監(jiān)理駐地辦職責(zé)樣本

2、駐地辦及其人員職責(zé)2.1駐地辦職責(zé)：=1\*GB2⑴按照總監(jiān)理工程師辦公室規(guī)定，編制監(jiān)理組監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、年度工作籌劃和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系。=2\*GB2⑵參加交樁和技術(shù)交底工作，對(duì)承包人進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和原地面復(fù)測工作并進(jìn)行審查，監(jiān)理組進(jìn)行獨(dú)立復(fù)測（或抽查），當(dāng)原地面復(fù)測成果有異議時(shí)應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室，審查施工圖也許存在問題，并報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室。=3\*GB2⑶督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系及環(huán)境保證體系。=4\*GB2⑷對(duì)承包人重要人員資質(zhì)、重要機(jī)械設(shè)備性能和數(shù)量及工程分包等進(jìn)行合同履約狀況審查，并報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室。=5\*GB2⑸檢查承包人實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、人員資質(zhì)等，督促承包人按合同規(guī)定辦理暫時(shí)資質(zhì)證書。=6\*GB2⑹建立監(jiān)理組實(shí)驗(yàn)室，參加關(guān)于監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)人員培訓(xùn)，不低于承包人自檢頻率20％獨(dú)立開展各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、檢測工作。=7\*GB2⑺對(duì)用于本工程原材料、成品及半成品進(jìn)行驗(yàn)收，并審查(批)關(guān)于工藝實(shí)驗(yàn)和原則實(shí)驗(yàn)。=8\*GB2⑻審批分項(xiàng)、分部工程開工報(bào)告，采用特殊（新）工藝或新（特殊）材料工程須在監(jiān)理組審查后報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室審批。=9\*GB2⑼按總體施工籌劃規(guī)定審查承包人總體施工組織設(shè)計(jì)、年度施工籌劃報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室，審批承包人季度、月度籌劃，檢查進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況并進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于滯后于籌劃規(guī)定工程要及時(shí)報(bào)告，并按進(jìn)度管理辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)。=10\*GB2⑽嚴(yán)格監(jiān)督承包人按技術(shù)規(guī)范和圖紙施工，通過旁站、巡視、檢查和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量，調(diào)查解決工程質(zhì)量缺陷和事故，提出改進(jìn)辦法和辦法，及時(shí)報(bào)關(guān)于質(zhì)量問題和事故。=11\*GB2⑾認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，檢查承包人施工日記，做好各種資料簽認(rèn)工作，特別是也許影響工期或?qū)е鲁邪怂髻r重要事件及解決通過。=12\*GB2⑿對(duì)已完合格工程進(jìn)行精確計(jì)量，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最后支付證書。=13\*GB2⒀發(fā)布分項(xiàng)工程停(復(fù))工令。=14\*GB2⒁按規(guī)定權(quán)限做好合同管理工作，防止承包人索賠事件發(fā)生，及時(shí)解決違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁或解決爭端過程中作證。=15\*GB2⒂督促承包人擬定專職安全員，主持定期召開安全工作會(huì)議和不定期召開安全研討會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議記錄；有權(quán)參加承包人為實(shí)行合同組織關(guān)于安全會(huì)議。=16\*GB2⒃審查承包人擬定工程施工安全方案及重要施工工藝；檢查安全施工辦法。=17\*GB2⒄在開工前和施工過程中，檢查施工現(xiàn)場安全體系和安全辦法，對(duì)于不符合合同及安全法規(guī)規(guī)定，不準(zhǔn)開工和有權(quán)指令停工。=18\*GB2⒅定期檢查承包人安全施工記錄，向業(yè)主、總監(jiān)理工程師辦公室報(bào)告安全工作狀況。當(dāng)施工存在安全隱患時(shí)，有責(zé)任提出終結(jié)施工詳細(xì)報(bào)告，并下達(dá)停工令，報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室及業(yè)主備案。=19\*GB2⒆參加安全事故調(diào)查取證，協(xié)助關(guān)于部門解決安全事故。=20\*GB2⒇審查承包人擬定環(huán)保方案和辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，每月對(duì)承包人環(huán)保工作進(jìn)行評(píng)估。(21)參加環(huán)境破壞事件調(diào)查取證，協(xié)助關(guān)于部門解決環(huán)境破壞事件。(22)審查承包人月度報(bào)告，編制監(jiān)理工程師月報(bào)及其他月報(bào)。(23)在授權(quán)范疇內(nèi)及時(shí)解決工程變更，下達(dá)變更令。(24)組織分部、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收、參加單位工程、合同段工程交工驗(yàn)收工作。(25)檢查、督促承包人竣工文獻(xiàn)編制工作，編制監(jiān)理方面竣工文獻(xiàn)。(26)做好缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工作，簽認(rèn)缺陷責(zé)任終結(jié)證書。（27）配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收工作。（28）完畢總監(jiān)理工程師辦公室布置其她工作。2.2駐地監(jiān)理工程師職責(zé)：=1\*GB2⑴全面負(fù)責(zé)監(jiān)理組工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。制定、貫徹詳細(xì)監(jiān)理辦法，在總監(jiān)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主密切配合，充分運(yùn)用監(jiān)理組職責(zé)權(quán)力，組織完畢監(jiān)理組各項(xiàng)工作。=2\*GB2⑵負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理人員管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指引工作；抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教誨，防止違法違規(guī)行為發(fā)生。組織監(jiān)理組監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開所轄標(biāo)段關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量、籌劃、計(jì)量支付、合同管理和安全生產(chǎn)、環(huán)保工作會(huì)議。=3\*GB2⑶負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)收承包人駐地建設(shè)。=4\*GB2⑷按合同規(guī)定和批準(zhǔn)施工籌劃，分期審查承包人在工程實(shí)行過程中所使用機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率。審查機(jī)械設(shè)備滿足施工技術(shù)規(guī)定及進(jìn)度規(guī)定適應(yīng)性。=5\*GB2⑸每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等存在問題，事態(tài)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)堅(jiān)決采用辦法，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避免導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失。=6\*GB2⑹審查并報(bào)承包人總體施工組織設(shè)計(jì)，審批分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告。監(jiān)督承包人施工籌劃實(shí)行，對(duì)滯后于籌劃工期工程，督促承包人采用積極辦法或調(diào)節(jié)施工籌劃。組織分部、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收。=7\*GB2⑺審核承包人報(bào)月度報(bào)告、中期支付，簽認(rèn)中間支付證書。=8\*GB2⑻主持召開工地例會(huì)，整頓睬議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議決策貫徹執(zhí)行。=9\*GB2⑼審核簽認(rèn)工地各類文獻(xiàn)、報(bào)表。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理組監(jiān)理工程師月報(bào)。簽發(fā)工作指令、分項(xiàng)工程停（復(fù)）工令和分部、分項(xiàng)工程中間交工證書。=10\*GB2⑽工程結(jié)束后向上級(jí)監(jiān)理部門及時(shí)精確、完整報(bào)送各類圖表、資料。=11\*GB2⑾按規(guī)定權(quán)限，審查(批)工程變更，并將審查(批)成果報(bào)總監(jiān)辦。=12\*GB2⑿審查承包人報(bào)工程延期、索賠申請(qǐng)，報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室。=13\*GB2⒀、完畢總監(jiān)理工程師及其代表交辦其她工作。2.3合同計(jì)量工程師職責(zé)：=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)合同管理和計(jì)量支付。=2\*GB2⑵及時(shí)建立計(jì)量支付臺(tái)帳。審核承包人報(bào)支付申請(qǐng)、中期支付報(bào)告，提出審核意見供監(jiān)理組長參照。=3\*GB2⑶審查承包人提交工程進(jìn)度籌劃，提出審查意見供監(jiān)理組長參照，并對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。=4\*GB2⑷按規(guī)定程序?qū)徍藙?dòng)員預(yù)付款支付證書。經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，全面理解施工進(jìn)展?fàn)顩r，收集原始施工資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，按規(guī)定進(jìn)行已完合格工程計(jì)量工作。=5\*GB2⑸負(fù)責(zé)審查工程變更、延期、索賠、工程分包等申請(qǐng)，將審查意見報(bào)監(jiān)理組長，做好合同管理。=6\*GB2⑹對(duì)承包人合同履約進(jìn)行有效監(jiān)控。=7\*GB2⑺負(fù)責(zé)氣象觀測和記錄及信息資料收集。=8\*GB2⑻協(xié)助監(jiān)理組長工作。=9\*GB2⑼完畢駐地監(jiān)理工程師交辦其她工作。2.4路面工程師職責(zé)=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)路面、附屬工程、防護(hù)設(shè)施等工程施工監(jiān)理工作。=2\*GB2⑵配合合同工程師審查承包人提交工程進(jìn)度籌劃，并審查總體施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見供駐地監(jiān)理工程師參照，并對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。=3\*GB2⑶審查、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、位置、尺寸等有漏掉或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不合理之處,及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師反映。=4\*GB2⑷審查承包人提交各種施工圖。在單位、分部、分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織籌劃、施工工藝、原材料檢查等。審查分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理組長批準(zhǔn)后開工。=5\*GB2⑸審查進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。=6\*GB2⑹負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序中間檢查和驗(yàn)收，簽認(rèn)承包人提供各種有關(guān)中間報(bào)告，參加分部、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收。=7\*GB2⑺配合合同工程師對(duì)包人提出延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場核查，收集各類原始資料，提出解決意見。=8\*GB2⑻對(duì)工程變更提出審查意見供駐地監(jiān)理工程師參照。=9\*GB2⑼配合合同管理工程師建立計(jì)量臺(tái)帳。=10\*GB2⑽巡視工地，對(duì)重要工序參加旁站監(jiān)督，及時(shí)解決承包人施工中浮現(xiàn)問題，必要時(shí)向駐地監(jiān)理工程師報(bào)告。=11\*GB2⑾負(fù)責(zé)所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表整頓、歸檔工作。=12\*GB2⑿審查承包人關(guān)于道路工程施工工藝及施工辦法。督促承包人和監(jiān)理工程師助理完畢規(guī)定頻率檢查工作。=13\*GB2⒀審查承包人申報(bào)中間計(jì)量單。=14\*GB2⒁完畢駐地監(jiān)理工程師交辦其她工作。2.5實(shí)驗(yàn)工程師職責(zé)=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有材料控制和工程實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工作。審定承包人進(jìn)場材料，認(rèn)定外購材料出廠證明書、質(zhì)量合格證明等資料。應(yīng)與各專業(yè)工程師緊密配合。=2\*GB2⑵熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督承包人各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作，涉及取樣(現(xiàn)場取樣，自采加工材料取樣)，試件制備，各種原則實(shí)驗(yàn)。審查和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)成果，并在實(shí)驗(yàn)報(bào)告上訂立意見。其中在對(duì)原則實(shí)驗(yàn)審查后和平行實(shí)驗(yàn)后報(bào)中心實(shí)驗(yàn)室。=3\*GB2⑶督促承包人提供按合同規(guī)定配備儀器設(shè)備和人員，按規(guī)范規(guī)定頻率進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，滿足施工規(guī)定。=4\*GB2⑷定期檢查工地實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，檢查承包人自采材料加工辦法，以及各種材料材質(zhì)和規(guī)格與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。=5\*GB2⑸建立實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳，內(nèi)容涉及：瀝青、礦粉、水泥、砂、石等各種原材料實(shí)驗(yàn)；水穩(wěn)配合比、瀝青混合料配合比等各種配合比及原則實(shí)驗(yàn)；各種抽檢實(shí)驗(yàn)。所有實(shí)驗(yàn)成果、報(bào)告和其他關(guān)于資料必要建立檔案，以便隨時(shí)查閱。=6\*GB2⑹審查承包人實(shí)驗(yàn)檢測月報(bào)，編制監(jiān)理組實(shí)驗(yàn)檢測月報(bào)。=7\*GB2⑺檢查、抽檢用于工程各類材料。督促承包人將不合格材料清理出場。=8\*GB2⑻按規(guī)定抽檢頻率獨(dú)立完畢抽檢實(shí)驗(yàn)。=9\*GB2⑼完畢駐地監(jiān)理工程師交辦其她工作。2.6測量工程師職責(zé)=1\*GB2⑴復(fù)核業(yè)主提供或設(shè)計(jì)圖紙上原始定線資料，應(yīng)與各專業(yè)工程師緊密配合。=2\*GB2⑵參加向承包人移送現(xiàn)場，參加承包人對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線數(shù)據(jù)復(fù)測檢查，對(duì)相應(yīng)成果進(jìn)行簽認(rèn)。=3\*GB2⑶審查驗(yàn)收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工中高程控制測量。按規(guī)定抽檢頻率獨(dú)立完畢抽檢測量。=4\*GB2⑷檢查承包人對(duì)施工控制點(diǎn)保護(hù)、監(jiān)測工作，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，如控制點(diǎn)有變更需在圖上闡明，并由監(jiān)理組書面報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室關(guān)于變更資料。 =5\*GB2⑸驗(yàn)收、復(fù)測承包人測定地面線資料，以作為橫斷面施工圖工程量計(jì)算根據(jù)。=6\*GB2⑹每月計(jì)量時(shí)，協(xié)助路面工程師、合同管理工程師檢測路面施工標(biāo)高，并督促承包人標(biāo)繪橫斷面圖，以便計(jì)算當(dāng)月完畢工程量。=7\*GB2⑺協(xié)助路面工程師審核承包人報(bào)送施工和竣工圖紙。=8\*GB2⑻定期檢查承包人使用測量儀器精度。=9\*GB2⑼負(fù)責(zé)氣象資料觀測和記錄。=10\*GB2⑽完畢駐地監(jiān)理工程師交辦其她工作。2.7安全環(huán)保工程師職責(zé)=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)工程施工安全環(huán)保監(jiān)理工作。=2\*GB2⑵熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)保法律法規(guī)，審查承包人安全保證體系和安全技術(shù)辦法、環(huán)保方案。=3\*GB2⑶在分某些項(xiàng)工程開工前，檢查承包人安全設(shè)施、設(shè)備及安全技術(shù)辦法、環(huán)保方案，審查承包人開工報(bào)告中關(guān)于安全環(huán)保某些內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理組長批準(zhǔn)后開工。=4\*GB2⑷對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備和辦法定期檢查、整治和記錄，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度，貫徹各項(xiàng)安全辦法，當(dāng)浮現(xiàn)安全事故和環(huán)境破壞苗頭和隱患時(shí)，及時(shí)制止并糾正，有權(quán)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組長下達(dá)停工令。=5\*GB2⑸在各專業(yè)工程師配合下對(duì)施工安全和環(huán)保進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。對(duì)承包人遵守安全制度、安全規(guī)程及環(huán)保辦法狀況進(jìn)行檢查。=6\*GB2⑹定期召開安全環(huán)保會(huì)議并參加施工單位安全環(huán)保會(huì)議、安全技術(shù)環(huán)保交底工作及關(guān)于安全環(huán)?；顒?dòng)。=7\*GB2⑺對(duì)承包人安全教誨、環(huán)保教誨、安全管理、環(huán)保管理等培訓(xùn)及班前活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。=8\*GB2⑻參加安全事故，環(huán)境破壞等調(diào)查工作。=9\*GB2⑼每月提交安全環(huán)保工作評(píng)估報(bào)告。=10\*GB2⑽完畢監(jiān)理組長交辦其她工作。2.8監(jiān)理員職責(zé)=1\*GB2⑴在業(yè)務(wù)上服從專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助路面、實(shí)驗(yàn)、測量、合同等工程師工作，對(duì)指定施工范疇內(nèi)施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。=2\*GB2⑵參加現(xiàn)場抽檢工作。=3\*GB2⑶檢查承包人人員、機(jī)械設(shè)備狀況，材料供應(yīng)貫徹狀況，向?qū)I(yè)工程師提出與否準(zhǔn)予開工建議。=4\*GB2⑷協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師解決關(guān)于工程變更。依照工地詳細(xì)狀況提出意見后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。=5\*GB2⑸協(xié)助專業(yè)監(jiān)理師嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督規(guī)定，檢查和承認(rèn)承包人每道工序，對(duì)不符合規(guī)定部位要及時(shí)規(guī)定承包人糾正，對(duì)核心工序和隱蔽工程應(yīng)切實(shí)監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量存在問題要及時(shí)取證、報(bào)，并及時(shí)向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)專業(yè)工程師發(fā)出書面告知。按規(guī)范檢查承包人每道工序施工質(zhì)量，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序。=6\*GB2⑹協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核算和審查承包人提交工程量計(jì)算表。=7\*GB2⑺按規(guī)定每天做好監(jiān)理記錄、旁站記錄內(nèi)容要真實(shí)、數(shù)據(jù)要精確，定期和不定期向監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告工作。=8\*GB2⑻完畢駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦其她工作。

黃祁高速公路路面建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理籌劃為了使黃山至祁門高速公路路面工程建設(shè)項(xiàng)目（如下簡稱本項(xiàng)目）監(jiān)理工作制度化、規(guī)范法，本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室（如下簡稱總監(jiān)辦）按合同規(guī)定期間進(jìn)駐現(xiàn)場，認(rèn)真閱讀施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了查看，根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合業(yè)主下發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)、施工單位投標(biāo)書、監(jiān)理委托合同和本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編寫了本工程監(jiān)理籌劃。本籌劃頒布實(shí)行后，規(guī)定駐地監(jiān)理工程師辦公室（如下簡稱駐地辦）以監(jiān)理籌劃為指引，結(jié)合所監(jiān)管標(biāo)段實(shí)際狀況，編制自身監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。一、編制根據(jù)（1）工程建設(shè)方面法律、法規(guī)；（2）國家和行業(yè)、地方關(guān)于原則、規(guī)范、規(guī)程；（3）工程監(jiān)理合同；（4）工程施工合同;（5）工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙；（6）監(jiān)理大綱二、工程概況1、項(xiàng)目位置：本項(xiàng)目是安徽省高速公路網(wǎng)規(guī)劃“四縱八橫”第八橫線，是杭州至武漢高速公路構(gòu)成某些之一，同步也是交通部規(guī)劃“7918”國家高速公路網(wǎng)杭州至瑞麗公路路網(wǎng)加密。本項(xiàng)目建設(shè)將極大地改進(jìn)皖南地區(qū)交通狀況，改進(jìn)安徽、浙江、江蘇、上海等省市與江西、湖北等省交通聯(lián)系，打破阻礙本地及周遍旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，擴(kuò)大“長三角”經(jīng)濟(jì)輻射能力，是安徽，特別是黃山及皖南地區(qū)加快融入“長三角”經(jīng)濟(jì)圈重要舉措。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)安徽特別是黃山和皖南地區(qū)經(jīng)濟(jì)及中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分必要，也是十分迫切。項(xiàng)目起點(diǎn)位于黃山市休寧縣長嶺樞紐互通，東與已建成徽（屯溪）～杭（州）高速公路相接，西與已建成安（慶）～景（德鎮(zhèn)）高速公路相接，南與黃（山）～塔（嶺）～桃（源）高速公路相接。通過本項(xiàng)目，西與規(guī)劃中濟(jì)南至廣州高速公路（安徽境內(nèi)為安景高速公路）相連，北與湯（口）～屯（溪）高速公路相接。中間有濟(jì)寧至祁門高速公路接入，最后可形成區(qū)域四通八達(dá)高速公路主干網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目實(shí)行。對(duì)完善國家及區(qū)域路網(wǎng)構(gòu)造，發(fā)展國家及皖南地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，特別是周邊區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)，提高綜合發(fā)展水平，提高沿線部隊(duì)迅速集散機(jī)動(dòng)能力，加強(qiáng)國防戰(zhàn)備等諸方面，都具備極其重大而深遠(yuǎn)意義。2、合同段起訖樁號(hào)：本項(xiàng)目全長102.15公里，采用全封閉、全立交、控制出入雙向四車道高速公路原則，其中起點(diǎn)至黟縣互通段（K0+000～K34+900）設(shè)計(jì)速度為100Km/小時(shí)，路線長度34.894公里；黟縣互通后至終點(diǎn)（K34+900～K102+978.476）設(shè)計(jì)速度為80Km/小時(shí)，68.074公里。全線路面工程共分為4個(gè)標(biāo)段：第一合同段：K0+818—K26+159，長25.341km；第二合同段：K26+159—K54+200，長28.041km；第三合同段：K54+200—K77+800，長23.600km；第四合同段：K77+800—K102+978.476，長25.178km。3、路面重要構(gòu)造形式：主線路面構(gòu)造型式為：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+8cm厚AC-25C+36/34cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm低劑量水泥穩(wěn)定碎石。硬質(zhì)巖挖方段路面構(gòu)造設(shè)計(jì)：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+8cm厚AC-25C+30cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm級(jí)配碎石。橋面鋪裝瀝青混凝土同主線中上面層：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）。隧道路面構(gòu)造形式為：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+26cm厚纖維混凝土+15cm厚普通水泥混凝土。普通互通匝道、樞紐互通匝道路面構(gòu)造形式為：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+36cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm級(jí)配碎石。收費(fèi)站路面構(gòu)造型式為：28cm厚水泥混凝土+20cm厚水泥穩(wěn)定碎石+20cm厚低劑量水泥穩(wěn)定碎石。4、籌劃工期：按監(jiān)理工程師批示開工，工期為426日歷天。三、監(jiān)理工作原則、方針、根據(jù)1、監(jiān)理原則嚴(yán)格監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)公正科學(xué)廉潔自律2、監(jiān)理方針誠信科學(xué)公正嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)規(guī)范3、監(jiān)理根據(jù)3.1、合同文獻(xiàn)及其附件；3.2、工程施工監(jiān)理服務(wù)合同書及其附件；3.3、業(yè)主和施工單位簽定工程承包合同及附件；3.4、工程實(shí)行過程中業(yè)主與監(jiān)理、施工單位之間或業(yè)主與監(jiān)理之間形成會(huì)議紀(jì)要、函電及其他文字記錄以及總監(jiān)理工程師發(fā)出各種指令；3.5、業(yè)主頒發(fā)（布）各種管理辦法、實(shí)行細(xì)則；3.6、國家、交通部、安徽省等關(guān)于部門頒布監(jiān)理法規(guī)及關(guān)于工程設(shè)計(jì)原則、規(guī)范、施工質(zhì)量原則、規(guī)范等；3.7、業(yè)主及總監(jiān)辦發(fā)布關(guān)于指令性文獻(xiàn)和會(huì)議紀(jì)要；四、監(jiān)理工作指引思想監(jiān)理工作必要以系統(tǒng)機(jī)制、健全組織機(jī)構(gòu)、完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段、嚴(yán)謹(jǐn)工作辦法和程序，接受業(yè)主委托，從維護(hù)國家利益出發(fā)，公正地對(duì)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督管理；并依照施工合同文獻(xiàn)，監(jiān)督管理承包人與否嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定組織施工，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，做好合同管理、信息管理、安全環(huán)保管理、組織協(xié)調(diào)等工作。1、質(zhì)量控制依照本工程技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、質(zhì)量驗(yàn)收原則和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，完善承包人自檢和監(jiān)理單位抽檢質(zhì)量保證體系；以科學(xué)監(jiān)理辦法、一絲不茍工作態(tài)度，進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收；加強(qiáng)重要技術(shù)方案和施工評(píng)審，注重事前防止監(jiān)理；加強(qiáng)重點(diǎn)和難點(diǎn)質(zhì)量控制，防止質(zhì)量通?。患訌?qiáng)現(xiàn)場控制，杜絕施工質(zhì)量事故。2、進(jìn)度控制規(guī)定承包人依照合同工期及業(yè)主對(duì)工期總體規(guī)定，編制總體工程進(jìn)度籌劃，年度進(jìn)度籌劃，季度、月度進(jìn)度籌劃，指引承包人運(yùn)用籌劃進(jìn)度管理系統(tǒng)，找出影響工期核心線路，并在實(shí)行過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，依照本項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，采用有效辦法及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。3、投資控制通過計(jì)量支付，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，掌握投資控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。認(rèn)真核算工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證；嚴(yán)格審查工程變更、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)節(jié)；認(rèn)真做好現(xiàn)場施工記錄，掌握第一手資料，認(rèn)真做好工程延期、索賠等工作，把好計(jì)量關(guān)，控制工程投資。4、合同管理嚴(yán)格按合同文獻(xiàn)、業(yè)主下發(fā)合同管理辦法、設(shè)計(jì)變更管理辦法等進(jìn)行合同管理；應(yīng)全面進(jìn)一步理解合同文獻(xiàn)，有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目的，保證工程項(xiàng)目始終在受控狀態(tài)下實(shí)行。5、信息管理收集、整頓、加工、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用各種工程項(xiàng)目實(shí)行中信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)精確地向各項(xiàng)目各級(jí)管理人員、各個(gè)參加項(xiàng)目建設(shè)單位及其她關(guān)于部門提供她們所需要信息，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，迅速精確地進(jìn)行分類決策，分析問題產(chǎn)生因素，為項(xiàng)目總目的控制任務(wù)服務(wù)。6、安全環(huán)保管理：安全生產(chǎn)堅(jiān)持以“安全第一、防止為主、綜合治理”方針。通過建立各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)安全教誨，加大檢查，貫徹整治力度；重要施工方案進(jìn)行安全評(píng)審；采用新工藝和技術(shù)減少安全風(fēng)險(xiǎn)；制定安全管理辦法，層層訂立安全責(zé)任狀；開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)；杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。執(zhí)行環(huán)保部門行業(yè)規(guī)定，按照精品路規(guī)定進(jìn)行管理。7、組織協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主協(xié)調(diào)與溝通，定期、不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映工程狀況。同步執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，理解工作意圖。加強(qiáng)駐地辦和項(xiàng)目部之間協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管工作氛圍。五、監(jiān)理工作總體目的1、質(zhì)量目的分項(xiàng)工程合格率100%，保證交工驗(yàn)收為合格工程，竣工驗(yàn)收為優(yōu)良工程。2、安全目的杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。3、工程工期目的按照業(yè)主與承包人訂立合同工期完畢所有工程。4、工程投資目的在批準(zhǔn)概算內(nèi)完畢所有工程。5、合同管理目的嚴(yán)格合同管理，公平公正監(jiān)理，避免合同糾紛，力求無索賠事件。六、監(jiān)理工作基本思路依照本工程特點(diǎn)，在這特定條件、特定組織、特定規(guī)定、特定目的，必要具備與此工程相適應(yīng)監(jiān)理工作基本思路。1、工程監(jiān)理階段劃分及質(zhì)控點(diǎn)1.1、監(jiān)理階段劃分監(jiān)理工作普通劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。1.2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)合同簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。準(zhǔn)備工作有：配備實(shí)驗(yàn)室設(shè)備；應(yīng)熟悉合同文獻(xiàn)；調(diào)查施工環(huán)境；編制監(jiān)理籌劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則等。監(jiān)理工作內(nèi)容有：參加技術(shù)交底會(huì)；審（查）批施工組織設(shè)計(jì)；檢查保證體系；審核工地實(shí)驗(yàn)室；審（查）批復(fù)測成果；驗(yàn)收地面線；審（查）批工程劃分；確認(rèn)場地占用籌劃；核算工程量清單；簽發(fā)開工預(yù)付款證書；召開監(jiān)理交底會(huì)；召開第一次工地會(huì)議；簽發(fā)合同工程開工令等。1.3、施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理，應(yīng)集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理，并做好安全環(huán)保管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。1.4、交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理在工程竣工或某些工程竣工后，只要簽發(fā)交工證書后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，應(yīng)對(duì)工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理工作。2、詳細(xì)辦法和工作辦法2.1做好兩個(gè)協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與業(yè)主協(xié)調(diào)與溝通，定期、不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映工程狀況。同步執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，理解工作意圖。加強(qiáng)駐地辦和項(xiàng)目部之間協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管工作氛圍。2.2抓好三個(gè)核心點(diǎn)：抓項(xiàng)目部管理體系建立、健全，保證管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。抓一次報(bào)驗(yàn)合格率，并達(dá)到95%以上，對(duì)原材料檢查滿足頻率規(guī)定。抓質(zhì)量保證體系制定和辦法貫徹到位。2.3工作上四個(gè)轉(zhuǎn)變：從定性型管理向量化型管理轉(zhuǎn)變；從技術(shù)資料指引型（監(jiān)理籌劃和實(shí)行細(xì)則、施工作業(yè)指引書）向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；從過去制度型向制度檢查、貫徹型轉(zhuǎn)變；從過去單一例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議型向質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議與技術(shù)方案研討會(huì)并舉，協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)與工程例會(huì)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)預(yù)控意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，環(huán)繞質(zhì)量、安全和進(jìn)度目的開展工作。七、組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目分工依照施工特點(diǎn)，以及業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員配備規(guī)定。結(jié)合施工單位組織管理體系、段落劃分，本著有崗有責(zé)，項(xiàng)目分工和專業(yè)分工相結(jié)合原則。本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行二級(jí)監(jiān)理管理模式?？偙O(jiān)由許華擔(dān)任，總監(jiān)代表由方奇林擔(dān)任。詳細(xì)分工如下：許華負(fù)責(zé)全面工作，總監(jiān)代表在總監(jiān)授權(quán)范疇內(nèi)開展工作。二級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)辦總監(jiān)辦駐地一辦駐地二辦八、工作制度工作時(shí)間：嚴(yán)格按照請(qǐng)銷假辦法，原則上每月工作時(shí)間不得低于26天，每天工作時(shí)間隨季節(jié)而變化，并與施工作業(yè)時(shí)間相一致。依照工程施工特點(diǎn),特別是核心工序、隱蔽工程,保證施工時(shí)有現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場控制。監(jiān)理單位應(yīng)編制內(nèi)部管理制度、監(jiān)理人員獎(jiǎng)罰辦法、監(jiān)理人員守則等，來指引工程監(jiān)理，實(shí)行全方位控制，做到崗位齊、責(zé)任明。九、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行方案1、組織準(zhǔn)備依照業(yè)主詳細(xì)規(guī)定，選定駐地，并依照監(jiān)理工作需要進(jìn)行改造和裝修。建立各項(xiàng)規(guī)章制度和適合本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核算施細(xì)則，建立崗位責(zé)任制，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。辦公設(shè)備及必備檢測設(shè)備進(jìn)場。2、技術(shù)準(zhǔn)備組織監(jiān)理人員熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同文獻(xiàn)及圖紙，理解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，在業(yè)主組織技術(shù)交底前一方面組織監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制“監(jiān)理籌劃”及“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”，審查承包人施工組織設(shè)計(jì)，涉及：承包人機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場籌劃；組織管理體系、安全保證體系、質(zhì)量保證體系建立；網(wǎng)絡(luò)籌劃控制圖表；核心工程技術(shù)方案等。3、施工過程監(jiān)理施工過程中始終以“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為中心，對(duì)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)行嚴(yán)格控制。第一、質(zhì)量控制：依照本工程特點(diǎn)，結(jié)合過去監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，把本項(xiàng)目工程分為三個(gè)監(jiān)理階段，依照監(jiān)理階段劃分，在每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都要采用詳細(xì)辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制。第二、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制任務(wù)是采用辦法保證工程項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)時(shí)間目的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制貫穿施工全過程，從承包人進(jìn)場、施工直到工程竣工為止。第三、投資控制：從本工程分析，抓好工程前期工程量中間承認(rèn)與計(jì)量工作以及中期與后期變更工作將是投資控制重要環(huán)節(jié)。第四、安全控制：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過程、全天候監(jiān)督管理。4、監(jiān)理過程重要質(zhì)控點(diǎn)4.1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立原則為：在監(jiān)理操作過程中難以控制核心環(huán)節(jié)或?qū)ΡO(jiān)理過程有特殊規(guī)定并對(duì)工程質(zhì)量有較大影響核心部位。4.2本項(xiàng)目質(zhì)量重要控制點(diǎn)如下：(1)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編制深度、廣度及可操作性；(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量保證體系、崗位責(zé)任制建立；(3)原材料檢查頻率及精確性；(4)各類分項(xiàng)工程實(shí)驗(yàn)段施工技術(shù)總結(jié)審查及首件工程承認(rèn)；(5)集料加工與質(zhì)量控制；(6)配合比設(shè)計(jì)與混合料生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性控制；(7)路面污染控制；(8)透封層聯(lián)合撒布質(zhì)量控制；(9)路面施工各構(gòu)造層厚度、壓實(shí)度、平整度等指標(biāo)控制；(10)路緣石預(yù)制及安裝質(zhì)量控制；(11)山區(qū)道路排水系統(tǒng)施工質(zhì)量控制；(12)混合料拌合、運(yùn)送、攤鋪、碾壓等工藝控制；十、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)分析路面施工全面質(zhì)量管理應(yīng)貫穿施工全過程，注重施工質(zhì)量過程控制，并應(yīng)嚴(yán)格控制如下核心程序：1、集料加工與質(zhì)量控制集料加工及其質(zhì)量控制是當(dāng)前路面施工質(zhì)量管理中薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定承包人和監(jiān)理工程師高度注重集料加工，嚴(yán)格控制加工—生產(chǎn)—運(yùn)送—現(xiàn)場堆放等各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。承包人應(yīng)將集料巖性檢查、加工工藝流程與生產(chǎn)籌劃、產(chǎn)品規(guī)格、料場布置等列出集料加工籌劃書并報(bào)駐地辦確認(rèn)，并抄送業(yè)主、總監(jiān)辦、中心實(shí)驗(yàn)室各一份。承包人應(yīng)注意集料加工質(zhì)量穩(wěn)定性，每批次進(jìn)場集料均應(yīng)檢查其技術(shù)規(guī)格，并報(bào)駐地辦備案。2、混合料設(shè)計(jì)與生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性控制承包人和監(jiān)理工程師應(yīng)注重各構(gòu)造層配合比設(shè)計(jì)工作，瀝青混合料目的配合比設(shè)計(jì)須經(jīng)中心實(shí)驗(yàn)室審批。3、實(shí)驗(yàn)段鋪筑承包人在生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)審批后，組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)路段施工。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)路段施工前，應(yīng)組織生產(chǎn)一線關(guān)于人員召開技術(shù)交底會(huì)，并告知業(yè)主、總監(jiān)辦、中心實(shí)驗(yàn)室、駐地辦關(guān)于人員參加。承包人應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定認(rèn)真組織實(shí)驗(yàn)路段施工，并邀請(qǐng)業(yè)主、業(yè)主、總監(jiān)辦、中心實(shí)驗(yàn)室、駐地辦關(guān)于人員現(xiàn)場指引。實(shí)驗(yàn)路段施工完畢后，經(jīng)承包人自檢，駐地、中心實(shí)驗(yàn)室抽檢后，由駐地辦組織召開實(shí)驗(yàn)路段總結(jié)會(huì)?？偨Y(jié)會(huì)由業(yè)主、總監(jiān)辦、中心實(shí)驗(yàn)室、承包人，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和專家參加，同步形成會(huì)議紀(jì)要，通過實(shí)驗(yàn)路鋪筑，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除質(zhì)量隱患。4、路面污染控制4.1、路面施工單位必要對(duì)主線暫時(shí)性道口進(jìn)行施工車輛交通管制，禁止一切社會(huì)車輛進(jìn)入，對(duì)于某些次要道口盡早封閉，不能封閉且必要保存道口必要設(shè)立交通管制，并將保存道口報(bào)業(yè)主備案。在未正式通車前路面施工承包人必要派專人負(fù)責(zé)進(jìn)入主線道口交通管制，沒有通行證車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入。4.2、保存主線入口暫時(shí)路面、引道必要硬化，用瀝青混凝土處治，如下雨時(shí)車輛不會(huì)帶進(jìn)泥漿為原則。4.3、中分帶、邊坡和邊溝護(hù)砌處等大量填土工作必要在瀝青路面施工前所有完畢，不容許填土置于成品瀝青路面上，如不聽勸阻，導(dǎo)致污染，除進(jìn)行懲罰外，導(dǎo)致污染單位必要無條件進(jìn)行清洗，所有經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。4.4、由于工序銜接因素，綠化施工單位不得不在瀝青路面上存儲(chǔ)、使用少量泥土或栽種樹木時(shí)必要采用完善防污染辦法。4.5、禁止在瀝青路面上拌制水泥砂漿、水泥混凝土。對(duì)于污染限度稍低且便于清掃砂石或片石，施工單位必要有組織地堆放，且采用雙層鋪墊隔離辦法。4.6、交通工程施工單位必要管理好自己施工機(jī)械，對(duì)于易漏油打樁機(jī)必要設(shè)立防止污染辦法。各施工單位運(yùn)送車輛和施工車輛污染狀況也必要加強(qiáng)管理。4.7、瀝青路面施工單位所使用油品必要加強(qiáng)管理。4.8、污染懲罰辦法另行制定并下文執(zhí)行。十一、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制基本辦法1、工程質(zhì)量控制1.1工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量是施工階段監(jiān)理重點(diǎn)，監(jiān)理工程師在工程實(shí)行中要將工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工各個(gè)階段，采用科學(xué)管理程序和監(jiān)理辦法，并對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程技術(shù)要點(diǎn)、監(jiān)理重點(diǎn)進(jìn)行分析，以便對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、監(jiān)控，全方位、全過程監(jiān)督管理，消除影響工程質(zhì)量各種不利因素，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收原則規(guī)定。（1）施工階段質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容施工階段質(zhì)量監(jiān)理是影響工程質(zhì)量核心，在本階段質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)本著防止為主原則進(jìn)行控制。施工階段重要由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定施工辦法及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工方案來實(shí)行，以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量原則，監(jiān)理內(nèi)容為：a檢查完善施工單位質(zhì)量保證體系。b審批重要分項(xiàng)工程實(shí)驗(yàn)路段或?qū)嶒?yàn)項(xiàng)目施工工藝、施工方案，審批實(shí)驗(yàn)成果。c檢查施工單位施工工藝和辦法與否符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定；與否按照經(jīng)監(jiān)理工程師審批方案進(jìn)行施工。d檢查、檢查施工中所使用原材料、混合料與否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)原材料原則和混合料配合比。e對(duì)承包人報(bào)驗(yàn)每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師重要抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)，按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，盡量加密檢測點(diǎn)，加強(qiáng)檢查深度，要做到“全過程、全環(huán)節(jié)、全方位、全天候”管理。f盡早發(fā)現(xiàn)和制止也許影響工程最后質(zhì)量任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，對(duì)施工中發(fā)生工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、解決。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)解決達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。g檢查施工中安全設(shè)施，安全技術(shù)方案、環(huán)保辦法與否嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范，與否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方案。（2）工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)理內(nèi)容a測量方面控制測量①導(dǎo)線點(diǎn)和加密控制點(diǎn)復(fù)測及保護(hù)；②大型橋梁構(gòu)造物施工控制網(wǎng)布置型式及精度復(fù)測；③水準(zhǔn)基點(diǎn)和加密水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)、保護(hù)及精度；④標(biāo)段內(nèi)及標(biāo)段間聯(lián)測。b路面工程①料場位置選定；②施工機(jī)械設(shè)備檢查；③原材料及配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告審核；④施工（拌和、攤鋪、碾壓、松鋪厚度、機(jī)械組合）方案擬定；⑤養(yǎng)生期注意事項(xiàng)。1.2建立監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組織體系監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足質(zhì)量監(jiān)控規(guī)定，應(yīng)按制定崗位職責(zé)和分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，分工把關(guān)，互相配合，使監(jiān)理工作運(yùn)作正常有效，保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。施工過程中，總監(jiān)辦對(duì)影響工程質(zhì)量核心環(huán)節(jié)定期、不定期進(jìn)行全線抽查，以全面控制工程質(zhì)量。駐地辦組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，總監(jiān)辦參加分部工程驗(yàn)收并對(duì)駐地辦驗(yàn)收成果進(jìn)行抽查，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查?？偙O(jiān)辦組織對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。1.3質(zhì)量控制程序制定質(zhì)量控制程序，供監(jiān)理人員和承包人共同遵循。其重要程序見下一頁：質(zhì)量控制程序框圖每道工序竣工每道工序竣工承包人自檢填報(bào)檢查申請(qǐng)批復(fù)單（監(jiān)-08表）專業(yè)工程師、監(jiān)理員抽檢、簽發(fā)檢查申請(qǐng)批復(fù)單開工前準(zhǔn)備（開工報(bào)告）分項(xiàng)→分部→單位工程施工分項(xiàng)工程竣工后，承包人自檢填報(bào)分項(xiàng)工程中間交工證書分部工程竣工后，承包人自檢，填報(bào)分布工程《中間交公證書》專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，計(jì)量簽發(fā)《中間交公證書》組長，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，驗(yàn)收，評(píng)估，簽發(fā)《中間交公證書》，總監(jiān)代表抽查單位工程竣工后，承包人自檢，填寫單位工程《中間交公證書》駐地辦審查評(píng)估，總監(jiān)辦組織驗(yàn)收，簽發(fā)《中間交公證書》合格合同內(nèi)單位工程所有竣工，并經(jīng)總監(jiān)辦確認(rèn)合格，承包人申請(qǐng)合同工程交工業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、接管單位參加，進(jìn)行驗(yàn)收缺陷責(zé)任期對(duì)缺陷工作修復(fù)承包人提出申請(qǐng)，由總監(jiān)組織檢查并簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終結(jié)證書合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格返工（1）開工報(bào)告在施工準(zhǔn)備階段承包人應(yīng)按總監(jiān)辦規(guī)定單位、分部、分項(xiàng)工程劃分原則對(duì)本合同工程進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分，由駐地辦審查，總監(jiān)辦審批。在單位、分部、分項(xiàng)工程開工前14天，承包人必要提交工程開工申請(qǐng)報(bào)告，除按表格內(nèi)容填寫外，還應(yīng)提出工程實(shí)行籌劃、施工方案、施工工藝及質(zhì)量自檢體系；根據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和辦法；到達(dá)現(xiàn)場材料、設(shè)備、勞力等準(zhǔn)備狀況；材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并提供放樣測量、原則實(shí)驗(yàn)等基本數(shù)據(jù)。a監(jiān)理工程師在審批開工申請(qǐng)前應(yīng)對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核。b監(jiān)理工程師對(duì)承包人所報(bào)數(shù)據(jù)應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，在審批開工申請(qǐng)時(shí)，掌握如下原則：①開工前對(duì)所采用設(shè)計(jì)圖紙必要通過復(fù)核無誤；②材料、人力、機(jī)械設(shè)備局限性不準(zhǔn)開工；③未經(jīng)檢查承認(rèn)材料不準(zhǔn)使用；④未經(jīng)批準(zhǔn)施工工藝不準(zhǔn)采用；⑤上道工序未經(jīng)檢查，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。⑥安全施工辦法、設(shè)施、技術(shù)等不符合安全規(guī)定不準(zhǔn)開工。⑦環(huán)保辦法不符合環(huán)保規(guī)定不準(zhǔn)開工。（2）工序檢查、驗(yàn)收承包人質(zhì)量自檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工藝流程和規(guī)定工序檢查程序，在每道工序竣工后一方面進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收并簽認(rèn)。對(duì)不合格工序，規(guī)定承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。上道工序未經(jīng)檢查承認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工。工序檢查程序應(yīng)按監(jiān)理程序?qū)嵭小＃?）中間交工證書在分項(xiàng)、分部、或單位工程竣工后，承包人自檢人員應(yīng)依照規(guī)范規(guī)定再進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序檢查記錄及測量和抽樣實(shí)驗(yàn)成果填報(bào)《中間交工證書》。監(jiān)理工程師匯總各道工序質(zhì)量檢查單，簽發(fā)檢查申請(qǐng)批復(fù)單及監(jiān)理人員獨(dú)立完畢實(shí)驗(yàn)、測量抽檢記錄，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)做測量或抽樣實(shí)驗(yàn)。合格后簽發(fā)《中間交工證書》，監(jiān)理工程師方可對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量支付。未經(jīng)中間交工檢查或檢查不合格工程不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工。a分項(xiàng)工程中間交驗(yàn)分項(xiàng)工程竣工后，承包人先進(jìn)行自檢，填寫分項(xiàng)工程中間交驗(yàn)表。駐地辦進(jìn)行檢查評(píng)估，合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程《中間交工證書》。b分部工程中間交驗(yàn)分部工程中各分項(xiàng)工程竣工后，承包人應(yīng)進(jìn)行自檢，并填寫分部工程中間交驗(yàn)表，整頓匯總各分項(xiàng)工程施工數(shù)據(jù)報(bào)駐地辦。駐地辦組織分部工程中間交驗(yàn)，檢查合格后，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程《中間交工證書》。c單位工程中間交驗(yàn)單位工程竣工后，承包人進(jìn)行自檢，填寫單位工程中間交驗(yàn)表，整頓匯總各分部工程施工數(shù)據(jù)，報(bào)駐地辦審查。駐地辦組織單位工程中間初驗(yàn)，檢查合格后，匯總駐地辦獨(dú)立抽檢評(píng)估資料報(bào)總監(jiān)辦，審查合格后由總監(jiān)辦組織交驗(yàn)工作，合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，報(bào)業(yè)主備案。（4）合同段交工驗(yàn)收a合同段范疇內(nèi)工程竣工后，承包人應(yīng)提交施工資料及合同段交工驗(yàn)收表報(bào)駐地辦，駐地辦審查并訂立審查意見報(bào)總監(jiān)辦審查，由業(yè)主審批。b業(yè)主負(fù)責(zé)組織合同段工程交工驗(yàn)收工作，總監(jiān)辦、駐地辦配合。c通過對(duì)工程全面檢查，符合合同文獻(xiàn)規(guī)定期，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《交工證書》。同步擬定在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)完畢剩余工程和須修整缺陷工程，直到缺陷責(zé)任期結(jié)束，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終結(jié)證書》，并將工程移送業(yè)主。（4）實(shí)驗(yàn)工作實(shí)驗(yàn)工作是工程質(zhì)量控制重要手段之一，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是評(píng)估工程質(zhì)量優(yōu)劣重要根據(jù)。駐地辦實(shí)驗(yàn)工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立抽檢，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制。以保證各項(xiàng)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定規(guī)定。1.4現(xiàn)場質(zhì)量控制（1）測量復(fù)測測量工作要貫穿于施工全過程。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制重點(diǎn)之一，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)測量工作檢查，對(duì)放線所根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線都要通過嚴(yán)格復(fù)查。a在各項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和承認(rèn)；b在各項(xiàng)工程施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定；c在各分項(xiàng)、分部、單位工程竣工后中間交工驗(yàn)收時(shí)按規(guī)定頻率進(jìn)行測量檢查，并出具測量成果數(shù)據(jù)；d定線放樣控制程序：定線放樣監(jiān)理工作應(yīng)以原設(shè)計(jì)為基本，由業(yè)主和總監(jiān)辦組織會(huì)同設(shè)計(jì)單位和駐地辦向承包人實(shí)地提供導(dǎo)線和設(shè)計(jì)中線關(guān)于數(shù)據(jù)，規(guī)定承包人進(jìn)行復(fù)核，駐地辦進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核確認(rèn)，經(jīng)批準(zhǔn)后把各種控制點(diǎn)標(biāo)到地面上。e駐地辦對(duì)定線放樣應(yīng)注重做好下列工作：①會(huì)同設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場向承包人交樁。②現(xiàn)場監(jiān)督抽查承包人放樣測量，重要涉及與否按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行測量，所用儀器與否符合精度規(guī)定。③對(duì)承包人復(fù)測閉合導(dǎo)線、附合導(dǎo)線及加密導(dǎo)線進(jìn)行復(fù)測，對(duì)承包人測量精度(閉合差)進(jìn)行復(fù)算。④檢查每次測量放樣記錄，當(dāng)符合精度規(guī)定期，駐地辦測量工程師簽字承認(rèn)后將一份原件返回承包人，駐地辦保存一份復(fù)印件。⑤如發(fā)現(xiàn)定線與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)不符或不符合規(guī)范精度規(guī)定，要分析偏差因素，如果屬于測量因素，應(yīng)告知承包人重新測量；如果屬于設(shè)計(jì)上錯(cuò)誤，則應(yīng)盡快報(bào)告總監(jiān)辦規(guī)定設(shè)計(jì)單位重作定線計(jì)算，若因重新定線計(jì)算而引起工程數(shù)量增減應(yīng)將狀況報(bào)告總監(jiān)辦及業(yè)主。⑥督促相鄰承包人互相聯(lián)系，負(fù)責(zé)實(shí)行總監(jiān)辦組織相鄰駐地辦之間聯(lián)測，以保證相鄰工程導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)銜接。測量監(jiān)理程序框圖監(jiān)理程序施工程序監(jiān)理程序施工程序內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)互換批準(zhǔn)標(biāo)定證書旁站測量內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算測量儀器核定外業(yè)測設(shè)樁位保護(hù)外業(yè)成果定期檢查外業(yè)成果恢復(fù)批準(zhǔn)保護(hù)方案外業(yè)復(fù)查成果批準(zhǔn)外業(yè)恢復(fù)成果批準(zhǔn)（2）巡視監(jiān)理工程師對(duì)正在施工工程項(xiàng)目要經(jīng)常進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范規(guī)定施工工藝、辦法、程序發(fā)出書面糾正指令。（3）旁站旁站是指監(jiān)理工程師對(duì)施工活動(dòng)全過程進(jìn)行積極動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量、施工辦法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量與否與被批準(zhǔn)相符，并對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)辦法、取樣辦法及測試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。檢查隱蔽工程和核心工序質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、有特殊規(guī)定工序或質(zhì)量不穩(wěn)定工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷發(fā)生。檢查、督促承包人按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控。駐地辦應(yīng)派監(jiān)理員對(duì)實(shí)驗(yàn)工程、路面先后場施工、工程質(zhì)量事故解決和對(duì)工程質(zhì)量需要嚴(yán)格控制部位進(jìn)行全過程、全方位、全環(huán)節(jié)、全天候旁站并做好記錄。（4）監(jiān)理記錄總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、駐地監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫巡視記錄，監(jiān)理員填寫巡視記錄和旁站記錄（有旁站工作時(shí)填寫）；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、駐地監(jiān)理工程師每周檢查專業(yè)工程師巡視記錄一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周檢查監(jiān)理員巡視（旁站）記錄一次。（5）原材料質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基本。監(jiān)理工程師要從原材料質(zhì)量抓起，對(duì)瀝青、水泥、集料等，除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，要檢查承包人按批次批量抽檢數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，不合格材料不準(zhǔn)使用，并限期清除出場。原材料檢查及監(jiān)理程序框圖見下一頁：原材料檢查及監(jiān)理程序框圖合格合格合格合格不合格原材料源承包人自檢出廠（場）質(zhì)保書承包人自檢后送材料報(bào)驗(yàn)單實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用告知禁止使用并清除出場不合格（6）實(shí)驗(yàn)工程為了獲得合理施工辦法、施工組織、工藝流程和符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定工程質(zhì)量原則控制數(shù)據(jù)，對(duì)核心工程必要先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，如底基層基層實(shí)驗(yàn)段、瀝青面層實(shí)驗(yàn)段、橫向排水管施工、預(yù)制構(gòu)件試生產(chǎn)等。其實(shí)驗(yàn)成果須經(jīng)批準(zhǔn)后才干規(guī)模生產(chǎn)。a承包人必要編制實(shí)驗(yàn)工程施工方案和進(jìn)行周密準(zhǔn)備工作。施工方案須與工程現(xiàn)場條件相一致。b駐地辦對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)工程施工方案、施工準(zhǔn)備工作和關(guān)于資料進(jìn)行詳細(xì)地檢查和審核。c承包人按批準(zhǔn)施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)隨時(shí)取樣，檢測實(shí)驗(yàn)。駐地辦要組織全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，并做好施工記錄。d實(shí)驗(yàn)工程結(jié)束后，承包人應(yīng)寫出實(shí)驗(yàn)工程總結(jié)報(bào)告，報(bào)專業(yè)工程師審查訂立意見，駐地辦審批，報(bào)總監(jiān)辦備案。e實(shí)驗(yàn)工程如符合設(shè)計(jì)原則和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，施工辦法合理，批準(zhǔn)后進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。如不符合規(guī)定，則和承包人共同分析因素，采用辦法制定新施工方案重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工程施工，直至獲得成功為止。f不符合規(guī)定實(shí)驗(yàn)工程，應(yīng)予以清除，不得作為整體工程一某些。（7）中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量是最后成品質(zhì)量保證，在工程實(shí)行中要抓預(yù)制構(gòu)件和混合料產(chǎn)品質(zhì)量。在拌合站設(shè)專職監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)理，重點(diǎn)檢查水泥、瀝青、粗細(xì)集料、礦粉及外摻劑質(zhì)量，監(jiān)督與否按照審批配合比進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)中對(duì)每道工序要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，不合格混合料禁止運(yùn)出拌合站，及時(shí)廢棄并跟蹤。（8）成品檢查驗(yàn)收對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程，監(jiān)理工程師檢查其外觀質(zhì)量，并按規(guī)定頻率抽測各分項(xiàng)、分部、單位工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)《中間交工證書》。（9）指令性文獻(xiàn)監(jiān)理工程師通過書面指令性文獻(xiàn)對(duì)承包人施工質(zhì)量進(jìn)行控制，涉及監(jiān)理工程師對(duì)承包人原材料、混合料配合比、施工方案、施工機(jī)械設(shè)備等方面批復(fù)。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)，向承包人發(fā)出質(zhì)量事故告知單，設(shè)計(jì)變更指令、補(bǔ)充技術(shù)原則、規(guī)定以及某些告知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、狀況通報(bào)等，監(jiān)理工程師運(yùn)用這些指令性文獻(xiàn)給承包人指出施工中存在問題或質(zhì)量事故苗頭，提示承包人加以注意和改進(jìn)，提出對(duì)質(zhì)量問題解決意見或?qū)Τ邪颂岢鼋鉀Q意見進(jìn)行批復(fù)等。1.5工程質(zhì)量事故解決當(dāng)發(fā)生可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出暫時(shí)停工指令，并規(guī)定其及時(shí)書面報(bào)告質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患發(fā)生時(shí)間、部位、因素及已采用辦法和進(jìn)一步解決方案；監(jiān)理工程師應(yīng)在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素作出鑒定并擬定了補(bǔ)救方案后及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工解決。解決過程中監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查。缺陷工程解決完畢后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。簽發(fā)復(fù)工令后，方可恢復(fù)施工。缺陷工程解決程序框圖監(jiān)理程序施工程序監(jiān)理程序施工程序缺陷發(fā)現(xiàn)缺陷初步調(diào)查發(fā)出停工令監(jiān)理工程師主持檢查檢查報(bào)告和解決意見（來自監(jiān)理工程師）提出解決方案（來自承包人）監(jiān)理工程師對(duì)解決方案審批方案實(shí)行驗(yàn)收資料存檔現(xiàn)存數(shù)據(jù)和狀況理解實(shí)驗(yàn)、測量、察看現(xiàn)場對(duì)檢測成果進(jìn)行詳細(xì)綜合地分析、研究、評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)、測量、察看現(xiàn)場依照總監(jiān)辦及業(yè)主解決意見涉及缺陷工程失敗實(shí)驗(yàn)質(zhì)量問題解決框圖是是2、工程投資控制辦法2.1投資控制任務(wù)工程投資控制任務(wù)是使工程費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全條件下，不超過合同規(guī)定籌劃范疇，并保證每一筆支付公正性和合理性。監(jiān)理投資控制重要職責(zé)是：審查承包人編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度籌劃、鈔票流量籌劃及年度籌劃，簽發(fā)預(yù)付款告知書、核算已竣工程合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)付款告知書、審查工程變更及引起工程量變化、核算施工單位提交因政策需調(diào)價(jià)等因素而提出工程費(fèi)用變化清單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。對(duì)由于施工單位責(zé)任導(dǎo)致工程損失進(jìn)行測算，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投資控制，監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用目的進(jìn)行分解，分項(xiàng)目控制，以達(dá)到總目的實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計(jì)，更改施工順序等，要防止或減少因勘測資料局限性，設(shè)計(jì)考慮不周，提高設(shè)計(jì)原則，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等因素導(dǎo)致工程變更。投資控制任務(wù)重要涉及：工程量清單管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。2.2工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場后應(yīng)熟悉工程量清單和其闡明關(guān)于內(nèi)容，掌握工程詳細(xì)項(xiàng)目工作范疇和內(nèi)容、計(jì)量方式、原則和辦法。工程量清單管理重要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)行中工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計(jì)量。2.3工程計(jì)量與支付（1）工程計(jì)量工作重要是依照承包人提交計(jì)量申請(qǐng)，根據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充合同書等進(jìn)行審查，并對(duì)計(jì)量成果做出精確審批。工程計(jì)量工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師計(jì)量和計(jì)量工程師審核，駐地辦長復(fù)核、總監(jiān)辦審批，以保證計(jì)量精確性。（2）計(jì)量原則是按合同文獻(xiàn)所規(guī)定辦法、范疇、內(nèi)容、計(jì)量單位，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)數(shù)量計(jì)量，對(duì)不符合合同文獻(xiàn)規(guī)定工程則不予計(jì)量。（3）工程支付工作重要是在規(guī)定期間內(nèi)審查承包人支付申請(qǐng)，重要審查支付項(xiàng)目與否滿足合同規(guī)定，各項(xiàng)資料、證明文獻(xiàn)手續(xù)與否齊備，所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總與否精確等，審核符合規(guī)定后，簽發(fā)支付證書上報(bào)業(yè)主。工程支付工作由合同工程師負(fù)責(zé)審核，駐地辦長復(fù)核，總監(jiān)辦審批，報(bào)業(yè)主支付。支付過程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同或關(guān)于規(guī)定進(jìn)行。如：a動(dòng)員預(yù)付款支付，必要在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已訂立了合同合同及承包人已提供了履約擔(dān)?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；b材料預(yù)付款支付，嚴(yán)格按合同文獻(xiàn)辦理。c最后支付：必要在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列規(guī)定后，方予支付：①承包人遺留工程及缺陷工程已完畢并達(dá)到原則；②承包人已獲得所有工程缺陷責(zé)任書；③檢查完所有支付項(xiàng)目，無漏項(xiàng)和重復(fù)；④復(fù)核完所有工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算；⑤核算有爭議項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商擬定了解決辦法；⑥審核完承包人最后財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算單。d暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)依照實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń穑⒃谙铝惺掷m(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。①審批承包人提交相應(yīng)工程施工組織籌劃；②審批承包人提交相應(yīng)其施工組織籌劃所需要工費(fèi)、材料費(fèi)、③機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算闡明；④與業(yè)主和承包人就暫定金支付，進(jìn)行協(xié)商；⑤審核關(guān)于動(dòng)用暫定金憑證。e工程變更①監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必要以工程變更令及修改工程量清單為根據(jù)；②監(jiān)理工程師收到《中間計(jì)量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所擬定支付原則，參照其修訂工程量清單，辦理支付。f價(jià)格調(diào)節(jié)①監(jiān)理工程師必要依照合同規(guī)定價(jià)格調(diào)節(jié)方式，通過《中期支付證書》辦理因價(jià)格調(diào)節(jié)引起費(fèi)用支付；②如果合同沒有規(guī)定詳細(xì)調(diào)節(jié)辦法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進(jìn)行價(jià)格調(diào)節(jié)詳細(xì)辦法。g工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)表后，應(yīng)完畢對(duì)其報(bào)告中下列項(xiàng)目審查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。①按照合同規(guī)定日期完畢所有工程最后價(jià)值；②業(yè)主還應(yīng)支付任何追加款項(xiàng)；③按照合同應(yīng)付給承包人估算總額。h工程支付程序投資控制監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核檢查申請(qǐng)單及關(guān)于質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢查表及關(guān)于質(zhì)量評(píng)估意見工程變更令中間交工證書熟悉工程量清單及闡明發(fā)布計(jì)量支付關(guān)于規(guī)定承包人填報(bào)《中間計(jì)量單》及關(guān)于報(bào)表監(jiān)理工程師審核承包人填報(bào)支付申請(qǐng)表計(jì)量支付監(jiān)理工程師填寫中期支付證書及有關(guān)報(bào)表總監(jiān)代表審批業(yè)主審核并支付給承包人工程進(jìn)度表中間支付證書清單支付表計(jì)日工支付表工程變更一覽表價(jià)格調(diào)節(jié)匯總表價(jià)格調(diào)節(jié)表單價(jià)變更一覽表中間計(jì)量單計(jì)量支付匯總表其他有關(guān)報(bào)表不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)3、工程進(jìn)度控制辦法3.1進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)度控制任務(wù)是采用辦法保證工程項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間目的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制貫穿施工全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同側(cè)重，分段任務(wù)如下。（1）在施工招投標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制重要任務(wù)是審查承包人申報(bào)施工進(jìn)度籌劃，涉及施工技術(shù)方案和組織籌劃。審查承包人施工組織和進(jìn)度籌劃，是選取承包人重要原則之一，按期竣工，是業(yè)主重要目的之一，承包人技術(shù)力量，設(shè)備能力將體當(dāng)前投標(biāo)書提交施工技術(shù)方案及施工組織籌劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查以判斷承包人與否有實(shí)力保證工程按期交工。監(jiān)理對(duì)施工籌劃審查應(yīng)做進(jìn)度目的分解并在施工過程中作分階段控制。對(duì)的施工進(jìn)度籌劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)也許浮現(xiàn)變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實(shí)行持續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分運(yùn)用，因而這樣籌劃也最有也許得到實(shí)現(xiàn)。（2）施工階段在施工開始后，監(jiān)理任務(wù)重要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，以保證按期交工進(jìn)度總目的，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程進(jìn)度控制，以保證總目的實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)核心線路上工程進(jìn)度，必要嚴(yán)格控制，采用各種辦法保證完畢。由于各方面因素，任何工程進(jìn)度籌劃都不也許一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度籌劃實(shí)行，定期對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)與修訂，及時(shí)采用相應(yīng)辦法糾正由于各種干擾引起進(jìn)度偏差。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期管理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等因素，依照施工承包合同，承包人將有權(quán)規(guī)定延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人延期申請(qǐng)，并采用調(diào)節(jié)籌劃，改進(jìn)施工辦法等方式，盡量保證總工期目的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要注重防止避免工期延誤，積極協(xié)調(diào)好也許影響工程進(jìn)度每一種環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期狀況浮現(xiàn)。3.2工程進(jìn)度控制流程圖內(nèi)容應(yīng)附有：重要?jiǎng)趧?dòng)力籌劃內(nèi)容應(yīng)附有：重要?jiǎng)趧?dòng)力籌劃重要材料進(jìn)場籌劃重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場籌劃施工準(zhǔn)備工作籌劃暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)占地籌劃鈔票流量籌劃業(yè)主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工進(jìn)度籌劃承包人編制施工進(jìn)度籌劃上報(bào)監(jiān)理工程師上報(bào)監(jiān)理工程師審查審查批準(zhǔn)實(shí)施批準(zhǔn)實(shí)施當(dāng)月（年）籌劃完畢工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完畢工程量、工作量合計(jì)籌劃完畢數(shù)和實(shí)際完畢數(shù)當(dāng)月（年）籌劃完畢工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完畢工程量、工作量合計(jì)籌劃完畢數(shù)和實(shí)際完畢數(shù)籌劃提前或拖后因素分析擬采用對(duì)策現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)承包人編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度籌劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行籌劃進(jìn)度與實(shí)際完畢值檢查進(jìn)行籌劃進(jìn)度與實(shí)際完畢值檢查指定承包人修改施工進(jìn)度籌劃兩者對(duì)比指定承包人修改施工進(jìn)度籌劃兩者對(duì)比承包人修改施工進(jìn)度籌劃承包人修改施工進(jìn)度籌劃繼續(xù)執(zhí)行籌劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行籌劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)3.3進(jìn)度籌劃審批（1）監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時(shí)告知承包人書面提交工程總進(jìn)度籌劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形式）和各項(xiàng)特殊工程單位工程施工進(jìn)度籌劃、年度進(jìn)度及與此有關(guān)鈔票流動(dòng)籌劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場籌劃等。（2）監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交各種進(jìn)度籌劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)行。審查重要內(nèi)容涉及：①施工總工期與否符合合同工期；②施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場籌劃與否協(xié)調(diào)；③特殊氣候條件影響工程與否安排在適當(dāng)時(shí)間；④時(shí)間安排與否恰當(dāng)、有無余地；⑤各種材料、設(shè)備和重要管理人員進(jìn)場籌劃與否有保證；⑥施工方案與否符合既有技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；⑦核心線路計(jì)算與否對(duì)的。3.4進(jìn)度籌劃檢查當(dāng)工程開展后來，監(jiān)理工程師將按規(guī)定期間記錄工程進(jìn)展?fàn)顩r，每月記錄和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度狀況，并向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。（1）每月進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策根據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)涉及如下內(nèi)容：①當(dāng)天實(shí)際完畢及合計(jì)完畢工程量；②當(dāng)天實(shí)際參加施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；③當(dāng)天施工停滯人力、機(jī)械數(shù)量及其因素；④當(dāng)天承包人主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場狀況；⑤當(dāng)天發(fā)生影響工程進(jìn)度特殊事件或因素；⑥當(dāng)每天氣狀況等。（4）每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人依照現(xiàn)場提供每日施工進(jìn)度記錄，并通過度析和整頓，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：①概況或總闡明：應(yīng)以記事方式對(duì)籌劃進(jìn)度執(zhí)行狀況提出分析；②工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度合計(jì)曲線和完畢投資額進(jìn)度合計(jì)曲線；③工程圖片：應(yīng)顯示核心線路上（或重要工程項(xiàng)目上）某些施工活動(dòng)及進(jìn)展?fàn)顩r；④財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)重要反映承包人鈔票流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)節(jié)。c)進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、記錄、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃、工程進(jìn)度差距進(jìn)度控制圖及進(jìn)度登記表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為規(guī)定承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃或采用其她合同辦法根據(jù)。3.5進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)（4）調(diào)節(jié)工程進(jìn)度籌劃，重要是調(diào)節(jié)核心線路上施工安排，對(duì)于非核心線路，如果實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差距并不對(duì)核心線路上實(shí)際進(jìn)度導(dǎo)致不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必規(guī)定承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。（5）加快工程進(jìn)度在承包人沒有獲得合理延期狀況下，監(jiān)理工程師以為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，不能按照進(jìn)度籌劃預(yù)定竣工期完畢工程時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包人采用加快辦法，以趕上工程進(jìn)度籌劃中階段目的或總體目的。承包人提出和采用加快工程進(jìn)度辦法必要通過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：①只要承包人提出加快工程進(jìn)度辦法符合施工程序并能保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；②因采用加快工程進(jìn)度辦法而增長施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（6）進(jìn)度籌劃延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素，或承包人在實(shí)行工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對(duì)本來工程進(jìn)度籌劃予以調(diào)節(jié)，并按調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃實(shí)行工程。（7）進(jìn)度籌劃延誤由于承包人因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，并且承包人回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采用了加快工程進(jìn)度辦法，但依然不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完畢時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程一某些分割或考慮更換承包人。十二、合同管理1、合同管理任務(wù)為保證工程項(xiàng)目順利實(shí)行，提供法律保證和保證工程項(xiàng)目實(shí)行過程中依法全面履行，以保證工程項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。因而這是一種融法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)于一體綜合性工作。在招投標(biāo)階段，合同管理任務(wù)是訂立一種詳盡完善承包合同，為保證工程項(xiàng)目實(shí)行提供法律保證。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，合同管理任務(wù)是全面履行合同條款，協(xié)調(diào)合同雙方糾紛、爭議，對(duì)合同履行、合同變更和解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查。解決變更、索賠、分包、違約責(zé)任等履行合同條款事宜。為保證合同全面履行，監(jiān)理應(yīng)建立健全項(xiàng)目合同管理制度，要做好合同分析，仔細(xì)分析合同條款內(nèi)涵，以求對(duì)合同作出對(duì)的解釋，明確合同法律根據(jù)。要建立完整合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握各項(xiàng)合同條款實(shí)行狀況和存在問題，要加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)行監(jiān)督、檢查。承包人、業(yè)主、監(jiān)理各方履約狀況，糾正各種不符合合同條款內(nèi)容各種做法、文字、文獻(xiàn)等，以保證合同全面履行。2、工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上變動(dòng)，依照合同關(guān)于規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，擬定變更工程單價(jià)和費(fèi)率。3、工程分包對(duì)承包人提出分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師需進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查重要內(nèi)容涉及：分包人資格證明及狀況、工程項(xiàng)目及內(nèi)容，工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人合同責(zé)任。在執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師通過承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理。十三、信息管理任務(wù)與辦法1、信息管理任務(wù)信息管理任務(wù)是收集、整頓、加工、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用各種工程項(xiàng)目實(shí)行中信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)精確地向各項(xiàng)目各級(jí)管理人員、各個(gè)參加項(xiàng)目建設(shè)單位及其她關(guān)于部門提供她們所需要信息，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，迅速精確地進(jìn)行分類決策，分析問題產(chǎn)生因素，為項(xiàng)目總目的控制任務(wù)服務(wù)。2、工程記錄依照本工程需要，建議記錄分三類：監(jiān)理記錄；工程月報(bào)工程；監(jiān)理報(bào)告2.1監(jiān)理記錄①分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開工、完畢、檢查及材料實(shí)驗(yàn)成果，隱蔽工程驗(yàn)收記錄與工程照片。②分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單、審查合格批準(zhǔn)開工申請(qǐng)。③每周工作籌劃。④監(jiān)理周報(bào)。⑤檢查申請(qǐng)單。⑥監(jiān)理工程師下達(dá)指令。⑦工程變更。⑧工地會(huì)議紀(jì)要。2.2原始記錄涉及承包人質(zhì)量檢查報(bào)告、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)記錄。2.3交工驗(yàn)收資料依照業(yè)主交工驗(yàn)收資料編制與管理辦法，為了保證建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料齊全、完整、精確、系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收前，業(yè)主負(fù)責(zé)人要組織關(guān)于工程管理人員、工程技術(shù)人員、檔案管理人員等，對(duì)該工程項(xiàng)目檔案資料與否齊全、完整、精確進(jìn)行自檢。資料完整指按國家檔案局和國家計(jì)委國發(fā)文獻(xiàn)所擬定內(nèi)容，將項(xiàng)目建設(shè)全過程中應(yīng)當(dāng)歸檔文獻(xiàn)、資料歸檔，各種文獻(xiàn)原件齊全。資料精確是指檔案內(nèi)容真實(shí)反映項(xiàng)目竣工時(shí)實(shí)際狀況和建設(shè)過程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)精確可靠，簽字手續(xù)完備。檔案資料系統(tǒng)指按其形成規(guī)律，保持各某些之間有機(jī)聯(lián)系，分類科學(xué)，組卷合理。檔案部門要與本單位工程管理部門密切配合，進(jìn)一步現(xiàn)場服務(wù)，要按規(guī)定參加建設(shè)項(xiàng)目交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。履行檔案工作監(jiān)督、檢查、指引職能。竣工資料必要從工程開工時(shí)抓起，貫徹工程始終。3、檔案檔案按行政檔案、支付檔案、技術(shù)檔案分別管理，檔案分類細(xì)目（略）。十四、組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)任務(wù)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理十分重要工作之一，目在于調(diào)節(jié)參加項(xiàng)目實(shí)行關(guān)于各方工作關(guān)系，統(tǒng)一結(jié)識(shí)，共同努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目的任務(wù)。詳細(xì)分析，組織協(xié)調(diào)任務(wù)有如下幾種方面。（1）承包人隊(duì)伍內(nèi)部人員關(guān)系項(xiàng)目實(shí)行好壞，一方面取決于承包人工作，承包人作為一種整體，應(yīng)當(dāng)有完善施工管理和很高工作效率，一旦承包人內(nèi)部人員之間產(chǎn)生矛盾，將影響工程施工，特別是個(gè)別人員不稱職狀況，對(duì)工程影響特別大。監(jiān)理應(yīng)通過業(yè)主、承包人、法人等方面，協(xié)調(diào)解決好承包人內(nèi)部關(guān)系，保證項(xiàng)目實(shí)行。（2）承包人與業(yè)主關(guān)系承包人與業(yè)主關(guān)系，是既統(tǒng)一又矛盾，雙方一致方面在于雙方都但愿工程項(xiàng)目實(shí)行順利。矛盾方面在于雙方經(jīng)濟(jì)利益，如何強(qiáng)調(diào)雙方一致方面，克服矛盾方面，同心合力，做好項(xiàng)目實(shí)行，也是十分重要。（3）設(shè)計(jì)與施工關(guān)系承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了，是承包人必要承擔(dān)義務(wù)，但在施工中由于各方面因素，變更設(shè)計(jì)是常有事情，有由于原設(shè)計(jì)考慮不周，特別施工條件考慮局限性，有是由于現(xiàn)場條件變化，有是業(yè)主或承包人提出規(guī)定。監(jiān)理要對(duì)的評(píng)價(jià)各種設(shè)計(jì)變更規(guī)定，對(duì)的做好設(shè)計(jì)變更，解決好設(shè)計(jì)與施工關(guān)系，也是保證施工正常、順利進(jìn)行重要工作。所有組織協(xié)調(diào)工作，都必要在合同規(guī)定前提下進(jìn)行，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)，是監(jiān)理合同管理一某些，必要以合同條款為根據(jù)，把各方面結(jié)識(shí)統(tǒng)一到合同條款上來，才干保證工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)想效果。2、工地會(huì)議工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)重要形式，工地會(huì)議有五種形式：a、第一次工地會(huì)議b、工地會(huì)議（不定期）c、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)e、專項(xiàng)會(huì)議f、技術(shù)研討會(huì)（1）第一次工地會(huì)議其準(zhǔn)備工作應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行，正式開工前召開。第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，告知業(yè)主、承包人及關(guān)于方面人員參加。這一次工地會(huì)議上監(jiān)理工程師對(duì)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，評(píng)述與否具備開工條件。通過第一次工地會(huì)議明確施工監(jiān)理例行程序以便于施工監(jiān)理工作實(shí)行。明確重要內(nèi)容如下：①質(zhì)量控制重要程序、表格及闡明。②施工進(jìn)度控制重要程序、圖表及闡明。③計(jì)量支付重要程序、報(bào)表及闡明。④延期及索賠解決重要程序、報(bào)表及闡明。⑤工程變更重要程序、圖表及闡明。⑥工程質(zhì)量事故及安全事故報(bào)告程序、報(bào)表及闡明。⑦函件往來傳遞交接程序、格式及闡明。⑧擬定工地會(huì)議（例會(huì)）時(shí)間、地點(diǎn)、程序。（2）工地例會(huì)普通一種月召開一次，特殊狀況隨時(shí)召開。會(huì)議重要任務(wù)：①審查工程進(jìn)度，分析影響進(jìn)度因素，找出解決辦法。②審查現(xiàn)場狀況，貫徹人工、機(jī)械、材料與否適應(yīng)工程需要。③審查工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及控制原則，施工工藝等進(jìn)行檢查，并提出整治意見。④審查工程支付中各項(xiàng)問題。⑤審查施工安全事項(xiàng)，消除事故隱患。⑥討論施工環(huán)境。⑦關(guān)于延期索賠意向及澄清。⑧其她。（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)不定期依照需要召工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，就工作安排、近期施工現(xiàn)場問題等進(jìn)行研究解決。（4）專項(xiàng)會(huì)議專項(xiàng)會(huì)議是依照各施工階段工程需要召開，對(duì)承包人工程質(zhì)量、施工工藝、內(nèi)部管理提出規(guī)定。專項(xiàng)性工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人授權(quán)代表與其他各方代表出席，總監(jiān)辦關(guān)于人員參加，關(guān)于監(jiān)理及施工人員依照詳細(xì)狀況參加。依照該工程狀況，分為基層施工專項(xiàng)會(huì)排水施工專項(xiàng)會(huì)議、資料管理專項(xiàng)會(huì)議等。（5）技術(shù)研討會(huì)對(duì)工程施工難度較大工序及采用新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)探討。會(huì)議召開由業(yè)主、總監(jiān)辦或承包人組織召開。十五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)行方案及規(guī)劃1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)行方案為把本項(xiàng)目路面工程建成優(yōu)質(zhì)工程，爭一流水平，把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作有聲有色地開展下去。充分體現(xiàn)監(jiān)理工作在創(chuàng)優(yōu)過程中作用，為此制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)行方案。1.1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)控點(diǎn)依照本工程特點(diǎn)，分為五個(gè)階段，每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)監(jiān)理都編寫監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。同步跟蹤督促和檢查，做到有籌劃、有辦法、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。1.2、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)詳細(xì)辦法（1）領(lǐng)導(dǎo)注重，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)管理，制定各項(xiàng)制度，規(guī)范總監(jiān)辦人員行為，加大檢查頻率。對(duì)質(zhì)量控點(diǎn)要重點(diǎn)控制。（2）開好五個(gè)會(huì)議，一是工程例會(huì)；二是工程協(xié)調(diào)會(huì)；三是質(zhì)量控制專項(xiàng)會(huì)；四是現(xiàn)場會(huì)；五是技術(shù)研討會(huì)。（3）編寫質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體實(shí)行籌劃。（4）實(shí)行首件工程承認(rèn)制，對(duì)率先開工分項(xiàng)工程，從內(nèi)外質(zhì)量、施工工藝，內(nèi)部管理等加以確認(rèn)以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣。（5）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)評(píng)估資料管理工作，使各個(gè)項(xiàng)目工程評(píng)估及時(shí)、精確，結(jié)合承包人“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”評(píng)估工作，按季度把創(chuàng)優(yōu)評(píng)估資料整頓歸檔。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)行規(guī)劃為了使本工程達(dá)到業(yè)主質(zhì)量目的規(guī)定，依照質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)行方案規(guī)定，特制定此規(guī)劃。2.1創(chuàng)優(yōu)單元?jiǎng)澐謶?yīng)依照業(yè)重規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)和評(píng)估原則規(guī)范，規(guī)定承包人及時(shí)上報(bào)相應(yīng)標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)評(píng)估單元?jiǎng)澐?。以分?xiàng)工程保證分部工程，以分部工程保證單位工程，以單位工程保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。隨著創(chuàng)優(yōu)單元?jiǎng)澐?，擬定分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2.2建立工序負(fù)責(zé)人制度抓好工序質(zhì)量，才干保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，要分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，必要先從各個(gè)工序入手，規(guī)定承包人建立工序負(fù)責(zé)人制度，各工序施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)理負(fù)責(zé)人。2.3建立健全質(zhì)保體系規(guī)定各承包人建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系。并建立監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系。兩個(gè)體系在運(yùn)營過程中，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故與質(zhì)量隱患現(xiàn)象，除對(duì)當(dāng)事人懲罰外，應(yīng)迅速檢查各質(zhì)保體系與否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，開動(dòng)質(zhì)量反饋系統(tǒng)。2.4資料管理在本工程建設(shè)中，工程實(shí)體內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量非常重要，在施工過程中記錄資料就形成了反映工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料，因此內(nèi)業(yè)資料管理非常重要。（1）建立健全創(chuàng)優(yōu)評(píng)估資料管理體系。設(shè)立專職文檔員負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料管理，同步規(guī)定承包人由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)建立資料管理體系，保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）中間檢查，及時(shí)反饋，保證創(chuàng)優(yōu)。各施工和監(jiān)理單位分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，在施工過程中發(fā)既有不合格工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，共同分析研究，及時(shí)整治。十六、監(jiān)理人員、設(shè)備進(jìn)退場籌劃監(jiān)理單位工程師辦公、生活用房配備，辦公設(shè)施，用車實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，以及監(jiān)理人員都需符合《招標(biāo)文獻(xiàn)》規(guī)定。在施工過程中，依照業(yè)主和監(jiān)理工作實(shí)際規(guī)定，本著滿足工程進(jìn)展規(guī)定需要來調(diào)節(jié)相應(yīng)監(jiān)理人員。并在缺陷責(zé)任期合理配備監(jiān)理人員，做好缺陷期服務(wù)工作，竭誠為項(xiàng)目服務(wù)，為業(yè)主負(fù)責(zé)。十七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)辦及其人員職責(zé)1.1總監(jiān)辦職責(zé)=1\*GB2⑴履行合同規(guī)定職責(zé)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理，安全、環(huán)保監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)，并全面主持監(jiān)理尋常工作。=2\*GB2⑵負(fù)責(zé)對(duì)全線監(jiān)理人員及監(jiān)理單位合同執(zhí)行狀況進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)駐地辦考核及人員考勤管理，有權(quán)撤換或清退不稱職監(jiān)理人員。=3\*GB2⑶在整個(gè)施工過程中對(duì)承包人采用安全、環(huán)保辦法進(jìn)行監(jiān)督，使符合關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，在發(fā)生緊急狀況時(shí)發(fā)布解決狀況所必須指令；=4\*GB2⑷負(fù)責(zé)各類費(fèi)用、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用計(jì)量審查工作，簽認(rèn)中間交付證書、最后支付證書。=5\*GB2⑸簽發(fā)開工令、單位、分部暫時(shí)停工或復(fù)工令；=6\*GB2⑹依照合同規(guī)定權(quán)限，擬定變更費(fèi)用；=7\*GB2⑺對(duì)工程實(shí)行過程中產(chǎn)生延期、索賠、違約、合同糾紛、保險(xiǎn)、分包、風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)用暫定金等按合同規(guī)定予以審核確認(rèn)；=8\*GB2⑻參加制定項(xiàng)目總體施工籌劃，分解目的任務(wù)，審批承包人總體施工組織設(shè)計(jì)和年度籌劃，監(jiān)督承包人季度和月度籌劃執(zhí)行并進(jìn)行考核。=9\*GB2⑼制定本項(xiàng)目監(jiān)理辦法（監(jiān)理實(shí)行辦法及細(xì)則、監(jiān)理工作規(guī)章制度和各種監(jiān)理用表）并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。=10\*GB2⑽審批重要工程和核心工程施工方案及重要施工工藝。=11\*GB2⑾組織單位工程交工驗(yàn)收，參加各合同段交工驗(yàn)收，簽發(fā)交工證書，配合竣工驗(yàn)收和工程移送工作。=12\*GB2⑿組織召開第一次工地會(huì)議、監(jiān)理工作會(huì)、工地例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)等會(huì)議，參加業(yè)主召開調(diào)度會(huì)、聯(lián)席會(huì)、商討會(huì)、交流會(huì)等會(huì)議并傳達(dá)關(guān)于會(huì)議精神；=13\*GB2⒀積極積極配合政府監(jiān)督，及時(shí)解決質(zhì)監(jiān)部門發(fā)既關(guān)于問題。=14\*GB2⒁積極協(xié)調(diào)施工中各類矛盾，科學(xué)合理地進(jìn)行監(jiān)管，保證工程順利進(jìn)展；=15\*GB2⒂督促缺陷責(zé)任期工作，簽發(fā)缺陷責(zé)任期終結(jié)證書；=16\*GB2⒃執(zhí)行其他施工合同賦予監(jiān)理工程師關(guān)于權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，并完畢業(yè)主交辦其他事項(xiàng)。1.2總監(jiān)理工程師職責(zé)=1\*GB2⑴合同文獻(xiàn)中所述工程師或監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力均為總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力。=2\*GB2⑵全面負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)開展，在合同規(guī)定范疇內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)具備決定權(quán)。=3\*GB2⑶總監(jiān)理工程師授權(quán)其代表和代表機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)代表和總監(jiān)辦行使其職權(quán)。=4\*GB2⑷對(duì)合同文獻(xiàn)中浮現(xiàn)多義性或不一致性進(jìn)行解釋和改正。審批重要特殊施工方案和延期、索賠等重大工程變更