質(zhì)量保證體系樣本

錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標質(zhì)量保證體系編制人：審核人：審批人：中鐵一局集團有限公司錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標項目經(jīng)理部二零一七年一月目錄TOC\o"1-3"\h\u24777第一章質(zhì)量目的 517571第二章質(zhì)量保證體系及責任分解 631177第三章質(zhì)量保證體系及責任分解 81064第四章質(zhì)量責任制 131569第五章材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查制度及儲存管理制度 2313051第六章質(zhì)量檢查制度 2517118第七章工序檢查驗收制度 2631106第八章隱蔽工程及核心部位驗收制度 263669第九章質(zhì)量檢查、申報、訂立制度 287553第十章工程實驗管理制度 3012554第十一章成品保護制度 3716917第十二章質(zhì)量事故報告及調(diào)查解決制度 3811630第十三章質(zhì)量回訪保修制度 4423139第十四章樣板引路制度 4617493第十五章質(zhì)量例會制度 4619736第十六章檢查評比制度 475208第十七章重要工程、重要工序質(zhì)量保證辦法 4725371第十八章工程質(zhì)量通病防治辦法 5132194第十九章信息化施工 515890附件：常用質(zhì)量通病及防治對策一覽表 53錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標質(zhì)量管理體系第一章質(zhì)量目的第一條、工程概況無錫至南通過江通道公路北接線工程XT-NT4施工標段路線起自跨通揚運河特大橋第五聯(lián)(XT-NT3施工標段設(shè)計終點)，起點樁號K32+553.750，在新聯(lián)附近止于與沿海高速公路(G15)交叉處(本項目終點)，終點樁號K40+009.539，主線線長度7.456km。本標段路基填料為113.35萬m3，永久占地815.64畝。設(shè)立新聯(lián)樞紐1處；主線橋9座，共長2331.6m，匝道橋3座，共長451.48m；分離式立交3處(丁平路主線上跨分離式立交、S226主線上跨分離式立交、L1農(nóng)汽天橋支線上跨分離式立交)；設(shè)立人行通道4道，凈空原則為4.0×2.2m；設(shè)立機耕通道6道，凈空原則為4.0×2.9m；設(shè)立汽車通道6道(其中運用橋孔4道)，凈空原則為6.0×3.5m；設(shè)立圓管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。XT-NT4標段重要工程內(nèi)容涉及橋梁3092.56m/15座，其中主線橋9座，共長2331.6m，匝道橋3座，共長451.48m；分離式立交3處(丁平路主線上跨分離式立交、S226主線上跨分離式立交、L1農(nóng)汽天橋支線上跨分離式立交)；鉆孔樁31092.6m/609根，墩柱389個，橋臺50個，砼預(yù)制空心板梁832片，預(yù)制組合箱梁508片；設(shè)立人行通道4道，凈空原則為4.0×2.2m，設(shè)立機耕通道6道，凈空原則為4.0×2.9m，設(shè)立汽車通道6道(其中運用橋孔4道)，凈空原則為6.0×3.5m；設(shè)立圓管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。路基填料共計113.35萬m3，其中普通土106.54萬m3，石灰5.24萬t，水泥1.58萬t；特殊段地基解決水泥土攪拌樁63.52萬m；瀝青路面101.54萬㎡。第二條、編制根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》《公路工程建設(shè)現(xiàn)場安全管理原則化指南》《公路水運建設(shè)工程質(zhì)量事故級別劃分和報告制度》第三條、質(zhì)量目的1、保證全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和總公司關(guān)于原則、規(guī)范和設(shè)計文獻規(guī)定，經(jīng)驗收工程質(zhì)量級別必要合格并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。，杜絕工程質(zhì)量事故，主體工程質(zhì)量零缺陷。2、檢查批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢查合格率100%。3、單位工程一次驗收合格率100%；優(yōu)良率達到95%以上4、杜絕影響公司信譽工程質(zhì)量事故和不良行為，建設(shè)項目工程質(zhì)量達到合同商定質(zhì)量原則。第二章質(zhì)量保證體系及責任分解第四條、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)組長：耿建軍（項目經(jīng)理）副組長：王希良（常務(wù)副經(jīng)理）、楊宏剛（總工程師）、劉德堯（黨工委書記）、蘇子龍（安全總監(jiān)）、李昕睿（生產(chǎn)副經(jīng)理）、江顯焰（實驗副經(jīng)理）、黨江濤（財務(wù)總監(jiān)）成員：張海強、張貴陽、邢冕、楊昆、劉敏、張平、鄒旭陽質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。常務(wù)副經(jīng)理：王希良常務(wù)副經(jīng)理：王希良工程部：張海強混凝土攪拌站拌合站項目經(jīng)理:耿建軍安質(zhì)部：張貴陽物機部：楊昆工經(jīng)部：邢冕財務(wù)部：劉敏工地實驗室：李平樁基隊綜合辦公室：鄒旭陽總工程師：楊宏剛黨工委書記：劉德堯構(gòu)造隊承臺墩身隊梁場實驗副經(jīng)理：江顯焰生產(chǎn)副經(jīng)理李昕睿安全總監(jiān)：蘇子龍財務(wù)總監(jiān)：黨江濤路基隊橋面系隊持續(xù)梁隊附屬隊路面隊質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量檢查組織機構(gòu)示意框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)安全總監(jiān)工程部工地實驗室工程部工地實驗室構(gòu)造質(zhì)量檢查構(gòu)造質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)檢測各類實驗安質(zhì)部安質(zhì)部優(yōu)化方案優(yōu)化方案第三章質(zhì)量保證體系及責任分解第五條、質(zhì)量保證體系嚴格按交通部頒發(fā)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則及《公路工程建設(shè)》和招標文獻技術(shù)規(guī)范規(guī)定，建立強有力質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全員、全過程質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。質(zhì)量保證體系詳見：“質(zhì)量保證體系框圖”。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量目的1、保證全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和總公司關(guān)于原則、規(guī)范和設(shè)計文獻規(guī)定；2、檢查批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢查合格率100%。3、單位工程一次驗收合格率100%；4、杜絕影響公司信譽工程質(zhì)量事故和不良行為，建設(shè)項目工程質(zhì)量達到合同商定質(zhì)量原則。工序質(zhì)量保證體系材料、成品、半成品檢查檢查批質(zhì)量驗收制度保證體系綜合辦政工教誨負責財務(wù)管理工作，負責工程款結(jié)算工作，對質(zhì)量獎懲制度進行財務(wù)監(jiān)督；對的貫徹項目質(zhì)量方針和目的及有關(guān)法律、法規(guī)。改進工作質(zhì)量全員質(zhì)量考核質(zhì)量是經(jīng)營基本質(zhì)量是公司生命優(yōu)質(zhì)建成商合杭鐵路至關(guān)重要工程質(zhì)量評估工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查保證體系施工技術(shù)保證體系組織保證體系提高質(zhì)量意識思想保證體系質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意質(zhì)量目的1、保證全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和總公司關(guān)于原則、規(guī)范和設(shè)計文獻規(guī)定；2、檢查批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢查合格率100%。3、單位工程一次驗收合格率100%；4、杜絕影響公司信譽工程質(zhì)量事故和不良行為，建設(shè)項目工程質(zhì)量達到合同商定質(zhì)量原則。工序質(zhì)量保證體系材料、成品、半成品檢查檢查批質(zhì)量驗收制度保證體系綜合辦政工教誨負責財務(wù)管理工作，負責工程款結(jié)算工作，對質(zhì)量獎懲制度進行財務(wù)監(jiān)督；對的貫徹項目質(zhì)量方針和目的及有關(guān)法律、法規(guī)。改進工作質(zhì)量全員質(zhì)量考核質(zhì)量是經(jīng)營基本質(zhì)量是公司生命優(yōu)質(zhì)建成商合杭鐵路至關(guān)重要工程質(zhì)量評估工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查保證體系施工技術(shù)保證體系組織保證體系提高質(zhì)量意識思想保證體系質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意技術(shù)交底并貫徹，圖紙會審，編制施工籌劃、施組，精確進行地質(zhì)預(yù)報，保證優(yōu)質(zhì)、按期完畢任務(wù)；及時整頓、編制竣工文獻，參加工程竣工驗收；技術(shù)交底并貫徹，圖紙會審，編制施工籌劃、施組，精確進行地質(zhì)預(yù)報，保證優(yōu)質(zhì)、按期完畢任務(wù)；及時整頓、編制竣工文獻，參加工程竣工驗收；控制測量、復(fù)測和施工測量，保證精確度，保證構(gòu)造尺寸對的，及時精確進行監(jiān)控量測工作；實驗室負責現(xiàn)場抽檢、產(chǎn)品檢查和實驗、計量監(jiān)督工作；制定實驗儀器設(shè)備維修保養(yǎng)制度、操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行；認真保管檢查實驗有關(guān)記錄；對的貫徹項目質(zhì)量方針和目的及有關(guān)法律、法規(guī)。工程部技術(shù)、資料、測量工程部技術(shù)、資料、測量安質(zhì)環(huán)保部安質(zhì)環(huán)保部進行尋常質(zhì)量管理、控制，組織隱蔽工程檢查和驗收；協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門各級質(zhì)量活動成果，及時分析反饋。質(zhì)量進行尋常質(zhì)量管理、控制，組織隱蔽工程檢查和驗收；協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門各級質(zhì)量活動成果，及時分析反饋。質(zhì)量保證質(zhì)量目的，讓業(yè)主滿意。實驗室項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組保證質(zhì)量目的，讓業(yè)主滿意。實驗室項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負責現(xiàn)場抽檢、產(chǎn)品檢查和實驗、計量監(jiān)督工負責現(xiàn)場抽檢、產(chǎn)品檢查和實驗、計量監(jiān)督工作；制定實驗儀器設(shè)備維修保養(yǎng)制度、操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行；認真保管檢查實驗有關(guān)記錄；對的貫徹項目質(zhì)量方針和目的及有關(guān)法律、法規(guī)。實驗物資設(shè)備部物資設(shè)備部材料物資設(shè)備負責工程物資管理，編制關(guān)于作業(yè)文獻并督導(dǎo)實行，動態(tài)掌握供方評價、物資供應(yīng)、進貨檢查、收發(fā)料和核算狀況。負責施工設(shè)備管理，編制關(guān)于作業(yè)文獻并督導(dǎo)實行，動態(tài)掌握現(xiàn)場設(shè)備配備、使用、維護保養(yǎng)狀況實行以管好、用好、維護好機械設(shè)備為中心質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填寫運轉(zhuǎn)記錄。材料物資設(shè)備負責工程物資管理，編制關(guān)于作業(yè)文獻并督導(dǎo)實行，動態(tài)掌握供方評價、物資供應(yīng)、進貨檢查、收發(fā)料和核算狀況。負責施工設(shè)備管理，編制關(guān)于作業(yè)文獻并督導(dǎo)實行，動態(tài)掌握現(xiàn)場設(shè)備配備、使用、維護保養(yǎng)狀況實行以管好、用好、維護好機械設(shè)備為中心質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填寫運轉(zhuǎn)記錄。財務(wù)部財務(wù)部款項核算資金管理款項核算資金管理以百年大計、質(zhì)量第一和優(yōu)質(zhì)建成連鹽鐵路為中心，開展全員教誨活動。以百年大計、質(zhì)量第一和優(yōu)質(zhì)建成連鹽鐵路為中心，開展全員教誨活動。不定期進行質(zhì)量評比，召開分析會不定期進行質(zhì)量評比，召開分析會制度化開展QC小組管理活動每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合質(zhì)量評比定期開展有針對性質(zhì)量教誨活動并組織考核制度化開展QC小組管理活動每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合質(zhì)量評比定期開展有針對性質(zhì)量教誨活動并組織考核第六條、質(zhì)量管理目的及責任分解序號質(zhì)量管理目的責任部門責任者1保證全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和總公司關(guān)于原則、規(guī)范和設(shè)計文獻規(guī)定工程部、安質(zhì)部耿建軍、楊宏剛、王希良、蘇子龍、張海強、張貴陽2檢查批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢查合格率100%。工程部、安質(zhì)部楊宏剛、蘇子龍、張海強、張貴陽3單位工程一次驗收合格率100%；工程部、安質(zhì)部楊宏剛、蘇子龍、張海強、張貴陽4杜絕影響公司信譽工程質(zhì)量事故和不良行為，建設(shè)項目工程質(zhì)量達到合同商定質(zhì)量原則。安質(zhì)部王希良、蘇子龍、張貴陽5建立各項質(zhì)量管理制度安質(zhì)部王希良、蘇子龍、張貴陽6原材料質(zhì)量控制物機部、工地實驗室王希良、楊昆、李平7隱蔽工程質(zhì)量驗收及控制安質(zhì)部、工程部耿建軍、張海強、張貴陽8建立質(zhì)量責任制安質(zhì)部耿建軍、蘇子龍9定期質(zhì)量檢查安質(zhì)部、工程部蘇子龍、張海強、張貴陽10質(zhì)量培訓(xùn)教誨安質(zhì)部、工程部楊宏剛、蘇子龍、張貴陽第七條、質(zhì)量保證辦法1、加強質(zhì)量意識教誨，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，運用崗前教誨、培訓(xùn)作為質(zhì)量管理先導(dǎo)，把質(zhì)量管理體制工作變?yōu)槊總€職工自覺行動，使技術(shù)原則和操作規(guī)程盡人皆知，從而達到執(zhí)行原則自覺性，做到五個同樣：有人檢查和無人檢查一種樣；隱蔽工程和外露工程一種樣；突擊施工和正常施工一種樣；不同工序不同難度一種樣；堅持高技術(shù)、高原則一種樣。2、堅持質(zhì)量管理責任制，做到現(xiàn)任明確，任務(wù)清晰，定崗定責。班組對個人、施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)，引入競爭機制，貫徹獎罰辦法，做到“一包三?！保矗喊蝿?wù)、保質(zhì)量、保安全、保工期）。3、據(jù)本項目工程特點工作內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、施工工藝、核心工序等方面予以控制。（1）、人員素質(zhì)控制。高質(zhì)量工程需要高素質(zhì)人才群體來承擔，為保證工程創(chuàng)優(yōu)良，咱們將抽調(diào)近年從事大型公路橋梁、具備豐富施工經(jīng)驗管理、技術(shù)人員，特別配備了高檔專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)成人才群體。（2）、同步，建立由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，橫向涉及項目部各部室負責人，縱向到各隊隊長及工班重要骨干質(zhì)量管理組織機構(gòu)。4、在質(zhì)量管理上，積極配合業(yè)主、監(jiān)理，搞好各種質(zhì)量監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢員作用。施工邁進行詳細技術(shù)交底，施工中精心指引，進行全過程監(jiān)控，保證施工嚴格按照施工規(guī)范及操作規(guī)程進行；加強工序、工種、工藝質(zhì)量控制，以先進穩(wěn)妥，可靠施工技術(shù)來保證工程質(zhì)量。5、加強對測量人員培訓(xùn)教誨，保證量測和測量質(zhì)量。在測量主管工程師領(lǐng)導(dǎo)下，堅持三級測量和換手測量復(fù)核制度，對橋梁工程施工作業(yè)控制必要進行精密測量，對埋設(shè)測點定期進行校核，各項目測量和量測資料每天都要作數(shù)據(jù)解決，及時精確，迅速獲得成果，及時進行信息反饋。6、建立質(zhì)量管理組織體系，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配齊、配好關(guān)于質(zhì)檢、技術(shù)、測量、實驗人員及設(shè)備，定期召開質(zhì)量會議分析質(zhì)量目的籌劃執(zhí)行狀況。7、組建強干實驗和測量隊伍配備先進、齊全實驗測量設(shè)備。項目部建立暫時實驗室和測量隊；實驗室負責原則實驗，原材料檢查和“復(fù)檢”、“抽檢”工作。項目部測量隊負責控制測量，“復(fù)檢”、“抽檢”和重要構(gòu)造放樣、定線，工區(qū)測量組負責本工區(qū)尋常施工測量工作。8、建立嚴格質(zhì)量保證制度，從管理上保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。①技術(shù)交底制度和崗前培訓(xùn)制度。各分項工程施工前必要進行技術(shù)交底，填寫“技術(shù)交底書”否則不得開工，各專業(yè)工種關(guān)于人員崗前組織培訓(xùn)，實行持證上崗。②核心工序和特殊工序?qū)嵭信哉掘炇罩贫?。③建立：“五不施工”、“三不交接”制度，即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或?qū)嶒灢缓细裾卟皇┕?；工程不?jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔醋詸z記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。④建立嚴格隱蔽工程檢查簽證制度。⑤建立嚴格原材料、成品、半成品進場驗收制度。驗收內(nèi)容涉及：a.進場貨品品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃；b.供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證或檢查報告與否齊全；c.產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查并填寫檢查驗收記錄；d.取樣進行實驗并填寫實驗報告。9、嚴格工序質(zhì)量驗收，按《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗收評估原則》驗收工序質(zhì)量，填寫中間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對存在個別缺陷工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。第四章質(zhì)量責任制項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負責人，對工程質(zhì)量承擔重要領(lǐng)導(dǎo)責任；總工程師對工程質(zhì)量承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任；有關(guān)管理負責人和技術(shù)負責人對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)管理責任和技術(shù)責任。作業(yè)隊負責人對所承擔項目工程質(zhì)量負直接責任。第八條、項目部重要人員質(zhì)量管理職責1．項目經(jīng)理：耿建軍主持編制項目策劃書，制定項目質(zhì)量方針、目的；批準發(fā)布質(zhì)量管理手冊并監(jiān)督貫徹實行；向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)規(guī)定重要性，并保證指揮部規(guī)定得到擬定并予以滿足；負責組織機構(gòu)設(shè)立和質(zhì)量職能分派，保證提供體系運營資源；主持質(zhì)量體系管理評審，并審批管理評審報告；建立內(nèi)部溝通渠道，保證質(zhì)量管理體系信息交流帶領(lǐng)項目部全體員工；按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定，認真開展檢查、貫徹、評比等各項工作；2.常務(wù)副經(jīng)理：王希良保證嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文獻；指引各作業(yè)隊嚴格按原則做好質(zhì)量記錄；定期主持召開項目部生產(chǎn)會議，并督導(dǎo)貫徹會議決定；參加項目部組織質(zhì)量檢查活動，責令作業(yè)隊進行整治；貫徹集團公司質(zhì)量方針和目的及有關(guān)法律、法規(guī)；3.總工程師：楊宏剛協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊》和程序文獻；建立、實行、運營質(zhì)量管理體系，在項目部各部室和作業(yè)隊建立質(zhì)量目的；批準項目程序文獻，并指引、監(jiān)督運營；向項目經(jīng)理報告體系運營狀況和改進需求；進行管理評審策劃，并跟蹤貫徹管理評審決策；負責本項目施工技術(shù)管理；主持重大項目新技術(shù)、新工藝技術(shù)交底以及重點工程控制網(wǎng)測量復(fù)查、復(fù)審和核準工作；負責審核項目實行性施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促執(zhí)行；組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造技術(shù)鑒定與質(zhì)量評審；參加普通質(zhì)量事故調(diào)查分析，審定技術(shù)解決方案；大力支持質(zhì)檢人員工作，主持每月質(zhì)量大檢查活動；對的貫徹中鐵一局集團有限公司質(zhì)量方針和目的及有關(guān)法律、法規(guī)。安全總監(jiān)：蘇子龍領(lǐng)導(dǎo)、督促關(guān)于部門開展質(zhì)量管理教誨培訓(xùn)工作；審查、批準本工程范疇內(nèi)關(guān)于質(zhì)量管理實行辦法、細則以及質(zhì)量獎罰基金制度。督促關(guān)于部門采用辦法、不斷提高工程質(zhì)量；定期主持召開質(zhì)量工作會議，研究解決項目質(zhì)量問題；分管安全質(zhì)量部。第九條、項目部各部門質(zhì)量管理職責1、工程技術(shù)部工程部負責項目施工生產(chǎn)和技術(shù)監(jiān)督管理工作；參加審核項目實行性施工組織設(shè)計、有關(guān)程序及作業(yè)指引書；參加設(shè)計交底，負責對項目部各部室和項目部進行技術(shù)交底；參加質(zhì)量檢查，提出整治辦法，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析；及時整頓、編制竣工文獻，參加工程竣工驗收；對的貫徹項目質(zhì)量方針和目的及有關(guān)法律、法規(guī)。2、安質(zhì)部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量法律法規(guī)和上級規(guī)章制度，對施工生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，及時制止違規(guī)行為；組織質(zhì)量檢查，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報；組織評估工程項目質(zhì)量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并督促執(zhí)行；負責核定工程質(zhì)量驗評成果，對申報驗工計價工程項目進行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證；組織、參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析和解決，通報質(zhì)量事故，提出事故解決意見；監(jiān)督項目自檢、互檢、交接檢工作，對不符合質(zhì)量原則工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓；組織開展全員質(zhì)量宣教活動，按規(guī)定報告工程質(zhì)量狀況和記錄報表；總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)驗，協(xié)助做好竣工交付后質(zhì)量回訪和技術(shù)服務(wù)工作。3.物資機械部負責按照指揮部規(guī)定和規(guī)定采購物資，若在驗收中發(fā)既有不合格材料，負責及時組織退貨理賠，；對進場材料組織復(fù)檢，對大型設(shè)備組織報驗，對原材料和機具設(shè)備標記工作；負責監(jiān)督檢查各作業(yè)層材料堆碼、保管、存儲狀況；負責編制關(guān)于管理文獻并督導(dǎo)實行，動態(tài)掌握現(xiàn)場設(shè)備配備、使用、維護保養(yǎng)狀況；負責工程物資管理，編制關(guān)于管理文獻并督導(dǎo)實行，動態(tài)掌握供方評價、物資供應(yīng)、進貨檢查、收發(fā)料和核算狀況；負責監(jiān)督對進場材料組織復(fù)檢，對大型設(shè)備報驗；負責監(jiān)督原材料和機具設(shè)備標記工作。4.財務(wù)管理部作好工程質(zhì)量信息分析記錄，對質(zhì)量獎懲制度進行監(jiān)督。負責項目部會計核算和成本管理工作，編制項目部財務(wù)會計報告并向關(guān)于方面報送財務(wù)決算資料，規(guī)范項目部會計核算工作，負責項目部財務(wù)監(jiān)控和會計監(jiān)督工作，制定項目部財務(wù)工作規(guī)范，參加項目部重大經(jīng)濟經(jīng)營活動決策，適時提供內(nèi)部管理需要會計信息，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并解決財務(wù)管理過程中浮現(xiàn)問題。5.工地實驗室依照國家和行業(yè)關(guān)于原則、規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合施工特點，制定相應(yīng)辦法和辦法，認真貫徹貫徹。理解重要工程數(shù)量和大宗原材料產(chǎn)源狀況，提供擬定原材料產(chǎn)地。依照實驗?zāi)芰ΓO(shè)計、選定工程特殊規(guī)定混凝土及砂漿配合比，進行各種原材料品質(zhì)指標鑒定。對不能承擔實驗項目，及時進行委托實驗。掌握工程進度，做好施工控制關(guān)于各項實驗工作，參加施工中工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析與解決。結(jié)合工程規(guī)定，參加關(guān)于新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備實驗研究與推廣應(yīng)用工作。督促檢查各作業(yè)隊計量測試工作，發(fā)既有違背操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量時，有權(quán)制止、糾正。負責本實驗室儀器設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，及時向本地技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，對在用儀器設(shè)備進行周期檢定，保證在用儀器設(shè)備處在完好狀態(tài)。掌握所用工程材料數(shù)量和質(zhì)量狀況，對運到工地重要工程材料，協(xié)助做好質(zhì)量驗收、保管及使用工作。及時做好檢測實驗資料整頓、記錄、分析、存檔和上報工作。6.綜合辦公室負責項目部文獻和質(zhì)量記錄歸口管理，辦公會議準備工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項實行，負責內(nèi)部溝通管理，建立和保持有關(guān)記錄；負責項目部人力資源管理，建立和保持有關(guān)記錄；傳達領(lǐng)導(dǎo)批示，督促檢查各部門和項目部對所發(fā)公文、會議決定及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于批示執(zhí)行貫徹狀況，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織解決或直接解決突發(fā)事件和重大事故。第十條、項目部各部門部長質(zhì)量管理責任1、綜合辦公室主任質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責綜合辦公室工作；組織由綜合辦負責關(guān)于文獻和材料起草工作，組織辦好會議記要或交辦告知；負責各類文獻呈閱工作，依照領(lǐng)導(dǎo)批示和決定，做好督辦工作和上傳下達工作。依照需要，組織專項調(diào)查研究，提出意見和建議，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好綜合協(xié)調(diào)工作，解決突發(fā)事件和重大事故；組織好項目部重大活動和重要接待任務(wù)；承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事宜。2、工程部部長質(zhì)量責任制在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目施工技術(shù)管理和調(diào)度、安全、質(zhì)量監(jiān)督等工作；貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位頒發(fā)各項法律、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程；主持編制本部門各項管理辦法；負責評審本項目施工方案和施工工藝編制并報批；監(jiān)督、檢查本項目施工技術(shù)、測量、實驗、質(zhì)量等工作實行狀況；負責編寫本部門月季工作籌劃；審核各類上報技術(shù)文獻、工程聯(lián)系單等，及時解決關(guān)于技術(shù)問題，遇重大、疑難技術(shù)問題及時報告、研究解決辦法；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。3、安質(zhì)部部長質(zhì)量責任制貫徹執(zhí)行指揮部及集團公司關(guān)于保證質(zhì)量一系列規(guī)定和制度，對質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查；督促各作業(yè)隊抓好質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理保證體系，監(jiān)督貫徹狀況；組織評估工程項目質(zhì)量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并督促執(zhí)行；對工程質(zhì)量事故調(diào)查分析和解決，牽頭組織質(zhì)量檢查，提出事故解決意見，及時編制質(zhì)量檢查通報；組織開展全員質(zhì)量宣教活動，按規(guī)定報告工程質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量管理中記錄臺帳；貫徹“三檢”工作，對不符合質(zhì)量原則工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。4、財務(wù)部部長質(zhì)量責任制協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量成本籌劃，并認真組織實行，不斷減少質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益；認真、及時精確地對質(zhì)量成本進行分析和控制；參加項目質(zhì)量管理成果評審，審定質(zhì)量管理辦法所獲得經(jīng)濟效果等。負責財務(wù)管理工作，項目工程款結(jié)算和資金管理，配合關(guān)于部門做好驗工計價工作；依照集團公司下達現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算，協(xié)助項目經(jīng)理開展費用控制；編制和向關(guān)于方面報送項目部財務(wù)決算，如實反映項目部財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；項目部各項稅費計算、繳納；參加項目部經(jīng)濟合同訂立和經(jīng)濟活動分析，對質(zhì)量獎懲制度進行財務(wù)監(jiān)督；對的貫徹項目質(zhì)量方針和目的及有關(guān)法律、法規(guī)。5、物機部部長質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責項目部物資設(shè)備管理工作，主持設(shè)備招（議）標采購，緊密結(jié)合安全質(zhì)量管理規(guī)定，指引、督促大型設(shè)備和重要物資質(zhì)量驗收、尋常保管保養(yǎng)等重要環(huán)節(jié)，協(xié)助項目部和有關(guān)部門做好責任成本中與物資設(shè)備有關(guān)預(yù)測、控制、核算及分析工作，結(jié)合工程款項收入狀況，編制物資、設(shè)備用款及支付籌劃，組織機械設(shè)備和材料管理方面專業(yè)檢查。6、實驗室主任質(zhì)量責任制在總工程師及工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責實驗室技術(shù)工作。掌握工程項目施工關(guān)于動態(tài)，指引檢測實驗工作開展，解決關(guān)于技術(shù)問題。掌握關(guān)于技術(shù)原則，檢查辦法及儀器性能。編制操作規(guī)程，指引操作人員掌握對的檢測辦法。參加工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故調(diào)查分析與解決。參加關(guān)于新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備現(xiàn)場實驗研究。簽發(fā)檢測實驗報告，并對檢測實驗資料數(shù)據(jù)精確性和可靠性負責。檢查儀器設(shè)備使用狀況、精度，做好儀器設(shè)備周期檢定和標記工作。第十一條、現(xiàn)場管理人員質(zhì)量管理責任1、技術(shù)員質(zhì)量責任制(1)保證本崗位編制、保管各種技術(shù)文獻、資料質(zhì)量，并對由文獻差錯引起質(zhì)量事故負責。(2)制定核心工序、重要特性及特種工藝質(zhì)量控制程序，制定重要特性工序質(zhì)量控制點，對核心工序進行技術(shù)指引。(3)負責檢查工藝執(zhí)行狀況。(4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。2、質(zhì)檢員質(zhì)量責任制(1)負責產(chǎn)品專檢工序工藝檢查和普通工序抽查。(2)嚴格按產(chǎn)品圖紙和工藝文獻規(guī)定檢查產(chǎn)品，判斷產(chǎn)品符合性，作出合格不合格結(jié)論，對因錯、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負責。(3)認真填寫原始記錄及記錄報表。3、實驗員質(zhì)量責任制(1)按檢查制度及時對各種原材料進行質(zhì)量檢查，以國標或部頒原則，判斷實驗成果與否合格。(2)熟悉所用實驗設(shè)備技術(shù)性能、實驗規(guī)程及操作要領(lǐng)，負責儀器、設(shè)備保養(yǎng)和使用。(3)負責試件抗壓、彈模等實驗，作到及時、精確、堅持原則。砼試塊抗壓實驗應(yīng)詳細記錄每組試塊類別、班次、砼構(gòu)件編號、制作日期及實驗數(shù)據(jù)等。其他各種實驗均應(yīng)精確記錄數(shù)據(jù)，按實驗表中所規(guī)定項目逐項認真填寫清晰。(4)實驗員規(guī)定工作認真、負責，對自己實驗成果必要負所有責任。(5)千斤頂校定，采用頂壓機法。校定之前要檢查油表，油管接頭與否牢固，填寫好校頂記錄，提供線性回歸方程及有關(guān)系數(shù)。(6)負責對混凝土質(zhì)量檢查。4、測量員質(zhì)量責任制（1）、熟悉所有在用測量及監(jiān)控制量儀器操作使用和維修辦法。（2）、配合測量隊長做好本合同段控制測量及點位埋設(shè)，盡心盡職，保證測量精確性和保證精度。（3）、配合測量隊長進行本合同段所有施工放樣測量，并復(fù)核測量班長測量計算成果。（4）、與測量隊長一起進行監(jiān)控量測，并負責監(jiān)控量測外業(yè)觀測工作。(5)、測量過程中堅持與測量隊長換手復(fù)核指引，保證觀測成果真實可靠。5、材料員質(zhì)量責任制(1)、本著“貨比三家”原則，負責物資材料采購，進場檢查工作，對所采購物資質(zhì)量負責。(2)、按籌劃采購，不謀私利。(3)、按物資存儲規(guī)定，做好進勞保物資、工具貯存、發(fā)放工作；(4)、嚴格執(zhí)行物資管理制度，建立勞保物資和工具帳、物、卡記錄；作到賬物卡相符。6、安全員質(zhì)量責任制(1)、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開展安全生產(chǎn)活動，督促全體人員嚴格執(zhí)行。(2)、對危險源進行辨認，制定重大危險源防護辦法、重大安全事故應(yīng)急預(yù)案。（3）、組織安全生產(chǎn)及勞動防護培訓(xùn)，督促檢查全體職工合理使用勞動保護防護用品，積極改進職工勞動條件，做好防塵、放毒、防職業(yè)病工作。（4）、對施工進行安全生產(chǎn)定期檢查或?qū)ｍ棛z查，對查出問題提出整治辦法。（5）、調(diào)查、分析事故因素，制定防止辦法，對事故負責人提出解決意見，并及時向上級領(lǐng)報告。（6）、按規(guī)定及時上報安全月報，年終記錄報表。7、資料員質(zhì)量責任制(1)、認真學習熟悉施工規(guī)范、驗收原則和規(guī)定，不斷提高技術(shù)資料管理水平。(2)、負責項目施工規(guī)范、驗收原則、設(shè)計文獻、原則圖、通用圖等控制、保管和發(fā)放工作，保證所使用技術(shù)資料有效性。(3)、負責技術(shù)資料收集、匯總、整頓等工作，參加竣工文獻編制工作。(4)、收集、標記、綜合辦下發(fā)到本部門關(guān)于文獻，依照領(lǐng)導(dǎo)意見對文獻進行及時有效解決。(5)、負責檢查指引各工班施工資料積累、整頓和管理工作。8、鋼筋工質(zhì)量責任制(1)、服從項目部領(lǐng)導(dǎo)，積極參加學習和安全活動，積極接受崗位培訓(xùn)，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。(2)、積極參加現(xiàn)場組織各項安全生產(chǎn)活動，不斷提高自己安全意識。(3)、嚴格遵守勞動紀律，做到不違章作業(yè)。(4)、鋼筋加工車間，不存儲易燃易爆物品，做到滅火器材齊全。(5)、在從事電焊作業(yè)時，必要做到穿工作服，帶絕緣手套，穿絕緣鞋。持證上崗。(6)、電焊機應(yīng)放置在平穩(wěn)，通風良好，干燥場合，做到每月檢查一次，接地與否良好，防護罩與否完好，保證自身安全。(7)、在進行鋼筋制作，使用切割機、彎曲機時，要注意周邊行人，以防鋼筋頭傷人。(8)、認真做好發(fā)電機使用時電線路檢查工作，做到一機一閘一保護。發(fā)現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。(9)、按施工圖紙規(guī)定，保證梁體就位及安裝預(yù)埋件。9、模板工質(zhì)量責任制(1)、在工作中一定按照安全操作規(guī)程辦理，不蠻干、不違章，不在機械運轉(zhuǎn)中檢修，保證安全生產(chǎn)。(2)、在立拆模板、排架時，一定要牢固、穩(wěn)妥，物料堆碼整潔；登高作業(yè)時，一定要注意平臺板滿鋪，加靠欄桿，人梯穩(wěn)固，保證安全。(3)、保持好作業(yè)場地環(huán)境，料具清潔、整潔，認真做好防火工作。(4)、機具用完及時停電加鎖，防止其她人員亂動機具。(5)、拆裝模型時禁止硬砸硬撬，防止模型變形，拼裝好模型要按原則復(fù)核尺寸，禁止超標，影響施工質(zhì)量。10、混凝土工質(zhì)量責任制(1)、積極參加現(xiàn)場組織各項安全生產(chǎn)活動，不斷提高自己安全意識。(2)、混凝土灌注前，必要經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢人員認真檢查驗收，并對模型支撐與否安全可靠，確認合格后，方能進行混凝土灌注作業(yè)。(3)、積極接受安全操作培訓(xùn)，努力提高安全意識，增強防止能力。(4)、每次向模型內(nèi)灌注混凝土前，搗固器及平臺與各種工具應(yīng)放穩(wěn)，嚴防掉落傷人。(5)、經(jīng)常檢查周邊與否有隱患存在，發(fā)現(xiàn)狀況及時解決。上班前檢查各種工具、機具與否完好，下班前清點清洗工具、機具清掃工作場地，做好交接班記錄，做到文明施工。(6)、搗固時，必要穿絕緣鞋、絕緣手套，以免觸電傷人。(7)、遵守勞動紀律，上班時間精力集中，保持良好精神狀態(tài)。第五章材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查制度及儲存管理制度為更好地履行咱們對指揮部承諾，保證施工質(zhì)量和進度，對已進入和預(yù)進入施工現(xiàn)場材料、機械、動力設(shè)備實行檢查評估制度，由物機部和實驗室負責評估。以咱們對業(yè)主承諾為原則，對已進、預(yù)進場材料、機械、動力設(shè)備數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號進行檢查，不符合原則材料、機械設(shè)備不容許進入施工現(xiàn)場。第十二條、材料質(zhì)量控制1、材料采購制度（1）、凡進場工程材料必要具備出廠合格證，并按規(guī)定在開工前依照設(shè)計文獻和施工技術(shù)規(guī)范及原則規(guī)定進行抽樣檢查，合格后才準使用。如遇到特殊狀況，對不符合技術(shù)規(guī)定材料，按《不合格品控制程序》解決。（2）、對具備出廠合格證工程材料，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定批量抽樣檢查、必要經(jīng)實驗合格后方可使用。（3）、本地自產(chǎn)砂、石料應(yīng)先取樣實驗鑒定，合格后方可開采使用。不得邊采、邊用、邊驗。2、材料檢查制度建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等重要材料進場必要三證齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣實驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師承認后方可進料；所有材料使用前必要進行分批量檢查合格后方可使用。工程材料取樣數(shù)量、樣品規(guī)格、取樣辦法、樣品運送等，應(yīng)按關(guān)于實驗規(guī)程進行，并詳細填寫委托申請單，內(nèi)容涉及：申請單位、申請單編號、申請時間、需要時間、工程名稱、使用部位、施工單位、樣品名稱、規(guī)格、數(shù)量、品種產(chǎn)地、廠家、代表數(shù)量、檢查項目及闡明等，并有申請人與收樣人簽字。材料保管制度設(shè)專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、砼拌合場排水系統(tǒng)完善、地面硬化、圍砌并保持整潔：a.砂石料按規(guī)格分開堆放，設(shè)立隔墻；鋼材、水泥等主材、特種材料集中庫存。b.所有材料必要掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。c.嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。第十三條、機械設(shè)備質(zhì)量控制1、對進場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行驗收評估，內(nèi)容涉及設(shè)備性能、機構(gòu)、潤滑及冷卻系統(tǒng)、安全控制系統(tǒng)、電器裝置、隨機配件、內(nèi)、外觀等；填寫評估記錄。進場設(shè)備必要符合一、二級原則，不達標機械設(shè)備限期整治，達標后再行進場。2、對大型機械設(shè)備及操作人員操作證、操作規(guī)程、進場培訓(xùn)、考試等項工作進行重點查驗，不得有缺漏項。3、編制進場設(shè)備清單，建立臺帳，并對各作業(yè)隊進場設(shè)備及管理工作進行定期檢查。第十四條、材料、設(shè)備及構(gòu)配件儲存碼放1、材料、設(shè)備及構(gòu)配件儲存必要依照材料及設(shè)備性能及使用規(guī)定，分類儲存。2、合理碼放，對不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、級別材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出先用。3、材料碼放要整潔，水泥、石灰等怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃易爆材料要單獨存儲，所有材料要明碼標記，搞好庫區(qū)環(huán)境，經(jīng)常保持清潔。4、對于溫、濕度規(guī)定高材料，做好溫度、濕度調(diào)節(jié)工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。第六章質(zhì)量檢查制度第十五條項目部每月進行一次質(zhì)量大檢查（與安全檢查同步進行），對現(xiàn)場質(zhì)量管理、實物工程質(zhì)量、核心項目、重點部位和技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）進行綜合檢查評比，并將檢查成果予以通報，對發(fā)現(xiàn)問題及時研究對策，采用辦法，限期整治。

第十六條項目部應(yīng)依照施工狀況、上級和業(yè)主質(zhì)量檢查安排，進行不定期質(zhì)量檢查。第十七條質(zhì)檢人員需經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，特別是對重點工程和核心部位，要認真檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”，必要時質(zhì)檢員實行旁站監(jiān)督。第七章工序檢查驗收制度第十八條總則工序質(zhì)量控制是施工中重要一環(huán)，是后道工序?qū)η暗拦ば虮Ｗo，通過工序質(zhì)量檢查驗收，可以分清質(zhì)量責任，避免發(fā)生糾紛。第十九條、班組自控檢查涉及自檢和交接檢查

1、自檢：施工過程中各工序應(yīng)按施工技術(shù)原則進行操作，該工序完畢后，按照“誰施工誰負責質(zhì)量”原則，現(xiàn)場施工單位要對該工序質(zhì)量控制點進行自我檢查，自檢成果要有一記錄并與施工記錄和檢查批質(zhì)量驗收記錄一致。

2、交接檢查：對于不能形成檢查批工序，在其完畢后，完畢方與承辦方進行交接檢查，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格工序不得進行下一倒工序施工。

第二十條在班組自控檢查基本上，作業(yè)隊施工技術(shù)負責人進行復(fù)檢。

第二十一條作業(yè)隊施工技術(shù)負責人進行復(fù)檢后報項目部，質(zhì)檢員進行內(nèi)部終檢，內(nèi)部終檢合格后，報請質(zhì)檢工程師檢查承認，內(nèi)部檢查不合格，不得報請監(jiān)理工程師檢查。特別是不同專業(yè)工序之間檢查，必要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認，凡是報請監(jiān)理工程師檢查驗收工序都要在規(guī)定期間內(nèi)完畢，并做好記錄。第二十二條專職質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員必要對隱蔽工程、核心工序、特殊過程和重點部位施工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查，有旁站規(guī)定施工項目，及時報請監(jiān)理旁站監(jiān)督。第八章隱蔽工程及核心部位驗收制度一、總則第二十三條隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽工程項目，隱蔽前必要進行質(zhì)量檢查，檢查意見應(yīng)詳細明確，檢查手段應(yīng)及時辦理，不得后補。須復(fù)驗要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人作出結(jié)論。二、隱蔽工程項目第二十四條地基與基本，涉及土質(zhì)狀況、槽基幾何尺寸、標高、地基解決。第二十五條主體構(gòu)造各部位鋼筋，內(nèi)容涉及：鋼筋、品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭狀況及除銹、代用、變更狀況。第二十六條現(xiàn)場構(gòu)造焊接，涉及焊條牌號（型號）焊口規(guī)格、焊縫長度、高度及外觀清渣等。第二十七條設(shè)備基本及水泥混凝土配筋尺寸、養(yǎng)生、強度級別、表面標高。三、隱蔽工程檢查驗收程序第二十八條所有隱蔽工程須按規(guī)定檢查簽證。第二十九條工程檢查簽證嚴格按如下檢查程序辦理：第三十條隱蔽工程先由作業(yè)隊自檢；第三十一條作業(yè)隊自檢合格后，請項目部質(zhì)檢人員檢查；第三十二條檢查通過后，質(zhì)檢人員按規(guī)定填寫工程報驗單并遞交監(jiān)理單位報檢。第三十三條監(jiān)理接到工程報驗單后，現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格進行簽認后，進入下道工序施工；第三十四條項目部對隱蔽工程進行覆蓋，施工下道工序第三十五條未經(jīng)質(zhì)檢和監(jiān)理簽認而自行覆蓋，應(yīng)揭蓋補檢，由此產(chǎn)生所有損失由作業(yè)隊負責。各類基本檢查簽證后應(yīng)盡快封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。第三十六條發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，進行變更設(shè)計，按照變更設(shè)計程序辦理。第三十七條作業(yè)隊自檢工作一定要細致認真，不能抱一絲僥幸心理，如所報檢隱蔽工程，持續(xù)兩次監(jiān)理檢查均未能通過，該項隱蔽工程施工單位進行停工整頓，項目部將予以通報并懲罰。第九章質(zhì)量檢查、申報、訂立制度

第三十九條本項目部檢查驗收順序為先進行檢查批檢查驗收，在檢查批檢查合格基本上，進行分項工程檢查驗收，分項工程驗收合格后，再進行分部工程檢查驗收，所有單位工程所含分部工程所有驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。第四十條作業(yè)班（組）在每一道工序過程完畢后，由各班（組）質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行自檢，合格后報項目經(jīng)理部安質(zhì)部質(zhì)檢員進行復(fù)檢。第四十一條安質(zhì)部質(zhì)檢員確認自作業(yè)班組檢查有效后進行復(fù)檢；復(fù)檢合格后報經(jīng)質(zhì)檢工程師復(fù)查，質(zhì)檢工程師復(fù)查合格后簽字，填報質(zhì)量驗收單；將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工或計量支付。第四十二條檢查批必要由項目部專職質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場進行全面檢查，檢查合格后填表，做好記錄。申報到監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)檢員進行檢查。第四十三條分項分部工程檢查申報，由項目部質(zhì)檢員對所施工工程項目進行全面檢查合格后，報到項目部由質(zhì)檢工程師到現(xiàn)場進行全面檢查，檢查合格后，填表，做好記錄，由項目部申報到監(jiān)理單位進行檢查簽定。第四十四條單位工程檢查申報，單位工程竣工后，項目部應(yīng)一方面組織工程部、安質(zhì)部等關(guān)于部門進行檢查評估后，向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。第四十五條質(zhì)量檢查程序1、每道工序完畢后，質(zhì)量檢查流程圖如下：分析解決問題每道工序完畢后來分析解決問題每道工序完畢后來現(xiàn)場技術(shù)員自檢不合格現(xiàn)場技術(shù)員自檢不合格填報自檢表格不合格返工填報自檢表格不合格返工監(jiān)理工程師驗收簽認不合格質(zhì)檢工程師復(fù)檢填報《質(zhì)量告知單》監(jiān)理工程師驗收簽認不合格質(zhì)檢工程師復(fù)檢填報《質(zhì)量告知單》下一道工序下一道工序2、當某一單項工程完畢后，中間交驗流程圖如下：分析解決問題分析解決問題合格合格合格合格不合格不合格不合格返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢質(zhì)檢工程師復(fù)檢單項工程完畢合格合格合格合格不合格不合格不合格返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢質(zhì)檢工程師復(fù)檢單項工程完畢填報中間交驗證書填報中間交驗證書報監(jiān)理工程師檢查報監(jiān)理工程師檢查計量支付第十章工程實驗管理制度第四十六條總則工程檢測實驗是質(zhì)量體系有效運營重要環(huán)節(jié)之一，對推動科技進步，保證工程質(zhì)量，減少工程造價等都起著重要作用。為使檢測實驗工作適應(yīng)錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，特制定本制度。檢測實驗人員應(yīng)持證上崗，嚴格按關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則開展檢測實驗工作，對檢測實驗成果公正性、精確性、可靠性負責。檢測實驗必要堅持為施工生產(chǎn)服務(wù)，進一步施工現(xiàn)場，堅持原則和原則，努力做好施工質(zhì)量控制。第四十七條檢測實驗工作基本任務(wù)1、實驗鑒定各項工程材料質(zhì)量與否符合現(xiàn)行國家和行業(yè)關(guān)于技術(shù)原則規(guī)定。2、檢查工程構(gòu)造和構(gòu)件成品、半成品質(zhì)量與否符合國家、行業(yè)原則，與否滿足設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。3、合理選定各種混凝土、砂漿配合比。4、通過工地測試及施工監(jiān)督檢查，保證工程施工質(zhì)量。5、監(jiān)督檢查各種工程材料合理保管與使用。6、結(jié)合“四新”技術(shù)開呈現(xiàn)場施工科研項目研究。7、為工程施工及竣工提供技術(shù)數(shù)據(jù)和實驗資料。第四十八條組織機構(gòu)項目部設(shè)立工地實驗室，配備專職實驗人員。第四十九條、實驗室職責1、依照國家和行業(yè)關(guān)于原則、規(guī)范和指揮部、總監(jiān)辦規(guī)定，結(jié)合施工特點，制定相應(yīng)辦法和辦法，認真貫徹貫徹。2、理解重要工程數(shù)量和大宗原材料產(chǎn)源狀況，提供擬定原材料產(chǎn)地。3、依照實驗?zāi)芰?，設(shè)計、選定工程特殊規(guī)定混凝土及砂漿配合比，進行各種原材料品質(zhì)指標鑒定。對不能承擔實驗項目，及時進行委托實驗。4、掌握工程進度，做好施工控制關(guān)于各項實驗工作，參加施工中工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析與解決。5、結(jié)合工程規(guī)定，參加關(guān)于新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備實驗研究與推廣應(yīng)用工作。6、督促檢查各作業(yè)隊計量測試工作，發(fā)既有違背操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量時，有權(quán)制止、糾正。7、負責本實驗室儀器設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，及時向本地技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，對在用儀器設(shè)備進行周期檢定，保證在用儀器設(shè)備處在完好狀態(tài)。8、掌握所用工程材料數(shù)量和質(zhì)量狀況，對運到工地重要工程材料，協(xié)助做好質(zhì)量驗收、保管及使用工作。9、及時做好檢測實驗資料整頓、記錄、分析、存檔和上報工作。第五十條、工地實驗室主任職責1、在總工程師及實驗副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責實驗室技術(shù)工作。2、掌握工程項目施工關(guān)于動態(tài)，指引檢測實驗工作開展，解決關(guān)于技術(shù)問題。3、掌握關(guān)于技術(shù)原則，檢查辦法及儀器性能。4、編制操作規(guī)程，指引操作人員掌握對的檢測辦法。5、參加工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故調(diào)查分析與解決。6、參加關(guān)于新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備現(xiàn)場實驗研究。7、簽發(fā)檢測實驗報告，并對檢測實驗資料數(shù)據(jù)精確性和可靠性負責。8、檢查儀器設(shè)備使用狀況、精度，做好儀器設(shè)備周期檢定和標記工作。第五十一條實驗人員職責1、在實驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項檢測實驗工作。2、理解實驗室基本任務(wù)及開展工作內(nèi)容。3、熟悉關(guān)于技術(shù)原則、測試辦法和操作環(huán)節(jié)。4、按照實驗操作規(guī)程，完畢材料試件加工、制作和測試，并提出完整測試記錄和報告。5、熟悉各種實驗儀器性能、用途和維護辦法，配合做好計量器具周期檢定和送檢工作。6、完畢工程材料委托實驗和施工測試工作。第五十二條工程材料檢查1、凡進場工程材料必要具備出廠合格證，并按規(guī)定在開工前依照設(shè)計文獻和施工技術(shù)規(guī)范及原則規(guī)定進行抽樣檢查，合格后才準使用。如遇到特殊狀況，對不符合技術(shù)規(guī)定材料，按《不合格品控制程序》解決。2、對具備出廠合格證工程材料，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定批量抽樣檢查，如有下列之一者，必要經(jīng)實驗合格后方可使用。（1）、由于運送保管不當或超期存儲也許發(fā)生變質(zhì)。（2）、材料外觀有變質(zhì)現(xiàn)象。（3）、對某些新產(chǎn)品性能和效果不熟悉或有疑問。（4）、重要工程構(gòu)造或設(shè)計上有特殊規(guī)定。3、本地自產(chǎn)砂、石料應(yīng)先取樣實驗鑒定，合格后方可開采使用。不得邊采、邊用、邊驗。4、工程材料取樣數(shù)量、樣品規(guī)格、取樣辦法、樣品運送等，應(yīng)按關(guān)于實驗規(guī)程進行，并詳細填寫委托申請單，內(nèi)容涉及：申請單位、申請單編號、申請時間、需要時間、工程名稱、使用部位、施工單位、樣品名稱、規(guī)格、數(shù)量、品種產(chǎn)地、廠家、代表數(shù)量、檢查項目及闡明等，并有申請人與收樣人簽字。第五十三條現(xiàn)場施工控制1、現(xiàn)場施工前，實驗人員應(yīng)核對所用材料與送檢樣品與否相符，若不相符或材料有變化，禁止使用，待取樣復(fù)驗合格后方準使用。2、凡需計量施工工程項目，現(xiàn)場應(yīng)配備計量器具，進行計量施工，使用計量器具應(yīng)有檢定合格證。3、在施工中，實驗人員要跟班作業(yè)，掌握材料質(zhì)量動態(tài)，若材質(zhì)有變化或有影響工程質(zhì)量因素時，應(yīng)向項目負責人或項目技術(shù)負責人報告，使問題及時得到解決，保證工程施工質(zhì)量。4、對砼工程，應(yīng)依照工程施工進度狀況，按規(guī)范隨機抽取試樣制作檢查試件，并做好養(yǎng)生、保管、運送工作，填寫實驗申請單，且簽字手續(xù)齊全。5、對施工過程做好記錄。內(nèi)容涉及：工程名稱、部位、數(shù)量、負責人、施工時間、施工狀況、天氣狀況等。第五十四條、儀器設(shè)備管理1、實驗儀器設(shè)備按“固定資產(chǎn)”和“普通儀器”分別建立儀器使用卡片和儀器設(shè)備技術(shù)檔案，實行彩色標簽管理。2、屬于送檢儀器設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定周期送檢，獲得檢定合格證后才干使用；對自檢儀器設(shè)備按計量測試中心編制自檢規(guī)程進行檢定。3、實驗儀器設(shè)備應(yīng)每臺建立一種檔案。內(nèi)容涉及：使用闡明書、出廠合格證、周期檢定證或自檢檢定證、使用維修記錄等。4、建立儀器設(shè)備檔案登記表。內(nèi)容涉及：儀器設(shè)備名稱、規(guī)格型號、量程精度、購買啟用日期、檢定期間、儀器設(shè)備價格等。第五十五條、資料、報表及總結(jié)1、原始記錄填寫規(guī)定（1）、數(shù)據(jù)真實、項目齊全、筆跡清晰。（2）、書寫一律采用藍、黑鋼筆或圓珠筆，不得使用鉛筆或紅色筆。（3）、原始記錄不得更改，如有記錯時，實行杠改，不得涂改，應(yīng)對錯誤數(shù)據(jù)劃“=”道橫線，將對的數(shù)據(jù)填寫在上邊，并加蓋更改人印章。2、記錄內(nèi)容規(guī)定對有溫、濕度規(guī)定檢測項目，應(yīng)記錄測試過程中溫度及濕度。（1）、對抗壓、稱量實驗，應(yīng)記錄使用儀器型號、編號和量程等。（2）、應(yīng)注明檢測實驗參數(shù)采用原則號。（3）、測試日期要對的，不準漏記或憑印象補記。（4）、參加檢測實驗人員應(yīng)各自簽字，不得漏簽或代簽。第五十六條、原始記錄計算與評估1、實驗操作結(jié)束，應(yīng)及時記錄檢測成果，成果有效數(shù)字嚴格按修約規(guī)則修約與保存，禁止隨心所欲。2、校核測試成果精確性，發(fā)現(xiàn)可疑數(shù)據(jù)應(yīng)及時找出因素或重新進行測試。3、測試記錄應(yīng)寫出評估根據(jù)，對被測項目作出對的結(jié)論。第五十七條、原始記錄復(fù)核1、復(fù)核采用檢測原則和評估原則與否對的，選用儀器精度或量程與否恰當。2、復(fù)核記錄數(shù)據(jù)與否精確，計算數(shù)據(jù)與否對的，保存有效位數(shù)和數(shù)字修約與否符合規(guī)范規(guī)定。3、采用法定計量單位與否對的。4、結(jié)論用語與否公正、確切。第五十八條、檢測報告1、檢測實驗報告應(yīng)使用上錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標項目部統(tǒng)一印刷實驗表格。2、檢測實驗報告應(yīng)及時填寫，數(shù)據(jù)要與登記表中相應(yīng)項目一致，統(tǒng)一采用法定計量單位。3、檢測實驗報告一律由測試人員用黑色圓珠筆或碳素墨水筆填寫。4、所出具報告不容許有涂改，凡有涂改報告一律作廢重新填寫。5、報告內(nèi)容填寫要完整，數(shù)據(jù)精確、筆跡清晰，簽字齊全。6、結(jié)論文字要簡潔，公對的切。7、報告應(yīng)送負責人審核批準，加蓋檢測實驗業(yè)務(wù)專用章和計量認證標志章，保證報告法律效力。第五十九條、獎罰辦法1、獎罰是勉勵先進，鞭策落后，增進檢測實驗工作順利開展重要手段，各崗位人員應(yīng)認真做好此項工作，真正起到獎優(yōu)罰劣作用。2、實驗室每季度組織一次質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，限期整治，年終進行綜合評比，對搞得好人員，予以檢測實驗人員一定獎勵；對搞得差人員，視情節(jié)予以一定懲罰，并進行通報批評。3、在竣工資料整頓驗收時，對資料整頓有序，無差錯漏現(xiàn)象人員，予以一定獎勵；對資料搞得差人員，結(jié)合工作量大小，視情節(jié)予以一定懲罰。4、對工作中發(fā)現(xiàn)偽造檢查數(shù)據(jù)出假報告以及責任因素導(dǎo)致級別人身、質(zhì)量事故，視情節(jié)予以處分，直至追究刑事責任。第六十條、委托實驗1、因設(shè)備所限，項目部檢測機構(gòu)不能進行檢查項目，經(jīng)總工程師批準后方可對外委托實驗。2、委托實驗檢查頻率必要滿足實驗規(guī)程和貫標規(guī)定，不能隨意減少檢查頻率。第十一章成品保護制度第六十一條為適應(yīng)錫通過江通道公路接線工程質(zhì)量目的，特制定項目部成品保護制度。本制度合用于項目部及所屬各作業(yè)隊。第六十二條工程施工過程中，作業(yè)隊技術(shù)管理人員應(yīng)檢查和督促作業(yè)人員，對已完畢某些采用有效辦法予以成品保護，防止已完畢工程或某些遭到破壞，避免成品因缺少必要保護，而導(dǎo)致?lián)p壞和污染，影響整體工程質(zhì)量。第六十二條成品范疇：已經(jīng)完畢簽證構(gòu)成實體分項工程、分部工程、單位工程均為成品，均屬于保護范疇，指揮部提供產(chǎn)品，設(shè)備涉及隨行文獻資料也屬于保護范疇。第六十三條成品保護責任單位：負責人為作業(yè)隊負責人。第六十四條成品保護期限：自工程施工開始至工程驗收、辦理移送手續(xù)為止。第六十五條施工人員應(yīng)嚴格按照圖紙和規(guī)范進行施工，合理安排施工順序，有效防止成品損壞和污染，重點加強“護、包、蓋、封”防護辦法?！白o”是提高保護，以防碰損；“包”是及時包裹，以防損傷和污染，如墩身預(yù)留鋼筋在下一道施工前應(yīng)充分包裹，以防鋼筋銹蝕，流下銹水污染墩身砼外觀質(zhì)量；“蓋”是預(yù)先覆蓋表面，防止損傷和堵塞；“封”指局部封閉。第六十六條成品保護實行辦法1、作業(yè)隊要有專人負責成品保護工作，應(yīng)教誨全體員工充分注重成品保護重要性。2、工程部負責制定成品保護詳細辦法，并在作業(yè)指引書中體現(xiàn)出來，組織作業(yè)人員進行交底，加強施工人員保護意識。3、橋涵等構(gòu)造物，應(yīng)注意防止外力沖撞，重物擠壓，堆載偏壓等狀況。4、對主體構(gòu)造等重要構(gòu)造物外露某些在施工過程中要采用防止辦法，防止水泥漿、養(yǎng)護水銹對成品表面導(dǎo)致污染，影響整體觀感質(zhì)量。5、合理組織、規(guī)范作業(yè)，有效防止施工過程中損傷、污染，重點加強“護、包、蓋、封”等防護辦法。6、外露預(yù)埋件、聯(lián)結(jié)件應(yīng)妥善作好防銹解決。第十二章質(zhì)量事故報告及調(diào)查解決制度第一節(jié)總則第六十六條為規(guī)范質(zhì)量事故報告及調(diào)查解決，依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及股份公司、集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際，制定本制度。第六十七條本制度合用于項目部及所屬各作業(yè)隊。第二節(jié)事故定義及歸口管理第六十八條工程質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)過程中或工程竣工后，凡因測量錯誤、不按設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定施工而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、強度不夠、構(gòu)造尺寸或建筑安裝位置偏離等不符合設(shè)計文獻或達不到該工程所采用國家、行業(yè)質(zhì)量原則，需作返工、加固補強或報廢等解決，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。第六十九條工程質(zhì)量事故報告及受理，統(tǒng)一由工程部歸口負責。第三節(jié)工程質(zhì)量事故分類第七十條工程質(zhì)量事故，依照直接經(jīng)濟損失或工程構(gòu)造損毀狀況（自然災(zāi)害所致除外），公路水運建設(shè)工程質(zhì)量事故分為特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故和普通質(zhì)量事故四個級別；直接經(jīng)濟損失在普通質(zhì)量事故如下為質(zhì)量問題。（一）特別重大質(zhì)量事故，是指導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失1億元以上事故。（二）重大質(zhì)量事故，是指導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元如下，或者特大橋主體構(gòu)造垮塌、特長隧道構(gòu)造坍塌，或者大型水運工程主體構(gòu)造垮塌、報廢事故。（三）較大質(zhì)量事故，是指導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元如下，或者高速公路項目中橋或大橋主體構(gòu)造垮塌、中隧道或長隧道構(gòu)造坍塌、路基（行車道寬度）整體滑移，或者中型水運工程主體構(gòu)造垮塌、報廢事故。（四）普通質(zhì)量事故，是指導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失100萬元以上1000萬元如下，或者除高速公路以外公路項目中橋或大橋主體構(gòu)造垮塌、中隧道或長隧道構(gòu)造坍塌，或者小型水運工程主體構(gòu)造垮塌、報廢事故。

第七十一條直接經(jīng)濟損失是指單位工程一次發(fā)生工程質(zhì)量事故后，為達到質(zhì)量規(guī)定需要整修、返工、報廢、加固補強等產(chǎn)生材料費、機械費及人工費等清理現(xiàn)場費用和技術(shù)鑒定費用總和(不涉及停工、窩工或影響其她施工工序等間接損失費用)。第七十二條當行業(yè)、上級主管部門明確質(zhì)量事故級別變化時，按新事故級別進行調(diào)節(jié)解決。第四節(jié)事故報告和現(xiàn)場保護第七十三條事故報告應(yīng)當及時、精確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。第七十四條按事故劃分類別，事故報告應(yīng)符合如下規(guī)定：（一）發(fā)生工程質(zhì)量問題1．事故項目部關(guān)于人員及時向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理在1小時內(nèi)報告集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)。2．公司應(yīng)在兩天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。（二）發(fā)生普通工程質(zhì)量事故事故發(fā)生項目部必要在6小時內(nèi)，將事故簡要狀況向公司安質(zhì)部上報（參見附件1《工程質(zhì)量事故快報表》）后，公司及時通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。（三）發(fā)生較大工程質(zhì)量事故、重大工程質(zhì)量事故、特別重大工程質(zhì)量事故項目部必要在2小時內(nèi)，將事故簡要狀況向公司安全質(zhì)量環(huán)保部上報后，公司及時通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、省級及以上質(zhì)量監(jiān)督部門，并在10小時內(nèi)，書面向工程所歸屬政府監(jiān)督管理機構(gòu)上報工程重大質(zhì)量事故快報（表）。第七十五條各級專職質(zhì)量管理人員，在履行事故上報程序中，應(yīng)在事發(fā)后第一時間通過格式規(guī)范手機短信方式，優(yōu)先將事故簡要狀況上報上級質(zhì)量主管部門（短信格式見附件2）。第七十六條事故簡要狀況應(yīng)當涉及但不局限于如下內(nèi)容：（一）工程項目名稱和事故發(fā)生時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等有關(guān)單位名稱；（二）事故發(fā)生簡要通過，導(dǎo)致工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失初步預(yù)計；（三）事故發(fā)生因素初步分析判斷；（四）事故發(fā)生后采用應(yīng)急辦法及事故控制狀況；（五）解決方案及工作籌劃；（六）事故報告項目部，其她應(yīng)當報告狀況。第七十七條事故現(xiàn)場保護及暫時解決規(guī)定：（一）事故發(fā)生后，事故項目部應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，采用有效辦法急救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。（二）因急救人員、疏通交通等因素，需要移動物件時，應(yīng)做出標記，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。（三）凡影響下一道工序工程質(zhì)量事故，未經(jīng)解決前應(yīng)做出隔離標記，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大。第七十八條若發(fā)生工程質(zhì)量事故導(dǎo)致了人員傷亡，項目部應(yīng)當及時啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，采用有效辦法，組織急救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少社會影響。第六節(jié)事故調(diào)查解決組織、職責及權(quán)限第七十九條按照集團公司規(guī)定，工程質(zhì)量事故調(diào)查解決實行分級管理制度，事故處置權(quán)限如下：（一）工程質(zhì)量問題：由工程部負責調(diào)查解決并報安質(zhì)部備案。（二）普通工程質(zhì)量事故：由項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、技術(shù)等有關(guān)部門，構(gòu)成事故調(diào)查組進行調(diào)查解決，寫出詳細事故調(diào)查解決報告，并報公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。直接經(jīng)濟損失超過100萬元普通工程質(zhì)量事故，報由集團公司成立事故調(diào)查組負責調(diào)查。（三）較大及以上質(zhì)量事故：按照工程所屬類別和國家有關(guān)部委規(guī)定，由項目部、集團公司負責配合上級主管單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門及其她關(guān)于部門進行調(diào)查解決。（四）工程質(zhì)量事故解決，還應(yīng)遵循關(guān)于行業(yè)、地方政府關(guān)于規(guī)定，按工程質(zhì)量事故性質(zhì)擬定解決權(quán)限，并報告、接受關(guān)于部門檢查、調(diào)查。第八十條工程質(zhì)量事故調(diào)查組重要職責：（一）查明事故發(fā)生因素，必要時組織技術(shù)鑒定；（二）核定直接經(jīng)濟損失狀況；（三）查明事故性質(zhì)、責任單位、負責人；（四）提出事故解決建議方案及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采用辦法建議；（五）提出對事故責任單位、事故負責人解決建議；（六）撰寫事故調(diào)查報告。第七節(jié)事故調(diào)查解決程序第八十一條工程質(zhì)量事故調(diào)查解決程序：：（一）現(xiàn)場查看事故狀況，調(diào)閱設(shè)計文獻，監(jiān)理記錄，施工記錄，建設(shè)、征詢有關(guān)文獻等，對事故因素進行調(diào)查，必要時組織技術(shù)鑒定；（二）認定事故直接經(jīng)濟損失；（三）認定事故責任單位和負責人；（四）提出事故解決建議和整治、防止辦法；（五）提交事故調(diào)查報告。第八十二條如確認超過調(diào)查組調(diào)查事故范疇，應(yīng)報告上一級事故調(diào)查部門調(diào)查解決。第八十三條事故調(diào)查組有權(quán)向事故發(fā)生項目部、各關(guān)于單位和個人理解事故關(guān)于狀況，索取關(guān)于資料，任何單位和個人不得回絕和隱瞞，不得以任何方式阻礙、干擾事故調(diào)查組正常工作。第八十四條事故調(diào)查報告應(yīng)涉及但不局限于如下重要內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生通過；（三）事故導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失；（四）事故發(fā)生因素和事故性質(zhì)；（五）事故責任認定以及對事故責任者解決建議；（六）事故防范和整治辦法。事故調(diào)查報告應(yīng)附現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片、技術(shù)鑒定和實驗報告，事故責任者自述材料，直接經(jīng)濟損失材料，發(fā)生事故時工藝條件、操作狀況和設(shè)計文獻等附件資料。事故調(diào)查構(gòu)成員應(yīng)在事故調(diào)查報告上簽名。第十節(jié)附則第八十五條對非施工單位、施工人員因素導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，不屬本規(guī)定解決范疇，但施工單位必要按本規(guī)定規(guī)定上報，以便關(guān)于部門及人員配合有關(guān)單位、部門進行解決。附件1：項目部工程質(zhì)量事故快報單位名稱：錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標項目經(jīng)理部事故時間年月日時分發(fā)生事故單位/分部/分項工程名稱和地點事故單位錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標項目經(jīng)理部事故現(xiàn)場負責人姓名事故單位負責人姓名電話電話事故已死亡（失蹤）人數(shù)死亡：失蹤：事故重傷人數(shù)事故簡要通過、人員傷亡類別（職工、勞務(wù)工）、初步預(yù)計直接經(jīng)濟損失、報告地方政府和建設(shè)單位時間事故現(xiàn)場重要應(yīng)急辦法及控制狀況其她狀況（事發(fā)項目工程概況，事故地點與否影響鐵路營業(yè)線或繁華鬧市區(qū)、高速公路、國道、其他重要設(shè)施安全）附：事故現(xiàn)場照片（4張以上，能充分反映事故現(xiàn)場實際狀況和全貌電子版照片及闡明）附件2：工程質(zhì)量事故報告手機短信格式項目部：********作業(yè)隊，因***因素，導(dǎo)致現(xiàn)場***單位/分部/分項工程質(zhì)量事故?，F(xiàn)場應(yīng)急解決辦法已啟動，事故因素正在調(diào)查之中。第十三章質(zhì)量回訪保修制度第八十六條為保證錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標工程全面創(chuàng)優(yōu)，保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)，特制定質(zhì)量回訪與保修制度。第八十七條建立內(nèi)部工程質(zhì)量包保責任制。項目部與各作業(yè)隊負責人訂立《工程質(zhì)量包保責任狀》建立具備可追溯性工程質(zhì)量保證制度；對因施工因素導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患負責。第八十八條設(shè)立缺陷責任期工程修復(fù)維修和質(zhì)量回訪小組，全面負責協(xié)調(diào)解決竣工驗交后工程質(zhì)量保修服務(wù)常設(shè)機構(gòu)。項目部工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部、綜合部、實驗室等部門構(gòu)成質(zhì)量回訪小組，尋常工作由工程部負責工程質(zhì)量保修組織管理及定期回訪工作。第八十九條工程竣工后，由集團公司總工程師為組長、項目部總工程師為副組長《工程缺陷維護小組》，負責缺陷責任期內(nèi)工程修復(fù)維護工作。第九十條工程缺陷責任期內(nèi)維護小組定期對所建工程進行全面、仔細組織檢查，對浮現(xiàn)工程缺陷要登記清晰分析緣由，及時向指揮部上報缺陷范疇、缺陷數(shù)量、缺陷責任及因素等，并及時組織維修。第九十一條缺陷責任維護分兩種狀況。若因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致構(gòu)造內(nèi)部受力變化或外部破壞，自籌資金并拿出修復(fù)方案并報業(yè)主批復(fù)后及時實行；若屬設(shè)計或其他非承包人責任導(dǎo)致缺陷，要及時上報業(yè)主和設(shè)計院，并按照業(yè)主和設(shè)計院提出或指定方案組織維修。第九十二條工程缺陷責任期內(nèi)，還將對管段內(nèi)設(shè)計方面不完善之處經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位批準，對工程實體進行合理完善或補建，保證構(gòu)造主體安全穩(wěn)定。第九十三條保修期滿，由工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次保修終期回訪，認真聽取顧客對工程質(zhì)量評價及意見；如需整治，迅速派專人解決，達到顧客滿意。第九十四條缺陷責任期工程修復(fù)維護和質(zhì)量回訪小組設(shè)專人負責接待顧客來訪。我方承諾對所投訴質(zhì)量問題認真登記，三日內(nèi)派人到現(xiàn)場調(diào)查，提出解決方案；顧客承認后，組織維修人員攜機具、設(shè)備趕赴現(xiàn)場，實行維修解決，維修后工程質(zhì)量必要達到規(guī)范原則和顧客滿意。第十四章樣板引路制度第九十五條為了消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，在施工操作中，應(yīng)堅持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn)質(zhì)量目的。第九十六條施工操作要注意工序優(yōu)化，工藝改進和工序原則化操作，通過不斷摸索，積累必要管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平和操作質(zhì)量。第九十七條每個分項工程（特別是量大面廣分項工程）及新技術(shù)、新材料、新工藝項目施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，經(jīng)關(guān)于人員部門（指揮部、監(jiān)理站）共同檢查驗收，承認批準后，方可按樣板質(zhì)量原則大面積展開施工操作。第九十八條樣板操作，可以把原則實物化，統(tǒng)一操作原則化，可以明確質(zhì)量目的，保證工程質(zhì)量，是一種行之有效質(zhì)量保證辦法。第十五章質(zhì)量例會制度第九十九條為了保證工程質(zhì)量，采用有效質(zhì)量預(yù)控辦法，堅持質(zhì)量例會，分析解決施工過程中質(zhì)量問題和狀況，規(guī)定如下：第一百條項目部每月底召開一次由項目經(jīng)理及總工主持質(zhì)量專項例會，由各勞務(wù)隊負責人及項目部部門主管參加，就當前存在質(zhì)量問題進行動態(tài)分析，制定整治辦法和采用預(yù)控辦法。第一百零一條勞務(wù)隊，每周自行召開一次質(zhì)量例會，由勞務(wù)隊負責人主持，技術(shù)負責人、工班長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員等關(guān)于人員參加，就施工中存在質(zhì)量問題，技術(shù)問題。討論分析研究，采用辦法，進行預(yù)控糾正，責成專人負責解決。各級質(zhì)量例會要堅持進行。第十六章檢查評比制度第一百零二條為提高項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平，加強項目部在工程管理方面交流，由項目部成立質(zhì)量檢查小組，定于每月25日對項目各勞務(wù)隊負責施工工程質(zhì)量及安全文明施工進行專項檢查，檢查工藝流程和工程質(zhì)量與否滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，并對施工過程中工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平進行客觀評價。第一百零三條檢查后，依照《項目綜合檢查評價表》給各個受檢勞務(wù)隊所負責工程項目質(zhì)量進行打分，得出成果，并以文獻通報形式進行下達，對評比前三名進行經(jīng)濟獎勵，評比靠后進行經(jīng)濟懲罰。第一百零四條檢查內(nèi)容評估分五個檔次，分別為好、較好、普通、較差、差。針對項目評比狀況進行獎罰，獎罰細則如下：1、對排序前3名(且評估為“較好”以上)項目某些別獎勵1500元、1000元、500元，2、對排序后3名勞務(wù)隊分別懲罰1500元、1000元、500元。第十七章重要工程、重要工序質(zhì)量保證辦法第一百零五條工程施工質(zhì)量保證辦法1、模板工程質(zhì)量控制技術(shù)辦法模板有足夠強度、剛度、平整度與光潔度，可以承受砼工程施工各種荷載，并使砼表面平整、光潔。模板本著構(gòu)造簡樸、裝拆以便、剛度足夠、以便鋼筋綁扎和砼澆筑原則。墩柱、蓋梁、T梁采用新加工整體鋼模板，從而來保證達到創(chuàng)優(yōu)工程目的。模板體系采用工廠特制，嚴格按圖規(guī)定加工，驗收合格運至現(xiàn)場先進行預(yù)拼裝，再次驗證模板質(zhì)量，并培訓(xùn)立模人員，制定立模程序及作業(yè)原則，保證立模質(zhì)量。模板運送、吊裝、拆卸時不得碰撞，堆放應(yīng)平整，防止變形，有變形予以修整，修整后不能滿足使用規(guī)定及時予以報廢。使用前必要除凈正面銹跡，直至光亮后才干涂脫模劑。已涂脫模劑如不能及時使用，則用塑料薄膜覆蓋防灰塵。為使混凝土外觀顏色一致，只能使用同一種脫模劑。模板背面應(yīng)分別刷一層防銹漆和油漆。2、鋼筋施工質(zhì)量控制技術(shù)辦法所有鋼筋必要提供質(zhì)量保證書，并按規(guī)定頻率取樣對原材料復(fù)驗合格簽證歸檔后，才干進入加工場地。鋼筋由加工場集中加工成型，鋼筋加工按技術(shù)部門提供圖紙及數(shù)量執(zhí)行。加工成品要進行合格檢查、標記，出場辦理登記領(lǐng)發(fā)手續(xù)，保證對鋼筋用料追溯。構(gòu)造鋼筋綁扎與主筋連接辦法均嚴格按設(shè)計連接規(guī)定進行，關(guān)于技術(shù)規(guī)定由技術(shù)人員向鋼筋班組仔細交底。嚴格控制上下層鋼筋位置，采用設(shè)立撐腳辦法進行控制，在砼澆搗時設(shè)立穿挑或鋪板，避免砼澆搗中作業(yè)人員踩踏而使鋼筋變形影響工程質(zhì)量。嚴格控制預(yù)埋件位置，采用增長定位箍及限位筋，電焊固定辦法；嚴格控制主筋接頭在同一截面接頭不多于50%；對鉆孔樁鋼筋主筋接頭采用直螺紋連接，普通部位主筋焊接接頭，焊接長度為雙面焊≥5d、單面焊≥10d，所有鋼筋焊接接頭現(xiàn)場取樣，經(jīng)實驗合格后方可按實驗參數(shù)，由合格電焊人員進行施焊。3、混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)辦法配備足夠有資質(zhì)專職實驗人員與滿足檢測項目規(guī)定實驗設(shè)備，對砼施工進行全過程質(zhì)量控制。（1）、原材料質(zhì)量控制辦法加強對混凝土原材料（水泥、粗骨料、外加劑、外加料）檢查，對有復(fù)檢規(guī)定材料如水泥按規(guī)定取樣頻率進行復(fù)檢、鑒定。（2）、砼配合比配制辦法依照砼設(shè)計強度級別規(guī)定，結(jié)合施工季節(jié)所需不同技術(shù)性能，在實驗室分別試配不同性能低水灰比、高保水性、和易性好、級配優(yōu)良高性能砼。（3）、砼生產(chǎn)質(zhì)量控制辦法采用符合《砼攪拌站（樓）技術(shù)條件》規(guī)定砼攪拌站進行砼生產(chǎn)。加強過程檢查，對隨機測定生產(chǎn)砼坍落度損失發(fā)生變化時，要及時查明因素，進行調(diào)節(jié)，以保證砼攪拌質(zhì)量。（4）、砼運送質(zhì)量控制辦法采用砼攪拌罐車運送，在裝料前要反轉(zhuǎn)倒凈筒內(nèi)積水、積漿，運送途中卸料時禁止往筒體內(nèi)加水。攪拌車運送過程中以2~4轉(zhuǎn)/min慢速滾動，在卸料時迅速轉(zhuǎn)動，以保持砼均勻性與和易性，避免離析。（5）、砼澆筑質(zhì)量控制辦法保證砼運到現(xiàn)場后及時進行澆筑，并檢查其均質(zhì)性和坍落度，按規(guī)范規(guī)定制作檢查試件，當超過初凝時間后，砼應(yīng)作廢料解決。水下砼灌注中攪拌運送保持供應(yīng)持續(xù)性，并且和易性好，保證成樁質(zhì)量；地面以上砼澆筑過程中必要均勻搗實。對大體積砼，采用定期檢測砼內(nèi)部與表面溫度差，理解溫度分布狀況與溫度梯度變化狀況，反饋指引砼施工，避免砼溫度裂縫產(chǎn)生。在下層砼構(gòu)造上澆筑上層砼前，對下層砼表面進行鑿毛，并沖洗干凈，鋪設(shè)1~2cm上層同級砼除去石子砂漿后，才干正常澆筑上層砼。砼澆筑完畢后，對砼表面拍打震實，及時修整、抹平，定漿后再二次收漿抹面，并壓光或拉毛，以避免表面裂紋。加強對澆筑后砼養(yǎng)護：砼初凝后覆蓋薄土工布灑水養(yǎng)護。養(yǎng)護時間按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。第一百零六條路基工程質(zhì)量保證辦法1、建立設(shè)備先進、精良、滿足工程需要工地實驗室，做好各項實驗工作，實驗人員持證上崗。2、對各填料進行重型原則擊實實驗，掌握各種土壤最佳含水量范疇和土壤密實度值；填筑前對各種填料進行專項填筑實驗，為壓實行工提供根據(jù)；及時施工路基排水溝，避免雨水沖刷影響邊坡穩(wěn)定。3、路堤填筑前，按規(guī)范進行基底解決，使其密實度、平整度滿足規(guī)定，保證上層路堤填筑壓實均勻。路堤填筑采用四區(qū)段八流程施工技術(shù)，按四區(qū)段、八流程組織施工。嚴格按實驗段擬定工藝參數(shù)進行施工，對分層厚度、碾壓遍數(shù)、攤鋪辦法、土料含水量進行重點控制，把好“三度”，即平整度、路拱度和壓實度。4、確立可靠檢測辦法，建立嚴格檢測制度。（1）、確立檢測手段：采用兩類檢測辦法：一類是基本手段：擬定為灌砂法、環(huán)刀法；另一類是加強手段：采用核子密度儀。（2）、建立嚴格檢測制度：一是工作程序性管理制度；二是專項質(zhì)量檢測、驗收制度，按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個級別進行。（3）、嚴格控制含水量：使用“TSC-1土壤壓實行工控制含水量測定儀”，該儀器可迅速測出施工控制含水量限值及填筑層土壤含水量數(shù)值，保證了工程質(zhì)量。配備全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀等測量儀器，保證路基位置、高程、幾何尺寸對的。臺后填筑要嚴格控制填料質(zhì)量、分層碾壓厚度和壓實機具，以保證臺背壓實度達到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，消除橋頭跳車隱患。第十八章工程質(zhì)量通病防治辦法第一百零七條為全面貫徹中鐵一局集團有限公司對項目現(xiàn)場管理和過程控制原則化工作規(guī)定，并貫徹“四個原則化”建設(shè)管理規(guī)定，項目部依照現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收原則、施工安全技術(shù)規(guī)程、施工技術(shù)指南，以及項目施工中存在某些質(zhì)量通病，特編制《常用質(zhì)量通病及防治對策一覽表》，并規(guī)定各作業(yè)隊按通過認真有針對性組織培訓(xùn)學習，采用實物與理論相結(jié)合培訓(xùn)方式，強化防范質(zhì)量通病思想教誨，避免質(zhì)量通病發(fā)生。第十九章信息化施工近年來，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，安全質(zhì)量管理壓力進一步突顯。為彌補老式安全質(zhì)量管控短板和局限性，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度注重下，由中鐵四局和北京伯大瑞爾軟件公司聯(lián)合，歷時8個多月，成功研發(fā)了安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，為通過規(guī)范化、原則化、信息化手段，進一步強化了對項目安全質(zhì)量管控力度，錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標已采用此安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)。安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，一是提高了項目經(jīng)理部安全質(zhì)量隱患排查治理積極性，真正實現(xiàn)了全員覆蓋、全過程管理；二是各層級崗位責任明確，職責與工作相應(yīng)綁定，提高了管理效率；三是隱患分類、分級原則詳細清晰，工作流程規(guī)范有序，變原有隨機檢查為量化檢查；四是電腦端和移動端隨時辦公，提高了工作時效性；五是安全質(zhì)量隱患排查記錄分類永存、永久存檔，為責任追究提供了根據(jù)；六是實現(xiàn)了項目經(jīng)理部安全質(zhì)量隱患自查、自報、自改閉環(huán)管理，減少了迎檢工作量，減少了管理成本，增進公司安全質(zhì)量管理健康穩(wěn)定發(fā)展。

安全質(zhì)量風險是公司生存發(fā)展第一大風險，公司本質(zhì)安全是公司持續(xù)迅速