建筑公司管理制度樣本

重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第七分公司管理制度重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第七分公司目錄第一章：總則第二章：各部門人員工作制度第三章：各部門人員廉潔管理制度第四章、財務(wù)部門管理制度一、總則二、財務(wù)部門職責(zé)三、項(xiàng)目部財務(wù)管理制度（一）、實(shí)行細(xì)則（二）、資金發(fā)放制度（三）、票據(jù)管理制度（四）、工程項(xiàng)目核算第五章、預(yù)結(jié)算管理制度第六章、公司檢查制度：第七章、項(xiàng)目工程管理制度一、崗位職責(zé)二、項(xiàng)目材料管理制度（一）、材料合同管理（二）施工材料管理三、項(xiàng)目班組管理制度（一）、班組合同制度（二）、班組工程量管理制度（三）、班組材料揮霍管理制度(四)、勞務(wù)班組人工費(fèi)支付制度四、工程資料管理制度五、安全、文明施工管理制度六、質(zhì)量管理制度七、施工進(jìn)度管理制度八、管理懲罰條例第一章：總則1、為了貫徹公司“提高自身素質(zhì)、擴(kuò)大發(fā)展空間”會議精神。提高公司社會形象，提高公司利潤，環(huán)繞公司作為經(jīng)營主體，總經(jīng)理為公司經(jīng)營責(zé)任第一負(fù)責(zé)人管理模式。現(xiàn)依照公司規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前公司實(shí)際狀況，各項(xiàng)目部必要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)完善各項(xiàng)制度及管理?xiàng)l例編制和實(shí)行。咱們要以制度管理為基本、經(jīng)濟(jì)懲罰為手段、達(dá)到準(zhǔn)時、保質(zhì)、保安全、順利完畢各項(xiàng)工程目。2、為了充分調(diào)動廣大員工積極性，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展，保證國家、公司、員工三者之間權(quán)利，特制定如下制度。本制度內(nèi)容，明確公司管理模式及考核辦法，規(guī)定了各部門工作職責(zé)和工作規(guī)定；規(guī)范員工與公司責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。公司各部門各級管理人員必要嚴(yán)格按照本規(guī)章制度執(zhí)行，如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部有權(quán)直接辭退或?qū)⑵湔{(diào)離本崗位，以及扣罰工資等?？偨?jīng)理總經(jīng)理陳應(yīng)福副總王正俊副總王嘉明工程項(xiàng)目二部工程項(xiàng)目四部工程項(xiàng)目三部財務(wù)部工程項(xiàng)目一部質(zhì)量完所有預(yù)算部材料設(shè)備部e副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理尋常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。組織編制生產(chǎn)經(jīng)營籌劃及成本費(fèi)用，利潤指標(biāo)等，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營，市場開發(fā)方面發(fā)展規(guī)劃。3、組織擬報公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理各種規(guī)章制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立。4、組織公司各項(xiàng)制度、決策發(fā)布及監(jiān)督各部門對公司制度執(zhí)行度。組織公司尋常會議。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門內(nèi)部關(guān)系及與其他部門協(xié)調(diào)關(guān)系。6、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理體系有關(guān)工作。7、完畢總經(jīng)理交辦其他暫時性工作。第二章：各部門人員工作制度1、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為，對公司忠誠，有認(rèn)同感和歸屬感，不做對公司利益和名譽(yù)有害事情。2、準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退，有事要請假，如浮現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每次罰款50元。3、辦公時間禁止打鬧、取笑、睡覺、打撲克、打游戲、干私活，如浮現(xiàn)此類現(xiàn)象，除告示批評外，每次罰款50元。4、上班要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按規(guī)定打掃好環(huán)境衛(wèi)生。5、項(xiàng)目經(jīng)理請假必要報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理，但每月請假合計(jì)不得超過3天。6、各部人員要認(rèn)真完畢本職工作，親臨現(xiàn)場（市場）實(shí)地考察，運(yùn)用業(yè)余時間學(xué)習(xí)好本職工作關(guān)于知識，努力提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、搞好自身建設(shè)，加強(qiáng)同志間團(tuán)結(jié)，使公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，提高公司知名度。8、各項(xiàng)目部需依照各自項(xiàng)目規(guī)定編制詳細(xì)員工管理及工作制度。第三章、各部門人員廉潔管理制度為了加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，廉潔奉公、誠實(shí)做人。不做損害集體和她人利益事，保持良好工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。1、禁止管理人員接受班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來單位、個人宴請、娛樂。因特殊因素必要參加，要向公司領(lǐng)導(dǎo)報告批準(zhǔn)后方可參加。擅自參加者，公司將處以200元/次罰款，三次以上者開除。2、禁止管理人員接受班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來單位、個人鈔票、禮物等賄賂，以及充電話費(fèi)、幫忙辦事等變相賄賂。推脫不掉，需及時上交公司。違者公司將處以200元/次罰款，三次以上者開除。3、禁止管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來單位、個人提出賄賂。違者公司將處以200元/次罰款，沒收受賄財物，二次以上者開除。4、禁止管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來單位、個人提出回扣或接受回扣。違者公司將處以200元/次罰款，沒收回扣財物，二次以上者開除。第四章、財務(wù)部門管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)公司財務(wù)管理，規(guī)范公司財務(wù)行為，對的、及時、完整反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依照國家有關(guān)法律法規(guī)關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本財務(wù)管理制度。2：公司總經(jīng)理對我司財務(wù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、財務(wù)部門職責(zé)1：負(fù)責(zé)對我司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算和財務(wù)管理，依照有關(guān)會計(jì)制度和財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況制定內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定和會計(jì)人員崗位職責(zé)；及時向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息，反映財務(wù)工作中問題。2：負(fù)責(zé)公司尋常財務(wù)核算。3：負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營籌劃及管理口徑預(yù)算指標(biāo)，并對月度、季度、年度經(jīng)營籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行分析、總結(jié)與報告。4：協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)等行政部門關(guān)系，保證溝通渠道暢通。5：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)謀劃，合理減少公司稅務(wù)支出。4、會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會計(jì)法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度規(guī)定程序和規(guī)定進(jìn)行會計(jì)工作，保證所提供會計(jì)信息合法、真實(shí)、精確、及時、完整。5、對費(fèi)用性原始憑證審核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報銷制度，保證其票據(jù)真實(shí)、完整、合理。6、審核各類付款憑證,支付各種款項(xiàng)符合法律及公司制度規(guī)定，保證付款簽批流程符合公司規(guī)定。7、編制有關(guān)月度報表及PBC報表，保證所填報數(shù)據(jù)真實(shí)、精確、及時與完整性。8、財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守我司商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和公司批準(zhǔn)外，不能擅自向外界提供或者泄露公司財務(wù)信息。三、項(xiàng)目部財務(wù)管理制度（一）、實(shí)行細(xì)則1、按照國家會計(jì)制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字精確、賬目清晰、并每半月向公司財務(wù)部上報本項(xiàng)目財務(wù)工作狀況及核對清理債權(quán)債務(wù)，保證帳帳相符。2、進(jìn)場材料必要做材料收、發(fā)、存臺賬，會計(jì)依照有雙方承認(rèn)收貨單并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字對賬資料，作為材料付款根據(jù)。3、及時做好鈔票、銀行日記帳等關(guān)于帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。4、保管好鈔票、空白支票，防止被盜、遺失。5、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄、會計(jì)報表和其他會計(jì)資料。6、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金分布狀況，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時有據(jù)可查。7、負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用結(jié)算支票、鈔票（項(xiàng)目暫時備用金）事宜。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算。9、及時向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金運(yùn)營狀況。10、總賬記錄與年終財務(wù)決算編制、匯總上報等工作。（二）資金發(fā)放制度1、材料款支付：材料付款是采購員在將采購材料辦理了入庫手續(xù)后（或材料員簽字），經(jīng)財務(wù)對價款復(fù)核無誤后，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，并上報公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，會計(jì)方能付款。1、工程勞務(wù)進(jìn)度款支付，由現(xiàn)場工程部提供工程收方單（收方根據(jù)符合公司規(guī)定），預(yù)算人員審核，審定后報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目會計(jì)方可入賬。并上報公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，會計(jì)方能付款。勞務(wù)費(fèi)收款人必要是與項(xiàng)目部訂立合同法定人，并提供本人身份證復(fù)印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及精確農(nóng)民工工資表。（三）、票據(jù)管理制度1、項(xiàng)目部會計(jì)要嚴(yán)格對空白支票管理，空白支票由項(xiàng)目會計(jì)負(fù)責(zé)保管，采購員領(lǐng)用時必要在備查薄上簽名，使用時采購員務(wù)必填寫或監(jiān)督填寫應(yīng)付款大小寫金額，同步填寫收款單位全稱，支票上收款單位必要與出具發(fā)票單位名稱完全一致，否則發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛由經(jīng)辦人承擔(dān)所有責(zé)任。2、采購員完畢采購程序后，應(yīng)在一周內(nèi)將所有票據(jù)交項(xiàng)目會計(jì)處進(jìn)行沖賬或掛賬解決。3、工程部所用收據(jù)由項(xiàng)目會計(jì)自行購買，但工程結(jié)束后，公司財務(wù)部有權(quán)對收據(jù)使用狀況進(jìn)行檢查。（四）、工程項(xiàng)目核算1、項(xiàng)目所有報銷單據(jù)必要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能在會計(jì)處報銷。2、采購員在保證物資價格較低狀況下，必要索取正式發(fā)票，但金額較小，價格較低，供貨方只提供收據(jù)，采購員也盡量想辦法，通過變通曲道找其她種類票代替。3、物資采購開發(fā)票（或收據(jù)） 時，必要規(guī)定供貨方寫明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價，材料員同步按發(fā)票（或收據(jù)）明細(xì)逐項(xiàng)填寫入庫單。4、采購員購買材料后要及時辦理物資入庫手續(xù)，以便會計(jì)能及時掌握流動資金運(yùn)作狀況。5、項(xiàng)目部會計(jì)將所有報銷原始單據(jù)進(jìn)行分類匯總，交公司財務(wù)部作為收工程款憑據(jù)；項(xiàng)目會計(jì)同步對項(xiàng)目發(fā)生所有支出按《施工公司會計(jì)制度》進(jìn)行財務(wù)核算。6、項(xiàng)目會計(jì)同步應(yīng)依照工程進(jìn)度狀況建立必要有關(guān)記錄臺賬，為項(xiàng)目經(jīng)理掌握現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)狀況、項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生狀況，作必要參照。第五章、預(yù)結(jié)算管理制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家、地方現(xiàn)時關(guān)于工程預(yù)決算、記錄方面政策、法規(guī)和規(guī)定、時刻掌握建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)調(diào)節(jié)。熟悉施工承包合同及建設(shè)單位對預(yù)結(jié)算規(guī)定。便于收集、整頓各項(xiàng)結(jié)算資料。2：協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位成本部門關(guān)系，保證溝通渠道暢通。3、熟讀招標(biāo)文獻(xiàn)，清晰招標(biāo)范疇及招標(biāo)計(jì)價方式，在招標(biāo)答疑時，提出招標(biāo)項(xiàng)目疑點(diǎn)、難點(diǎn)，編制合理經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文獻(xiàn)。4、及時精確核算工程量，提供進(jìn)度根據(jù)和施工安排根據(jù)。并準(zhǔn)時向建設(shè)單位伸報本月進(jìn)度款。5、參加項(xiàng)目部現(xiàn)場收方事宜，保管好所有收方根據(jù)。認(rèn)真細(xì)致地做好工程預(yù)（結(jié)算）工作。6、及時精確核算已竣工程量（復(fù)核項(xiàng)目部給班組現(xiàn)場收方單計(jì)算工程量），提供班組結(jié)算根據(jù)，并核算和提供月度材料清單，依照工程技術(shù)變更單（技術(shù)核定單）及時計(jì)算出工程造價增減，并配合項(xiàng)目經(jīng)理完善建設(shè)單位流程手續(xù)。7、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)合同訂立及保管工作。8、及時記錄和上報各類關(guān)于報表。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。10、預(yù)算部需依照本部門實(shí)際狀況及管理模式，編制詳細(xì)部門管理制度。第六章、公司檢查制度：公司檢查小組對各項(xiàng)目部每月檢查兩次，時間定為10號、25號左右。每月20～25日各項(xiàng)目部上報月進(jìn)度籌劃到檢查小組，另交總籌劃。每月30號各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算部經(jīng)理、安全員在公司會議室開月總結(jié)會。時間：下午7點(diǎn)。（對無端不參加會議按200元/次懲罰）總結(jié)會規(guī)定各項(xiàng)目部對本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等作總結(jié)發(fā)言。檢查構(gòu)成員要熟悉國家及地區(qū)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。提高自身技術(shù)水平。對各項(xiàng)目管理及現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等監(jiān)督檢查。每次檢查后，檢查組作匯總報告。并上報到公司副總經(jīng)理處。第七章、項(xiàng)目工程管理制度一、崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書1、受公司委托，代表公司實(shí)行項(xiàng)目管理，貫切執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策，維護(hù)公司合法權(quán)利。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建，選配各類專業(yè)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍，制定項(xiàng)目部管理制度，貫徹項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制，并簽定責(zé)任書。3、主持各勞務(wù)班組合同訂立事宜，監(jiān)督班組合同履約狀況。主持各項(xiàng)租賃、供銷合同訂立工作。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系中關(guān)于程序文獻(xiàn)，按程序規(guī)定組織生產(chǎn)，確施工合同質(zhì)量規(guī)定實(shí)現(xiàn)，提高公司信譽(yù)。5、督促現(xiàn)場簽證工作及時性、完整性和精確性。6、對的解決質(zhì)量與工期關(guān)系，在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全前提下，爭取工程利潤最大化。7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、及各協(xié)作單位、總承包方、監(jiān)理方、甲方等協(xié)調(diào)工作，解決各類矛盾和問題，解決突發(fā)事件。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，定期對成本進(jìn)行自檢。9、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制；同技術(shù)負(fù)責(zé)人一起，對施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決。10、監(jiān)督分包單位各項(xiàng)工作，主持與分包單位訂立安全合同書。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書1、全面管理項(xiàng)目工程中技術(shù)工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則，推其實(shí)行，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2、組織該工程圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)變更等工作；對風(fēng)險較大，專業(yè)性強(qiáng)工程應(yīng)組織安全教誨，并注重過程中實(shí)行監(jiān)控。3、與甲方、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理方協(xié)調(diào)技術(shù)有關(guān)問題，建議或更改與現(xiàn)行規(guī)范不相符設(shè)計(jì)內(nèi)容，并作好施工日記。4、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范、原則和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制，督促竣工資料收集和整頓，并組織驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)對隱蔽工程量復(fù)核，對分包工程量審核，對施工班組工程進(jìn)度款審核。6、對施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)行分析和解決。7、組織資料員一起進(jìn)行竣工圖紙繪制，以及各單位簽字?jǐn)M定。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場每月月報及每周周報工作，以及督促辦理每月月進(jìn)度款辦理工作。9、負(fù)責(zé)對各工序進(jìn)行樣板點(diǎn)評工作，以及施工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。（三）、施工工長崗位責(zé)任書1、負(fù)責(zé)本工程主管工作范疇內(nèi)策劃、準(zhǔn)備、施工及圖紙會審；依照設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及施工方案，認(rèn)真組織生產(chǎn)。2、編制本工程范疇內(nèi)質(zhì)量、進(jìn)度籌劃，貫徹質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，并每月上報完畢進(jìn)度狀況。3、負(fù)責(zé)對施工員各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)交底工作。4、負(fù)責(zé)施工日記，配合辦理簽證手續(xù)。對現(xiàn)場易發(fā)生錯誤工序提出防止辦法，并對已發(fā)行各種事故提出解決意見。5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排各項(xiàng)工作，監(jiān)督勞務(wù)班組對各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況。對不服從安排及管理班組，施工工長有權(quán)對班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。二、配合資料整頓，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)。（四）、施工員崗位責(zé)任書1、嚴(yán)格按照施工方案，對工程作業(yè)班組作好技術(shù)交底。2、按照施工圖，對工程作好操平、放線工作并隨時進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤。3、純熟指引分項(xiàng)工程，配合質(zhì)檢員對上道工序進(jìn)行自檢，填寫各隱蔽工程質(zhì)量記錄，如有變更及時辦理簽證手續(xù)。4、制定預(yù)檢程序，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率。5、在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，對各班組作業(yè)員作好安全教誨，貫切執(zhí)行安全規(guī)章制度。6、對檢查不合格部位，及時進(jìn)行整治，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。7、堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)班構(gòu)成本意識，杜絕施工進(jìn)程中材料揮霍行為，對導(dǎo)致?lián)p失班組和個人，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長安排各項(xiàng)工作，監(jiān)督勞務(wù)班組對各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況。對不服從安排及管理班組，施工員有權(quán)對班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。9、杜絕違章指揮，制止違章操作。（五）、安全員崗位責(zé)任書1、嚴(yán)格貫切執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)施工安全檢查原則》。編寫安全風(fēng)險預(yù)案。2、建立安全管理臺賬，收集整頓安全資料。3、對所有進(jìn)場班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨和安全技術(shù)交底，并作好記錄，對具備嚴(yán)重險情施工辦法，應(yīng)責(zé)令停止施工，并及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。4、對突發(fā)性安全事故，應(yīng)按程序上報項(xiàng)目經(jīng)理或關(guān)于部門。同步進(jìn)行事故調(diào)查，作好記錄。5、督促施工現(xiàn)場做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)工作，對有危險地方做好警示標(biāo)示。6、監(jiān)督塔吊操作工、電工、各項(xiàng)機(jī)械操作工對設(shè)備及臨電尋常維護(hù)工作，每周檢查維護(hù)記錄。6、對嚴(yán)重違背安全生產(chǎn)規(guī)定關(guān)于班組及人員在安排、勸阻無效時，安全員有權(quán)按公司及項(xiàng)目部管理制度及有關(guān)規(guī)章、規(guī)程進(jìn)行懲罰。并需向項(xiàng)目經(jīng)理報告。（六）、材料員崗位職責(zé)1.遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要。2.及時理解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評價制度并向所轄各公司上報合格供貨方名錄。要做到四勤，材料要三比一算，即“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料價格”，采購時實(shí)行貨比三家。3.依照工程進(jìn)度、材料價格，編制物資采購籌劃，并及時采購施工所需材料，保證工程進(jìn)度。4.所購材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格、型號必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，由于采購因素而影響工程質(zhì)量或?qū)е沦|(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。5.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（涉及取樣復(fù)試），杜絕以次充好劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。6.負(fù)責(zé)及時向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報告和供應(yīng)廠家生產(chǎn)允許證、榮譽(yù)證書等。7.依照安全辦法所需安全材料設(shè)備，及時編制安全物資供應(yīng)籌劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料安全性能符合關(guān)于原則。8.完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其她工作。（七）、庫管員（內(nèi)材料員）崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和關(guān)于建筑材料、建筑設(shè)備保管規(guī)定。2.負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)立防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，約會娛樂。3.對易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。4.認(rèn)真負(fù)責(zé)本工地各種物資材料驗(yàn)收，保管和發(fā)放。5.建立健全物資材料保管臺帳，對進(jìn)庫物資材料必要及時入庫入帳，及時與材料部、財務(wù)部按月按季進(jìn)行核對，做到精確無誤。每月向項(xiàng)目經(jīng)理以書面報表形式，上報本月材料進(jìn)場狀況及材料合計(jì)數(shù)量。6.對怕濕物資材料要放在干燥處，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)材料。7.建立健全入庫制，對購進(jìn)物資材料必要嚴(yán)格驗(yàn)收，核對有無合格證，與否破損，三無產(chǎn)品禁止入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量局限性不入庫；不能使用機(jī)具、用品不入庫）。7.1材料、設(shè)備入庫時必要做到：檢查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明與采購合同規(guī)定與否一致，如果一致且材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標(biāo)記牌。7.2入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫門、窗、鎖完好狀況，加強(qiáng)防火、防盜。8.材料發(fā)放和損失關(guān)于規(guī)定8.1安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。8.2安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。8.3各種工具、小型機(jī)具和設(shè)備，人為損壞或丟失，一律照價補(bǔ)償。8.4周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少某些如數(shù)扣款。9.建立領(lǐng)料臺帳，指引控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，精確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，禁止私人動用材料、設(shè)備及施工器材。10.及時、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。11.回收運(yùn)用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。12.保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖規(guī)劃位置堆放整潔，掛標(biāo)記牌。13.施工操作人員使用工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，以作為工資發(fā)放根據(jù)。14.做好與其她公司、工地借用材料往來帳。15.負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。16.完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其她工作。（八）、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé)1.依照規(guī)范和本地建設(shè)主管部門規(guī)定，向關(guān)于人員進(jìn)行交底，并貫徹任務(wù)。2.及時收集本工程各項(xiàng)技術(shù)資料，認(rèn)真分類整頓歸檔。3.協(xié)助測試計(jì)量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料實(shí)驗(yàn)及時、合格到位。對不配合試件、試塊制作班組，資料員有權(quán)按管理制度予以懲罰。4.及時督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長做好檢查批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動記錄等。5.認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，技術(shù)檢測資料必要與工程進(jìn)度同步，禁止寫“回憶錄”。6.所有技術(shù)資料必要及時、對的、真實(shí)、齊全，保證可追溯性。7.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作檢查和指引。8.協(xié)助技術(shù)人員編寫關(guān)于技術(shù)資料和文獻(xiàn)。9.完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其她工作。二、項(xiàng)目材料管理制度（一）、材料合同管理各種原材、租賃設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供銷、租賃合同。由材料員依照市場行情，多家比較擬定供貨商。與供貨商共同協(xié)商材料供貨、價款、付款等有關(guān)事宜。并上報公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，與供貨商編制材料供銷合同，由總經(jīng)理簽字后生效。（二）施工材料管理1、項(xiàng)目部使用主材由公司統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部設(shè)專職（兼職）材料員一名，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指引下開展工作。2、工程所需重要材料在三天前由施工員依照施工進(jìn)度、征詢材料員庫存材料狀況后，計(jì)算提出籌劃，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再依照工程輕重緩急擬定采購材料數(shù)量。3、由專業(yè)施工人員提供需購買材料、機(jī)具設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量及籌劃到施工現(xiàn)場時間應(yīng)在材料籌劃表上注明，籌劃上交項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理安排采購員進(jìn)行采購，否則采購人員可回絕采購，由此導(dǎo)致窩工或工期延誤由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。項(xiàng)目部則依照責(zé)任大小予以直接負(fù)責(zé)人50~500元懲罰，狀況嚴(yán)重者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)予以辭退或調(diào)離本項(xiàng)目部。4、籌劃材料本著節(jié)約原則，工程材料應(yīng)由施工員按實(shí)際工程用量提出籌劃，在項(xiàng)目經(jīng)理審核后，材料員結(jié)合該材料庫存狀況及時告知供貨方，盡量避免導(dǎo)致工程材料積壓揮霍，若工程竣工后庫存材料超過實(shí)際用量5%，導(dǎo)致庫存積壓負(fù)責(zé)人將按一定比例承擔(dān)此費(fèi)用，所有積壓庫存材料由其負(fù)責(zé)人自行解決。5、項(xiàng)目部對進(jìn)場大宗原材料嚴(yán)格把關(guān)，由材料員向供貨商索取生產(chǎn)允許證、出場合格證、檢查報告，如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到規(guī)定產(chǎn)品或使用同質(zhì)高價材料，一經(jīng)查實(shí)追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。6、工地上急需零星材料，可由材料員自行采購，但必要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。7、項(xiàng)目大型設(shè)備租用由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，但必要上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，依照工程進(jìn)度需求進(jìn)行租用。8、外租設(shè)備和架料必要安全可靠，符合國家有關(guān)檢查驗(yàn)收原則。9、項(xiàng)目部指定一名水電施工員負(fù)責(zé)管理和維修項(xiàng)目部租用機(jī)具設(shè)備，以保證工程順利進(jìn)行。10、項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)架料管理由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，在架料退還時項(xiàng)目部必要安排人員協(xié)助材料員。11、各分部工程完畢后，對架料損耗進(jìn)行清理，并以書面形式上報項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)，交項(xiàng)目會計(jì)做賬務(wù)解決。12、本項(xiàng)目現(xiàn)場起重設(shè)備（塔吊）由現(xiàn)場現(xiàn)場安全員總負(fù)責(zé)，詳細(xì)安排由各棟號長自行安排，如操作工及指揮工現(xiàn)場不聽從安排，棟號長有權(quán)規(guī)定更換操作人員及指揮工。13、項(xiàng)目材料管理分工是：材料堆放區(qū)（涉及露天和倉庫物資）以材料員負(fù)責(zé)管理為主，施工區(qū)（涉及班組操作地）由班組負(fù)責(zé)管理，由材料員監(jiān)督。對不服從管理安排施工班組，材料員有權(quán)按管理制度進(jìn)行懲罰。三、項(xiàng)目班組管理制度（一）、班組合同制度1、勞務(wù)班組進(jìn)場前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對施工班組經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、配合管理等有關(guān)因素進(jìn)行考察及理解。保證施工過程中項(xiàng)目管理控制。2、項(xiàng)目部需提前擬定勞務(wù)班組，班組進(jìn)場前必要完善合同。并收取恰當(dāng)履約保證金，對班組有一定約束。3、項(xiàng)目部應(yīng)依照本工程特點(diǎn)及進(jìn)度、質(zhì)量等規(guī)定，結(jié)合市場人工費(fèi)行情?？紤]勞務(wù)班組合理利潤，構(gòu)成勞務(wù)承包合同價。上報公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽字完善合同。4、班組合同履約服從公司各項(xiàng)管理制度、懲罰條例及合同商定條款。服從項(xiàng)目部及現(xiàn)場管理人員合理安排及管理。對施工過程中浮現(xiàn)安全質(zhì)量事故及進(jìn)度未按規(guī)定完畢，現(xiàn)場各級管理人員有權(quán)予以班組合理懲罰。班組如有異議，可與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。不得隨意辱罵、毆打管理人員。違者按～5000元懲罰。（二）、班組工程量管理制度班組收方管理制度各項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程竣工后，班組工程量需現(xiàn)場收方時，項(xiàng)目部不少于三人一起收方并簽字（項(xiàng)目經(jīng)理、主工長、預(yù)算員）。收方人員對收方單上精確性負(fù)責(zé)，并納入考核制度。班組工程量由項(xiàng)目部計(jì)算，收方單附計(jì)算公式表，計(jì)算公式表需由預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字并上交公司總部。計(jì)時工管理制度1）、各項(xiàng)目部組織雜工組由專人管理、監(jiān)督。但要服從項(xiàng)目部管理及監(jiān)督。各棟號工長需用工時，雜工管理人員應(yīng)依照現(xiàn)場雜工人數(shù)及需用工樓棟實(shí)際狀況調(diào)配，不得無端不安排或在施工時未經(jīng)工長批準(zhǔn)隨意調(diào)動。2）、現(xiàn)場管理人員在用工時，必要區(qū)別用工性質(zhì)。如因班組人員局限性，進(jìn)度跟不上或班組承包范疇內(nèi)工作，規(guī)定班組施工而無人實(shí)行時所用工?，F(xiàn)場管理人員必要記錄清晰，并采用聲像資料留底，便于與班組結(jié)賬時扣除。3）、現(xiàn)場需要班組人員做計(jì)時工時，各工長需提前上報項(xiàng)目經(jīng)理，并管理監(jiān)督用工人員，做好施工日記記錄。并應(yīng)在當(dāng)天或第二天做好簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工長簽字才干生效，簽字不完善不能作廢。簽證單一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工長、班組各一份，便于核對。3、設(shè)備租用管理各項(xiàng)目部對現(xiàn)場暫時租用機(jī)械設(shè)備簽證時，必要注明使用因素、部位、時間。規(guī)定現(xiàn)場工長、內(nèi)材料員簽字后交與項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效，方可入財務(wù)賬。（三）班組材料揮霍管理制度模板施工：班組按圖紙配制模板，要合理運(yùn)用材料。并編號堆碼、安裝。有特殊部位需現(xiàn)場配制模板，要依照模板尺寸，尋找適當(dāng)原材下料。禁止亂割亂鋸。如有發(fā)現(xiàn)，按200元/次罰款。在發(fā)放工程款時扣除。砼施工：在收尾估料時，及時與現(xiàn)場工長聯(lián)系。估料要精確，避免余料過多。對于余料要合理運(yùn)用，禁止余料在樓板上分?jǐn)傁?，致使樓板超厚、?biāo)高不平。如有違者，按500元/次懲罰。澆筑樓層下有漏料必要清理并合理運(yùn)用，不清理或清理不徹底按50元/灰桶懲罰。在發(fā)放工程款時扣除。砌體施工：磚堆場每次吊裝清理干凈。砌體現(xiàn)場磚，能運(yùn)用半磚或有局部破損磚必要使用，如未運(yùn)用未清理按5元/匹懲罰。砌筑砂漿每天必要用完，禁止用過夜灰，對硬化砂漿按50元/灰桶懲罰。并做到工完場清。在發(fā)放工程款時扣除。裝飾裝修施工：抹灰、保溫砂漿按規(guī)定期間用完，禁止用過夜灰。落地灰收集清理干凈，并合理運(yùn)用，禁止亂扔亂倒。違者按50元/灰桶懲罰。在發(fā)放工程款時扣除。安裝施工：按圖組合材料，合理運(yùn)用余料。施工面完畢后，余料清理回庫，對未回收將按100元/次懲罰。在發(fā)放工程款時扣除。(四)、勞務(wù)班組人工費(fèi)支付制度1、工程勞務(wù)進(jìn)度款支付，由現(xiàn)場工程部提供工程收方單（收方根據(jù)符合公司規(guī)定），預(yù)算人員審核，審定后報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目會計(jì)方可入賬。并上報公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，會計(jì)方能付款。2、在支付勞務(wù)費(fèi)時，對勞務(wù)班組未按公司各項(xiàng)管理制度完畢懲罰，在勞務(wù)費(fèi)中扣除。3、勞務(wù)費(fèi)收款人必要是與項(xiàng)目部訂立合同法定人，并提供本人身份證復(fù)印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及精確農(nóng)民工工資表。4、在公司按勞務(wù)合同商定支付人工費(fèi)后，勞務(wù)班組法定人未準(zhǔn)時按實(shí)發(fā)放工人工資，導(dǎo)致工人鬧事、上訪等不利公司形象。將對該勞務(wù)班組處以～10000元經(jīng)濟(jì)懲罰。二次以上者，取消該勞務(wù)班組承包合同。合同商定內(nèi)工作內(nèi)容未完畢某些，按兩倍合同單價在班組結(jié)算工程勞務(wù)費(fèi)中扣除。四、工程資料管理制度1.依照規(guī)范和本地建設(shè)主管部門規(guī)定，向關(guān)于人員進(jìn)行交底，并貫徹任務(wù)。2.及時收集本工程各項(xiàng)技術(shù)資料，認(rèn)真分類整頓歸檔。3.協(xié)助測試計(jì)量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料實(shí)驗(yàn)及時、合格到位。4.及時督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長做好檢查批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動記錄等。5.認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，技術(shù)檢測資料必要與工程進(jìn)度同步，禁止寫“回憶錄”。6.所有技術(shù)資料必要及時、對的、真實(shí)、齊全，保證可追溯性。7.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作檢查和指引。8.協(xié)助技術(shù)人員編寫關(guān)于技術(shù)資料和文獻(xiàn)。9.完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其她工作。10、述規(guī)定執(zhí)行，違犯一次罰款50－200元。五、安全、文明施工管理制度1、安全管理為了貫徹安全第一,防止為主安全方針,做到安全生產(chǎn),文明施工,切實(shí)保護(hù)職工生命安全和身體健康,保證項(xiàng)目各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行。依照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查原則》和公司關(guān)于規(guī)定，特制定項(xiàng)目安全管理制度。各項(xiàng)目部需依照自身項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)制度。1）、項(xiàng)目成立安全管理組織機(jī)構(gòu)、貫徹安全管理負(fù)責(zé)人，并訂立責(zé)任書。2）、編制安全教誨制度開展經(jīng)常性安全教誨，不斷強(qiáng)化職工意識，提高安全技術(shù)水平，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力。工人三級教誨及安全技術(shù)交底必要及時、安全、詳細(xì)、詳細(xì)，具備較強(qiáng)針對性和操作性。還必要履行簽字手續(xù)。4）、編制消防管理制度對重點(diǎn)防火部位應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)既有隱患及時制止，施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火中作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放倉庫，廢品集中站和生活區(qū)域等。施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按用電安全管理規(guī)定規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，以防止發(fā)生電起火。5）、加強(qiáng)易燃易爆物品存儲管理6）、現(xiàn)場安全隱患檢查項(xiàng)目部編制安全檢查制度及懲罰條例。每月檢查不能少于2次。（1）、配電設(shè)施、施工機(jī)械操作規(guī)程與否貼掛，現(xiàn)場設(shè)備與否按規(guī)范規(guī)定設(shè)立。（2）、基坑槽、四口、五臨邊防護(hù)與否按規(guī)范規(guī)定搭設(shè)。（3）、工人對三保用品使用與否符合規(guī)定（4）、外架搭設(shè)、水平防護(hù)、卸料平臺及驗(yàn)收與否按規(guī)范規(guī)定施工（5）、現(xiàn)場安全警示標(biāo)志與否在顯目位置貼掛（6）、滿堂腳手架與否按規(guī)范規(guī)定搭設(shè)及加固2、文明施工管理制度1）、施工現(xiàn)場封閉管理（1）、所有職工必要戴好安全帽上班，安全帽顏色按工種發(fā)放。（2）、施工工地大門制作嚴(yán)格按規(guī)定統(tǒng)一版式，門兩側(cè)必要設(shè)立公司標(biāo)志。（3）、在工地大門入口恰當(dāng)位置設(shè)立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度并懸掛在顯目處，門衛(wèi)管理嚴(yán)格執(zhí)行制度，并實(shí)行封閉管理。（4）、項(xiàng)目部應(yīng)備有安全帽，作為賓客參觀檢查時用。2）、施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)立工地大門及入口處應(yīng)設(shè)立公司標(biāo)志，施工公示欄、項(xiàng)目管理人員圖片、質(zhì)量認(rèn)證牌、工程概況牌、平面布置圖、施工進(jìn)度籌劃、門前三包責(zé)任制、防火須知：安全文明施工紀(jì)律牌、現(xiàn)場出入制度牌及其他告示。3）、施工現(xiàn)場場容場貌管理（1）、工地現(xiàn)場重要道路、材料堆場等處作砼地坪硬化解決，同步四周作好排水解決，路面作好坡度流向解決，以防積水現(xiàn)象發(fā)生。排水溝要及時清理疏通，如排入都市管網(wǎng)要在恰當(dāng)位置設(shè)立沉砂井。（2）、對進(jìn)場材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)立，堆放設(shè)立要做到整潔有序，材料應(yīng)掛設(shè)標(biāo)記牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢查狀態(tài)。4）、施工現(xiàn)場生活設(shè)施及現(xiàn)場住宿管理施工區(qū)域設(shè)立生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公設(shè)施，并做好生活區(qū)和施工區(qū)明顯分離，且生活區(qū)不應(yīng)設(shè)立在施工現(xiàn)場內(nèi)。對場地小不能設(shè)立所有設(shè)施時也要采用相應(yīng)辦法解決好職工吃、住問題，同步設(shè)立必要某些設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施重要有鋼筋、木工、水電加工房、倉庫等；生活設(shè)施重要有職工宿舍、食堂、餐廳、廁所、浴室；辦公設(shè)施重要有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目各職能部門辦公室、電腦復(fù)印室、會議室等；娛樂設(shè)施重要有職工學(xué)習(xí)電視機(jī)室、娛樂室。以上臨設(shè)視工程大小和場地大小設(shè)立，同步以滿足現(xiàn)場功能需要為準(zhǔn)。5）、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療管理（1）、施工現(xiàn)場及生活環(huán)境衛(wèi)生必要貫徹分區(qū)包干。設(shè)專（兼）職現(xiàn)場清潔工，建筑垃圾必要集中堆放，生活垃圾有專用垃圾箱，并必要加蓋，及時清運(yùn)。（7）、現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器及通過培訓(xùn)急救人員，開展衛(wèi)生防病宣傳。六、質(zhì)量管理制度1.建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目開工和實(shí)行過程中，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，其中涉及如下某些有效管理制度。（1）三檢制和例行質(zhì)量檢查制度自檢：每道工序完畢后，工長應(yīng)組織作業(yè)層（外協(xié)施隊(duì)班組）進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量原則對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測檢查。符合規(guī)定后送專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行評估。交接檢：先后工序工種之間交接檢查，涉及質(zhì)量、工序完畢后清理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。交接檢由工長組織，質(zhì)量檢查員等關(guān)于人員參加。專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照關(guān)于原則對每個檢查批質(zhì)量進(jìn)行評估，擬定實(shí)物質(zhì)量的確達(dá)到預(yù)控指標(biāo)規(guī)定后，報監(jiān)理（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收。例行檢查制度：由項(xiàng)目總工程師組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門定期和不定期組織對各分承包單位進(jìn)行檢查，并對存在質(zhì)量問題單位及時采用限期整治、停工整頓及清退等辦法。（2）樣板制項(xiàng)目部應(yīng)貫徹樣板引路方針，對重要分項(xiàng)要先做分項(xiàng)樣板，裝修期間還要制作樣板間和樣板層。并堅(jiān)持跟樣施工。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收掛牌制各分項(xiàng)工程應(yīng)按檢查批劃分驗(yàn)收區(qū)段。在各項(xiàng)工序竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，及時對該部位驗(yàn)收。驗(yàn)收后在該部位掛牌標(biāo)明，操作者姓名、檢查成果等。各項(xiàng)目部應(yīng)依照工程特點(diǎn)及自身規(guī)定編制詳細(xì)檢查批驗(yàn)收制度及懲罰條例。（4）三工序管理制本工序工種要檢查上道工序質(zhì)量狀況；做好本工序工作；為下道工序創(chuàng)造條件。（5）質(zhì)量例會制項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會（普通每周一次質(zhì)量例會，每月一次質(zhì)量分析會）。質(zhì)量例會原則上由項(xiàng)目總工程師主持，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；質(zhì)量分析會應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（7）質(zhì)量獎懲制度項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目實(shí)際狀況制定質(zhì)量獎懲辦法。2、施工過程質(zhì)量控制1)、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序管理，做好施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，堅(jiān)持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格原則，下道工序不得施工。要加強(qiáng)項(xiàng)目隱檢、預(yù)檢制度，做好隱檢、預(yù)檢記錄，并堅(jiān)持甲、乙方和工程監(jiān)理單位簽字制度。２)、加強(qiáng)工序管理是保證工程質(zhì)量基本，應(yīng)根據(jù)工程詳細(xì)狀況，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以達(dá)到分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量合格原則。３)、依照分部工程、單位工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量分析，保證工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)。４)、工序控制應(yīng)優(yōu)先考慮采用技術(shù)辦法來保證施工質(zhì)量。建立技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)人員要對重要部位進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。復(fù)核重要內(nèi)容涉及：建筑物位置，基本土質(zhì)、標(biāo)高，模板位置，混凝土配比，水泥強(qiáng)度級別，重要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。５)、為保證工序質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，應(yīng)對核心工序操作工人、特殊