企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計范文樣本

東莞理工學(xué)院都市學(xué)院課程設(shè)計課程名稱：公司戰(zhàn)略管理課程設(shè)計論文名稱：院（系）：專業(yè)：姓名：指引教師：年月日

公司概況---------------------------------------------------1

公司發(fā)展歷程---------------------------------------------1

NIKE

公司SWOT分析--------------------------------2

NIKE公司

SWOT矩陣分析---------------------------------------3

優(yōu)勢------------------------------------------------------------------------------------3

劣勢------------------------------------------------------------------------------------3

機(jī)會------------------------------------------------------------------------------------3

威脅------------------------------------------------------------------------------------3

So戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------------------3

WO戰(zhàn)略------------------------------------------------------------------------------3

ST戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------------------4

環(huán)境PEST分析-----------------------------------------4

社會環(huán)境--------------------------------------------------------------------------------

4

政治環(huán)境---------------------------------------------------------------------------------4

經(jīng)濟(jì)環(huán)境---------------------------------------------------------------------------------4

技術(shù)---------------------------------------------------------------------------------4

NIKE公司行業(yè)外部環(huán)境分析--------------------------------------------5

NIKE公司內(nèi)部條件分析--------------------------------------------------5

NIKE公司內(nèi)部條件分析--------------------------------------------------6

公司綜合戰(zhàn)略分析-----------------------------------------6

公司戰(zhàn)略目的-----------------------------------------------7

公司將來發(fā)展思路-----------------------------------------8

公司概況：

耐克來源于1962年，由菲爾·耐特首創(chuàng)，當(dāng)時命名為“藍(lán)絲帶體育”，20世紀(jì)70年代正式改名為Nike。它初步超過阿迪達(dá)斯在美國運(yùn)動鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅，1980年占據(jù)約50％美國市場份額。在短短內(nèi)便一躍成為美國最大鞋業(yè)公司，建立起擁有自己品牌運(yùn)動商品王國。從那時起，耐克開始實(shí)行積極進(jìn)取市場活動，簽約頂級運(yùn)動員，并創(chuàng)造了“只管去做（Just

Do

It

）”這一標(biāo)語。

將公司所有人才、物力、財力等資源集中起來，集中投入到產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷中去，培植公司產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷能力?，F(xiàn)任耐克公司總裁馬克·帕克簡介，耐克公司當(dāng)前在中華人民共和國擴(kuò)張速度達(dá)到了幾乎每天有一家耐克專賣店開張，超過300各種中華人民共和國都市已經(jīng)擁有了耐克專賣店，旗下員工達(dá)到了2萬人。

發(fā)展歷程：

耐克公司發(fā)展歷程

1972

年

NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾

耐特以及比爾

鮑爾曼教練投資藍(lán)帶體育公司。

1973

年

全美米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里

方庭成為第一種穿NIKE運(yùn)動鞋田徑運(yùn)動員。

1978

年

NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979

年

第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。

1980

年

NIKE進(jìn)入中華人民共和國，在北京設(shè)立了第一種NIKE生產(chǎn)聯(lián)系代表處

。之后，NIKE秉承“Local

for

Local”(在哪里，為哪里)觀念，不但將先進(jìn)技術(shù)引入中華人民共和國，并且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中華人民共和國獲得了飛速進(jìn)展。

1996

年

正式在中華人民共和國成立了全資子公司

NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于1月作為分公司并入中華人民共和國區(qū))。

5月

NIKE開始在全國范疇內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、

北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別獎牌。這是NIKE公司為中華人民共和國青少年體育發(fā)展做出又一盛舉。

7月

NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行目是為了支持中華人民共和國青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化8月

耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化“街頭炫技籃球少年”來中華人民共和國，跟中華人民共和國同齡人切磋球技。

7月

NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行目是為了支持中華人民共和國青少年籃球事業(yè)發(fā)展并代表耐克公司向中華人民共和國籃協(xié)捐贈籃板。8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化“街頭炫技籃球少年”來中華人民共和國，跟中華人民共和國同齡人切磋球技。

耐克(Nike)SWOT分析

優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力公司，公司創(chuàng)立者與CEOPhil

Knight

最常提及一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（Business

is

war

without

bullets）。

劣勢－耐克擁有全系列運(yùn)動產(chǎn)品。（譯者注：可以理解為沒有重點(diǎn)產(chǎn)品）

機(jī)會－產(chǎn)品不斷研發(fā)。

威脅－受困于國際貿(mào)易。

優(yōu)勢

耐克是一家極具競爭力公司。耐克公司創(chuàng)立者和CEO菲爾·耐特（Phil

Knight

）最常提及一句話便是“商場如戰(zhàn)場”。耐克公司不會敵視它競爭對手。亞特蘭大奧運(yùn)會時，銳步公司是奧運(yùn)會贊助商，而耐克公司并不是。然而，耐克公司贊助了頂級運(yùn)動員，并得到了有價值報導(dǎo)。

耐克公司沒有自己工廠。它不會為廠房和工人們所束縛，這使耐克得以成為一種精簡組織。耐克公司優(yōu)勢在于研發(fā)，這一點(diǎn)可以從它不斷發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)品系列可以看出。然后耐克會在任何用也許最低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品地方進(jìn)行外包生產(chǎn)。如果本地生產(chǎn)成本上升了，而其她地區(qū)生產(chǎn)更為便宜（相對于同樣或更好產(chǎn)品規(guī)格），耐克就會轉(zhuǎn)移到那里外包生產(chǎn)。

耐克是一種全球品牌，它是世界上排行第一運(yùn)動品牌。耐克知名標(biāo)志“Swoosh”一經(jīng)問世，迅速為世人所知，菲爾·耐特甚至把它紋在腳踝處。

劣勢：

耐克公司運(yùn)動產(chǎn)品范疇廣泛、多樣。然而，公司收入依然重要依賴于它在鞋類市場份額。如果為任何因素鞋類市場份額萎縮，會使其受到很大影響。

零售部門對價格非常敏感。耐克公司在Nike

Town里有它自己零售商。然而，耐克主

要收入源于向其她零售商提供產(chǎn)品。零售商們趨向于向顧客提供非常相似經(jīng)歷體會。你能區(qū)別出不同零售商嗎？因此，當(dāng)零售商們設(shè)法將一某些低價競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時，公司利潤就會遭受擠壓。

機(jī)會：

產(chǎn)品不斷研發(fā)給耐克公司帶來了諸多機(jī)會。耐克品牌有諸多堅定擁護(hù)者，她們堅信耐克不是一種流行品牌。然而，無論喜不喜歡，那些使用耐克產(chǎn)品消費(fèi)者并不總是購買該產(chǎn)品參加體育運(yùn)動。另某些人會持反對觀點(diǎn)，她們以為特別是在年輕人觀點(diǎn)中，耐克是一種流行品牌。這自身就是一種機(jī)會，由于鞋子在穿壞之前就會變得不流行了，這也就意味著消費(fèi)者需要換新鞋。

開發(fā)運(yùn)動服裝、太陽鏡和珠寶等新產(chǎn)品，對耐克公司來說，也是一種機(jī)會。這種高價物品和高利潤直接有關(guān)。由于耐克全球品牌高度認(rèn)知，耐克公司業(yè)務(wù)得以在國際間開拓。這里存在著市場空間，高收入人群可以任意消費(fèi)高價體育商品。例如，中華人民共和國和印度等國浮現(xiàn)了新一代富有消費(fèi)者市場。此外還可以運(yùn)用全球銷售事件來支持品牌，例如足球世界杯和奧運(yùn)會等。

挑戰(zhàn)：

耐克公司受困于國際貿(mào)易。它用不同貨幣購買和銷售產(chǎn)品，因而成本和利潤不能保持長期穩(wěn)定。這種影響意味著耐克公司也許會虧本生產(chǎn)和（或）銷售。這是所有全球品牌都面臨問題。

體育用鞋和體育服裝市場競爭非常激烈。菲爾·耐特在斯坦福商學(xué)院時所創(chuàng)立模式當(dāng)前正被廣泛應(yīng)用，并且這個模式已經(jīng)不再是可持續(xù)性競爭優(yōu)勢基本了。競爭對手們正在創(chuàng)立可代替名牌來奪走耐克市場份額。

由于上述所討論威脅，零售部門正在變成價格競爭。這最后意味著消費(fèi)者正在貨比三家，謀求更為劃算交易。因此，如果一家商店對一雙運(yùn)動鞋作出標(biāo)價，消費(fèi)者會沿街去另一家商店比較同一雙鞋價格，然后選取其一購買。這種消費(fèi)者價格敏感性成為耐克公司一種外部潛在威脅。

因而，耐克公司當(dāng)前SO戰(zhàn)略重要是：1、市場滲入戰(zhàn)略。要運(yùn)用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運(yùn)動需求增長市場機(jī)會；充分發(fā)揮耐克公司在公司形象和名譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面優(yōu)勢，使公

司SO戰(zhàn)略可以做更好。

2、市場發(fā)展戰(zhàn)略。要運(yùn)用中華人民共和國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)市場機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在公司形象和名譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面優(yōu)勢。

3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。運(yùn)用中華人民共和國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)市場機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計方面優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司研發(fā)優(yōu)勢更加突出。

耐克公司當(dāng)前WO戰(zhàn)略重要是：

產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。要運(yùn)用中華人民共和國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長、全社會居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)和生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運(yùn)動需求增長市場機(jī)遇；克服公司在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒服度方面劣勢，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，切實(shí)提高產(chǎn)品舒服度，使公司既有劣勢可以盡快改觀。

耐克公司當(dāng)前ST戰(zhàn)略重要是：

1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在公司形象和名譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面優(yōu)勢；規(guī)避國產(chǎn)運(yùn)動品牌崛起威脅。國產(chǎn)運(yùn)動品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非常快，產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、舒服度均有很大提高，正在逐漸由中端市場向高品位市場擴(kuò)展，因而，耐克公司一定要加大公司品牌運(yùn)作，保證公司在高品位市場地位。

。

普通環(huán)境分析（PEST分析）

社會環(huán)境

隨著中華人民共和國中產(chǎn)階級興起，中華人民共和國人對自由和個性渴望也越來越強(qiáng)烈。推銷文化、營銷情感耐克正好投其所好。中華人民共和國承辦第29屆奧運(yùn)會,激起國人運(yùn)動熱情；作為其美國之后全球第二大市場中華人民共和國，是耐克公司最大發(fā)展動力。耐克向上海多所中學(xué)進(jìn)行捐贈，使學(xué)生們可以放學(xué)后在學(xué)校操場上打籃球。諸如此類動作不久得到了中華人民共和國人回應(yīng)：耐克銷售額在一年內(nèi)增長了60%。

政治環(huán)境

隨著中華人民共和國加入WTO，奧運(yùn)會在中華人民共和國舉辦，中華人民共和國政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)宏觀政策出臺，將來中華人民共和國體育用品市場必將浮現(xiàn)國際化趨勢。國際品牌進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)屬性明晰化，體育用品市場不斷細(xì)分。這為耐克在中華人民共和國發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速健康發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是一片欣欣向榮,整個市場容量除了97年受東南亞金融危機(jī)影響,別的年份則體現(xiàn)著持續(xù)增長。中華人民共和國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長；全社會居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)；生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運(yùn)動需求增長。這也給耐克在中華人民共和國發(fā)展?fàn)I造了有利條件。但是，在中華人民共和國市場，耐克還是遇到了一種無法回避尷尬：其重要銷售業(yè)績來自東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對耐克來說，在中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如何發(fā)展是她們必要考慮問題。

技術(shù)環(huán)境

在體育運(yùn)動服裝行業(yè)里潛藏著一種特殊且核心因素，那就是科技。如果說是賽場成就了體育營銷，那么科技便起著鞏固體育營銷作用。區(qū)別于休閑運(yùn)動服裝，體育運(yùn)動產(chǎn)品魅力在于它專業(yè)性強(qiáng)。某些國際品牌營銷方略就是專注于某一運(yùn)動領(lǐng)域，用科技將專業(yè)性發(fā)揮到幾乎壟斷強(qiáng)大優(yōu)勢，起到水滴穿石作用。有時候，一種產(chǎn)品就能帶動品牌整體發(fā)展。典型案例猶如籃球運(yùn)動系列之于耐克。

NIKE公司行業(yè)外部環(huán)境分析

邁克爾·波特在其典型著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)構(gòu)造分析模型，即所謂“5力模型”，她以為：行業(yè)既有競爭狀況、供應(yīng)商量價能力、客戶議價能力、代替產(chǎn)品或服務(wù)威脅、新進(jìn)入者威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了公司賺錢能力。

對比這5種

力量作用，來分析一下美國運(yùn)動鞋公司競爭狀態(tài)。

一方面，這個領(lǐng)域存在較高進(jìn)入壁壘。美國運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”品牌型公司構(gòu)成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。更重要是，品牌個性與消費(fèi)者忠誠度都給潛在進(jìn)入者設(shè)立了無形屏障。

另一方面，供應(yīng)商量價能力較弱。由于大多數(shù)運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)投入都是同質(zhì)，特別是在耐克發(fā)起了外購浪潮后，超過90％生產(chǎn)都集中在低工資、勞動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求國家。

第三，運(yùn)動鞋終端消費(fèi)者在乎價格，同步對潮流潮流更加敏感，但是對于公司利潤率并沒有極為負(fù)面影響。由于如果存在利潤減少，那么這將通過減少在發(fā)展中華人民共和國家生產(chǎn)來彌補(bǔ)。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差別化方面很成功，這制止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換品牌形象聯(lián)系起來。

通過度析咱們可以看到，一方面，這是一種令人垂涎市場，但是壁壘高筑，有較低供應(yīng)商量價能力，適度購買者議價能力并且沒有知名品牌代替產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里對抗十分激烈。因而，在這個競爭環(huán)境中，獨(dú)立公司超常利潤持續(xù)性在很大限度上依托她們方略。

NIKE公司內(nèi)部條件分析

耐克資源分析

從20世紀(jì)70年代開始，耐克就從一家產(chǎn)品導(dǎo)向公司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患沂袌鰧?dǎo)向公司。它在全球范疇內(nèi)運(yùn)營，在公司內(nèi)部設(shè)計高技術(shù)和高品質(zhì)產(chǎn)品，在低成本國家生產(chǎn)，再成功地通過營銷建立起作為青少年亞文化標(biāo)志品牌。耐克獨(dú)特資源涉及專利產(chǎn)品和商標(biāo)、品牌名譽(yù)，公司文化和公司獨(dú)特人力資產(chǎn)。

公司人力資源

耐克招聘就是要招最先進(jìn)人才。“耐克公司生產(chǎn)世界最佳運(yùn)動產(chǎn)品，咱們是世界最先進(jìn)品牌，因此要最先進(jìn)人才?！蹦涂斯締T工構(gòu)成能多元化，員工年齡層次不同，背景不同，有不同工作經(jīng)歷，來自不同地方?！蔽ㄓ卸嘣鸥筛挥猩σ虼?，盡管耐克品牌給人感覺很年輕潮流，但完全不排