重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制管理制度模版_第1頁(yè)
重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制管理制度模版_第2頁(yè)
重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制管理制度模版_第3頁(yè)
重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制管理制度模版_第4頁(yè)
重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制管理制度模版_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制管理制度模版一、制度目的和依據(jù)1.目的:為了保障員工的人身安全和環(huán)境安全,減少事故風(fēng)險(xiǎn),制定本制度,明確重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理要求,確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.依據(jù):(1)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(2)《重大危險(xiǎn)源分級(jí)和管理辦法》(3)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(4)企業(yè)內(nèi)部等相關(guān)管理制度和要求二、適用范圍本制度適用于所有員工和管理人員。三、定義和識(shí)別1.重大危險(xiǎn)源定義:指可能引發(fā)重大事故、危害人身安全和環(huán)境安全的設(shè)備、工藝、物質(zhì)等因素。2.重大危險(xiǎn)源識(shí)別:通過(guò)專業(yè)人員進(jìn)行工藝流程、設(shè)備設(shè)施、物質(zhì)等方面的分析,找出可能存在的重大危險(xiǎn)源。四、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)方法:采用定性和定量相結(jié)合的方法,綜合考慮危險(xiǎn)性、暴露度、容忍度等因素。2.評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于:(1)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià):對(duì)可能導(dǎo)致的事故類型、事故后果等進(jìn)行評(píng)估(2)暴露度評(píng)價(jià):對(duì)重大危險(xiǎn)源存在的時(shí)間、頻率、范圍、人員等進(jìn)行分析評(píng)估(3)容忍度評(píng)價(jià):根據(jù)企業(yè)內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求,評(píng)估是否達(dá)到規(guī)定的容忍度(4)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分:根據(jù)評(píng)估結(jié)果,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),確定優(yōu)先控制對(duì)象五、重大危險(xiǎn)源控制管理1.控制原則:依次采取控制源頭、控制過(guò)程和控制終點(diǎn)的措施,實(shí)施預(yù)防控制和事故后果控制相結(jié)合的控制措施。2.控制措施包括但不限于:(1)源頭控制:通過(guò)工藝調(diào)整、設(shè)備改造等方式降低危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性(2)過(guò)程控制:加強(qiáng)操作規(guī)范、設(shè)立安全標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等措施,避免或減少危險(xiǎn)源的暴露度(3)終點(diǎn)控制:設(shè)立緊急救援措施、事故應(yīng)急預(yù)案等,以減少事故后果(4)監(jiān)管控制:加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管,建立巡檢機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制六、重大危險(xiǎn)源管理流程1.識(shí)別階段:成立識(shí)別組,收集相關(guān)信息,進(jìn)行重大危險(xiǎn)源識(shí)別工作,列出重大危險(xiǎn)源清單。2.評(píng)價(jià)階段:根據(jù)識(shí)別結(jié)果,進(jìn)行重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定相應(yīng)的控制措施。3.控制階段:制定相關(guān)工作計(jì)劃,實(shí)施控制措施,監(jiān)督執(zhí)行,確保控制效果。4.監(jiān)管階段:建立監(jiān)管機(jī)制,定期開(kāi)展巡檢,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰,強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管。5.改進(jìn)階段:定期開(kāi)展評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善管理制度和控制措施,提高管理水平和效果。七、責(zé)任制度1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和決策。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制工作的具體實(shí)施。3.員工參與重大危險(xiǎn)源管理,嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度,積極配合各項(xiàng)安全控制措施的執(zhí)行。4.監(jiān)督部門對(duì)重大危險(xiǎn)源管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施。八、制度執(zhí)行和培訓(xùn)1.制度執(zhí)行:各級(jí)行政管理層要嚴(yán)格執(zhí)行本制度規(guī)定的各項(xiàng)工作要求和程序,確保制度的有效實(shí)施。2.培訓(xùn):對(duì)參與重大危險(xiǎn)源管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制的能力和素質(zhì)。3.宣傳教育:通過(guò)廣播、公告、培訓(xùn)講座等形式,加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理制度的宣傳和普及,提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。九、紀(jì)律和獎(jiǎng)懲1.對(duì)重大危險(xiǎn)源管理工作不力、違反制度規(guī)定的人員,根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序,給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.對(duì)重大危險(xiǎn)源管理工作出色的個(gè)人和團(tuán)隊(duì),給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。十、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理重大危險(xiǎn)源管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.監(jiān)督評(píng)估:由內(nèi)部或第

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論