工程施工組織設(shè)計-樣本

雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：湖南省西湖建筑集團有限公司9月13日湖南省西湖建筑集團有限公司施工組織設(shè)計、施工方案審批表工程名稱雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程構(gòu)造類型/構(gòu)造層次/工程規(guī)模/我項目部依照施工合同已完畢了施工組織設(shè)計（分某些項施工方案）編制，請公司質(zhì)安部及總工予以審批。附：（施工組織設(shè)計）方案編制人（項目技術(shù)負責(zé)人）：年月日公司質(zhì)安部意見：審核人：年月日公司總工意見：審批人：年月日施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：天雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程致：（監(jiān)理名稱）我方已完畢雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程工程施工組織設(shè)計/（專項）編制并經(jīng)我單位主管技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計施工項目經(jīng)理部（蓋章）：項目經(jīng)理（簽字）：年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）：總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）：年月日審批意見（僅對超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程專項施工方案）：建設(shè)單位（蓋章）：建設(shè)單位代表（簽字）：年月日1工程概述1.1工程概況1.1.1工程概況工程地點：湖南省長沙市雨花區(qū)工程項目：雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程本次提質(zhì)改造項目位于雨花區(qū)境內(nèi)，地礦醫(yī)院院內(nèi)，重要內(nèi)容：依照委托規(guī)定，涉及道路長度400米，換板路面面積約2160.77平方米，改造路面面積約1045.75平方米，新建道路面積約274.55平方米，路面面積共約3481.07平方米。1.1.2本工程主工程內(nèi)容為：（1）（電氣某些，路燈某些，弱點某些，給水、雨水某些，污水某些土方某些）和市政工程（拆除工程、換板路面工程、改造路面工程、新建路面工程、人行道工程等。1.1.3本工程施工特性為：(1)工程區(qū)位于醫(yī)院院內(nèi)，交通運送不便；（2境比較復(fù)雜以及過于分散，人員流動大，施工難度較大。（3）工期緊，受雨季、氣象等條件影響，有效施工天數(shù)不多。1.2供水、通訊條件1.2.1供水條件本工程供水重要是施工用水及生活設(shè)施用水等。供水設(shè)施涉及取水設(shè)備、供水池及供水管等。生產(chǎn)用水采用7.5kw抽水機直接就近抽取。生活用水?dāng)M運用本地居民原有供水系統(tǒng)。1.2.2通訊條件項目部重要成員配備手機，在工地施工現(xiàn)場采用手機聯(lián)系。1.3施工工期及技術(shù)規(guī)定工期規(guī)定：依照招標(biāo)檔規(guī)定，籌劃工期：80日歷天，籌劃開工日期：9月18日，籌劃竣工日期：12月8日。技術(shù)規(guī)定：依照招標(biāo)文獻質(zhì)量規(guī)定來控制，其質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定。1.4施工總體規(guī)劃闡明設(shè)計根據(jù)及重要技術(shù)原則：（1）《雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程》招標(biāo)文獻；（2）《雨花區(qū)湖南省地礦醫(yī)院院內(nèi)道路改造工程》施工圖紙及有關(guān)資料；（3）關(guān)于規(guī)范、規(guī)程、原則等，重要有：1）《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）；2）《都市道路工程設(shè)計規(guī)范》（CJJ/37-）；3）《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》（GB50015-）；4）《都市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB50289-98）；5）《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB50013-）；6）《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS122-）7）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》 8）其她有關(guān)國家、地方規(guī)范原則和政策法規(guī)。2管理目的我公司針對本工程指引思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列原則，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完畢本工程施工任務(wù)，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。2.1質(zhì)量目的嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，精心組織施工，保證達到如下目的：——分項工程合格率100%?！獱幦?chuàng)優(yōu)良工程2.2工期目的依照我公司技術(shù)水準(zhǔn)和咱們同類工程施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場實際狀況，按照施工總進度籌劃控制目的，精心組織，合理安排，保證達到各項工程按期完畢。2.3安全及文明施工目的加強進場人員安全思想教誨，提高施工人員安全意識，同步加大安全辦法費用投入，購買安全用品，注重安全防護，整潔美觀，以便實用，保證明現(xiàn)：——杜絕人身死亡事故；——杜絕重大機械設(shè)備事故；——爭創(chuàng)無事故工程。嚴(yán)格按國家、地方、公司各項規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格按《文明施工規(guī)定及考核辦法》執(zhí)行，保證達到“四化”工地：——硬化：辦公室、生活區(qū)及獨立施工區(qū)道路硬化；——凈化：生活區(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場做到工未完、料未凈、場要清；——綠化：辦公、生活區(qū)周邊開辟綠地；——美化；臨建布置及重要擬建建筑物按我公司CI形象進行布置。在保證工程質(zhì)量和工期前提下，樹立全員環(huán)保意識，采用有效辦法，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護場內(nèi)公用設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境污染。2.4服務(wù)目的信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受總承包控制與監(jiān)督，做好“三項服務(wù)”。（1）施工前服務(wù)：開工邁進行現(xiàn)場規(guī)劃布置、施工組織設(shè)計編制、施工資源準(zhǔn)備等。對設(shè)計、設(shè)備、材料等提供合理化建議；（2）施工中服務(wù)：滿足建設(shè)方、監(jiān)理部門對工程進度、質(zhì)量、安全、文明、施工等方面規(guī)定，本著和諧合伙原則在施工場地、工序交接、機具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供以便。（3）后服務(wù)：按照國標(biāo)和標(biāo)書規(guī)定在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修，維修工作做到24小時全天候隨叫隨到。3現(xiàn)場組織機構(gòu)3.1項目管理機構(gòu)設(shè)立為保證優(yōu)質(zhì)、按期、安全、文明地完畢該工程任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是我公司成立由項目經(jīng)理任指揮長，由工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有、器材物質(zhì)部、財務(wù)及綜合辦公室等部門有關(guān)人員構(gòu)成工程項目指揮部，以保證該工程所需各種資源及時到位和全面履行合同中我公司各項承諾；二是我公司配備有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)層。3.2項目管理機構(gòu)職能（1）按照公司法人代表與建議方訂立工程承包合同，嚴(yán)格履行所有合同條款。（2）貫徹執(zhí)行國家建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度。（3）項目經(jīng)理向項目人員解釋和闡明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度籌劃及配套籌劃。（4）做好施工準(zhǔn)備，貫徹詳細籌劃，形成切實可行實行籌劃系統(tǒng)。（5）協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，解決矛盾。（6）對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。（7）組織好項目協(xié)調(diào)會，項目經(jīng)濟活動會等核心性會議。（8）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，履行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。3.3專案各部門職責(zé)3.3.1項目經(jīng)理受我單位委托，全面負責(zé)施工期間各種重大決策擬定和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進度、目的實行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門關(guān)系，是我單位現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)立圖在本工程施工項目部第一負責(zé)人。項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，項目經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由項目總工接替。3.3.2項目總工全面負責(zé)施工期間各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門關(guān)系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.3.3工程技術(shù)部1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及湖北省關(guān)于技術(shù)政策和技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、細則及技術(shù)管理制度。協(xié)助工程項目部領(lǐng)導(dǎo)搞好技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理及技術(shù)干部思想政治工作。2)認(rèn)真審視技術(shù)文獻、施工資料，切實搞好施工前現(xiàn)場調(diào)查與核算。建立工地實驗室，搞好材料調(diào)查和材料實驗及其他專業(yè)實驗。搞好交接樁和樁位復(fù)測，布置加密樁和控制樁。3)依照投標(biāo)書施工組織設(shè)計編寫《實行性施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量籌劃》、《作業(yè)指引書》等。并按程序報批。在施工中嚴(yán)格按經(jīng)審批施工組織設(shè)計進行施工。4)組織編寫上報本項目年、季、月、旬施工籌劃、材料籌劃、機械設(shè)備籌劃。5)組織本項目科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動，并增進科技成果推廣和應(yīng)用。6)參加本項目驗工計價。7)參加本項目安全質(zhì)量檢查，做到管技術(shù)必要管安全、質(zhì)量，并在施工組織設(shè)計和方案中有切實可行安全和質(zhì)量保證辦法，以技術(shù)保安全質(zhì)量。8)搞好現(xiàn)場技術(shù)指引，各專業(yè)工程師必要跟班作業(yè)，搞好施工中過程控制。9)抓好竣工自驗，參加驗收工作，編寫分項工程技術(shù)總結(jié)，組織編制竣工文獻，認(rèn)真填寫施工日記。作好施工原始記錄。管理好技術(shù)檔案、儀器設(shè)備。3.3.5質(zhì)量安所有1)監(jiān)督檢查本項目執(zhí)行國家安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)以及各級頒發(fā)安全質(zhì)量條例、規(guī)則、規(guī)定、細則、制度和辦法，開展安全質(zhì)量活動。2)組織開展本項目全面質(zhì)量管理，推動安全原則工地建設(shè)，督促檢查安全、質(zhì)量，保證文明施工等各項保證辦法工作貫徹。3)進一步施工現(xiàn)場，掌握安全質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整治意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)停止生產(chǎn)和指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)。4)參加生產(chǎn)會議和安全質(zhì)量會議，負責(zé)安全事故與質(zhì)量事故調(diào)查分析。負責(zé)不合格品控制監(jiān)督、檢查，組織對質(zhì)量事故評審處置工作，監(jiān)督糾正和防止辦法實行。5)監(jiān)督檢查和配合關(guān)于部門進行對新工人上崗“三級教誨”和調(diào)換工作崗位安全教誨。組織檢查本單位持證上崗狀況。6)參加本項目驗工計價和竣工驗收。7)負責(zé)本項目質(zhì)量管理體系切實有效運營。8)負責(zé)現(xiàn)場環(huán)保工作督促與檢查。3.3.6工程合同部1)負責(zé)合同評審工作。2)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門搞好經(jīng)營決算和施工概預(yù)算編制，建立健全各項經(jīng)濟責(zé)任制，做好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包工作。3)參加訂立經(jīng)濟合同及督促合同執(zhí)行狀況，驗工計價、工程竣工后及時辦理竣工決算，并進行工程價款決算。4)組織驗工計價，按規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位及本單位業(yè)務(wù)部門報送關(guān)于報表和記錄數(shù)據(jù)。3.3.7財務(wù)部1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于經(jīng)營、預(yù)算工作方針、政策、法律、法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和國家關(guān)于財經(jīng)政策、法令。堅持原則，模范遵守和維護財經(jīng)紀(jì)律。2)搞好本項目資金管理，依照資金使用籌劃合理使用資金，做到項目資金?？顚Ｓ谩?.3.8材料設(shè)備部1)負責(zé)本項目機械車輛設(shè)備技術(shù)工作，加強對機械設(shè)備管理，做到嚴(yán)格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、不斷提高完好率和使用率。2)參加安全生產(chǎn)會議，制定機械設(shè)備安全管理辦法。3)負責(zé)本項目機械設(shè)備調(diào)配和保養(yǎng)維修工作，做到設(shè)備合理有效運用。4)按照實行性施工組織設(shè)計和材料籌劃，組織材料供應(yīng)、運送和儲存工作。5)配合技術(shù)科、質(zhì)檢科搞好材料質(zhì)量檢查、實驗工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。6)詳細進行市場調(diào)查，理解市場動態(tài)，及時依照市場信息調(diào)節(jié)材料采購籌劃，保證施工需要。3.3.9辦公室1)隨時掌握理解項目部生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、職工動態(tài)等狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告并提出建議。2)負責(zé)起草本項目工作籌劃、總結(jié)、狀況簡報等，并復(fù)核關(guān)于文獻告知，負責(zé)本項目上請下達工作。3)依照領(lǐng)導(dǎo)決定起草各種會議告知，作好會議記錄。搞好會議服務(wù)和接待工作。4)嚴(yán)格按照本單位程序文獻規(guī)定，搞好工程項目部來文解決和登記工作。5)搞好工程項目部后勤保障工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門工作。項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人 資料科資料科質(zhì)量安全科工程技術(shù)科4施工進度籌劃4.1、目的工期:為保證工程在建設(shè)方規(guī)定期間內(nèi)順利、安全、保質(zhì)竣工，合理地安排施工進度籌劃是施工組織核心，是合理地組織人、機、法、環(huán)、料等生產(chǎn)要素前提。4.1工期目的按照施工總進度籌劃控制目的，精心組織，合理安排，并在建設(shè)方規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)、安全竣工。4.2施工進度籌劃闡明依照建設(shè)方提供工程工期規(guī)定，結(jié)合我公司建設(shè)經(jīng)驗，在保證工程優(yōu)質(zhì)、安全基本上，對各重要項目施工進度籌劃安排詳見表四：施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。4.3保證施工進度籌劃完畢條件依照編制施工進度籌劃，編制關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等擬定、定貨、進場等時間表。資金是實現(xiàn)進度籌劃重要條件之一，我公司按施工進度完畢狀況每月向建設(shè)方報量，并請建設(shè)方按合同商定支付進度款。4.4保證施工進度辦法合理安排單位工程施工時間及施工順序是優(yōu)質(zhì)、安全、高速完畢本工程施工核心，我公司擬采用如下辦法保證施工進度。（1）充分做好施工準(zhǔn)備為使現(xiàn)場順利進入正常施工，減少磨合期，前期應(yīng)充分做好暫時水電設(shè)計和布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線，重新編制詳細施工組織設(shè)計，做好圖紙會審和技術(shù)交底，并組織工程技術(shù)人員編制施工預(yù)算和工料分析，在此基本上做好各種材料采購和供應(yīng)工作。（2）健全組織機構(gòu)，選派精干管理力量，設(shè)專人協(xié)調(diào)管理。我公司將為本工程配備最精干、施工管理經(jīng)驗最豐富項目經(jīng)理部去組織施工，并設(shè)專人負責(zé)收集保證施工進度各項數(shù)據(jù)。（3）優(yōu)化工序搭接，強化施工項目管理為最大限度地運用有限工期，我公司選取最優(yōu)化工序搭接安排，全方位展開施工，同步強化施工組織管理，必要時組織兩班制，展開24小時施工。（4）積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮我局技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案。（5）配備先進設(shè)備。（6）選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。為保證工程質(zhì)量以及工期，施工中有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選取素質(zhì)好、技術(shù)水準(zhǔn)高施工隊伍上崗操作。（7）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。（8）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。（9）嚴(yán)格獎罰制度。4.5防雨保證辦法工程跨雨季施工，且受施工場地周邊環(huán)境制束，施工時應(yīng)采用相應(yīng)辦法，保證工程施工質(zhì)量及工期目的實現(xiàn)。（1）進場后在業(yè)主協(xié)助下，與區(qū)氣象局獲得聯(lián)系。汛期加強聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時理解天氣預(yù)報，進行雨情分析，以便及早采用堅決辦法。（2）進場后做好詳細防雨籌劃，并報監(jiān)理工程師審批，提前準(zhǔn)備好防雨器材(如彩條布等)。并成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織貫徹，人員貫徹，材料貫徹，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，把損失減少到最低限度。因各方面因素,本工程遲遲末能正式及正常地施工,現(xiàn)全面開工日期定在年9月18日,竣工日期:爭取12月08日竣工,保證12月15日前全面竣工。5重要施工辦法及技術(shù)辦法5.1重要施工方案（1）、施工前需對全路段進行封閉，需醫(yī)院予以配合，貼施工公示提示,對施工路段封閉翻用1.8米高鋼板活動圍擋。（2）、原有混凝土路面、及人行道破除，采用小挖機挖除，人工配合，人工清理，小型鏟運機上料，智能環(huán)保專用車外運。（3）、對兩側(cè)人行道恢復(fù)，采用透水磚及植草磚進行人工鋪貼，路緣石砌筑。（4）、原有混凝土路面進行機械破除并清理后，級配碎石鋪貼基層，夯實機夯實，澆筑混凝土，采用商品混凝土。（5）、檢查井及化糞池清淤前必要通風(fēng)換氣，防止發(fā)生中毒事故。（6）電纜溝開挖，按圖規(guī)定，測量放線釘樁，直線某些樁距10m，彎道某些樁距5m，平交口處樁距1-5m，按樁位置打白灰線，以線為準(zhǔn)按設(shè)計規(guī)定寬度向外挖溝，溝底夯實清理，電纜線鋪設(shè)并回填土方，面層澆筑混凝土。（7）新建HDPE雙壁波紋管，一方面開往溝槽，拆除原有管道，嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，不得擾動基面，凹槽開挖寬度應(yīng)為管道1.1倍，開挖時，對基底設(shè)計標(biāo)高0.2-0.3m原狀土，安裝管道前采用人工清理至設(shè)計標(biāo)高，墊層采用砂礫回填，鋪設(shè)均勻。（8）電纜接線井砌筑，挖機井口開挖，人工清理修整，井底夯實并采用c15混凝土澆筑10cm厚墊層。人工MU10實心粘土磚砌筑電纜接線井，壁內(nèi)采用1:3水泥砂漿抹面，井口安裝鑄鐵井蓋400*400。（9）瀝青路面鋪攤，人工集料撒布，攤鋪機進行鋪攤粗式混凝土瀝青（AC-25C），人工輔助，壓路機進行碾壓3-4遍，每次碾壓重疊1/3輪寬，碾壓由兩側(cè)到邊，保證有效壓實寬度，再依次上述鋪攤方式進行細式混凝土瀝青（AC-13C）鋪攤5.2、施工階段劃分1、本工程劃分為三段，第一段為：市政工程（拆除工程、換板路面工程、改造路面工程，第二段為：電氣某些，路燈某些，弱點某些，給水、雨水某些，污水某些土方某些，第三段為：新建路面工程、人行道工程等，依照三個施工段組織流水施工。5.3、施工順序1、我施工單位進行分段施工，詳細如下：（1）、對院內(nèi)原有混凝土路面、人行道、路緣石進破除，破除后并澆筑C30混凝土恢復(fù)。（2）、拆除院內(nèi)原路燈桿并安裝新路燈（3）、地下雨、污排水管道開挖、污水井砌筑、DN400/DN300雙壁波紋管安裝、電纜井砌筑、電纜線預(yù)埋等（4）、對院內(nèi)化糞池清淤及新建化糞池蓋板（5）、原有道路瀝青攤鋪、新建道路瀝青攤鋪5.4施工準(zhǔn)備工作5.4.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織圖紙會審，進行設(shè)計交底。（2）提交設(shè)備進場籌劃。（3）提交施工作業(yè)籌劃。5.4.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）安排20T吊車吊挖機設(shè)備進場。（2）修建暫時設(shè)施等。5.4.3施工測量放樣重要測量儀器有：激光經(jīng)緯儀J2-JDA一臺，S3普通水平儀二臺。由技術(shù)級專門配備兩名經(jīng)驗豐富測量放線員，針對工程進度，分階段采用不同測量辦法，做測量放線工作，滿足工程施工進度和質(zhì)量規(guī)定。（1）測量準(zhǔn)備工作：A、對建設(shè)方提供圖紙和高程控制點進行踏勘、分析和復(fù)測，評估其精度和運用也許性，選取其中精度較高幾點作為方格網(wǎng)和高程控制網(wǎng)連測起算點和起算方向。B、理解設(shè)計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工布置、進度狀況、周邊環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位根據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計算工作。C、檢查儀器，檢定鋼尺。在施工放樣前對所用經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺按計量規(guī)定進行檢查校正，使所用儀器保持完畢狀態(tài)。（2）控制測量：測設(shè)時依照甲方提供控制點，選取其中精度可靠留點作控制，使其符合規(guī)定規(guī)定。本標(biāo)段工程施工內(nèi)容涉及對既有雨污合流排水系統(tǒng)進行改造，對既有排水管道進行疏通清理，以及對化糞池進行更新建設(shè)。本工程中詳細技術(shù)規(guī)定，應(yīng)滿足《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）；《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》（GB50015-）；《都市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB50289-98）；《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB50014-）；《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS122-）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》等技術(shù)規(guī)范。5.5重要施工辦法軟地基解決：一方面挖機清除原有軟土層后，重新分層回填20厘米黃色粘性土進行夯實機夯實。（2）混凝土路面及人行道破除及出渣：采用小挖機挖除，人工配合，人工清理，小型鏟運機上料，智能環(huán)保專用車外運。（3）水泥混凝土路面澆筑：對混凝土路面進行機械破除并人工清理，廢棄砼智能環(huán)保渣環(huán)衛(wèi)車外運后，采用級配碎石鋪貼基層5cm厚并用夯實機夯實，采用C15商品混凝土進行澆筑，后期采用草袋灑水養(yǎng)護不少于7天。（4）人行道C30透水磚、植草磚鋪設(shè)：先采用小型炮機破除原有人行道混凝土路面，人工清理，面層夯實并找平，廢棄砼渣環(huán)衛(wèi)車外運，墊層采用C20商品混凝土進行澆筑15cm厚，人工鋪攤結(jié)合層3cm厚1:3干硬性水泥砂漿，依照水平線用水平尺找平，接著向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼透水磚、植草磚，后期采用人工灑水養(yǎng)護不少于7天。（5）路緣石：按圖規(guī)定，測量放線釘樁，直線某些樁距10m，彎道某些樁距5m，平交口處樁距1-5m，按樁位置打白灰線，以線為準(zhǔn)，按設(shè)計規(guī)定寬度向外刨槽，刨槽寬度應(yīng)較路緣石寬度寬1-2cm，刨槽結(jié)束后，槽底修理平整、夯實，采用水泥砂漿鋪設(shè)墊層，路緣石相接處均用1：1水泥砂漿勾縫，縫寬1cm，安砌后勾縫砂漿灑水覆蓋養(yǎng)護不少于3天。（6）側(cè)石鋪設(shè)：按圖規(guī)定，測量放線邊線引出側(cè)平石邊樁，直線某些樁距10-15m，路口轉(zhuǎn)彎弧位為1-5m，按設(shè)計標(biāo)高澆筑平石底座采用水泥砂漿鋪設(shè)，側(cè)石相接處均用1：1水泥砂漿勾縫，縫寬1cm，安砌后勾縫砂漿灑水覆蓋養(yǎng)護不少于3天。（7）雨水井砌筑：挖機開挖井孔，人工清理井底并夯實，井底澆筑10cm厚C20混凝土墊層，人工紅磚砌筑井壁，壁內(nèi)1:3水泥砂漿抹面，（8）井蓋座更換：先以井中心為圓心畫圓，采用割鋸機割縫，風(fēng)鎬破除構(gòu)造層，破除范疇不大于設(shè)計規(guī)定尺寸，且不得擾動路面構(gòu)造，井蓋預(yù)留邊沿某些采用人工鑿除，基底應(yīng)清理干凈，混凝土澆筑前應(yīng)用水沖洗、濕潤。井口砌磚應(yīng)按污水井砌筑原則控制，必要砂漿飽滿、砌筑規(guī)范、尺寸精確，砌筑井口直徑應(yīng)與污水井蓋有效直徑吻合，骨架安裝應(yīng)與井口位置吻合，保證底部保護層厚度，污水井蓋安裝后開合方向應(yīng)與行車方向相反。（9）新建HDPE雙壁波紋管：一方面開往溝槽，拆除原有管道，嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，不得擾動基面，凹槽開挖寬度應(yīng)為管道1.1倍，開挖時，對基底設(shè)計標(biāo)高0.2-0.3m原狀土，安裝管道前采用人工清理至設(shè)計標(biāo)高，墊層采用砂礫回填，鋪設(shè)均勻，墊層總厚度不不大于0.2m，管道安裝采用人工下管，使管道平穩(wěn)放在溝槽位置上，從槽底一端集中下管，在槽底將管道移至安裝位置，進行安裝，管道長短調(diào)節(jié)，應(yīng)用手鋸切割，斷面垂直平整，避免損壞，如鋪設(shè)后意外損壞時，須采用修補或換管辦法，管道接口解決采用電熱熔焊接，并用100mm寬膠條填實電熱熔焊接處縫隙。管道鋪設(shè)完畢檢查合格后，采用閉水檢查法檢查管道密閉性。管道安裝檢測合格后，及時回填土，回填從管底部位開始，用人工回填至離管頂0.7m處別的部位用機械從管道軸線兩側(cè)同步回填，回填時分層夯實，以保證管道及污水井不產(chǎn)生位移。（10）化糞池清淤：炮機破除原有化糞池井蓋，并人工清理化糞池內(nèi)淤泥、糞便，化糞池重新采用雙層雙向直徑14鋼筋@200進行植筋，蓋板采用25cm厚c25混凝土澆筑。（11）檢查井清淤：檢查井采用人工清淤，淤泥手推車歸堆，并采用智能環(huán)保車外運。（12）電纜溝開挖：按圖規(guī)定，測量放線釘樁，直線某些樁距10m，彎道某些樁距5m，平交口處樁距1-5m，按樁位置打白灰線，以線為準(zhǔn)按設(shè)計規(guī)定寬度向外挖溝，溝底夯實清理，電纜線鋪設(shè)并回填土方，面層澆筑混凝土。（13）電纜接線井砌筑：挖機井口開挖，人工清理修整，井底夯實并采用c15混凝土澆筑10cm厚墊層。人工MU10實心粘土磚砌筑電纜接線井，壁內(nèi)采用1:3水泥砂漿抹面，井口安裝鑄鐵井蓋400*400。（14）瀝青路面鋪攤（分：粗、細）：一方面人工全面清掃路面后，用鼓風(fēng)機將面層灰塵吹凈，以利于瀝青與基本粘結(jié)，用灑水車噴灑少量水，以濕潤路面基層表面，再噴灑改性乳化熱瀝青，人工集料撒布，攤鋪機進行鋪攤粗式混凝土瀝青（AC-25C），人工輔助，壓路機進行碾壓3-4遍，每次碾壓重疊1/3輪寬，碾壓由兩側(cè)到邊，保證有效壓實寬度，再依次上述鋪攤方式進行細式混凝土瀝青（AC-13C）鋪攤，鋪攤完畢后再進行封閉交通養(yǎng)護不少于7天。6勞動力籌劃人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實行有效選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力籌劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以保證工期、質(zhì)量、安全目的實現(xiàn)。6.1施工人員優(yōu)化性選取6.1.1人員素質(zhì)為全面達到本工程質(zhì)量、進度、文明施工等管理目的，對工程施工管理人員項目管理水平以及操作工人技術(shù)水準(zhǔn)、純熟限度規(guī)定較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期培訓(xùn)不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。6.1.2人員數(shù)量依照工程規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期規(guī)定，按比例配備一定數(shù)量施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不浮現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得既有勞動力得以充分運用。6.2保證勞動力及時供應(yīng)辦法（1）編制勞動力需用量籌劃，施工前依照施工進度籌劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種需要、勞動定額，編制切實可行勞動力需用量籌劃，并依照工程實際進展?fàn)顩r，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指引性籌劃并及時調(diào)節(jié)，避免勞動力資源揮霍。（2）進行崗前培訓(xùn)，依照本工程分項工程特殊規(guī)定，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者操作技能，加強質(zhì)量意識教誨，進行施工組織設(shè)計總設(shè)計交底，使施工人員理解該工程特點，抓緊純熟規(guī)范規(guī)定，高質(zhì)量地完畢額定任務(wù)，保證籌劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（3）在本工程范疇內(nèi)依照施工進度需要對各個施工隊進行必要調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（4）制定合理可行勉勵機制，充分調(diào)動廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為工程成本減少竭力。6.3勞力及任務(wù)劃分組建3個專業(yè)化施工隊按劃分兩個施工區(qū)組織平行流水施工。6.4人員動員周期及進入施工現(xiàn)場辦法接到中標(biāo)告知書后，項目經(jīng)理部人員和各施工隊先遣人員即進駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理部人員在被授權(quán)代理人帶領(lǐng)下負責(zé)與業(yè)主訂立施工合同，施工隊先遣人員則在項目經(jīng)理部人員參加下選定最后駐地位置、熟悉駐地環(huán)境、聯(lián)系材料供應(yīng)為展開施工生產(chǎn)做準(zhǔn)備。在訂立正式合同后，各施工隊后續(xù)人員隨后進駐施工現(xiàn)場，進行各項施工準(zhǔn)備工作，并保證在監(jiān)理工程師下達開工令后按預(yù)定籌劃展開施工。項目部所有人員均先后由公司統(tǒng)一組織，乘車到達施工地點。詳細勞動力籌劃見附表五7重要施工機械設(shè)備及材料用量籌劃7.1重要施工機械設(shè)備籌劃本工程施工機械選取上本著選取使用年限短完好率高設(shè)備，依照施工需要恰當(dāng)添置某些新設(shè)備以滿足本合同施工需要。保證施工工期。我公司擬安排機務(wù)人員構(gòu)成機電部，擔(dān)任本合同施工機械管理、機械操作、車輛駕駛，機械維修和保養(yǎng)工作。接到中標(biāo)告知書后，報業(yè)主和工程師批準(zhǔn)，及時組織機務(wù)管理，操作和維修人員進場，持證上崗，并由分管機務(wù)工作項目副經(jīng)理，結(jié)合本合同技術(shù)規(guī)定，對機械操作、保修、安全操作規(guī)程再學(xué)習(xí)。對擬用于本合同機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，對所有進場設(shè)備進行認(rèn)真檢修，須添置某些讓采購員抓緊采購，保證施工中設(shè)備運用率，組織設(shè)備進場時，每種設(shè)備要有充分備用零件和設(shè)備維修保養(yǎng)人員，保證機械正常運轉(zhuǎn)。保證設(shè)備完好率達100%，保持緊張待發(fā)狀態(tài)，隨時啟運。7.1.1配備機械設(shè)備、儀器原則：（1）針對工程任務(wù)狀況和專業(yè)特點配備相應(yīng)設(shè)備儀器；（2）注重機械化施工，機械設(shè)備力求成套配備；（3）力求設(shè)備儀器先進性，更好地滿足施工生產(chǎn)需要。7.1.2機械設(shè)備配備根據(jù)（1）施工工期安排依照附表中施工進度籌劃安排，按照各分項工程有效工期，考慮設(shè)備配備數(shù)量。（2）招標(biāo)文獻、技術(shù)規(guī)范對施工單位設(shè)備配備方面規(guī)定。（3）本工程工程量及設(shè)備完好率通過詳細核算本工程施工任務(wù)（工程量），擬定要完畢本合同所有工程所需要機械設(shè)備型號以及數(shù)量。施工機械配備計算由施工圖核算出完畢每項工程所需機械種類和臺班數(shù)量，按有效施工期推算每種機械工作天數(shù)，臺班總數(shù)除以有效工作天數(shù)，就得出每種機械應(yīng)配備數(shù)量，同步考慮到在施工中設(shè)備完好率。（4）考慮施工機械一定備用量7.1.3設(shè)備動員周期及運到施工現(xiàn)場辦法在收到進場告知書后，就要做好設(shè)備轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備工作，涉及設(shè)備維修保養(yǎng)、大型設(shè)備機械解體和聯(lián)系運送車輛等，訂立正式合同后隨后運到施工現(xiàn)場。投入本工程運送車輛以自行方式到達工地，測量、實驗檢測設(shè)備及小型機具隨同項目部辦公用車或運送車輛到達工地，等機械由大型平板拖車運送到工地。我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素基本上，對施工機械設(shè)備籌劃見附表一。7.2重要材料用量籌劃依照合同所需外購及本地材料品種、規(guī)格和質(zhì)量規(guī)定，由項目經(jīng)理按照本合同段施工進度籌劃安排，向材料科下達采購籌劃，經(jīng)業(yè)主和工程師批準(zhǔn)進行采購。為保證施工物資供應(yīng)及暫時儲存，在施工場地周邊可設(shè)材料庫、堆料場，同步應(yīng)加強各種材料防盜、防火、防潮等安全辦法，對各種材料入庫保管、出庫發(fā)放制定完善管理辦法，做好原材料涉及植被苗木檢測工作。所有周轉(zhuǎn)性材料進場由項目經(jīng)理部依照生產(chǎn)進度籌劃和工程量籌劃，由公司依照工程進度需要分別進場，以提高施工現(xiàn)場使用率及周轉(zhuǎn)次數(shù)。工程用材料組織供應(yīng)：所有工程用材料均由我司程序文獻所規(guī)定合格供貨商供應(yīng)，供應(yīng)材料必要進行驗證檢查和材料實驗。到場材料必要按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢查合格材料應(yīng)按規(guī)定進行標(biāo)記，不合格材料不得放行和使用。重要工程用材在開工前作出材料需用籌劃，并按進度籌劃進行分解，按工程進度組織進場，保證工程需要。8質(zhì)量保證辦法工程施工將全面貫徹執(zhí)行ISO9001原則，建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職管理人員，按照ISO9001質(zhì)量保證體系編制《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文獻》，進行質(zhì)量管理。8.1工程質(zhì)量方針、目的質(zhì)量目的：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《工程施工驗收管理規(guī)范》，精心組織施工，保證達到如下目的：——單位工程合格率100%——創(chuàng)優(yōu)良工程8.2質(zhì)量管理機構(gòu)8.2.1質(zhì)量管理機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部安全員質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員8.2.2質(zhì)量管理責(zé)任制各職能部門嚴(yán)格按照ISO9001體系原則和規(guī)定進行施工，各部門職責(zé)如下：（1）項目設(shè)立三級技術(shù)與質(zhì)量責(zé)任制。（2）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量控制及管理者，對整個工程質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙自審并參加會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)貫徹。（3）安全員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查重要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并監(jiān)督整治。對浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出整治告知單位，并監(jiān)督整治以達到相應(yīng)質(zhì)量規(guī)定，對分某些項工程質(zhì)量進行檢查驗收核定其質(zhì)量級別。定期向項目總工程師書面報告近期質(zhì)量檢查狀況及解決狀況。（4）施工員施工現(xiàn)場直接指引者，施工前對每一道工序進行書面技術(shù)質(zhì)量交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指引、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到規(guī)定施工內(nèi)容，監(jiān)督整治。（5）質(zhì)檢員：重要是負責(zé)本職工作中與質(zhì)量關(guān)于數(shù)據(jù)測定和記錄，負責(zé)向質(zhì)檢工程師提供各種檢測數(shù)據(jù)和在質(zhì)量評估表中如實填寫數(shù)據(jù)。8.3質(zhì)量保證體系依照對質(zhì)量“項目法人負責(zé)，社會監(jiān)理，施工單位保證”規(guī)定，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立質(zhì)量保證體系如下：8.3.1質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證目標(biāo)保證質(zhì)量保證組織保證信息保證經(jīng)濟保證思想教育目標(biāo)制定施工方案制定項目經(jīng)理責(zé)任制信息回饋網(wǎng)經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量評比下達責(zé)任組織施工信息回饋制質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤部門負責(zé)人責(zé)任制實行獎罰制信息回饋到各級部門班組責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量競賽目實行獎罰制信息回饋到各級部門班組責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量競賽目標(biāo)落實現(xiàn)場評比（三檢）8.4質(zhì)量保證辦法8.4.1質(zhì)量保證技術(shù)辦法（1）在施工準(zhǔn)備階段做好施工組織設(shè)計編制和審批工作。在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程施工工藝，提出本工程質(zhì)量控制點和相應(yīng)控制籌劃，對施工全過程進行有效控制。對施工難度大、技術(shù)規(guī)定高、工藝復(fù)雜或有特殊規(guī)定分項工程編制專門作業(yè)籌劃和施工辦法。（2）全面認(rèn)真審視合同規(guī)定、招標(biāo)文獻、設(shè)計數(shù)據(jù)和本地關(guān)于部門有關(guān)文獻、法規(guī)。擬定施工總體布置，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制籌劃。選定機械設(shè)備，對現(xiàn)場進行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷施工隊伍，組織機械到場、修建暫時設(shè)施，做好“三通一平”。（3）堅持技術(shù)交底制度。開工邁進行總技術(shù)交底，單項工程開工邁進行詳細技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必要以書面方式進行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。所有技術(shù)交底、施工詳圖、測量及實驗數(shù)據(jù)都必要符合復(fù)核無誤后下發(fā)。（4）認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”。堅持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項目專職質(zhì)檢工程師終檢”三檢制度，并將檢查報告呈交監(jiān)理工程師審簽，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字承認(rèn)后才干進行下道工序作業(yè)。（5）嚴(yán)把“五關(guān)”，即圖紙復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程實驗關(guān)、隱蔽工程檢查驗收關(guān)。質(zhì)檢人員進一步施工現(xiàn)場，把質(zhì)量問題杜絕在發(fā)生前。對于浮現(xiàn)特殊質(zhì)量問題，必要及時查明因素、查清責(zé)任、解決負責(zé)人、提出質(zhì)量問題解決方案，并按相應(yīng)事故類別上報監(jiān)理單位及設(shè)計駐工地代表，以求盡快解決。（6）為保證工程創(chuàng)優(yōu)，除采用先進科學(xué)管理模式和手段外，還在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上下功夫。為此咱們在實行本工程中將運用：a、采用先進管理模式，把微機管理納入管理中，提高管理效率；b、采用全站儀、測深儀對工程進行精準(zhǔn)放樣，提高放樣精度。（7）設(shè)計變更控制：無論何種因素，需要作出設(shè)計變更時，必要經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實行。（8）工程回訪與質(zhì)量保修：按照招標(biāo)書規(guī)定進行回訪和調(diào)查，配備足夠人力、物力對工程缺陷進行修復(fù)，做到迅速、及時。本合同項目質(zhì)量保修期為一年（自竣工驗收并對外移送之日起算）。8.4.2施工過程控制施工過程中質(zhì)量控制堅決實行“自檢、復(fù)檢、終檢”“三檢”制度。（1）自檢：各工序施工完畢后，由專職質(zhì)檢員進行自檢，合格后填寫自檢記錄，申請復(fù)檢。（2）復(fù)檢：由質(zhì)檢工程師對自檢成果進行全面復(fù)查，并檢查自檢記錄與否真實、規(guī)范，然后申請終檢。（3）終檢：由質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師對復(fù)檢成果進行復(fù)檢，直到檢查合格簽字承認(rèn)。8.4.3質(zhì)量否決制度（1）所有分項工程施工質(zhì)量必要所有符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定合格原則。對于不合格工序工程必要進行返工，否則不準(zhǔn)進入下道工序施工。（2）凡是發(fā)生不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長和專業(yè)工長責(zé)任。發(fā)生不合格分部工程流入下道工序施工要追究項目總工程師責(zé)任。8.5擬采用重要材料及原材料合格率保證辦法（1）為保證本工程原材料廠質(zhì)量，對顧客提供產(chǎn)品項目部按公司公司原則ISO9001《質(zhì)量管理程序文獻》關(guān)于條款執(zhí)行。（2）項目部設(shè)備器材科負責(zé)顧客提供物資搬運、驗證、貯存和維護工作，并負責(zé)對不合格品進行解決，做好關(guān)于質(zhì)量記錄。8.6建立健全項目質(zhì)量管理規(guī)章制度、實行“三檢制度”（1）崗位責(zé)任制：建立項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員各作業(yè)班組，直至個人崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書，實行目的管理。（2）三檢制：建立完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采用班組初檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢“三檢制”程序進行，并嚴(yán)格實行。（3）兩結(jié)合：定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。（4）三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。（5）五不施工：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測量樁號和資料不全不施工；材料無合格證和未通過檢查不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。（6）五個“三條”：一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查錄制度；二是堅持工種之間工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。（7）三個把關(guān)：嚴(yán)把原材料關(guān)；嚴(yán)把施工工藝關(guān)；嚴(yán)把驗評原則關(guān)。（8）三個強調(diào)：強調(diào)各種尺寸線要精確無誤；強調(diào)配合比一定要搞重量化；強調(diào)成品保護。（9）三個底數(shù)清：現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；施工人員技術(shù)水準(zhǔn)底數(shù)清；施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具精確性底數(shù)清。（10）三個控制：控制操作者不明白施工原則不容許施工；控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來但是夜；控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員簽證不準(zhǔn)通過。9安全生產(chǎn)保證辦法為了全面貫徹貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)保方針、政策、法令、法規(guī)規(guī)程、規(guī)定，提高工程建設(shè)安全管理水平，達到規(guī)范化、當(dāng)代化、法規(guī)化，實現(xiàn)工程建設(shè)安全“雙零”目的，并爭創(chuàng)無事故工程。——杜絕人身死亡事故；——杜絕重大機械設(shè)備事故；——爭創(chuàng)無事故工程。9.1安全管理保證辦法安全生產(chǎn)、文明施工是當(dāng)代施工一種重要標(biāo)志，是施工公司管理綜合素質(zhì)反映，針對工程特點及招標(biāo)文獻規(guī)定，我公司承諾：該工程創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工”原則化工地。9.1.1安全管理總則（1）安全方針：“安全第一，防止為主”方針，制定安全管理辦法，做好安全教誨工作，堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素告知書，“治理隱患，保障安全”，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，對事故解決堅持“三不放過”原則。（2）安全目的：“增強全員安全意識，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全無事故”是本項止管理目的。安全實行一票否決制。9.1.2安全管理保證體項目經(jīng)理安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖如下：（2）施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理為施工安全第一負責(zé)人，下設(shè)以項目經(jīng)理安全員為組長，成員以安?？崎L為主施工安全小組，負責(zé)指引和監(jiān)督 安全施工，制定安全生產(chǎn)管理辦法及辦法，是工程施工安全最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有權(quán)解決一切施工違章行為。（3）專職安全員各施工專業(yè)配備一種專職安全員，詳細負責(zé)尋常安全檢查工作。檢查施工現(xiàn)場安全隱患，對上工地不帶安全帽、穿拖鞋及高空作業(yè)不系安全帶等違章行為進行糾正和懲罰。10.1.3安全管理保證體系堅持“安全第一，防止為主”工作方針，建立健全安全管理體系，配備一切必要安全防護設(shè)施，制定完善安全規(guī)程，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉辦安全教誨培訓(xùn)，提高職工安全意識，消除不安全因素，杜絕一切安全事故發(fā)生，安全保證體系見下圖：安全方針：安全方針：安全第一，防止為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全目的：1、杜絕違章指揮和重復(fù)事故；2、保證無重大傷亡事故安全責(zé)任制安全控制安全教誨安全工作系統(tǒng)安全教誨各專業(yè)處各施工隊保證施工全過程安全目的實現(xiàn)保證安全活動經(jīng)費安全管理辦法系統(tǒng)管理辦法費安全管理辦法安全獎懲條例防人身工傷事故防觸電事故定期檢查防車輛事故防水害火災(zāi)事故不定期檢查9.2安全生產(chǎn)保證辦法9.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)辦法安全籌劃：依照工程實際狀況編制安全生產(chǎn)籌劃和檢查籌劃。安全技術(shù)交底：每一道工序開工前，做好詳細施工方案和實行辦法，并報監(jiān)理審批。同步做好施工前安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查。專項安全會議：遇特殊作業(yè)或特殊部位，施工前必要召開專項安全生產(chǎn)會議，以保證安全生產(chǎn)。安全記錄：是安全生產(chǎn)活動中各階段最原始安全住處和客觀證據(jù)，還可以有追溯性規(guī)定事件、行為在采用糾正，防止辦法時提供證據(jù)，有也許成為負責(zé)人法律行為根據(jù)。在收集記錄時必要及時、精確、真實、有效，內(nèi)容精確完整，并對數(shù)據(jù)進行分析研究，做到防止為主。管理時分類分項保存，做好標(biāo)記，按文獻、數(shù)據(jù)管理程序規(guī)定進行妥善保存。9.2.2健全管理制度（1）個人崗位責(zé)任制：依照文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干。（2）經(jīng)濟責(zé)任制：把有關(guān)人員安全施工職責(zé)考核與經(jīng)濟收入掛鉤，用經(jīng)濟手段增進安全工作，制定有關(guān)獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。（3）檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，組織關(guān)于人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、原則工作面全面檢查，并填寫檢查成果，張榜發(fā)布。（4）持證上崗制度：施工現(xiàn)場合有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。（5）培訓(xùn)制度：對全體員工定期進行安全培訓(xùn)，特別是加強進場初安全培訓(xùn)。9.3安全教誨（1）對生產(chǎn)工作進行“三級”教誨，重點是普通知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委安全規(guī)程規(guī)范等教誨，對一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，必要通過關(guān)于部門或公司安全審查和安全操作考核。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)進程，每周舉辦一次安全會議，重要是強調(diào)由于生產(chǎn)變化而應(yīng)注意事項。（3）結(jié)合專業(yè)生產(chǎn)特點，組織安全技能訓(xùn)練，提高施工安全操作水平，防止安全事故發(fā)生。（4）受季節(jié)、自然條件變化影響，針對變化生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件進行教誨，以增長安全意識，盡快適應(yīng)變化條件，減少人為失誤。（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對關(guān)于人員進行安全知識、技能全面教誨。9.4現(xiàn)場安全管理辦法（1）按照國家勞動法規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工工作人員必須勞動保護用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈和安全帶等。按照勞動保護法關(guān)于規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員勞動保護津貼和營養(yǎng)補貼。（2）照明安全：在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、暫時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)立足夠照明，照明度滿足規(guī)定規(guī)定。在不便于使電器照明工作面應(yīng)采鄧特殊照明設(shè)施。在潮濕和易觸及帶電體場合照明供電電壓不應(yīng)不不大于36V。（3）接地及避雷裝置：凡也許漏電傷人或易受雷擊電器及建筑物均應(yīng)設(shè)立接地或避雷裝置，建立定期檢查制度。（4）油料存儲和運送：油料等存儲在規(guī)定設(shè)立特殊材料倉庫內(nèi)，并用專車進行運送。（5）消防：在工地建立一支消防隊伍負責(zé)全工地消防工作，并配備必要消防設(shè)備和救濟設(shè)備。在合同規(guī)定管轄范疇內(nèi)履行防火安全職責(zé)，配備必要常規(guī)消防設(shè)備器材，保證消防水源充分和供水系統(tǒng)正常。消防設(shè)備型號和功率滿足消防任務(wù)需要，消防設(shè)備器材應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使其處在良好待命狀態(tài)，同步和本地消防部門建立密切聯(lián)系，對職工進行消防安全訓(xùn)練。建立防火責(zé)任制，按國標(biāo)設(shè)立警告并配備相應(yīng)消防器材，并設(shè)立監(jiān)護實行，對油庫及機修車間按規(guī)定布置滅火器、消防池及消防沙。（6）信號a、在施工區(qū)設(shè)立必要信號裝置；b、原則道路信號；c、報警信號；d、危險信號；e、控制信號；f、安全信號；g、批示信號。工地負責(zé)維修和保護施工區(qū)內(nèi)所有信號裝置，并按監(jiān)理人批示，經(jīng)常補充或更換失效信號裝置。（7）施工現(xiàn)場暫時用電線路、設(shè)施安裝和使用必要符合建設(shè)部頒發(fā)《施工暫時用電安全技術(shù)規(guī)程》規(guī)定，用電線路必要按暫時用電施工組織設(shè)計布設(shè)，禁止任意接電線。（8）雨天和雪天進行高處作業(yè)時，必要采用可靠防寒、防雪和防凍辦法。高聳建筑物，應(yīng)設(shè)立避雷設(shè)施，遇有六級以上強風(fēng)濃霧等惡劣天氣不得從事高處作業(yè)，強風(fēng)暴后，應(yīng)對高處作業(yè)設(shè)施逐個進行檢查，發(fā)既有松動、變形、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時修復(fù)。（9）施工機械應(yīng)按照施工總平面規(guī)定位置線路停放，不得侵占場內(nèi)道路，施工機械進場后要進行安全檢查，合格后方能使用。（10）現(xiàn)場特種作業(yè)人員必要按GB5036-85《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》經(jīng)專門培訓(xùn)、考核后，持證上崗。（11）各種車輛嚴(yán)格按規(guī)定行駛，加強檢查，禁止酒后駕車，防止交通事故。（12）施工人員應(yīng)對的使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必要配帶安全帽，高處作業(yè)必要掛安全帶，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。（13）電動工具和手持電動工具安頓應(yīng)符合國家關(guān)于原則和安全技術(shù)規(guī)程，在裝好保護接零同步，還應(yīng)按規(guī)定裝設(shè)漏電保護器。10文明施工和環(huán)保10.1文明施工10.1.1文明施工方針本工程文明施工方針：抓文明施工管理，促公司精神文明建設(shè)，樹公司良好公司形象。為此成立工地文明施工管理小組，由項目經(jīng)理任組長，下設(shè)醫(yī)務(wù)室，設(shè)立慣用醫(yī)療器械和醫(yī)藥衛(wèi)生用品，在各工區(qū)配備專職衛(wèi)生保潔員，堅持每天清掃，每天檢查，為創(chuàng)立文明工地創(chuàng)造條件。建立健全衛(wèi)生管理制度，并按照制度進行尋常工作及檢查，把衛(wèi)生管理工作貫徹到實處。10.1.2文明施工目的本工程文明施工目的：爭創(chuàng)文明工地，精心組織，精心施工，樹立我公司在山東良好公司形象。貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部15#令《文明工地十二條》及《施工現(xiàn)場公司形象化制度管理》，搞好文明施工。由項目部每周進行一次檢查，并填寫文明工地檢查評分表，查出問題下達“整治告知書”，規(guī)定限期整治完畢，積極配合工地監(jiān)理及業(yè)主文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對工地檢查，對查出問題不但要限期糾正，并且要針對文明施工中薄弱環(huán)節(jié)狠抓改進和完善，使文明施工不斷地優(yōu)化和提高。10.1.4文明施工辦法文明施工是施工公司施工管理綜合素質(zhì)反映，在總結(jié)此前工程創(chuàng)立文明工地工作基本上，針對本工程自身特點，咱們將把創(chuàng)立文明建設(shè)工地與安全生產(chǎn)放在同等地位對待，貫穿項目施工全過程。重要保證辦法如下：（1）在批準(zhǔn)施工場地內(nèi)組織施工。需要暫時租用施工場地或暫時占用道路，應(yīng)當(dāng)依法辦理關(guān)于批準(zhǔn)手續(xù)，先批后用。（2）施工現(xiàn)場場院地管理是為了文明施工創(chuàng)造良好施工環(huán)境。施工場地內(nèi)所有物品必要嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖定位置，做到圖物相吻。同步依照工程進度，適時地對場地進行整頓和整頓，或進行必要調(diào)節(jié)。10.2環(huán)保辦法10.2.1環(huán)保方針及目的環(huán)保方針：貫徹招待國家環(huán)保辦法規(guī)政策。公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組項目部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組項目部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組工區(qū)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)保工程師施工隊環(huán)保員10.2.2環(huán)保辦法（1）嚴(yán)格遵守國家關(guān)于環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)章，作好施工區(qū)環(huán)保工作，防止由于工程施工導(dǎo)致施工區(qū)附近環(huán)境污染和破壞。（2）配足生態(tài)保護設(shè)施和專業(yè)人員，強化環(huán)保意識，共同搞好環(huán)保工作。（3）聘請本地環(huán)保專家到現(xiàn)場指引，與本地環(huán)保部門簽定聯(lián)合開展環(huán)保工作合同，積極請示報告環(huán)保工作。（4）將環(huán)保作為施工組織設(shè)計重要組織成某些，制定施工方案時，選用施工機械時充分考慮環(huán)保規(guī)定，避免因施工而對環(huán)境導(dǎo)致污染和破壞。（5）制定嚴(yán)格環(huán)保目的和獎罰辦法，責(zé)任到人，定期進行環(huán)保檢查。（6）對門前屋后有也許狀況下進行恰當(dāng)綠化，加強現(xiàn)場美觀，調(diào)理職工心緒。（7）定期清除垃圾，并將其運到指定地點掩埋或焚燒解決，不得在工地門前圍欄外堆放材料、淤泥、垃圾等。在經(jīng)批準(zhǔn)占用區(qū)域，必要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)占用范疇，占用期限及使用限制堆放建筑材料或機具設(shè)備。（8）禁止向水源中傾倒垃圾、生活污水和有害工業(yè)廢水等，防止污染水源。（9）工程竣工后，清除施工區(qū)、生活區(qū)廢棄物，按業(yè)重規(guī)定完畢環(huán)境恢復(fù)。（10）遵守國家法律，對野生動物不準(zhǔn)捕殺或影響其生活繁殖區(qū)。（11）施工前擬定詳細環(huán)保辦法，保證野生植物或植被不受到破壞，，如確須移除，應(yīng)在關(guān)于專家或監(jiān)理工程師指引下科學(xué)、規(guī)范地進行