招聘選拔方案范文

招聘選拔方案范文招聘是為公司注入新活力，挑選人才的途徑。下面為大家了招聘選拔方案，歡迎閱讀參考!堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞蘑偃藛T招聘以崗位設(shè)置及工作內(nèi)容為依據(jù)②人員招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素從以上的測評系統(tǒng)中，篩選出優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對其背景資格進(jìn)行審查，主要通過電話調(diào)查的方式開展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者處。給通過面試者發(fā)放錄用通知，并通知其上班時間及簽訂合同從招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否達(dá)到最低;應(yīng)聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位說明書相符;面試方法是否科學(xué)有效一)項目小組責(zé)任制公司人力資源部、設(shè)計部派出人員組成招聘團(tuán)，對招聘前后的(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關(guān)高校聯(lián)系，招聘及現(xiàn)場開場主持人講話稿，負(fù)責(zé)榮置地公司宣傳手冊、招聘大海報、幻(二)招聘渠道與流程應(yīng)聘者可于參加現(xiàn)場招聘前將個人簡歷投遞至：智能招聘、前(三)所需資源公司人力資源部、設(shè)計部派出人員組成招聘團(tuán)，人員配備情況本次校園招聘預(yù)算費(fèi)用參照公司關(guān)于外地出差人員的費(fèi)用核報(四)招聘的總結(jié)與評估人才選拔方案是企業(yè)人才選拔的指導(dǎo)性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內(nèi)容、原則、方法、程序(步驟)、組織安排(參加人、地所和時間安排)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等(吳志明，xx)。招聘和選拔是人和選拔進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術(shù)上，招企業(yè)在人才選拔工作中，應(yīng)認(rèn)識到做好人才選拔方案設(shè)計對于人才選拔的目的從根本上說是為了使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而確定人才選拔的目的。例如，中國人壽是世界五百強(qiáng)企業(yè)，要在全球市場獲取和保持競爭優(yōu)勢，采取了關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新或者合資等內(nèi)容的“內(nèi)部成長戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略提出了一個獨(dú)特的雇員配備問題，要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地招聘、調(diào)動和提升員工，因此該到的全國各地名牌高校的候選人中選出符合這一戰(zhàn)略要求的最優(yōu)秀人才選拔的內(nèi)容要解決的是在選拔中對候選人的哪些特征或條對擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應(yīng)具備哪員應(yīng)具備的不同特征或條件。如高級管理人員，中層管理人員，一線層管理人員，行政管理人員、財務(wù)管理人員、營銷管理人員等不同類行面試和新員工培訓(xùn)時可以參考如下1.首先要熟知國家法律法規(guī)招聘時要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)2.在職位描述中突出品牌個性如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛3.與其從零開始組建新團(tuán)隊不如考慮“小組面試”如果你正從頭組建一個銷售團(tuán)隊，你需要經(jīng)理、高級銷售人員4.在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)對潛在申請人據(jù)實(shí)以告工作中的最大障礙(當(dāng)然不能泄露企業(yè)機(jī)密)。如果你招聘的是市場經(jīng)理，挑戰(zhàn)可能是只有很少一點(diǎn)或根本沒有廣告預(yù)算;如果你5.不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容6.花心思培植企業(yè)文化每個員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個組織。即使你時間緊，要簽發(fā)接收函，完成xx的目標(biāo)，你還是要認(rèn)真小企業(yè)的工作千頭萬緒，不能在人才招聘上出紕漏。記住，在1.招聘與選拔的