地產(chǎn)公司信息化管理建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃樣本

地產(chǎn)公司信息化管理建設(shè)規(guī)劃及實(shí)行籌劃8目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 前言 12. 信息化管理平臺建設(shè)目的 33. 信息化管理平臺需求 53.1. 前期工作回顧 53.2. 業(yè)務(wù)部門需求 64. 信息化管理平臺規(guī)劃 164.1. 信息化管理平臺建設(shè)原則 164.2. 信息化管理平臺整體規(guī)劃 174.3. 信息化管理平臺實(shí)行方案 204.4. 信息化管理平臺實(shí)行范疇 224.5. 信息化管理平臺預(yù)期效果 225. 信息化管理平臺選型原則 265.1. 產(chǎn)品規(guī)定 265.2. 實(shí)行服務(wù) 285.3. 管理信息化系統(tǒng)實(shí)行籌劃 296. 信息化管理平臺配套建設(shè) 346.1. 操作系統(tǒng) 346.2. 數(shù)據(jù)庫配備 346.3. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 346.4. 硬件規(guī)定 357. 投資概算 367.1. 投資總預(yù)算（單位：萬元） 36前言XX地產(chǎn)XX公司自成立以來，始終致力于XXX項(xiàng)目和XX項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，XX公司逐漸形成跨區(qū)域、多項(xiàng)目開發(fā)模式，也對公司管理提出更高規(guī)定。隨著公司迅速發(fā)展，公司管理面臨著眾多挑戰(zhàn)：在新管理規(guī)定下，既有管理工具很難支撐新管理需要。管理層很難迅速、精確理解各項(xiàng)目實(shí)時運(yùn)營狀況，很難充分協(xié)同多項(xiàng)目資源，很難迅速、精確獲取全面決策根據(jù)數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測；近幾年管理上始終在用利潤、收入、成本三方聯(lián)動預(yù)測、核算、分析體系，沒有與之相應(yīng)管理軟件做支撐；原有單一項(xiàng)目版明源營銷、成本管理軟件不能支撐當(dāng)前多項(xiàng)目全過程管理需要，軟件升級或更換迫在眉睫；當(dāng)前公司有三個軟件系統(tǒng)（明源營銷系統(tǒng)、明源成本系統(tǒng)、用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)），三個軟件系統(tǒng)都是孤立存在，數(shù)據(jù)沒有互聯(lián)互通，導(dǎo)致尋常工作繁瑣、重復(fù)與數(shù)據(jù)記錄核對工作量大，不夠及時、易出錯。XX公司始終注重信息化建設(shè)，公司原則化建設(shè)也有一種過程，公司當(dāng)前信息化只建立在部門級，存在著如下弊端：部門級應(yīng)用系統(tǒng)，只是實(shí)現(xiàn)了專業(yè)系統(tǒng)手工模式電子化操作；各應(yīng)用系統(tǒng)間互相獨(dú)立，彼此間數(shù)據(jù)沒關(guān)于聯(lián)，各業(yè)務(wù)部門不能共享，已經(jīng)形成了各種信息孤島；同一數(shù)據(jù)涉及各部門重復(fù)記錄，月底、年終復(fù)核工作量大；領(lǐng)導(dǎo)決策信息還是依托老式登記表格，數(shù)據(jù)不夠及時且精確度不高，各業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)滯后或數(shù)據(jù)不一致對決策支持度有限；隨著公司當(dāng)前跨區(qū)域發(fā)展，多項(xiàng)目開發(fā)，異地發(fā)展趨勢，建立一套基于集團(tuán)管理（跨區(qū)域、多項(xiàng)目）和覆蓋項(xiàng)目全生命周期（運(yùn)營開發(fā)、地產(chǎn)營銷），不但滿足公司既有管理需求，也能支持公司將來迅速擴(kuò)展與發(fā)展一體化軟件平臺已勢在必行！信息化管理平臺建設(shè)目的1、建立決策信息系統(tǒng)通過決策信息系統(tǒng)建設(shè)，逐漸形成決策支持平臺，決策者在行政辦公系統(tǒng)上能查看到從其她信息系統(tǒng)獲取信息數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本信息、地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)等，不用頻繁切換其她系統(tǒng)，理解自己所關(guān)注數(shù)據(jù)，及時發(fā)出指令，修正航向。2、建立信息發(fā)布平臺在內(nèi)部建立一種有效信息發(fā)布和交流場合，例如：公示、論壇、規(guī)章制度、新聞，促使技術(shù)交流、公示事項(xiàng)等可以在公司或機(jī)關(guān)內(nèi)部員工之間得到廣泛傳播，使員工可以理解單位發(fā)展動態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司各單位之間、單位內(nèi)部之間、單位與外部單位之間信息互通和資料傳遞3、建立知識管理平臺老式手工辦公模式下，文檔保存、共享、使用和再運(yùn)用是十分困難。在手工辦公狀況下文檔檢索存在非常大難度。辦公自動化使各種文檔實(shí)現(xiàn)電子化，通過電子文獻(xiàn)柜形式實(shí)現(xiàn)文檔保管，按權(quán)限進(jìn)行使用和共享。實(shí)現(xiàn)辦公自動化后來，例如說，某個單位來了一種新員工，只要管理員給她注冊一種身份文獻(xiàn)，給她一種口令，她自己上網(wǎng)就可以看到符合她身份權(quán)限范疇內(nèi)公司內(nèi)部積累下來各種知識，這樣就減少了諸多培訓(xùn)環(huán)節(jié)。4、實(shí)現(xiàn)工作流程自動化這牽涉到流轉(zhuǎn)過程實(shí)時監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間協(xié)同工作問題，實(shí)現(xiàn)高效率協(xié)作。各個單位都存在著大量流程化工作，例如公文解決、收發(fā)文、各種審批、請示、報(bào)告等，都是某些流程化工作，通過實(shí)現(xiàn)工作流程自動化，就可以規(guī)范各項(xiàng)工作，提高單位協(xié)同工作效率，實(shí)時全面掌控各部門工作辦理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少差錯、防止低效辦公。5、實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公支持多項(xiàng)目、跨地區(qū)辦公模式以及移動辦公。移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切一種需求，使有關(guān)人員可以有效地獲得整體信息，提高整體反映速度和決策能力。信息化管理平臺需求在對公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)版塊系統(tǒng)應(yīng)用狀況分析后，提出了上述一體化平臺建設(shè)目的，在該目的指引下，公司與軟件供應(yīng)商一起對各業(yè)務(wù)部門管理需求再進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，各業(yè)務(wù)部門也依照管理需求提出了相應(yīng)管理規(guī)定，以期一體化平臺可以滿足這些管理需求，提高部門管理，從而提高整體公司管理水平。前期工作回顧時間工作內(nèi)容.07.16與目的軟件供應(yīng)商交流，明確一體化建設(shè)平臺思路與目的.07.17對成本管理部、合約部、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部需求進(jìn)行調(diào)研.07.18信息化管理平臺建設(shè)內(nèi)部研討會.07.19對工程中心、辦公室、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、營銷部需求調(diào)研.07.22-.07.23各業(yè)務(wù)部門整頓并提交一體化平臺管理需求.07.24-.07.25形成信息化管理平臺規(guī)劃報(bào)告，并與首房初步溝通.07.28-.08-18考察金蝶、用友、明源公司及各自推薦顧客單位協(xié)信控股、商社中天物業(yè)、澤京投資、金科集團(tuán)等，進(jìn)一步溝通、修訂信息化規(guī)劃方案。組織內(nèi)部研討，提出進(jìn)一步加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)、評價(jià)既有軟件系統(tǒng)使用、重點(diǎn)啟動決策信息系統(tǒng)、籌劃和全面預(yù)算系統(tǒng)、OA系統(tǒng)（實(shí)現(xiàn)移動辦公）等實(shí)行籌劃。業(yè)務(wù)部門需求經(jīng)營管理部籌劃系統(tǒng)（與全面預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)合）：籌劃系統(tǒng)要建立從五年規(guī)劃、兩年籌劃、年度籌劃到月度籌劃，個人籌劃從上之下完整體系。下一級籌劃必要滿足上一級籌劃節(jié)點(diǎn)規(guī)定，且上一級籌劃每一項(xiàng)必要分解落位到下一籌劃中?；I劃要分級管理，公司層面、部門層面和個人層面籌劃，涉及籌劃編制、審批、調(diào)節(jié)和完畢確認(rèn)?；I劃要進(jìn)行動態(tài)管理。能在不同籌劃級別到期之前某個時間點(diǎn)對籌劃執(zhí)行人，部門負(fù)責(zé)人或者分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提示，臨近到期進(jìn)行預(yù)警，未完畢自動告知上級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理部。即達(dá)到籌劃管理及時，精確，動態(tài)?；I劃要有嚴(yán)密邏輯性，一項(xiàng)籌劃調(diào)節(jié)，能通過系統(tǒng)自動進(jìn)行后續(xù)籌劃調(diào)節(jié)（順延），同步也能進(jìn)行人為籌劃調(diào)節(jié)（但必要要有相應(yīng)權(quán)限）。能從業(yè)務(wù)線推導(dǎo)到經(jīng)濟(jì)線，即在某個也許產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化籌劃點(diǎn)，籌劃達(dá)到后，系統(tǒng)可以自動關(guān)聯(lián)、規(guī)定有關(guān)部門進(jìn)行評估經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與否發(fā)生變化，并且成果可以自動反饋到經(jīng)營層決策平臺中。籌劃系統(tǒng)要有成果評價(jià)原則，即一項(xiàng)工作完畢后，誰來擬定籌劃完畢，誰來進(jìn)行核查完畢，擬定和核查原則是什么?？梢宰詣油ㄟ^系統(tǒng)將籌劃落位到每位員工工作界面，即員工可以清晰和明白自己有那些工作事項(xiàng)，什么時候完畢。數(shù)據(jù)可以連接，即例如籌劃達(dá)到率為80%，這個數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是由系統(tǒng)自動記錄各項(xiàng)籌劃與否按期完畢而生成，而非操作人員手動輸入籌劃達(dá)到率為80%。并且可以通過命令直接調(diào)取各項(xiàng)籌劃完畢狀況。建立形成知識管理系統(tǒng)，可以通過系統(tǒng)達(dá)到知識沉淀、共享、評估和及時獎勵。階段性成果管理納入到信息平臺，涉及對階段性成果評審、擬定和查閱。建立決策管理系統(tǒng)，原籌劃指標(biāo)，動態(tài)指標(biāo)之間可以及時反饋并差別，預(yù)測，能自動生成記錄報(bào)表?？冃到y(tǒng)（與決策信息系統(tǒng)結(jié)合）從經(jīng)營績效指標(biāo)制定，績效事項(xiàng)完畢核查，績效考核原則等，可以自動進(jìn)行客觀記錄。績效考核可以按照公司績效管理流程進(jìn)行設(shè)定，能自動與考勤、核心節(jié)點(diǎn)籌劃完畢狀況進(jìn)行關(guān)聯(lián)。內(nèi)控管理各部門常態(tài)管理工作納入到信息化平臺，并落位到每位員工日工作籌劃表中（部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)要在經(jīng)營管理部備案或?qū)崿F(xiàn)共享，員工日工作籌劃要在其部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)那里備案）。各項(xiàng)控制要點(diǎn)表格固化到信息化平臺中，員工對各項(xiàng)內(nèi)控要點(diǎn)完畢后及時進(jìn)行記錄，記錄成果可以自動反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)部門和經(jīng)營管理部。能依照流程制度、作業(yè)指引提示員工進(jìn)行各項(xiàng)檢查，各項(xiàng)工作。經(jīng)濟(jì)分析會流程納入決策信息平臺自助查詢、共享、數(shù)據(jù)穿透。審計(jì)管理（抽單檢查，融入全成本管理系統(tǒng)）工程及成本審計(jì)工作納入到信息化平臺中，隨時抽查現(xiàn)場簽證單、核價(jià)單、收方單、技術(shù)洽商單、設(shè)計(jì)變更單等審批流轉(zhuǎn)及執(zhí)行與否符合公司有關(guān)規(guī)定；抽查重大招標(biāo)開標(biāo)、核價(jià)談判、合同訂立等審批流轉(zhuǎn)及執(zhí)行與否符合公司有關(guān)規(guī)定；年度、月度、周審計(jì)工作籌劃編制與執(zhí)行狀況以及周、月、年度審計(jì)成果匯總與分析。市場營銷部總體規(guī)定：簡潔、易操作、售后服務(wù)要及時。建立項(xiàng)目階段，銷售面積錄入要有各種選項(xiàng)。不但僅局限于只有預(yù)測面積和實(shí)測面積，必要涵蓋可研、立項(xiàng)、概念、施工圖等各種階段銷售面積數(shù)據(jù)?？梢员４鏆v史痕跡，保證項(xiàng)目一貫性。銷售價(jià)格錄入也是同上，各個階段價(jià)格錄入及預(yù)測都要保存歷史痕跡，不能用覆蓋方式來操作。銷售底價(jià)控制問題。保證每一套房源不能突破銷售底價(jià)（目的價(jià)）。一旦成交價(jià)突破銷售底價(jià)，銷售軟件必要要可以預(yù)警，或者不能點(diǎn)擊進(jìn)入簽約階段。解除權(quán)限只能在上級。建議每套房最佳可以建立一次性、按揭、公積金三項(xiàng)價(jià)格底價(jià)（目的價(jià)），分別控制。給客戶打印置業(yè)預(yù)算書，操作便捷，以便培訓(xùn)?？梢杂斜容^和諧、簡潔、人性化界面，予以置業(yè)顧問簡樸快捷操作，滿足不同客戶需求，打印置業(yè)預(yù)算書。銷售軟件必要至少涵蓋兩個項(xiàng)目（美利花都和美利溪鎮(zhèn)）。銷售記錄軟件可以滿足各類報(bào)表編排需要，及時提供數(shù)據(jù)（參照首房公司銷售管理報(bào)表需求狀況）。銷售管理工作提示功能，保證有關(guān)人員工作把應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充信息及時補(bǔ)充完善。成本管理部目的成本版本變更保存痕跡，以便查閱，顯示變化關(guān)系；目的成本四級如下科目可以按權(quán)限調(diào)節(jié)；目的成本轉(zhuǎn)化為合約規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)多科目對單合同、一科目對多合同等；動態(tài)成本以合約規(guī)劃為基本建立，規(guī)劃余量可隨需要分派。可以單合同錄入記錄變更、簽證、洽商等金額及比例，達(dá)到相應(yīng)金額預(yù)警?？梢栽陧?xiàng)目分期內(nèi)記錄變更、簽證、洽商等金額及比例，達(dá)到相應(yīng)金額預(yù)警；動態(tài)成本要測算建筑面積單方造價(jià)及可售面積單方造價(jià)；付款審批流程執(zhí)行；合同金額執(zhí)行至95%預(yù)警；系統(tǒng)內(nèi)單合同結(jié)算結(jié)轉(zhuǎn)；上下游部門間數(shù)據(jù)對接等。合約部擬分四大版塊：招標(biāo)、合同、供應(yīng)商、數(shù)據(jù)庫等管理內(nèi)容，詳細(xì)涉及：招標(biāo)管理招標(biāo)公示明確招標(biāo)籌劃、各部門提供有關(guān)成果時間、參加人和考察人員、固化考察小組人員。（網(wǎng)上操作）招標(biāo)公示內(nèi)可體現(xiàn)每月招標(biāo)籌劃，規(guī)定有關(guān)部門限時推薦分供方單位（超過期限推薦將不納入投標(biāo)單位）。（網(wǎng)上操作）明確招標(biāo)方式：招標(biāo)、詢標(biāo)比價(jià)、直接洽商。（三種方式，網(wǎng)上操作）招標(biāo)會簽、答疑和補(bǔ)疑（必要限時）進(jìn)行網(wǎng)上會簽，同步將有關(guān)資料以掃描件、電子檔形式上傳做為附件?；貥?biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、報(bào)價(jià)分析、議標(biāo)均為線下操作。投標(biāo)保證金錄入。（網(wǎng)上操作）定標(biāo)為網(wǎng)上會簽。（附件涉及:評標(biāo)報(bào)告、報(bào)價(jià)清單、開標(biāo)記錄、報(bào)價(jià)分析等）合同網(wǎng)上會簽完畢后，不規(guī)定自動生成合同（因也許在會簽過程中，領(lǐng)導(dǎo)會提出修改意見）。與分供方合同交底完畢后（線下操作），將交底成果表掃描后網(wǎng)上傳閱領(lǐng)導(dǎo)知曉。（網(wǎng)上操作）招標(biāo)資料按公司制度歸檔并辦理移送手續(xù)。（線下操作）合同管理：合同錄入。（網(wǎng)上操作）指標(biāo)拆分。（網(wǎng)上操作）合同執(zhí)行過程中評估和竣工評估。（重要內(nèi)容涉及：合同條款、范本修正等問題，網(wǎng)上操作）履約保證金錄入。（網(wǎng)上操作）合同付款金額不能超過付款比例，總付款額不能超合同價(jià)。（網(wǎng)上操作）履約保證金錄入。（網(wǎng)上操作）供應(yīng)商管理資格預(yù)審：填寫分供方信息，涉及資質(zhì)、業(yè)績等審核重點(diǎn)信息。（網(wǎng)上操作）履約評估。（網(wǎng)上操作）提前自動提示對分供方進(jìn)行重新評估（兩年考察期滿）。（網(wǎng)上操作）供應(yīng)商入庫：分級錄入，按檔次劃分，如高層、聯(lián)排、別墅、獨(dú)棟別墅。（網(wǎng)上操作）數(shù)據(jù)庫中標(biāo)價(jià)與攔標(biāo)價(jià)分析庫，涉及清單詳細(xì)資料。（需要成本管理部提供電子版攔標(biāo)價(jià)清單，網(wǎng)上操作）材料、人工價(jià)格分析庫：定期對考察價(jià)格進(jìn)行更新、分析。（網(wǎng)上操作）財(cái)務(wù)部信息化軟件能及時、動態(tài)、精確反映財(cái)務(wù)性指標(biāo)變化狀況（詳細(xì)指標(biāo)詳見《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表》）。信息化軟件能獲取財(cái)務(wù)NC軟件中有關(guān)數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、期間費(fèi)用數(shù)據(jù)等）。信息化軟件能滿足全面預(yù)算管理規(guī)定。信息化軟件能滿足資金預(yù)算提報(bào)、審批、匯總及執(zhí)行狀況分析。信息化軟件能滿足付款與結(jié)算流程（能按付款權(quán)限完畢線上合同性付款及各項(xiàng)費(fèi)用審批）。能動態(tài)反映銷售回款數(shù)據(jù)及催收狀況。①、按揭回款催收（能動態(tài)反映各戶按揭辦理當(dāng)前各階段及有關(guān)經(jīng)辦人員催辦記錄）。②、分期回款催收（能動態(tài)反映各戶分期收款催收狀況及有關(guān)經(jīng)辦人員催辦記錄）。能滿足每周資金專項(xiàng)分析會有關(guān)數(shù)據(jù)表格提取。能滿足財(cái)務(wù)與銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)核對（如銷售簽約數(shù)據(jù)核對、成本付款數(shù)據(jù)核對等）。研發(fā)部圖紙網(wǎng)上會簽及電子臺賬檔案歸檔網(wǎng)上會簽規(guī)定上傳空間內(nèi)存要足夠大，依照平時一全套施工圖電子版內(nèi)存大小，每次上傳附件空間應(yīng)當(dāng)不低于500M；文獻(xiàn)需要有提示功能和區(qū)別急件標(biāo)志；會簽時限（每個人審批時間不能超過一天）,每一種人審批后要有提示信息到發(fā)起人知曉；會簽完畢后審批表單可以轉(zhuǎn)發(fā)和打印功能。信息化共享目每份圖紙開始會簽后，需求部門可以看到圖紙會簽狀況，到哪一步了，什么時候能發(fā)出去，需求人都可以在網(wǎng)上查閱實(shí)時狀況；下發(fā)前下游某些填寫需求份數(shù)（重要為合約部，成本和工程部都是固定份數(shù)，合約部在實(shí)際狀況中對圖紙需求份數(shù)均有所不同，每次下發(fā)招標(biāo)圖紙都要問需求幾份），研發(fā)部通過線上登記下發(fā)時間、份數(shù)、部門，各部門資料員都可以上網(wǎng)查詢歷史發(fā)圖狀況及信息，避免再到工程師經(jīng)常打電話問某某圖發(fā)了沒有，什么時候發(fā)，信息化管理后就可以避免類似這種問題浮現(xiàn)，提高工作效率。變更圖紙網(wǎng)上會簽及電子臺賬檔案歸檔網(wǎng)上會簽規(guī)定：每份變更上傳空間內(nèi)存不低于200M；總上傳量空間要足夠大。文獻(xiàn)需要有提示功能和區(qū)別急件標(biāo)志；會簽時限（成本部不能超過2天，特殊狀況除外，其她審批人時間不能超過一天），每一種人審批后要有提示信息到發(fā)起人知曉。會簽完畢后審批表單可以轉(zhuǎn)發(fā)和打印功能。信息化共享目1、每份變更開始會簽后，需求部門可以看到圖紙會簽狀況，到哪一步了，什么時候能發(fā)出去，需求人都可以在網(wǎng)上查閱實(shí)時狀況；2、研發(fā)部通過線上登記下發(fā)狀況（部門、時間、份數(shù)），研發(fā)部及時登記每份變更成本估算金額，每期變更目的成本、變更合計(jì)總金額、每期變更成本控制率等等數(shù)據(jù)均在網(wǎng)上共享（成本部錄入數(shù)據(jù)，已成本部統(tǒng)一歸口，其她部門不能對此某些數(shù)據(jù)進(jìn)行更改）；領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)資料員都可以上網(wǎng)查詢信息，提高估算工作效率。其她文獻(xiàn)網(wǎng)上會簽網(wǎng)上會簽規(guī)定：每份文獻(xiàn)電子版上傳空間內(nèi)存不低于50M；文獻(xiàn)需要有提示功能和區(qū)別急件標(biāo)志；會簽時限（每個人審批時間不能超過一天），每一種人審批后要有提示信息到發(fā)起人知曉；。會簽完畢后審批表單可以轉(zhuǎn)發(fā)和打印功能。信息化共享目節(jié)約人力物力，減少平時工作中會簽來回跑時間提高工作效率，規(guī)范公司管理制度。項(xiàng)目文獻(xiàn)電子版歸檔軟件容量要有一臺電腦硬盤內(nèi)存大（500G左右或者更大最佳）；可以分項(xiàng)目、分子文獻(xiàn)夾建立目錄，規(guī)定可以新建慣用word/excel等辦公軟件，上傳人統(tǒng)一歸口為為研發(fā)部資料員，下載人可以是研發(fā)部全員。信息化管理平臺規(guī)劃信息化管理平臺建設(shè)原則整體性——結(jié)合現(xiàn)已有系統(tǒng),減少重復(fù)投入,保護(hù)已有投資系統(tǒng)一致性——結(jié)合集團(tuán)公司信息建設(shè)規(guī)劃制定分公司信息建設(shè)規(guī)劃系統(tǒng)性——結(jié)合整體規(guī)劃，明確不同階段系統(tǒng)之間界限和互相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)信息高度集成擴(kuò)展性——結(jié)合公司發(fā)展需要，系統(tǒng)可滿足3-5年發(fā)展需要所能擴(kuò)展到其他管理范疇合用性——解決好信息技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性之間關(guān)系，明確短期應(yīng)用與長期應(yīng)用目的關(guān)系一體化平臺建設(shè)詳細(xì)原則涉及如下幾方面：1）整體性——結(jié)合現(xiàn)已有投資信息系統(tǒng),減少重復(fù)投入,保護(hù)已有投資系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)劃保理整體信息化構(gòu)架。2）一致性實(shí)現(xiàn)整個公司范疇內(nèi)統(tǒng)一信息架構(gòu)，覆蓋公司總部、分公司和專業(yè)公司等各級管理層次，從規(guī)劃、原則制定、管理方式等各方面保證一致。3）合用性網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相配合，做到最合理地設(shè)計(jì)、運(yùn)用和分派資源，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滿足信息共享需要。4）應(yīng)用性在應(yīng)用系統(tǒng)選取和設(shè)計(jì)時，必要從明晰業(yè)務(wù)操作實(shí)際需要，理解顧客相應(yīng)用系統(tǒng)使用規(guī)定，務(wù)必做到平穩(wěn)系統(tǒng)實(shí)行與應(yīng)用，使系統(tǒng)能真正地服務(wù)于業(yè)務(wù)需要。5）先進(jìn)性從信息技術(shù)平臺建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、安全管理到信息管理各個領(lǐng)域，保證選用適合中科建設(shè)公司發(fā)展需要先進(jìn)技術(shù)。6）原則化對于信息規(guī)劃中技術(shù)運(yùn)用和原則選取，應(yīng)盡量地選取與國內(nèi)和國際有關(guān)領(lǐng)域原則相符合或兼容技術(shù)和原則，以保證系統(tǒng)穩(wěn)定與擴(kuò)展。信息化管理平臺整體規(guī)劃信息化管理平臺建設(shè)，采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)行，持續(xù)完善方略，重點(diǎn)環(huán)繞著以籌劃及預(yù)算管理為主線，以資金管理為重點(diǎn)，以指引決策利潤、收入、成本三方聯(lián)動預(yù)測、核算、分析為核心，以資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化核心價(jià)值鏈，形成管理規(guī)范與管理優(yōu)勢，逐漸滿足公司將來業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定。整個信息化管理平臺分為三個層次，即“決策支持+功能應(yīng)用+移動審批”方式，一方面需要建立一種平臺，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于該平臺搭建，這樣就保障了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為公司決策分析模型數(shù)據(jù)提取提供基本保障；另一方面各操作人員通過終端訪問系統(tǒng)進(jìn)行尋常業(yè)務(wù)解決；同步，依托于當(dāng)代智能終端（手機(jī)、平板電腦）和3G網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)移動應(yīng)用，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)碎片化管理；而通過建立各類決策分析模型（如：利潤、收入、成本三方聯(lián)動預(yù)測、核算、分析模型），決策層通過各類終端（PC、智能手機(jī)、平板電腦）可隨時理解公司經(jīng)營狀況并做出相應(yīng)決策；再次，可通過網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、供應(yīng)商平臺以及在線客服等系統(tǒng)應(yīng)用，將公司上下游關(guān)聯(lián)方都整合到系統(tǒng)中，進(jìn)一步提高公司管理通過信息化管理平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)收支兩條線“算得準(zhǔn)”，“控得住”與“管得好”。通過籌劃預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線審核、審批控制及經(jīng)濟(jì)線資金籌劃、付款及報(bào)銷審批控制；建立項(xiàng)目運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，合約規(guī)劃為基本，合同為重點(diǎn)，成本為核心項(xiàng)目動態(tài)成本管理模式，將收支兩條線“支”算清晰；通過售樓管理和貨值管理將收支兩條線“收”核算清晰，并配合營銷總監(jiān)移動應(yīng)用，讓營銷總監(jiān)實(shí)時理解公司整個營銷狀況；通過移動工作流，可實(shí)當(dāng)前移動終端設(shè)備（智能手機(jī)、平板電腦）上對業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，從而提高工作效率；建立決策信息平臺，核心是實(shí)現(xiàn)利潤、收入、支出三方聯(lián)動預(yù)測、核算與分析，保障公司利潤，減少公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。階段實(shí)行時間模塊內(nèi)容實(shí)行內(nèi)容每一階段/9-/10成本財(cái)務(wù)對接（接口）成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對接，自動生成憑證/9-/1決策支持平臺實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)與售樓、成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)取數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息/9-/1全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行控制/9-/11OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司門戶應(yīng)用，協(xié)同辦公應(yīng)用第二階段/9-/5進(jìn)度籌劃管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時度籌劃控制與質(zhì)量管理/9-/11營銷售樓實(shí)現(xiàn)營銷過程管理，實(shí)現(xiàn)售樓數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對接，及時反映售樓數(shù)據(jù)第二階段/5-/10招標(biāo)系統(tǒng)網(wǎng)上招標(biāo)實(shí)現(xiàn)招實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)信息發(fā)布，、標(biāo)過程管理可選系統(tǒng)/8-/11成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全成本管理系統(tǒng)信息化管理平臺實(shí)行方案為了保障信息化管理平臺建設(shè)效果，可以提高公司管理，每一階段實(shí)行都需要采用嚴(yán)格實(shí)行辦法和實(shí)行方略，在每一階段完畢并達(dá)到預(yù)期目的后，再進(jìn)行下一階段實(shí)行。實(shí)行環(huán)節(jié)：在實(shí)行之前，必要制定嚴(yán)格實(shí)行籌劃，明確甲乙雙方職責(zé)，制定項(xiàng)目實(shí)行獎懲制度，在實(shí)行過程中進(jìn)行規(guī)范化實(shí)行管理（明確各個環(huán)節(jié)需要提交文檔，達(dá)到效果，需要準(zhǔn)備資料。需要配合等等）。實(shí)行方略：項(xiàng)目試點(diǎn)，逐漸推廣。如第一階段實(shí)行，先在重慶蔡家項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)行，實(shí)行完畢后，再推廣到其她項(xiàng)目，再可推廣到異地項(xiàng)目甚至于全國項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)行。實(shí)行保障辦法：信息化項(xiàng)目實(shí)行成功重要一環(huán)是組織保障。在項(xiàng)當(dāng)前期最重要是建立項(xiàng)目小組，擬定項(xiàng)目小組組織及成員，是個虛擬組織，保障信息化系統(tǒng)成功實(shí)行；在信息化項(xiàng)目實(shí)行上線后，就需要一種實(shí)體行政組織長期維護(hù)，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)營，并為決策層提供有用數(shù)據(jù)分析和協(xié)助各部門進(jìn)行尋常管理提高。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。建議構(gòu)成：總經(jīng)理任組長；各業(yè)務(wù)版塊經(jīng)理作為小構(gòu)成員。項(xiàng)目工作組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目詳細(xì)組織、協(xié)調(diào)、交流、推動和實(shí)行。項(xiàng)目工作組辦公室設(shè)在公司運(yùn)營管理部。項(xiàng)目工作組由公司各部門、公司有關(guān)子公司選派人員構(gòu)成。詳細(xì)成員建議由各部門和子公司提供。信息中心組：部門定位信息中心是充分運(yùn)用當(dāng)代信息技術(shù)，將其與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起，從而使公司戰(zhàn)略得以有效實(shí)行高檔管理部門。部門重要職責(zé)信息中心重要職責(zé)是:實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與公司戰(zhàn)略和管理過程整合，優(yōu)化公司各部門業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司各部門內(nèi)部信息資源有效運(yùn)用和共享，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。詳細(xì)涉及如下幾種方面：組織制定公司信息化總體規(guī)劃和實(shí)行方案；組織公司管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或再造，保障公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行；提出公司信息化建設(shè)投資建議，參加信息化項(xiàng)目決策，負(fù)責(zé)硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)采購工作；負(fù)責(zé)公司信息資源管理與知識管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效決策支持；制定公司信息化管理制度與規(guī)范，保證系統(tǒng)安全。負(fù)責(zé)公司軟件及硬件系統(tǒng)維護(hù)工作（或?qū)ν夥?wù)聯(lián)系工作）。信息化管理平臺實(shí)行范疇信息化管理規(guī)劃實(shí)行范疇為XX公司美利山項(xiàng)目與美利花都、美利溪鎮(zhèn)項(xiàng)目。信息化管理平臺預(yù)期效果建立全成本管理體系，成本精細(xì)化管理。動態(tài)成本表達(dá)意圖如下：建立完整籌劃運(yùn)營管理體系里程碑節(jié)點(diǎn)籌劃示意圖階段成果統(tǒng)一管理示意圖主項(xiàng)籌劃達(dá)到率示意圖項(xiàng)目月報(bào)示意圖建立決策分析平臺，有效支撐決策信息化管理平臺選型原則產(chǎn)品規(guī)定平臺化系統(tǒng)須采用平臺化管理，支持房地產(chǎn)全生命周期（運(yùn)營開發(fā)、地產(chǎn)營銷）業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，支持多組織、多項(xiàng)目集中管理；組織可配備：針對公司既有組織以及后期發(fā)展，可以較好地滿足組織調(diào)節(jié)；流程可配備：可以依照公司規(guī)定配備不同業(yè)務(wù)流程，并以便對進(jìn)行修改；單據(jù)可配備：可以依照公司管理需求，對單據(jù)進(jìn)行調(diào)節(jié)；功能可配備：可以依照公司需求，自定義增長相應(yīng)功能；預(yù)警可配備：可依照自定義條件進(jìn)行預(yù)警設(shè)立。擴(kuò)展性系統(tǒng)必要充分考慮公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，具備良好可擴(kuò)展性，保證系統(tǒng)可以迅速擴(kuò)展新功能以滿足業(yè)務(wù)需求。提供可擴(kuò)展平臺，可以隨著最后顧客、數(shù)據(jù)、復(fù)雜性和功能性增長而增長，在增長同步維持既有性能水平，可以支持軟硬件平臺平滑升級和擴(kuò)展。易用性系統(tǒng)需提供以便全中文操作界面，并提供詳細(xì)顧客手冊和在線協(xié)助，系統(tǒng)版本升級時，顧客手冊和在線協(xié)助都會及時同步升級。系統(tǒng)顧客操作界面需和諧，交互性強(qiáng)，在浮現(xiàn)錯誤時，顯示和諧錯誤提示信息，并且錯誤信息可以被顧客取消，并恢復(fù)界面正常顯示。穩(wěn)定性系統(tǒng)可以保證穩(wěn)定可靠運(yùn)營，核心系統(tǒng)（軟件、硬件和操作系統(tǒng)）平均無端障持續(xù)工作時間（MTBF）不不大于，可用性不不大于99.9%。系統(tǒng)故障平均恢復(fù)時間（MTTR）不大于1小時，對于采用雙機(jī)熱備系統(tǒng)，系統(tǒng)切換后在不需要人工干預(yù)狀況下，所有業(yè)務(wù)功能正常使用。系統(tǒng)應(yīng)支持集群技術(shù)，可以進(jìn)行負(fù)載均衡、分布式運(yùn)營，支持插件技術(shù)。系統(tǒng)不存在由于單點(diǎn)故障而導(dǎo)致系統(tǒng)全面癱瘓也許性。開放性系統(tǒng)配備軟件和硬件設(shè)備具備較好開放性，可以提供開放應(yīng)用接口，可以以便地與其她廠家同類型應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行互連，便于系統(tǒng)將來擴(kuò)展。系統(tǒng)各模塊中數(shù)據(jù)可以以便導(dǎo)出成電子表格和文本格式，報(bào)表系統(tǒng)和BI工具系統(tǒng)可以以便導(dǎo)出各種格式。安全性網(wǎng)絡(luò)安全管理：系統(tǒng)充分運(yùn)用防火墻、安全證書、SSL等數(shù)據(jù)加密技術(shù)并采用128位加密方式保證系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全。系統(tǒng)安全管理：系統(tǒng)提供全面完善安全管理，并與第三方安全產(chǎn)品可以較好集成。不建議通過互聯(lián)網(wǎng)審批與公司網(wǎng)銀賬戶建立關(guān)聯(lián)，避免網(wǎng)絡(luò)賬戶被盜?？梢浦残攒浻布甲裱髁髟瓌t，可以實(shí)現(xiàn)跨平臺（各種操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及智能手機(jī)和平板電腦），對當(dāng)前主流操作系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)器提供支持。實(shí)行服務(wù)組建項(xiàng)目雙方實(shí)行團(tuán)隊(duì)，擬定一把手工程，使用科學(xué)實(shí)行辦法論進(jìn)行建設(shè)及進(jìn)度管理。供應(yīng)商需在本地有分支機(jī)構(gòu)，且有專門實(shí)行服務(wù)人員進(jìn)行。供應(yīng)商需提供全方位、快捷技術(shù)支持與服務(wù)，提供服務(wù)方式涉及：實(shí)行服務(wù)：在系統(tǒng)建設(shè)期間，由專業(yè)實(shí)行服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)行服務(wù)；現(xiàn)場服務(wù)：在系統(tǒng)維護(hù)期內(nèi)，由專門服務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)；電話熱線支持：在遇到技術(shù)問題時，可以通過電話熱線進(jìn)行技術(shù)征詢，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)即時解答，并協(xié)助解決問題；E-MAIL支持跟蹤服務(wù)：系統(tǒng)應(yīng)用狀況需進(jìn)行定期電話詢問或走訪，在使用系統(tǒng)中浮現(xiàn)問題，及時予以解答和指引。系統(tǒng)調(diào)優(yōu)現(xiàn)場服務(wù)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能和功能浮現(xiàn)問題，提供系統(tǒng)調(diào)優(yōu)現(xiàn)場支持服務(wù)。運(yùn)維服務(wù)響應(yīng)規(guī)定：2小時內(nèi)響應(yīng)，乘坐本地最快交通工具到達(dá)現(xiàn)場。管理信息化系統(tǒng)實(shí)行籌劃1、招標(biāo)階段序號階段名稱工作內(nèi)容與規(guī)定開始/結(jié)束時間交付成果1成立項(xiàng)目組織成立管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目工作組和項(xiàng)目選型小組。7月機(jī)構(gòu)成立文獻(xiàn)2成功案例考察項(xiàng)目小組參觀考察相似成功案例。7月29日修訂信息化管理規(guī)劃3編寫招標(biāo)文獻(xiàn)提出招標(biāo)文獻(xiàn)8月19標(biāo)書文獻(xiàn)4發(fā)布標(biāo)書對各軟件商發(fā)出標(biāo)書，邀請投標(biāo)。8月標(biāo)書簽收冊5投標(biāo)讓軟件商按標(biāo)書規(guī)定制作投標(biāo)書。8月各軟件商投標(biāo)文獻(xiàn)6商務(wù)談判商務(wù)談判。8月31日談判文獻(xiàn)7合同簽定與所選軟件商簽定合同。9正式合同2、項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目實(shí)行籌劃351.d/9/9/5/31項(xiàng)目準(zhǔn)備4.d項(xiàng)目立項(xiàng)，雙方成立項(xiàng)目組織1.d/9/9/9/9項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理《獎懲制度》、《項(xiàng)目管理制度》討論節(jié)點(diǎn)實(shí)行籌劃1.d/9/9/9/9項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理《一期項(xiàng)目總體實(shí)行籌劃》擬定啟動大會議程1.d/9/9/9/9項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理《啟動大會會議議程》召啟動動大會1.d/9/9項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組項(xiàng)目調(diào)研6.d編寫調(diào)研提綱及調(diào)研問卷1.d/9/9項(xiàng)目小組《調(diào)研提綱及調(diào)研問卷》發(fā)放調(diào)研提綱及調(diào)研問卷1.d/9/9項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組填寫調(diào)研問卷2.d/9/9項(xiàng)目小組各部門核心成員回收、整頓調(diào)研問卷2.d/9/9項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組現(xiàn)場調(diào)研82.d協(xié)同辦公管理3.d/9/9協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)核心成員《協(xié)同OA調(diào)研紀(jì)要》房地產(chǎn)營銷管理2.d/9/9房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《房地產(chǎn)銷售管理調(diào)研紀(jì)要》房地產(chǎn)運(yùn)營管理4.d/9/9房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《房地產(chǎn)運(yùn)營管理調(diào)研紀(jì)要》房地產(chǎn)全面預(yù)算管理10.d/2/10/2/21房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《房地產(chǎn)預(yù)算管理調(diào)研紀(jì)要》房地產(chǎn)網(wǎng)上招投標(biāo)管理5.d/2/10/2/14房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《房地產(chǎn)網(wǎng)招管理調(diào)研紀(jì)要》KBI商業(yè)智能分析10.d/2/10/2/21房地產(chǎn)小組核心業(yè)務(wù)成員調(diào)研報(bào)告編寫5.d/9/9/24項(xiàng)目小組《首金地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》調(diào)研報(bào)告討論、確認(rèn)3.d/9/25/9/27項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組《首金地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》藍(lán)圖設(shè)計(jì)26.d業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)（OA）2.d/9/29/9/30協(xié)同小組《首金地產(chǎn)OA業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)（營銷管理）2.d/9/29/9/30房地產(chǎn)小組《首金地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)（運(yùn)營管理）20.d/9/29/10/31房地產(chǎn)小組《首金地產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)（預(yù)算管理）10.d/2/24/3/7房地產(chǎn)小組《首金地產(chǎn)預(yù)算管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)（網(wǎng)招管理）5.d/2/24/2/28房地產(chǎn)小組《首金地產(chǎn)網(wǎng)招管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)（KBI管理）10.d/2/24/3/7項(xiàng)目小組《首金地產(chǎn)KBI業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論（OA）2.d/10/8/10/9協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)OA業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論（營銷管理）2.d/10/8/10/9房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論（運(yùn)營管理）6.d/11/1/11/8房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論（預(yù)算管理）5.d/3/10/3/14房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)預(yù)算管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論（網(wǎng)招管理）3.d/3/3/3/7房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)網(wǎng)招管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論（KBI管理）5.d/3/10/3/14項(xiàng)目小組核心業(yè)務(wù)成員《首金地產(chǎn)KBI業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)（OA）1.d/10/10/10/10協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)OA業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)（營銷管理）1.d/10/10/10/10房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)（運(yùn)營管理）2.d/11/11/11/12房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)（預(yù)算管理）2.d/3/17/3/18房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)預(yù)算管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)（網(wǎng)招管理）2.d/3/10/3房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)網(wǎng)招管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)（KBI管理）2.d/3/17/3/18項(xiàng)目小組核心業(yè)務(wù)成員《首金地產(chǎn)KBI業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案》系統(tǒng)上線69.d系統(tǒng)初始化、配備、模仿測試35.d協(xié)同辦公5.d/10/11/10/17協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)OA系統(tǒng)初始化配備闡明書》營銷管理3.d/10/11/10/15房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)營銷管理初始化配備闡明書》運(yùn)營管理12.d/11/13/11/29房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)運(yùn)營管理初始化配備闡明書》預(yù)算管理5.d/3/19/3/26房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)預(yù)算管理初始化配備闡明書》網(wǎng)招管理5.d/3/12/3/18房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)網(wǎng)招管理初始化配備闡明書》KBI管理5.d/3/19/3/26項(xiàng)目小組核心業(yè)務(wù)成員《首金地產(chǎn)KBI初始化配備闡明書》培訓(xùn)及上線34.d協(xié)同辦公2.d/10/18/10/19協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)核心成員《協(xié)同辦公、門戶管理培訓(xùn)課程及操作闡明書》營銷管理2.d/10/16/10/17房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《營銷管理培訓(xùn)課程及操作闡明書》運(yùn)營管理10.d/12/2/12/13房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《運(yùn)營管理培訓(xùn)課程及操作闡明書》預(yù)算管理10.d/3/27/4/10房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《預(yù)算管理培訓(xùn)課程及操作闡明書》網(wǎng)招管理5.d//3/25房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員《網(wǎng)招管理培訓(xùn)課程及操作闡明書》KBI管理5.d/3//4/2項(xiàng)目小組核心業(yè)務(wù)成員《KBI管理培訓(xùn)課程及操作闡明書》驗(yàn)收交付190.d上線輔導(dǎo)180.d協(xié)同辦公30.d/10/21/11/21協(xié)同小組行政小組及業(yè)務(wù)核心成員《首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單》營銷管理30.d/1