公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展整合專項方案

XXX管理產(chǎn)業(yè)整合升級方案二○一四年一、產(chǎn)業(yè)整合升級環(huán)境五一農(nóng)場在烏魯木齊市西郊20公里，屬于城郊型團(tuán)場，含有獨特地緣、市場、交通、信息、科技、人才等資源優(yōu)勢。多年來，五一農(nóng)場緊抓烏昌一體化、天山北坡經(jīng)濟(jì)帶、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略帶來機遇，大力推進(jìn)以城郊經(jīng)濟(jì)、生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等為主生態(tài)宜居型小城鎮(zhèn)建設(shè)，根據(jù)烏魯木齊市城市總體計劃“南控、北擴(kuò)、先西延、后東進(jìn)”控制標(biāo)準(zhǔn)，五一農(nóng)場將是烏魯木齊城市未來發(fā)展主戰(zhàn)場。根據(jù)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)公布《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)主體功效區(qū)計劃》將五一農(nóng)場列為關(guān)鍵開發(fā)區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)，同時，根據(jù)《十二師五一新鎮(zhèn)起步區(qū)控制性具體計劃》，五一農(nóng)場將是五一新鎮(zhèn)一期計劃開提議步區(qū)，從總體計劃結(jié)構(gòu)上看，起步區(qū)占據(jù)及其關(guān)鍵地位，兵團(tuán)第二辦公中心和兵團(tuán)中央公園和現(xiàn)有五一團(tuán)場中心均在或比鄰起步區(qū)，加之總體計劃范圍內(nèi)計劃軸線穿越起步區(qū)，這么實際上起步區(qū)融匯“行政辦公功效關(guān)鍵區(qū)、公共服務(wù)集中區(qū)及城市綠色軸線”三個結(jié)構(gòu)性要素；能夠說，五一農(nóng)場區(qū)域既是五一新鎮(zhèn)未來發(fā)展起步區(qū)，也是未來五一新鎮(zhèn)關(guān)鍵區(qū)。五一農(nóng)場整體計劃為宜居、宜業(yè)、宜游新鎮(zhèn)，伍怡天宇國有資產(chǎn)管理（以下簡稱“國資企業(yè)”）未來發(fā)展將以旅游文化產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)、高效示范農(nóng)業(yè)為關(guān)鍵。五一農(nóng)場大計劃發(fā)展環(huán)境為本土房產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)等提供了更具前景業(yè)務(wù)拓展空間。二、產(chǎn)業(yè)整合升級標(biāo)準(zhǔn)1.符合五一新鎮(zhèn)總體計劃；2.符合天恒基集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；3.充足吸納勞動力轉(zhuǎn)移，職員多元增收效果顯著；4.產(chǎn)業(yè)連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)市場競爭能力較強。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況目前，XX企業(yè)現(xiàn)有些人員人。一產(chǎn)有20個單位，其中農(nóng)業(yè)連隊15個，養(yǎng)殖單位2個，生產(chǎn)示范單位3個，種植面積為45428.74畝，人員為800人；二產(chǎn)有7個單位，人員為70人；三產(chǎn)有7個單位，人員為410人。一、二、三產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)實狀況以下：（一）一產(chǎn)一產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)實狀況：國資企業(yè)一產(chǎn)有16個單位，人員累計825人，其中干部81人，職員744人。一產(chǎn)單位經(jīng)營情況：收入3632.83萬，成本費用為2178.35萬元，管理費用為1306.52，財務(wù)費用為-77.52萬元，凈利潤為879.33萬元。一產(chǎn)單位經(jīng)營估計：收入為3401.12萬元，成本費用為1170.15萬元，管理費用為1748.83萬元，財務(wù)費用為171.52萬元，凈利潤為298.52萬元。表一：農(nóng)業(yè)連隊連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份營業(yè)收入成本費用管理費用財務(wù)費用凈利潤2347.471162.291020.28-88.16825.462254.97257.751454.36155.02387.84說明：凈利潤降低原因：四橫四縱道路占用大量農(nóng)用地，造成收入、利潤降低。表二：水管所連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份營業(yè)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤168.0689.3972.0210.12140108.8109.250-78.05說明：水管所財務(wù)費用和砂廠共用，財務(wù)費用見表7。表三：漁場連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份營業(yè)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤142.2451.1531.25-0.3560.1951.5324.073.53-0.1024.03表四：示范園連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份營業(yè)收入成本費用管理費用財務(wù)費用凈利潤111.28170.0259.47-1-2.11125.50181.2732.710-88.48說明：虧損增加關(guān)鍵是人員增加和有機蔬菜費用增加。表五：牛場連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份營業(yè)收入成本費用管理費用財務(wù)費用凈利潤148.61786.25-1.1349.3290.2234.4330.42025.37表六：園林企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份營業(yè)收入成本費用管理費用財務(wù)費用凈利潤888.23787.89109.2613.12-53.5371056397.9813.522.69產(chǎn)業(yè)評價：一產(chǎn)單位人員多，各單位生產(chǎn)勞動強度不均一，為了合理配置資源和提升生產(chǎn)效益，依據(jù)洛可可項目標(biāo)計劃和國資企業(yè)實際發(fā)展需要，能夠?qū)⒁划a(chǎn)部分單位進(jìn)行整合；另外，水管所主營業(yè)務(wù)是管理渠道水，職能、業(yè)務(wù)過于單一，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)考慮將連隊水井統(tǒng)一交付給水管所管理，首先減小了連隊管水壓力，其次增加了水管所職能和業(yè)務(wù)，統(tǒng)一管理農(nóng)場各類農(nóng)業(yè)用水，能做到科學(xué)、合理用水；示范園是國家3A景區(qū)，能夠?qū)⑹痉秷@整合至旅游企業(yè)經(jīng)營；園林企業(yè)已整合至師園林集團(tuán)，國資企業(yè)做好配合、協(xié)調(diào)工作。圖一：一產(chǎn)單位主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤圖二：一產(chǎn)單位估計主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤（二）二產(chǎn)二產(chǎn)有7個單位，人員累計86人，其中干部6人，職員80人。二產(chǎn)單位經(jīng)營情況：收入為1184.98萬元，成本費用為918.26萬元，管理費用為224.69萬元，財務(wù)費用為184.43萬元，凈利潤為-191.31萬元。二產(chǎn)單位經(jīng)營估計：收入為1193.03萬元，成本費用為877.33萬元，管理費用為245.69萬元，財務(wù)費用為-166.1萬元，凈利潤為-85.86萬元。1.磚廠發(fā)展現(xiàn)實狀況：天業(yè)磚廠6月開始運行,以生產(chǎn)和銷售多孔紅磚為關(guān)鍵營業(yè)范圍工業(yè)單位。磚廠現(xiàn)有工作人員7名，其中干部3名，職員4名，每十二個月生產(chǎn)季需要雇傭臨時工51人進(jìn)行紅磚生產(chǎn)。經(jīng)營情況：收入561.75萬元，成本407.97萬元，管理費59.66萬元，財務(wù)費用14.29萬元，凈利潤70.86萬元。生產(chǎn)經(jīng)營情況估計：收入465萬元，成本396萬元，管理費37萬元，財務(wù)費用估計支出16萬元，凈利潤12萬元。表七：磚廠連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤561.75407.9759.6614.2970.86465396371612說明：主營業(yè)務(wù)收入和利潤大幅降低原因是磚價大幅下降，市場需求不足。2.砂廠發(fā)展現(xiàn)實狀況：砂場共有職員17人，關(guān)鍵經(jīng)營砂石料生產(chǎn)和出售。砂廠經(jīng)營情況：收入558.22萬元；成本費用為297.5萬元，管理費用85.79萬元，財務(wù)費用72.77萬元，利潤為62.74萬元。砂廠經(jīng)營情況估計：收入556萬元（關(guān)鍵為以前年度庫存砂石料），成本費用為230.1萬元，管理費用35.41萬元，財務(wù)費用為79.2萬元，凈利潤為186.29萬元（新建砂廠情況下）。表八：砂廠連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤558.22297.585.7972.7762.74556230.135.4179.20186.29說明：農(nóng)場已停止砂廠新建工程，利潤為新建砂廠投產(chǎn)財務(wù)模擬估計。3.其它二產(chǎn)單位發(fā)展現(xiàn)實狀況：關(guān)停企業(yè)和虧損企業(yè)固定資產(chǎn)多，如不進(jìn)行有效整合，盤活資產(chǎn)，將會繼續(xù)虧損，給國資企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。表九：其它二產(chǎn)單位連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤146.81284.30132.06109.50-379.96172.03251.23173.28109.74-364.39產(chǎn)業(yè)評價：二產(chǎn)單位主營業(yè)務(wù)單一，其中磚廠、砂廠資源有限，生產(chǎn)效率低，市場需求量小，環(huán)境污染大，風(fēng)險高，從長遠(yuǎn)來看，和國資企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級及新鎮(zhèn)計劃目標(biāo)不相配。應(yīng)考慮逐步退出國資企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列，其它單位處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，鑒于此種情況，應(yīng)將關(guān)停企業(yè)、不生產(chǎn)企業(yè)單位進(jìn)行整合，盤活資產(chǎn)，用于廠房、場地租賃。圖三：二產(chǎn)單位主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤圖四：二產(chǎn)單位估計主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤（三）三產(chǎn)三產(chǎn)有6個單位，人員為358人，其中干部38人，職員320人。三產(chǎn)單位經(jīng)營情況：收入20283.35萬元，成本18039.03萬元，管理費509.35萬元，財務(wù)費用32.74萬元，凈利潤302.69萬元。三產(chǎn)經(jīng)營估計：收入2899.42萬元，成本2789.19萬元，管理費442.27萬元，財務(wù)費用445.9萬元，凈利潤-1929.51萬元（房產(chǎn)企業(yè)有天恒基房產(chǎn)企業(yè)托管，如不計算房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，三產(chǎn)經(jīng)營估計：收入1258.42萬元，成本1152.69萬元，管理費229.69萬元，財務(wù)費用45.90萬元，凈利潤-256.36萬元）。1.房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實狀況：伍怡天宇房產(chǎn)企業(yè)注冊資本為1200萬元，開發(fā)資質(zhì)為三級，現(xiàn)有職員17人。5月伍怡房產(chǎn)企業(yè)已由天恒基房產(chǎn)企業(yè)托管（這里不做產(chǎn)業(yè)評價）。今年國資企業(yè)協(xié)調(diào)配合并指導(dǎo)伍怡房產(chǎn)企業(yè)做好以下工作：（1）延續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)并續(xù)建未完成工程項目。（2）做好小區(qū)車位、房屋銷售工作。（3）做好對應(yīng)小區(qū)維護(hù)修繕工作。2.物業(yè)企業(yè)現(xiàn)實狀況：物業(yè)企業(yè)物業(yè)服務(wù)資質(zhì)等級為三級，注冊資本為101萬，企業(yè)現(xiàn)有職員185人，管理服務(wù)面積為75.73萬平方米。生產(chǎn)經(jīng)營情況：整年累計實現(xiàn)利潤：-122.56萬元元。主營業(yè)務(wù)收入371.15萬元，主營業(yè)務(wù)成本383.4萬元（其中農(nóng)場補助73.84萬元沖減成本），其它業(yè)務(wù)利潤49.92萬元，管理費用141.05萬元，財務(wù)費用5.33萬元，營業(yè)外收入0.35萬元。生產(chǎn)經(jīng)營情況估計：估計整年實現(xiàn)利潤58.77萬元（稅前利潤），其中主營業(yè)務(wù)收入1301.99萬元，主營業(yè)務(wù)成本1014.35萬元，其它業(yè)務(wù)利潤49.92萬元，管理費用141.05萬元，財務(wù)費用5.33萬元，營業(yè)外收入0.35萬元。產(chǎn)業(yè)評價：物業(yè)企業(yè)目前專業(yè)技術(shù)管理人才缺乏，各項服務(wù)規(guī)程、制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案等欠缺，業(yè)務(wù)范圍狹窄，市場競爭不含有優(yōu)勢，急需升級轉(zhuǎn)型。伴隨農(nóng)場城鎮(zhèn)化進(jìn)程加緊，物業(yè)企業(yè)面臨著很大發(fā)展機遇，在抓著發(fā)展機遇同時，要把物業(yè)資質(zhì)等級提升到二級，，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)大力支持物業(yè)多元化發(fā)展，差異化競爭，爭取未來三年內(nèi)成為五一新鎮(zhèn)片區(qū)內(nèi)服務(wù)規(guī)范、市場競爭力強物業(yè)服務(wù)企業(yè)，且達(dá)成盈利水平。表十：物業(yè)企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤429.32391.65141.055.32-128.921075.521074.69145.0538.4-269.12說明：人員增加（分流人員）對物業(yè)成本影響最大，保障房維修支出較大。3.旅游企業(yè)現(xiàn)實狀況：旅游企業(yè)9月注冊成立，注冊資本為100萬元，企業(yè)現(xiàn)有職員4人，其中管理人員3人。旅游企業(yè)營業(yè)總收入3.75萬元，營業(yè)利潤為-16.53萬元。旅游企業(yè)估計營業(yè)收入32萬元，利潤為-15.3萬元。產(chǎn)業(yè)評價：旅游企業(yè)成立時間短，著名度低，特色活動、精品活動少，目前發(fā)展經(jīng)營尚處于初創(chuàng)階段。伴隨國資企業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級項目及五一新鎮(zhèn)建設(shè)推進(jìn)，旅游企業(yè)有著寬廣發(fā)展空間，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加大對旅游企業(yè)支持力度，培養(yǎng)旅游專業(yè)技術(shù)人員，和著名旅游企業(yè)強強聯(lián)合，合作共贏，打造精品旅游線路，為旅游企業(yè)發(fā)展發(fā)明內(nèi)部和外部環(huán)境，考慮將旅游企業(yè)作為發(fā)展型產(chǎn)業(yè)定位。表十一：旅游企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤3.750.2118.79-0.06-16.5332034.790-2.794.伍怡水廠現(xiàn)實狀況：伍怡水廠是成立于，現(xiàn)有職員16人，其中工作人員12人，管理人員1人，業(yè)務(wù)人員1人（其中包含污水廠3人）。關(guān)鍵業(yè)務(wù)為確保農(nóng)場居民正常供水，建筑用水、綠化用水等。生產(chǎn)經(jīng)營情況：水廠出水量為58.34萬方，實現(xiàn)利潤45.36萬元。其中主營業(yè)務(wù)收入總額為165.85萬元，整年主營業(yè)務(wù)成本58.77萬元，管理費用總額29.4萬元，財務(wù)費用支出3.14萬元。生產(chǎn)經(jīng)營情況估計：估計將實現(xiàn)利潤總額為34.19萬元。估計水廠出水量為64萬方，估計主營業(yè)務(wù)收入153.12萬元。其中：1、企業(yè)用水10萬方，單價2.5萬元，累計金額25萬元；2、綠化用水19萬方，單價2.2元，累計金額42萬元；3、居民生活用水35萬元，單價1.5萬元，累計金額53萬元，建筑用水9萬方，單價3.68元，累計金額33.12萬元。產(chǎn)業(yè)評價：水廠主營業(yè)務(wù)是售水，經(jīng)營模式單一，沒有拓展業(yè)務(wù)空間，和此同時，水廠專業(yè)維修、維護(hù)人員欠缺，伴隨五一農(nóng)場自用水資源不停降低及天恒基水務(wù)企業(yè)水源接通，水廠完全經(jīng)營權(quán)將逐步減弱，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)考慮將水廠和物業(yè)企業(yè)進(jìn)行合并。表十二：水廠連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤173.758.7729.43.1481.47150.97825.917.539.495.酒花企業(yè)、物資企業(yè)現(xiàn)實狀況及評價：酒花企業(yè)已停止生產(chǎn)，處于大幅虧損狀態(tài)，物資企業(yè)在經(jīng)營運行，效益低，已開始出現(xiàn)虧損，酒花企業(yè)、物資企業(yè)和其它關(guān)停單位等全部處于虧損狀態(tài)，這些單位有大量可利用資產(chǎn)，可經(jīng)過整合方法將資產(chǎn)盤活，從新布局經(jīng)營。表十三：酒花企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤10.0958.537.5749.78-105.890020.490-20.49表十四：物資企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入成本費用管理費用財務(wù)費用利潤10.650.762.8707.02003.450-3.45圖五：三產(chǎn)單位主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤圖四：三產(chǎn)單位估計主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤說明：表格、圖表中數(shù)據(jù)均來自國資企業(yè)財務(wù)報表及財務(wù)計劃表四、產(chǎn)業(yè)SWOT分析及產(chǎn)業(yè)定位（一）SWOT分析是產(chǎn)業(yè)定位依據(jù)之一，各產(chǎn)業(yè)SWOT分析以下：產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（S）劣勢(W)機會(O)威脅(T)農(nóng)業(yè)連隊資源豐富、生產(chǎn)能力高、利潤高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、科學(xué)種植技術(shù)應(yīng)用少產(chǎn)業(yè)整合升級、五一新鎮(zhèn)計劃市場化程度低十一連牛場配套設(shè)施齊全、效益好、有財政補助規(guī)模小兵團(tuán)乳業(yè)整合帶來發(fā)展機遇政策改變、市場競爭力弱水管所供水穩(wěn)定、管理水平高水價低、澆灌用水量降低、土地降低連隊水井由水管所統(tǒng)一管理新政建設(shè)帶來不確定性示范園3A景區(qū)配套設(shè)施缺乏、自主經(jīng)營難度大五一農(nóng)場計劃為宜游新鎮(zhèn)、開發(fā)空間大投出多，效益少，市場份額少砂廠需求量大、儲量多、效益好、取材方便資源匱乏、存貨滯銷、效率低成本大、無采礦許可證新鎮(zhèn)建設(shè)需求量大不可連續(xù)發(fā)展、借款數(shù)額大、貨款回收難磚廠取材方便銷路窄、風(fēng)險高、污染環(huán)境、資源有限、價格逐年走低、稅務(wù)率高新鎮(zhèn)建設(shè)需求量大壓貨多、磚廠多、政府支持力度小、不可連續(xù)發(fā)展關(guān)停非生產(chǎn)企業(yè)有大量可利用資產(chǎn)存在涉稅、運行不順暢、虧損度大產(chǎn)業(yè)整合升級帶來發(fā)展機遇無法盤活資產(chǎn)、沒有市場物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍拓展廣、樓宇面積逐年增多、管理服務(wù)規(guī)范資質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)人員少、服務(wù)人員素質(zhì)低、負(fù)擔(dān)政治性任務(wù)多五一新鎮(zhèn)靜位是宜游、宜業(yè)、宜住區(qū)、政策支持、服務(wù)業(yè)發(fā)展前景寬廣行業(yè)競爭猛烈、業(yè)主服務(wù)質(zhì)量要求高園林綠化企業(yè)技術(shù)人員多、林地多、效益好市場小、資本回收期長師園林集團(tuán)成立品種少、市場面小旅游企業(yè)有一定數(shù)量客源、有自己固定景點和特色活動缺乏專業(yè)旅游管理人員、旅游路線單一、對外宣傳力度小五一新鎮(zhèn)計劃是大力發(fā)展城市旅游產(chǎn)業(yè)、五一農(nóng)場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級項目實施帶動旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭猛烈、旅游品牌著名度低、運行不規(guī)范水廠管理規(guī)范維護(hù)成本高、水源擔(dān)心、供水能力低、水價低天恒基水務(wù)企業(yè)整合帶來發(fā)展機遇、五一新鎮(zhèn)建設(shè)帶來市場機遇地下水開采有限（二）產(chǎn)業(yè)定位經(jīng)過對以上產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況描述及SWOT分析，能夠?qū)⒁陨袭a(chǎn)業(yè)大致分為以下多個類型：產(chǎn)業(yè)類型單位發(fā)展型穩(wěn)定型整合型退出型所屬產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)連隊√√一產(chǎn)十一連牛場√水管所√示范園√砂廠√二產(chǎn)天業(yè)磚廠√關(guān)停企業(yè)√√物業(yè)企業(yè)√三產(chǎn)園林綠化企業(yè)√旅游企業(yè)√自來水廠√五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級方案經(jīng)過以上數(shù)據(jù)分析和敘述，國資企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級方案以下：依據(jù)洛可可產(chǎn)業(yè)升級計劃、一產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)實狀況和單位生產(chǎn)種植種類及單位生產(chǎn)職能，國資企業(yè)擬將一產(chǎn)單位整合成四個分企業(yè)，具體整合方案內(nèi)容詳見《國資企業(yè)經(jīng)營性單位整合方案》，和此同時，加大設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)力度，將設(shè)施農(nóng)業(yè)和旅游觀光農(nóng)業(yè)有機結(jié)合，為職員多元增收發(fā)明有利外部條件。結(jié)合洛可可項目及天恒基集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，將成立4個新企業(yè)，4個新企業(yè)名稱分別暫定為：麥可