2024年高等教育工學(xué)類自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育工學(xué)類自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄2.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行"所包含的二級(jí)要素表有（）。A、環(huán)境管理方案B、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)C、培訓(xùn)、意識(shí)與能力D、環(huán)境管理體系文件E、信息交流3.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照（）處置。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害4.某隧道工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，共有甲、乙、丙、丁四家投標(biāo)人投標(biāo)。投標(biāo)人甲中標(biāo)后，與招標(biāo)人進(jìn)行施工合同談判，在合同談判階段雙方談判的結(jié)果應(yīng)形成書面文件，一般采用（）A、《合同時(shí)間合同》的形式B、《合同專用條件》的形式C、《合同技術(shù)條件》的形式D、《合同補(bǔ)遺》的形式5.施工過(guò)程中，材料用量的控制方法有（）A、招標(biāo)控制B、包干控制C、計(jì)量控制D、定額控制E、指標(biāo)控制6.關(guān)于合同一方未遵守合同規(guī)定造成對(duì)方損失的賠償條款和規(guī)定有（）。A、發(fā)包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金的條款B、由于管理疏忽造成對(duì)方損失的賠償條款C、由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失賠償條款D、由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定E、由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定7.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用（）。A、變動(dòng)單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、變動(dòng)總價(jià)合同8.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A、7天B、14天C、5個(gè)工作日D、5天9.施工成本控制工作的核心是（）。A、比較B、糾偏C、檢查D、分析10.確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、職能分工表D、工作流程圖11.下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是（）。A、按月結(jié)算法B、按主材計(jì)算價(jià)差C、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算D、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E、調(diào)值公式法12.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工方案D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃13.運(yùn)用（）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、目標(biāo)控制原理B、目標(biāo)管理原理C、動(dòng)態(tài)控制原理D、PDCA循環(huán)原理14.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同（）的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼。A、層次、深度、用途B、功能、深度、用途C、層次、深度、參與方D、層次、深度、周期15.以下屬于成本計(jì)劃效益指標(biāo)的是（）。A、計(jì)劃成本B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率C、預(yù)算成本D、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額16.國(guó)際工程施工接近完工時(shí)，承包人施工階段的（）工作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)。A、合同管理B、財(cái)務(wù)管理C、成本管理D、移交和竣工驗(yàn)收管理17.根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（）的任務(wù)之一。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、管理項(xiàng)目管理班子的成員C、項(xiàng)目管理班子人員獲取D、編制組織和人力資源規(guī)劃18.由于業(yè)主方的原因造成了工程的經(jīng)濟(jì)損失，按照FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）規(guī)定，承包人提交詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料的時(shí)間，應(yīng)該在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)A、7B、14C、21D、2819.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期是根據(jù)以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的（）而得出的A、最遲完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最早完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最大值20.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程的延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)21.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）A、施工組織總設(shè)計(jì)B、專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)E、多項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)22.在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同23.按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照（）原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則24.國(guó)際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A、設(shè)計(jì)B、施工C、監(jiān)理D、承包25.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑（）。A、小于10μmB、在10~100μm之間C、在100~200μm之間D、大于200μm卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.某施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理，編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，并制訂了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B、降低項(xiàng)目的人力成本C、建立廣泛的人際關(guān)系D、調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性2.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，某項(xiàng)工作有2項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為（）天。A、18B、23C、24D、293.進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的（）上。A、內(nèi)部因素B、外部因素C、項(xiàng)目因素D、市場(chǎng)因素4.工程項(xiàng)目施工方案包括（）。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織方案D、施工技術(shù)方案E、施工總平面圖的布置5.以下屬于合同診斷的內(nèi)容是（）。A、拖欠工程款的合同責(zé)任B、分析合同差異責(zé)任C、索賠程序D、合同跟蹤6.根據(jù)直方圖的基本原理，當(dāng)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)趨于（）A、均勻分布B、泊松分布C、正態(tài)分布D、正交分布7.某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)目前具有大型水壩施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境奉獻(xiàn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)8.對(duì)合同實(shí)施偏差處理，采取索賠手段屬于（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施9.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制資金使用計(jì)劃B、及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工機(jī)械D、編制施工成本控制工作計(jì)劃E、使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備10.糾紛審議委員會(huì)的委員應(yīng)由（）選擇。A、工程師B、發(fā)包人和承包人C、發(fā)包人D、承包人11.依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，施工合同履行中，隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗(yàn)后進(jìn)行了隱蔽。之后工程師又要求對(duì)已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則（）。A、發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延B、發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延C、承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延D、承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延12.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（）。A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法13.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A、質(zhì)量目標(biāo)B、投資目標(biāo)C、成本目標(biāo)D、進(jìn)度目標(biāo)E、安全目標(biāo)14.招標(biāo)方式中，邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)比較，其缺點(diǎn)主要有（）等。A、選擇面窄，排斥了某些有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人B、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差C、招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)D、招標(biāo)費(fèi)用高E、評(píng)標(biāo)工作量較大15.危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類危險(xiǎn)源的方法是（）。A、隔離與防護(hù)B、減少故障C、避難與援救D、減少危險(xiǎn)物質(zhì)16.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（）A、如何建立項(xiàng)目的組織B、如何確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C、如何項(xiàng)目組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)D、如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理17.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施18.某項(xiàng)目三種費(fèi)用曲線：已完成實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完成工作計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系，如下圖所示，則進(jìn)行糾偏采取的措施應(yīng)是（）A、增加高效人員投入B、抽出部分人員，增加少量骨干C、若偏離不大，維持現(xiàn)狀D、抽出部分人員，放慢進(jìn)度19.某土方工程某月計(jì)劃工程量為2600m3，計(jì)劃成本為15元/m3，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2400m3，實(shí)際成本為20元/m3，則該工程的施工成本偏差為（）元。A、9000B、-9000C、-12000D、1200020.承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（）。A、工程范圍變更B、文件有缺陷C、分部工程延期施工D、文件技術(shù)性錯(cuò)誤E、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)21.在施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，控制傳播途徑的措施主要包括（）。A、吸聲B、隔聲C、消聲D、減聲E、減振降噪22.盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，這是沒有考慮質(zhì)量的（）A、安全性B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性23.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過(guò)程。A、從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)B、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)C、從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D、從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收24.編制施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求有（）A、組織對(duì)施工成本的管理目標(biāo)B、與施工圖預(yù)算對(duì)應(yīng)C、合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期D、以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)E、有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格25.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制程序的說(shuō)法中，正確的有（）。A、編制資源需求量計(jì)劃后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B、擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才擬訂施工方案D、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃E、確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.工程建設(shè)建立規(guī)劃編制完成后，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目的監(jiān)理部還應(yīng)編制（）A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃細(xì)則B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則2.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、控制B、組織C、管理D、協(xié)調(diào)3.合同實(shí)施的偏差分析包括（）。A、合同實(shí)施現(xiàn)狀B、產(chǎn)生偏差的原因分析C、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析D、合同實(shí)施趨勢(shì)分析E、偏差的對(duì)比分析4.某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（）。A、1200元B、1500元C、0元D、2700元5.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D、一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系7.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A、建設(shè)單位B、臨理單位C、施工單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門8.風(fēng)險(xiǎn)管理工程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）。A、風(fēng)險(xiǎn)衡量B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策9.橫道圖計(jì)劃中，工作極其簡(jiǎn)要說(shuō)明可以放在（）A、橫道圖的表頭內(nèi)B、節(jié)點(diǎn)內(nèi)C、邏輯關(guān)系上D、橫道上E、時(shí)間坐標(biāo)上10.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要占用項(xiàng)目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人D、工程師11.下列質(zhì)量管理體系文件中，（）作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性的特點(diǎn)。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量記錄文件12.為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）。A、投標(biāo)價(jià)估算B、概預(yù)算C、合同價(jià)D、工程款支付E、計(jì)價(jià)程序標(biāo)底13.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）A、同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)立項(xiàng)B、同時(shí)參與、同時(shí)標(biāo)識(shí)、同時(shí)發(fā)包C、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用D、同時(shí)發(fā)布、同時(shí)銷售、同時(shí)上市14.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)15.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C、因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi)D、因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗16.某建設(shè)項(xiàng)目合同金額為8000萬(wàn)元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保函的金額一般約為（）。A、400萬(wàn)元B、80萬(wàn)元C、800萬(wàn)元D、2400萬(wàn)元17.可以作為證據(jù)使用的材料有（）。A、書證、物證B、律師辯護(hù)C、證人證言、鑒定結(jié)論D、視聽材料E、勘驗(yàn)筆錄18.在質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行和結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量體系程序文件D、質(zhì)量記錄19.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C、只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D、對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E、只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案20.以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是（）。A、一經(jīng)編制不得改變B、可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整C、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D、由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制E、由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制21.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A、分包方B、實(shí)施性C、供貨方D、控制性E、指導(dǎo)性22.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B、分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃23.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（）。A、搭接網(wǎng)絡(luò)B、事件網(wǎng)絡(luò)C、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)D、工作網(wǎng)絡(luò)24.施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前，運(yùn)用一定的方法（）A、對(duì)成本因素進(jìn)行分析B、分析可能的影響因素C、估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D、對(duì)成本進(jìn)行估算25.下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是（）。A、培訓(xùn)、意識(shí)和能力B、管理評(píng)審C、協(xié)商和溝通D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E、文件卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A2.參考答案:B,C,D,E3.參考答案:A4.參考答案:D5.參考答案:B,C,D,E6.參考答案:B,C,D