工程質(zhì)量保證體系和管理制度

項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量方針：規(guī)范管理、細(xì)心施工、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿足。1.2質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，工程優(yōu)良品率60%以上，工程履約率100%，顧客滿足度98%以上。1.3質(zhì)量保證體系說明（1）項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動將依據(jù)公司的質(zhì)量體系要求，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。（2）依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的須要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保仔細(xì)履行各自的質(zhì)量職責(zé)。（3）依據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)副組長，組員由現(xiàn)場工長及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。（4）設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)嘉獎資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動。（6）依據(jù)項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，仔細(xì)填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工限制記錄。（7）公司依據(jù)年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核支配，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件限制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識、計(jì)量管理、不合格品的限制、機(jī)械設(shè)備管理、過程限制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)覺問題，剛好發(fā)出不合格品整改通知，并實(shí)行訂正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于限制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。（8）工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并剛好進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室協(xié)作監(jiān)督下，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總決策，確保人、財(cái)、物的剛好籌集以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各專業(yè)的協(xié)作。工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和施工方案的審定和批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。專業(yè)工程師，在公司總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理措施的實(shí)施，會同現(xiàn)場甲方代表剛好解決技術(shù)疑難問題。其他業(yè)務(wù)人員遵循崗位責(zé)任制要求主動協(xié)作，為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)而共同努力，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目主管物資主管技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理核算經(jīng)理材質(zhì)檢安預(yù)水料測量測全算資材、、量、試管計(jì)料設(shè)料電會計(jì)驗(yàn)工理劃管備管工計(jì)程量工工統(tǒng)理工理程程程師程計(jì)程師師師師員師鋼機(jī)模砌裝防特砼筋電板筑飾水殊勞勞勞勞勞勞分專務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)包業(yè)班班班班班班班分組組組組組組組包圖例：：總部管理支持：現(xiàn)場管理組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員表序號姓名職稱職務(wù)（崗位）證書編號備注1高樹軍助工項(xiàng)目經(jīng)理000317282劉學(xué)佳工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人L000023073史民朝經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人00301054王彥平會計(jì)師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1950605李來群助理工程師技術(shù)員D059085410709000466高懷生助理工程師技術(shù)員D059085410709000177劉志剛助理工程師施工員41131014B009988張興立助理工程師施工員41121023B010639霍發(fā)魁工程師測量員41121023B0104210李楠取樣員2014冀B0129811周博南助理工程師取樣員2014冀B0129612高樹軍助工平安員冀建安B（2013）003222813李來友助理工程師平安員冀建安C（2010）001345214史豪陽助理工程師平安員冀建安C（2014）006288815邢春松工程師質(zhì)檢員41120830B0005716朱超磊助理工程師質(zhì)檢員41121023B0108617王會兵助理工程師質(zhì)檢員41120830B0005318李廣玉工程師造價(jià)員冀100B0036219史民旗助理工程師材料員20史豪娜會計(jì)員21劉秀儒助理工程師資料員41180106B045172、工程質(zhì)量管理制度1、總則1.1為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“誠信至上，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿足”的質(zhì)量管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。1.2本制度適用于公司修建的土木工程、建筑裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、線路管、設(shè)備安裝和防腐保溫工程等的質(zhì)量管理工作。1.3工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，它包括質(zhì)量意識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作規(guī)程執(zhí)行的全過程，是企業(yè)管理的綜合反映。各級領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，實(shí)行有力措施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。1.4仔細(xì)貫徹執(zhí)行“誰施工（生產(chǎn)），誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。1.5必需嚴(yán)格執(zhí)行“沒有做好施工打算、沒有施工方案和保證質(zhì)量的措施、沒有進(jìn)行技術(shù)交底的不準(zhǔn)施工”的規(guī)定。1.6必需肅穆施工紀(jì)律，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，任何個(gè)人未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，不得隨意變更施工方案和技術(shù)操作規(guī)程。1.7要貫徹“預(yù)防為主”和加強(qiáng)監(jiān)督檢查并重的方針。以自檢為主，專職檢查和班組檢查相結(jié)合。要道道工序把關(guān)，實(shí)行在班組的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由專職檢查人員檢查驗(yàn)證的質(zhì)量檢查制度。2、質(zhì)量職責(zé)各級人員的質(zhì)量職責(zé)，必需建立在以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為重點(diǎn)、管施工（生產(chǎn)）者必需管質(zhì)量原則基礎(chǔ)上，公司每個(gè)成員都要負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，在什么崗位，擔(dān)負(fù)什么工作，就應(yīng)負(fù)什么責(zé)任。2.1公司經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)公司經(jīng)理是公司的法人代表，貫徹執(zhí)行國家的方針政策，對公司進(jìn)行全面管理，主持制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、決策公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量管理體系的建立、完善、實(shí)施、保持和改進(jìn)。2)定期主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3)指定并授權(quán)管理者代表，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量職能安排；考核公司中層以上人員的工作成果，確定中層以上人員的人事任免和獎罰。4)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決策，確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求，實(shí)現(xiàn)相宜的過程、滿足顧客要求；參與工程的承攬、組織、協(xié)調(diào)和合同評審工作。5)按質(zhì)量管理體系要求確保獲得必要的資源，增加員工意識、主動性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審批工程項(xiàng)目部班子人員的組成。2.2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）幫助經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系在分管部門和項(xiàng)目部有效運(yùn)行并負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參與企業(yè)的經(jīng)營決策，參與工程的承攬、組織、協(xié)調(diào)和合同評審工作。3）組織溝通生產(chǎn)管理閱歷，對提高生產(chǎn)管理水平和施工實(shí)力負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織均衡施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4）負(fù)責(zé)或授權(quán)審定發(fā)布《合格供方名冊》。5）負(fù)責(zé)檢查、考核和評價(jià)分管部門和項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量管理體系的狀況。6)參與管理評審。2.3總工程師質(zhì)量職責(zé)1)幫助經(jīng)理制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施；對公司承建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2)組織貫徹實(shí)施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織推行新技術(shù)、新工藝，剛好解決施工中的技術(shù)問題。3)組織編寫及審批工程的施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)支配、專項(xiàng)施工方案，參與重大工程的圖紙會審。4)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的重大問題和重大不合格的評審處置。5)參與管理評審、行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)檢查、考核和評價(jià)分管部門實(shí)施質(zhì)量管理體系的狀況。6)參與重大工程的合同評審。2.4總會計(jì)師質(zhì)量職責(zé)1)幫助經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)、方針、政策和會計(jì)制度，負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。2)對公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作全面負(fù)責(zé)，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，深化質(zhì)量成本管理，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，對管理中存在的問題向經(jīng)理提出看法和建議。3)組織制定質(zhì)量成本管理方法，負(fù)責(zé)成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核和竣工財(cái)務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。4)組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)收支支配、信貸支配，簽署公司的會計(jì)報(bào)表，會簽公司的生產(chǎn)、技術(shù)基建等支配。5)參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的探討審查，組織會議人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計(jì)人員依法行使職權(quán)。6)參與管理評審。2.5辦公室質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊、程序文件及其它質(zhì)量管理體系文件的編制、修改和管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的收集接收、發(fā)放歸檔和處理等限制。2)幫助經(jīng)理進(jìn)行管理評審組織打算，負(fù)責(zé)記錄的編制、修改與管理。3)幫助管理者代表及內(nèi)審小組做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審的組織與具體工作。4）負(fù)責(zé)工程合同的評審、管理、檢查和監(jiān)督合同的履行；參與工程承包合同的簽訂；負(fù)責(zé)收集工程承包合同、招標(biāo)細(xì)則并編號裝訂歸檔。5)制定年度培訓(xùn)支配和組織實(shí)施人員教化培訓(xùn)。6)編制公司人才庫及人員資源的建檔，分析公司職工隊(duì)伍現(xiàn)狀、專業(yè)人員的受訓(xùn)和儲備狀況，對再教化人員進(jìn)行預(yù)料，剛好為公司供應(yīng)人才信息。7)負(fù)責(zé)向唐山市招標(biāo)辦及其他單位投標(biāo)的報(bào)名工作。8)負(fù)責(zé)資質(zhì)申報(bào)、資質(zhì)年檢、平安資格認(rèn)證和專業(yè)技術(shù)評聘等資料的整理工作。9)負(fù)責(zé)公司開會的通知、簽到與會議記錄工作。10)制定檔案管理方法，負(fù)責(zé)保管公司檔案。11)參與管理評審。2.6工程技術(shù)科質(zhì)量職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算定額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部質(zhì)量、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量監(jiān)督支配；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、技術(shù)的管理工作。2）是產(chǎn)品過程實(shí)現(xiàn)和運(yùn)作限制的歸口管理部門；檢查、督促各項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)程序?qū)κ┕と^程進(jìn)行限制，編制重大工程施工組織設(shè)計(jì)，確保工程施工圖的適用性和技術(shù)參數(shù)的符合性，幫助解決施工中技術(shù)疑難問題和對設(shè)計(jì)變更的限制管理。3）負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)公司項(xiàng)目部的定位、標(biāo)高測量工作，對工程施工過程中特別過程的識別和確認(rèn)，幫助項(xiàng)目部實(shí)施特別過程限制。4)審核專項(xiàng)施工方案和工程的施工組織設(shè)計(jì)，具體負(fù)責(zé)組織重大工程投標(biāo)書的編制與評審；組織并參與工程圖紙會審。5）督促、幫助項(xiàng)目部仔細(xì)履行合同條款，對工程工期、質(zhì)量、合同的變更、顧客看法反饋與顧客的溝通作出有效支配。6）負(fù)責(zé)市場、顧客看法的收集和反饋，組織合同規(guī)定的保修服務(wù)和顧客滿足程度的調(diào)查，以明確顧客、市場需求變更，對經(jīng)營策略作出調(diào)整。7)負(fù)責(zé)測量和監(jiān)控裝置、過程產(chǎn)品的測量和監(jiān)控、不合格品、顧客滿足程度測量、實(shí)現(xiàn)過程的策劃、質(zhì)量記錄、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析限制程序的歸口管理。8)負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的識別、評審，處置和處置驗(yàn)證工作。9)負(fù)責(zé)管理與審核工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)收集工程施工許可證、中標(biāo)通知書、施工驗(yàn)收單或備案表。10)負(fù)責(zé)施工過程的訂正和預(yù)防措施的制定，實(shí)施和驗(yàn)證。11)負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)工程商務(wù)、技術(shù)標(biāo)及工程預(yù)決算的審核簽字工作。12)定期組織公司質(zhì)量檢查，發(fā)覺質(zhì)量隱患提出書面整改，檢查結(jié)果形成書面評價(jià)。13）審核項(xiàng)目班子人員，對專職質(zhì)量檢查員實(shí)施資格限制，協(xié)作辦公室對從事質(zhì)量檢查人員的培訓(xùn)、考核和辦證工作。14）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)支配、QC成果的申報(bào)并組織實(shí)施。15）參與管理評審與合同評審。2.7平安環(huán)?？瀑|(zhì)量職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部平安生產(chǎn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電和施工設(shè)備的平安等；對平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)干脆管理責(zé)任。2)負(fù)責(zé)參與審核專項(xiàng)施工方案和工程的施工組織設(shè)計(jì)，參與編制重大工程的施工組織設(shè)計(jì)。3)定期組織公司平安檢查，發(fā)覺隱患提出書面整改看法，檢查結(jié)果形成書面評價(jià)；定期報(bào)送平安報(bào)表。4)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄（平安資料部分）、設(shè)施和工作環(huán)境限制的歸口管理；負(fù)責(zé)平安文明標(biāo)牌的發(fā)放與管理。5)審核項(xiàng)目班子人員，對專職平安檢查員實(shí)施資格限制，協(xié)作辦公室對從事平安及特別工種人員的培訓(xùn)、考核和辦證工作；協(xié)作辦公室平安資格認(rèn)證的申報(bào)。6）負(fù)責(zé)工程平安優(yōu)良及創(chuàng)標(biāo)化工地的申報(bào)并組織實(shí)施。7)是三級平安教化公司級平安教化的實(shí)施部門。8)參與管理評審與合同評審。2.8材料、設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部材料、施工設(shè)備、房屋與鋼管、機(jī)械租賃的管理標(biāo)準(zhǔn)，對工程材料、施工設(shè)備負(fù)監(jiān)督、檢查和管理責(zé)任，對房屋、鋼管與機(jī)械租賃負(fù)干脆的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)選購 公司內(nèi)辦公與勞保用品等。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，編制選購 支配，確保選購 要求充分和相宜；組織實(shí)施對選購 供方的評價(jià)和選擇，建立合格供方檔案，定期發(fā)布《合格供方名冊》。3)監(jiān)督檢查和評價(jià)項(xiàng)目部的選購 過程、選購 驗(yàn)證和物資搬運(yùn)貯存、物資的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識符合規(guī)定要求。4)審核項(xiàng)目班子人員，對施工機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能考核，監(jiān)督檢查持證上崗狀況。5）建立公司內(nèi)施工機(jī)械設(shè)備臺帳，監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的選購 、標(biāo)識、運(yùn)用、維護(hù)、修理、報(bào)廢工作以及各類機(jī)械設(shè)備工作統(tǒng)計(jì)記錄，臺帳的登記、保管、匯總及報(bào)表工作。6）參與審核工程專項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，參與編制重大工程的施工組織設(shè)計(jì)。7）參與管理評審與合同評審。2.9財(cái)務(wù)科質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、制度，遵守和維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律；制定公司資產(chǎn)經(jīng)營管理方法，編制月度、年度財(cái)務(wù)收支支配，驗(yàn)證明施效果。2）指導(dǎo)各單位建立健全成本管理制度，匯總會計(jì)報(bào)表，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)活動分析，對基層單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；加強(qiáng)內(nèi)部獨(dú)立核算單位資金限制和監(jiān)督，對實(shí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)資金保證。3）組織年度固定資產(chǎn)的報(bào)廢及流淌資產(chǎn)的清點(diǎn)工作；嚴(yán)格審查盈虧，對丟失、損壞的財(cái)產(chǎn)物資要查清緣由，提出處理看法，經(jīng)上級批準(zhǔn)后剛好進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。4）統(tǒng)一信貸管理工作，并剛好清理債權(quán)、債務(wù)，避開呆帳、壞帳。5)考核和評價(jià)公司所屬各單位質(zhì)量成本限制效果。6）參與管理評審。2.10項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理制度。2）負(fù)責(zé)有復(fù)試要求的工程物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3）對砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接等進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4）配制砼協(xié)作比等試驗(yàn)室協(xié)作比。5）負(fù)責(zé)本室檢測設(shè)備的托付檢定，并對其精確性和有效性負(fù)責(zé);6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單的整理歸檔。2.11項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要素的具體實(shí)施，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)。2）建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。3)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、技術(shù)、行政管理工作，完成各項(xiàng)指令。4)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程施工管理，按國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織人、材、物完成合同條款。5)參與質(zhì)量檢查和分析活動，審核、訂正質(zhì)量事故過程及預(yù)防質(zhì)量通病措施，對工序、部位工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并對工程資料負(fù)責(zé)。6)參與檢查和質(zhì)量審核，收集整理質(zhì)量信息，組織不合格品的質(zhì)量分析會，制訂訂正措施，限期整改，避開或削減不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)，并向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。7）負(fù)責(zé)施工過程與顧客的溝通和交付后的回訪、保修服務(wù)。8)負(fù)責(zé)工程分包方的管理，對分包工程施工進(jìn)度、質(zhì)量平安等負(fù)總包方責(zé)任，審核項(xiàng)目部合格選購 供方名單。9）參與合同評審與管理評審。2.12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量與平安負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量技術(shù)科歸口管理的Q7.1、Q7.5、Q7.6、Q8.3、Q8.4、Q8.5、Q8.6質(zhì)量限制程序，在本工程項(xiàng)目中的具體實(shí)施。2)統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證支配，支配技術(shù)工作，剛好解決施工中的技術(shù)問題，幫助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量支配、專項(xiàng)施工方案，報(bào)批并實(shí)施，負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙和辦理設(shè)計(jì)變更洽商工作，保證有效文件剛好送到有關(guān)人員。2.13項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)干脆的監(jiān)督責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證支配，做好日常工作的自檢、互檢和交接檢，做好施工過程中的質(zhì)量限制，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好解決，消退不合格因素；3）幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量限制程序在工程項(xiàng)目中的實(shí)施。2.14項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的關(guān)系，對班組實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2)協(xié)作有關(guān)部門做好施工打算工作，確保圖紙與施工有效連接。發(fā)覺問題剛好實(shí)行措施，并向上級反饋信息。3)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行任務(wù)與技術(shù)交底，按施工支配組織施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4)參與材料進(jìn)場的檢驗(yàn)和工序、部位的產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作。5)提出工程物資緊急放行和工序例外放行的申請。6)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理體系要素限制的具體實(shí)施。2.15項(xiàng)目平安員質(zhì)量職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)、文明施工，對工程項(xiàng)目的平安文明負(fù)干脆監(jiān)督責(zé)任。2)負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案的平安技術(shù)措施的制訂、交底、檢查落實(shí)；發(fā)覺平安隱患剛好整改，確保平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)負(fù)責(zé)公司平安科歸口管理的Q6.2質(zhì)量限制程序在工程項(xiàng)目中的具體實(shí)施。4)負(fù)責(zé)定期召開項(xiàng)目部平安動態(tài)分析會，實(shí)行三級平安教化。2.16項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行各項(xiàng)材料管理制度，嚴(yán)把材料運(yùn)用關(guān)；2)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度,依據(jù)公司《合格供方名錄》制度并實(shí)施選購 支配，確保工程進(jìn)度；3)負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理科歸口管理的7.4質(zhì)量限制程序在工程項(xiàng)目中的具體實(shí)施；4)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，幫助其它管理人員嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量。2.17項(xiàng)目資料員質(zhì)量職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料限制，保管好相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量體系文件和資料、技術(shù)聯(lián)系單、合格分承包方名冊等。2)嚴(yán)格遵守國家和上級主管部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、平安資料的管理規(guī)定，對項(xiàng)目工程的技術(shù)資料、平安資料、質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行編制、收集整理，做到剛好、完整、精確、真實(shí)。3．項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度1）工程開工前，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門應(yīng)會同各有關(guān)部門，依據(jù)工程的實(shí)際狀況，確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)與公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)承包合同相掛鉤，做到重獎重罰。3）具有創(chuàng)優(yōu)支配的工程必需進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量限制設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容、項(xiàng)目必需齊全完整，經(jīng)職能科室審核，經(jīng)理審定。4）經(jīng)公司經(jīng)理審定的質(zhì)量限制設(shè)計(jì)要層層進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)一步發(fā)動群眾制訂確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。4）在施工過程中，要應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行目標(biāo)管理，廣泛開展QC小組活動，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，并加強(qiáng)動態(tài)管理和診斷審核工作。4．材料進(jìn)場管理制度1）工程所用的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備必需由供方供應(yīng)出廠證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量證明書，并依據(jù)選購 文件和供需加工定貨合同，嚴(yán)格檢查，核對材料調(diào)撥憑證、文件及附件等是否齊全。2）對進(jìn)場的材料應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，對需進(jìn)行性能鑒定的材料應(yīng)按比例、按規(guī)范規(guī)定抽樣送驗(yàn)，對不合格的材料應(yīng)按《不合格品限制程序》進(jìn)行處理。3）材料堆放場所必需砼硬化，建筑材料嚴(yán)格按施工平面布置圖分類堆放整齊。4）各類材料應(yīng)按類別、不同品種分隔堆放，用標(biāo)牌寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量，并在標(biāo)牌上注明檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。有堆放高度要求的不得超標(biāo)，同時(shí)要做好堆放材料的防雨、防潮、防污染等措施。5）進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)專人驗(yàn)收、保管，填寫《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》、建立原材料臺帳。5、產(chǎn)品取樣試驗(yàn)制度1）全部進(jìn)場原材料，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位進(jìn)行核驗(yàn)，并按規(guī)范要求進(jìn)行取樣復(fù)試，由監(jiān)理單位實(shí)行見證取樣。2）隨機(jī)制作砼、砂漿試塊，并做好試塊的管理、養(yǎng)護(hù)工作，在規(guī)定時(shí)間送試驗(yàn)室試驗(yàn)。3）仔細(xì)審查、整理試驗(yàn)室返回的各類試驗(yàn)報(bào)告單，對達(dá)不到評定標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)剛好通知有關(guān)部門會同處理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。4）施工試驗(yàn)項(xiàng)目和運(yùn)用功能試驗(yàn)項(xiàng)目由托付法定檢測機(jī)構(gòu)檢測，并按規(guī)范要求進(jìn)行檢測。6、技術(shù)質(zhì)量交底制度1）各班組在接受施工任務(wù)時(shí)，必需由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。2）困難項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目或新技術(shù)，質(zhì)量技術(shù)科、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級進(jìn)行交底直至班組。交底工作應(yīng)做到書面有記錄，接受交底人簽字，列入技術(shù)資料。3）技術(shù)質(zhì)量交底的主要內(nèi)容是施工圖紙、技術(shù)措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程及其它留意事項(xiàng)。4）如未經(jīng)具體交底，任務(wù)不明確，班組可拒絕接受，直到清晰為止再接任務(wù)。5）班組在接受任務(wù)后，在施工過程中，必需嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量交底要求進(jìn)行操作。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)；如因未執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。7、隱藏工程驗(yàn)收制度1）公司在建工程在施工過程中，凡被下道工序、部位所隱藏的，必需在隱藏前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員對需隱藏驗(yàn)收的工程提請項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并由相關(guān)人員在隱藏工程驗(yàn)收單上簽字蓋章，做好記錄。3）在隱藏驗(yàn)收中，如發(fā)覺與圖紙、技術(shù)資料或質(zhì)量要求不符合時(shí)，必需經(jīng)探討處理后再作工程驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)為合格須填寫質(zhì)量狀況和變更資料等，并在隱藏工程驗(yàn)收單上簽字蓋章后，方準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工。8、技術(shù)復(fù)核制度1）公司在建工程在施工過程中，凡定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、模板尺寸、部位、工序、預(yù)埋件等均技術(shù)復(fù)核（測）。2）技術(shù)復(fù)核工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員共同進(jìn)行，并在技術(shù)復(fù)核單上做好記錄并簽字，未經(jīng)同意不得進(jìn)入下一工序施工。3）在復(fù)核過程中，如發(fā)覺與圖紙、技術(shù)資料不符合時(shí)，必需經(jīng)處理修正，重新復(fù)核驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入到下一工序施工。9、拆模審批制度1）公司在建工程承重結(jié)構(gòu)模板必需按要求經(jīng)審批同意后方可拆除。2）6米以上大梁以及特別結(jié)構(gòu)模板需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一般結(jié)構(gòu)模板由施工員批準(zhǔn)。3）拆模報(bào)批的結(jié)構(gòu)必需持有結(jié)構(gòu)試件試驗(yàn)報(bào)告作為依據(jù)，否則不予審批。4）同意拆模的依據(jù)是結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必需達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的拆模強(qiáng)度和有利于成品愛護(hù)。5）應(yīng)填寫批準(zhǔn)通知書，并履行簽字手續(xù)。10、工程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度10.1自檢制度1）操作人員在操作過程中，必需按相應(yīng)的工序、部位質(zhì)量檢驗(yàn)評定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量限制設(shè)計(jì)目標(biāo)，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)接著進(jìn)行施工。2）班組長對所施工的工序、部位，必需按相應(yīng)的質(zhì)量評定表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。在完成后會同班組質(zhì)量員逐項(xiàng)地進(jìn)行自檢，并仔細(xì)填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量限制設(shè)計(jì)目標(biāo)方可提請施工員組織質(zhì)量驗(yàn)收。3）施工員除監(jiān)督班組仔細(xì)自檢，填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應(yīng)有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查，在班組自檢達(dá)到質(zhì)量限制設(shè)計(jì)目標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量限制設(shè)計(jì)目標(biāo)的工序、部位質(zhì)量后，方可提請專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須仔細(xì)組織有關(guān)施工員、班組進(jìn)步行工序、部位工程質(zhì)量自驗(yàn)，專檢人員在核驗(yàn)時(shí)，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評定。5）未經(jīng)核驗(yàn)的工序和部位，或雖經(jīng)核驗(yàn)但達(dá)不到質(zhì)量限制設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)不得支配下道工序，否則追究責(zé)任直至罰款。10.2互檢制度上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必需組織交接雙方班組進(jìn)步行交接檢查，經(jīng)雙方仔細(xì)檢查后，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢、但未達(dá)要求的工序、部位，接方可拒絕插入施工。10.3專檢制度1）“隱檢”、“預(yù)檢”項(xiàng)目，必需按程序，作為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評定，未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)，評定的項(xiàng)目，或雖經(jīng)核驗(yàn)、評定未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。對違反此規(guī)定的責(zé)任者，專檢人員有對其實(shí)行行政及經(jīng)濟(jì)的制裁權(quán)力。2）專檢員進(jìn)行部位、工序質(zhì)量檢驗(yàn)之前要先查閱班組的自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求的，不予進(jìn)行核驗(yàn)，以促進(jìn)班組質(zhì)量管理工作，對有自檢記錄的工序、部位，在核驗(yàn)評定時(shí)應(yīng)會同施工員、班組長共同進(jìn)行。并依據(jù)專檢人員核驗(yàn)評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。3）專檢人員在核驗(yàn)評定工序、部位質(zhì)量等級時(shí)，必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量限制設(shè)計(jì)目標(biāo)仔細(xì)檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)仔細(xì)檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動幫助施工員、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。要留意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)部位、抓防止、防治質(zhì)量通病及抓隱檢、預(yù)檢工作。11、不合格品管理制度11.1選購 或顧客供應(yīng)產(chǎn)品類不合格品1）不合格品的評審由項(xiàng)目部組織。2）不合格品由項(xiàng)目部剛好做標(biāo)識，并予以隔離，無存放條件的，應(yīng)就地剛好處理。11.1.1選購 產(chǎn)品類不合格品的處理1）拒收2）讓步接收，須征得顧客同意3）降級運(yùn)用，應(yīng)做好標(biāo)識和記錄，運(yùn)用在非主要部位11.1.2顧客供應(yīng)產(chǎn)品類不合格品的處理剛好與顧客取得聯(lián)系，共同商定退回等處理方案。11.1.3不合格品的降級或改作它用必需經(jīng)檢驗(yàn)，并由顧客簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目材料員、技術(shù)員組織降級運(yùn)用；拒收或報(bào)廢處理的屬本公司責(zé)任的，應(yīng)由項(xiàng)目部材料員填寫《物資報(bào)廢處理表》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后作報(bào)廢處理。11.2工程產(chǎn)品類不合格品1）一般不合格品由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審。2）重大不合格品由質(zhì)量技術(shù)科組織，總工主持，顧客、質(zhì)監(jiān)站參與評審。3）不合格品由項(xiàng)目部剛好做標(biāo)識，可剛好予以隔離，在未有處理看法前不得轉(zhuǎn)序、加工、動用。11.2.1工程產(chǎn)品類不合格品的處置1）重大不合格品進(jìn)行返工處理。2）一般不合格品進(jìn)行返工或返修處理。11.2.2返工返修，完成后重新檢驗(yàn)，必要時(shí)由公司質(zhì)量技術(shù)科復(fù)驗(yàn)，直到合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可；工程產(chǎn)品類不合格品經(jīng)評審處理后應(yīng)剛好作好記錄，并反饋給有關(guān)部門，作為《改進(jìn)限制序》的信息來源。12、成品愛護(hù)制度1）每一道工序完工以后，均應(yīng)與下道工序進(jìn)行成品愛護(hù)檢查。2）進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必需對已經(jīng)完工的成品進(jìn)行愛護(hù)。在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞或污染等的有效措施。3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品愛護(hù)手續(xù)，發(fā)覺成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)，由做上道工序的單位擔(dān)當(dāng)后果。4）對已經(jīng)辦理成品愛護(hù)交接檢查的項(xiàng)目，假如發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)，由做下道工序的單位擔(dān)當(dāng)后果。5）成品愛護(hù)是每個(gè)職工的職責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)指定特地人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。13、工程質(zhì)量獎罰制度為了仔細(xì)貫徹新蒲集團(tuán)冀唐建設(shè)有限公司“誠信至上，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿足”的質(zhì)量方針，提高建設(shè)工程質(zhì)量，使各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步樹立質(zhì)量興業(yè)的指導(dǎo)思想，爭創(chuàng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程，照實(shí)完成公司制訂的質(zhì)量目標(biāo)。公司依據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)的工程驗(yàn)收規(guī)范，依照本地區(qū)關(guān)于工程質(zhì)量評定的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，特制訂工程質(zhì)量獎罰制度，望各工程項(xiàng)目部自下文之日起貫徹執(zhí)行。13.1、創(chuàng)優(yōu)工程的獎懲方法：13.1.1凡是工程竣工后評為優(yōu)良的工程，嘉獎該工程項(xiàng)目人民幣1.5元/m2；評為“新唐杯”優(yōu)質(zhì)工程的嘉獎3元/m2；評為“安濟(jì)杯”優(yōu)質(zhì)工程的嘉獎3.5元/m2；評為“魯班獎”工程的嘉獎5元/m213.1.2凡是工程施工合同中指定要創(chuàng)優(yōu)良（或優(yōu)質(zhì)）的工程，而實(shí)際竣工的工程質(zhì)量達(dá)不到合同質(zhì)量要求的，除業(yè)主的懲罰由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)外，公司再懲罰該工程項(xiàng)目3元/m2；按上級部門要求可創(chuàng)優(yōu)良的工程而未創(chuàng)優(yōu)良的工程，公司懲罰該工程5元/m2。13.1.3獎罰按工程建筑面積乘以每平方米單價(jià)計(jì)算，獎罰按最高檔值不作重復(fù)獎罰。13.2對上級部門組織的質(zhì)量大檢查狀況的獎罰方法:13.2.1工程項(xiàng)目在市級、地級、省級大檢查中，工程質(zhì)量被評為優(yōu)良的工程，每次給項(xiàng)目部有關(guān)人員分別嘉獎市級500元，地級1000元，省級2000元。13.2.2工程項(xiàng)目在上級大檢查中，工程質(zhì)量被評為不合格的工程，并受到上級主管部門通報(bào)指責(zé)的，懲罰該工程項(xiàng)目部有關(guān)人員人民幣500～1500元。13.3對出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故的懲罰方法:13.3.1項(xiàng)目部必需擔(dān)當(dāng)公司法人向上級部門保證的全部義務(wù)、責(zé)任及上級部門對公司法人的懲罰。13.3.2暫停項(xiàng)目經(jīng)理工作，并懲罰項(xiàng)目經(jīng)理2000～10000元；該工程項(xiàng)目部有關(guān)人員1000～5000元。13.4公司質(zhì)安大檢查結(jié)果的獎罰方法:13.4.1公司工程技術(shù)科對本公司所承建的各類工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，公司質(zhì)量檢查小組對本公司所承建的各類工程進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查。13.4.2公司質(zhì)量檢查小組或工程技術(shù)科對大檢查結(jié)果進(jìn)行評定，并進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，財(cái)務(wù)科協(xié)作獎懲兌現(xiàn)工作，其他部門不得干予阻撓。13.4.3獎懲方法13.4.3.1主要檢查項(xiàng)目必需全部符合要求，有一項(xiàng)不符要求的對項(xiàng)目有關(guān)人員罰款200元，非主要檢查項(xiàng)目合格率必需達(dá)到70%以上，其最大偏差在允許偏差的1.5倍之外時(shí),有一項(xiàng)不符要求的罰款100元，檢查時(shí)發(fā)覺主要項(xiàng)目質(zhì)量缺陷程度嚴(yán)峻的，