《危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)講義》

危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)

編輯ppt王春林先生國(guó)家資深職業(yè)參謀、人力資源管理師、人力資源管理專業(yè)學(xué)士、中山大學(xué)EMBA。曾先后效勞于數(shù)十家上市公司和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，帝王資深職業(yè)參謀、中國(guó)HR在線學(xué)習(xí)網(wǎng)創(chuàng)始人、中國(guó)人力資源學(xué)會(huì)創(chuàng)始人、北理工珠海分?？妥v師、外經(jīng)貿(mào)客座講師、中華講師網(wǎng)特約講師，國(guó)家人力資源師資格培訓(xùn)講師，清華大學(xué)、北大EMBA特邀講師，今日咨詢公司總經(jīng)理，全球華人500強(qiáng)講師，講課幽默幽默，有“激情王子〞之稱。講師介紹編輯ppt人,最珍貴的是生命；它，給予我們只有一次。人的一生，應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥.——奧斯特洛夫斯基?鋼鐵是怎樣煉成的?編輯ppt人的生命只有一次，我們應(yīng)該怎么度過(guò)呢？編輯ppt“居安思危〞——培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)“5W1H〞——走出危機(jī)困境“職業(yè)打造〞——培養(yǎng)職業(yè)精神編輯ppt地球危機(jī)編輯ppt地震編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt海嘯編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt病毒編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt溫室效應(yīng)編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt電影2021編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt2021年12月21日，一場(chǎng)史無(wú)前例的災(zāi)難爆發(fā)了——火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等令人生畏的自然災(zāi)害洶涌而來(lái)，脆弱的人類在狂暴的災(zāi)難面前是如此不堪一擊。根據(jù)瑪雅文明記載，人類的歷史將定格于公元2021年；無(wú)獨(dú)有偶，唐朝的?推背圖?似乎也預(yù)言到公元2021年世界可能發(fā)生巨變——最新的好萊塢災(zāi)難巨片?2021?正是描述了這樣一場(chǎng)可怕的場(chǎng)面。編輯ppt這樣一部災(zāi)難巨片雖然只是一部科幻片，但是也給我們帶來(lái)許多思考：世界末日或許不會(huì)真正到來(lái)，但災(zāi)難或危機(jī)卻無(wú)時(shí)無(wú)刻地隱伏在我們身邊，在世界末日來(lái)臨之前，我們能做些什么呢？編輯ppt全球金融海嘯編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt索尼在全球裁了1.6萬(wàn)人摩根大通銀行裁了9200人巴西礦業(yè)巨頭淡水河谷裁員1300人美國(guó)裁員已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)南非有3分之一的企業(yè)實(shí)施了大幅裁員瑞典企業(yè)給雇員放長(zhǎng)假以度過(guò)市場(chǎng)蕭條菲律賓50余萬(wàn)海外勞工面臨裁員風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt金融大鱷喬治.索羅斯所言我擔(dān)憂我們至今沒(méi)有度過(guò)最困難的時(shí)候，在某種情況下，我們正在走向風(fēng)暴中心，而不是遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。編輯ppt虧損大戶排名美國(guó)賭王排名第一沃爾瑪家族排名第二谷歌虧損163個(gè)億，排名第三股神巴菲特虧損121個(gè)億，排名第四比爾.蓋茨，排名第五編輯ppt房地產(chǎn)的潘石屹已經(jīng)開(kāi)始騎自行車上班郎咸平建議企業(yè)應(yīng)該減小擴(kuò)張編輯ppt金融海嘯影響如此巨大，如果今天失業(yè)了，我們?cè)撛趺崔k？編輯ppt國(guó)內(nèi)目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀編輯ppt中國(guó)成為了進(jìn)出口貿(mào)易最大的國(guó)家，而且我們已經(jīng)不能是開(kāi)展中國(guó)家，我們進(jìn)入一個(gè)中等開(kāi)展國(guó)家。但是全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌中，我們中國(guó)還是榜上無(wú)名。十七大的一個(gè)報(bào)告當(dāng)中的一個(gè)詞，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，就是中國(guó)品牌的國(guó)際化的問(wèn)題。所以我們不能老抱殘守缺，我們中國(guó)的品牌在生產(chǎn)中期就足夠了，每個(gè)人都穿中國(guó)的皮鞋，每一個(gè)世界的公民都穿我們兩件中國(guó)造的襯衣，我們中國(guó)十億件襯衣，才能換起一架空客A380。編輯ppt中國(guó)披著馬甲的外資中華牙膏-----荷蘭聯(lián)合利華很多城市水務(wù)-----法國(guó)威立雅雙匯火腿腸-----美國(guó)高盛集團(tuán)娃哈哈-----法國(guó)達(dá)能金龍魚(yú)-----新加坡郭兄弟大寶-----美國(guó)強(qiáng)生匯源-----可口可樂(lè)南孚-----美國(guó)吉列集團(tuán)白加黑-----德國(guó)拜耳醫(yī)藥西安楊森-----比利時(shí)孕藥毓婷-----瑞士諾華

編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt作為中國(guó)的公民，我們?nèi)绾尉S護(hù)我們的國(guó)家權(quán)益和民族品牌？編輯ppt目前國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的現(xiàn)狀編輯ppt世界飯店管理集團(tuán)排行前10位的圣達(dá)特、六洲、萬(wàn)豪、雅高、精品國(guó)際、希爾頓、最正確西方國(guó)際、喜達(dá)屋、卡爾遜、凱悅都已全部進(jìn)駐中國(guó)，并且酒店數(shù)目都在兩位數(shù)以上。編輯ppt六洲旗下的假日集團(tuán)在中國(guó)20個(gè)城市及特別行政區(qū)已經(jīng)營(yíng)、管理著27家假日及皇冠酒店。香格里拉集團(tuán)在中國(guó)連鎖酒店也已達(dá)20多家。萬(wàn)豪集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)已開(kāi)業(yè)的酒店就有37家.2001年初，六洲集團(tuán)進(jìn)一步參股25％，攜手北京首創(chuàng)集團(tuán)香港陽(yáng)光城，投資興建北京金融街洲際酒店；至2003年底，圣達(dá)特集團(tuán)方案將其中國(guó)管理酒店的數(shù)目擴(kuò)張至20家，2021年底擴(kuò)張至100家；雅高集團(tuán)更表示，5至10年內(nèi)，在中國(guó)投資和管理的酒店到達(dá)200家。編輯ppt外資酒店的擴(kuò)張戰(zhàn)略也在發(fā)生著微妙的變化：由一線城市向二線城市擴(kuò)展的同時(shí)，由單一品牌趨向向多品牌，由高檔酒店為主向經(jīng)濟(jì)型酒店滲透。編輯ppt一些投資銀行和不動(dòng)產(chǎn)信托投資機(jī)構(gòu)，也已投身于酒店資產(chǎn)中的兼并和收購(gòu)。

編輯ppt中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)編輯ppt趨勢(shì)一：大集團(tuán)并購(gòu)小集團(tuán)趨勢(shì)二：惡性競(jìng)爭(zhēng)大打價(jià)格戰(zhàn)趨勢(shì)三：各種營(yíng)銷技巧綜合運(yùn)用編輯ppt在酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的前提下，作為酒店的一份子，我們?cè)撊绾伪３治覀兊暮诵母?jìng)爭(zhēng)力?編輯ppt2021年就業(yè)現(xiàn)狀編輯ppt爆滿編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年未就業(yè)人數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)。編輯ppt在全國(guó)就業(yè)壓力如此巨大的前提下，我們?cè)撊绾伪Ｗ∥覀兊娘埻肽?/p>

？編輯ppt【分享】青蛙效應(yīng)

編輯ppt滿足是產(chǎn)生“青蛙效應(yīng)〞的溫床。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。今天不努力工作，明天就得努力找工作。危機(jī)無(wú)處不在，危機(jī)意識(shí)我們卻不一定有。編輯ppt一個(gè)具有強(qiáng)烈憂患意識(shí)的民族，是一個(gè)最有希望的民族。一個(gè)具有憂患意識(shí)的企業(yè)一定也是一個(gè)充滿著希望的企業(yè)。編輯ppt“居安思危〞——培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)適者生存，優(yōu)勝劣汰，人類的競(jìng)爭(zhēng)如此的殘酷！您準(zhǔn)備好了嗎？編輯ppt“一個(gè)會(huì)引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、效勞、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。〞 --巴頓〔Barton〕

“就是超越常規(guī)的、突然發(fā)生的、需要立即處理的事件。〞 “在日常生活中極少發(fā)生的，難以預(yù)料其發(fā)生的，必須立即處理的事件。因?yàn)槿藗儨?zhǔn)備缺乏，突然發(fā)生時(shí)措手不及，比方火山爆發(fā)、地震等自然災(zāi)害和國(guó)家元首遇刺、工人罷工等社會(huì)現(xiàn)象。〞危機(jī)的本質(zhì)編輯ppt從美國(guó)911到美伊戰(zhàn)爭(zhēng)，從SARS事件到東南亞海嘯……近幾年來(lái)，天災(zāi)人禍不斷，危機(jī)險(xiǎn)象叢生，環(huán)境劇烈變動(dòng)，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，下一個(gè)災(zāi)難何時(shí)會(huì)發(fā)生？既然“突變〞已經(jīng)成為常態(tài)，那么面對(duì)隨時(shí)而來(lái)的挑戰(zhàn)，你的企業(yè)是否已做好準(zhǔn)備？心里隨時(shí)準(zhǔn)備面對(duì)與接受不平安的狀況發(fā)生，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)變，才是平安。中國(guó)人說(shuō)“居安思危〞、“未雨綢繆〞，在安定中保持危機(jī)感，一旦發(fā)生突變，也能視作平常，沉著處理。案例：世界500強(qiáng)中，很多企業(yè)董事長(zhǎng)的辦公室里貼著醒目的標(biāo)語(yǔ)：“離破產(chǎn)還有三十天！〞微軟總裁：“離破產(chǎn)還有18個(gè)月〞。恒古不變的真理是變編輯ppt所謂：“適者生存〞，如果我們要在日夜變遷的大洪流生存，就必須牢記兩個(gè)必要的原那么：適應(yīng)變遷、自我完善。

在巨變和危機(jī)中成長(zhǎng)編輯ppt科學(xué)技術(shù)越來(lái)越興旺，社會(huì)生產(chǎn)力越來(lái)越進(jìn)步，利益群體越來(lái)越多元化，目標(biāo)對(duì)象構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，信息傳遞越來(lái)越快捷，地球越變?cè)叫　Ｒ虼?，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都可能使企業(yè)陷入危機(jī)。如何成功地處理危機(jī)是每個(gè)企業(yè)不能回避的問(wèn)題，也是每個(gè)企業(yè)必須正視的挑戰(zhàn)。

在巨變和危機(jī)中成長(zhǎng)編輯ppt張瑞敏：經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，如臨深淵；小天鵝公司實(shí)行“末日管理〞戰(zhàn)略，堅(jiān)守“企業(yè)最好的時(shí)候，也就是最危險(xiǎn)的時(shí)候〞的理念英特爾公司原總裁兼首席執(zhí)行官安德魯·葛洛夫是世界信息產(chǎn)業(yè)的巨子，他有句名言是“懼者生存〞，并將他的輝煌業(yè)績(jī)歸功于這四個(gè)字。德國(guó)奔馳公司董事長(zhǎng)埃沙德·路透在他的辦公室中懸掛著一幅巨大的恐龍畫(huà)，畫(huà)的下方寫(xiě)著一句警語(yǔ)——在地球上消失了的不會(huì)適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是。中國(guó)有一半以上企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)；編輯ppt戴爾公司總裁邁克爾。戴爾說(shuō)我有的時(shí)候半夜醒來(lái)，一想起事情就害怕，但如果不是這樣的話，那么你很快就會(huì)被別人干掉。編輯ppt企業(yè)的十三種“死法〞第一種死法：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。第二種死法：碰到惡意的“消費(fèi)者〞。第三種死法：媒體的圍剿。第四種死法：媒體對(duì)產(chǎn)品的不客觀報(bào)道。第五種死法：主管部門(mén)把企業(yè)搞死。第六種死法：法律制度上的彈性。第七種死法：被騙。第八種死法：“紅眼病〞的威脅。第九種死法：黑社會(huì)的敲詐。第十種死法：得罪某手中有權(quán)力官員，該官員可能利用手中的權(quán)給企業(yè)開(kāi)展制造障礙。第十一種死法：得罪了某一惡勢(shì)力也有可能把企業(yè)搞死，比方說(shuō)他在產(chǎn)品中投毒。第十二種死法：遭遇造假。第十三種死法：企業(yè)家的自身平安問(wèn)題。編輯ppt古語(yǔ)云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡〞。編輯ppt任正非：華為總會(huì)有冬天我到德國(guó)考察時(shí)，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國(guó)恢復(fù)得這么快，當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來(lái)，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快。如果華為公司真的危機(jī)到來(lái)了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。因?yàn)椋ｋU(xiǎn)一過(guò)去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來(lái)，或者銷售增長(zhǎng)，將被迫裁掉的人請(qǐng)回來(lái)。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過(guò)沒(méi)有。

編輯ppt泰坦尼克號(hào)是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天我們也一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)危機(jī)的人太少，也許危機(jī)就很快來(lái)臨。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

編輯ppt十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

編輯ppt華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。

編輯ppt美國(guó)的菲克普是?危機(jī)管理?一書(shū)的作者，他曾對(duì)?財(cái)富?雜志評(píng)選出的500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行過(guò)一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：80%的人認(rèn)為企業(yè)面對(duì)危機(jī)就如同人面對(duì)死亡一樣，是不可防止的事；14%的人成認(rèn)他所在的企業(yè)曾遭受過(guò)嚴(yán)重的危機(jī)。編輯ppt有人將企業(yè)的危機(jī)分為兩類，一類是“亡羊補(bǔ)牢型〞；另一類是“馬失前蹄型〞。第一類是因?yàn)檠蛉牧?，沒(méi)有及時(shí)修復(fù)造成了羊的喪失，問(wèn)題出在自身，這種是結(jié)構(gòu)性危機(jī)；第二類是因?yàn)轳R在奔馳的過(guò)程中不小心摔倒，問(wèn)題具有偶然因素，這種是偶發(fā)性危機(jī)。分析危機(jī)性質(zhì)，有利于企業(yè)管理危機(jī)。編輯ppt企業(yè)中的每個(gè)人都必須清楚：我們所有的行為準(zhǔn)那么時(shí)刻都處于危機(jī)之中，我們必須把公司潛在的危機(jī)躲避到最小。我們?nèi)魏我粋€(gè)人都可能因失誤或失職而將整個(gè)公司拖入危機(jī)。企業(yè)的全體員工，上到高層管理者，下到一般的員工，都應(yīng)“居安思危〞，將危機(jī)的預(yù)防作為日常工作的組成局部。編輯ppt請(qǐng)你對(duì)企業(yè)的危機(jī)管理能力進(jìn)行自測(cè)1．公司在哪些方面很脆弱，從而極易成為危機(jī)的源頭？我們已經(jīng)采取了哪些措施來(lái)降低這些風(fēng)險(xiǎn)？2．我們?cè)诿襟w和公眾中是什么樣的形象？我們和媒體的關(guān)系處理得好嗎？如果危機(jī)發(fā)生，媒體和公眾的反響將是如何？3．公司的內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？例如如果我們星期天上午10:00遇到危機(jī)，需要多長(zhǎng)時(shí)間消息傳到達(dá)每一位相關(guān)責(zé)任人？4．公司有什么樣的應(yīng)急反響方案？以前有沒(méi)有使用過(guò)以確認(rèn)它是否有效？它與公司其他的反響方案能否匹配？編輯ppt5．如果危機(jī)發(fā)生，由誰(shuí)來(lái)主持危機(jī)應(yīng)對(duì)工作？6．如果危機(jī)發(fā)生，由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)新聞發(fā)言人？如果發(fā)言人不在或者不適合這樣的場(chǎng)合，由誰(shuí)替代？他們應(yīng)對(duì)記者鋒利問(wèn)題的能力如何？對(duì)他們的可信度和說(shuō)服力，公司有多大的信心？7．如果公司發(fā)生了危機(jī)，我們將如何做出解釋以降低事件對(duì)公司形象的影響？發(fā)言人應(yīng)該向公眾溝通多少信息？由誰(shuí)來(lái)決定溝通的內(nèi)容？決定的程序如何？8．如果危機(jī)發(fā)生，如何與內(nèi)部員工溝通？如何與公司的經(jīng)銷商、供給商、及其它合作伙伴溝通？編輯ppt9．公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在過(guò)去幾年有什么危機(jī)被“曝光〞？他們是如何處理危機(jī)的？用了多少管理時(shí)間？到目前為止，危機(jī)對(duì)他們的打擊有多大？他們危機(jī)管理的水平如何？如果事情發(fā)生在我們身上，我們?cè)撛趺醋?？從他們的?jīng)歷中，我們學(xué)到了什么？他們發(fā)生了這樣的事件之后，我們是否已做了一些調(diào)整？10．我們是否已有了明確的危機(jī)應(yīng)對(duì)原那么？當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)與公眾的利益發(fā)生沖突時(shí)，我們的處理原那么是什么？編輯ppt作為企業(yè)的管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？編輯ppt美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)說(shuō)過(guò)當(dāng)你的鄰居失業(yè)的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得那是經(jīng)濟(jì)不景氣；當(dāng)你自己失業(yè)的時(shí)候，你才會(huì)真正感覺(jué)到沉重。編輯ppt你是否有危機(jī)意識(shí)？一頭乳牛正從牛舍里出來(lái)吃草，請(qǐng)你憑直覺(jué)判斷，它將走到下面哪一處覓食？

A.山腳下B.大樹(shù)下C.河流旁D.柵欄農(nóng)舍旁編輯ppt【測(cè)試結(jié)果】選A：你的危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)，甚至有點(diǎn)杞人憂天。也許原來(lái)很容易的事，但被你天天惦念著，久而久之也就變成困難了。放開(kāi)心胸，天塌下來(lái)還有高個(gè)子頂著呢！

選B：你是屬于那種高唱“快樂(lè)得不得了〞的人，一天到晚無(wú)憂無(wú)慮，你認(rèn)為“船到橋頭自然直〞，沒(méi)啥好怕的。唉，如此樂(lè)天知命，天底下恐怕像你這么樂(lè)觀的人已經(jīng)不多了。

編輯ppt選C：成天迷迷糊糊的，記性又不好，總是要?jiǎng)e人提醒你才會(huì)有危機(jī)意識(shí)，但是一會(huì)兒之后，又完全不記得危機(jī)意識(shí)是什么東西了。選D：你確實(shí)挺有危機(jī)意識(shí)的，連跟你在一塊兒的人也被你強(qiáng)迫一起具有“危機(jī)意識(shí)〞，簡(jiǎn)直是思想強(qiáng)暴嘛！不過(guò)你所擔(dān)憂的事確實(shí)有點(diǎn)擔(dān)憂的價(jià)值。也就是說(shuō)，你沒(méi)事瞎緊張，反而常常未雨綢繆。編輯ppt鐵釘測(cè)試在公司廣場(chǎng)上有一根大鐵釘,有很多人都發(fā)現(xiàn)它的存在,但卻以不同的方式和想法來(lái)對(duì)待此事.一.沒(méi)看到.二.看到說(shuō)沒(méi)看到.三.看到,認(rèn)為有危險(xiǎn)但不撿.四.看到,認(rèn)為有危險(xiǎn),應(yīng)該撿起但無(wú)時(shí)間.五.看到,一腳踢開(kāi)不管.六.看到,撿起來(lái)后又丟掉.七.看到,撿起來(lái)利用并追查為何會(huì)有鐵釘?shù)袈?同時(shí)檢討、分析.編輯ppt上列有七種思想對(duì)待此事,從這些現(xiàn)象中可分析出:第一種人:屬無(wú)問(wèn)題意識(shí)型.第二種人:屬無(wú)危機(jī)意識(shí)型,應(yīng)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī).第三種人:屬無(wú)責(zé)任心型,認(rèn)為非我職責(zé)(份內(nèi)事)第四種人:屬無(wú)時(shí)機(jī)意識(shí)型,如果現(xiàn)在不撿何時(shí)才撿.第五種人:屬無(wú)價(jià)值意識(shí)型,對(duì)本錢(qián)(價(jià)值)不重視.第六種人:屬無(wú)成果意識(shí)型,對(duì)自己的勞動(dòng)不重視成果.第七種人:能將一件小事情重視并珍惜成果和價(jià)值,同時(shí)能分析檢討,追溯源頭,有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),屬思維敏捷,處事完善型的人.編輯ppt沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的一些員工類型1、得過(guò)且過(guò)型2、安于現(xiàn)狀型3、干耗不充電型4、兼職兼到頭暈型5、事不關(guān)己高高掛起型6、頻繁跳槽型7、單干型8、憂郁型9、隨波逐流型編輯ppt默多克所說(shuō)：“每當(dāng)我站在一個(gè)成功的頂峰時(shí)，我就反復(fù)提醒自己不能總在原地踏步、故步自封，所以我只能勇敢再向前邁步。〞編輯ppt如果你的職業(yè)到達(dá)天花板，你怎么辦？編輯ppt職業(yè)停滯的幾種原因結(jié)構(gòu)型停滯彼得原理“玻璃天花板〞效應(yīng)編輯ppt那么，我們?cè)撊绾翁幚砟?？?wèn)題是帶人走出困境的最好的向?qū)?，危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師，看到問(wèn)題就是看到出路，碰到危機(jī)就是碰到時(shí)機(jī)。只有在危機(jī)中不能驚覺(jué)新轉(zhuǎn)機(jī)到來(lái)的人，有真正的危機(jī)。編輯ppt難道危機(jī)就是這樣的可怕？其實(shí)不然，沒(méi)有危機(jī)才是可怕的，為什么說(shuō)沒(méi)有危機(jī)才是可怕的？因?yàn)榇笞匀恢械纳娣敲醋阋宰屛覀兝斫膺@樣的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它就意識(shí)到危機(jī)存在，意識(shí)到新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑的最快的獅子，要想生存下來(lái)，就必須在速度上超越對(duì)手。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也很重，假設(shè)跑不過(guò)最慢的羚羊，那么最終的命運(yùn)也是一樣，所以說(shuō)，面對(duì)新的一天，太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，意識(shí)到危機(jī)存在，那么為了生存下去最好的方法就是跑的快一點(diǎn)！編輯ppt由此可見(jiàn)，無(wú)論是強(qiáng)大的獅子和弱小的羚羊，在物競(jìng)天擇的自然界中都面臨著生存的危機(jī)。要想逃避死亡的追逐，首先就是要戰(zhàn)勝心理的危機(jī)，戰(zhàn)勝自己，要求要必須越跑越快。如果意識(shí)不到存在著這樣的危機(jī)，稍一松懈，就會(huì)成為別人的戰(zhàn)利品，絕對(duì)不會(huì)再有重賽的時(shí)機(jī)。編輯ppt樹(shù)立危機(jī)意識(shí)的十大心態(tài)修煉一、積極的心態(tài)。二、主動(dòng)的心態(tài)三、空杯的心態(tài)四、雙贏的心態(tài)五、包容的心態(tài)六、自信的心態(tài)七、行動(dòng)的心態(tài)八、給予的心態(tài)九、學(xué)習(xí)的心態(tài)十、老板的心態(tài)編輯ppt假設(shè)今天是我生命中的最后一天我將如何利用這最后、最珍貴的一天呢？首先，我要把一天的時(shí)間珍藏好，不讓一分一秒的時(shí)間滴漏。我不為昨日的不幸嘆息，過(guò)去的已夠不幸，不要再搭上今日的運(yùn)道。時(shí)光會(huì)倒流嗎？太陽(yáng)會(huì)西升東落嗎？我能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎？我能比昨天更年輕嗎？一句出口的惡言，一記揮出的拳頭，一切造成的傷痛，能收回嗎？不能！過(guò)去的永遠(yuǎn)過(guò)去了，我不再去想它。編輯ppt假設(shè)今天是我生命中的最后一天我該怎么辦？忘記昨天，也不癡想明天。明天是一個(gè)未知數(shù)，為什么要把今天的精力浪費(fèi)在未知的事上？想著明白的種種，今天的時(shí)光也白白流失了。企盼今早的太陽(yáng)再次升起，太陽(yáng)已經(jīng)落山。走在今天的路上，能做明天的事嗎？我能把明天的金幣放進(jìn)今天的口袋嗎？明日瓜熟，今日能蒂落嗎？明日的死亡能給今天的歡樂(lè)蒙上陰影嗎？我能杞人憂天嗎？明天與昨天一樣被我埋葬，我不再想它。編輯ppt假設(shè)今天是我生命中的最后一天這是我僅有的一天，是現(xiàn)實(shí)的永恒。我像被赦免死刑的囚犯，用喜悅的淚水擁抱新生的太陽(yáng)。我舉起雙手，感謝這無(wú)與倫比的一天。當(dāng)我想到昨天和我一起迎接日出的朋友，今天已不復(fù)存在時(shí)，我為自己的幸運(yùn)，感謝天主。我是無(wú)比幸運(yùn)的人，今天的時(shí)光是額外的獎(jiǎng)賞。許多強(qiáng)者都先我而去，為什么我得到這額外的一天？是不是因?yàn)樗麄円汛蠊Ω娉?，而我尚在旅途跋涉？如果是這樣，這是不是成就我一次時(shí)機(jī)，讓我成全？造物主的安排是否別具匠心？今天是不是我超越自己的時(shí)機(jī)？編輯ppt假設(shè)今天是我生命中的最后一天生命只有一次，而也不過(guò)是時(shí)間的積累。我假設(shè)讓今天的時(shí)光白白流失，就等于毀掉人生的最后一頁(yè)。因此，我珍惜今天的一分一秒，因?yàn)樗麄儗⒁蝗ゲ粡?fù)返。我無(wú)法把今天存入銀行，明天再來(lái)取用。時(shí)間像風(fēng)一樣可捕捉。每一分一秒，我要用雙手捧住，用愛(ài)心撫摸，因?yàn)樗麄內(nèi)绱苏滟F。垂死的人用畢生的錢(qián)財(cái)都無(wú)法換得一口氣。我天法計(jì)算時(shí)間的價(jià)值，它們是無(wú)價(jià)之寶！編輯ppt假設(shè)今天是我生命中的最后一天我憎恨那些浪費(fèi)時(shí)間的行為，我要摧毀拖延的習(xí)性。我要以真誠(chéng)埋葬疑心，用信心驅(qū)趕恐懼。我不聽(tīng)閑話，不游手好閑，不與不務(wù)正業(yè)的人來(lái)往。我終于醒悟：懶惰，無(wú)異于從我所愛(ài)之人手中竊取食物和衣裳。我不是賊，我有愛(ài)心，今天是我最后的時(shí)機(jī)，我要證明我的愛(ài)心。編輯ppt假設(shè)今天是我生命中的最后一天今日事今日畢。今天我要趁孩子還小的時(shí)候，多加保護(hù)，明天他們將離開(kāi)而去，我也會(huì)離開(kāi)。今天我要深情地?fù)肀业钠拮?，給她甜蜜的吻，明天她會(huì)離去。今天我要幫助落難的朋友，明天他不再求援，我也聽(tīng)不到他的哀求。我要樂(lè)于奉獻(xiàn)，因?yàn)槊魈煳乙矡o(wú)法給予，也沒(méi)有人來(lái)接受了。編輯ppt假設(shè)今天是我生命中的最后一天如果這是我的末日，那么它就是最美好的日子。我要把每分每秒化為甘露，一口一口，細(xì)細(xì)品嘗，滿懷感謝。我要每一分鐘都有價(jià)值。我要加倍努力，直到精疲力竭，即使這樣，我還要繼續(xù)努力，今天的每一分鐘都勝過(guò)明天的每一小時(shí)，最后的也是最好的。編輯ppt假設(shè)今天是你生命中的最后一天,你準(zhǔn)備如何度過(guò)？編輯ppt“居安思危〞——培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)“5W1H〞——走出危機(jī)困境“職業(yè)打造〞——培養(yǎng)職業(yè)精神編輯ppt危機(jī)降臨五種人高薪者摩拳擦掌掙薪者騎馬找馬唯薪者怨天尤人憂薪者事不關(guān)己養(yǎng)薪者編輯ppt老板首先考慮的問(wèn)題是業(yè)績(jī)決定成敗！編輯ppt為什么危機(jī)降臨這五種人高薪者的瓶頸：知識(shí)技能綜合實(shí)力編輯ppt爭(zhēng)薪者的瓶頸心態(tài)業(yè)績(jī)?nèi)穗H編輯ppt唯薪者瓶頸觀念單一目標(biāo)過(guò)低工作拖泥帶水編輯ppt憂薪者瓶頸消極埋怨刺頭編輯ppt養(yǎng)薪者瓶頸懶惰冷漠效率低下編輯ppt做好一輩子的薪水規(guī)劃一輩子的薪水規(guī)劃要像一場(chǎng)馬拉松，在前面的路程，重點(diǎn)不是貪快，而是要為后面的路程積蓄能量，前面的底薪過(guò)程，都是在累積高薪的根底。編輯ppt李嘉誠(chéng)當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒(méi)有效勞于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己呢？當(dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道我們?cè)撟晕曳词?？編輯ppt危機(jī)把地球給鏟平了編輯ppt?世界是平的?告訴大家平坦世界的精神內(nèi)涵是每一個(gè)勞動(dòng)者將逐漸對(duì)自己的飯碗、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)平安負(fù)責(zé)，而政府和企業(yè)只是幫助人們形成這種能力，這才是面對(duì)“平坦世界〞的唯一選擇，否那么沒(méi)有立足之地，只能被世界拋棄。編輯ppt自檢策略—職業(yè)危機(jī)的八個(gè)信號(hào)企業(yè)減產(chǎn)減薪對(duì)前途產(chǎn)生疑心，覺(jué)得所做工作沒(méi)有意義工作熱情下降，任何事情失去興趣來(lái)自新人沖擊，職位上升危機(jī)崗位調(diào)整要想跳槽但是覺(jué)得內(nèi)心沒(méi)有底技能老化，年齡恐慌健康狀況下降編輯ppt職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)的策略自檢策略—職場(chǎng)危機(jī)的八個(gè)信號(hào)穩(wěn)妥策略—職場(chǎng)人要把握當(dāng)前時(shí)機(jī)定位策略—職場(chǎng)人要找準(zhǔn)職業(yè)定位整合策略—職場(chǎng)人要學(xué)會(huì)整合求職策略—職場(chǎng)人尋求良好的職業(yè)路徑選擇策略—職場(chǎng)人求職或更換工作的原那么編輯ppt選擇策略—職場(chǎng)人求職或更換工作的原那么第一，選擇前景好的，壽命長(zhǎng)的企業(yè)，可防止出現(xiàn)政策性裁員危機(jī)。第二，選擇前景好的，壽命長(zhǎng)的工作，工作周期上應(yīng)具有延續(xù)性，能在工作中不斷積累，從不成熟到成熟。第三，選擇產(chǎn)品的行業(yè)地位。編輯ppt全球競(jìng)爭(zhēng)的公平之處在于，在于他給了每個(gè)人同樣的時(shí)機(jī)，而他不公平的地方就是，競(jìng)爭(zhēng)總會(huì)帶走弱者，留下強(qiáng)者，職場(chǎng)人如果不想丟掉飯碗，你唯一的方法就是比別人強(qiáng)。編輯ppt企業(yè)生存選擇下的危機(jī)企業(yè)要選擇賽場(chǎng)上最適合的人為什么要選擇最適合的人呢？如何選擇?傳統(tǒng)的方式是：筆試、面試、在崗考察、組織評(píng)測(cè)?？茖W(xué)方式的選擇：進(jìn)取心，責(zé)任心，自我控制，自信，人際交往，決策能力，穩(wěn)定性等。編輯ppt企業(yè)在不同的時(shí)期需要選擇不同的人1、在企業(yè)成立初期2、企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期3、企業(yè)進(jìn)入調(diào)整期4、企業(yè)進(jìn)入過(guò)冬期編輯ppt老板認(rèn)為適宜的人選從能力的角度：通過(guò)困難提升工作能力，通過(guò)結(jié)果證明工作努力。從態(tài)度的角度：用熱情獲得經(jīng)驗(yàn)的人，用增加任務(wù)獲得工作時(shí)機(jī)的人。編輯ppt難不怕，怕困難才可怕！編輯ppt企業(yè)要留用有最好業(yè)績(jī)的人！編輯ppt哪幾種人企業(yè)是留用的？？？不用別人告訴，就能出色的完成任務(wù)。當(dāng)別人告訴你一次，你才去做。當(dāng)別人反復(fù)強(qiáng)調(diào)了幾次，你才去做。當(dāng)你只有在形勢(shì)逼迫的情況下，你才被動(dòng)去做。無(wú)論別人怎么樣催促你，你都沒(méi)方法把事情做好。編輯ppt經(jīng)典的人力資源用人觀騎馬，牽牛，趕豬，打狗編輯ppt企業(yè)留用四種人把能力看得比薪酬更重要把企業(yè)看得比個(gè)人更重要把長(zhǎng)遠(yuǎn)看得比當(dāng)前更重要把成績(jī)看得比付出更重要編輯ppt一定要像老板一樣愛(ài)崗，敬業(yè)！編輯ppt美國(guó)哈佛大學(xué)人才學(xué)家哈里克說(shuō)世上93%的人都因?yàn)橥涎拥穆?xí)而一事無(wú)成，這是因?yàn)橥涎幽軞说姆e極性，而成功人士那么與之相反。編輯ppt松下幸之助說(shuō)過(guò)工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程，晉升之門(mén)隨時(shí)為那些準(zhǔn)備解決問(wèn)題的人準(zhǔn)備著。編輯ppt如果你想贏，就像老板那樣，并且超越老板的期待去工作。編輯ppt杰克。韋爾奇告誡大家要主動(dòng)交出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期的業(yè)績(jī)，在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。編輯ppt如果你想贏，要用效益證明價(jià)值。編輯ppt如果你想贏，要與團(tuán)隊(duì)一起成就公司的業(yè)績(jī)。編輯ppt五方面可贏得加薪晉級(jí)1、總是主動(dòng)為企業(yè)排憂解難2、總是超越老板的期待3、總是用創(chuàng)新尋求突破4、總是用效益證明價(jià)值5、總是與團(tuán)隊(duì)一起成就公司業(yè)績(jī)編輯ppt企業(yè)要辭掉的4種人有苦勞沒(méi)功績(jī)的人有才華但是與崗位不匹配的人那些刺頭的人有名無(wú)實(shí)的人編輯ppt安德魯.卡內(nèi)基說(shuō)一個(gè)人不能給他人帶來(lái)財(cái)富，自己也就無(wú)法獲得財(cái)富，你必須持續(xù)的為他人創(chuàng)造價(jià)值。編輯ppt溫斯頓。丘吉爾說(shuō)每個(gè)人的生命中都有一個(gè)特殊時(shí)期，他就是為此而生，在這個(gè)特殊機(jī)遇，如果他能夠把握，將使他完成他自己的使命，一個(gè)只有他才能完成的使命，同時(shí)他會(huì)感受榮譽(yù)與偉大。編輯ppt每個(gè)人一生中的五個(gè)階段從學(xué)校人到社會(huì)人從社會(huì)人到職業(yè)人從職業(yè)人到企業(yè)人從企業(yè)人到事業(yè)人從事業(yè)人到高薪人編輯ppt三種經(jīng)營(yíng)結(jié)果虧本保本盈利編輯ppt從學(xué)校人到社會(huì)人的危機(jī)現(xiàn)狀分析：做簡(jiǎn)歷信心蕩漾投簡(jiǎn)歷熱情奔放剛工作斗志昂揚(yáng)越工作越覺(jué)心涼編輯ppt從學(xué)校人到社會(huì)人的危機(jī)找工作時(shí)奔波太累干工作時(shí)心感疲憊換工作時(shí)經(jīng)常懊悔找工作時(shí)迷茫干工作時(shí)瞎忙滿腹熱忱不知如何投放編輯ppt從學(xué)校人到社會(huì)人的危機(jī)把自己推銷給自己的危機(jī)把自己推銷給別人的危機(jī)把自己的產(chǎn)品贏銷給客戶的危機(jī)編輯ppt把自己推銷給自己在你把自己推銷給別人之前，你一定要充分的認(rèn)識(shí)自己，要學(xué)會(huì)定向、定位、定心。找到自己的優(yōu)勢(shì)：年輕，精力充分，有沖勁。有目標(biāo)，并為之努力。懂得創(chuàng)新，把每一件小事都盡力做好。有很好的心態(tài)，懂得感恩，愿意從基層做起。編輯ppt把自己推銷給別人了解客戶需求針對(duì)性的做介紹要有強(qiáng)烈的欲望編輯ppt把自己推銷給企業(yè)熟悉公司文化，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程了解崗位職責(zé)找崗位的職業(yè)貴人，上級(jí)或同事編輯ppt給職場(chǎng)新人的建議了解崗位需求，熟悉組織環(huán)境，學(xué)習(xí)工作流程，主動(dòng)進(jìn)入工作。踏實(shí)表現(xiàn)，最正確形象就是勤快、踏實(shí)、熱情。找出職場(chǎng)貴人，想他請(qǐng)教專業(yè)、崗位職責(zé)、專業(yè)技能等工作中的缺乏，注意工作總結(jié)。人際關(guān)系，在涉及人的是非問(wèn)題上一定要防止。編輯ppt我們的職業(yè)心態(tài)要從一開(kāi)始，不斷增加我們的經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)的白紙上寫(xiě)好每一筆。向農(nóng)民那樣實(shí)干，打造自己的品牌。編輯ppt從社會(huì)人到職業(yè)人的危機(jī)工作多動(dòng)癥，跳來(lái)跳去，失去經(jīng)驗(yàn)的積累。職業(yè)呆滯癥，工作喪失熱情，開(kāi)展停滯不前。職業(yè)恐懼癥，追求成功，信心缺乏。編輯ppt騎驢找馬的現(xiàn)象很嚴(yán)重！編輯ppt重塑自我，化解危機(jī)職業(yè)矯正法，發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)特質(zhì)，在自己最擅長(zhǎng)，最有可能出業(yè)績(jī)的地方進(jìn)行矯正。職業(yè)保險(xiǎn)法，找準(zhǔn)自己的短板，不斷提升。職業(yè)經(jīng)絡(luò)法，打通影響你開(kāi)展的各種脈絡(luò)。編輯ppt從職業(yè)人到企業(yè)人的危機(jī)開(kāi)展過(guò)程中的方向危機(jī)對(duì)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和老板認(rèn)同度的危機(jī)解決認(rèn)同企業(yè)就是認(rèn)同自己編輯ppt從職業(yè)人到企業(yè)人的危機(jī)解決認(rèn)同度的問(wèn)題，認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同老板，企業(yè)才能認(rèn)同你。尋求新的突破，不斷修正下一步的工作流程和開(kāi)展方向，即便暫時(shí)鎖定了某一職業(yè)，也不能得過(guò)且過(guò)的混日子。想方法通過(guò)超越自我，完成老板的期望值，變成企業(yè)的核心人員，至于加薪升職只是時(shí)間問(wèn)題。編輯ppt從企業(yè)人到事業(yè)人的危機(jī)工作15年左右，在職場(chǎng)上有一定的可喜的成績(jī)。出現(xiàn)了職業(yè)開(kāi)展中可持續(xù)開(kāi)展的危機(jī)?？沙掷m(xù)開(kāi)展是事業(yè)人沒(méi)有終點(diǎn)的賽跑。編輯ppt從事業(yè)人到高薪人的危機(jī)事業(yè)平穩(wěn)時(shí)的危機(jī)〔因?yàn)閮?yōu)秀，所以難以卓越〕編輯ppt美國(guó)吉姆.柯林斯令死神卻步的，是永無(wú)止境的好奇心。編輯ppt事業(yè)平穩(wěn)期的危機(jī)現(xiàn)象五年少學(xué)習(xí)，高薪變低薪技能太單一，新人能代替職責(zé)范圍少，重組少不了競(jìng)爭(zhēng)難度大，奉獻(xiàn)變低下編輯ppt高級(jí)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨越的公司，高層人員的去留有兩個(gè)極端，要么呆得很久，要么下得很快，需要靠高質(zhì)量的替換來(lái)到達(dá)目的。編輯ppt五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)能力突出的人樂(lè)于風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)成員富有實(shí)力的經(jīng)理人全力以赴的投入，同時(shí)具有催人奮進(jìn)的遠(yuǎn)景，向更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)努力，堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者?？蓪€(gè)人的謙虛品格和職業(yè)化的堅(jiān)決意志結(jié)合，建立卓越業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者。編輯ppt掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，閱歷豐富的通才，即掌握相關(guān)技術(shù)又熟悉市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和國(guó)際規(guī)那么的高級(jí)人才。編輯ppt人員危機(jī)也是企業(yè)開(kāi)展的危機(jī)。編輯ppt建立5W1H危機(jī)管理方法What?什么是危機(jī)？Who?誰(shuí)有危機(jī)？Where?哪里有危機(jī)？Why?為什么產(chǎn)生危機(jī)？When?什么時(shí)間解決危機(jī)？How?如何解決危機(jī)？編輯ppt怎么發(fā)現(xiàn)危機(jī)現(xiàn)象上班時(shí)間常常無(wú)聊，辦公桌面一片混亂辦公活動(dòng)毫無(wú)興趣，偷偷上網(wǎng)打發(fā)時(shí)間工作起來(lái)心不在焉，新增工作很不情愿回避老板盼望下班，公司要求與己無(wú)關(guān)編輯ppt波特競(jìng)爭(zhēng)論五種競(jìng)爭(zhēng)力：買(mǎi)方賣(mài)方供給方潛在進(jìn)入者替代品編輯pptSWOT分析我性格的優(yōu)點(diǎn)：我性格的缺點(diǎn)：工作中需要我具備的優(yōu)點(diǎn)：編輯ppt提升三大受雇力持之以恒的信念能力自我抗?fàn)幍淖月赡芰K身學(xué)習(xí)的堅(jiān)持能力編輯ppt認(rèn)清職場(chǎng)不成功的四個(gè)因素人對(duì)成功有本能的恐懼，有些人根本沒(méi)有成功過(guò)。懶惰，當(dāng)懶惰毀掉你之前，你先毀掉懶惰。無(wú)知，相當(dāng)于無(wú)能，知識(shí)是你開(kāi)展的成功條件。壞習(xí)慣，如果你選擇了每天打麻將，看電視，喝酒，交壞朋友，你實(shí)際上就選擇了失敗。編輯ppt當(dāng)你遠(yuǎn)離了恐懼，遠(yuǎn)離了懶惰，遠(yuǎn)離了無(wú)知，遠(yuǎn)離了壞習(xí)慣，就遠(yuǎn)離了貧窮。編輯ppt合理規(guī)劃我們的職業(yè)生涯把握“四定〞的原那么：定向定點(diǎn)定位定心編輯ppt全力以赴像自由職業(yè)者那樣思考像運(yùn)發(fā)動(dòng)那樣訓(xùn)練像營(yíng)銷人員那樣準(zhǔn)備像企業(yè)家那樣工作編輯ppt勤奮不一定成功，但是不勤奮就一定不會(huì)成功！編輯ppt追求成功是職場(chǎng)人永生的機(jī)遇！學(xué)會(huì)用未來(lái)思考今天跳出經(jīng)驗(yàn)的高墻遠(yuǎn)離滿足感尋找能增加與開(kāi)展新工作的時(shí)機(jī)和任務(wù)編輯ppt古之成大事者。積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，圣心備焉。故不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海。是故無(wú)冥冥之志者，無(wú)昭昭之明；無(wú)惛惛之事者，無(wú)赫赫之功。編輯ppt“居安思危〞——培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)“5W1H〞——走出危機(jī)困境“職業(yè)打造〞——培養(yǎng)職業(yè)精神編輯ppt“士兵突擊〞中的人物分析編輯ppt許三多許三多的性格分析：憨、木訥、重情意、頑強(qiáng)、執(zhí)著、意志堅(jiān)決。編輯ppt許三多成才的性格分析：自信、目的性強(qiáng)、以個(gè)人為中心、為到達(dá)目的不擇手段。編輯ppt史今史今的性格分析：溫厚、善良、本分、重情誼、守承諾。編輯ppt高城高城的性格分析：自信、驕傲、孩子氣、愛(ài)才惜才。編輯ppt袁朗袁朗的性格分析：外冷內(nèi)熱、堅(jiān)忍不拔、知人善任。編輯ppt許三多的成功模式許三多成功的本質(zhì)：