勞務(wù)外包專項(xiàng)方案

寧夏魯商產(chǎn)業(yè)園人力資源服務(wù)承包方案制作單位：延安鵬飛勞務(wù)派遣法定代表人：諶小英時(shí)間：8月5日目錄一、企業(yè)介紹二、證照、資質(zhì)三、可提供服務(wù)范圍四、人力服務(wù)承（分）包實(shí)施方案（一）、招聘（二）、面試和培訓(xùn)（三）、駐廠管理組織架構(gòu)和職責(zé)說明（四）、駐廠管理實(shí)施措施1、考勤管理措施2、綜合素質(zhì)考評措施（1）生活內(nèi)務(wù)考評（2）文明舉止考評（3）崗位技能考評（4）社會綜合能力考評（5）消防安全知識考評3、階梯式績效考評措施（五）節(jié)假日輪休制度（六）請假（七）探親和休假（八）加班（九）基礎(chǔ)配套方法和福利待遇五、費(fèi)用測算六、服務(wù)費(fèi)結(jié)算細(xì)則七、協(xié)議簽訂和試運(yùn)行八、結(jié)束語

一、企業(yè)介紹延安鵬飛勞務(wù)派遣成立于9月29日，是經(jīng)延安市人力資源和社會保障局同意，在延安市工商行政管理局登記注冊，專業(yè)從事人力資源運(yùn)行和物業(yè)服務(wù)綜合性勞動服務(wù)有限責(zé)任企業(yè)?，F(xiàn)在，我企業(yè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)前身：延安家佳友物業(yè)服務(wù)，關(guān)鍵服務(wù)于交通銀行延安分行，光大銀行延安分行，西安銀行延安分行，重慶銀行延安分行，延安開泰國際購物商城（正在交接）和PICC延安分企業(yè)家眷小區(qū)（正在商談細(xì)則）；我企業(yè)人力資源項(xiàng)目標(biāo)前身：延安家佳友家政服務(wù)，長久為長慶油田陜北各作業(yè)區(qū)輸送油田巡查員和看井工，同時(shí)還開展著為鄭州富士康，蘇州華碩等南方電子廠中介輸送工人。其中，延安家佳友家政服務(wù)正在和延安家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會進(jìn)行著親密接觸，已可借助協(xié)會網(wǎng)絡(luò)渠道開展招聘活動。另，我企業(yè)在長久業(yè)務(wù)活動中，已和山西、甘肅，陜西，河南等省，市，縣部分人力資源服務(wù)企業(yè)，機(jī)構(gòu)等建立起了業(yè)務(wù)往來，初步可形成“四地聯(lián)動招聘”效應(yīng)。多年來網(wǎng)絡(luò)科技飛速發(fā)展，已使中國成為了互聯(lián)網(wǎng)大國，在此機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存時(shí)期，我企業(yè)也適時(shí)地開展學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)活動，讓企業(yè)中層以上人員均掌握部分網(wǎng)絡(luò)營銷工具（如：QQ、微信、微博、直播、小區(qū)網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、專業(yè)招聘類網(wǎng)站等）使用技術(shù)?！扒趧跒楸?，憨實(shí)肯干”，我企業(yè)一直秉承創(chuàng)始人王暉先生這句教育，不管在哪個(gè)工作崗位上，服務(wù)于哪家業(yè)主單位，亦或是某個(gè)家庭，均心中切記此語，傳教此語，奉業(yè)主、雇主為上帝，視同事、工友如弟兄姐妹?！耙哉\服務(wù)，嚴(yán)于律己”愿我企業(yè)在服務(wù)業(yè)商海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，得到更多業(yè)主、雇主青睞，早日樹立起“集團(tuán)”大旗！

二、證照、資質(zhì)三、可提供服務(wù)范圍經(jīng)過我企業(yè)實(shí)地考察和和貴企業(yè)初步接洽，本企業(yè)認(rèn)為可為貴企業(yè)提供：代理招聘、勞務(wù)派遣、人力資源托管和物業(yè)管理服務(wù)。但貴企業(yè)意愿更傾向于“人力服務(wù)外（分）包”，那本企業(yè)就圍繞“人力服務(wù)承（分）包”合作方法，展開具體實(shí)施方案。四、人力服務(wù)承包（分）包實(shí)施方案（一）、招聘在招聘方面，我企業(yè)將調(diào)動陜西省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會力量，讓全省400多家家政服務(wù)企業(yè)和其從業(yè)人員，主動配合，開展招聘活動。另本企業(yè)還將加強(qiáng)和甘肅、河南、山西等境內(nèi)人力資源服務(wù)企業(yè)合作，經(jīng)過走訪，電訪和網(wǎng)絡(luò)互動方法宣傳（講）貴企業(yè)（園區(qū)）和寧夏優(yōu)勢、特色，以此吸引工時(shí)尚向，竭盡全力為貴園區(qū)招徠工友。再者本企業(yè)見面向上述三地人力資源服務(wù)企業(yè)指導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝松绮块T“合作正確扶貧”就業(yè)項(xiàng)目，借以整合政府部門力量。（二）、面試和培訓(xùn)1、面試本企業(yè)在接收工友時(shí)會嚴(yán)格檢驗(yàn)以下證實(shí)文件和其它事項(xiàng)：（1）.身份證件；（2）.無犯罪統(tǒng)計(jì)證實(shí)；（3）.縣級醫(yī)院出具體檢匯報(bào)（傳染病方面）；（4）.無紋身、煙疤體貌；（5）.填寫求職表和遞交免冠2寸近照；2、培訓(xùn)（1）.崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是深化應(yīng)聘職員對立即供職企業(yè)加深了解，增加信心，培養(yǎng)歸屬感，入廠后“勤勞為本，憨實(shí)肯干”必由之法。也是“以誠服務(wù)，嚴(yán)于律己”開端法門。所以，做好崗前培訓(xùn)，對于穩(wěn)定職員，并使其長久服務(wù)企業(yè)至關(guān)關(guān)鍵。（2）.上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)方面，本企業(yè)將采取“傳、幫、帶”方法，令熟練工言傳身教實(shí)習(xí)工，使其立即掌握所應(yīng)聘工作崗位技能。（3）.繼續(xù)教育繼續(xù)教育是穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，擴(kuò)大招徠能力，豐富職員學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容，增強(qiáng)凝聚力，“戰(zhàn)斗力”不二法門。也是企業(yè)能夠長治久安，飛黃騰達(dá)基石之一。（三）、駐廠管理組織架構(gòu)和職責(zé)說明1、駐廠組織架構(gòu)本企業(yè)擬采取以下駐廠組織架構(gòu)對人員進(jìn)行管理：人力資源總監(jiān)（總經(jīng)辦）人力資源總監(jiān)（總經(jīng)辦）車間主任（生產(chǎn)管理辦）人事主管（人事行政辦）班組長（生產(chǎn)管理辦）教導(dǎo)員（人事行政辦）搬運(yùn)工裁剪工縫紉工包裝工質(zhì)檢工2、職責(zé)說明人力資源總監(jiān)工作職責(zé)職位概要:幫助制訂、組織實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)組成體系，最大程度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容:參與制訂人力資源計(jì)劃，為企業(yè)人力決議提供人力資源提議和信息支持；組織制訂、實(shí)施、監(jiān)督企業(yè)人事管理制度；依據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包含人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員優(yōu)化配置；和職員進(jìn)行主動溝通；制訂招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步面試和篩選，做好各部門間協(xié)調(diào)工作等；依據(jù)企業(yè)對績效管理要求，制訂評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，立即處理其中出現(xiàn)問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不停完善績效管理體系；組織職員崗前培訓(xùn)、幫助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；配合各部門各職系人員發(fā)展體系建立，做好人員發(fā)展日常管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。車間主任工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；（2）幫助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃編制及管理；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)本車間實(shí)施國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況；（4）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按期完成。（5）搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間具體實(shí)施；（7）全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段策劃和管理，給生產(chǎn)活動配置適宜人力和設(shè)施資源；（8）對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；（9）確保企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)全方面完成；（10）接收企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督、檢驗(yàn)，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；人事主管工作職責(zé)（1）在人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各車間日常人事管理工作；（2）幫助起草相關(guān)人事、薪酬、考評、培訓(xùn)等管理制度，工作步驟和相關(guān)政策；（3）幫助確定人力資源發(fā)展計(jì)劃和職員培訓(xùn)計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)編制車間里用工計(jì)劃，并報(bào)請人力資源總監(jiān)審核同意后實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)所管車間勞動協(xié)議管理，依法對所屬職員進(jìn)行調(diào)配和管理；（6）幫助人力資源總監(jiān)管理職員職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退崗申請報(bào)批手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)管理職員勞動關(guān)系、績效考評、勞保福利、工資測算等工作并辦理相關(guān)手續(xù)；（8）幫助開展職員考評工作，幫助相關(guān)部門對中層及其以上管理人員進(jìn)行考評；（9）負(fù)責(zé)職員溝通，了解職員情況，掌握職員思想，立即提出對策或提議；（10）參與負(fù)責(zé)管理企業(yè)職員培訓(xùn)活動，檢驗(yàn)評定培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果；（11）負(fù)責(zé)企業(yè)人事檔案、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷等管理工作；（12）幫助實(shí)施企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，組織開展相關(guān)各項(xiàng)活動；（13）完成人力資源總監(jiān)交辦其它工作任務(wù)。班組長工作職責(zé)（1）對本組各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，立即向車間主管匯報(bào)。（2）全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組日常工作，本小組人員安排調(diào)動。（3）完成生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)工藝改善，處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，提升本組生產(chǎn)效率（5）組織好本組內(nèi)部生產(chǎn)和工序管理，把本組質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。（6）立即反饋本組物料信息，負(fù)責(zé)本組物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（7）生產(chǎn)過程中產(chǎn)品，發(fā)覺不良，要立即向車間主任匯報(bào)，給出臨時(shí)處理提議，幫助車間主任找出原因。分析原因，給出工藝改善方案及問題處理措施。（8）幫助車間主任制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。（9）嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員實(shí)施企業(yè)要求。（10）負(fù)責(zé)本組考勤，幫助車間主任做好本組人員思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。（11）正確對待每位職員，每件事。（12）做好職員技能培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)工作開展和落實(shí)。（13）對新職員進(jìn)行現(xiàn)場基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育等指導(dǎo)。（14）處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施跟蹤落實(shí)。（15）完成車間生產(chǎn)任務(wù)，做好和其它部門溝通及改善工作。（16）立即掌握生產(chǎn)任務(wù)信息，嚴(yán)格按訂單要求做好本組生產(chǎn)工作。（17）做好試制產(chǎn)品，給開發(fā)部門提供改善意見。（18）召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足，并提出改善方法，具體安排本組工作計(jì)劃。（19）做好本車間安全工作，指導(dǎo)本組職員安全生產(chǎn)。（20）設(shè)備異常維護(hù)和監(jiān)督。（21）天天要填寫班組長日志，做好本組統(tǒng)計(jì)工作。（22）實(shí)施上級安排其它事項(xiàng)。教導(dǎo)員職責(zé)（1）認(rèn)真落實(shí)調(diào)度指令和生產(chǎn)會議決定，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，主動推廣、使用新工藝、新工具，努力提升生產(chǎn)效率；（2）嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，認(rèn)真實(shí)施安全質(zhì)量制度；（3）教導(dǎo)員接收生產(chǎn)調(diào)度部門部署生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工序控制標(biāo)準(zhǔn)，對本車間生產(chǎn)步驟進(jìn)行具體部署，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格檢驗(yàn)；（4）教導(dǎo)員接到生產(chǎn)任務(wù)后，做好開工準(zhǔn)備，并依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、步驟中每道工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)部署所在班組中每個(gè)崗位，同時(shí)要對班組組員部署安全注意事項(xiàng)；（5）隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并向車間主任匯報(bào)，組織均衡生產(chǎn)，并幫助班組長確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；（6）在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)束后，立即提醒班組組員保持環(huán)境通暢和衛(wèi)生清潔；（7）在生產(chǎn)過程中要注意安全生產(chǎn)，發(fā)覺安全隱患立即停工檢驗(yàn)、匯報(bào)，不得違章指揮，生產(chǎn)結(jié)束和交接班時(shí)要幫助班組長檢驗(yàn)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備安全；（8）在生產(chǎn)結(jié)束后要提醒班組組員，將全部工具擺放整齊；（9）教導(dǎo)員要認(rèn)真做好生產(chǎn)班組原始統(tǒng)計(jì)，并幫助班組長開展安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)；（10）教導(dǎo)員要常常關(guān)心所在班組中每位工友思想情緒改變，幫助人事主管開展思想教育和黨團(tuán)建設(shè)工作，親密團(tuán)結(jié)班組組員相互關(guān)愛。（四）、駐廠管理實(shí)施措施1、考勤管理措施打卡考勤制度：一、企業(yè)全體職員須共同遵守本制度；二、考勤打卡實(shí)施一人一卡、?？▽Ｓ?、自行保管（如有遺失需交10元卡費(fèi)及補(bǔ)發(fā)卡手續(xù)）。三、上下班按要求時(shí)間由本人刷卡，不得替她人刷卡，不然按違章處理。四、當(dāng)班實(shí)施時(shí)間段為：早班（x：x到x：x）前，中班（x:x到x：x）前，晚班（x：x到x：x）前，下班(x:x)后是刷卡時(shí)間。（x：x以后幾點(diǎn)下班幾點(diǎn)打卡）。上班刷卡時(shí)間：不得超出當(dāng)班時(shí)間5分鐘，如上班超出刷卡要求時(shí)間視為遲到，未到下班時(shí)間刷卡視為早退，處以每5分鐘罰款10元。遲到、早退超出當(dāng)班時(shí)間1小時(shí)按曠工處理。如有特殊情況要立即上報(bào)部門班長，由班長匯報(bào)辦公室。五、因工作需要（或特殊情況）外出，無法實(shí)施打卡要求，應(yīng)事先向辦公室人員匯報(bào)，并經(jīng)部門以上責(zé)任人證實(shí)后辦理考勤登記手續(xù)。2、綜合素質(zhì)考評措施（1）生活內(nèi)務(wù)考評職員宿舍內(nèi)務(wù)整理考評措施為給住宿職員發(fā)明一個(gè)衛(wèi)生整齊、安全舒適、文明有序生活環(huán)境，培養(yǎng)職員文明衛(wèi)生生活習(xí)慣，樹立企業(yè)良好形象，特制訂本措施，企業(yè)辦公室將在每七天不定時(shí)對職員宿舍內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)考評，并對考評結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，以達(dá)成獎優(yōu)促差目標(biāo)：一、內(nèi)務(wù)整理量化考評標(biāo)準(zhǔn)：1、室內(nèi)地面清潔，無污漬，無雜物（1-2分）；2、桌面、窗臺清潔，物品擺放整齊有序（1-2分）；3、門窗玻璃明亮無灰塵；窗簾清潔潔凈（1-2分）；4、墻角無蛛網(wǎng)，墻面、門上無亂畫、亂貼（1-2分）；5、室內(nèi)無拉繩、床簾，衣服一律存放于更衣柜內(nèi)（1-2分）；6、被褥疊放整齊，床單、被罩潔凈衛(wèi)生（1-2分）；7、床下擺放臉盆、鞋子整齊（1-2分）；8、暖水瓶、掃帚擺放整齊有序（1-2分）；9、室內(nèi)空床物品擺放整齊（1-2分）；10、室內(nèi)空氣清新無異味（1-2分）。二、宿舍考評等級標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)，滿分為20分，18-20分為A級,企業(yè)獎勵該宿舍每位職員20元；15-17分為B級，不獎不罰；12-14分為C級，全企業(yè)通報(bào)批評，并限期整改；連續(xù)兩次檢驗(yàn)為C級，每位職員罰款15元。12分以下為D級，檢驗(yàn)一次，該宿舍每位職員罰款15元。以上獎罰均由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中給予結(jié)算。附件：《宿舍內(nèi)務(wù)檢驗(yàn)結(jié)果匯總表》宿舍內(nèi)務(wù)檢驗(yàn)結(jié)果匯總表檢驗(yàn)日期：年月日結(jié)果統(tǒng)計(jì)日期：參與檢驗(yàn)人員：宿舍號分?jǐn)?shù)1分?jǐn)?shù)2分?jǐn)?shù)3總分平均分評定結(jié)果獎罰統(tǒng)計(jì)人：人事主管：

（2）文明舉止考評職員行為規(guī)范管理措施（試行）為強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范職員行為，營造一個(gè)友好、主動、向上環(huán)境氣氛，特制訂本管理措施。一、總則第一條、本措施作為對職員行為考評管理準(zhǔn)則，實(shí)用于企業(yè)全體職員。第二條：本措施作為企業(yè)考評評定職員關(guān)鍵依據(jù)，考評結(jié)果直接于工資福利待遇掛鉤。第三條、對職員行為實(shí)施百分制量化考評。總分100分，每項(xiàng)違規(guī)行為確定一個(gè)分值，違反扣除對應(yīng)分值。月底進(jìn)行評選，得分在98分以上者（含98分）有資格參與當(dāng)月星級職員評選；95分至98分者有資格參與優(yōu)異職員（含95分）評選；85至95分者為稱職職員，80分至85分者為不稱職職員，80分以下者為待崗職員。第四條、當(dāng)月被評為星級職員生活費(fèi)加20，季度星級職員另外獎100元、六個(gè)月星級職員獎300元、年度星級職員獎500元；當(dāng)月被評為優(yōu)異職員生活費(fèi)加10元、季度內(nèi)連續(xù)優(yōu)異職員獎30元、六個(gè)月連續(xù)優(yōu)異獎50元、整年優(yōu)異職員獎200元；稱職職員不獎不罰；不稱職職員扣當(dāng)月生活費(fèi)和獎金，連續(xù)兩個(gè)月不稱職、六個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次、整年內(nèi)累計(jì)五次不稱職降為待崗職員，待崗職員待崗期間只給基礎(chǔ)工資，待崗期間接收企業(yè)分配指定工作。連續(xù)兩個(gè)月待崗或六個(gè)月內(nèi)三次待崗、整年四次待崗自動解聘。二、行為考核第五條、考評目標(biāo)：以培養(yǎng)職員良好工作、生活習(xí)慣為目標(biāo)，打造一批生活健康、主動進(jìn)取新職員。第六條、考評內(nèi)容：關(guān)鍵考評職員在工作生活中行為表現(xiàn)，概況為四個(gè)方面即：崗位工作表現(xiàn)、形象及言行規(guī)范、安全衛(wèi)生意識、遵紀(jì)遵法自律，共65條（具體內(nèi)容見職員行為規(guī)范考評方案）。第七條、考評措施：考評采取百分制量化、違規(guī)扣減措施，具體負(fù)責(zé)考評部門和考評標(biāo)準(zhǔn)見考評方案，每個(gè)月底由各部門、車間匯總上報(bào)辦公室，辦公室核實(shí)后發(fā)文公告。第八條、考評說明：1、行為規(guī)范考評管理包含面廣、監(jiān)督難度大，考評監(jiān)督采取以部門、車間為主，全員參與方法進(jìn)行。每位職員在規(guī)范自己行為同時(shí)，有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)監(jiān)督她人行為。對舉報(bào)、反應(yīng)情況屬實(shí)者，將取得對應(yīng)舉報(bào)加分。2、當(dāng)月違規(guī)考評依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)，扣分累加，超出指標(biāo)權(quán)重計(jì)負(fù)分。第九條、考評要求：參與考評部門、車間、領(lǐng)導(dǎo)要對每個(gè)職員違規(guī)行為進(jìn)行如實(shí)考評，隱瞞事實(shí)、弄虛作假將視情況對考評部門做出處罰。三、附則第十條、本措施從發(fā)文之日起實(shí)施。第十一條、本措施由辦公室負(fù)責(zé)解釋。文明生產(chǎn)獎考評實(shí)施細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評指標(biāo)權(quán)重違規(guī)扣分考評得分考核監(jiān)督考評標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位工作表現(xiàn)共11條16.5分1工作不主動、不主動，工作態(tài)度不端正2本車間、處室工作態(tài)度不端正扣1分工作不主動、不主動扣1分2遲到、早退、曠工2.5本車間、處室遲到一次扣1分早退一次扣1分曠工一次扣2分。3不根據(jù)操作規(guī)程操作1.5本車間、處室發(fā)覺一次扣1.5分4工作期間做和工作崗位無關(guān)事1.5本車間、處室查崗人員發(fā)覺一次扣0.5分5工作期間私自離崗1.5本車間、處室查崗人員發(fā)覺一次扣1.5分6發(fā)覺問題未立即反應(yīng)造成后果2本車間處室未立即反應(yīng)扣除1分未立即反應(yīng)造成后夠扣除2分7工作期間不穿工作服0.5本車間、處室查崗人員發(fā)覺一次扣0.5分8出現(xiàn)操作失誤、工作瀆職1本車間、處室操作失誤一次扣0.5分工作瀆職一次扣0.5分9不聽從領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理2本車間、處室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺一次扣1分10工作中造成人為浪費(fèi)1本車間、處室檢驗(yàn)人員發(fā)覺一次扣0.5分11對領(lǐng)導(dǎo)安排工作拖拉推諉1本車間、處室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺一次扣1分文明生產(chǎn)獎考評實(shí)施細(xì)則考評項(xiàng)目考核內(nèi)容考評指標(biāo)權(quán)重違規(guī)扣分考評得分考評監(jiān)督考評標(biāo)準(zhǔn)形象及言行規(guī)范共17條23分16公共場所粗言穢語舉止不雅1.5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職員出語粗穢一次扣0.5分舉止不雅一次扣0.5分.17上班或在食堂穿拖鞋、短褲1本部門、車間職員上班發(fā)覺一次扣1分食堂發(fā)覺一次扣0.5分18不珍惜廠區(qū)內(nèi)設(shè)施造成損壞1全體職員發(fā)覺一次扣1分19穿戴不整齊、留長發(fā)（男）、異形頭、染彩色發(fā)、配戴夸張物飾1本部門辦公室穿戴不整扣0.5分留長發(fā)（男）異形頭、染彩色發(fā)、配戴夸張物飾扣1分20亂涂、亂刻、亂畫1安全科發(fā)覺一次扣1分21隨地大小便、大小便后不沖洗2安全科隨地大小便扣1.5分大小便后不沖洗扣0.5分22在走廊、車間、食堂等辦公公共場所大聲喧嘩喧華1本部門、車間辦公室發(fā)覺一次扣0.5分23浪費(fèi)食物、亂倒飯菜1食堂人員發(fā)覺一次扣0.5分24買飯不排隊(duì)、插隊(duì)1職員及灶務(wù)人員發(fā)覺一次扣0.5分25踐踏草坪、毀壞樹木1職員安全科發(fā)覺一次扣1分26造謠誣陷她人2企業(yè)職員情況屬實(shí)扣2分27對領(lǐng)導(dǎo)不禮貌、不尊重1.5本部門辦公室發(fā)生一次扣1分28待人不文明、不禮貌1本部門辦公室發(fā)生一次扣1分29因?yàn)樽约盒袨椴煌捉o企業(yè)造成聲譽(yù)損失2本部門辦公室扣2分30對工作用具或辦公用具不珍惜2本部門辦公室損壞扣1分；破壞扣2分31易損易耗品使用不節(jié)省造成浪費(fèi)1本部門辦公室視浪費(fèi)程度每次扣0.5到1分32用水用電不節(jié)省浪費(fèi)2辦公室發(fā)覺一次扣1分文明生產(chǎn)獎考評實(shí)施細(xì)則考評項(xiàng)目考核內(nèi)容考評指標(biāo)權(quán)重違規(guī)扣分考評得分考評監(jiān)督考評標(biāo)準(zhǔn)安全衛(wèi)生意識共12條13.5分36工作崗位不穿戴安全保護(hù)設(shè)施1.5本部門安全檢驗(yàn)小組發(fā)覺一次扣0.5分37廠區(qū)、生活區(qū)亂倒、亂堆垃圾1辦公室安全檢驗(yàn)小組發(fā)覺一次扣0.5分38工作場所、生活區(qū)內(nèi)隨地吐痰1安全科企業(yè)職員發(fā)覺一次扣0.5分39在嚴(yán)禁吸煙區(qū)吸煙1企業(yè)職員安全檢驗(yàn)小組安全科發(fā)覺一次扣0.5分40安全意識不強(qiáng)、工作中存在安全隱患沒有立即采取方法排除1本部門安全檢驗(yàn)小組安全科扣1分41違反安全要求行事1本部門安全檢驗(yàn)小組安全科每次扣1分42宿舍內(nèi)使用電磁爐等大功率電器1.5安全科檢驗(yàn)發(fā)覺一次扣1.5分43宿舍床鋪被褥不整1安全科檢驗(yàn)發(fā)覺一次扣0.5分44在宿舍內(nèi)亂堆亂放雜物1安全科檢驗(yàn)發(fā)覺一次扣1分45宿舍衛(wèi)生不整齊1安全科檢驗(yàn)發(fā)覺一次扣1分46工作崗位，辦公地點(diǎn)贓亂差1安全檢驗(yàn)小組檢驗(yàn)發(fā)覺一次扣1分47因?yàn)楸救诵袨榻o自己和她人造成安全隱患1.5安全檢驗(yàn)小組給自己造成安全隱患扣0.5分給她人也造成安全隱患扣1分文明生產(chǎn)獎考評實(shí)施細(xì)則考評項(xiàng)目考核內(nèi)容考評指標(biāo)權(quán)重違規(guī)扣分考評得分考評監(jiān)督考評標(biāo)準(zhǔn)遵紀(jì)守法自律共十六條34分49在車間、宿舍、辦公室內(nèi)飲酒2安全科發(fā)覺一次扣1分50未經(jīng)許可帶外人進(jìn)廠1安全科查住一次扣0.5分51未經(jīng)許可帶外人在廠留宿2安全科查住一次扣1分52私拿企業(yè)和她人財(cái)物4安全科發(fā)覺一次扣4分并以紀(jì)依法處理53企業(yè)內(nèi)吵架、打架3安全科一次扣3分并按違紀(jì)處理54傳輸色情、淫穢信息2安全科發(fā)覺一次扣1分55煽動她人滋事生非4安全科一次扣2分并按違紀(jì)處理。56在企業(yè)內(nèi)賭博2安全科一次扣2分并按違紀(jì)處理57辱罵同事或工作人員3本部門辦公室一次扣1.5分58翻越柵欄、墻頭、門窗2安全科一次扣1分59不遵守作息時(shí)間、夜不歸宿2安全科一次扣1分60放高分貝音樂影響她人工作、休息1安全科一次扣0.5分61用企業(yè)電話聊天2本部門安全科一次扣1分62上網(wǎng)翻閱色情淫穢內(nèi)容1辦公室一次扣0.5分63違反通行車乘車要求2辦公室一次扣1分64摩托車等車輛亂停放1安全科一次扣0.5分（3）崗位技能考評考評目標(biāo)：技術(shù)考評目標(biāo)是使企業(yè)能夠愈加了解職員職務(wù)能力，和能力發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確評價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理安置部門組織組員，調(diào)動工作主動性、提升工作績效，對職員工作調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定關(guān)鍵依據(jù)，明確工作方向，保障組織有效運(yùn)行，給主動職員對應(yīng)激勵。使部門職員清楚了解到本身專業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)水平，能夠正確熟悉掌握相關(guān)技術(shù)，方便整體提升和穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提升工作效率。考評內(nèi)容：考評內(nèi)容分為三類：1、實(shí)際技能操作考評2、理論知識考評技能判定分為理論知識考評及實(shí)際技能考評兩大類。理論知識占40%，實(shí)際技能操作占60%。各崗位必備技能需100%掌握。職員技能等級考評表部門：崗位：職員姓名：理論知識考評項(xiàng)職員考評結(jié)果分?jǐn)?shù)職員得分1010101010實(shí)際操作考評項(xiàng)職員考評結(jié)果：1010101010考評要求：1、參與考評人員必需根據(jù)要求時(shí)間抵達(dá)指定地點(diǎn)，不得遲到、延誤考評，逾期未抵達(dá)地點(diǎn)視為棄權(quán)。2、考評過程中使用零件和工具不得遺落、丟失、毀壞，工具使用完成放回原處，沒有根據(jù)要求做到者根據(jù)要求扣除一定考評分值。3、考評過程中嚴(yán)禁大聲喧嘩、竊竊私語，如有違反給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者扣除考評分值或直接取消考評資格。4、考評時(shí)關(guān)閉手機(jī)或關(guān)閉后交到主考人員，考評期間不能私自離場，考評完成統(tǒng)一離開。5、考評結(jié)果和績效直接掛鉤，按階梯方法給獎罰。（5）消防安全知識考評消防安全培訓(xùn)試題姓名：_______車間：__________日期：_________成績：_________一、單選題（累計(jì)20題）1．中國消防工作落實(shí)方針。A、以防為主，防消結(jié)合B、預(yù)防為主，防消結(jié)合C、安全第一預(yù)防為主D、以防為主，以消為輔2．消防工作應(yīng)該堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。A、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、部門依法監(jiān)管C、單位全方面負(fù)責(zé)、公民主動參與D、ABC3．任何單位、個(gè)人全部有維護(hù)消防安全、保護(hù)、預(yù)防火災(zāi)、匯報(bào)火警義務(wù)。A、消防環(huán)境B、消防設(shè)施C．公共設(shè)施D、公共財(cái)產(chǎn)4.公共娛樂場所內(nèi)嚴(yán)禁帶入和存放。A、生活物品B、化學(xué)物品C、易燃易爆物品D、易燃物品5.消防安全關(guān)鍵單位應(yīng)該根據(jù)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，最少每____年進(jìn)行1次演練，并結(jié)合實(shí)際，不停完善預(yù)案。A、半B、1C、2D、36、發(fā)覺火災(zāi)隱患和消防安全違法行為可撥打______電話，向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T舉報(bào)。A、119B、96119C、87591119D、826211907、正確使用電器設(shè)備，__________，外出時(shí)要關(guān)閉電源開關(guān)。A、不亂接電源線B、不超負(fù)荷用電C、立即更換老化電器設(shè)備和線路D、ABC8、身上著火后，下列哪些滅火方法是不正確：。A、找人撲救B、就地打滾或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗C、迎風(fēng)快跑D、等候救援9、碰到火災(zāi)時(shí)沉著、冷靜，快速正確逃生，_________。A、不貪戀財(cái)物B、不乘坐電梯C、不盲目跳樓D、ABC10、《動火許可證》有效日期，依據(jù)動火等級確定。通常情況下，一級動火不得超出_____天；二級動火使用期不得超出_____天。A、1，2B、2,4C、1,3D、2,311、中國通用火警電話號碼是。A、120B、119C、114D、11012、本企業(yè)火警電話是_________：A、8262792782627999B、8759111982621190C、119D、9611913、進(jìn)港施工單位動火審批，由所在地______按要求辦理。A、施工單位B、管轄單位C、監(jiān)理單位D、業(yè)主14、樓內(nèi)失火應(yīng)________。A、從疏散通道逃離B、乘坐電梯逃離C、在現(xiàn)場等候救援D、去看看是什么物質(zhì)著火了15、發(fā)生火災(zāi)時(shí)。A、不能隨便開啟門窗B、只能開門C、只能開窗D、門窗全部不能打開16、據(jù)統(tǒng)計(jì)，在火災(zāi)事故死亡人中，大多數(shù)是因?yàn)?。A、被火直接燒死B、煙氣窒息致死C、跳樓或驚嚇致死D、人員擁擠致死17、當(dāng)碰到火災(zāi)時(shí)，要快速向逃生。A、著火相反方向B、人員多方向C、安全出口方向D、著火方向18、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先要保持冷靜，并用捂住口鼻，采取匍匐前進(jìn)或低頭彎腰方法快速朝安全出口方向逃離火災(zāi)現(xiàn)場。A、濕毛巾B、手C、干毛巾D、被子19、用滅火器滅火時(shí),滅火器噴射口應(yīng)該對準(zhǔn)火焰。

A、上空B、上部C、中部D、根部20、公安消防對撲救火災(zāi)向發(fā)生火災(zāi)單位、個(gè)人收取費(fèi)用。A、不得B、能夠C、按一定標(biāo)準(zhǔn)D、自愿二、判定題（累計(jì)20題）1．為了預(yù)防火災(zāi)和降低火災(zāi)危害，加強(qiáng)應(yīng)搶救援工作，保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共安全，這是制訂消防法目標(biāo)。（）2.公共娛樂場所在營業(yè)時(shí)必需確保安全出口和疏散通道通暢無阻，嚴(yán)禁將安全出口上鎖、阻塞。（）

3.能夠在公共娛樂場所營業(yè)時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修、電氣焊、油漆粉刷等施工、維修作業(yè)。（）4.因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)，動火部門和人員應(yīng)該根據(jù)單位用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，在確定無火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后方可動火施工。動火施工人員應(yīng)該遵守消防安全要求，并落實(shí)對應(yīng)消防安全方法。（）5.進(jìn)行電焊、氣焊等含有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)人員和自動消防系統(tǒng)操作人員，必需持證上崗，并遵守消防安全操作規(guī)程。（）6.公眾聚集場所生產(chǎn)結(jié)束時(shí)應(yīng)該對營業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，消除遺留火種。（）7.對建筑消防設(shè)施每十二個(gè)月最少進(jìn)行一次全方面檢測，確保完好有效，檢測統(tǒng)計(jì)應(yīng)該完整正確，存檔備查（）8.走廊、樓道等公用區(qū)域能夠放置、堆放其它雜物。（）9.電器火災(zāi)關(guān)鍵原因有：短路、超負(fù)荷、接觸電阻過大。（）10.滅火器上壓力表用紅、黃、綠三色表示滅火器壓力情況，當(dāng)指針指在綠色區(qū)域表示偏低。（）11.高層樓發(fā)生火災(zāi)后，要乘電梯快速下樓。（）12.大火封門無法逃生時(shí)，可用浸濕毛巾、衣物等堵塞門縫，發(fā)出求救信號等候救援。（）13.消防車前往實(shí)施火災(zāi)撲救任務(wù)時(shí)，其它車輛行人應(yīng)該讓行（）。14.崗位消防安全“四懂四會”中“四會”是指：會報(bào)警，會使用消防器材，會撲救早期火災(zāi)，會逃生自救。（）15.在特殊情況下，單位和個(gè)人能夠挪用、拆除、埋壓、圈占消火栓，臨時(shí)占用消防通道。（）16.任何人發(fā)覺火災(zāi)全部應(yīng)該立即報(bào)警。任何單位、個(gè)人全部應(yīng)該無償為報(bào)警提供便利，不得阻攔報(bào)警。嚴(yán)禁謊報(bào)火警。（）17.擾亂火災(zāi)現(xiàn)場秩序，或拒不實(shí)施現(xiàn)場指揮，影響滅火救援，處十日以上十五日以下拘留，能夠并處500元以下罰款。（）18.手提式滅火器正確方法是：拔去保險(xiǎn)插銷，一手緊握滅火器噴嘴，一手提滅火器并下壓壓把，對準(zhǔn)火焰猛烈部位噴射（）。19.認(rèn)真觀察動火現(xiàn)場情況，發(fā)覺異常情況，責(zé)令立即停止電、氣焊作業(yè)。這是動火實(shí)施人職責(zé)。（）20.進(jìn)入公共場所，注意觀察安全出口和疏散通道，記住疏散方向。（）3、階梯式績效考評措施本企業(yè)薪酬模式以“新老同酬，以結(jié)果為導(dǎo)向”為標(biāo)準(zhǔn)。以月為單位進(jìn)行考評，考評日期為每個(gè)月1日至31日。企業(yè)行政人事部將依據(jù)職員考勤、績效考評、獎懲制度制訂當(dāng)月薪酬，其具體核實(shí)方法以下；1、適用范圍：全部職員（包含試用期職員）。2、企業(yè)采取月結(jié)及年結(jié)兩種薪資方法形式，薪酬結(jié)算為每個(gè)月1-31日，定于每個(gè)月15日發(fā)上月工資。年結(jié)工資在職員工作滿整年后第2個(gè)月依據(jù)崗位薪酬制度結(jié)算。3、當(dāng)月薪酬標(biāo)準(zhǔn)、職員考勤、績效考評、獎懲制度作為薪酬核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。4、企業(yè)依據(jù)稅法在發(fā)放工資前代扣職員個(gè)人所得稅稅金。5、每個(gè)月工作日按30天計(jì)算。6、離職職員工作未滿整月，按實(shí)際工作日基礎(chǔ)底薪計(jì)發(fā)工資，其它補(bǔ)助，全勤獎不予發(fā)放。7、財(cái)務(wù)會向每位職員提供一份工資明細(xì)單，職員可于工資發(fā)放后一周內(nèi)向人力資源部查詢。8、職員保險(xiǎn)及工作未滿整月職員工資要按日薪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（五）節(jié)假日輪休制度為了提升企業(yè)職員工作效能，維護(hù)職員工作及休息正?；?，確保職員每七天輪番休息一天，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂職員輪休制度。各生產(chǎn)班組結(jié)合工作實(shí)際自行安排輪休，通常為每七天六、周日，每人每七天輪休1天，輪休應(yīng)遵照“合理安排在崗人員、分工輪休”標(biāo)準(zhǔn)。輪休以生產(chǎn)班組為單位，班組長視實(shí)際情況做好安排、分配、控制，確保每七天六、周日全部有些人員在崗，工作不脫節(jié)、不推諉。車間主任會同人事主管負(fù)責(zé)職員每個(gè)月輪休情況監(jiān)督，并憑考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)算。每個(gè)月不得超出4個(gè)工作日，超出按正常請假手續(xù)推行。企業(yè)如相關(guān)鍵生產(chǎn)工作任務(wù)，需取消輪休，如個(gè)人還相關(guān)鍵工作任務(wù)未能完成，需要放棄輪休。各班組可指定日期給予補(bǔ)休。輪休職員每個(gè)月應(yīng)輪休但未輪休不給加班費(fèi)，亦不能保留至下月補(bǔ)休，同時(shí)嚴(yán)禁職員之間相互借用輪休。因個(gè)人特殊情況需要臨時(shí)調(diào)休，應(yīng)提前向班組長和人事主管經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后方可調(diào)休。部門責(zé)任人輪休，要提前做好當(dāng)日工作安排，因輪休造成崗位真空或工作瀆職、相互扯皮，應(yīng)追究部門當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任。法定節(jié)假日企業(yè)統(tǒng)一放假，不算輪休；輪休人員當(dāng)日值班，應(yīng)按加班計(jì)算。本制度有未盡事宜可隨時(shí)修改，由企業(yè)綜合行政部另行通知。（六）請假第一章總則為規(guī)范企業(yè)職員請假管理，統(tǒng)一請假政策，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，制訂本制度。本制度適適用于企業(yè)全體職員。企業(yè)綜合部歸口管理職員請假事宜。第二章請假程序各部門職員請假應(yīng)填寫請假條，注明請假種類，事由，請假時(shí)日等，經(jīng)各級管理人員審批并報(bào)綜合部立案后，方可離崗；各級主管在批假時(shí)應(yīng)審核并批注工作交接情況和是否準(zhǔn)假；職員超假期休假應(yīng)通告綜合部并報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；職員假滿回企業(yè)，應(yīng)立即銷假，通報(bào)綜合部調(diào)整考勤登記；第三章請假標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限請假標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限見下表要求：請假種類請假時(shí)限請假憑證假期待遇審批權(quán)限班組車間或部門人力資源總監(jiān)遲到假1小時(shí)以內(nèi)按考勤制度要求√早退假中途假病假按國家要求醫(yī)院證實(shí)0.5天1天1天以上事假每個(gè)月不超出5天，整年累計(jì)不超出30天0.5天1天婚假按國家要求結(jié)婚證實(shí)按國家要求√產(chǎn)假醫(yī)院證實(shí)工傷假醫(yī)院證實(shí)喪假公假主管機(jī)關(guān)證實(shí)請假要求職員請假應(yīng)正確到小時(shí)，且均應(yīng)報(bào)企業(yè)辦公室立案；職員病事假不得以加班沖抵；職員如因急病、不可抗力等不能自行呈報(bào)特殊情形時(shí)，可由同事或家眷代為請假，其它情形均應(yīng)自行辦理請假手續(xù)；不假不到或未辦妥請假手續(xù)先行離崗，均按曠工論處；職員假滿未自行辦理續(xù)假或續(xù)假未獲準(zhǔn)而不到崗者，除因急病或不可抗力外，均按曠工論處；職員請假理由不充足，或請假妨礙工作時(shí)，各級管理人員可不準(zhǔn)假或縮短假期或令延期請假；職員請假2天及以上或部門主管及以上人員請假，均須報(bào)經(jīng)企業(yè)人力資源總監(jiān)同意；班組長及以上管理人員請假時(shí)應(yīng)于請假單中注明所轄工作交接或代管人員，不然不予準(zhǔn)假；同時(shí)應(yīng)提供聯(lián)絡(luò)方法，并確保聯(lián)絡(luò)通暢，以備緊急聯(lián)絡(luò)，維持正常生產(chǎn)秩序，如違反該要求影響分企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，每次扣減當(dāng)月收入50元；本制度自頒布之日起實(shí)施，在實(shí)施過程中如有爭議報(bào)企業(yè)辦公室協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成報(bào)企業(yè)總經(jīng)理裁決。（七）探親和休假職員探親休假管理制度為了愈加好地做好職員后勤保障工作，讓職員能安心工作，合理休息，提升工作效率，特制訂本制度。適用范圍本制度適適用于企業(yè)在編崗協(xié)議制、聘用制并被派往異地連續(xù)工作滿三個(gè)月以上職員。辦理步驟探親休假人提前7天提交探親休假申請表→直屬部門責(zé)任人審批→車間管理部審核→總經(jīng)理同意→探親休假人做好工作安排→探親休假（休假申請表交行政部存檔）三、探親休假次數(shù)、時(shí)間要求和配偶或父母分居兩地、相距600公里以上企業(yè)編制內(nèi)外地籍職員，每十二個(gè)月享受4次探親休假機(jī)會，其中春節(jié)1次。整年探親休假要求以下：

1、春節(jié)探親休假具體時(shí)間和天數(shù)，由企業(yè)視當(dāng)期實(shí)際情況而定，以下發(fā)放假通知為準(zhǔn)。

2、其它時(shí)間探親休假每三個(gè)月休一次，在無特殊情況前提下，限逢法定假期休（如不在法定假期休假者將不另加法定假），每次休7天（含節(jié)假日在內(nèi)），含往返路途時(shí)間，另加法定假期，法定假不得兩次合并休假。

3、當(dāng)年度中途入職或離職人員，其年度可享受探親休假次數(shù)和天數(shù)按百分比給予核減。

4、處于試用、實(shí)習(xí)期內(nèi)人員不享受本探親休假待遇，休假時(shí)間以不影響工作為前提，不得和當(dāng)期工作相沖突。5、職員在探親休假往返途中，碰到意外交通事故，比如：塌方、洪水沖垮道路等自然災(zāi)難，造成交通停頓，造成職員不能按期返回工作崗位，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，其超假日期能夠算作探親假期。

四、探親休假交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)十二個(gè)月只給外籍職員4次探親休假交通費(fèi)報(bào)銷，超出企業(yè)要求次數(shù)，其往返交通費(fèi)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，企業(yè)不負(fù)擔(dān)其往返交通費(fèi)。享受探親休假待遇職員，其探親休假往返交通費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：1、乘飛機(jī)：限高管層（含）以上探親職員享受此待遇，乘坐標(biāo)準(zhǔn)限經(jīng)濟(jì)艙，憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷，超出部分不予報(bào)銷。2、乘火車：高管層（含）以上探親職員報(bào)軟臥，其它人員不分職級一律報(bào)硬臥；憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷，超出部分不予報(bào)銷。3、乘高鐵：高管層（含）以上探親職員報(bào)一等座，其它人員不分職級一律報(bào)二等座，憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷，超出部分不予報(bào)銷。4、乘長途汽車：憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷。5、中短途包車標(biāo)準(zhǔn)上限3人（含）以上方可包車，高管層（含）以上探親職員除外，未達(dá)成要求人數(shù)不許可包車，可乘長途汽車、或相同價(jià)位便利交通工具，憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷，超出部分不予報(bào)銷。6、探親期間職員往返伙食費(fèi)、行李物品寄存、市內(nèi)交通費(fèi)等其它費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)際報(bào)銷。7、職員探親往返途中，限于交通條件，必需中途轉(zhuǎn)車或碰到意外交通事故造成交通臨時(shí)停頓需住宿，及長途汽車夜間停使必需住宿，可憑票據(jù)高管層按150元/宿，其它人員不分職級按100元/宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住宿費(fèi)。8、職員探親休假完成，返回工作崗位后7日內(nèi)，應(yīng)將按以上標(biāo)準(zhǔn)休假相關(guān)費(fèi)用整理好交財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。五、探親休假交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1、報(bào)銷發(fā)票或收據(jù)上，必需同時(shí)含有國家要求稅務(wù)監(jiān)制章或財(cái)政局監(jiān)制章和收款單位財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章，不然不予報(bào)銷。2、探親休假期間發(fā)生其它費(fèi)用，不得混入交通費(fèi)內(nèi)報(bào)銷。3、單據(jù)要保持完整和整齊，對有缺損單據(jù)，尤其是沒有注明日期車次車票或有刮、擦、涂痕跡票據(jù)，相關(guān)責(zé)任人和會計(jì)審核人有權(quán)將該單據(jù)及金額劃線注銷。六、其它本制度由企業(yè)行政部擬訂和解釋，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（八）加班加班試行管理措施依據(jù)工廠前段時(shí)間試行項(xiàng)目獎金制度實(shí)施情況，現(xiàn)決定暫停實(shí)施項(xiàng)目獎金制度，試行加班管理制度。一、正常工作時(shí)間：周一至周六早晨：8:00—12:00下午：13:30—18:00晚上（加班）：19:00二、試行時(shí)間：7月—9月，共試行一季度。三、加班管理要求1、加班：指在要求工作時(shí)間外，因本崗位工作需要或部門主管指定事項(xiàng)，由工廠責(zé)任人提出必需繼續(xù)工作者，稱為加班。2、加班人員應(yīng)于加班后第二天向行政部（吝沙處）登記《加班時(shí)間確定表》。行政部將對其上報(bào)加班時(shí)間進(jìn)行審核，方便計(jì)算當(dāng)月加班費(fèi)用。3、本企業(yè)人員于休假日或工作時(shí)間外，因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由不得推諉。四、加班賠償標(biāo)準(zhǔn)加班賠償方法：分為調(diào)休和加班補(bǔ)助兩種。1、調(diào)休時(shí)間計(jì)算：當(dāng)日加班在不影響第二天正常工作情況下，企業(yè)優(yōu)先選擇加班補(bǔ)助方法。若當(dāng)日加班超出正常加班時(shí)間時(shí)，依據(jù)情況可在第二天進(jìn)行調(diào)休，加班時(shí)間大于調(diào)休時(shí)間時(shí)，多出加班時(shí)間將以加班補(bǔ)助形式計(jì)算加班費(fèi)用。2、加班補(bǔ)助計(jì)算：普工類（通常工人）：13元/小時(shí)；技工類（能夠獨(dú)立保質(zhì)保量完成某種工藝）：15元/小時(shí)。3、加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位，加班時(shí)間超出15分鐘后作0.5小時(shí)計(jì)算；不足15分鐘將不作為加班時(shí)間計(jì)算。五、罰則1、因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時(shí)間兩倍工資處罰。2、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班賠償，并視情節(jié)輕重懲處。3、為獲取加班賠償，采取不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間內(nèi)有意降低工作效率”）取得加班機(jī)會進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)覺并核實(shí)，企業(yè)有權(quán)取消加班賠償，并處以100元罰款。4、加班時(shí)間經(jīng)行政部核查屬于慌報(bào)并和實(shí)際加班時(shí)間不符者，將扣除當(dāng)次加班費(fèi)用。（九）基礎(chǔ)配套方法和福利待遇1、園區(qū)應(yīng)為一線職員提供6——8間集體宿舍，為中層及以上管理人員安排單間或雙人標(biāo)準(zhǔn)間。其中集體宿舍內(nèi)要有空調(diào)、電視機(jī)、洗衣機(jī)和衣柜，床鋪被褥，衛(wèi)生清潔用具、用具。電費(fèi)由住宿職員分?jǐn)?，其它生活用具由職員自行購置使用。中層及以上管理人員物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由其使用者負(fù)擔(dān)。若應(yīng)工者為夫妻，園區(qū)應(yīng)考慮為其提供夫妻住房和兒女入學(xué)教育方便；2、園區(qū)應(yīng)無償為職員提供基礎(chǔ)就餐及服務(wù)，可經(jīng)過設(shè)置套餐標(biāo)準(zhǔn)方法吸引其消費(fèi)；3、園區(qū)應(yīng)保障職員出行方便，最少應(yīng)對接當(dāng)?shù)毓黄髽I(yè)，投放園區(qū)到市區(qū)公交車；4、園區(qū)最少應(yīng)配置醫(yī)療搶救所，有不少于5名及以上專業(yè)救護(hù)人員和一定數(shù)量藥品貯備；5、園區(qū)應(yīng)建立秩序維護(hù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn)和秩序維護(hù)工作，以保障職員人身財(cái)產(chǎn)安全；6、園區(qū)應(yīng)確保承（分）包企業(yè)為管理需要，號召工友加班、加點(diǎn)在法定節(jié)假日前完成了生產(chǎn)任務(wù)后，確保其可享受到法定節(jié)假日；7、相關(guān)法定節(jié)假日承（分）包企業(yè)組織職員進(jìn)行參觀、考察、培訓(xùn)等活動，園區(qū)應(yīng)主動提供配合義務(wù)。五、應(yīng)急預(yù)案（一）消防安全、地震等自然災(zāi)難時(shí)應(yīng)急預(yù)案為了有效預(yù)防、立即控制和妥善處理火災(zāi)、震災(zāi)建筑物坍毀、擁擠踩踏等突發(fā)群死群傷事故發(fā)生，提升突發(fā)事件應(yīng)對能力，確保園區(qū)職員生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保園區(qū)生產(chǎn)和生活秩序，維護(hù)園區(qū)和社會穩(wěn)定，特制訂本預(yù)案。一、應(yīng)急組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：成立園區(qū)安全應(yīng)急事故處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮本園區(qū)部分安全事故處理工作。組長：人力資源總監(jiān)副組長：車間主任組員：人事主管班組長指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由x車間主任兼任應(yīng)急辦主任。2、機(jī)構(gòu)職責(zé)：(1)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全方面統(tǒng)籌本企業(yè)承（分）包區(qū)域內(nèi)疏散工作，協(xié)調(diào)處理事故處理工作中重大問題，并對組員提出指導(dǎo)性意見，主動配合園區(qū)管理企業(yè)、物業(yè)、消防、防雷所等單位開展各項(xiàng)安全檢驗(yàn)，對發(fā)生時(shí)要立即做出決議，必需時(shí)深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，控制事態(tài)發(fā)展。(2)應(yīng)急辦主任職責(zé)立即收發(fā)上級相關(guān)文件和通知，制訂應(yīng)急處理預(yù)案，接到事故匯報(bào)后，立即向組長匯報(bào)，在應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，具體負(fù)責(zé)組織，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握應(yīng)急處理進(jìn)展情況，保障應(yīng)急處理工作有序進(jìn)行。=1\*GB3①平時(shí)做好本企業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全和應(yīng)急疏散宣傳教育、培訓(xùn)、演練工作；②戰(zhàn)時(shí)指揮協(xié)調(diào)各職能小組，作好現(xiàn)場停電、防火、防震等安全及緊急事故救助、安全疏散領(lǐng)導(dǎo)工作。③做好事故調(diào)查等善后工作。3、疏散時(shí)以班組為單位，在車間主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由指導(dǎo)員幫助班組長組織安全疏散管理。4、疏散引導(dǎo)組：組長：車間主任組員：班組長、指導(dǎo)員職責(zé)：平時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全自救，應(yīng)急疏散宣傳教育工作，培訓(xùn)演練具體事務(wù)。監(jiān)督安全工作落實(shí)，戰(zhàn)時(shí)負(fù)責(zé)指揮各小組安全疏散及就地自救，具體任務(wù)是：(1)指揮生產(chǎn)車間各樓層職員就近疏散到室外空曠地帶。(2)生產(chǎn)車間、宿舍樓各梯口有專員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)活動中如有不測，立即從各樓梯疏散，要求疏散示圖明確，標(biāo)志清楚。(3)各班組或班組長應(yīng)熟悉生產(chǎn)車間滅火器械位置及使用方法，在緊急情況下，由各生產(chǎn)班組指導(dǎo)員幫助班組長長組織職員按小組進(jìn)行有序安全疏散。(4)如遇地震災(zāi)難能逃生統(tǒng)一組織立即疏散，如來不及疏散則利用座椅就地自救。5、救護(hù)組：組長：待定組員：后勤服務(wù)人員、各班組生活委員職責(zé)：(1)接到通知后，把事前準(zhǔn)備好搶救器械、藥品快速趕赴現(xiàn)場，對受傷者實(shí)施緊急搶救。(2)如有些人受傷或中毒，應(yīng)依據(jù)傷勢情況處理，必需時(shí)撥打“120”救護(hù)。二、安全疏散要求1、本企業(yè)承（分）包區(qū)域必需按本預(yù)案，建立安全疏散組織機(jī)械，切實(shí)明確各自職責(zé)和任務(wù)，一旦發(fā)生事故，各組人員協(xié)調(diào)配合，通力合作。2、嚴(yán)禁關(guān)閉樓梯、寢室安全門，嚴(yán)禁在安全通道內(nèi)堆放雜物，阻塞通道，確保通暢無阻。3、平時(shí)加強(qiáng)對職員防火、防震安全常識教育，并每十二個(gè)月在消防日期間組織職員進(jìn)行一次培訓(xùn)和疏散演練。三、報(bào)警報(bào)警早、損失小。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在場人員首先組織人員立即就近利用消防水源和滅火器材，沙子等撲救火災(zāi)，用水將周圍可燃物品淋濕，預(yù)防火勢蔓延(嚴(yán)禁用水撲救化學(xué)藥品或易燃易爆危險(xiǎn)物品火災(zāi))和疏散人員、物質(zhì)。其次專派一人沉著冷靜立即撥打火警“119”，報(bào)警時(shí)應(yīng)做到：(1)講清著火單位名稱、地址、什么位置和有什么顯著標(biāo)志。(2)燃燒是什么物質(zhì)、起火部位，火勢大小、有沒有些人員被困、有沒相關(guān)鍵物品和報(bào)警人姓名、聯(lián)絡(luò)電話。(3)失火周圍有何關(guān)鍵建筑物，行車路線。(4)打完電話后，應(yīng)立即派人在路口等候，方便引導(dǎo)消防車快速進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場。四、事故匯報(bào)制度如發(fā)生災(zāi)難事故，緊急疏散中標(biāo)準(zhǔn)上是先人后物，先一線職員撤離，后管理層撤離，最終領(lǐng)導(dǎo)撤離。并在第一時(shí)間立即匯報(bào)上級主管部門；五、事故責(zé)任追究1、對造成事故起因相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲追究。2、對事故瞞報(bào)、謊報(bào)和不立即上報(bào)行為進(jìn)行嚴(yán)厲追究。3、對事故處理中玩忽職守、推諉扯皮等影響安全疏散應(yīng)急頂案順利實(shí)施行為進(jìn)行嚴(yán)厲追究。六、安全疏散應(yīng)急匯報(bào)電話：（二）發(fā)生群體性事件應(yīng)急預(yù)案為主動穩(wěn)妥地處理企業(yè)因福利待遇，拉幫結(jié)派斗毆等問題引發(fā)多種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和辦公秩序，特制訂《群體性事件應(yīng)急預(yù)案》：一、指導(dǎo)思想：各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組要從確保社會穩(wěn)定政治高度，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動態(tài)跟蹤”標(biāo)準(zhǔn)，充足認(rèn)識群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定及企業(yè)發(fā)展所帶來嚴(yán)重危害性，以嚴(yán)厲認(rèn)真、實(shí)事求是態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處了處理群體性突發(fā)事件工作之中。二、組織體系：企業(yè)成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)組員：各車間主任人事主管班組長指導(dǎo)員三、工作職責(zé)：（一）企業(yè)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組1、建立企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制處理群體性突發(fā)事件。2、負(fù)責(zé)福利待遇爭議調(diào)解和突發(fā)事件處理整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。3、開啟應(yīng)急預(yù)案，明確企業(yè)和生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組責(zé)任人和應(yīng)急處理程序，層層落實(shí)，確保對突發(fā)事件快速、正確做出反應(yīng)，避免事態(tài)惡化。（二）各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組1、各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組一把手是處理本車間群體性突發(fā)事件第一責(zé)任人。2、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位福利待遇排查和爭議調(diào)解工作并對突發(fā)事件統(tǒng)一布署處理。3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所屬車間保穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查所屬車間，對存在隱患問題，制訂應(yīng)急預(yù)案，主動開展工作，立即化解矛盾，預(yù)防發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性事件，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)起責(zé)任，把事件控制在最小范圍，在本單位控制和處理事件。（三）所屬生產(chǎn)車間1、車間主任是處理車間突發(fā)事件第一責(zé)任人。2、人事主管應(yīng)掌握績效工作量和績效，計(jì)件結(jié)算、支付情況，還應(yīng)根據(jù)“實(shí)名制”管理工作要求，將本車間全部生產(chǎn)人員登記造冊，立案管理，上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按要求要求認(rèn)真搜集，歸檔立案。要認(rèn)真觀察本車間生產(chǎn)工人思想動態(tài)和異常情況，認(rèn)真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢事件，應(yīng)按組織體系立即匯報(bào)，立即化解矛盾，預(yù)防矛盾升級，不得忽略、隱瞞有矛盾激化趨勢事件發(fā)生。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上由發(fā)生群體性事件車間主任，組織本車間中層管理人員，出面調(diào)解處理，并保持和企業(yè)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)匯報(bào)事態(tài)進(jìn)展。進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時(shí)，人力資源總監(jiān)必需在現(xiàn)場指揮工作，組織此車間應(yīng)急小組和一線職員進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)經(jīng)過多種方法處理糾紛。3、依據(jù)預(yù)警等級（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度。開啟預(yù)警機(jī)制后，人力資源總監(jiān)必需負(fù)起責(zé)任，關(guān)注生產(chǎn)隊(duì)伍動向，關(guān)鍵是存在以下問題隊(duì)伍：（1）未簽協(xié)議和未結(jié)算、底數(shù)不清；（2）采取綜合分包形式，勞務(wù)費(fèi)和績效，計(jì)件區(qū)分不清；（3）拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大；四、突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)描述：本預(yù)案所稱突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)，分為以下四個(gè)階段：1、前兆階段：一線職員埋怨綜合工資費(fèi)用不合理、不正當(dāng)，煽動其它職員以非正常手段表示訴求；2、緊急階段：一線職員聚集到餐廳或宿舍樓，討論集體群訪或上訪，欲采取非正當(dāng)方法，表示訴求；3、談判階段：聚眾妨礙正常生產(chǎn)辦公一線生產(chǎn)職員情緒得到控制，所屬車間責(zé)任人能和大部分人或代表正式對話時(shí)。4、處理階段：和一線職員或代表示成一致意見且聚集人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場時(shí)，生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時(shí)。五、預(yù)案開啟和解除權(quán)限各級突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到匯報(bào)后，應(yīng)快速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員核實(shí)情況，情況屬實(shí)需要開啟本預(yù)案時(shí)，應(yīng)由組長宣告進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并開啟本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員接到通知后組織工作組人員，推行應(yīng)急職責(zé)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否向上級主管部門匯報(bào)。事態(tài)進(jìn)入處理階段后，應(yīng)急小組組長視實(shí)際情況決定解除本預(yù)案。七、突發(fā)事件控制程序及方法：1、辦公樓出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組員及工作組各司其職，維護(hù)現(xiàn)場秩序，進(jìn)行勸阻和努力爭取談判處理矛盾。2、企業(yè)各部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，部門內(nèi)職員應(yīng)該最少留一名職員負(fù)責(zé)保護(hù)部門內(nèi)部財(cái)物、資料。3、局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和車間相關(guān)人員出面和一線職員對話，要求對方派代表和企業(yè)進(jìn)行談判，除代表外其它人員應(yīng)遣散或集中到會議室。4、假如對方不能夠按企業(yè)要求進(jìn)行談判，而且繼續(xù)沖擊企業(yè)辦公區(qū)、擾亂企業(yè)辦公秩序，由現(xiàn)場總指揮決定報(bào)警，由辦公室進(jìn)行報(bào)警。八、“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備園區(qū)產(chǎn)業(yè)管理企業(yè)應(yīng)籌措一定百分比資金，作為專題用于協(xié)調(diào)處理重大群體性事件應(yīng)急資金。突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案為立即處剪發(fā)生在企業(yè)管轄范圍內(nèi)相關(guān)突發(fā)事件，預(yù)先控制潛在突發(fā)事件或緊急情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，組織有序地?fù)尵群途葹?zāi)工作，最大程度降低損失，維護(hù)正常工作和生活秩序；根據(jù)寧夏自治區(qū)（省）、賀蘭縣相關(guān)政府部門和企業(yè)要求，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際，制訂本《突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》。一、突發(fā)事件指：由人為或自然原因引發(fā)突發(fā)人員非正常傷亡、失蹤、病故，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重或產(chǎn)生嚴(yán)重危害事件。二、工作機(jī)構(gòu)：1、組成：“突發(fā)事件應(yīng)急處理工作小組”，組員以下：組長：總經(jīng)理副組長：人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)成員：各車間主任各車間人事主管班組長指導(dǎo)員2、分工：組長負(fù)責(zé)全方面工作及應(yīng)對突發(fā)事件各項(xiàng)工作指揮、調(diào)度。副組長配合組長做好突發(fā)事件中及善后各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，并立即向組長匯報(bào)相關(guān)情況；負(fù)責(zé)做好小組組員調(diào)配使用；負(fù)責(zé)做好對突發(fā)事件跟蹤檢驗(yàn)和各項(xiàng)方法落實(shí)。各車間主任負(fù)責(zé)日常事務(wù)，對突發(fā)事件資源和運(yùn)輸工具調(diào)配；負(fù)責(zé)處理突發(fā)資金調(diào)配；辦理組長交辦其它事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案實(shí)施工作；幫助做好傷亡人員善后及撫慰工作；負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作小組通訊聯(lián)絡(luò)。安全生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)和相關(guān)單位、部門聯(lián)絡(luò)工作。各班組長深入第一線，維持和穩(wěn)定施工生產(chǎn)秩序；處理險(xiǎn)情。三、工作組運(yùn)作1、當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，相關(guān)組員應(yīng)快速向應(yīng)急工作小組匯報(bào)，同時(shí)采取對應(yīng)方法并跟蹤事態(tài)發(fā)展。2、應(yīng)急工作小組組員在突發(fā)事件發(fā)生后要和責(zé)任人保持緊密聯(lián)絡(luò)，并隨時(shí)匯報(bào)事態(tài)改變情況。3、當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急工作小組責(zé)任人在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，同時(shí)向上級部門匯報(bào)，組織事件發(fā)生后各項(xiàng)工作，做好各方人員接待和協(xié)調(diào)工作。4、依據(jù)事態(tài)發(fā)展，對事件結(jié)果進(jìn)行正確分析判定，幫助上級相關(guān)部門調(diào)查處理工作。5、極力避免事態(tài)擴(kuò)大，動用一切手段盡力消除因突發(fā)事件而造成負(fù)面影響。注意發(fā)覺誘發(fā)引發(fā)連鎖反應(yīng)，防患于未然。6、廣泛動員，深入有針對性地加強(qiáng)對職員政治思想教育，穩(wěn)定職員情緒，維護(hù)正常工作和生活秩序。四、具體操作1、事件發(fā)生后，即時(shí)開啟應(yīng)急預(yù)案，由準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。2、快速開啟“工作組運(yùn)作”。3、善后工作結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案恢復(fù)到準(zhǔn)備狀態(tài)。（三）發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防工傷事故發(fā)生后對傷員造成更大傷害，避免事故深入惡化，將發(fā)生事故造成損失降至最低，現(xiàn)成立以職能部門全體人員為主救護(hù)小組，以備事故發(fā)生后立即組織人員投入搶救。

一、救護(hù)小組組員：

組長：車間主任（手機(jī)：XXXXXXXXXXX）

副組長：人事主管（手機(jī)：XXXXXXXXXXX）組員：班組長指導(dǎo)員工傷救護(hù)辦公室設(shè)在車間主任室辦公室，電話：XXXXXXXX工傷救護(hù)需準(zhǔn)備適量止血、包扎綁帶等應(yīng)急材料。

二、工傷應(yīng)急方法

（1）一旦發(fā)覺有些人受傷后，立即電話通知救護(hù)辦公室，由辦公室安排車輛進(jìn)行救護(hù)。

（2）假如為大面積受災(zāi)，立即組織救護(hù)小組組員奔赴現(xiàn)場對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場簡單救護(hù)，對傷員進(jìn)行必需處理。

（3）快速排除致命和致傷原因：如搬開壓在身上重物，假如是觸電意外，應(yīng)立即切斷電源；清除傷病員口鼻內(nèi)泥砂、嘔吐物、血塊或其它異物，保持呼吸道通暢等。（4）檢驗(yàn)傷員生命體征：檢驗(yàn)傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應(yīng)就地立即進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。

（5）止血：有創(chuàng)傷出血者，應(yīng)快速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時(shí)立即送往醫(yī)院。

（6）觀察受傷人員摔傷及骨折部位，看其是否昏迷。

（7）注意摔傷及骨折部位保護(hù)，避免不正確抬運(yùn)，使骨折錯位而造成二次傷害。

（8）車輛一到立即就近送往XX醫(yī)院。

（9）填寫《工傷事故單》，做好工傷事故調(diào)查，分析事故原因、責(zé)任及整改意見。

（10）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育職員。三、步驟圖：開車送往南村醫(yī)院對傷員簡單救護(hù)救護(hù)辦公室緊急傷病開車送往南村醫(yī)院對傷員簡單救護(hù)救護(hù)辦公室緊急傷病調(diào)查事故通知司機(jī)安排車輛調(diào)查事故通知司機(jī)安排車輛總結(jié)并教育職員填定《事故匯報(bào)單》總結(jié)并教育職員填定《事故匯報(bào)單》五、費(fèi)用測算（一）相關(guān)法律法條和文件法條《勞動法》第七十條國家發(fā)展社會保險(xiǎn)事業(yè)，建立社會保險(xiǎn)制度，設(shè)置社會保險(xiǎn)基金，使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下取得幫助和賠償。

《社會保險(xiǎn)法》第二條國家建立基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)、基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國家和社會取得物質(zhì)幫助權(quán)利?！蹲》抗e金管理?xiàng)l例》（修正）要求國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其它城鎮(zhèn)企業(yè)、機(jī)關(guān)、民辦非企業(yè)單位、社會團(tuán)體應(yīng)該在設(shè)置后30日內(nèi)辦理住房公積金繳存登記，并自登記之日起20日內(nèi)到銀行為本單位職員辦理住房公積金賬戶設(shè)置手續(xù)；新參與工作職員從參與工作第二個(gè)月開始繳存住房公積金；單位不辦理住房公積金繳存登記或不為本單位職員辦理住房公積金賬戶設(shè)置手續(xù)，由住房公積金管理中心責(zé)令限期辦理。逾期不辦理，處1萬元以上5萬元以下罰款。單位逾期不繳或少繳住房公積金，由住房公積金管理中心責(zé)令限期繳存；逾期仍不繳存，能