部門主管述職報告例文

第頁共頁尊敬的公司領導、各位同事：我對各位領導和同事給予我們部門的支持表示衷心感謝！在過去的一年中，我們部門取得了一定的成績，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。在此，我向各位領導和同事匯報一下我們的工作情況。一、工作進展情況業(yè)務發(fā)展在過去的一年中，我們部門針對市場需求持續(xù)提升公司產(chǎn)品的軟實力，加強了對用戶的深度理解，推進了用戶滿意度提升的工作。經(jīng)過多方努力，我們的產(chǎn)品在市場中得到了廣泛認可和好評，業(yè)務額不斷攀升。同時，壓力測試平臺的搭建也得到了實現(xiàn)，對產(chǎn)品效能、性能和穩(wěn)定性的監(jiān)測得到了有效保證。團隊建設我們部門在團隊建設方面非常重視，積極推行人才培養(yǎng)計劃，虛心請教同事經(jīng)驗，不斷加強團隊的技術根基和素養(yǎng)，這種精神也得到了團隊中的廣泛傳承。我們有了專業(yè)的技術工人們和不斷精進的新生力量，為公司的發(fā)展壯大做出了積極的貢獻。協(xié)同辦公我們加強了內(nèi)部協(xié)同辦公的健康維護，在開展項目、新方案研討、溝通學習等各個方面有了明顯的提升，促進了頂層計劃與中臺的有機銜接和協(xié)作，減少了效率浪費，成果利好。二、問題與挑戰(zhàn)人才流失目前，公司在新興領域方面有了比較大的投入，一些不愿向新事物探索的技術工人有了一些不務正業(yè)離開的想法。為此，我們充分發(fā)揮了員工意見反饋機制，從多角度、多方位去滿足員工興趣和愛好，提高工作積極性，努力盡力降低人才流失率?？冃Э己穗S著公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，如何更好地量化績效成為困擾我們的問題。特別是對于一些關鍵業(yè)務的評價和量化，我們還沒有完全做到公平、科學、合理，并沒有把員工們的勞動成果充分激勵，未來我們會有更好的措施來迎接這一挑戰(zhàn)。三、下一步工作計劃穩(wěn)步推進業(yè)務我們將繼續(xù)注重客戶滿意度，改進產(chǎn)品品質(zhì)，以高效、質(zhì)優(yōu)的技術解決方案不斷深入行業(yè)。同時，要求團隊協(xié)同配合，執(zhí)行效率，進而創(chuàng)造更高的業(yè)績。人才培養(yǎng)提升加大人才引進力度，注重招聘合適道德、能力過得去、有潛力的青年才俊和特別關鍵的高端人才，完善入職新員工培養(yǎng)計劃體系，提升員工的成長和技能水平，使得整個團隊實現(xiàn)高效運作。優(yōu)化業(yè)績評價改進績效考核的方式，成正比的列出團隊及個人的目標、量化考察方法、實行可被各相關方認可的績效標準，推進與績效成果直接劈爆的激勵機制，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力和執(zhí)行力度，達到預期目標。在新時期背景下，我們承擔著發(fā)展挑戰(zhàn)的重任，一定能持續(xù)推動發(fā)展，不斷抬高高