裝飾設(shè)計(jì)股改方案

水木東方公司

股權(quán)激勵(lì)方案2012.11.30前言尊敬的各位董事：根據(jù)《公司法》規(guī)定，我作為董事長(zhǎng)提議召開(kāi)本次特別董事會(huì)，本次會(huì)議應(yīng)到董事會(huì)成員11人，實(shí)到10人，符合相關(guān)規(guī)定。為了使公司得到進(jìn)一步發(fā)展，本次董事會(huì)將討論由我提議的“股權(quán)激勵(lì)”方案。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，我們每人擁有一票，方案得到半數(shù)以上董事會(huì)同意，我將會(huì)提交“股東大會(huì)”，表決通過(guò)。

下面是我的方案：公司組織架構(gòu)

股東關(guān)系暨目前利益分配

目錄公司簡(jiǎn)介公司文化盈利模式

公司未來(lái)戰(zhàn)略

股改目的股權(quán)擬分配方案

未來(lái)4年?duì)I業(yè)額及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

股改分配表和團(tuán)隊(duì)利益平衡卡

水木東方一.公司簡(jiǎn)介水木東方2002年10月正式登陸邯鄲，公司成立于2001年

，注冊(cè)資本

500

萬(wàn)，定位高端家裝市場(chǎng)為主，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)室內(nèi)裝飾服務(wù)。2011年成立“武安裝飾分公司，2012年10月1日公司正式獨(dú)立工作室，公司的經(jīng)營(yíng)狀況：現(xiàn)公司有在職人員60人，營(yíng)業(yè)額1500萬(wàn)元，利潤(rùn)120萬(wàn)元.公司主導(dǎo)品牌總公司分公司家裝工坊

高端工作室二.公司文化企業(yè)目標(biāo)：為億萬(wàn)家庭締造藝術(shù)空間企業(yè)用人理念：任人唯賢企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：品質(zhì)鑄就品牌企業(yè)設(shè)計(jì)理念：藝術(shù)引導(dǎo)設(shè)計(jì)三、盈利模式盈利模式一：高端工作室提供多元化專(zhuān)業(yè)的居家風(fēng)格設(shè)計(jì)，為裝飾客戶(hù)提供硬裝設(shè)計(jì)、工地指導(dǎo)、材料陪購(gòu)、軟裝飾陪購(gòu)等一系列整體家居解決方案。收取純?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)和工程利潤(rùn)盈利模式二：家裝工坊以整體式工廠(chǎng)定制及主材商合作減少現(xiàn)場(chǎng)制作降低成本增加營(yíng)業(yè)額盈利模式三；加入華裝聯(lián)盟做好產(chǎn)業(yè)鏈整合未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃：四、未來(lái)戰(zhàn)略1、2013年完成目標(biāo)產(chǎn)值2000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)，并建設(shè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)2、2014年加入華裝聯(lián)盟在石家莊建立公司，主要輻射各地區(qū)市實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬(wàn)，利潤(rùn)600萬(wàn)3、五年計(jì)劃創(chuàng)立策劃咨詢(xún)服務(wù)公司，含景觀(guān)，房產(chǎn)策劃建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)裝飾等旗下其它行業(yè)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1億，利潤(rùn)1500萬(wàn)。未來(lái)戰(zhàn)略之二：股權(quán)改造

2013年實(shí)施身股激勵(lì)兩年內(nèi)完成部分身股轉(zhuǎn)銀股3、為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。1、改善勞資關(guān)系，不斷提高員工整體素質(zhì)，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。股改目的2、提升員工工作的主動(dòng)積極性，變員工的要我做為我要做。五、股改目的六、公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)出納1人工程部經(jīng)理1人質(zhì)檢總監(jiān)1人預(yù)算部1人設(shè)計(jì)部總監(jiān)1人設(shè)計(jì)三部組長(zhǎng)1人高級(jí)(助理)設(shè)計(jì)師4人首席設(shè)計(jì)師1人設(shè)計(jì)二部組長(zhǎng)1人高級(jí)(助理)設(shè)計(jì)師4人首席設(shè)計(jì)師1人設(shè)計(jì)一部組長(zhǎng)1人高級(jí)(助理)設(shè)計(jì)師4人首席設(shè)計(jì)師1人運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1人客服部2人策劃部2人七、股東關(guān)系暨目前利益分配圖公司100%董事長(zhǎng)職位薪資董事長(zhǎng)5000執(zhí)行經(jīng)理3000設(shè)計(jì)總監(jiān)2500工程總監(jiān)2500質(zhì)檢總監(jiān)2000設(shè)計(jì)組長(zhǎng)2000高級(jí)設(shè)計(jì)師20001、定量：（1）自2013年起，公司凈利潤(rùn)的50%用于公司積累，50%用于分紅。（2）分紅中50%分用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（身股），50%用于銀股股東分紅。2、定類(lèi)：均為身股（不可繼承、不可轉(zhuǎn)讓?zhuān)x開(kāi)公司即失效）。3、定價(jià)：符合條件的員工均可享受此權(quán)利，0元每股。4、定人：（1）入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)一年且職務(wù)在部門(mén)設(shè)計(jì)師（總監(jiān)）（2）入司轉(zhuǎn)正滿(mǎn)2年的普通員工

八、股權(quán)擬分配方案5、定時(shí)：（1）2013年01月01日起試行。確有必要，董事會(huì)可以修改起止日期。（2）每年除夕前十天左右執(zhí)行分紅。

6、定變：四年內(nèi)不執(zhí)行身股轉(zhuǎn)銀股計(jì)劃。7、定規(guī)（1）分紅嚴(yán)格保密、有意泄漏或主動(dòng)打聽(tīng)分紅秘密者，一經(jīng)查實(shí)，即取消分紅；（2）加入人員稀釋同級(jí)別人員的分紅。八、股權(quán)擬分配方案□2013——2015年贏利預(yù)測(cè)(單位：萬(wàn)元）九、未來(lái)4年?duì)I業(yè)額及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)單位（萬(wàn)元）年度營(yíng)業(yè)額凈利潤(rùn)利潤(rùn)率企業(yè)留存身股分紅2013年200020010.0%1001002014年300030010.0%150

1502015年500060012.0%300

300※營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率按照每年平均50-80%預(yù)測(cè)增長(zhǎng)比例50-80%注：除滿(mǎn)意度指標(biāo)外，其它指標(biāo)的單位統(tǒng)一為:萬(wàn)元十、團(tuán)隊(duì)利益平衡卡(股改分配表和團(tuán)隊(duì)利益平衡表)

職位身股50%分配比例2010年2011年2012年2013年分紅年薪總額滿(mǎn)意度

（1-5）分紅年薪總額滿(mǎn)意度

（1-5）分紅年薪總額滿(mǎn)意度

（1-5）分紅年薪總額滿(mǎn)意度

（1-5）總經(jīng)理(預(yù)備)5%1512275231336534154855116675執(zhí)行經(jīng)理5%15362252383053494255110605設(shè)計(jì)總監(jiān)6%1815335271744541185956120815工程總監(jiān)8%24204453622585542478581271085質(zhì)檢總監(jiān)2%6915591019514112452012325設(shè)計(jì)組長(zhǎng)(三個(gè))15%45125756813815101151165152161685首席設(shè)計(jì)師(三個(gè))3%910195141125520123253013445高級(jí)設(shè)計(jì)師(六個(gè))6%188265279365411050561