工程部管理手冊樣本

山西豫龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部（項目部）管理制度3月7日目錄第一章工程部（項目）工作職責、范疇1、工程部工作概述…………………82、工程部工作職責和范疇…………83、（項目）工程部各崗位職責……………………123.1工程部（副）部長工作職責及崗位規(guī)定……123.2土建主管（工程師）工作職責及崗位規(guī)定…………………153.3強弱電主管（工程師）工作職責及崗位規(guī)定………………173.4水暖主管（工程師）工作職責及崗位規(guī)定…………………183.5配套主管（工程師）工作職責及崗位規(guī)定……193.6工程助理工作職責及崗位規(guī)定………………21第二章（項目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一某些工程前期施工準備……………………241、施工現(xiàn)場場地移送工作……….241.1工作流程…………241.2[合用表式:××××項目現(xiàn)場土地移送（合同）記錄(編號：FK-XG-土地移送-XXX)]252、現(xiàn)場暫時辦公用房及暫時圍墻工作…………262..1工作流程………………………263、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作……263..1工作流程………………………264、工程現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作………264..1工作流程…………………26第二某些工程施工過程管理1、招標工作技術(shù)標評審……………271.合用范疇……………………..271.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………271.3工作流程…………………….271.4[合用表式:××××項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標技術(shù)綜合評估表(編號：FK-XG-技術(shù)評估-XXX)]…………………….282、施工單位進場管理……………..292.1合用范疇……………………292.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門……………292.3工作流程…………………….293、工程施工圖紙發(fā)放、審核………293.1合用范疇…………………….293.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門……………..293.3工作流程……………………293.4[合用表式1：工程批示函(編號:FK-XG-批示-XXX)]…………………..313.5[合用表式2：設(shè)計交底會議紀要表式（編號：FK-XG-設(shè)計交底-XXX）]…………..324、工程施工過程質(zhì)量管理…………334.1合用范疇…………………….334.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………334.3工作流程…………………….334.4[合用表式:工程聯(lián)系函（編號：FK-XG-聯(lián)系-XXX）]…………………345、工程施工過程進度管理程………355.1合用范疇……………………355.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門…………….355.3工作流程…………………….355.4[合用表式1:××××項目總體工程進度籌劃(編號:FK-XG-總體進度-XXX)]………375.5[合用表式2:工程例會會議紀要（編號：FK-XG-例會-XXX）]………405.6[合用表式3:工程周報（編號：FK-XG-周報-XXX）]…………………415.7[合用表式4:工程月報（編號：FK-XG-月報-XXX）]…………………436、工程現(xiàn)場簽證管理………………496.1合用范疇…………………….496.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………496.工作流程……………………..496.4[合用表式:工地現(xiàn)場費用簽證單（編號：FK-XG-簽證-XXX）]………507、工程中期付款管理………………517.合用范疇……………………..517.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………517.工作流程……………………..517.4[合用表式1:工程付款現(xiàn)場審核單（I）（編號：FK-XG-付款-XXX）]………………..527.5[合用表式2:工程中期付款會議紀要(編號:FK-XG-付款紀要-XXX)]…538、甲供材料技術(shù)評估、封樣及進場驗收…………548.1合用范疇…………………….548.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門……………..548.3工作流程……………………548.4[合用表式1:甲供材料進貨申報表(編號:FK-XG-材料申報-XXX)]……558.5[合用表式2:甲供材料進貨驗收登記表(編號:FK-XG-材料驗收-XXX)]……………….568.6[合用表式3:甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評估表(編號:FK-XG-售后評估-XXX)]…….57第三某些工程階段、竣工驗收管理1、分某些項工程驗收管理…………581合用范疇……………………..581.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………581.工作流程……………………..582、單位工程竣工驗收……………….582.合用范疇……………………..582.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門………………582.工作流程……………………..583、總體工程竣工驗收備案…………593.工作流程……………………..59第四某些工程交付使用管理1、竣工檔案、技術(shù)資料移送………591.1工作流程……………………592、物業(yè)驗收、接管工作2..工作流程…………………….602..2[合用表式：工程竣工物業(yè)移送單（編號：FK-XG-物業(yè)移送-XXX）]……………….613、工程決算管理…………………….623.工作流程……………………..62（項目）工程某些管市政配套工作流程1、供水系統(tǒng)配套工作………………631.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….632、供電系統(tǒng)配套工作……………….632.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….633、天然氣系統(tǒng)配套工作……………633.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….634、電信（電話、寬帶）系統(tǒng)配套工作……………634.1工作流程:(政府配套部門原則流程)…………………635、市政（雨、污水）系統(tǒng)配套工作………………635.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….636、郵政工作…………636.1工作流程:(政府配套部門原則流程)………………….637、有線電視系統(tǒng)工作………………637.1工作流程:(政府配套部門原則流程)……………638、衛(wèi)星電視系統(tǒng)工作………………638.1工作流程:(政府配套部門原則流程)…………………63第一章工程部（項目）工作職責、范疇1、（項目）工程部工作概述部門名稱：（項目）工程部上級部門：經(jīng)理工作地點：施工現(xiàn)場下屬崗位：部門（副）部長、土建主管（工程師）、強弱電主管（工程師）、水暖主管（工程師）、配套主管（工程師）、工程助理、專職安全員和專職質(zhì)量員等。根據(jù)xxxxxx項目詳細狀況，負責完畢該項目在整個過程中各個不同階段工程管理工作及有關(guān)工程配套、移送物業(yè)等事務(wù)解決工作，負責控制該項目在整個工程施工不同階段工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、工程竣工驗收及有關(guān)事務(wù)重要經(jīng)濟技術(shù)指標。據(jù)此，其工作范疇基本可概括為如下四個階段：前期工程準備階段；工程施工管理階段；竣工驗收辦證階段；移送物業(yè)使用階段：2、部門工作職責和范疇：〈一〉、前期工程準備階段工作職責和職能：1、組織部門管理人員對項目所處地理位置、周邊環(huán)境、場地狀況及交通狀況進行現(xiàn)場踏勘，掌握第一手原始資料。2、配合公司前期部門對原始地塊進行驗收，提出整治意見，最后接受地塊。3、配合開發(fā)公司前期部門，接受建設(shè)用地紅線樁，并做好有關(guān)樁點保護工作。4、理解建設(shè)用地內(nèi)及周邊地下障礙物、地下管線及周邊構(gòu)筑物狀況，并形成書面資料存檔。組織貫徹現(xiàn)場平面規(guī)劃、貫徹基地臨水、臨電、暫時道路、暫時圍墻、通訊及現(xiàn)場辦公場合報建、施工及驗收工作。組織、貫徹有關(guān)市政協(xié)調(diào)會和市政工程征詢報建工作?？疾?、貫徹有關(guān)地塊地質(zhì)勘察單位，依照公司授權(quán)簽定或配合經(jīng)營部訂立有關(guān)地質(zhì)勘察合同書或合同。貫徹有關(guān)地質(zhì)勘察工作，并將地質(zhì)勘察報告提交給有關(guān)部門和單位。9、組織施工圖會審工作，根據(jù)工程實際狀況等因素提供必要技術(shù)支持和工程管理意見。10、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織對總包施工單位及分包工程單位招投標考察，主持技術(shù)標評標工作，并提交有關(guān)評標報告。負責審查總包施工單位提交各分包單位施工資質(zhì)、施工能力。11、配合總公司關(guān)于部門辦理建設(shè)工程施工允許證、報監(jiān)等有關(guān)手續(xù)。12、負責編制、審核、調(diào)節(jié)項目建設(shè)進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)項目建設(shè)總體工程進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)總包單位進場及施工暫時設(shè)施進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)樁基、圍護構(gòu)造及土方開挖進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)主體工程進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)機電工程（含弱電系統(tǒng)）進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)外裝修工程進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)內(nèi)精裝修工程進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)各甲供材料、設(shè)備進場籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)各配套工程報建、委托、設(shè)計、施工及驗收籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)室外總體工程進度籌劃。負責編制、審核、調(diào)節(jié)工程竣工驗收及物業(yè)交接手續(xù)進度籌劃?！炊?、項目施工管理階段負責向施工單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更函件。配合總工辦完畢各工程階段施工圖會審及交底工作，并完畢有關(guān)圖紙會審紀要；工程進行過程中，配合總工對施工圖設(shè)計對口工作。負責簽發(fā)各類工程指令，簽發(fā)有關(guān)施工開工指令。負責簽發(fā)、簽收工程管理過程中內(nèi)部函件、外部函件（涉及施工單位、配套單位及有關(guān)政府職能部門）。負責項目建設(shè)進度按原編制籌劃實行，并依照項目施工過程中各類經(jīng)濟、技術(shù)指標，及時對工程總體進度進行監(jiān)控、記錄、分析和調(diào)節(jié)。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參加各類甲供材料、設(shè)備單位招標工作，負責審核有關(guān)資質(zhì)、材料質(zhì)量、施工方案，對材料設(shè)備工廠設(shè)備及加工能力進行實地考查。審核施工單位施工組織設(shè)計，并依照設(shè)計單位對各類工程設(shè)計規(guī)定、工程現(xiàn)場實際狀況擬定最后施工方案。配合經(jīng)營部界定各類工程工程承包范疇和施工范疇，并配合經(jīng)營部依照工程總進度籌劃編制施工單位（材料）招標籌劃。有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。10、配合經(jīng)營部制定材料設(shè)備招標文獻。11、依照有關(guān)單位、部門已確認材料、設(shè)備樣品，做好有關(guān)貼簽及封樣保管工作，并依此對進入施工現(xiàn)場材料、設(shè)備組織有關(guān)部門和單位進行驗收，并在監(jiān)理和甲方現(xiàn)場見證人見證下取樣進行復(fù)試，合格后投入使用。12、負責施工過程中有關(guān)工程簽證、設(shè)計變更核算，并按規(guī)定做好有關(guān)簽證明質(zhì)認證、工程量核算及會簽工作，以作為此后支付工程款及竣工決算之用。13、負責貫徹甲供材料、設(shè)備聯(lián)系、驗收及交接工作，并做好有關(guān)記錄。14、依照施工合同、工程進度供料籌劃和工程完畢狀況，簽認有關(guān)工程備料款和進度款。15、主持召開每周一次各方參加工程例會，并形成會議紀要。16、負責監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會召開，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。17、負責協(xié)調(diào)各施工單位（指總包）、設(shè)計單位關(guān)系，解決解決關(guān)于矛盾。18、負責監(jiān)督、指引施工過程中安全施工、文明施工管理工作。19、根據(jù)備案制度，負責組織各分項工程中間驗收，備案工程過程資料整頓工作。20、負責協(xié)調(diào)有關(guān)政府職能部門和有關(guān)合伙公司單位工作關(guān)系，以保證工程進度順利實行。21、負責為總公司各部門提供工程技術(shù)支持?！慈怠⒖⒐を炇辙k證階段1.完畢工程竣工所需竣工工程資料、圖紙（設(shè)計變更）收集、整頓、復(fù)核、移送工作。2.完畢工程資料備案整頓及消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生防疫、綠化等有關(guān)政府配套部門驗收工作。3.負責完畢整體工程竣工驗收備案工作。4.負責完畢項目整體工程產(chǎn)權(quán)證辦理工作?！此摹?、移送物業(yè)使用階段1、負責項目工程竣工后修補、整治工作。2、負責組織工程竣工驗收、物業(yè)移送工作。3、配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部解決客戶投訴工程質(zhì)量問題，并積極、有效地解決所存在顯性、隱性質(zhì)量問題，及時有效地組織有關(guān)施工單位在最短時間內(nèi)完畢整治工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。4.負責組織部門內(nèi)有關(guān)專業(yè)主管（工程師）進行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過程中經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒?！次濉?、其她報表：每周五下午3：00鐘提交項目工程周報。每月28-月底提交工程月報。每月28-30日提交項目工程每月中期付款報告。每月28-30日提交項目下月工程用資籌劃。依照工程進展狀況，向辦公室提供本部門用人籌劃。提交部門成員年終考核報告。定期或不定期組織有關(guān)專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，以便適應(yīng)社會及工程進展規(guī)定。3、（項目）工程部各崗位職責3.1工程部（副）部長崗位名稱：工程部（副）部長上級崗位：經(jīng)理部門：（項目）工程部地點：項目工程現(xiàn)場〈一〉工作概述作為部門（副）部長，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責任制為基準，搞好工程部各項目在工程管理方面工作。使工程部所管理各個項目能按預(yù)期設(shè)想順利進行，并能在進度、安全、質(zhì)量及成本上得到有效控制，達到預(yù)期目的?！炊抵匾ぷ髀氊熀湍康?.完畢經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦工作；2.全面負責工程部尋常管理工作，合理安排項目工程上人員配備，各項目人員崗位職責并及時進行檢查和督導(dǎo)；3.協(xié)調(diào)本部門和公司各部門之間關(guān)系；4.隨時收集、匯總各項目工程工程信息和資料，加以匯總并上報公司和經(jīng)理；5.參加公司每周工程例會，報告（項目）工程部本周工程完畢狀況和下周工程安排，提交工程周報、工程月報、工程總體進度籌劃、工程中期付款、每月用資籌劃等；6.負責工程部人員考勤、報銷、考核、尋常行政等審核工作；7.項當前期階段，負責：7.1組織部門各專業(yè)主管（工程師）積極參加關(guān)于方案論證優(yōu)化工作。配合其她部門做好項目可行性研究報告中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容調(diào)研及編寫工作；7.2參加對項目施工用設(shè)備、材料考察調(diào)研工作；7.3參加對總包施工單位及分包工程單位招標考察。7.4參加招標文獻起草、招標評標工作。7.5參加合同起草、審核工作。8.工程開工前，負責：8.1依照公司安排考察、貫徹或配合經(jīng)營部貫徹有關(guān)地塊地質(zhì)勘察單位，并完畢地質(zhì)勘查工作，向有關(guān)部門、單位提交地質(zhì)勘察報告；8.2組織部門全體成員對項目所處地理位置、周邊環(huán)境、場地狀況及交通狀況進行現(xiàn)場踏勘，形成原始資料，并存檔；8.3依照公司安排委托、貫徹基地臨水、臨電、暫時道路、暫時圍墻、通訊及現(xiàn)場辦公場合報建、施工及驗收工作。8.4組織本部門專業(yè)主管(工程師)對設(shè)計施工圖會審工作；8.5配合完畢項目工程關(guān)于監(jiān)理單位方面招投標工作，貫徹關(guān)于監(jiān)理單位，組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核關(guān)于監(jiān)理大綱；8.5配合完畢項目工程總承包單位方面招標工作，貫徹總包單位進場等有關(guān)事宜；8.6組織項目各專業(yè)主管(工程師)，向關(guān)于政府職能部門、配套部門進行項目配套征詢、申請工作，并予以貫徹，保證工程順利進行；8.7組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核總包單位提交工程總體施工組織設(shè)計并備案。8.8負責各類工程指令、各類確認函件、工程簽證單、工程中期付款申請及合同審批表等各項工作核算、確認、上報工作；9.1組織貫徹項目工程開工工作；9.2督促、檢查、貫徹各專業(yè)主管在項目施工過程中對工程進度、安全、質(zhì)量、文明施工及治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面管理狀況，并定期進行項目工程工作階段總結(jié)；9.3審核施工單位提交每月工程量完畢狀況，下月工程進度籌劃及用資籌劃，并向經(jīng)理提交；9.4負責組織每周一次現(xiàn)場工程例會，解決解決各類工程問題，形成會議紀要；9.5組織貫徹各配套項目施工工作；9.6組織貫徹由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加各專業(yè)技術(shù)交底會。10、在工程竣工驗收階段，負責：10.1組織部門各專業(yè)主管（工程師）及有關(guān)單位完畢項目每個階段驗收工作；10.2組織、貫徹各政府職能配套部門竣工驗收工作；10.3組織、貫徹、完畢整體工程竣工備案工作、產(chǎn)證辦理工作；10.4配合經(jīng)營部完畢工程項目有關(guān)決算、審計工作。11、移送物業(yè)階段，負責：11.1組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完畢項目工程竣工后修補、整治工作。11.2組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完畢物業(yè)移送工作。11.3配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部解決客戶投訴工程質(zhì)量問題，并積極、有效地解決所存在顯性、隱性質(zhì)量問題，及時有效地組織有關(guān)施工單位在最短時間內(nèi)完畢整治工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。11.4負責組織部門內(nèi)有關(guān)專業(yè)主管（工程師）進行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過程中經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。12、依照部門崗位責任制，負責并貫徹部門成員完畢有關(guān)責任內(nèi)容；13、定期對部門各崗位人員進行業(yè)績考核。3.2土建主管（工程師）崗位名稱：土建主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：（項目）工程部（副）部長部門：（項目）工程部地點：項目工程現(xiàn)場〈一〉、工作概述1.作為土建工程現(xiàn)場重要管理人員，應(yīng)協(xié)調(diào)項目運作過程中各方面關(guān)系，并依照不同狀況，提出適當解決意見。2.項目工程實行過程中，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、原則化管理進行全方位、全過程監(jiān)督、檢查、管理、控制?！炊?、重要工作職責和目的1.接受工程部（副）部長指令，完畢其所交辦工作；2.依照部門工作范疇、職責和工程實際需要，負責工程前期施工現(xiàn)場準備工作；擬定紅線點、場地拆遷清理、復(fù)核放線、圍墻、道路、及臨設(shè)和其他管線。3.負責監(jiān)控工程現(xiàn)場施工狀況，并依照詳細狀況及時進行協(xié)調(diào)和反饋；4.負責工作范疇內(nèi)分包施工單位進場時間控制：材料、構(gòu)配件進場籌劃審核并控制進場時間。掌握施工人員數(shù)量和出勤狀況為工資發(fā)放獲得一手材料。5.負責本專業(yè)工程圖紙審核，涉及工藝規(guī)定和材料規(guī)定：參加施工組織設(shè)計編制和實行。6.對工程變更和簽證進行審核，并按公司程序申報，按規(guī)定辦理。對現(xiàn)場簽證工程量要按規(guī)定會同關(guān)于人員進行實際測量記錄和拍攝照片。7.負責解決本專業(yè)技術(shù)難題。負責指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到公司規(guī)定，對重點部位及易浮現(xiàn)通病部位要進行旁站并和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。7.負責起草本專業(yè)合同、招標文獻并參加招標工作。8.對本專業(yè)施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控。組織本專業(yè)各分某些項工程質(zhì)量驗收評估工作，并收集好有關(guān)驗收文獻和資料，交由工程部統(tǒng)一保管；9.參加每周現(xiàn)場工程例會，提出本專業(yè)存在問題并貫徹解決方案；10.對有關(guān)專業(yè)關(guān)于甲供乙供材料、設(shè)備報價、數(shù)量及質(zhì)量進行審核，做好有關(guān)專業(yè)甲供材料設(shè)備清點、驗收及保管工作，參加和施工單位交接工作并做好記錄；11.對有關(guān)專業(yè)承包商所提交階段性付款進行工程量審核工作，并按公司程序申報；參加工程決算工作。監(jiān)督、控制工程實行階段中，關(guān)于施工、設(shè)計及配套等單位合同執(zhí)行狀況，并及時向工程部（副）經(jīng)理反饋關(guān)于信息；負責制作本專業(yè)竣工圖。14、工程進行階段，全面協(xié)調(diào)施工中土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)配合工作。15、做好整個項目運作過程中有關(guān)專業(yè)各類文獻資料收集工作，并交由關(guān)于檔案保管人員統(tǒng)一管理。3.3強弱電主管（工程師）崗位名稱：強弱電主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理部門：（項目）工程部地點：項目工程現(xiàn)場〈一〉、工作概述1.工程實行前期，參加規(guī)劃設(shè)計方案中關(guān)于電氣工程、智能化系統(tǒng)方面方案論證工作，并作出有關(guān)費用測算。2.作為強弱電主管（工程師），協(xié)調(diào)解決項目運作過程中關(guān)于強、弱電及智能化系統(tǒng)方面工程管理事宜，并依照不同狀況，提出適當解決意見和解決辦法。3.配合配套工程師進行關(guān)于暫時、正式用電，通信、寬帶等外配套征詢、申請、實行等方面工作?！炊?、重要工作職責和目的1、接受工程部（副）部長指令，完畢其所交辦工作；2、依照需要，參加工程前期階段有關(guān)專業(yè)工作；參加工程各階段有關(guān)專業(yè)技術(shù)標書審核工作；參加施工組織設(shè)計編制和實行。3.負責圖紙審核：涉及工藝規(guī)定和材料選用規(guī)定。4.負責專業(yè)隊伍進場時間。掌握施工人員數(shù)量和出勤狀況。5.負責材料籌劃審核：6、參加、配合專業(yè)配套工程師進行暫時、正式用電征詢、申請、貫徹工作；7.負責解決本專業(yè)技術(shù)難題。負責指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到公司規(guī)定，對重點部位及易浮現(xiàn)通病部位進行旁站并和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。8、工程施工過程中，全面監(jiān)管關(guān)于電氣工程及智能化工程方面工程管理工作，并依照詳細狀況及時進行各方面專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時將狀況反饋；對本專業(yè)施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控。組織本專業(yè)各分某些項工程質(zhì)量驗收評估工作，收集好有關(guān)驗收文獻和資料，交由工程檔案管理人員保管；負責起草本專業(yè)合同、招標文獻并參加招標工作。11.管理工程進行過程中所發(fā)生本專業(yè)變更和簽證事宜，審核關(guān)于變更內(nèi)容，并按公司程序上報；對變更和簽證按規(guī)定匯同關(guān)于人員共同測量并附照片。12.參加每周工程例會，提出本專業(yè)存在問題并貫徹解決方案；13.對本專業(yè)關(guān)于甲供、乙供材料、設(shè)備等報價、數(shù)量及質(zhì)量進行審核，并按公司程序上報。做好本專業(yè)甲供材料、設(shè)備清點、驗收及保管工作，參加施工單位交接做好記錄；14.配合有關(guān)部門做好工程各階段本專業(yè)工程量完畢狀況及籌劃表記錄工作。協(xié)助有關(guān)部門完畢當月預(yù)算工作量完畢狀況和下月預(yù)算工作量籌劃記錄報表；負責分包方進度款初審:參加竣工結(jié)算。15、工程實行階段，配合其他項目工程師做好有關(guān)工種作業(yè)配合工作；16、監(jiān)控工程實行階段中有關(guān)專業(yè)關(guān)于施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí)行狀況，并及時反饋；17.負責竣工圖紙繪制。18、做好整個項目運作過程中本專業(yè)各類文獻、資料收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。工程竣工后，協(xié)助關(guān)于人員進行竣工資料編制、匯總和歸檔工作。19.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。3.4配套主管（工程師）崗位名稱：配套主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）部長部門：（項目）工程部地點：項目工程現(xiàn)場〈一〉、工作概述1.作為配套主管（工程師），應(yīng)在部門各專業(yè)主管（工程師）配合下負責水、暖、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套征詢、申請、實行工作。2.協(xié)助、督促、檢查市政配套工程施工進度；協(xié)助部門各專業(yè)主管（工程師）進行配套工程中間驗收、竣工驗收工作?！炊?、重要工作職責和目的接受工程部（副）部長指令，完畢其所交辦工作。負責水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政配套工作。協(xié)助總工辦及部門專業(yè)主管（工程師）與市政配套部門溝通，以擬定最佳設(shè)計方案。負責圖紙審核。4.依照施工總進度籌劃，貫徹有關(guān)市政配套進度和籌劃。5.竭力為公司節(jié)約市政配套方面費用支出。6.協(xié)助、督促、檢查、控制市政配套施工單位施工進度，協(xié)調(diào)解決各施工單位與市政配套施工單位在施工中矛盾。7.審核、貫徹按付款程序提交市政配套工程付款申請書，并報部門經(jīng)理審批。8.協(xié)助、組織市政配套單項工程各項隱蔽工程驗收、并協(xié)助督促辦理關(guān)于手續(xù)。9、協(xié)助、組織市政配套單項工程預(yù)驗收和竣工驗收工作。負責制作本專業(yè)竣工圖。10、負責水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套工程按期開通工作。11、參加項目竣工后固定資產(chǎn)及資料檔案移送工作。3.5水暖主管（工程師）崗位名稱：水暖主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）部長部門：（項目）工程部地點：項目工程現(xiàn)場〈一〉、工作概述1、項目實行前期，參加規(guī)劃設(shè)計方案及擴初方案中關(guān)于給水、排水工程、暖通工程等方面方案論證工作，并作出有關(guān)費用測算。2、負責協(xié)調(diào)解決項目運作過程中，關(guān)于給排水、暖通工程方面工程管理事宜，并依照不同狀況，提示適當解決意見和解決辦法。3.配合配套（主管）工程師進行關(guān)于給排水、暖通工程方面外配套征詢、申請、實行等方面工作。〈二〉、重要工作職責和目的1.接受工程部（副）部長指令，完畢其所交辦工作；2.依照需要，參加工程前期階段有關(guān)專業(yè)工作；參加工程各階段有關(guān)專業(yè)技術(shù)標書審核工作；負責參加施工組織設(shè)計編制和實行。3.負責圖紙審核。涉及工藝規(guī)定和材料選用規(guī)定。4.負責專業(yè)隊伍進場時間確認。掌握施工人員數(shù)量和出勤狀況。5.負責材料籌劃審核。6.負責解決本專業(yè)技術(shù)難題。負責指引監(jiān)理公司、施工單位工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到公司規(guī)定，對重點部位及易浮現(xiàn)通病部位要旁站施工并和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。7.參加、配合專業(yè)配套主管（工程師）進行暫時及正式給排水、燃氣等征詢、申請、貫徹工作；8.負責起草本專業(yè)合同、招標文獻并參加招標工作。9.工程施工過程中，監(jiān)管關(guān)于給排水、燃氣工程方面工程管理工作，并依照施工過程中詳細狀況，及時進行各方面專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時將狀況反饋；10.對本專業(yè)施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控。組織本專業(yè)各分某些項工程質(zhì)量驗收評估工作，并收集好有關(guān)驗收文獻和資料，交由工程檔案管理人員保管；11.解決工程進行過程中所發(fā)生本專業(yè)變更和簽證事宜，審核關(guān)于變更內(nèi)容，并按公司程序上報；變更和簽證數(shù)量按規(guī)定匯同關(guān)于人員共同測量并附照片。12.參加每周工程例會，提出本專業(yè)存在問題并貫徹解決方案；13.配合有關(guān)部門做好工程各階段有關(guān)專業(yè)工程量完畢狀況及籌劃表記錄工作。協(xié)助有關(guān)部門記錄好當月預(yù)算工作量完畢狀況和下月預(yù)算工作量籌劃記錄報表：負責本專業(yè)進度款初審：參加竣工結(jié)算。14.對進場有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備報價、數(shù)量及質(zhì)量進行審核，并按公司程序上報。配合現(xiàn)場做好有關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備清點、驗收及移送管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄。15、工程進行階段，配合其他專業(yè)主管（工程師）做好有關(guān)工種工作。16、監(jiān)控工程實行階段中關(guān)于施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí)行狀況，并及時上報。17.負責制作本專業(yè)竣工圖。18、做好整個項目運作過程中本專業(yè)各類文獻、資料收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。19.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。3.6工程部助理崗位名稱：工程部助理上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）部長部門：（項目）工程部地點：項目工程現(xiàn)場〈一〉、工作概述1、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理解決工程部尋常事務(wù)，按公司規(guī)定完畢有關(guān)報表編制工作；2、收集工程部各類工程技術(shù)文獻、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管；3、在其他專業(yè)主管（工程師）配合下，編訂工程竣工資料并上報政府關(guān)于檔案管理部門驗收。〈二〉、重要工作職責和目的1、收集、整頓、保管部門各類技術(shù)文獻、合同、函件及圖紙等檔案資料；項目工程前期資料各種設(shè)計方案、設(shè)計根據(jù)，各關(guān)于部門對方案意見、經(jīng)濟論證、設(shè)計任務(wù)書和主管部門批復(fù)，規(guī)劃部門意見，初步設(shè)計（擴初設(shè)計）概算資料，技術(shù)經(jīng)濟指標，地質(zhì)資料，勘探報告，擴初會審后主管部門批復(fù)等文獻資料及委托設(shè)計勘探合同；B.項目施工階段中資料施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀要，招投標或評標、中標紀要，施工執(zhí)照開工報告，定位驗收，標高核定等。隱蔽工程分某些項驗收資料，各項原材料質(zhì)保書，設(shè)備合格證件，以及業(yè)務(wù)聯(lián)系單，變更告知單、工程承包、分包合同等；C.竣工階段資料竣工報告、竣工圖、竣工資料、竣工驗收單（涉及關(guān)于部門驗收）、設(shè)備調(diào)試、驗收核定單、竣工決算、竣工會議紀要、審計資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結(jié)算資料等。監(jiān)理單位提供資料；D.各類合同、合同文本等資料；E.各種政府管理機構(gòu)所發(fā)文獻、告知、規(guī)定等資料；F.各類部門技術(shù)書集、圖冊、規(guī)范等。2、協(xié)助工程部副起草、解決各類對內(nèi)、對外函件；3、參加工程例會，完畢例會紀要；4、理解各專業(yè)工程現(xiàn)場基本進展狀況，協(xié)助工程部（副）部長完畢工程周報、工程月報、下月資金籌劃、尋常行政物品籌劃等方面工作；5、收發(fā)部門傳真、文獻、E-mail，解決部門尋常普通文書工作；6、協(xié)助工程部（副）部長作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間協(xié)調(diào)工作。第二章（項目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一某些工程前期施工準備1、施工現(xiàn)場場地移送工作1.1工作流程1.1.1依照土地合同規(guī)定期間，由（項目）工程部與土地方（或拆遷單位）在項目現(xiàn)場進行工程建設(shè)用地移送工作；1.1.2檢查用地范疇內(nèi)與否有其她單位（如有，應(yīng)由土地方負責解決，并重新移送）；1.1.3檢查用地范疇內(nèi)與否有建筑物，與否有圍墻，與否有樹木（如有，應(yīng)由土地方出具有關(guān)手續(xù)或負責拆除）；1.1.4檢查工程用地各紅線點位置,并驗線；1.1.5檢查用地范疇內(nèi)場地標高與否達到合同規(guī)定或自然地坪，現(xiàn)場水、電、通信等設(shè)施與否符合合同規(guī)定；1.1.6檢查合同商定范疇內(nèi)地下障礙物拆除狀況，土地方應(yīng)提供書面地下構(gòu)筑物及管線闡明、有關(guān)圖紙；1.1.7移送雙方簽定移送合同、記錄移送狀況、存在問題及解決辦法；1.1.8工程部繪制移送現(xiàn)場平面圖及有關(guān)信息資料；1.1.9將上述合同、資料、圖紙等提交辦公室存檔。1.2移送（合同）登記表式：項目現(xiàn)場土地移送（合同）記錄編號：時間：地點：參加人員：移送內(nèi)容記錄：存在問題：解決辦法、完畢時間：移送雙方會簽：土地移送方：土地接受方：簽字：（簽章）簽字：（簽章）時間：時間：2、現(xiàn)場暫時辦公用房及暫時圍墻工作2.1工作流程2.1.1依照施工現(xiàn)場工程建筑總體平面布置和現(xiàn)場實際狀況，選取暫時辦公用房、暫時圍墻、大門位置；2.1.2由銷售公司依照公司VI形象視覺辨認系統(tǒng)規(guī)定，提供圍墻、大門、暫時辦公房設(shè)計方案；2.1.3（項目）工程部出具暫時設(shè)施施工圖紙；2.1.4（項目）工程部按規(guī)定招標貫徹有關(guān)單位進行施工；2.1.5工程施工完畢后，由（項目）工程部進行驗收，并移送銷售公司進行表面VI形象視覺辨認系統(tǒng)實行。3、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（項目）工程部依照項目建設(shè)和現(xiàn)場辦公詳細規(guī)定，提出臨水、臨電、通信、道路詳細容量（寬度）、途徑；3.1.2辦理臨水、臨電、通信、道路等有關(guān)報批、征詢手續(xù)；3.1.3總工辦和配套主管（工程師）配合配套部門進行方案、施工圖設(shè)計；3.1.4經(jīng)營部審核有關(guān)費用；3.1.5貫徹有關(guān)配套單位施工隊進場施工；3.1.6（項目）工程部協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門進行驗收；4、工程現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作4.1工作流程4.1.1由總工辦委托設(shè)計單位編制勘察任務(wù)書；4.1.2（項目）工程部和經(jīng)營部編制勘察招標文獻；4.1.3（項目）工程部按公司規(guī)定選取勘察單位邀標名單，收集有關(guān)資料；4.1.4進行勘察招標工作，擬定勘察單位；4.1.5（項目）工程部貫徹勘察單位進場勘探，勘察單位按合同規(guī)定提交勘探報告于（項目）工程部；4.1.6（項目）工程部將勘探報告提交總工室，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位，由設(shè)計單位依照勘探報告進行基本、上部構(gòu)造設(shè)計。第二某些工程施工過程管理1、招標工作技術(shù)標評審1.1合用范疇：工程項目設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標工作中技術(shù)標評估工作；1.2經(jīng)辦部門：（項目）經(jīng)營部，協(xié)辦部門：總工辦、工程部1.3工作流程：1.3.1（項目）工程部依照工程總進度籌劃規(guī)定招標時間；1.3.2（項目）工程部會同經(jīng)營部編制招標文獻，（項目）工程部負責招標文獻中技術(shù)標某些編制；1.3.3配合經(jīng)營部進行發(fā)標、回標工作組織、實行；1.3.4（項目）工程部審核技術(shù)標書，安排、組織招標工作考察；1.3.5（項目）工程部組織招標答疑工作，并形成書面答疑記錄；1.3.6（項目）工程部會同總工辦對技術(shù)標書及考察狀況進行綜合評估，出具本次項目設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標技術(shù)綜合評估表，經(jīng)營部對商務(wù)標進行評估；1.3.7參加綜合評標會議，擬定中標單位，報總公司進行審批；1.3.8依照工程實際狀況，簽發(fā)進場指令，規(guī)定其依照工程總體進度籌劃規(guī)定進場。1.4項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標技術(shù)綜合評估表樣表格式：項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標技術(shù)綜合評估表編號：投標單位名稱技術(shù)標書評估（施工組織設(shè)計、人員、材料設(shè)備、質(zhì)量、進度、安全、文明施工承諾等多項內(nèi)容）考察成果評估（公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、經(jīng)營狀況、工程質(zhì)量、其她業(yè)主評價等）其她評估技術(shù)綜合名次專業(yè)主管：工程部（副）經(jīng)理：分管工程副總：中心總經(jīng)理：注：本表由專業(yè)主管負責匯總完畢。2、施工單位進場管理2.1合用范疇：總包、各分包單位及業(yè)主直接分包單位入駐現(xiàn)場開始進行施工；2.2經(jīng)辦部門:（項目）工程部2.3工作流程：2.3.1（項目）工程部依照總體進度籌劃規(guī)定向施工單位簽發(fā)進場指令；2.3.2施工單位依照進場指令規(guī)定準時進場；2.3.3（項目）工程部組織總包單位與進場施工單位召開進場協(xié)調(diào)會，明確施工單位進場須辦理有關(guān)手續(xù)；2.3.4施工單位按進場協(xié)調(diào)會規(guī)定將所有資料報于總包，總包審核后提交（項目）工程部專業(yè)主管進行審核；3、工程施工圖紙發(fā)放、審核管理3.1合用范疇:關(guān)于項目建設(shè)過程中所有工程圖紙、設(shè)計變更發(fā)放、審核；3.2經(jīng)辦部門：（項目）工程部，總工辦。協(xié)辦部門：施工單位、經(jīng)營部3.3工作流程：3.1.1總工辦將6套圖紙轉(zhuǎn)交(項目)工程部；3,1,2（項目）工程部審核圖紙質(zhì)量、必要性、經(jīng)濟指標，以工程批示函（詳見后頁表式）形式將圖紙發(fā)至施工單位（1套）、經(jīng)營部（1套），（項目1套）工程部自留2套；監(jiān)理單位1套。3.1.3（項目）工程部內(nèi)部審核圖紙，形成書面意見；施工單位、經(jīng)營某些別審圖，形成書面意見，匯總（項目）工程部；3.1.4（項目）工程部有關(guān)專業(yè)主管（工程師）審核、匯總各方審核意見，形成統(tǒng)一書面格式，在設(shè)計交底前三天提交總工辦，由總工辦轉(zhuǎn)交設(shè)計單位；3.1.5總工辦組織進行設(shè)計交底，并負責完畢書面設(shè)計交底會議紀要，由與會各方單位簽字、蓋章確認；3.1.6對于設(shè)計交底中無法明確內(nèi)容，由（項目）工程部、總工辦組織設(shè)計單位統(tǒng)一出具設(shè)計變更、補充備忘錄（如有重大設(shè)計問題，可進行二次設(shè)計交底）；3.1.7對于因設(shè)計變更產(chǎn)生工程簽證，由（項目）工程部、造價工程師統(tǒng)一與施工單位進行洽商；3.5設(shè)計交底會議紀要表式（編號：）設(shè)計交底會議紀要編號：設(shè)計交底名稱：時間：地點：參加單位、人員：會議紀要內(nèi)容如下：與會各單位會簽：業(yè)主方：（簽字、蓋章）設(shè)計單位：（簽字、蓋章）工程：技術(shù)：監(jiān)理單位：（簽字、蓋章）施工單位：（簽字、蓋章）4、工程施工過程質(zhì)量管理4.1合用范疇（項目）工程實行過程中各階段、各分項工程質(zhì)量檢查、管理、控制。4.2經(jīng)辦單位：（項目）工程部4.3工作流程：4.3.1審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理工程實行細則中關(guān)于質(zhì)量管理方面內(nèi)容，明確本項目工程質(zhì)量目的；4.3.2施工合同明確本項目工程質(zhì)量目的，審查施工單位質(zhì)量管理體系、工程驗收程序；4.3.3組織施工單位熟悉、研究施工圖紙；4.3.4按監(jiān)理、業(yè)主順序?qū)徍耸┕挝凰峤皇┕そM織設(shè)計、各分部工程施工方案；4.3.5（項目）工程部專業(yè)主管貫徹尋常工程質(zhì)量檢查工作，并填寫工程日記；4.3.6專業(yè)主管定期或不定期檢查專業(yè)工程人員現(xiàn)場質(zhì)量檢查狀況，施工方案實行狀況；4.3.7（項目）工程部部長或主管定期或不定期參加隱蔽工程驗收，檢查隱蔽工程質(zhì)量，對驗收過程中存在質(zhì)量問題下發(fā)〈〈工程聯(lián)系函〉〉（詳見后頁附件），規(guī)定施工單位定期整治；4.3.8在每月工程中期付款會議上，（項目）工程部對存在質(zhì)量問題或不按規(guī)定整治分部工程工程款予以暫扣，直至整治符合（項目）工程部規(guī)定后，方予以支付。4.4工程聯(lián)系函（編號：）函件名稱：工程聯(lián)系函重要用途：與施工單位及其她單位普通性工作聯(lián)系發(fā)放函件。樣表格式：工程聯(lián)系函工程名稱：編號：函件主題：日期：主送：需回答：是□否□抄送：抄報：共頁第頁函件內(nèi)容：編制：簽發(fā)：（主管或助理）（工程部經(jīng)理）5、工程施工過程進度管理5.1合用范疇:(項目)工程總體工程、各單位工程、各分項工程進度管理、控制；5.2經(jīng)辦部門：（項目）工程部5.3工作流程：5.3.1（項目）工程部依照工程外部條件、工程現(xiàn)場實際狀況、設(shè)計施工圖紙、公司規(guī)定等，編制〈〈項目工程總體施工進度籌劃〉〉，總進度籌劃應(yīng)當將分期建設(shè)單體工程進度籌劃分別編制,并依照工程實際狀況，對工程總體進度籌劃不斷進行調(diào)節(jié)完善；5.3.2將〈〈項目工程總體施工進度籌劃〉〉作為工程總承包合同一某些，寫入總承包合同；5.3.3依照項目工程總體進度籌劃，規(guī)定總包單位按月、周為單位編制月度進度籌劃、周進度籌劃，報（項目）工程部審核；5.3.4每周五上午9：30召開工程例會，并形成書面工程例會會議紀要，討論本周工程進度籌劃實行狀況、質(zhì)量、安全、設(shè)計等方面存在問題、下周進度籌劃，分析進度籌劃遲延因素，找出解決辦法，保證進度籌劃核心路線按期完畢；5.3.5（項目）工程部每周五下午3：00提交〈〈工程周報〉〉，參加公司每周例會；5.3.6每周六上午9時將工程周報上報開發(fā)公司并聽取開發(fā)公司意見和建議。5.3.7每周日下午4時各項目部到項目管理公司開工程周例會。5.3.8（項目）工程部每月28日提交〈〈工程月報〉〉；5.3.9每月底工程月報上報開發(fā)公司并聽取開發(fā)公司意見和建議。5.3.10每月1號項目管理公司開工程月例會。5.3.11如浮現(xiàn)重大工程進度問題，可召開專項工程進度會議，解決工程施工進度問題；5.4總體工程進度籌劃(編號：)項目單項（單位）工程進度籌劃(X編號:序號分項工程名稱工程量工期開始時間完畢時間6789101112123456789101▓前期準備工作2動拆遷完畢3場地平整4臨水\臨電\通信5暫時圍墻\大門\辦公室6地質(zhì)勘探7▓工程施工8樁基工程(圍護)9土方開挖10地下室構(gòu)造11一層構(gòu)造12二層構(gòu)造13三——十二層構(gòu)造14屋面以上構(gòu)造某些15屋面防水16機電安裝工程17電梯安裝工程18室內(nèi)粉刷工程19室內(nèi)門、安裝20公共部位裝飾工程21外墻抹灰22鋁窗安裝工程23外墻涂料24外墻面磚25外腳手架拆除26▓市政配套27雨污水工程28煤氣工程29上水工程30強電工程31弱電工程32▓室外總體33道路、圍墻、門衛(wèi)34綠化工程35▓整治、清理36▓竣工驗收37▓移送物業(yè)5.5工程例會會議紀要（編號：）工程例會會議紀要編號：時間：地點：與會人員：會議紀要內(nèi)容:序號要點解決辦法負責單位與會各方會簽:業(yè)主方：設(shè)計方:監(jiān)理單位：總包單位:有關(guān)分包單位:5.6工程周報(編號：)包括內(nèi)容:本周工程進度籌劃\本周工程實際完畢狀況\工程進度未完畢或超額完畢狀況闡明及解決辦法\下周工程進度籌劃\存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法\需公司總部其她部門配合、解決問題\本周所發(fā)生工程簽證工程周報編號：一、本周工程進度籌劃完畢狀況：序號分項工程籌劃完畢工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五1234567二、本周實際完畢狀況：三、未完畢或超額完畢狀況闡明\解決辦法四、下周工程進度籌劃序號分項工程籌劃完畢工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五123456789五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其她部門配合或解決問題七、本周所發(fā)生工程簽證項目工程部年月日5.7工程月報(編號：)涉及內(nèi)容:本月工程進度籌劃\本月工程實際完畢狀況\本月工程進度未完畢或超額完畢狀況闡明及解決辦法\下月工程進度籌劃\存在工程質(zhì)量、安全問題或質(zhì)量、安全隱患及解決辦法\需公司總部其她部門配合、解決問題\本周所發(fā)生工程簽證\下月資金使用籌劃工程月報第期1、本月工程進度籌劃年月日_——年月日第月序號分項工程籌劃完畢工程量工期開始時間完畢時間13579111315171921232527293112345678910112、本月工程實際完畢狀況3、本月工程進度未完畢或超額完畢狀況闡明及解決辦法4、下月工程進度籌劃年月日——年月日第月序號分項工程籌劃完畢工程量工期開始時間完畢時間1357911131517192123252729311234567891011121314155、存在工程質(zhì)量、安全問題或質(zhì)量、安全隱患及解決辦法6、需公司總部其她部門配合、解決問題7、本周所發(fā)生工程簽證8、下月資金使用籌劃年月工程資金使用籌劃單位：萬元合同編號受款單位用途6、工程現(xiàn)場簽證管理按公司工程變更和簽證專用規(guī)定執(zhí)行。7、工程中期付款管理按公司工程付款管理專用規(guī)定執(zhí)行。項目工程付款現(xiàn)場審核單(?)編號：合同編號：第期付款合同名稱：合同單位：詳情描述合同商定工程規(guī)定(施工進度籌劃與質(zhì)量規(guī)定)現(xiàn)場實際完畢工程進度、質(zhì)量原則及實物工程量專業(yè)主管（填寫上述內(nèi)容）：工程部（項目）審核意見經(jīng)營部審核意見公司分管副總意見填表人:(專業(yè)主管)年月日8、甲供材料技術(shù)評估、封樣及進場驗收8.1合用范疇:(項目)工程所有甲供材料、設(shè)備；8.2經(jīng)辦部門：（項目）工程部8.3工作流程：8.3.1在供應(yīng)合同簽定前，由（項目）工程部負責對甲供材料、設(shè)備進行封樣（對于不能進行封樣大型設(shè)備，可進行圖片封存）；8.3.2依照工程施工進度，由施工單位填寫〈〈甲供材料進貨申報單〉〉；8.3.3（項目）工程部依照施工單位所填寫〈〈甲供材料進貨申報表〉〉品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、時間，發(fā)文字材料給供應(yīng)商，規(guī)定其準時供應(yīng)；8.3.4材料進場后，施工單位、（項目）工程部依照合同、封樣及有關(guān)質(zhì)量原則對其進行驗收，并收集有關(guān)質(zhì)保資料，填寫〈〈甲供材料進貨驗收登記表〉〉；8.3.5（項目）工程部與總包單位辦理甲供材料交接手續(xù)；8.3.6各甲供材料供應(yīng)完畢后，由（項目）工程部填寫〈〈甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評估表〉〉；8.4甲供材料進貨申報表(編號:)：甲供材料進貨申報表編號:材料名稱申報時間申請人供貨時間規(guī)格、數(shù)量申報單位材料用途申報單位項目負責人意見簽名：（項目）工程部專業(yè)主管意見