招聘選拔方案范文

招聘選拔方案范文招聘是為公司注入新活力，挑選人才的途徑。下面為大家了招聘選拔方案，歡迎閱讀參考!堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼?zhèn)涞蘑偃藛T招聘以崗位設置及工作內容為依據②人員招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素從以上的測評系統(tǒng)中，篩選出優(yōu)秀的擬錄用的應聘者，對其背景資格進行審查，主要通過電話調查的方式開展。調查內容：應聘者處。給通過面試者發(fā)放錄用通知，并通知其上班時間及簽訂合同從招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否達到最低;應聘人員及錄取人員的能力素質是否與職位說明書相符;面試方法是否科學有效一)項目小組責任制公司人力資源部、設計部派出人員組成招聘團，對招聘前后的(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關高校聯(lián)系，招聘及現(xiàn)場開場主持人講話稿，負責榮置地公司宣傳手冊、招聘大海報、幻(二)招聘渠道與流程應聘者可于參加現(xiàn)場招聘前將個人簡歷投遞至：智能招聘、前(三)所需資源公司人力資源部、設計部派出人員組成招聘團，人員配備情況本次校園招聘預算費用參照公司關于外地出差人員的費用核報(四)招聘的總結與評估人才選拔方案是企業(yè)人才選拔的指導性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內容、原則、方法、程序(步驟)、組織安排(參加人、地所和時間安排)、經費預算等(吳志明，xx)。招聘和選拔是人和選拔進行統(tǒng)一設計，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術上，招企業(yè)在人才選拔工作中，應認識到做好人才選拔方案設計對于人才選拔的目的從根本上說是為了使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而確定人才選拔的目的。例如，中國人壽是世界五百強企業(yè)，要在全球市場獲取和保持競爭優(yōu)勢，采取了關注市場開發(fā)、產品開發(fā)、創(chuàng)新或者合資等內容的“內部成長戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略提出了一個獨特的雇員配備問題，要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地招聘、調動和提升員工，因此該到的全國各地名牌高校的候選人中選出符合這一戰(zhàn)略要求的最優(yōu)秀人才選拔的內容要解決的是在選拔中對候選人的哪些特征或條對擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應具備哪員應具備的不同特征或條件。如高級管理人員，中層管理人員，一線層管理人員，行政管理人員、財務管理人員、營銷管理人員等不同類行面試和新員工培訓時可以參考如下1.首先要熟知國家法律法規(guī)招聘時要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當?shù)匦∑髽I(yè)2.在職位描述中突出品牌個性如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛3.與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經理、高級銷售人員4.在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機遇，應對潛在申請人據實以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業(yè)機密)。如果你招聘的是市場經理，挑戰(zhàn)可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你5.不斷完善培訓內容6.花心思培植企業(yè)文化每個員工對企業(yè)文化都有至關重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。即使你時間緊，要簽發(fā)接收函，完成xx的目標，你還是要認真小企業(yè)的工作千頭萬緒，不能在人才招聘上出紕漏。記住，在1.招聘與選拔的