退牧還草工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

目錄第一章編制闡明……………………2第二章工程概況……………………2第三章地形地貌……………………3第四章總體施工布置……………4第五章施工組織機(jī)構(gòu)………………7第六章施工進(jìn)度安排原則…………18第七章質(zhì)量保證辦法及規(guī)章制度…………………18第八章安全保證辦法及規(guī)章制度…………………24第九章文明施工技術(shù)組織辦法……29第十章工期保證體系………………36第十一章季節(jié)性施工辦法…………40第十二章網(wǎng)圍欄重要施工辦法及質(zhì)保、管護(hù)辦法………………44第十三章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用………………47第十四章農(nóng)民工工資保障體系……49第十五章減少成本辦法……………53第十六章保證職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法………………54第十七章半成品、成品保護(hù)辦法…………………72第十八章產(chǎn)品售后服務(wù)保證書……72（一）、擬投入本合同工作重要施工設(shè)備表……76（二）勞動(dòng)力籌劃表…………………77（三）施工進(jìn)度安排籌劃表…………78

第一章編制闡明一、工程名稱xxx天然草原退牧還草工程二、編制目及宗旨本施工組織設(shè)計(jì)是為xxx天然草原退牧還草工程需要編制。編制指引思想是：編制時(shí)為業(yè)主著想，施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同步在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠前提下，保質(zhì)、保量、保工期。三、編制根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)是國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則；業(yè)主提供施工圖。并結(jié)合以往施工同類工程特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)材料，我公司施工能力、技術(shù)裝備狀況制定。四、工程采用規(guī)范原則《防沙治沙技術(shù)規(guī)范》GB/T21141-《流動(dòng)沙地沙障設(shè)立規(guī)范》DB15/T535-《生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)原則》(GB／T18377-3—)《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CCJJ/T82-99）《都市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）《工程測(cè)量規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》第二章工程概況一、建設(shè)內(nèi)容網(wǎng)圍欄施工及安裝158700米二、建設(shè)地點(diǎn)阿拉善左旗巴彥諾日工蘇木三、標(biāo)段號(hào)第一標(biāo)段四、籌劃工期籌劃開(kāi)工日期為5月4日，籌劃竣工日期為8月30日五、質(zhì)量原則符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)原則第三章地形地貌一、地理位置巴彥諾日公蘇木地處阿左旗西北部，北鄰烏力吉蘇木、西與阿右旗、甘肅省接壤，是阿拉善盟“三旗一縣”跨省交通要道金三角地區(qū)，也是阿左旗“十五”期間擬定重點(diǎn)建設(shè)地區(qū)和工業(yè)專業(yè)區(qū)。二、水文氣候巴彥諾日公蘇木沙漠覆蓋面積近四分之一，植被處在荒漠、半荒漠交界地帶，重要植物以紅砂、珍珠、綿刺、蒙古扁桃等，植被覆蓋率10%左右，土壤以鈣質(zhì)灰漠地為主；地下水埋深40-80米。本地區(qū)屬中溫帶干旱區(qū)草原化荒漠地帶，具備典型大陸性氣候特性，冬季寒冷干燥，夏季炎熱少雨，近年平均降水量為120.4毫米，重要集中在七八九月間，近年平均蒸發(fā)量為2866.9毫米，年平均溫度8.6，平均風(fēng)速3.3--4.6米/秒，全年風(fēng)沙日100天左右，年均日照時(shí)數(shù)3800小時(shí)，無(wú)霜期150天以上，晝夜溫差大，充分光熱條件利于各種農(nóng)作物種植生長(zhǎng)。第四章總體施工布置第三章施工布置第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗目的而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工管理體制。一、施工管理體制設(shè)立原則1、形成有一定權(quán)威性統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證工程按規(guī)定順利完畢。2、依照本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜限度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制同步，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以某些行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)行項(xiàng)目法施工管理模式，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良同步，力求提前完畢施工任務(wù)。在履行項(xiàng)目法施工同步，從文獻(xiàn)控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)記、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002原則和公司質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效目的。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)解決項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目的責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完畢項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高同志擔(dān)任項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司指引下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行籌劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行籌劃管理?；I劃管理重要體當(dāng)前工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度籌劃和經(jīng)濟(jì)籌劃。進(jìn)度籌劃涉及：施工總進(jìn)度籌劃，分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，施工進(jìn)度控制籌劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度籌劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)籌劃。經(jīng)濟(jì)籌劃涉及：勞動(dòng)力需用量及工資籌劃，材料籌劃，構(gòu)件及加工半成品需用量籌劃，施工機(jī)具需用量籌劃，工程項(xiàng)目減少成本辦法及減少成本籌劃，資金使用籌劃，利潤(rùn)籌劃等。作業(yè)層人員配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能正式工和合同工，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”形式。規(guī)定簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行監(jiān)督者。施工任務(wù)書工作內(nèi)容完畢后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必要找出因素并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行懲罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部：由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)構(gòu)成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)紀(jì)錄。質(zhì)量安所有：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。資料室：資料整頓，材料送檢。水電部：水電施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。材料部：材料采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、食堂管理。第二節(jié)施工程序一、施工流水段劃分劃分流水段目，是將單棟龐大建筑物或幾棟為一單元建筑群，進(jìn)行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)規(guī)定，做到均衡施工。建筑施工流水段劃分重要要解決好如下幾種問(wèn)題：1、有助于建筑構(gòu)造整體性：如盡量將段分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體構(gòu)造處分段時(shí)，應(yīng)采用有效辦法，保證構(gòu)造整體性。2、各段重要工種工程量大體相等：這樣可使各施工段重要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織持續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。3、流水段多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力發(fā)揮，對(duì)構(gòu)造總工期也有很大影響。流水段過(guò)多，有也許延長(zhǎng)構(gòu)造總工期，施工流水段過(guò)少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、機(jī)械過(guò)度集中，工序穿插過(guò)緊，導(dǎo)致施工混亂。4、依照上述原則和本工程實(shí)際狀況，擬定工程施工順序和施工流水段。第五章施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，由公司選派公司副經(jīng)理、建筑專家、先進(jìn)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等組建善于經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目施工管理、技術(shù)過(guò)硬項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員和施工作業(yè)隊(duì)伍。在施工隊(duì)選取上，我項(xiàng)目部有長(zhǎng)期進(jìn)行網(wǎng)圍欄安裝專業(yè)操作工人構(gòu)成技術(shù)過(guò)硬施工隊(duì)。依照本工程特點(diǎn)及詳細(xì)狀況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次構(gòu)成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范疇內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠保障。2、項(xiàng)目管理層按照“項(xiàng)目法施工”形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)互相配合，保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、籌劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組，我公司將制定詳細(xì)合理《項(xiàng)目管理班子配備狀況表》。3、施工作業(yè)層直接參加施工作業(yè)班組委派我公司專業(yè)建設(shè)作業(yè)工人構(gòu)成重要網(wǎng)圍欄安裝建設(shè)重要施工力量。二、施工組織構(gòu)造框架建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理部為主體施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程質(zhì)量、安全、工期及文明施工管理工作。依照本工程實(shí)際狀況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。三、施工項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)章制度，檢查尋常工作狀況和效果，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中需要改進(jìn)工作進(jìn)行研究分析，改進(jìn)管理。結(jié)合本工程實(shí)際狀況，我公司從如下幾種方面進(jìn)行：1、大力貫徹方針目的管理，保證工程全面履約。加強(qiáng)方針目的管理，把總方針目的分解貫徹到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過(guò)制度化，明確工作目的責(zé)任制和管理職責(zé)，采用合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目的管理和目的規(guī)定，詳細(xì)涉及：質(zhì)量職責(zé)和保證“合格”目的；安全職責(zé)及目的；原則化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目的；原則化管理和工期控制目的；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目的；工程全面履約保證；推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目的；協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、減少成本職責(zé)和目的。2、健全合同管理，保證施工各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。為保證方針目的管理貫徹，必要對(duì)合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目的制約，是目的管理重要途徑，規(guī)定各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要訂立合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式合同把方針目的作為訂立合同首位條款。3、依照質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理規(guī)定建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格施工中監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮。在工程施工中抓好以安裝為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合協(xié)調(diào)工作，把握施工核心，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。5、控制好各施工階段管理。（1）、初期施工保護(hù)階段本工程施工進(jìn)場(chǎng)后即對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)于安全、質(zhì)量保證教誨。這將直接影響到后期施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題。（2）、建設(shè)施工階段本階段在初期施工保護(hù)辦法上進(jìn)行，同步著重在施工技術(shù)上體現(xiàn)我公司獨(dú)有施工技術(shù)及辦法，同步不斷改進(jìn)方案。（3）、收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料整頓并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。四、人力資源組織和管理1、管理人員：由公司各職能部門調(diào)派人員構(gòu)成。2、安裝隊(duì)伍：以我司安裝施工力量為主。結(jié)合本地狀況，選用本地工人。3、建設(shè)隊(duì)伍：完全由我公司近年精心組織建設(shè)人員。4、人力資源組織辦法施工勞務(wù)人員是工程施工直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工直接保證者。為保證工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時(shí)，我公司將安排具備良好體質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)操作工人進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前，統(tǒng)一通過(guò)公司培訓(xùn)，考核后上崗。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：（1）、專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)工種類：依照工程施工進(jìn)度規(guī)定，保證工程正常施工，重要涉及網(wǎng)圍欄安裝工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，此類工種人員均通過(guò)我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。（2）、普通技術(shù)工種類：機(jī)械維修、機(jī)械操作工人等，公司將派曾施工過(guò)類似工程人員，依照施工需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)，詳細(xì)詳見(jiàn)重要?jiǎng)趧?dòng)力投入籌劃。（3）、非技術(shù)性普通工種類：此類工種是我公司長(zhǎng)期施工配屬工人，具備純熟操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)。五、保證工作機(jī)制有效運(yùn)營(yíng)辦法1、依照本工程各方面狀況及特點(diǎn)，有針對(duì)性組建項(xiàng)目班子，并且一旦通過(guò)業(yè)主確認(rèn)，所有人選將處在啟動(dòng)狀態(tài)，依照設(shè)計(jì)規(guī)定積極為本工程做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)半途變換人選，我公司愿接受業(yè)主懲罰。2、依照項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率，有效增進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多精力和時(shí)間來(lái)分析解決各種復(fù)雜管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子作用，做到?jīng)Q策有放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、以已制定各項(xiàng)目管理制度來(lái)指引、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，收到了良好效果和較多新、老客戶贊同。詳細(xì)做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德詳細(xì)含義，層層分解貫徹到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與她們收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場(chǎng)都同樣，保證工程質(zhì)量。5、針對(duì)本工程工作機(jī)制有效運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)辦法（1）、組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合伙、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）、強(qiáng)化勉勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4）、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)協(xié)助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以保證資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會(huì)，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部重要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立持續(xù)作戰(zhàn)精神，保證工期準(zhǔn)時(shí)和提前完畢。（7）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部重要管理人員、分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（8）、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司形象縮影，與否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理工程工序，建立有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性分派勉勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工主觀能動(dòng)性。六、項(xiàng)目部各管理部門崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的及項(xiàng)目部關(guān)于規(guī)定。（2）、參加合同評(píng)審，執(zhí)行合同條款，保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定。（3）、建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行考核。（4）、支持項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。（5）、參加工程質(zhì)量檢查評(píng)估工作，以及工程竣工驗(yàn)收。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的。（2）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)關(guān)于規(guī)范、原則及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、原則以及技術(shù)資料管理。（4）、熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄。（5）、進(jìn)一步調(diào)查研究，普通工程技術(shù)問(wèn)題在自己職責(zé)范疇內(nèi)自行解決，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向上報(bào)告。參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（6)、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”應(yīng)用。（7）、組織工程質(zhì)量檢查。（8）、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格嚴(yán)重限度分別向關(guān)于部門傳遞。（9）、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊工程以及分部工程技術(shù)交底。3、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)（1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、認(rèn)真審視圖紙，弄清晰設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。根據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。（3）、做好分項(xiàng)工程及核心部位技術(shù)交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。（4）、組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工記錄。（5）、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好有關(guān)技術(shù)管理工作。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量。（3）、參加工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。（4）、參加進(jìn)貨檢查、過(guò)程檢查最后檢查，對(duì)過(guò)程檢查做出標(biāo)記。（5）、參加隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（6）、對(duì)返工/返修產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、按本地規(guī)定收集、整頓好技術(shù)檔案資料，做到精確、完整。（3）、負(fù)責(zé)收集工程原材料抽檢、復(fù)驗(yàn)記錄。（4）、參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。（5）、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集整頓工作。（6）、工程竣工后，及時(shí)收集整頓好工程竣工資料及竣工圖，保證資料、圖紙齊全、精確，并按規(guī)定保存、送檔。6、項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、貫徹執(zhí)行國(guó)家或地方預(yù)算定額、施工定額和關(guān)于現(xiàn)行規(guī)定。（3）、參加圖紙會(huì)審。（4）、理解工程施工條件、辦法及先后工序狀況，以施工圖和《施工組織設(shè)計(jì)》為根據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。（5）、編制工程物資需求表。（6）、參加工程合同評(píng)審工作。7、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。依照項(xiàng)目需要及時(shí)與公司聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)籌劃。（2）、對(duì)業(yè)主提供物資積極聯(lián)系，依照工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對(duì)業(yè)主提供物資進(jìn)行驗(yàn)收。（3）、材料員對(duì)所供物質(zhì)要督促供應(yīng)商提供樣品及合格證，并負(fù)責(zé)按樣品提貨，不合格品督責(zé)退貨。8、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工安全。（3）、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行安全規(guī)范及關(guān)于操作規(guī)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。（4）、參加編制安全技術(shù)辦法，并認(rèn)真督促實(shí)行，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教誨。9、項(xiàng)目設(shè)備員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備、配合關(guān)于部門對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收掛牌，并對(duì)項(xiàng)目上機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。（3）、對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)、使用、維護(hù)以及保養(yǎng)進(jìn)行督促，并做好記錄。（4）、參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故解決，并在24小時(shí)內(nèi)寫出關(guān)于書面調(diào)查報(bào)告。10、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)原則、辦法和技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料抽檢、復(fù)檢工作。并將檢查信息向關(guān)于部門傳遞。有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（3）、收集整頓檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，遞交資料員保存。11、項(xiàng)目計(jì)量員崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、建立本項(xiàng)目部檢查、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳。（3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)檢查、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備使用、維修保養(yǎng)等工作。12、項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)（1）、熟悉各類物資名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識(shí)。（2）、嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購(gòu)籌劃及產(chǎn)品原則驗(yàn)收入庫(kù)，憑領(lǐng)料單出庫(kù)，做到手續(xù)齊全。（3）、認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。13、項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量體系文獻(xiàn)。（2）、認(rèn)真審視圖紙，弄清晰設(shè)計(jì)意圖，按照?qǐng)D紙及技術(shù)交底規(guī)定組織操作人員進(jìn)行詳細(xì)施工。（3）、對(duì)本工程施工分某些項(xiàng)工程做好自檢，并形成記錄，再合格基本上，報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收。參加工序交接檢。（4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場(chǎng)文明管理工作。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。第六章施工進(jìn)度安排原則依照業(yè)重規(guī)定，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度籌劃。（一）、擬投入本合同工作重要施工設(shè)備表（二）勞動(dòng)力籌劃表（三）施工進(jìn)度安排籌劃表第七章質(zhì)量保證辦法及規(guī)章制度一、質(zhì)量保證體系1、貫徹貫徹責(zé)任制（1）全面履行項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)有各自質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制基本上，訂立質(zhì)量保證書，明確崗位質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。（2）公司按照本工程建設(shè)原則和工程質(zhì)量總體目的與項(xiàng)目經(jīng)理訂立質(zhì)量目的責(zé)任狀，按照建設(shè)原則和工程質(zhì)量總體目的分解到各個(gè)主體，貫徹誰(shuí)實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤原則。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強(qiáng)制性條款規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程原則強(qiáng)制性條文》是工程建設(shè)全過(guò)程中強(qiáng)制性規(guī)定，是參加建設(shè)活動(dòng)各方執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性原則根據(jù)，因而，在施工過(guò)程中，我司將認(rèn)真貫徹貫徹《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》重要內(nèi)容，從技術(shù)上保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，禁止違背強(qiáng)制性條文規(guī)定。2、嚴(yán)格按圖施工施工過(guò)程中，認(rèn)真組織關(guān)于人員熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計(jì)規(guī)定有矛盾而需修改時(shí)，必要征得設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)，且出示設(shè)計(jì)變更記錄，方可施工。3、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品檢查保管材料產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣是保證工程質(zhì)量基本。在訂貨時(shí)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量原則訂立合同，經(jīng)鑒定合格樣品應(yīng)予封存，作為后來(lái)材料驗(yàn)收根據(jù)。必要保證材料符合質(zhì)量原則和設(shè)計(jì)規(guī)定方可使用。（1）材料及設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制：=1\*GB3①對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢查合格后方能使用。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格材料，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)罷手續(xù)，建立臺(tái)帳。=2\*GB3②業(yè)主提供產(chǎn)品控制：由物資部負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲(chǔ)存（單獨(dú)碼放）、保管維護(hù)、發(fā)放（單獨(dú)建帳），并做出明顯“甲供”標(biāo)記。4、技術(shù)交底每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，涉及項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。5、樣板制每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣分項(xiàng)工程）在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目的，樣板完畢后要由質(zhì)檢員和關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足規(guī)定后才干全面施工。對(duì)樣板和重要項(xiàng)目樣板，還必要經(jīng)公司或上級(jí)關(guān)于部門檢查驗(yàn)收后才干施工，同步據(jù)此擬定成品、半成品加工定貨籌劃。6、班組自檢和交接制度（1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。（2）按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量原則，所有生產(chǎn)班組必要對(duì)本班組操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完畢某些完畢施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格基本上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工解決，使其達(dá)到合格原則。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表，進(jìn)行評(píng)（核）定級(jí)別并簽名。（3）過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理：求每道工序，每個(gè)部位必要是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，使嚴(yán)格質(zhì)量管理貫穿于不斷變化質(zhì)量全過(guò)程，通過(guò)全方位，全過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證明實(shí)在在高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)質(zhì)量。7、預(yù)檢制度（1）預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止也許發(fā)生差錯(cuò)導(dǎo)致重大事故重要辦法。普通承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、關(guān)于班組長(zhǎng)參加。重要預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站代表參加。（2）預(yù)檢項(xiàng)目重要有：工程位置線等。（3）預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出不符合質(zhì)量原則問(wèn)題，要認(rèn)真解決，解決后經(jīng)復(fù)核合格并寫明解決狀況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。二、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量控制要控制好一種項(xiàng)目施工質(zhì)量，核心是控制好各分某些項(xiàng)工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。1、施工工序質(zhì)量控制重要內(nèi)容（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）積極控制工序活動(dòng)條件質(zhì)量，重要控制影響質(zhì)量五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工辦法和施工環(huán)境）。（3）及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果質(zhì)量。（4）在核心部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2、工序活動(dòng)條件質(zhì)量控制：（1）人控制：=1\*GB3①操作工人必要通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教誨，特殊工種持證上崗。=2\*GB3②施工質(zhì)量好壞，工人技術(shù)水平是核心，為使各工種技術(shù)工人技術(shù)水平在原有基本上有進(jìn)一步提高，項(xiàng)目部定期開(kāi)展一種月三次技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或其她單位技術(shù)榜樣來(lái)現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指引。=3\*GB3③為充分調(diào)動(dòng)工人工作積極性及加強(qiáng)工人工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好重獎(jiǎng)，質(zhì)量差重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜發(fā)布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職工工。=4\*GB3④對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)純熟、經(jīng)驗(yàn)豐富工人完畢。（2）材料控制=1\*GB3①掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低材料資源，從而保證工程質(zhì)量、減少程造價(jià)。=2\*GB3②合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)送、建立嚴(yán)密籌劃、調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，保證施工正常進(jìn)行。=3\*GB3③對(duì)的按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)送、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。=4\*GB3④材料質(zhì)量控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有各種構(gòu)件，必要具備廠家批號(hào)和出廠合格證。=5\*GB3⑤注重材料使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。對(duì)材料性能、質(zhì)量原則、使用范疇和對(duì)施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取和使用材料。（3）機(jī)械控制=1\*GB3①所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。=2\*GB3②需要標(biāo)定機(jī)械由專業(yè)測(cè)度單位定期測(cè)試。（4）施工辦法控制：=1\*GB3①施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)辦法等均以書面形式編制，編制好之好，一方面由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。=2\*GB3②預(yù)定施工方案，施工技術(shù)辦法形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。=3\*GB3③最后擬定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)各種方案經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最后定稿。=4\*GB3④施工方案一經(jīng)擬定，在施工正式開(kāi)展前，必要組織關(guān)于技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)交底及解釋。（5）環(huán)境控制=1\*GB3①施工現(xiàn)場(chǎng)按文明工地規(guī)定布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場(chǎng)合清潔整潔。=2\*GB3②質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)，保證良好工程管理環(huán)境。=3\*GB3③編制詳細(xì)冬雨季施工辦法，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來(lái)影響。（6）工序活動(dòng)效果質(zhì)量檢查。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量與否符合原則尺度。也是工序活動(dòng)條件質(zhì)量控制與否有效直接反映。對(duì)本工程工序活動(dòng)效果質(zhì)量檢查要做好如下幾點(diǎn)：=1\*GB3①每一施工過(guò)程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)估原則進(jìn)行及時(shí)質(zhì)量評(píng)估。=2\*GB3②由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)讀報(bào)辦法掌握各施工過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)既有異常狀況，隨后研究解決，自始自終使工序活動(dòng)效果質(zhì)量滿足規(guī)范和原則規(guī)定。第八章安全保證辦法及規(guī)章制度“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”是黨和國(guó)家一貫堅(jiān)持安全工作方針，必要確立“安全生產(chǎn)第一，防止事故為主”思想，時(shí)時(shí)事事都把安全放在首位。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運(yùn)送車輛里布置有效防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量手持滅火器。以杜絕火災(zāi)發(fā)生。一、本工程安全指標(biāo)是：1、保證不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故；2、輕傷率控制在月總用工0.5‰以內(nèi)；3、無(wú)火災(zāi)；、4、電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)手持工具漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)設(shè)立率100%；5、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率90%以上。二、建立和健全安全生產(chǎn)管理體系1、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，要帶頭樹(shù)立“守規(guī)程、重防止、安全為先”思想，在實(shí)際工作中將安全貫穿到一切生產(chǎn)活動(dòng)中去。2、公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對(duì)本工地安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。對(duì)工程施工中不安全因素勒令限期整治；對(duì)整治不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者，代表公司予以批評(píng)、教誨、罰款、直至停工。3、工地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，工地設(shè)立兼職安全員，詳細(xì)管理本工地安全事務(wù)工作。三、貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制1、貫徹“誰(shuí)承包、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”各級(jí)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。各級(jí)人員在訂立經(jīng)濟(jì)承包合同同步，也必要訂立安全生產(chǎn)承包合同，對(duì)安全教誨、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整治、安全責(zé)任、安全獎(jiǎng)罰等實(shí)行全面承諾。2、建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各種安全管理制度，是保障生產(chǎn)安全重要組織手段。沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有準(zhǔn)繩；無(wú)章可循，就容易出問(wèn)題，發(fā)生安全事故。3、實(shí)行安全一票否決權(quán)。四、從安全教誨入手，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能1、貫徹“安全第一、防止為主”方針，開(kāi)展全員性安全教誨工作。上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至每一種班組民工，都要接受安全知識(shí)、安全技能、安全法規(guī)、事故解決方面教誨。2、“安全好不好，核心在領(lǐng)導(dǎo)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必要有強(qiáng)烈安全意識(shí)，要認(rèn)真領(lǐng)略“安全出效益、安全促管理”道理。只有把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓好安全工作，才干促使管理工作上臺(tái)階，才干獲得經(jīng)濟(jì)效益，才干真正對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)。3、堅(jiān)持對(duì)電工、電焊工、施工機(jī)械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度；未經(jīng)培訓(xùn)并未獲得合格證者，不能上崗。4、認(rèn)真貫徹新工人入場(chǎng)“三級(jí)教誨”制度，未經(jīng)“三級(jí)教誨”簽證、考核新工人，不得使用。5、實(shí)行分工種分工序安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中檢查執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。6、開(kāi)展班組安全活動(dòng)，督促班組填寫班前安全活動(dòng)記錄。制定安全規(guī)章制度，安全紀(jì)律及獎(jiǎng)罰規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)法。7、在工程進(jìn)入施工前，要制定符合實(shí)際狀況，有針對(duì)性“班組安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)行細(xì)則”，重申安全規(guī)章制度和安全紀(jì)律，明令頒布獎(jiǎng)罰規(guī)定。8、執(zhí)法必要嚴(yán)格，對(duì)事不對(duì)人，違者必究，才干真正管好安全。建立定期和不定期安全檢查制度9、公司每月月底由主管生產(chǎn)經(jīng)理，帶領(lǐng)安全科、動(dòng)力科、材料科、保衛(wèi)科等關(guān)于人員，對(duì)工地安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)行一次大檢查，并考核評(píng)分，評(píng)提成果與經(jīng)濟(jì)掛勾，據(jù)之對(duì)工地管理人員和承包班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。10、公司安全科，每周不少于壹次對(duì)工地進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，作好記錄，督促工地貫徹整治，并以此作為月終安全考核資料。11、工地每周一，進(jìn)行一次安全大檢查，由工地主管工長(zhǎng)召集工地安全員、機(jī)電班長(zhǎng)及施工班組承包人共同進(jìn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)制定整治辦法，指定整治負(fù)責(zé)人并限期完畢。12、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，每日輪留值班進(jìn)行安全檢查和安全執(zhí)法。13、工地安全員應(yīng)進(jìn)一步工地，檢查、安排布置尋常安全工作，按“防止為主”方針，實(shí)行本工程安全技術(shù)辦法籌劃。三、安全生產(chǎn)保證辦法1、禁止將殘?jiān)鼜U料向坡底堆棄，以免墮物傷人，導(dǎo)致不必要傷亡事故。安裝波形板時(shí)，在高路堤及高路塹時(shí)地段應(yīng)特別注意安全，高路堤時(shí)，防止施工人員滾下邊坡，高路塹時(shí)防止落石傷人。2、標(biāo)志安裝3、標(biāo)線施工時(shí)，由于涂料熱熔溫度都在C左右，因此應(yīng)特別注意涂料在倒入標(biāo)線車時(shí)，被免涂料濺出傷人。4、堅(jiān)持使用“三寶”。不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳上班；不準(zhǔn)攜帶家屬，子女進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；不準(zhǔn)酒后上班。5、夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必要滿足施工規(guī)定。6、沿線施工便道，特別是與公路交叉路段必要按照規(guī)定配備足夠數(shù)量交通標(biāo)志牌和交通管制人員。7、暫時(shí)供電及照明線路應(yīng)滿足國(guó)家關(guān)于現(xiàn)行規(guī)定規(guī)定，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。四、重要消防辦法1.基本規(guī)定編制消防施工方案，履行消防報(bào)批手續(xù)按規(guī)定配備消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動(dòng)火作業(yè)必要履行審批制度，動(dòng)火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)；定期進(jìn)行防火檢查，及時(shí)清除火災(zāi)隱患。2.施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于規(guī)定配備消防器材，對(duì)易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫(kù)專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采用保證消防用水辦法。照明采用低壓變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火辦法，必要持經(jīng)理部批準(zhǔn)動(dòng)火票方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門必要在責(zé)任區(qū)域配備相應(yīng)消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必要符合本地消防部門關(guān)于規(guī)定，有專人管理并貫徹防火管理制度與辦法。倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)材料必要經(jīng)理部批準(zhǔn)使用，不得用易燃物品搭設(shè)。第九章文明施工技術(shù)組織辦法一、文明施工目的籌劃及組織管理為建立我公司良好形象努力保證各項(xiàng)文明辦法得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)。重要根據(jù)建設(shè)部“一原則三規(guī)范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備堆放，管線布置和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送等工作協(xié)調(diào)與控制。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容實(shí)行分片區(qū)包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范疇，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分別為所管轄區(qū)域操作及操作點(diǎn)負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評(píng)比制定獎(jiǎng)罰制度,切實(shí)貫徹執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)村地區(qū)，為了完畢工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全一系列目的任務(wù)，農(nóng)村群眾工作協(xié)調(diào)是與否順利竣工核心，工程項(xiàng)目部成立群眾工作協(xié)調(diào)委員會(huì)。本工程文明施工目的為：保證獲得市“文明施工樣板工地”。二、加強(qiáng)籌劃管理1、認(rèn)真編制周施工作業(yè)籌劃。2、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況。3、認(rèn)真填寫施工日記，建立單位工程工期考核記錄。4、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)辦法。三、環(huán)保、衛(wèi)生管理辦法1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保規(guī)劃（1）依照工程實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃。做到場(chǎng)地平整，材料堆放整潔，道路暢通，照明充分，無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。（2）生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清，集中堆放，統(tǒng)一清運(yùn)。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固廢收集箱，對(duì)產(chǎn)生固體廢棄物進(jìn)行收集，統(tǒng)一解決。（3）定期對(duì)使用機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修，使現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械尾氣排放符合國(guó)標(biāo)，以減少對(duì)大氣污染。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)大多位于路邊，做到在工程征地范疇內(nèi)施工，使工程施工帶來(lái)?yè)p失降到最低。2、防施工噪音、光辦法（1）考慮到周邊環(huán)境對(duì)噪聲控制規(guī)定限度較高，結(jié)合本工程位置特殊性，因而對(duì)噪聲大分項(xiàng)工程應(yīng)盡量安排在白天施工，以免影響夜間居民休息。盡量減少夜間施工時(shí)間，減少夜間施工對(duì)居民休息干擾。（2）一方面做好周邊群眾工作，對(duì)施工帶來(lái)不便敬請(qǐng)她們諒解。倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。（3）盡量減少鋼構(gòu)件敲擊產(chǎn)生噪音。在鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)時(shí)，要輕拿輕放，盡量避免浮現(xiàn)較大聲響。施工過(guò)程中定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噪聲檢測(cè)，做到施工場(chǎng)界噪聲晝間不不不大于70分貝，夜間不不不大于55分貝。（4）對(duì)使用強(qiáng)光部位，采用木板近距離遮擋。3、防污辦法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝必要暢通，無(wú)積水，污水排放經(jīng)沉淀后排出。施工中產(chǎn)生污水、沖洗水及其他施工用水排入暫時(shí)沉淀池沉淀解決。對(duì)場(chǎng)內(nèi)雨水及用水進(jìn)行有組織排水。（2）施工中燃料、油、廢料和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)格管理，禁止未經(jīng)解決直接排放，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立危險(xiǎn)廢棄物收集箱，做到集中收集，集中解決。（3）施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生油污水未經(jīng)解決就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。發(fā)生泄漏時(shí)，應(yīng)對(duì)廢機(jī)油進(jìn)行回收，按危險(xiǎn)廢棄物解決。4、防塵辦法（1）施工塵灰污染，施工產(chǎn)生各種垃圾要及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清。（2）水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時(shí)存儲(chǔ)時(shí)，要加蓋防塵蓬布。（3）材料運(yùn)送、搬運(yùn)時(shí)輕搬、輕放、防止遺灑揚(yáng)塵。（4）施工過(guò)程中對(duì)揚(yáng)塵定期進(jìn)行檢測(cè)，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，定期灑水，使施工揚(yáng)塵顆粒物濃度≤1毫克/立方米。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1、施工必要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指引書進(jìn)行施工。2、施工前必要進(jìn)行技術(shù)交底。公司技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目交底，項(xiàng)目對(duì)工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)組交底都必要得到認(rèn)真執(zhí)行。3、分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照原則工藝施工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整潔有序，墻上懸掛圖、牌整潔、美觀、統(tǒng)一。工程技術(shù)人員要加強(qiáng)圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、施工必要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指引書進(jìn)行施工。2、嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要掛名稱、品種、規(guī)格牌。3、各種成品及半成品必要分類按規(guī)格堆放，做到妥善保管使用以便。4、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整潔干凈，怕潮、怕曬、怕淋、易碎、易燃物品應(yīng)入庫(kù)保管。5、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。做到工完場(chǎng)清，余料堆放整潔。6、現(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，并有質(zhì)量證明，證物相符。7、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、成品堆放整潔，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識(shí)，并設(shè)專人看守，防止損壞和污染，建立節(jié)水辦法，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨(dú)存儲(chǔ)。8、按照各種功能對(duì)工地進(jìn)行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開(kāi)，使場(chǎng)容場(chǎng)貌文明、整潔、有序、美觀。9、施工機(jī)械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)記牌均按統(tǒng)一規(guī)定制作。六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，使現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到施工道路必要保持暢通無(wú)阻，保證物資順利進(jìn)場(chǎng)。2、要及時(shí)清運(yùn)施工垃圾。由于工程量大、周轉(zhuǎn)材料多，施工垃圾也較多，必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清運(yùn)。施工垃圾清理后集中堆放，集中垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，以保持場(chǎng)容整潔。3、現(xiàn)場(chǎng)重要入口懸掛帶有公司標(biāo)志、統(tǒng)一規(guī)格、整潔牌圖。4、施工道路要保持暢通無(wú)阻，沒(méi)有項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險(xiǎn)地段設(shè)立各種安全標(biāo)志牌。5、進(jìn)行工地宣傳，在工地四周設(shè)立反映公司精神、時(shí)代風(fēng)貌醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)；工地內(nèi)設(shè)立宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，及時(shí)反映內(nèi)外動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)班組建設(shè)，工地為班組提供必要活動(dòng)場(chǎng)合，有良好班容班貌。七、生活區(qū)管理1、廁所執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任制，廁所內(nèi)外規(guī)定清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，糞便經(jīng)化糞池解決后排入市政污水管道。并派專人清掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。2、宿舍（1）管理以統(tǒng)一半軍事化管理為主，制定詳盡《宿舍管理?xiàng)l例》，規(guī)定每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍整潔，宿舍內(nèi)不容許私拉私接電線及各種電器。（2）宿舍牢固，安全符合原則。室內(nèi)保持整沽，并設(shè)立生活箱，臥具、用品擺放整潔，換洗衣服干凈，晾掛整潔。3、食堂施工現(xiàn)場(chǎng)食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)立冷凍、消毒器具，生熟食品分開(kāi)存儲(chǔ)，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生允許證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗，證件用塑鋼合金框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物、無(wú)囚害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪帖防滑地磚。八、文明建設(shè)規(guī)定1、嚴(yán)格按照本地關(guān)于規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)、防沙規(guī)定抓好管理。加強(qiáng)工地綜合治安辦法，做到目的管理、制度貫徹、責(zé)任到人，治安防護(hù)辦法有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位，隊(duì)伍建立檔案卡、訂立消防、治安合同書，加強(qiáng)法制教誨。施工期間與公司搞好關(guān)系，開(kāi)展文明共建工作。2、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必要佩帶好符合各自身份標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意公司形象。發(fā)言要文明，在施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意亂寫亂畫，不得隨處大小便，不得亂動(dòng)各種安全防護(hù)設(shè)施。搞好個(gè)人衛(wèi)生。3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行硬化，保持道路暢通?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔，無(wú)污水橫流，無(wú)建筑垃圾，無(wú)污染亂棄。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生垃圾解決，定點(diǎn)堆運(yùn)，做到工完場(chǎng)清，場(chǎng)地必要平整無(wú)積水。4、暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整潔，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備足夠消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到“優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰”原則，勉勵(lì)各部門積極競(jìng)爭(zhēng)，共創(chuàng)文明工地。九、文明施工檢查辦法1、檢查時(shí)間項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面文明施工檢查。項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭組織公司各職能部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。2、檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況。3、檢查根據(jù)前面所述“文明施工管理細(xì)則”及關(guān)于公司依照該市關(guān)規(guī)定制定規(guī)章制度。4、檢查辦法：項(xiàng)目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)對(duì)上次檢查出局限性之處作重點(diǎn)檢查，檢查與否認(rèn)真地作了相應(yīng)整治。對(duì)屢次整治不合格，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)懲戒，檢查采用評(píng)分辦法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其局限性之處，并限期負(fù)責(zé)人整治合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明檢查團(tuán)應(yīng)貫徹整治狀況。5、獎(jiǎng)懲辦法為了勉勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好予以獎(jiǎng)勵(lì)，做得差應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用是分區(qū)、段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任貫徹到每個(gè)人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤，每道工序施工均提供一定數(shù)量文明獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，做到工完場(chǎng)清則實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以罰款，同樣對(duì)每一種崗位人均實(shí)行此規(guī)定。第十章工期保證體系一、工程工期目的xxx天然草原退牧還草工程總工期為118日歷天，為保證工期目的實(shí)現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮我司項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)和關(guān)于配套制度，來(lái)保證工期目的順利實(shí)現(xiàn)。二、實(shí)現(xiàn)工期目的管理體系1、成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮工程施工指揮部，每周召開(kāi)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)該工程生產(chǎn)進(jìn)度籌劃安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，實(shí)行先后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動(dòng)力、資金調(diào)度等，層層分解，保證總進(jìn)度籌劃如期實(shí)現(xiàn)。2、在公司項(xiàng)目部選派精干管理人員構(gòu)成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，畫出核心性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，針對(duì)每天施工中所存在問(wèn)題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，同步建立健全制度，找出因素及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間構(gòu)成良好搭接，組織合理流水作業(yè)。3、在項(xiàng)目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎(jiǎng)罰制度，若工期提前或延誤，公司對(duì)項(xiàng)目部人員采用相應(yīng)獎(jiǎng)罰辦法。三、實(shí)現(xiàn)工期目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)辦法1、技術(shù)辦法：（1）認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度籌劃，分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，季度和月(旬)作業(yè)籌劃，構(gòu)成一種施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)，按進(jìn)度組織實(shí)行，（2）為了保證工程如期完畢，咱們將每月安排二次大檢查，堅(jiān)持每天下午召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)，檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完畢，對(duì)每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（3）做好工程所有材料組織采購(gòu)、運(yùn)送工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。（4）合理運(yùn)用流水施工法，合理安排施工勞動(dòng)力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。（5）公司對(duì)工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對(duì)工期考核算行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制。（6）充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)。（7）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度籌劃施工，只能提前，不能遲延。（8）加大施工投入，配制足夠周轉(zhuǎn)材料，保證施工需要。（9）依托上級(jí)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位支持、協(xié)助并貫穿于項(xiàng)目管理中，定期召開(kāi)工程例會(huì)，形成整體，使工程控制籌劃順利完畢。（10）保證人因素=1\*GB3①建立完善經(jīng)濟(jì)管理體系。=2\*GB3②保證各工種具備有足夠技術(shù)工人和充分施工管理人員，由公司在全公司范疇內(nèi)調(diào)度。=3\*GB3③全體參加施工人員、操作者都要明確工期目的和重要性。2、經(jīng)濟(jì)辦法：（1）依照各期作業(yè)籌劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完畢任務(wù)予以獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)予以經(jīng)濟(jì)懲罰，分項(xiàng)獎(jiǎng)金額度為200元至1000元不等。保證每一種分某些項(xiàng)工程工期和總進(jìn)度籌劃如期實(shí)現(xiàn)。（2）充分運(yùn)用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等勉勵(lì)機(jī)制，依照工程分部項(xiàng)需要，必要時(shí)建立兩班工作制，為了調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，實(shí)行多勞多得，按勞分派原則。（3）各班組進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)簽定合同，并交納一定數(shù)量工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行人員，依照情節(jié)予以懲罰，對(duì)執(zhí)行合同施工班組和人員，施工結(jié)束進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，以保證工期準(zhǔn)時(shí)完畢。四、進(jìn)度控制合同辦法1、合同辦法是指以合同形式保證工期進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。即保持總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)送、構(gòu)件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合時(shí)間應(yīng)與關(guān)于進(jìn)度控制目的相一致、相協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制目的是根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度總籌劃擬定。施工總進(jìn)度目的是從總方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出工期規(guī)定。但是，在施工活動(dòng)中，則是通過(guò)對(duì)最基本分部、分項(xiàng)工程施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)，最后實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目的。因而需要將總進(jìn)度目的進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、由高層次到基本層次層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制分某些項(xiàng)工程或工序施工為止。在分解中，每一層次進(jìn)度控制目的都3、有限定了下一級(jí)層次進(jìn)度控制目的，而最低層次進(jìn)度控制目的又是較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目的可以實(shí)現(xiàn)保證、于是就形成了一種自上而下層層約束、由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致多層次進(jìn)度控制目的體系。4、為了便于對(duì)施工進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時(shí)間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目的體系相聯(lián)系配套進(jìn)度控制目的。5、項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)既有效進(jìn)度控制，一方面要建立進(jìn)度實(shí)行、控制科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密工作制度，然后根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目的體系，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常狀況下，進(jìn)度實(shí)行系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能，并循環(huán)運(yùn)營(yíng)，即隨著施工活動(dòng)進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，通過(guò)記錄整頓，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生因素，及對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期影響，必要時(shí)，可運(yùn)用進(jìn)度控制目的留有余地彈性特點(diǎn)，對(duì)原籌劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)節(jié)，提出糾正偏差方案和實(shí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證辦法，以及獲得有關(guān)單位支持與配合協(xié)調(diào)辦法，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)節(jié)后新進(jìn)度籌劃輸入到進(jìn)度實(shí)行系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)營(yíng)。當(dāng)新偏差浮現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目所有完畢。第十一章季節(jié)性施工辦法雨季施工安全重點(diǎn)是防止塌方和觸電、雷擊，同步是工程進(jìn)行度保證，要引起全體人員高度注重。雨季施工加強(qiáng)臨電檢查，防止發(fā)生漏電傷人事故。各種材料下料加工設(shè)備等小型機(jī)具，必要放在遮雨棚內(nèi)，不直接放在露天里。雨天操作時(shí)，必要穿戴合格絕緣用品。禁止穿布鞋，不戴絕緣手套進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作。雨季施工要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)照明，在危險(xiǎn)段安裝警示燈和反光牌。雨季要加強(qiáng)暫時(shí)道路維護(hù)工作，保證交暢通通。危險(xiǎn)路基邊坡要及時(shí)加固解決，防止塌方。雨后人員車輛要注意防滑。雨季路邊施工圍擋應(yīng)視狀況及時(shí)洗刷干凈，保持清潔、美觀。加強(qiáng)值班制度，凡預(yù)報(bào)有雨天氣，施工單位重要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工地，不得脫崗，一旦發(fā)生了險(xiǎn)情，要及時(shí)解決，并將狀況上報(bào)關(guān)于部門。一、圍網(wǎng)工程夏季和雨季施工辦法依照本地氣候條件，普通在5月下旬至9月上旬為夏季，同步進(jìn)入雨季，約為105-120天，期間氣候炎熱，氣溫升高，降雨增多。夏季和雨季來(lái)臨，并依照施工規(guī)范規(guī)定，工程開(kāi)工時(shí)間即將進(jìn)入夏季和雨季施工，工期118天。為了保證施工籌劃全面完畢，保證工期，項(xiàng)目部安排進(jìn)行夏季和雨季施工。1、對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行體檢，且要搭設(shè)休息棚。2、夏季施工時(shí)應(yīng)注意防臺(tái)風(fēng)辦法，對(duì)機(jī)械設(shè)備、架體等進(jìn)行加固。3、雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，排水設(shè)施完善，及時(shí)把場(chǎng)內(nèi)積水排除干凈。4、準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具。二、防雷雨、洪澇辦法1、針對(duì)這一不利因素，必要精心組織，施工期間應(yīng)有專人發(fā)布?xì)庀筚|(zhì)料，掌握氣象信息，每天通報(bào)，以便安排工作和及時(shí)采用相應(yīng)辦法，防止發(fā)生事故。2、大雨來(lái)暫時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)人員值班，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，及時(shí)采用應(yīng)急辦法，大雨后應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查、整修，合格后方能投入使用。3、大雨來(lái)臨前，現(xiàn)場(chǎng)要儲(chǔ)備足夠物資以便大雨后，迅速投入施工，保證施工繼續(xù)進(jìn)行。4、工程須跨越雨季施工，這就規(guī)定工作安排要靈活機(jī)動(dòng)，見(jiàn)縫插針，積極搶晴天、戰(zhàn)雨天。若遇大風(fēng)、暴雨而不能正常施工，則進(jìn)行設(shè)備檢修，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全教誨，為下步施工作好充分準(zhǔn)備。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡劣氣候條件下施工。5、不要在大雨、暴雨天進(jìn)行室外作業(yè)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)做好防洪排水，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)在雨季應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、疏通，以保證排水暢通，排水設(shè)備完好。7、現(xiàn)場(chǎng)配備足夠抽水機(jī)械，定期維修、檢查、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好。8、做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)好排水明溝，雨天有專人疏通，將雨水排入市政管網(wǎng)。保證場(chǎng)內(nèi)重要運(yùn)送道路暢通，必要時(shí)路面加鋪防滑材料。9、防雷接地可與工程避雷預(yù)埋件暫時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)到規(guī)定規(guī)定，每月檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。10、雷雨、大風(fēng)到來(lái)前，必要時(shí)停止供電，作好設(shè)備、機(jī)具、材料防雨防風(fēng)辦法。不能固定東西要轉(zhuǎn)移到避風(fēng)處；大風(fēng)過(guò)后，要及時(shí)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、用電線路進(jìn)行全面檢查、矯正，盡快恢復(fù)正常。11、現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備，設(shè)專人管理。所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱，露天電動(dòng)設(shè)備、電器按規(guī)定操作，有防雨辦法和接零接地保護(hù)。箱體應(yīng)高于場(chǎng)地1.5m以上，防止水淹。12、由于春季是由冬轉(zhuǎn)夏過(guò)渡季節(jié)，氣旋活動(dòng)頻繁，風(fēng)向多變，對(duì)流性天氣較多。季風(fēng)超過(guò)6級(jí)時(shí)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好季風(fēng)對(duì)工程導(dǎo)致不得影響準(zhǔn)備。13、對(duì)于不能受雨而又必要冒雨持續(xù)進(jìn)行施工，應(yīng)事先搭設(shè)防雨棚和備齊防雨用品。14、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。15、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到防潮、防雨。三、防暑降溫辦法1、項(xiàng)目部應(yīng)在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地改進(jìn)勞動(dòng)條件，保障工人身體健康，并經(jīng)常對(duì)防暑降溫工作進(jìn)行檢查督促。應(yīng)對(duì)高溫作業(yè)人員加強(qiáng)防暑和中暑急救宣傳。2、在施工中結(jié)合實(shí)際狀況，盡量實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工作過(guò)程，改進(jìn)工具設(shè)備。3、準(zhǔn)備充分防暑降溫設(shè)備、涼爽飲料，各種防暑降溫設(shè)備均應(yīng)有專人管理，準(zhǔn)時(shí)檢修維護(hù)，并制定切實(shí)可行使用辦法和管理制度。4、合理安排休息時(shí)間，高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)，應(yīng)有合理勞動(dòng)休息制度，盡量早晚工作，中午休息?？s短一次持續(xù)作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)工作中輪換休息。5、在高溫、高濕及放散有害氣體施工中，應(yīng)依照工藝特點(diǎn)，采用隔熱、自然通風(fēng)、機(jī)械送風(fēng)及機(jī)械排風(fēng)裝臵。當(dāng)天氣室內(nèi)氣溫高達(dá)37℃6、在烈日當(dāng)空日照下作業(yè)，必要搭設(shè)防曬歇息棚。7、當(dāng)各種熱源發(fā)熱表面輻射熱和對(duì)流熱顯著影響操作工人時(shí)，應(yīng)盡量采用隔熱散熱辦法。采用隔熱散熱辦法后，其表面溫度規(guī)定不超過(guò)400C。在烈日下天面施工時(shí)，由于陽(yáng)光輻射熱，露天面樓板溫度會(huì)不斷升高，此時(shí)應(yīng)用人工噴水散熱后方可施工。避免上曬下烤引起中暑。8、在氣溫很高、輻射強(qiáng)度較大工作地點(diǎn)，除室內(nèi)空氣不適當(dāng)回用者外，一方面采用噴霧電扇，噴霧電扇風(fēng)速普通以不超過(guò)8—10m／s為宜。噴霧點(diǎn)直徑在100μm如下。送風(fēng)要盡量從側(cè)面吹到人體和受到輻射熱部份。噴霧扇高度應(yīng)在0.5m以上，避免直接吹向地面，以防止灰塵飛揚(yáng)。選取地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡量吸入室外新鮮空氣，并依照工作規(guī)定選用不同大小型號(hào)和射程噴霧電扇。第十二章網(wǎng)圍欄重要施工辦法及質(zhì)保、管護(hù)辦法一、圍欄材料網(wǎng)片設(shè)計(jì)為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)片，7×900×300型，即緯線7根，網(wǎng)寬900mm，經(jīng)線間距300mm,邊緯線公稱直徑2.8mm，中緯線公稱直徑2.5mm,經(jīng)線公稱直徑2.5mm，綁絲2.3mm。邊緯線電鍍鋅達(dá)到45g/㎡，綁絲、經(jīng)、中緯線電鍍鋅達(dá)到40g/㎡，自上而下相鄰兩緯線間距180、180、150、130、130、130mm。網(wǎng)片每卷200米，每卷重量83公斤。抗拉強(qiáng)度規(guī)定，邊緯線、中緯線不不大于900MPa。編結(jié)網(wǎng)卷外徑不得不不大于800毫米，用直徑不不大于2.0毫米鋼絲綁扎牢固，鋼絲頭不得外翹。刺絲技術(shù)規(guī)定為每公里長(zhǎng)重150-170公斤，每米長(zhǎng)度內(nèi)刺數(shù)為8-10個(gè)，轉(zhuǎn)數(shù)為7-8個(gè)，每卷200米，重量30-34公斤，抗張強(qiáng)度不不大于500公斤。采用雙股刺鋼絲線，股線直徑2.5mm，電鍍鋅層45g/㎡，刺釘線2.0mm，電鍍鋅層40g/㎡。線樁采用50×50×5×1800mm角鋼；加強(qiáng)樁采用70×70×7×mm角鋼，支撐桿采用D50×2500mm鋼管，地錨采用4×4×850mm角鋼。門樁、角鋼采用90×90×9×mm角鋼和兩根一寸半鋼管做為內(nèi)斜支撐桿加固。材料質(zhì)量規(guī)定：網(wǎng)圍欄重要零部件要符合GB9-《電鍍鋅鋼絲圍欄》原則，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)鑒定總站鑒定，?。▍^(qū)）級(jí)產(chǎn)品監(jiān)督檢查部門頒發(fā)生產(chǎn)允許證和合格證產(chǎn)品，方可使用。對(duì)于個(gè)別特殊地段網(wǎng)圍欄，將采用特殊辦法加密或加高，但材料質(zhì)量規(guī)定必要與上述各原則保持一致。二、施工作業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)1、禁牧期限至，休牧期五年。休牧?xí)r間每年5月1日至7月30日，共90天內(nèi)禁止放牧。2、圍欄施工設(shè)計(jì)休牧和劃區(qū)輪牧圍欄形狀根據(jù)項(xiàng)目區(qū)牧戶承包草木場(chǎng)形狀而定。圍欄線路外觀整潔，網(wǎng)片與圍欄樁邦捷牢固可靠。不能浮現(xiàn)圍欄樁埋深不夠、樁倒伏、網(wǎng)片脫落等現(xiàn)象，刺絲、網(wǎng)片鋼絲、各種圍欄樁規(guī)格尺寸必要達(dá)到設(shè)計(jì)原則。每間隔10米設(shè)立一根線樁，每間隔200m設(shè)立一根加強(qiáng)樁，線樁入土深度60cm，地面高度140cm；加強(qiáng)樁入土深度60cm，地面高度140cm；每拐角處設(shè)立一組角樁，樁入土深度60cm，地面高度140cm；圍欄頂端加一道刺絲，每小斑設(shè)1道軟門。門樁、角樁、加強(qiáng)樁需用地錨加固。2.1埋樁放線規(guī)定：按照規(guī)劃設(shè)計(jì)定點(diǎn)標(biāo)記進(jìn)行放線，圍欄線每?jī)蓚€(gè)角樁需成直線，用三點(diǎn)定位法在栽樁處作好標(biāo)記。線樁：圍欄線樁必要保持在同一條直線上，每隔10m栽1根加強(qiáng)樁。加強(qiáng)樁：圍欄直線距離200m時(shí)，在網(wǎng)片和刺絲受力方向，栽植一根加強(qiáng)樁，在受力方向內(nèi)斜支撐桿1根，并用2根地錨加固。角樁：在圍欄每一拐點(diǎn)處安裝角樁1組，并在受力方向分別安裝內(nèi)斜支撐桿2根，并用2根地錨加固。門樁、大門：在安裝圍欄前預(yù)先留好大門位置，門寬度3.6m，每根門樁分別用內(nèi)斜支撐桿，并用2根地錨加固，然后進(jìn)行大門安裝，大門采用網(wǎng)片軟門，一端固定，一端可自由開(kāi)關(guān)。2.2網(wǎng)片架設(shè)鋪網(wǎng)：編結(jié)網(wǎng)鋪放在圍欄線路內(nèi)側(cè)，鋪放時(shí)應(yīng)使編結(jié)網(wǎng)緯線間距小一段靠向立樁，并使下邊緯線與線樁之間距離不不不大于150mm，從角樁或加強(qiáng)樁起始，沿圍欄線路展開(kāi)。接網(wǎng)：當(dāng)一卷編結(jié)網(wǎng)鋪完后，另一卷編結(jié)網(wǎng)始端用挽結(jié)式接頭與已鋪開(kāi)編結(jié)網(wǎng)末端連接。張緊：把編結(jié)網(wǎng)各緯線剪齊后，分別綁在角樁或加強(qiáng)樁上，綁結(jié)時(shí)應(yīng)使經(jīng)線與樁平行，用張緊器把連接好編結(jié)網(wǎng)各緯線張緊到張緊力為700-900N后，用捆綁辦法把經(jīng)線依次綁結(jié)在已安裝好加強(qiáng)樁過(guò)角樁上。綁結(jié)：用綁結(jié)辦法把已架起編結(jié)網(wǎng)各緯線自上而下綁結(jié)在線樁上。2.3刺絲安裝放線：沿圍欄線路展開(kāi)刺鋼絲卷。架設(shè)：把展開(kāi)刺鋼絲張緊后綁在角樁或加強(qiáng)樁上，刺絲安裝在距網(wǎng)片上端150毫米處，其拉力與網(wǎng)片緯線拉力相稱。綁結(jié)：用綁結(jié)線把刺鋼絲綁結(jié)在線樁上。掛鉤：在線樁兩側(cè)各1000毫米處，把2個(gè)掛鉤均勻系在編結(jié)網(wǎng)上邊緯線與刺鋼絲之間。第十三章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用遵循“科技是第畢生產(chǎn)力”原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中先導(dǎo)、保障作用。了有效增進(jìn)生產(chǎn)力提高，減少工程成本，減輕工人操作強(qiáng)度，提高工人操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋構(gòu)造功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工辦法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；保證標(biāo)書工期，質(zhì)量和減少成本。一、從技術(shù)上保證進(jìn)度1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問(wèn)題，以方案指引施工，防止浮現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前己由總工程師組織關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其她技術(shù)文獻(xiàn)中錯(cuò)誤和局限性之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)技術(shù)交底。5、施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，保證核心線路上工序按籌劃進(jìn)行，若有滯后，及時(shí)采用辦法予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定。二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)1、履行全面質(zhì)量管理，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前摸索和解決施工中疑難問(wèn)題，消除質(zhì)量通病。2、用當(dāng)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)行中，將運(yùn)用高精度儀器，采用先進(jìn)檢測(cè)手段，控制施工每個(gè)環(huán)節(jié)。3、建立完善技術(shù)管理體系按照實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)擬定施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過(guò)程原則化管理，做到技術(shù)原則、質(zhì)量原則、管理原則相統(tǒng)一。4、妥善保管好關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查、障礙物拆除以及所有影響本工程原始記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主技術(shù)規(guī)定，運(yùn)用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化、限度化、原則化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)技術(shù)基本工作。三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用和籌劃如下：1、新技術(shù)應(yīng)用（1）運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)施工管理軟件對(duì)工程施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行跟蹤控制，均獲得了良好經(jīng)濟(jì)效益。（2）在檢查其他工序質(zhì)量同步，特別注重對(duì)基層質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。2、新工藝應(yīng)用（1）選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計(jì)量精度。（2）采用先進(jìn)便捷施工工藝。3、新生設(shè)備運(yùn)用（1）設(shè)豎向電渣壓力焊機(jī)2臺(tái)。（2）設(shè)一臺(tái)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)。第十四章農(nóng)民工工資保障體系“事后追討”方式往往同于農(nóng)民工力量薄弱和建筑公司無(wú)賴扯皮導(dǎo)致農(nóng)民工空手而回。因而，農(nóng)民工或是借助跳樓等極端方式“討要”工錢，引起新社會(huì)問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定。我司為了使該工程在實(shí)行過(guò)程中可以順利完畢，不給社會(huì)導(dǎo)致影響，制定如下辦法以保障農(nóng)民工工資。為切實(shí)維護(hù)民工合法權(quán)益，從源頭上防止和解決拖欠民工工資問(wèn)題，咱們內(nèi)部建立打效遏止公司拖欠民工工資行為長(zhǎng)效機(jī)制。新開(kāi)工工程項(xiàng)目所有按關(guān)于部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實(shí)行勞動(dòng)保障事務(wù)代理制度。每名農(nóng)民工人手一張《務(wù)工人員工資卡》，農(nóng)民工工資必要由本人簽字領(lǐng)取，保證工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。同步，積極推廣銀行卡發(fā)放民工工資，建立民工工資發(fā)放專用賬戶，?？顚Ｓ茫ＷC農(nóng)民工工資及時(shí)兌現(xiàn)。公司始終將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作“重中之重”，為保證農(nóng)民工工資準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放到其本人手中，建立健全了農(nóng)民工工資支付體系。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍交經(jīng)理部備案《勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合同》、《勞務(wù)班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》、《勞務(wù)班組計(jì)量支付臺(tái)帳表》和勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)班組資金發(fā)放籌劃進(jìn)行付款，以保證資余撥付規(guī)范化，經(jīng)常理解關(guān)懷民工，及時(shí)解決她們生活上困難，掌握她們思想動(dòng)向，做好思想引導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時(shí)解決。一、工人勞動(dòng)合同、人員備案、工資表備案方面1、公司在對(duì)分包單位與其勞動(dòng)工人訂立勞動(dòng)合同方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證督促分包單位與工人訂立正規(guī)有效勞動(dòng)合同，原件交公司存檔，在合同中明確工資支付項(xiàng)目、支付原則、支付形式、及其她工資事項(xiàng)。2、分包單位必要將工人花名冊(cè)報(bào)公司進(jìn)行備案（遇有人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)上報(bào)名單，標(biāo)注已走和新來(lái)）。且所有人員名單上必要有工人姓名、戶籍、身份證號(hào)并摁手印。3、規(guī)定施工隊(duì)在支付民工工資時(shí)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付人員名單、支付時(shí)間、支付數(shù)額等狀況，并由民工自己簽字或按手印確認(rèn)，并將支付明細(xì)交項(xiàng)目部留存一份備查。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付四項(xiàng)基本辦法：1、建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工資支付狀況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。2、履行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、全面實(shí)行小時(shí)最低工資原則，防止某些公司一計(jì)件工資名義壓低和克扣農(nóng)民工工資。4、履行公司勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。全面推動(dòng)勞動(dòng)合同制度實(shí)行行動(dòng)籌劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。三、為了保證民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證辦法。1、縣級(jí)以上人民政府負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資保障工作，并對(duì)下級(jí)人民政府承擔(dān)農(nóng)民工工資保障工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。1、俗話說(shuō)，一份辛苦一份收獲，我公司各關(guān)于部門積極采用辦法，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也增進(jìn)了建筑施工公司發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開(kāi)設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)肅懲罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見(jiàn)箱，民工故意見(jiàn)或事情可以直接到公司找有關(guān)單位，并且為其大力解決難題。3、在縣勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，我公司督促施工單位與民工訂立了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己辛苦錢，也保證了工程建設(shè)順利進(jìn)展。4、我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中某些復(fù)雜問(wèn)題而導(dǎo)致資金困難，使工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時(shí)候可以保證民工工資。5、保證按月發(fā)放工資，規(guī)定施工單位每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。6、我公司采用“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，公司拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”問(wèn)題。在當(dāng)前農(nóng)民工討薪難大環(huán)境下，不失為一種以便農(nóng)民工行政舉措。四、不拖欠農(nóng)民工工資承諾書為認(rèn)真貫徹貫徹各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款民工工資問(wèn)題規(guī)定，我公司承諾：決不浮現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。詳細(xì)辦法為：1、施工單位與所有民工訂立勞動(dòng)合同。2、開(kāi)設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款專款專用。3、依照工程進(jìn)度籌劃，讓施工單位制定出民工工資支付籌劃表。4、將民工工資支付狀況納入項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無(wú)條件接受上級(jí)主管部門懲罰。第十五章減少成本辦法材料是建筑工地重要開(kāi)支，嚴(yán)格對(duì)材料使用實(shí)行強(qiáng)化管理，必要按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定及關(guān)于規(guī)程、規(guī)范合理使用材料。1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)辦法。2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，編制工程成本控制籌劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采用減少費(fèi)用開(kāi)支、增長(zhǎng)賺錢。3、編制科學(xué)合理施工籌劃。項(xiàng)目部依照工程總進(jìn)度籌劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度籌劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工各要素，并嚴(yán)格貫徹，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度前提下，科學(xué)編制月、季度要料籌劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料籌劃精確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備采購(gòu)要貨比三家，最后擬定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，減少材料采購(gòu)成本。進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備要減少露天堆放時(shí)間，防止自然損耗丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，減少材料損耗量。5、抓材料裝卸、運(yùn)送、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，減少物資消耗。6、凡是工地所需要材料，材料部門依照工程預(yù)算組計(jì)算工程量及套用材料用量，按工地進(jìn)度籌劃發(fā)放材料。7、采購(gòu)材料，須經(jīng)材料部門批準(zhǔn)，務(wù)求材料質(zhì)量符合規(guī)定，按樣本驗(yàn)收材料。8、材料員在工地收料必要有工長(zhǎng)在內(nèi)二人以上按樣實(shí)量或點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收簽證。9、工地上使用材料要精打細(xì)算，回收和運(yùn)用下腳料。10、各工種要有專人管理質(zhì)量，浮現(xiàn)不符合質(zhì)量及時(shí)整治，避免事后返工而導(dǎo)致材料揮霍損失。11、對(duì)節(jié)約用材料班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，揮霍材料折價(jià)補(bǔ)償或罰款解決。12、工地上材料如需調(diào)出要憑公司材料部門出具調(diào)撥單方準(zhǔn)運(yùn)出工地。13、節(jié)約能源。工地每天夜間由工長(zhǎng)輪流值班至深夜十二點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查工地有無(wú)長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水等揮霍現(xiàn)象。第十六章保證職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法一、職業(yè)健康安全管理目的與指標(biāo)1、職業(yè)健康安全管理目的：符合國(guó)家安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等法律、法規(guī)規(guī)定。符合GB/T28001-職業(yè)健康安全目的。2、職業(yè)健康安全管理指標(biāo)重大傷亡事故發(fā)生率為零。輕傷率控制在5‰以內(nèi)。職業(yè)病與傳染病發(fā)生率為零。突發(fā)性事件發(fā)生率為零（如火災(zāi)、爆炸等）。食物中毒發(fā)生率為零。設(shè)備完好率達(dá)100%。安全用品、防護(hù)用品采購(gòu)100%在合格供方名稱內(nèi)選取。配備滅火器材100%有效。二、建