創(chuàng)維集團年度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃

創(chuàng)維集團

04年培訓(xùn)規(guī)劃集團人力資源部2004年1月30日·初稿·精選ppt集團培訓(xùn)體系建設(shè)的規(guī)劃-集團培訓(xùn)體系的根本要點-總部課程體系〔對象化〕-總部培訓(xùn)課程目錄04年集團培訓(xùn)實施方案-集團年度經(jīng)營目標(biāo)分析-04年培訓(xùn)著眼點與工程主題-04年培訓(xùn)工程規(guī)劃-04年培訓(xùn)實施方案本規(guī)劃的要點1精選ppt集團培訓(xùn)體系的基本要點此方案側(cè)重于集團層面培訓(xùn)的規(guī)劃，其中有兩個含義：一是由集團HR統(tǒng)一規(guī)劃并實施的，二是面向集團總部人員的。定位培訓(xùn)對象高中層經(jīng)理:產(chǎn)業(yè)公司、總部的高層領(lǐng)導(dǎo)，副總級以上；集團總部員工：經(jīng)理、普通員工；特定群體：如應(yīng)屆大學(xué)生等。培訓(xùn)原那么培訓(xùn)方式師資隊伍集團培訓(xùn)體系的建立和組織實施集團層面的培訓(xùn)；效勞和支持產(chǎn)業(yè)公司的培訓(xùn)。針對業(yè)務(wù)需要；注重結(jié)果；開發(fā)內(nèi)部資源。脫崗培訓(xùn)(內(nèi)部集中培訓(xùn)、外派培訓(xùn))；在崗培訓(xùn)(日常工作指導(dǎo)、任務(wù)鍛煉、輪崗)；輔助自學(xué)(網(wǎng)上培訓(xùn)信息和教材、提供書籍等各類資料)專、兼職講師；培訓(xùn)管理人員；各級干部。2精選ppt培訓(xùn)課程安排的側(cè)重培訓(xùn)的規(guī)劃必須針對不同對象有所側(cè)重，以支持不同層面的人員的需要，以針對性保證培訓(xùn)效果。文化、戰(zhàn)略職業(yè)技能管理技能自我拓展新員工員工4-12個月員工12月以上基層管理人員中級管理人員高級管理人員注：文化戰(zhàn)略：公司文化、規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃〔新員工〕。職業(yè)技能：工作中所需要的通用知識和技巧及職業(yè)素質(zhì)〔專業(yè)知識〕。管理技能：管理的知識、理念、方法〔工具〕和技巧〔領(lǐng)導(dǎo)能力〕。自我拓展：個體開展心理素質(zhì)及潛能的開發(fā)〔個人能力〕。3精選ppt現(xiàn)有人員級別營銷研發(fā)生產(chǎn)制造財務(wù)人力資源信息中心品牌行政系列BCA特殊才華嚴(yán)格控制其他專業(yè)系列在創(chuàng)維的職業(yè)發(fā)展路徑為幫助員工開展，建議設(shè)計兩大專業(yè)系列生涯方案。培訓(xùn)規(guī)劃的兩個著眼點一是支持業(yè)務(wù)需要，二是幫助員工開展。4精選ppt技術(shù)員績效技能培訓(xùn)時間績效技能培訓(xùn)時間績效技能培訓(xùn)時間績效技能培訓(xùn)時間績效技能培訓(xùn)時間績效技能培訓(xùn)時間助理工程師工程師主任工程師高級工程師行業(yè)專家研發(fā)系列職業(yè)發(fā)展路徑5精選ppt部門業(yè)務(wù)工作流程；部門職責(zé)與管理規(guī)定。

關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；部門專業(yè)崗位技能訓(xùn)練；崗位專業(yè)知識再教育；崗位專業(yè)技術(shù)職稱、任職資格的考評。專業(yè)管理技能訓(xùn)練；部門內(nèi)部其他崗位技能培訓(xùn)〔輪崗〕。創(chuàng)維介紹〔創(chuàng)立開展的歷程，組織架構(gòu)，產(chǎn)品，行業(yè)未來與SW優(yōu)勢〕；創(chuàng)維集團文化〔使命、愿景、理念、價值觀、CI、司歌〕；員工行為標(biāo)準(zhǔn)與制度〔規(guī)章制度、薪酬福利、人事政策等〕；生產(chǎn)平安與人身平安保障。生產(chǎn)管理知識；產(chǎn)品的根本知識；營銷知識；贏在工作：在創(chuàng)維開展自己；溝通與職場禮儀；心態(tài)的調(diào)整。新產(chǎn)品的知識時間管理；壓力管理；有效的組織溝通；心態(tài)的調(diào)整。試用期在職一年內(nèi)員工在職一年以上員工培訓(xùn)對象公共課程部門專業(yè)課程總部課程體系—員工培訓(xùn)課程員工培訓(xùn)的目的在于幫助其適應(yīng)創(chuàng)維，并在創(chuàng)維平臺上以奉獻公司取得自己的良好開展，將員工融入創(chuàng)維的事業(yè)。6精選ppt職務(wù)見習(xí)期在職一年內(nèi)在職一年以上培訓(xùn)對象公共課程部門專業(yè)課程以培訓(xùn)支持經(jīng)理的晉升、評估、開展的全流程。經(jīng)理的成長一方面取決于實戰(zhàn)的業(yè)績，一方面也取決于其管理技能的適應(yīng)性提升，即貫徹“有能者授權(quán)〞用人理念。部門業(yè)務(wù)工作流程；部門職責(zé)與管理規(guī)定。

如何編制年度部門工作方案；工程管理知識；釋讀財務(wù)的3個報表。公司、部門業(yè)務(wù)流程；相關(guān)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容培訓(xùn)；崗位專業(yè)技術(shù)職稱、任職資格的考評。公司業(yè)務(wù)主流程；深入產(chǎn)品培訓(xùn)；崗位專業(yè)管理技能訓(xùn)練；會議管理；方案管理；目標(biāo)管理；KPI考核；內(nèi)部其他崗位技能培訓(xùn)〔輪崗〕。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念；溝通技巧；職業(yè)生涯規(guī)劃；非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。生產(chǎn)管理；客戶效勞與營銷；非人力資源經(jīng)理的人力資源管理；產(chǎn)品〔正在做的〕的根本知識；財務(wù)的3個報表；商務(wù)禮儀；心態(tài)的調(diào)整。溝通技巧訓(xùn)練；團隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練；創(chuàng)造性思維；鼓勵領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練；時間管理；壓力管理；有效的組織溝通；心態(tài)的調(diào)整?？偛空n程體系—經(jīng)理培訓(xùn)課程7精選ppt職務(wù)見習(xí)期在職一年內(nèi)在職一年以上培訓(xùn)對象公共課程部門專業(yè)課程關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的開展和提升，補充不同領(lǐng)域知識和經(jīng)驗。配合以有目的的崗位輪換幫助這局部中間預(yù)先取得“總經(jīng)理〞的經(jīng)驗。部門業(yè)務(wù)工作流程；部門職責(zé)與管理規(guī)定；相關(guān)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容培訓(xùn)。

績效考核體系建立與實施；公司、部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；如何編制年度工作方案；工程管理；公司、部門業(yè)務(wù)流程。崗位專業(yè)管理技能訓(xùn)練；如何有效決策；會議管理；方案管理；目標(biāo)管理；KPI考核；工程管理。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念；有效的組織溝通；高級經(jīng)理人職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品體系介紹及根本知識。危機管理；行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的研究；如何進行全面預(yù)算管理；客戶效勞與營銷管理；研發(fā)工程管理；生產(chǎn)管理；決策技巧；團隊建設(shè)與管理；鼓勵領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練。行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開展的未來和趨勢；溝通技巧訓(xùn)練；團隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練；創(chuàng)造性思維；鼓勵領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練；時間與壓力管理；心態(tài)的調(diào)整。總部課程體系—副總以上培訓(xùn)課程8精選ppt研發(fā)類：實戰(zhàn)類課程：——軟件類：□【軟件開發(fā)工具】□【產(chǎn)品功能與軟件優(yōu)化設(shè)計】——電源類：□【待機節(jié)能的優(yōu)化設(shè)計】□【電源行業(yè)的未來技術(shù)與開展】——光學(xué)設(shè)計類：□【投影技術(shù)】□【背投彩電的光學(xué)優(yōu)化設(shè)計】——工業(yè)設(shè)計類：□【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計】□【產(chǎn)品外觀設(shè)計的未來趨勢研討】□【氣浮技術(shù)】——五金結(jié)構(gòu)類：□【結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計】——信號處理類：□【信號處理的設(shè)計經(jīng)驗與技巧】——其他類：CPU設(shè)計類、V12系列專利技術(shù)課程、無線技術(shù)、寬帶技術(shù)、射頻技術(shù)、存儲技術(shù)設(shè)計、聲音設(shè)計。通用類課程：□【研發(fā)工程管理】□【研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)】□【市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)】□【研發(fā)預(yù)算及本錢管理】□【產(chǎn)品開發(fā)管理】□【產(chǎn)品開發(fā)流程】□【研發(fā)工程方案控制】□【研發(fā)測試管理】□【研發(fā)工程方案制定】□【本錢方案與本錢設(shè)計】□【新產(chǎn)品開發(fā)的可靠性管理】□【如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)流程】□【工程管理技巧與管理軟件】□【與專業(yè)技術(shù)人員的有效溝通】□【工程風(fēng)險管理與工程質(zhì)量管理】在集團總部應(yīng)構(gòu)建培訓(xùn)中心或創(chuàng)維學(xué)院，其中有創(chuàng)維所能提供的全部課件檔案，并在動態(tài)管理之中?？偛颗嘤?xùn)課程目錄9精選ppt生產(chǎn)制造類：——流程管理〔A類〕：□【產(chǎn)品生產(chǎn)流程】□【流程控制與優(yōu)化】□【業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善】——TPM〔B類〕：□【TPM】□【創(chuàng)維TPM的推進與實施】——通用類〔C類〕：□【六西格瑪】□【物流管理】□【精益生產(chǎn)】□【供給鏈管理】□【生產(chǎn)方案管理】□【車間管理】□【生產(chǎn)設(shè)備管理】□【線組長日常管理】□【現(xiàn)場管理與改善】□【IE與作業(yè)分析】□【策略采購管理】□【生產(chǎn)廠長經(jīng)理的管理技巧】□【供給商管理】□【物料方案與倉儲管理】□【TQM全面質(zhì)量管理】□【工廠本錢控制和價值分析】□【工廠生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動控制】□【插件與貼片的技術(shù)管理】□【塑膠制品的生產(chǎn)管理】在集團總部應(yīng)構(gòu)建培訓(xùn)中心或創(chuàng)維學(xué)院，其中有創(chuàng)維所能提供的全部課件檔案，并在動態(tài)管理之中。總部培訓(xùn)課程目錄10精選ppt營銷類：——客戶關(guān)系管理類□【大客戶戰(zhàn)略銷售】□【關(guān)鍵客戶管理】□【經(jīng)銷商管理】□【客戶關(guān)系管理】□【客戶信用管理】□【營銷預(yù)測與規(guī)劃】□【管理和控制分銷渠道】□【重要客戶的戰(zhàn)略管理】□【獲利的分銷渠道管理】□【經(jīng)銷通路的規(guī)劃與管理】□【實地行銷管理】□【卓越的客戶效勞技巧】——營銷人員管理類□【高效的營銷經(jīng)理人】□【商務(wù)談判技巧】□【區(qū)域NO.1銷售】□【促銷人員籌劃技巧】□【職業(yè)銷售技巧】□【有效的管理銷售隊伍】□【非市場人員的市場營銷】□【非財務(wù)人員的財務(wù)管理】□【非HR人員的HR管理】——公關(guān)媒體類□【市場公關(guān)與媒體管理】□【市場推廣與品牌運作】□【危機公關(guān)與品牌推廣】——產(chǎn)品類□【產(chǎn)品定位與商品化】□【新產(chǎn)品功能介紹】□【新產(chǎn)品功能定位與市場推廣】在集團總部應(yīng)構(gòu)建培訓(xùn)中心或創(chuàng)維學(xué)院，其中有創(chuàng)維所能提供的全部課件檔案，并在動態(tài)管理之中?？偛颗嘤?xùn)課程目錄11精選ppt人力資源類：——專業(yè)HR類〔從業(yè)人員〕課程：□【人力資源管理】□【培訓(xùn)開展戰(zhàn)略規(guī)劃】□【職業(yè)生涯規(guī)劃】□【組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃】□【員工關(guān)系管理】□【職業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃】□【績效考核實務(wù)】□【目標(biāo)管理與績效考核】□【全面薪酬福利體系】□【人力資源系統(tǒng)設(shè)計】□【人才測評與技術(shù)】□【培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理】□【人力資源的IT管理】——非HR類〔經(jīng)理人員〕課程：□【非人資經(jīng)理的人資理課程】□【著名企業(yè)成功人資案例】□【培訓(xùn)規(guī)劃與管理】□【如何選、育、用、留人才】

□【如何做員工的滿意度調(diào)查】□【工作分析與職位描述】□【企業(yè)文化建設(shè)】□【EVA與價值管理】□【面試技巧】□【KPI考核】在集團總部應(yīng)構(gòu)建培訓(xùn)中心或創(chuàng)維學(xué)院，其中有創(chuàng)維所能提供的全部課件檔案，并在動態(tài)管理之中?？偛颗嘤?xùn)課程目錄12精選ppt財務(wù)審計類：——財務(wù)專業(yè)人員類課程：□【財務(wù)管理與市場決策】□【財務(wù)人員的溝通技巧】□【財務(wù)與IT的升級管理】□【會計準(zhǔn)那么與會計制度】□【財務(wù)報告分析】□【全面預(yù)算管理】□【內(nèi)部控制與財務(wù)管理】□【企業(yè)資本效率】□【本錢控制與管理】□【生產(chǎn)、研發(fā)流程講解】□【產(chǎn)品利潤實現(xiàn)與分析】□【國際標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理】——非財務(wù)人員類課程：□【公司財務(wù)管理】□【長期投資管理】□【財務(wù)分析與控制】□【有效預(yù)算管理】□【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程】□【新事業(yè)投資效益評估】□【預(yù)算與本錢控制】□【企業(yè)理財工具的整合利用】□【財務(wù)監(jiān)控與報表分析】□【如何編制預(yù)算及預(yù)算控制】在集團總部應(yīng)構(gòu)建培訓(xùn)中心或創(chuàng)維學(xué)院，其中有創(chuàng)維所能提供的全部課件檔案，并在動態(tài)管理之中。總部培訓(xùn)課程目錄13精選ppt通用技能類：——責(zé)任與承諾類課程：□【高級經(jīng)理人職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)】□【責(zé)任、權(quán)利與薪酬】□【自我管理】——激發(fā)情感類課程：□【情境領(lǐng)導(dǎo)】□【領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理】□【高效能人士的七大習(xí)慣】□【領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵班】□【鼓勵與授權(quán)】□【對卓越的投資】□【卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練】□【情商管理】□【改變從心開始】——管理技能類課程□【第五項修煉】□【時間管理】□【壓力管理】□【企業(yè)教練】□【有效的變革管理】□【目標(biāo)管理】□【建立高效能團隊】□【創(chuàng)新思維】□【問題解決與決策制定】□【有效的變革管理】□【團隊溝通與建設(shè)】□【職業(yè)形象及演講技巧】□【高效會議技巧】□【企業(yè)經(jīng)營模擬訓(xùn)練】□【職業(yè)經(jīng)理12項修煉】□【經(jīng)理人常犯的十一個錯誤】在集團總部應(yīng)構(gòu)建培訓(xùn)中心或創(chuàng)維學(xué)院，其中有創(chuàng)維所能提供的全部課件檔案，并在動態(tài)管理之中?？偛颗嘤?xùn)課程目錄14精選ppt集團2004年度目標(biāo)、戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動〔待進一步明確〕集團04-05財年的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和支持策略實施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動是培訓(xùn)的真正需求，是培訓(xùn)的根本起點。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營策略樹立領(lǐng)先的數(shù)字電視品牌；加大產(chǎn)品開發(fā)的力度和效率，使得我們的高端產(chǎn)品力領(lǐng)先于同業(yè)〔HDTV、PTVHD、LCD、PTV、PDP、DLP、AV產(chǎn)品、機項盒等〕；進一步強化高端產(chǎn)品的市場占有率，瞄準(zhǔn)高端消費群，開展參謀式營銷的創(chuàng)新，實現(xiàn)銷售收入結(jié)構(gòu)50%、市場占有率翻番的目標(biāo)；提升IT手段的運用，深度開發(fā)創(chuàng)維所積累的客戶資源，形成差異競爭力；通過HR的提升到達“求勝、執(zhí)行力、團隊〞的效能，在創(chuàng)維的事業(yè)中成就自己；建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新的利潤中心。關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動TV：銷售收入

億元，凈利潤利

億元，凈利潤的提高優(yōu)先于收的增長；AV：銷售收入

億元，凈利潤利

億元；通訊：銷售收入

億元，凈利潤利

億元；其他：……樹立創(chuàng)維V12品牌；為提升新品的銷售，總部提供V12系列的集束炮彈；片總成為當(dāng)?shù)馗鹘绲慕逃撸豢蛻糍Y源的開發(fā)及深度利用；相關(guān)產(chǎn)業(yè)時機的尋找和有效開拓……15精選ppt集團2004年度培訓(xùn)著眼點與項目主題〔待明確〕此處需要與董事長進行交流，有初步意見后，送各位董事提改善意見。年度經(jīng)營方案-預(yù)算-績效管理體系領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)：決策能力、鼓勵技巧。產(chǎn)品開發(fā)流程與工程管理“創(chuàng)維大講堂〞經(jīng)營理財系列：本錢控制、預(yù)算管理知識、財務(wù)的3個報表釋讀專項工作技能培訓(xùn)……加強集團整體業(yè)務(wù)規(guī)劃和績效管理，建立以產(chǎn)出為目標(biāo)的導(dǎo)向系統(tǒng)；提升經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力；進一步提升研發(fā)的產(chǎn)出能力和效率；關(guān)注行業(yè)動態(tài)，加強內(nèi)部溝通，搭建交流平臺，實現(xiàn)成果共享；強化本錢控制及預(yù)算管理；提高支撐部門的運轉(zhuǎn)與處理效率?！e例著眼點項目16精選ppt進一步落實為培訓(xùn)項目規(guī)劃針對規(guī)劃好的培訓(xùn)工程進行了細(xì)化，形成課程安排或組合，具體落實一個一個的工程。舉例培訓(xùn)領(lǐng)域/類別培訓(xùn)工程改進方向目的/目標(biāo)課程安排/組合研發(fā)管理產(chǎn)品開發(fā)流程與工程管理研發(fā)工程能夠按時中試，投入生產(chǎn)。新產(chǎn)品的研發(fā)工程能夠按開發(fā)方案安排進行生產(chǎn)、投放市場。PMP〔工程管理的8大內(nèi)容〕；產(chǎn)品開發(fā)流程；配置管理/版本管理；工程規(guī)劃工具使用——甘特圖、魚骨圖等；工程的組織與績效。管理流程年度經(jīng)營方案及預(yù)算管理年度經(jīng)營方案缺乏科學(xué)依據(jù)，方法需要完善。制定可操作性強的年度經(jīng)營方案，確保85%以上的執(zhí)行率。業(yè)務(wù)規(guī)劃十步法；全面預(yù)算管理；創(chuàng)維預(yù)算編制流程與方法/標(biāo)準(zhǔn)；方案—預(yù)算—績效管理。領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升系列培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，增強核心團隊的競爭力。提高管理團隊的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，盡而提高部門或公司的整體績效。創(chuàng)立與領(lǐng)導(dǎo)團隊〔POM〕如何進行有效決策；輔導(dǎo)員工與鼓勵訓(xùn)練；經(jīng)理的人員管理。17精選ppt進一步落實為培訓(xùn)項目規(guī)劃舉例培訓(xùn)領(lǐng)域/類別培訓(xùn)工程改進方向目的/目標(biāo)課程安排/組合財務(wù)管理財務(wù)管理與資本運作通過財務(wù)安排和資金使用產(chǎn)生經(jīng)營效益；資本增殖；充分利用政府的優(yōu)惠政策。資金周轉(zhuǎn)速度和質(zhì)量到達行業(yè)標(biāo)桿水平。上市公司的財務(wù)管理；全面預(yù)算管理；融資與資本運作；相關(guān)法規(guī)：稅法、會計法規(guī)、進出口政策等。經(jīng)營理財系列：財務(wù)管理、本錢控制、報表閱讀公司的財務(wù)管理；預(yù)算管理方法；相關(guān)法規(guī)：稅法、會計法規(guī)、進出口政策等；財務(wù)的3個報表釋讀；公司業(yè)務(wù)政策與規(guī)定。財務(wù)管理減少無效占用，提高資金和存貨的周轉(zhuǎn)速度，以效率示效益；充分利用各種優(yōu)惠政策。資金周轉(zhuǎn)速度和質(zhì)量到達行業(yè)標(biāo)桿水平。針對規(guī)劃好的培訓(xùn)工程進行了細(xì)化，形成課程安排或組合，具體落實一個一個的工程。18精選ppt進一步落實為培訓(xùn)項目規(guī)劃舉例培訓(xùn)領(lǐng)域/類別培訓(xùn)工程改進方向目的/目標(biāo)課程安排/組合行業(yè)的方向、趨勢的交流；知名技術(shù)、政策專家報告；相關(guān)行業(yè)精英專題講座；公司內(nèi)部經(jīng)理、專家的交流、研討；內(nèi)部工作流程、方案、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)互動交流。“創(chuàng)維大講堂〞開拓視野和思路?！把劢鐩Q定思路，思路決定出路〞。專項專項法規(guī)；公司財經(jīng)紀(jì)律與規(guī)定；違法違紀(jì)案例剖析；現(xiàn)身說法及獄、所參觀。法制教育專項強化自我約束，保障業(yè)務(wù)健康運行。降低案發(fā)數(shù)量，減少公司損失，提高業(yè)務(wù)的平安性。專項入職培訓(xùn)；法制教育；職業(yè)道德與職涯輔導(dǎo)；在崗培養(yǎng)〔指導(dǎo)人制度〕。04年度應(yīng)屆生培訓(xùn)專項融入創(chuàng)維，奉獻創(chuàng)維，成就自己。改善相應(yīng)指標(biāo)：脫落率、“成活率〞、產(chǎn)出率。專項針對規(guī)劃好的培訓(xùn)工程進行了細(xì)化，形成課程安排或組合，具體落實一個一個的工程。19精選ppt進一步落實為培訓(xùn)項目規(guī)劃舉例培訓(xùn)領(lǐng)域/類別培