新任倉(cāng)庫(kù)主管工作開展計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理改善方案?jìng)}庫(kù)規(guī)范樣本

新任倉(cāng)庫(kù)主管工作開展籌劃，倉(cāng)庫(kù)管理改進(jìn)方案，倉(cāng)庫(kù)規(guī)范全文目錄前言 1一、物料管理 2（一）料號(hào)管理 2（二）先進(jìn)先出管理 2（三）不合格品管理 3（四）呆滯料管理 3（五）物料在庫(kù)管理 3二、貨位管理 4（一）標(biāo)記管理 4（二）物料管制卡管理 4（三）入庫(kù)管理 4（四）出庫(kù)管理 4三、帳務(wù)管理 4（一）單據(jù)管理 4（二）賬目管理 5（三）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn) 5四、現(xiàn)場(chǎng)管理 5（一）區(qū)域管理 5（二）看板管理 6（三）設(shè)備管理 6（四）安全管理 6（五）衛(wèi)生 6五、執(zhí)行籌劃 7前言通過(guò)一種月學(xué)習(xí)和觀測(cè)對(duì)公生產(chǎn)模式和物料流有了初步理解得我公司為制造組裝型公司生產(chǎn)周期長(zhǎng)勞動(dòng)力密集公司內(nèi)部物規(guī)定有流動(dòng)頻繁規(guī)定數(shù)字精確流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)特點(diǎn)。當(dāng)前公司倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)擺放較為凌亂無(wú)順序物料管理停滯不前物料卡沒有用起來(lái)賬務(wù)管混亂單據(jù)賬目不健等問(wèn)是以我司連倉(cāng)庫(kù)最基本工作亦沒有做到倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)嚴(yán)重牽制公司發(fā)展。倉(cāng)庫(kù)為什么會(huì)亂倉(cāng)庫(kù)管理人員沒有明確結(jié)識(shí)到問(wèn)題得嚴(yán)重性沒有切實(shí)履行身為倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)盡職責(zé)但是以人作為比喻倉(cāng)庫(kù)猶如腸胃是向身體各個(gè)器官提供養(yǎng)分地方籌劃好比是大腦采購(gòu)就是眼睛和嘴生產(chǎn)比作身體人只有正常進(jìn)食才干夠有氣力去從事產(chǎn)生效益工作當(dāng)前公司狀況就像一種腸胃不好人可以工作但發(fā)揮不出最佳效果于是乎就關(guān)注于腸胃問(wèn)題吃藥調(diào)養(yǎng)但是不去有節(jié)制忌口吃再多藥也沒有用充其量只是腸胃會(huì)好過(guò)諸多但解決不了主線性問(wèn)題時(shí)不時(shí)還是要拉一下肚子因此，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理離開各個(gè)部門協(xié)作和支持。為改進(jìn)我公司倉(cāng)庫(kù)之面貌為建立公司管控體系出一份力讓倉(cāng)庫(kù)管理水平提高一種檔次，特?cái)M定如下管理方:一、物料管理（一）料號(hào)管理、劃分區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分依照物料大類來(lái)劃分分為一類一各區(qū)域之間留有一定緩沖空間以備個(gè)別材料庫(kù)存過(guò)量和新產(chǎn)品增長(zhǎng)該區(qū)域內(nèi)物料依照料號(hào)大小順序排列，簡(jiǎn)要易找。這樣管理好處是、物料易于分類，分。、規(guī)律性強(qiáng)，新人上手快、標(biāo)記整潔簡(jiǎn)要，易于書寫、規(guī)范性強(qiáng)，便于執(zhí)行。、單據(jù)管。倉(cāng)庫(kù)范疇內(nèi)流轉(zhuǎn)單據(jù)所有標(biāo)記料號(hào)：送貨單、送檢、質(zhì)鑒定單、入庫(kù)單、領(lǐng)料單、出庫(kù)單、退貨單。這樣就可以做到單據(jù)統(tǒng)一，料號(hào)統(tǒng)一，同號(hào)同料。、在庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)保證所有在庫(kù)物料都標(biāo)注料號(hào)對(duì)外協(xié)件外購(gòu)件自產(chǎn)件和車間退料均規(guī)定對(duì)方標(biāo)注我司料無(wú)料號(hào)倉(cāng)庫(kù)拒倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料予以核對(duì)清除無(wú)料號(hào)物料，保證倉(cāng)庫(kù)料號(hào)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、對(duì)于料號(hào)變更有有關(guān)部門進(jìn)行告知倉(cāng)庫(kù)依照告知內(nèi)容擇期對(duì)庫(kù)內(nèi)物料進(jìn)行物料料號(hào)更改對(duì)已下發(fā)過(guò)料號(hào)更改告知物料下批來(lái)料應(yīng)保證料號(hào)變更對(duì)的否則倉(cāng)庫(kù)拒收。、料號(hào)管理前料號(hào)管不是一種部門可以完畢工作需要有系統(tǒng)性完整性連貫性和持續(xù)性工作才干實(shí)現(xiàn)它是一種各個(gè)部門都要參加工作并且要堅(jiān)定不移做下去，才會(huì)體現(xiàn)出效果。（二）先進(jìn)先出管理、物料標(biāo)簽管理。物料標(biāo)簽是表白物料身份、生產(chǎn)廠家、制造日、制造批號(hào)、制造廠商和備注信息集合是最直接結(jié)識(shí)物料手段也是進(jìn)行產(chǎn)品追溯物料確認(rèn)證據(jù)保全必要物證；且某些優(yōu)質(zhì)客戶和大采購(gòu)商在驗(yàn)廠時(shí)都要對(duì)此進(jìn)行查驗(yàn)。因此，在此咱們規(guī)定供應(yīng)商、車間和自身都要在所有進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)投產(chǎn)物料上加貼物料標(biāo)簽，如此才可以提高管理水平。、顏色標(biāo)簽管理。顏色標(biāo)簽是依照季節(jié)變化來(lái)選者相應(yīng)季節(jié)顏色來(lái)表達(dá)相應(yīng)時(shí)間。對(duì)公司所有原材料外協(xié)件和自制品進(jìn)行標(biāo)記是做到先進(jìn)先出一種輔助手段它具有鮮明顏色易于區(qū)別辨認(rèn)和一定提示作用倉(cāng)庫(kù)管理員依照進(jìn)料時(shí)間對(duì)物料加貼顏色標(biāo)簽按生產(chǎn)時(shí)期對(duì)物料進(jìn)行碼放發(fā)放物料時(shí)依照物料生產(chǎn)日期批次予以發(fā)放此時(shí)顏色標(biāo)簽警示作用就體現(xiàn)出作用提示倉(cāng)管員優(yōu)先發(fā)放日期較早物料。、過(guò)期物料管理過(guò)期物料是指超過(guò)保質(zhì)期物料保質(zhì)期由技術(shù)部會(huì)同品管部共同擬定。倉(cāng)庫(kù)則依照擬定好材料保質(zhì)期清進(jìn)行超期物料報(bào)警進(jìn)行二次送檢倉(cāng)庫(kù)每月依照物料保質(zhì)期清單對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行檢視對(duì)二次送檢合格予以再次入庫(kù)對(duì)不合格提請(qǐng)報(bào)廢解決。（三）不合格品管理、倉(cāng)庫(kù)依照公司規(guī)定設(shè)立固定不合格品區(qū)對(duì)不合格品予以集中管理對(duì)不合格品進(jìn)行登記造，以便核。、各倉(cāng)保管每周對(duì)不合格品進(jìn)行跟催超過(guò)一月未及時(shí)解決上報(bào)部門主管對(duì)超過(guò)三個(gè)月未解決上報(bào)公司高層，直至解決完畢。、不合格品退補(bǔ)換等及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)，并及入賬。（四）呆滯料管理、各倉(cāng)庫(kù)保管員每月核查倉(cāng)庫(kù)物料，逾期未予使用物料呆滯進(jìn)行清點(diǎn)登記造冊(cè)。、呆滯料報(bào)表每月更新一次，保證該物料帳卡物一致，于當(dāng)月0日提報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管。、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)呆滯料報(bào)匯總后，報(bào)于上級(jí)部門予以分析解決。、經(jīng)公司批準(zhǔn)解決呆滯料，會(huì)同有關(guān)部門予以解決，并辦理有關(guān)手續(xù)。（五）物料在庫(kù)管理、物料從到料開始就已經(jīng)是我公司產(chǎn)品了因此各個(gè)裝卸運(yùn)送環(huán)節(jié)都要小心謹(jǐn)慎保證原材料完整性、可用性。、各倉(cāng)庫(kù)保管員定期對(duì)所管物料進(jìn)行巡邏及時(shí)向采購(gòu)籌劃部門反饋庫(kù)存狀況及時(shí)預(yù)警超儲(chǔ)、短缺、損毀物料。、依照材料性質(zhì)決定保管方式，更好保管物料。、避免陽(yáng)光直射物料，做好物料防塵工作。、依照物料濕度規(guī)定庫(kù)區(qū)進(jìn)行干濕度監(jiān)控做好相應(yīng)記錄并適時(shí)調(diào)節(jié)倉(cāng)庫(kù)濕度。、依照不同物料防護(hù)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)防護(hù)，按章辦事。二、貨位管理（一）標(biāo)記管理、對(duì)貨位進(jìn)行唯一性標(biāo)記，即一種貨位號(hào)在一種庫(kù)區(qū)只有一種。、對(duì)貨位進(jìn)行規(guī)律性標(biāo)記，即從小到大或從大到小。、標(biāo)記完整性、可見性，應(yīng)定期檢視。、貨位可擴(kuò)展性，貨位劃分留有一定剩余空間，便于后期加料。（二）物料管制卡管理、所有在庫(kù)物料必要填制物料管制卡，一物一卡，各倉(cāng)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。、物料管制卡記錄必要及時(shí)精確完整，一一相應(yīng)，不得造假。、倉(cāng)庫(kù)主管定期對(duì)各保管區(qū)域內(nèi)物料管制定期抽查對(duì)不按規(guī)定記錄者予以警告處分。、對(duì)以使用過(guò)物料管制卡必要保存6個(gè)月以上，方可丟棄。（三）入庫(kù)管理、倉(cāng)管員依照質(zhì)檢鑒定開立入庫(kù)單依照入庫(kù)單將相應(yīng)貨品清點(diǎn)核對(duì)后移相應(yīng)貨品儲(chǔ)位。、物料擺放依照先進(jìn)先出管理規(guī)進(jìn)行物料擺放過(guò)程中應(yīng)注意貨品堆碼極限方式和順序。、貨品堆碼完畢后，登記物料卡、庫(kù)存帳。、在相應(yīng)單據(jù)上標(biāo)記，以示完畢。（四）出庫(kù)管理、倉(cāng)管員接領(lǐng)料（或備料單進(jìn)行物料發(fā)放依照相應(yīng)物料規(guī)格至相應(yīng)貨品儲(chǔ)位進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。、發(fā)料作業(yè)依照先進(jìn)先出管理規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，取出需發(fā)放數(shù)后，對(duì)剩余物料進(jìn)行標(biāo)記。、登記物料卡、庫(kù)存帳。、在相應(yīng)單據(jù)上標(biāo)記，以示完畢。三、帳務(wù)管理（一）單據(jù)管理、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)做到日事日畢。、各倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己管理范疇內(nèi)單據(jù)做到及時(shí)開立，及時(shí)入賬。單據(jù)規(guī)定清潔完整，無(wú)漏掉；筆跡工整規(guī)范；數(shù)據(jù)對(duì)的，無(wú)涂改。、各倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)于月底關(guān)帳后對(duì)單據(jù)予以整頓，歸納。妥善保管，待驗(yàn)。、對(duì)超過(guò)3個(gè)月單據(jù)，妥善打包后交由公司文控部予以登記保管。（二）賬目管理、各倉(cāng)管員對(duì)所轄范疇內(nèi)物料賬目與否完整，健全負(fù)責(zé)。、各倉(cāng)保管員定期核對(duì)賬目保證帳物卡一致發(fā)現(xiàn)不符之處及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管共同解決。、各倉(cāng)保管員按月上繳月度賬目報(bào)表，不得延誤。、倉(cāng)庫(kù)主管定期對(duì)倉(cāng)管員工作進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)賬目負(fù)全責(zé)。、財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部亦可定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目予以抽查。（三）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)盤點(diǎn)是對(duì)物料予以清點(diǎn)實(shí)數(shù)與賬面數(shù)卡面數(shù)予以核對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理水平予以校驗(yàn)盤點(diǎn)有檢查倉(cāng)庫(kù)管理水平摸清實(shí)際庫(kù)存核算公司資產(chǎn)作用盤點(diǎn)成果可以給公司下一步管理方向指明道路。、周盤周盤是指每周對(duì)上一周有業(yè)務(wù)活動(dòng)材料予以盤點(diǎn)這樣相較于日盤工作量較小，盤點(diǎn)速度快特點(diǎn)倉(cāng)管員于每周一至周四對(duì)上周有業(yè)務(wù)活動(dòng)物料予以盤點(diǎn)盤點(diǎn)差異表周五報(bào)于主管處，主管進(jìn)行抽查復(fù)核后報(bào)財(cái)務(wù)部。、月盤月盤于每月6日0日進(jìn)行盤點(diǎn)盤點(diǎn)方式分為抽盤和全盤詳細(xì)狀況視各倉(cāng)管理水平、物料金額、難易限度和以往盤點(diǎn)成果而定。盤點(diǎn)成果于下月5日?qǐng)?bào)于主管處，主管分析總結(jié)后交于財(cái)務(wù)部。、年盤年盤分為年中盤和年終盤盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員由公司統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)盤點(diǎn)依照有關(guān)人員對(duì)物料熟悉限度進(jìn)行分組并任命小組長(zhǎng)各組于盤點(diǎn)后提交盤點(diǎn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)組織各倉(cāng)負(fù)責(zé)人對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析并分析差別率和差別因素分析通過(guò)度析核查后盤點(diǎn)表差別表和差別分析表由各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一交于財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部。、抽盤財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部管理部和其他部門可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行突擊抽盤已達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題目，倉(cāng)庫(kù)每月只接受一次突擊盤。、各倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)到倉(cāng)盤點(diǎn)人員要積極配合，實(shí)事求是，虛心耐心。、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)盤點(diǎn)成果負(fù)責(zé)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）區(qū)域管理、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)別、區(qū)域、區(qū)位、貨架、貨位均標(biāo)記清晰，通、消防通道消防批示緩沖區(qū)等予以明確標(biāo)記。、從物料到貨直至成品出貨物料處在何種狀態(tài)就必要位于相應(yīng)狀態(tài)區(qū)域從流程看，卸貨驗(yàn)收后貨品放入待檢區(qū)處在待檢狀態(tài)質(zhì)量鑒定合格后物料移入儲(chǔ)存區(qū)或中轉(zhuǎn)區(qū)物料備料后位于備料區(qū)物料交接時(shí)位于移送區(qū)成品入庫(kù)后位于成品區(qū)。、不合格品及時(shí)移不合格品區(qū)。、各倉(cāng)管員依照物料時(shí)時(shí)狀態(tài)，對(duì)物料予以移動(dòng)，不得延誤。、倉(cāng)庫(kù)主管予以檢查監(jiān)督。（二）看板管理、制作倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)度看板，依照各倉(cāng)劃分分別貫徹看板負(fù)責(zé)人。、看板內(nèi)容涉及生產(chǎn)備料籌劃完畢進(jìn)度缺料狀況亦可涉及倉(cāng)庫(kù)工作達(dá)到狀況人員出勤、發(fā)貨狀況等。這樣就可以把各倉(cāng)實(shí)際進(jìn)度、缺料狀況及時(shí)有效直觀表達(dá)出來(lái)，起到看板功能。、看板上信息時(shí)時(shí)更新，以便可以及時(shí)將信息反饋出。、倉(cāng)庫(kù)主管予以監(jiān)督。（三）設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)依照既有設(shè)備設(shè)施編制設(shè)備設(shè)施清單清單列明有關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人維修保養(yǎng)要求，有效期限和使手等必要信息。、建立維修保養(yǎng)記錄，定期由專人檢視。、設(shè)備設(shè)施加貼管理標(biāo)簽，標(biāo)簽明示設(shè)備名稱、型號(hào)、制造時(shí)間、使用時(shí)間和負(fù)責(zé)人。、倉(cāng)庫(kù)主管予以監(jiān)督。（四）安全管理、消防通道不得堵，消防設(shè)備定期檢。、依照物料特性，確立運(yùn)送、保管、盛裝器具等，防止物料傾覆、散、泄漏傷人，并對(duì)應(yīng)制定管理規(guī)定。、依照堆碼規(guī)定設(shè)定堆碼上限防止貨品跌落傷人在建筑物上貼警示線提示貨品超高；建立管理制度，明確堆碼限制。、依照既有化學(xué)品管理流程，進(jìn)行化學(xué)品管理。建立化學(xué)品檔案、建立化學(xué)品泄、傷人應(yīng)急解決預(yù)案化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域貼明顯警示標(biāo)簽貼化學(xué)品應(yīng)急解決預(yù)案文獻(xiàn)化學(xué)品名錄和自救辦法等。、設(shè)立安全員，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢視。（五）衛(wèi)生、擬定倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人保潔周期做到定期清潔清掃不留衛(wèi)生死角管理漏洞。、擬定設(shè)施清保負(fù)責(zé)人清潔保養(yǎng)周建立設(shè)備使用保養(yǎng)記錄做到責(zé)任到有據(jù)可查。、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)以上工定期檢查