學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理法》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理法》心得體會(huì)為了更好的做好考核工作，合理制定目標(biāo)以及優(yōu)化目標(biāo)管理，本期我選讀了《目標(biāo)管理法》這本書。該書從目標(biāo)管理的前世今生，如何設(shè)置可行的目標(biāo)，如何優(yōu)化資源配置以及如何考核最終指標(biāo)等幾個(gè)方面來闡述。結(jié)合目前的工作實(shí)際，我主要針對目標(biāo)的制定，從四個(gè)方面，談幾點(diǎn)體會(huì)與大家進(jìn)行分享：一、目標(biāo)（指標(biāo)）存在的意義俗話說：無志之人常立志，有志之人立長志。很多時(shí)候，目標(biāo)是指引我們完成任務(wù)的重要方向?！赌繕?biāo)管理法》這本書經(jīng)典的總結(jié)了目標(biāo)管理的精髓，就是用平等的方式來制定共同的目標(biāo)，然后圍繞共同的目標(biāo)一起努力。這幾年實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任考核,已成政府推動(dòng)科學(xué)發(fā)展各項(xiàng)工作的重要抓手,其作用與效果非常明顯,在各行各業(yè)也很受關(guān)注。指標(biāo)設(shè)置是年度目標(biāo)責(zé)任考核的基礎(chǔ),起著“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、催化劑”的作用，設(shè)置什么樣的考核指標(biāo),直接影響去做什么樣的工作,產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,科學(xué)合理地設(shè)置考核指標(biāo)具有十分重要的意義。二、目標(biāo)制定所需的基礎(chǔ)條件明確的目標(biāo)是支撐行動(dòng)的動(dòng)力和源泉，一個(gè)好的目標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)，可量化，可執(zhí)行。按照量化精進(jìn)法去制定計(jì)劃體系，就是將全年的計(jì)劃分解為月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，并且對應(yīng)量化。去年剛接觸考核工作，對考核工作還不太了解，經(jīng)過這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)考核工作一般由指標(biāo)設(shè)定、督促檢查、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成。我深有感觸的就是考核指標(biāo)的制定，對于一個(gè)新手來講，指標(biāo)設(shè)置具有基礎(chǔ)性，其中指標(biāo)的設(shè)置是前提、是基礎(chǔ)，如果不能把年度宏觀的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為具體的、可操作的指標(biāo)，考核工作就是空中樓閣，無從談起。如果指標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)、不合理，就會(huì)影響考核對象的積極性、創(chuàng)造性，給考核工作帶來困難。書中寫到“目標(biāo)管理法主張上級充分授權(quán)，下級根據(jù)統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行自主管理”其對應(yīng)到現(xiàn)實(shí)工作中，我們在指標(biāo)設(shè)置上實(shí)質(zhì)要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的意圖，設(shè)什么指標(biāo)，不設(shè)什么指標(biāo)，引導(dǎo)被考核單位注意力應(yīng)向什么方向聚焦，優(yōu)勢資源應(yīng)向什么方面聚集。當(dāng)然，指標(biāo)設(shè)置最重要的是必須貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)，人與自然的和諧。三、目標(biāo)制定的依據(jù)具體性的目標(biāo)須包含以下幾個(gè)因素：什么事情、什么地點(diǎn)、什么時(shí)候、誰是責(zé)任人、為什么做以及如何去做。今年我們根據(jù)《關(guān)于提前謀劃2020年目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)工作實(shí)施方案》要求,按照西咸新區(qū)2020年度工作要點(diǎn)、城市工作會(huì)任務(wù)分解安排、“三個(gè)環(huán)境”建設(shè)工作，市委“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”等內(nèi)容將任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任具體落實(shí)到人。同時(shí)在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，按照指標(biāo)的重要性，在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行考核指標(biāo)“瘦身”，將一些日常性工作不再納入考核指標(biāo)體系。對于日常工作繁重的同事，事先按照以上的方法或維度制定目標(biāo)看似不現(xiàn)實(shí)，但實(shí)際上，磨刀不誤砍柴工，只要努力按照以上的方法或維度制定每項(xiàng)計(jì)劃，在工作中就會(huì)盡量減少手忙腳亂的情況發(fā)生。四、目標(biāo)制定和下達(dá)的原則評估目標(biāo)落實(shí)效果，獎(jiǎng)罰以公平為本。牢牢抓住考核就是要把共性的指標(biāo)抽出來放在一個(gè)平臺(tái)上，用一把尺子去衡量，從而考出你高我低?；仡櫩己酥笜?biāo)書的制定，其原則是一致的，在指標(biāo)設(shè)置上我們還根據(jù)各新城資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)，在指標(biāo)的內(nèi)涵上體現(xiàn)差異性，同時(shí)也體現(xiàn)區(qū)域間的合理分工?！耙苍S你有很大的夢想，但未必有真的目標(biāo)”，立長志與常立志就是很好的說明。考核指標(biāo)具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，一旦下達(dá)就不輕易變動(dòng)、調(diào)整，正像新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)今年目標(biāo)不變，任務(wù)不減。即使遇到一些困難，要敢于迎難而上，千方百計(jì)予以克服。在實(shí)際運(yùn)行中，對指標(biāo)要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立預(yù)警機(jī)制，加快建設(shè)考核信息管理平臺(tái)，實(shí)施對工作進(jìn)展情況的監(jiān)控。我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)的管理過程中，我們要堅(jiān)定決策層制定的總目標(biāo)不變，要充分估計(jì)形勢的變化，審時(shí)度勢，上下級充分溝通，將目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工自我管理有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使考核工作發(fā)展逐步走向科學(xué)化。在指標(biāo)制定這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)，指標(biāo)設(shè)置是一個(gè)“自上而下，自下而上，上下結(jié)合，反復(fù)醞釀，審核下達(dá)”的過程，在具體的工作中也暴露了很多問題，如：指標(biāo)分解部門之間相互推諉扯皮，