管理制度與崗位職責(zé)樣本

（一）管理制度一、入職程序1.應(yīng)聘者接到錄取告知后，請在指定日期到公司行政部報到，如因故不能按期前去，應(yīng)與行政部獲得聯(lián)系，另行擬定報到日期。2.報到后，你需要向行政部出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）原件，提供公司指定機構(gòu)出具近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、與原單位解除勞動關(guān)系證明文獻(xiàn)、個人社會保險繳納狀況、公司行政部規(guī)定提供其她資料。3.領(lǐng)取工作牌、考勤卡、辦公用品及其她有關(guān)資料。4.與試用部門負(fù)責(zé)人會面，接受工作安排，開始進(jìn)入試用。5.試用期為1-3月，詳細(xì)期限由公司依照試用職工體現(xiàn)和工作進(jìn)展?fàn)顩r而定。6.試用期內(nèi)，如果你的確感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其他因素而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)，如果你工作體現(xiàn)無法達(dá)到規(guī)定，公司也會終結(jié)對你試用。7.試用期滿，由試用職工提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報公司總經(jīng)辦，獲得批準(zhǔn)后，方可編制為公司正式職工，并訂立勞動合同，行政部留檔備案。二、職場紀(jì)律1.咱們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體職業(yè)風(fēng)格。全體職工上班時穿戴整潔、干凈，保持健康清新形象。公司內(nèi)禁止職工身著奇裝異服、濃裝艷抹。2.上班時間職工必要佩帶工作牌，違者一律罰款20元/次。3.使用電話注意語言簡要；代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達(dá)。禁止用辦公電話聊私事。4.辦公時間不得擅自離開工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代。5.不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其她公司指定區(qū)域進(jìn)行。6.適時調(diào)節(jié)手機等通訊工具鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)恰當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會議中則請取消鈴聲。7.你工作資料、個人物品、鈔票等請妥善保存，以免丟失或損壞。三、考勤制度1.公司實行每周工作5天，每天工作8小時制，所有機動加班時間均定在星期六、星期天。2.夏季作息時間為：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息時間為：8：30—12：00，13：30—18：00。3.遲到或早退5分鐘以上，20分鐘如下者，每次扣除薪金10元；20分鐘以上，兩小時如下者，每次扣除薪金30元。4.無端缺勤兩小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)，一律視為曠工。曠工一天按日工資額兩倍扣罰，并作通報批評。持續(xù)曠工超過5個工作日，或一年內(nèi)合計曠工超過10個工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)解決,公司將與之及時解除勞動合同，不予以任何經(jīng)濟(jì)補償。5.職工請病、事假必要書面或電話申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可受假，部門負(fù)責(zé)人則需向總經(jīng)辦申請。否則一律視為曠工。病假后上班第一天內(nèi)，向行政部提供規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)出具病歷證明。6.工傷及工傷醫(yī)療期：職工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷認(rèn)定須以授權(quán)診斷醫(yī)療機構(gòu)出具正式證明文獻(xiàn)和勞動鑒定委員會傷殘鑒定結(jié)論為合法根據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職工工作所在地勞動鑒定委員會書面確認(rèn)。7.因公參加社會活動、赴外地出差，必要書面或電話申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，方可視為正常出勤。最后由行政部備案。四、薪酬制度1.公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力薪酬，吸納和保存先進(jìn)人才。2.薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范疇、資格規(guī)定等方面特性。3.薪酬與服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，而是和績效密切有關(guān)。4.（1）公司對管理人員實行“固定工資+績效工資”方式計算薪酬（固定工資=基本工資+定額加班工資+崗位工資+誤餐補貼，績效工資=定性考核工資+定量考核工資）。（2）公司對工人（生產(chǎn)工人、搬運工）實行“計件工資”方式計算薪酬。5.事假當(dāng)天無薪酬；病假1-3天內(nèi)帶薪，超過3天某些則按事假計（無薪酬），全年合計超過10天某些按事假計（無薪酬）；曠工當(dāng)天無薪酬，并按日固定工資兩倍罰款。本條合用于管理人員工資體系。6.工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)放工傷津貼。工傷津貼基數(shù)為基本工資加崗位工資。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。7.按政府規(guī)定：（1）公司為職工購買社會保險，個人須承擔(dān)某些從每月薪金中扣除。（2）個人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。8.公司按職工實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日為每月11日，支付上月薪酬。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在近來工作日支付。9.因轉(zhuǎn)正、崗位變動、專業(yè)級別調(diào)節(jié)、違紀(jì)降級等，可進(jìn)行即時調(diào)薪。10.公司依照市場價值變化和個人業(yè)績，每半年進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)薪，詳細(xì)時間、操作辦法按總經(jīng)辦告知執(zhí)行。五、福利制度1.國家法定節(jié)假日期間員工放假，涉及：元旦1天，春節(jié)3天，“五一”勞動節(jié)3天，“十一”國慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。2.職工轉(zhuǎn)正后可享有帶薪假期，涉及：年休假、婚假、喪假、生育假。在公司服務(wù)一年以上者可享有年休假，一年一天，按工齡合計，每年淡季時段安排上年年休假（譬如：職工張三在公司服務(wù)滿三年，則在第四年淡季時段可享有三天年休假）。婚假、喪假（指直系親屬去世）定為五天，在外地則順加來回直線交通時間。生育假，女性可享有90天，男性可享有10天陪產(chǎn)假。3.公司按本地政府規(guī)定為職工辦理基本社會保險或綜合社會保險，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納某些，個人應(yīng)繳納某些由公司代繳并從職工薪金中扣除?；旧鐣ｋU詳細(xì)涉及基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險等項目。4.原則上，社會保險在職工戶籍所在地繳交，對于戶籍不在公司所在地職工，則在公司所在地繳交。如果職工對合用地有特殊規(guī)定，需另行向公司提出申請。5.公司統(tǒng)一為處在高危險系數(shù)崗位職工（生產(chǎn)工人、搬運工、駕駛員）購買意外險。6.職工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一種月內(nèi)呈報行政部，公司將致新婚賀儀人民幣200元整。（夫婦同在公司雙方各享有100元）7.職工在子女出生后6個月內(nèi)向行政部出示《獨生子女證》（初生雙胞胎憑出生證明），公司將致賀儀人民幣200元整。8.職工子女入讀正規(guī)高等院校，入學(xué)1個月內(nèi)向行政部出示《入學(xué)告知書》，公司將致賀儀人民幣500元整。9.職工如在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一種月內(nèi)知會行政部，公司將致奠儀人民幣500元整。10.公司為保障職工身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性體育鍛煉和娛樂活動。六、培訓(xùn)與發(fā)展公司將會定期對職工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，涉及公司文化、經(jīng)驗教訓(xùn)、管理能力和專業(yè)技能。為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將會不定期組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)秀職工赴境內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)。公司關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展，勉勵職工在公司指引和協(xié)助下制定個人職業(yè)發(fā)展籌劃。公司將會向職工提供專業(yè)化和職務(wù)化兩種職業(yè)發(fā)展道路。公司將對誠信敬業(yè)、業(yè)績先進(jìn)、具備全局觀和符合公司戰(zhàn)略職工創(chuàng)造晉升和發(fā)展空間。七、績效管理績效管理原則：（1）人績效目的應(yīng)與組織目的保持一致，公司目的會層層分解到個人，因而職工績效目的和公司目的是一致。職工需要理解公司價值觀和公司戰(zhàn)略目的對個人工作規(guī)定，制定與公司目的相一致工作籌劃并加以貫徹。（2）效管理也是對過程管理，公司會不斷地檢查籌劃執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)節(jié)，因而也會不斷地對職工個人績效進(jìn)行評價和反饋，通過對目的實現(xiàn)過程管理協(xié)助職工改進(jìn)個人績效。（3）績效原則和崗位關(guān)于，績效原則與崗位職責(zé)密切有關(guān)。個人績效涉及成果和行為。職工個人工作績效涉及職工在工作崗位上行為體現(xiàn)與工作成果。（4）績效與回報關(guān)于，個人績效先進(jìn)，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同步必要在下次考核中有所改進(jìn)；亦也許面臨降職、降薪或解除勞動合同解決。（5）績效需要不斷改進(jìn)，職工需要不斷提高個人績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高規(guī)定，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展基本保障。績效考核：（1）考核周期：按月度、季度進(jìn)行考核，年度考核由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排、組織。（2）民主評議：各部門負(fù)責(zé)人組織民主評議，共同填寫《職工績效考核書》，對職工工作籌劃執(zhí)行貫徹狀況、行為體現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)辦組織考核。（3）績效考核成果由行政部統(tǒng)一存檔備查。八、獎勵制度如有下列狀況，公司將予以獎勵：（1）為公司社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；

（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；

（3）對公司業(yè)務(wù)推動有重大貢獻(xiàn)者；

（4）個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完畢狀況先進(jìn)者；

（5）超額完畢工作任務(wù)者或完畢重要突擊任務(wù)者；

（6）遺留問題解決有重大突破者；

（7）有重大創(chuàng)造、革新，成效先進(jìn)，為公司獲得明顯效益者；

（8）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

（9）對突發(fā)事件、事故妥善解決者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

（10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；（11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具備高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；

（12）顧全大局，積極維護(hù)公司利益，具備高度團(tuán)隊協(xié)作精神者；

（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績明顯者；

（14）滿足公司設(shè)立其他獎勵條件者。2.獎勵方式：

（1）通報表揚；

（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期；

（4）獎勵性旅游；

（5）參加外部培訓(xùn)；

（6）出國考察。九、處分制度

1.對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、結(jié)識態(tài)度不同等進(jìn)行處分：

（1）違背工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理工作分派；

（2）損壞公物，影響公司正常秩序；

（3）工作中發(fā)生意外卻不及時告知公司；

（4）玩忽職守，導(dǎo)致事故或損失；

（5）虛報個人申訴資料或故意填報不對的個人資料；

（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；（7）泄露公司秘密（人事檔案、財務(wù)報表、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等）；

（8）其她違背我司管理制度行為；（9）違背社會治安管理法規(guī)、條例行為。2.處分類型：

（1）警告（口頭或書面）；

（2）通報批評；

（3）經(jīng)濟(jì)懲罰；

（4）即時解除勞動合同，公司不予以任何經(jīng)濟(jì)補償。3.如職工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同解決。十、離職制度

職工自愿離職，必要書面提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報總經(jīng)辦批準(zhǔn)，交財務(wù)部清算離職工資，最后行政部留一份資料留檔備查。公司辭退，由行政部向職工出具書面辭退書告知辭退事宜，并交財務(wù)部清算離職工資。所有離職人員，必要辦理好工作交接，以及與公司、同事之間金錢往來，直到交接清晰后方可辦理離職手續(xù)。由公司辭退服務(wù)時間長、貢獻(xiàn)大職工，離職時依照實際狀況，公司予以一定經(jīng)濟(jì)補償，并出具相應(yīng)工作證明。對給公司導(dǎo)致巨大損失，而拒不補償，且不辦理有關(guān)手續(xù)就離職職工，公司將依法報案，追究相應(yīng)法律責(zé)任。十一、倉庫消防安全管理制度1.公司人員自覺遵守消防安全制度，增強放火意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，熟悉和掌握消防滅火技能和辦法。2.倉庫范疇內(nèi)禁止吸煙，吸煙需到指定場合，違者一律罰款20元，如果導(dǎo)致?lián)p失，公司將追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.倉庫外設(shè)立禁煙標(biāo)志，倉庫內(nèi)設(shè)立消防設(shè)施標(biāo)示，安全通道標(biāo)示要清晰、醒目，商品堆垛要有一定間距，消防通道要保持暢通。4.庫管、搬運工負(fù)責(zé)每天檢查消防設(shè)施任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時上報行政部，配合行政部及時解決。5.公司定期組織人員對消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、更換，并作記錄、留行政部存檔備案。6.下班前關(guān)好門窗、水電。7.公司禁止任何人攜帶易燃易爆物品進(jìn)入倉庫，違者嚴(yán)肅解決。8.電器線路維修安裝，必要由電工負(fù)責(zé)，禁止任何人私拉亂接。9.倉庫內(nèi)禁止使用明火，因特殊需要，需從事明火作業(yè)，須上報行政部，并做好應(yīng)急消防辦法，事完后清理好現(xiàn)場。10.發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)，應(yīng)及時報警（電話119），并及時撲救。十二、車輛使用管理制度每次出車前和收車后必要在進(jìn)行車輛使用登記，及時掌握車輛使用信息，有效監(jiān)控車輛運營狀況。每天在出車前嚴(yán)格執(zhí)行車輛常規(guī)檢查，并做好車況檢查記錄，不容許有問題車上路。車輛尋常運營實行“三勤三檢”制度。該制度是指駕駛員在出車前、行使中、收車后，對所駕駛車輛進(jìn)行勤檢查、勤調(diào)節(jié)和勤維護(hù)工作制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。定期對車輛進(jìn)行必要維護(hù)、保養(yǎng)，將車輛在途故障發(fā)生率降至最低。公司車輛未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)借她人使用。公司車輛不能做私人用車，外出車輛必要及時返回公司。對外協(xié)車輛實行嚴(yán)格合同管理，將服務(wù)期間外協(xié)車輛納入公司正常管理程序。本制度只合用于業(yè)務(wù)運營車輛，不合用于公司給職工私人配車。（二）崗位職責(zé)一、總經(jīng)理助理職責(zé)工作內(nèi)容：1、協(xié)助總經(jīng)理制定并提交公司年度工作籌劃、人員籌劃；2、負(fù)責(zé)公司員工考核，培訓(xùn)指引，選拔人才，負(fù)責(zé)公司定崗定編工作:3、全面掌握公司運營狀況，為公司經(jīng)營決策提供信息和建議；4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營決策傳達(dá)、貫徹和信息反饋工作；5、協(xié)調(diào)公司各職能部門及業(yè)務(wù)之間，公司與客戶和合伙單位間工作關(guān)系；6、擬訂、修訂公司關(guān)于管理制度檢查貫徹；7、草擬、修訂公司對外行文、函件及報告；8、負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系和重大事件協(xié)調(diào)管理；9、政府機關(guān)來文，其他單位來文及函件解決；10、負(fù)責(zé)行政、后勤、車輛、安全等項工作管理；11、負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營固定資產(chǎn)管理；12、組織公司承辦重大會議和重大活動統(tǒng)籌工作；13、控制公司行政用品開支，合理使用辦公經(jīng)費；14、對公司工商、稅務(wù)及其她證照審驗、變更進(jìn)行管理和監(jiān)督工作職責(zé)：1、對為公司決策提供輔助支持負(fù)責(zé)；2、對公司內(nèi)、外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；3、對公司經(jīng)營決策貫徹、貫徹負(fù)責(zé)；4、對公司行政、后勤工作負(fù)責(zé)；5、監(jiān)督、管控、檢查各部門工作貫徹狀況,對容易出錯環(huán)節(jié)實行重點管理,避免部門互相推諉、扯皮現(xiàn)象浮現(xiàn);6、對公司工商、稅務(wù)及其她證照審驗、變更時效性負(fù)責(zé);績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、當(dāng)月公司目的任務(wù)未完畢，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、未認(rèn)真履行個人職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤，導(dǎo)致?lián)p失予以扣發(fā)資10%懲罰，如承擔(dān)主任責(zé)任補償損失部份20%；3、個人工作失職，導(dǎo)致工作損失，影響公司目的任務(wù)完畢予以扣發(fā)工資30%懲罰；4、因管理失責(zé)，導(dǎo)致費用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%懲罰；5、未認(rèn)真履行個人職責(zé)、管理缺失，導(dǎo)致公司目的任務(wù)未完畢，且費用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資50%懲罰；獎勵：1、履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)，公司目的任務(wù)完畢，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費用節(jié)余部份10%獎勵；2、積極履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)。公司目的任務(wù)完畢超額10%以上，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費用節(jié)余部份20%獎勵；

二、行政、人事主管職責(zé)工作內(nèi)容：1、草擬公司行文和公司有關(guān)規(guī)章制度及報告；2、負(fù)責(zé)車輛調(diào)度使用管理，油耗及行駛里程審核及費用控制；3、安排公司會務(wù)工作及其他活動后勤保障工作，來訪賓客接待工作；4、安排公司尋常辦公用品及協(xié)助福利制品采購工作；5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司伙食團(tuán)、清潔衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、后勤、員工生日祝賀等工作；6、制定公司年度人員籌劃，參加員工考核、培訓(xùn)指引、選撥人才；7、編制公司人力資源籌劃、培訓(xùn)教材、招聘籌劃并負(fù)責(zé)貫徹；8、健全公司人力資源管理制度，參加公司定崗定編工作；9、參加相應(yīng)聘人員面試并訂立意見，制定員工培訓(xùn)籌劃并貫徹；10、對公司工商、稅務(wù)及其他證照審驗、變更等工作準(zhǔn)時實行負(fù)責(zé)；工作職責(zé)：1、對公司行文報告對的性負(fù)責(zé)；2、對公司車輛安全使用及費用控制負(fù)責(zé)；3、對公司后勤保障工作負(fù)責(zé)；4、對公司財產(chǎn)購買、保管、調(diào)配和維護(hù)負(fù)責(zé)；5、對公司人力資源籌劃制定與實行負(fù)責(zé)；6、對公司績效考核方案有效性負(fù)責(zé)；7、對公司年度招聘籌劃貫徹負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、當(dāng)月公司目的任務(wù)未完畢，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，人員招聘籌劃未及時貫徹，導(dǎo)致公司工作損失，予以扣發(fā)工資10%懲罰；3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，管理缺位，浮現(xiàn)消防安全和其他事故，導(dǎo)致?lián)p失，予以扣發(fā)工資20%懲罰；4、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，部門費用超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%懲罰。5、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，導(dǎo)致公司工商、稅務(wù)及其他證照審驗逾期、罰款。予以扣發(fā)工資30%懲罰。并由個人承擔(dān)罰款金額20%；獎勵：1、履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)，公司目的任務(wù)完畢，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費用節(jié)約部份10%獎勵；2、積極履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)。公司目的任務(wù)完畢超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費用節(jié)余部份20%獎勵；3、嚴(yán)格履行個人職責(zé)，在管理工作中積極努力，大膽創(chuàng)新提出改進(jìn)辦法和方案，為提高公司效益，防止各類事故發(fā)生成績明顯，有突出體現(xiàn)，公司將予以400-800元獎勵。

三、財務(wù)部部長職責(zé)工作內(nèi)容：1、制定提交財務(wù)部工作籌劃、人員籌劃；2、負(fù)責(zé)財務(wù)部員工考核；3、擬定公司財務(wù)管理，會計核算等關(guān)于管理制度；4、預(yù)測、貫徹公司資金統(tǒng)籌與收付和費用控制籌劃；5、尋常憑證審核，財務(wù)印章管理，組織公司核算及對外信息披露；6、負(fù)責(zé)財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)決算及財務(wù)解決方案提出；7、協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門關(guān)系，對稅收統(tǒng)籌工作提出建議；8、組織公司會計報表審計以及驗資等專項事務(wù)。9、組織公司財務(wù)人員各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；工作職責(zé)：1、對提交報表精確性和及時性負(fù)責(zé)；2、對其他財務(wù)信息真實性、完整性和公允性負(fù)責(zé)；3、對公司生產(chǎn)成本控制、資金調(diào)度及使用、融資、費用開支控制負(fù)責(zé)；4、對公司會計體系有效性和有序性負(fù)責(zé)；5、對經(jīng)營合同條款制定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)對物資、資金、票據(jù)、帳本、財務(wù)軟件使用和安全保密負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、當(dāng)月公司目的任務(wù)未完畢，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、因管理不善導(dǎo)致費用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%懲罰；3、對公司資金統(tǒng)籌與收付不力，影響公司生產(chǎn)和其他工作，予以扣發(fā)工資20%懲罰；4、尋常憑證審核、財務(wù)印章管理失責(zé)導(dǎo)致?lián)p失，予以扣發(fā)工資20%懲罰；5、對公司成本控制、費用開支管理不力，未能達(dá)到公司目的規(guī)定，予以扣發(fā)工資30%懲罰。獎勵：1、履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)，公司目的任務(wù)完畢，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費用節(jié)約部份10%獎勵；2、積極履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)。公司目的任務(wù)完畢超額10%以上，公司費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費用節(jié)余部份20%獎勵；3、積極履行個人職責(zé)，提出財務(wù)解決方案在實際工作中能為公司提高效益起到明顯作用，公司將予以500-1000元獎勵。

四、財務(wù)部成本會計職責(zé)工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本財務(wù)分析、定期制定和調(diào)節(jié)成本管理及控制方案；2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成品竣工成本結(jié)轉(zhuǎn)、成本核算和效益預(yù)測；3、審核原材料款支付和合同執(zhí)行狀況；4、負(fù)責(zé)稅收核算、發(fā)票及收據(jù)管理，以及與稅務(wù)部門溝通；5、負(fù)責(zé)成本明細(xì)帳和公司財務(wù)總帳工作；6、參加公司月報、季報和年報編制工作；7、配合銷售和其他部門解決有關(guān)財務(wù)事項；8、負(fù)責(zé)工資、資金、提成核算和制表；9、協(xié)同庫管對公司產(chǎn)、成品和原材料（物資）定期盤點，并制定明細(xì)表。10、完畢上級交辦其他工作；工作職責(zé)：1、對成本核算精確性負(fù)責(zé)；2、對稅收核算合法性負(fù)責(zé)；3、對發(fā)票和作收據(jù)安全性負(fù)責(zé)；4、對工資核算合理性負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、未完畢公司目的任務(wù)，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，公司生產(chǎn)成品成本核算和效益預(yù)測報告未提交，予以扣發(fā)工資10%懲罰。3、未按期組織對原材料、生產(chǎn)成品、物資盤點和提交盤點明細(xì)表，予以扣發(fā)工資10%懲罰；4、審核原材料款支付和合同執(zhí)行失責(zé)，導(dǎo)致?lián)p失，予以扣罰工資20%懲罰；5、工資、資金、提成核算浮現(xiàn)差錯，導(dǎo)致公司損失，予以扣發(fā)工資10%懲罰；獎勵：1、履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)，公司目的任務(wù)完畢，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；2、積極履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)。公司目的任務(wù)完畢超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；3、嚴(yán)格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)原材料款支付和合同執(zhí)行中問題，并提出解決方案為公司避免損失以及在成本控制方面積極努力，提出詳細(xì)辦法和解決方案且成效明顯，公司將予以400元-800元獎勵；

五、財務(wù)部往來款會計職責(zé)工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)對公司各項財務(wù)往來款項管理和監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)公司與客戶、個人、其她單位往來款項清理、核對和分析；3、編制往來款項明細(xì)報表；4、對公司應(yīng)收款核對，對未按期回款，有協(xié)助催收責(zé)任。按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)原則下達(dá)書面催收告知給銷售部（部長），并報告財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、完畢上級交辦其他工作；工作職責(zé)：1、對往來款項所做核算分析精確性負(fù)責(zé)；2、對所核對往來款項及利息精確性負(fù)責(zé)；3、對銷售合同、采購合同執(zhí)行狀況進(jìn)行及時理解和核對負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、當(dāng)月公司目的任務(wù)未完畢，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，對公司銷售未按期回收款項下達(dá)催收告知和報告，予以扣發(fā)工資20%懲罰；3、對銷售合同、采購合同支付和執(zhí)約狀況，未能及時發(fā)現(xiàn)隱患，如發(fā)生問題，給公司導(dǎo)致?lián)p失，予以扣發(fā)資20%懲罰；獎勵：1、履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)，公司目的任務(wù)完畢，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；2、積極履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)。公司目的任務(wù)完畢超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；3、嚴(yán)格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)原材料款支付和合同執(zhí)行中及其他往來帳款問題和隱患，提出解決方案和詳細(xì)辦法且成效明顯，公司將予以400-800元獎勵。

六、財務(wù)部出納職責(zé)工作內(nèi)容：1、鈔票尋常收支和保管，嚴(yán)格按審批程序借支鈔票，并對大額鈔票借支用途和使用狀況進(jìn)行理解和跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)。杜絕挪用和違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；2、生產(chǎn)籌劃制定、開票和下達(dá)；3、登記鈔票日記帳，并結(jié)出余額，登記銀行存款日記帳，每月依照銀行存款對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；4、收款收據(jù)和各類發(fā)票保管和開具；5、辦理工資卡、發(fā)放工資，辦理各類信用卡，交存鈔票。6、每周整頓、解決會計憑證，并與會計明細(xì)帳和總帳核對；7、完畢上級交辦其他工作；工作職責(zé)：1、對資金和各種票據(jù)安全性負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)籌劃下達(dá)精確性負(fù)責(zé)；3、對鈔票報銷、核算及時性和精確性負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、當(dāng)月公司目的任務(wù)未完畢，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，對生產(chǎn)籌劃下達(dá)延誤、差錯、影響生產(chǎn)任務(wù)正常完畢，導(dǎo)致不能按期履約，予以扣發(fā)工資10%懲罰；3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，導(dǎo)致鈔票收支差錯和因票據(jù)開具差錯，導(dǎo)致?lián)p失。予以扣發(fā)工資20%懲罰。4、對違規(guī)保管鈔票、票據(jù)被盜和丟失，導(dǎo)致?lián)p失和嚴(yán)重后果，予以扣發(fā)工資30%懲罰；獎勵：1、履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)，公司目的任務(wù)完畢，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；2、積極履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)。公司目的任務(wù)完畢超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；3、嚴(yán)格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)公司鈔票，票據(jù)發(fā)生隱患和事故苗頭。積極采職辦法，為公司避免和挽回?fù)p失，成績明顯，公司將予以300-800元獎勵；

七、財務(wù)部庫管（原料）職責(zé)工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料、辦公用品及公司其他物品倉儲和登記工作；2、負(fù)責(zé)對所有物資（材料）保管、分類、領(lǐng)用和管理，并建立明細(xì)帳和總帳；3、按程序?qū)ξ镔Y（材料）領(lǐng)用后使用進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；4、為保證生產(chǎn)需要及時依照物資（材料）庫存數(shù)，提交需采購物資（材料）籌劃清單；5、負(fù)責(zé)庫房清潔衛(wèi)生、消防、安全等工作管理和實行；6、制定庫房、物資（材料）領(lǐng)用管理制度并負(fù)責(zé)實行；7、負(fù)責(zé)對庫存物資（材料）每月盤點和報表制作；8、完畢上級交辦其他工作；工作職責(zé)：1、對所保管物資（材料）安全性負(fù)責(zé)；2、對庫存物資（材料）實物與數(shù)據(jù)精確性負(fù)責(zé)；3、對物資（材料）供應(yīng)和使用及時性負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、當(dāng)月公司目的任務(wù)未完畢，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，浮現(xiàn)庫存原材料、物資，帳物不符，原材料短缺、丟失。予以扣發(fā)工資10%懲罰。并且負(fù)責(zé)全額補償。3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，浮現(xiàn)領(lǐng)用原材料、物資不及時或發(fā)錯型號和數(shù)量，導(dǎo)致影響生產(chǎn)，予以扣發(fā)工資10%懲罰；4、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，原材料、物資堆放、放置不規(guī)范、不合理、導(dǎo)致污染、損失，予以扣發(fā)工資20%懲罰，并且承擔(dān)損失部份20%經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5、浮現(xiàn)庫房隱患，未能及時采用積極辦法和報告，導(dǎo)致原材料損失，予以扣發(fā)工資30%懲罰，并且承擔(dān)損失部份30%經(jīng)濟(jì)責(zé)任；獎勵：1、履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)，公司目的任務(wù)完畢，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；2、積極履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)。公司目的任務(wù)完畢超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；3、嚴(yán)格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)庫房隱患，及其他事故苗頭。積極采用辦法，為公司避免和挽回?fù)p失，成績明顯，公司將予以300-800元獎勵；

八、財務(wù)部庫管（成品）職責(zé)工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成品驗收、入庫、登記、保管工作；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品按合同銷售出庫、調(diào)運工作；3、負(fù)責(zé)庫房清潔衛(wèi)生、消防、安全工作管理和實行；4、保證生產(chǎn)成品合理堆放和搬運，防止生產(chǎn)成品損壞和污染；5、制定和完善成品出、入庫管理制度并負(fù)責(zé)實行；6、每月對生產(chǎn)成品進(jìn)行盤點和報表制作；7、完畢上級交辦其她工作；工作職責(zé)：1、對所保管生產(chǎn)成品安全性負(fù)責(zé)；2、對所保管生產(chǎn)成品庫存量精確性負(fù)責(zé)；3、對所保管生產(chǎn)成品出、入庫及時性負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、當(dāng)月公司目的任務(wù)未完畢，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，浮現(xiàn)庫存產(chǎn)品帳、物不符，產(chǎn)品丟失、短缺，予以扣發(fā)工資10%懲罰，并且負(fù)責(zé)全額補償。3、未認(rèn)真履約工作職責(zé)，浮現(xiàn)發(fā)貨不及時或發(fā)錯貨，不能準(zhǔn)時履約，導(dǎo)致影響和公司損失，予以扣發(fā)工資10%懲罰；4、未認(rèn)真履約工作職責(zé)、產(chǎn)品堆放不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品污染、損失。予以扣發(fā)工資20%懲罰，并且承擔(dān)受損部份20%經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5、能及時積極采用辦法和報告，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，予以扣發(fā)工資30%懲罰，并且承擔(dān)損失部份30%經(jīng)濟(jì)責(zé)任；獎勵：1、履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)，公司目的任務(wù)完畢，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；2、積極履行個人職責(zé)，全面完畢工作任務(wù)。公司目的任務(wù)完畢超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%獎勵；3、嚴(yán)格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)庫房隱患，及其他事故苗頭。積極采用辦法，為公司避免和挽回?fù)p失，成績明顯，公司將予以300-800元獎勵；

九、生產(chǎn)部廠長（主任）職責(zé)工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)籌劃組織、協(xié)調(diào)和尋常管理;2、負(fù)責(zé)人員配備、調(diào)節(jié)和優(yōu)化人力資源合理管控；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品成本控制原則和其他費用控制方案制定和實行；4、負(fù)責(zé)對月度生產(chǎn)籌劃編制，明確對各車間月生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品投入期（量）產(chǎn)出期（量）規(guī)定。5、制定各產(chǎn)品生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量原則；6、及時對訂貨合同和履約率進(jìn)行分析和跟蹤。保證合同準(zhǔn)時履約；7、對原輔材料采購和訂購提交精確及時建議；8、負(fù)責(zé)對操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程狀況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故；工作職責(zé)：1、對生產(chǎn)籌劃準(zhǔn)時完畢時效性負(fù)責(zé)；2、對產(chǎn)品質(zhì)量安全性負(fù)責(zé)；3、對產(chǎn)品成本原則和其他費用控制有效性負(fù)責(zé)；4、對生產(chǎn)設(shè)備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)保證性負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：規(guī)定嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完畢工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，已全面完畢公司目的任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實行考核。懲罰：1、當(dāng)月公司目的任務(wù)未完畢，予以扣發(fā)工資10%懲罰；2、因管理不善，導(dǎo)致費用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%懲罰；3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤，未能按籌劃規(guī)定完畢產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%懲罰。4、個人工作失責(zé)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故和其他損失予以扣發(fā)工資30%懲罰，并承擔(dān)補償損失部份20%經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5、未認(rèn)真履行個人職責(zé)，管理缺失。導(dǎo)致公司目的任務(wù)未完畢，且費用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資30%懲罰；6、未認(rèn)真履約個人職責(zé)，部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其他事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%懲罰；獎勵：1、履行個人職