2021年時代光華招聘與面試技巧答案

招聘與面試技巧時代光華網(wǎng)絡學習課程答案(100分)star辦法中t指是回答：對的a成果b情景c行動d目的馬斯洛需求理論第三個層次是回答：對的a實現(xiàn)自我價值b歸屬感c受尊重d安全感面試一開始，部門經(jīng)理將應聘者領進辦公室之后不需要立即開始做事情是a簡介自己，跟她握手b保證雙方座位舒服且對方看不到你筆記c以自然口吻問問題d解釋面試時間長度、程序及要談問題向候選人提問時，你不應當回答：對的a進行總結b直截了當c提那些答案是“是”或“不是”問題回答：對的d追問面試結束后評估誤區(qū)是回答：對的abcd以職位圍度來比人以專業(yè)面試筆記為根據(jù)暈輪效應測試和取證6.下列不屬于問話技巧是回答：對的abcd修改重述打斷跳過7.花錢至少招聘辦法是回答：對的abcd員工內(nèi)部推薦招聘會廣告網(wǎng)上招聘8.下列不屬于職位分析辦法是回答：對的abcd觀測法命令法訪談法問卷法9.面試結束時，你不應當回答：對的abcd告知與否錄取容許候選人提問感謝候選人告知下一步程序10.下列說法中對的是回答：對的abcd工作空缺由一線經(jīng)理來判斷對機構變動頻繁公司，可以不制作職位闡明書所有職位候選人都要進行面試面試問題一旦擬定不能更改11.花錢最多招聘辦法是回答：對的abcd獵頭公司內(nèi)部推薦網(wǎng)上招聘報紙廣告12.人力資源部門一種最基本辦法和工具是回答：對的abcd選拔人才招聘與面試職位分析培訓員工13.招聘一名銷售總監(jiān)，最適當面試方式是回答：對的ab系統(tǒng)化面試系列化面試c小組面試d順序性面試14.下列關于人力資源部門選才過程，錯誤做法是回答：對的a實行心理測驗b設計申請表格c直接做出錄取決定d為核心職位取證15.“你團隊工作怎么樣？”，在問行為體現(xiàn)問題辦法中，這屬于a引導b探尋c開放型問題d直截了當回答：對的篇二：時代光華網(wǎng)絡課程答案(100分)：招聘與面試技巧時代光華網(wǎng)絡課程答案（100分）學習課程：招聘與面試技巧單選題star辦法中t指是回答：對的abcd成果情景行動目的馬斯洛需求理論第三個層次是回答：對的abcd實現(xiàn)自我價值歸屬感受尊重安全感面試一開始，部門經(jīng)理將應聘者領進辦公室之后不需要立即開始做事情是回答：對的abcd簡介自己，跟她握手保證雙方座位舒服且對方看不到你筆記以自然口吻問問題解釋面試時間長度、程序及要談問題向候選人提問時，你不應當回答：對的bcd直截了當提那些答案是“是”或“不是”問題追問面試結束后評估誤區(qū)是回答：對的abcd以職位圍度來比人以專業(yè)面試筆記為根據(jù)暈輪效應測試和取證6.下列不屬于問話技巧是回答：對的abcd修改重述打斷跳過7.花錢至少招聘辦法是回答：對的abcd員工內(nèi)部推薦招聘會廣告網(wǎng)上招聘8.下列不屬于職位分析辦法是回答：對的bcd命令法訪談法問卷法9.面試結束時，你不應當回答：對的abcd告知與否錄取容許候選人提問感謝候選人告知下一步程序10.下列說法中對的是回答：對的abcd工作空缺由一線經(jīng)理來判斷對機構變動頻繁公司，可以不制作職位闡明書所有職位候選人都要進行面試面試問題一旦擬定不能更改11.花錢最多招聘辦法是回答：對的abcd獵頭公司內(nèi)部推薦網(wǎng)上招聘報紙廣告12.人力資源部門一種最基本辦法和工具是回答：對的a選拔人才b招聘與面試c職位分析d培訓員工13.招聘一名銷售總監(jiān)，最適當面試方式是回答：對的a系統(tǒng)化面試b系列化面試c小組面試d順序性面試14.下列關于人力資源部門選才過程，錯誤做法是回答：對的a實行心理測驗b設計申請表格c直接做出錄取決定d為核心職位取證15.“你團隊工作怎么樣？”，在問行為體現(xiàn)問題辦法中，這屬于對的a引導b探尋c開放型問題d直截了當回答：篇三：《招聘與面試技巧》時代光華測試題學習課程：招聘與面試技巧單選題如下屬于職位評估辦法是回答：對的a觀測法b訪談法c問卷法d排序法有效招聘給公司帶來競爭優(yōu)勢是回答：對的a帶來經(jīng)濟效益b減少成本支出c利于創(chuàng)立高績效團隊d提高公司知名度star辦法中t指是回答：對的a成果b情景c行動d目的馬斯洛需求理論第三個層次是回答：對的a實現(xiàn)自我價值b歸屬感c受尊重d安全感面試一開始，部門經(jīng)理將應聘者領進辦公室之后不需要立即開始做事情是回答：對的a簡介自己，跟她握手b保證雙方座位舒服且對方看不到你筆記c以自然口吻問問題d解釋面試時間長度、程序及要談問題6.選才最大作用是回答：對的a健全公司文化b提高公司整體素質(zhì)c為公司贏得競爭優(yōu)勢d提高公司技術含量7.要想比較出這個公司財務經(jīng)理和銷售經(jīng)理哪個對公司貢獻更大，咱們應當進行a職位分析b職位評估c職位管理d職位描述8.第一次對一種普通職工進行面試，應由（）進行回答：對的a人事經(jīng)理和用人主管b人事部和用人主管c人事經(jīng)理和副總經(jīng)理d人事經(jīng)理和總經(jīng)理9.下列不屬于職位分析辦法是回答：對的a觀測法b命令法回答：對的c訪談法d問卷法10.面試結束時，你不應當回答：對的a告知與否錄取b容許候選人提問c感謝候選人d告知下一步程序11.花錢最多招聘辦法是回答：對的a獵頭公司b內(nèi)部推薦c網(wǎng)上招聘d報紙廣告12.人力資源部門一種最基本辦法和工具是a選拔人才b招聘與面試c職位分析d培訓員工13.薪酬分派前提是回答：對的a公平競爭b健全薪酬制度c職位分析d職位評估回答：對的14.招聘一名銷售總監(jiān)，最適當面試方式是回答：對的a系統(tǒng)化面試b系列化面試c小組面試d順序性面試15.“也許我沒有說清晰，我換一種說法問你”，這是問話技巧中a發(fā)展b重述c跳過d修改回答：對的篇四：時代光華招聘與面試技巧為什么要進行職位分析什么是職位分析職位分析（jobanalysis）也稱為工作分析，它是人力資源工作一種最基本辦法和工具。職位分析是一種系統(tǒng)地收集與職位關于信息過程，涉及任職條件、工作職責、工作環(huán)境、工作強度以及工作其她特性。職位分析一種成果是職位闡明書或工作規(guī)范，職位分析就像體檢，而職位闡明書就像體檢報告，是體檢成果一種反映，職位分析重在過程。為什么說職位分析是人力資源管理基本性工作職位分析對人力資源其他模塊有非常重要根據(jù)作用。詳細體現(xiàn)：圖3－1職位分析是人力資源管理基本性?職位分析是進行招聘錄取前提和基本在招人之前，招聘條件擬定、任職資格分析都是根據(jù)工作分析做出。?職位分析評估基本職位評估直接得出職位級別，這個指標和薪酬、分派有關聯(lián)。?職位分析是人員定編基本一種組織需要多少人，為什么要設這些崗位，都要建立在工作分析基本之上。?職位分析是進行目的管理和績效考核根據(jù)衡量一項工作詳細指標需要在工作分析當中進行體現(xiàn)。?職位分析是進行人員培訓與人員開發(fā)根據(jù)在制定培訓方案時候，要看方案是不是環(huán)繞著職位“應知應會”內(nèi)容來設計，根據(jù)也是工作分析。?職位分析是進行職業(yè)生涯規(guī)劃一種內(nèi)容在職業(yè)生涯規(guī)劃當中，經(jīng)常需要考慮：一種職位可以轉(zhuǎn)換到哪個職位，這個職位可以晉升到哪一種職位，這些在工作分析當中都會涉及。?職位分析也是晉升考核根據(jù)職位分析內(nèi)容基本信息包括這個職位名稱、任職者名字,是不是從屬于一種小部門，任職人主管名稱，以及任職人和主管人簽字。設立崗位目這個崗位為什么存在，如果不設立這個崗位會有什么后果。工作職責和內(nèi)容這是最重要某些。咱們可以按照職責輕重限度列出這個職位重要職責，每項職責衡量原則是什么；列出工作詳細活動，發(fā)生頻率，以及它所占總工作量比重。在收集與分析信息時候，可以詢問當前任職者，她從事了哪些和本職無關工作，或者她以為她從事這些工作應當由哪個部門去做，就可以區(qū)別出她、別人和她還沒有做工作。職位組織構造圖組織構造圖涉及：職位上級主管是誰，職位名稱是什么，跟她平行是誰，她下屬是哪些職位以及有多少人，以她為中心，把各有關職位畫出來。職位權力與責任（1）財務權：資金審批額度和范疇。（2）籌劃權：做哪些籌劃及做籌劃周期。（3）決策權：任職者獨立做出決策權利有哪些。（4）建議權：是對公司政策建議權，還是對某項戰(zhàn)略以及流程籌劃建議權。（5）管理權：要管理多少人，管理什么樣下屬，下屬中有無管理者，有無技術人員，這些管理者是中級管理者，還是高檔管理者。（6）自我管理權：工作安排是以自我為主，還是以別人為主。（7）經(jīng)濟責任：要承擔哪些經(jīng)濟責任，涉及直接責任和間接責任等。（8）在公司名譽方面和內(nèi)部組織方面權力和責任：例如她工作失誤給公司帶來什么樣影響等。與工作關聯(lián)信息就是這個職位在公司內(nèi)部和公司外部，涉及與政府機構、供應商、客戶之間發(fā)生怎么樣溝通關系，溝通頻率溝通方式是什么樣，是談判溝通還是尋常信息交流。職位任職資格（1）從業(yè)者學歷和專業(yè)規(guī)定。（2）工作經(jīng)驗。（3）專業(yè)資格規(guī)定。（4）專業(yè)知識方面規(guī)定。（5）職位所需要技能：溝通能力、領導能力、決策能力、寫作能力、外語水平、計算機水平、空間想象能力、創(chuàng)意能力等等。（6）個性規(guī)定：這一項是選取性。尚有其她方面，如這個職位規(guī)定最佳年齡段、身體狀況、身高等等，也可以在其他規(guī)定里做注明。（7）與崗位培訓關于內(nèi)容，也有在培訓需求中體現(xiàn)。職位工作條件如職位體力消耗限度，壓力、耐力、精神緊張限度等。是不是需要經(jīng)常出差，出差頻率；這個工作是不是有毒、有害，有無污染等等。尚有用電、爆炸、火警等安全性方面也要寫明。有還要對經(jīng)濟和政治上危險進行列舉。職位需使用設備和工具例如從事工作需要機床、計算機、掃描儀等等。勞動強度和工作飽滿限度例如說工作姿勢，是坐著還是站著，有無彎腰等等。對耐力、氣力、堅持力、控制力、調(diào)節(jié)力規(guī)定。與否要執(zhí)行倒班制度，實行彈性工作時間還是固定工作時間，還是綜共計時制等等。工作飽滿限度是指與否要經(jīng)常超負荷工作，要不要經(jīng)常加班，還是剛剛達到飽滿限度，或是半負荷，甚至說超低負荷?？梢月犚宦犎温氄呓ㄗh，從而擬定人員編制。工作特點一是工作獨立性限度。有工作獨立性很強，需要自己做決策，不需要參照上一級批示或意見。而有工作需要遵從上級批示，不能擅自做主。二是復雜性。要分析問題、提出解決辦法，還是只需要找出辦法。需要創(chuàng)造性還是不能有創(chuàng)造性。職業(yè)發(fā)展道路這個職位可以晉升到哪些職位，可以轉(zhuǎn)換到哪些職位，以及哪些職位可以轉(zhuǎn)換到這個職位，這些有助于將來做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時使用。被調(diào)查人員建議向被調(diào)查人員提出某些開放式問題，例如“你以為這個崗位安排工作內(nèi)容與否合理，在業(yè)務上與否做某些調(diào)節(jié)？”請任職者提出某些建議，這也是一種較好收集建議途徑。表3－1職位分析詳細內(nèi)容列表【本講總結】職位分析是人力資源工作中其她模塊根據(jù)，人員招聘、工作考核、人員定編、培訓等都是從這里獲取信息。職業(yè)分析包括13個內(nèi)容，這些內(nèi)容有是非常必要，有信息要依照公司特點、公司所屬行業(yè)、規(guī)模、人員構成來做某些調(diào)節(jié)。選取哪些信息來做職業(yè)分析，重要取決于想通過職業(yè)分析達到一種什么樣目，也就是說，職業(yè)分析目決定了選取什么樣職業(yè)分析內(nèi)容和方式?！拘牡皿w會】___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________職位分析辦法就是指收集職位分析信息辦法，重要有問卷法、訪談法、觀測法和工作日寫實法，也叫現(xiàn)場工作日記法。問卷法工作分析項目都可以采用問卷形式，請任職者和任職者上司進行回答。這些問題可以設計成開放式或封閉式，采用選取題或是非題形式。長處（1）獲得工作分析信息比較快，效率比較高，比較節(jié)約時間。（2）如果問卷設計得好，可以收集比較多信息。（3）支持其她收集工作信息辦法，像訪談法、觀測法、工作日寫實法，這些辦法都是互相支持。缺陷（1）設計問卷需要比較高水平，需要花時間。（2）單純采用問卷法，員工也許不注重。（3）語言表達不是很純熟員工，有也許提供錯誤信息。訪談法訪談法一共有三種重要體現(xiàn)形式：第一種是對每個員工進行個別訪談；第二種是對所從事這個職位員工進行集體訪談；第三種是對這個職位上級主管進行訪談，由她來簡介或者是回答這個職位有關信息。這三種辦法可以結合使用，例如先請個別員工訪談，然后再集體訪談或與其上級主管進行訪談。訪談法也是應用非常廣泛工作分析辦法，這種辦法好處是可以發(fā)當前其她辦法中發(fā)現(xiàn)不了問題，由于它可以面對面地進行交流。長處（1）可以讓員工理解問題，并進行清晰回答，如果回答不清晰，工作分析專人可以當面問她。（2）借機和員工進行溝通，改進人力資源部和員工之間關系。（3）讓任職者理解工作分析究竟有什么作用。缺陷（1）有些員工會故意無意地夸大職位重要性，有也許會把某些不屬于她信息或工作職責寫上去。（2）訪談法需要占用時間比較長，工作量比較大，在實際執(zhí)行過程當中可以和問卷法結合使用。觀測法觀測法有助于工作分析人員理解生產(chǎn)過程，減少誤解，但是它占用時間，合用于流水線工人以及周期短、規(guī)律性強職位，對腦力勞動者、消防員和中高層管理人員不太適合。篇五：時代光華-招聘面試六問答案招聘中首要問題是：√abcd考察應聘者專業(yè)知識掌握能力考察應聘者公司狀況理解限度考察應聘者公司定位結識狀況考察應聘者公司文化適應性對的答案：d招聘成功首要因素是：√abcd成本預算合理有一種全面、可靠方案流程清晰招聘小組人員分工明確對的答案：b在招聘面試過程中，人力資源部門工作是：√abcd精確描述空缺職位狀況評估整個招聘過程精確描述