供應(yīng)鏈管理學(xué)習心得

...wd......wd......wd...篇一：供給鏈管理學(xué)習心得供給鏈管理心得供給鏈管理就是使供給鏈運作到達最優(yōu)化，以最少的成本，令供給鏈從采購開場，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把適宜的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供給鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供給鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。經(jīng)過8周的課時，通過學(xué)習?供給鏈管理?這門課程，我意識到供給鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供給鏈網(wǎng)是不可或缺的。首先，供給鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供給鏈管理的目的在于追求整個供給鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供給鏈管理的重點不在于簡單地使某個供給鏈成員的運輸成本到達最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供給鏈成員以使整個供給鏈總成本最低，使整個供給鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供給鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供給商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供給鏈分析中，有必要考慮供給商的供給商以及顧客的顧客，因為它們對供給鏈的業(yè)績也是有影響的。在世界經(jīng)濟全球化的今天，供給鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進展合理布置和建設(shè)協(xié)作體系，從供給鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟開展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供給鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建設(shè)貫穿所有企業(yè)的“鏈〞，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速開展。篇二：供給鏈與物流管理心得體會供給鏈與物流管理心得體會通過參加?供給鏈與物流管理?的學(xué)習，從對物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，對物流的運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己對物流業(yè)的一些看法。也深刻感受到物流業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟開展的瓶頸，物流業(yè)的開展對我國經(jīng)濟的安康開展有著關(guān)鍵的影響。我學(xué)習了物流管理與供給鏈管理各自的概念以及他們之間的關(guān)系和他們在生產(chǎn)制造和流通及銷售環(huán)節(jié)中各自的重要性。無論是在物流企業(yè)還是在生產(chǎn)制造企業(yè)，物流活動都是企業(yè)生產(chǎn)運作的重要內(nèi)容之一，而且在生產(chǎn)水平不斷完善的今天，物流成本的控制已經(jīng)成為了第三利潤源。現(xiàn)代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。電子商務(wù)方面用淘寶舉例：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網(wǎng)站上完成，而交易的完成那么需要物流的支持，沒有各個快遞公司來完成物流活動，只有商流和資金流的流動是沒有方法完成電子商務(wù)過程的。所以物流對電子商務(wù)應(yīng)該起到一個支持的作用，是電子商務(wù)必不可少的一個環(huán)節(jié)。供給鏈管理從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供給鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。物流管理當中的“物流成本管理〞、“物流配送管理〞、“物流經(jīng)濟地理〞等內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)的供給鏈管理起到重大作用，比方說供給鏈管理中企業(yè)的安全庫存管理一項就要用到物流成本管理的方法來計算得來;另外企業(yè)必須通過供給鏈管理來調(diào)節(jié)該企業(yè)面對客戶需求的反響時間，戴爾在這方面做得相當出色，它能夠在最短的時間根據(jù)客戶的需求來完成配貨和發(fā)貨的過程，這就需要一個相領(lǐng)先進的現(xiàn)代物流配送體系和物流配送中心方能完成。隨著城市化進程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益劇烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產(chǎn)生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供給鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成局部。通過學(xué)習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及若何設(shè)計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學(xué)習中共同分享了供給鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學(xué)習討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、方案、控制和改良的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。教師講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的開展戰(zhàn)略及對策。通過學(xué)習理論，我們了解了電子商務(wù)和供給鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化〞、“物流無國界〞，市場競爭日益劇烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力開展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供給鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供給鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供給鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進展自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與適宜的供給商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供給鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供給鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供給鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供給鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。在學(xué)習?運營和供給鏈物流管理?中，我們系統(tǒng)學(xué)習了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，方案和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與對比，還學(xué)習了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否到達可持續(xù)開展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要結(jié)實樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建設(shè)一整套嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)那么和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比方同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。我們還學(xué)習了企業(yè)資源方案erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織構(gòu)造及其適用的環(huán)境。我感覺物流管理是綜合性、穿插性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應(yīng)變快速決策；要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。若何使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供給鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的開展動向。企業(yè)物流的開展要加強物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標準化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的劇烈競爭中，產(chǎn)品的物流時間越長，產(chǎn)品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新?？傊?，參加?供給鏈與物流管理?的學(xué)習給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法，若何運用精準生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題；對現(xiàn)代物流及供給鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，若何統(tǒng)籌兼顧，若何在多項工作中形成鏈條，若何鼓勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供給鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。篇三：供給鏈心得供給鏈心得在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供給鏈，物流成本的降低。供給鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供給鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。供給鏈是動態(tài)的、可重構(gòu)的。供給鏈是在一定的時期內(nèi)、針對某一市場時機、為了適應(yīng)某一市場需求而形成的,具有一定的生命周期。當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時,圍繞著核心企業(yè)的供給鏈必須能夠快速響應(yīng),能夠進展動態(tài)快速重構(gòu)。市場機遇、合作伙伴選擇、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供給鏈動態(tài)重構(gòu)的主要因素。從開展趨勢來看,組建基于供給鏈的虛擬企業(yè)將是供給鏈動態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容。在經(jīng)濟全球化迅速開展的今天,企業(yè)面對的是一個迅速變化的買方市場,要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反響,不斷地開發(fā)出符合用戶需求的、定制的“個體化產(chǎn)品〞去占領(lǐng)市場以贏得競爭。新型供給鏈(有別于傳統(tǒng)的局部供給鏈)以及供給鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競爭環(huán)境而產(chǎn)生的。一個公司采用供給鏈管理的最終目的有三個意義：〔1〕提升客戶的最大滿意度〔提高交貨的可靠性和靈活性〕〔2〕降低公司的成本〔降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用〔3〕企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化(錯誤成本去除，異常事件消弭)供給鏈管理的實現(xiàn)，是把供給商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供給鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進展優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。更重要的是，逋過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產(chǎn)品以合理的價格，把適宜的產(chǎn)品，及時送到捎費者手上。計算機產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供給鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，表達出有效的供給鏈管理優(yōu)越性。構(gòu)造高效供給鏈可以從四個方面人手：1、以顧客為中心從某種意義上講，供給鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式〞營銷推動的結(jié)果，其出發(fā)點和落腳點，都是為顧客創(chuàng)造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價值是供給鏈管理的核心，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn)；以往供給鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)，先生產(chǎn)物品，再推向市場，在消費者購置之前，是不會知道銷售效果的。在這種“推式系統(tǒng)〞里，存貨缺乏和銷售不佳的風險同時存在。產(chǎn)品從設(shè)計開場，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統(tǒng)〞的供給鏈是以顧客的需求為原動力的。供給鏈管理始于最終用戶。其架構(gòu)包括三個局部：客戶服務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)若何從利潤最大化的角度對客戶的反響和期望作出反響；需求傳遞戰(zhàn)略那么是企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系廣采購戰(zhàn)略決定企業(yè)在何地、若何生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)?？蛻舴?wù)戰(zhàn)略。第一步是對客戶服務(wù)市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務(wù)水平。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本構(gòu)造和為到達不同細分市場服務(wù)水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業(yè)無視。當企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時，客戶對此會若何反響?是購置增加而需要增加產(chǎn)能，還是客戶忠誠度上升，使得企業(yè)可以提高價格?企業(yè)必須對客戶作出正確反響，以使利潤最大化。2、強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力在供給鏈管理中，一個重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并為其在供給鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。這樣在供給鏈上定位，成為供給鏈上一個不可替代的角色。供給鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，為廣闊中小企業(yè)提升核心競爭力提供了新的途徑，從供給鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得尤為重要。隨著經(jīng)濟的全球化一體化，形成了錯綜復(fù)雜的供給鏈網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的每一個環(huán)節(jié)，成本、質(zhì)量、交付及時性都影響著整個網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)，可謂牽一發(fā)而動全身。關(guān)注企業(yè)供給鏈的建設(shè)，可以讓企業(yè)站在供給鏈的肩膀上，在與競爭對手對決中占據(jù)絕對的優(yōu)勢。在世界經(jīng)濟全球化的今天，供給鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我國是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進展合理布置和建設(shè)協(xié)作體系，從供給鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟開展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供給鏈管理技術(shù)，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速開展。篇四：學(xué)習采購與供給鏈管理心得學(xué)習采購與供給鏈管理心得公司利用業(yè)余時間組織培訓(xùn)時代光華課程—采購與供給鏈管理，通過學(xué)習和結(jié)合現(xiàn)在的工作實際，談?wù)勎覍Σ少徟c供給鏈管理的一點感悟。我公司的采購物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件，設(shè)備等。其采購業(yè)務(wù)分別由物資供給和設(shè)備管理負責，從外表上看，我公司以上兩個部門本身的內(nèi)部控制較好：能依據(jù)公司需求方案進展采購；根據(jù)方案調(diào)研市場，在此根基上書寫調(diào)研報告并將調(diào)研報告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)；采購、過磅或驗點入庫、質(zhì)量檢驗等崗位已分開且相互牽制；大型設(shè)備和原材料的采購也在事先作到了可行性分析和招投標。但是經(jīng)過細心分析判斷，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計方面還存在著很多缺陷：一、機構(gòu)設(shè)置職責劃分采購分別由物資供給部和設(shè)備管理部兩個部門進展，多頭采購現(xiàn)象嚴重，無法明確界定采購范圍，推委、扯皮現(xiàn)象嚴重，影響采購效率。采購物資的驗收也無明確責任，導(dǎo)致問題物資不可追溯。二、具體內(nèi)控環(huán)節(jié)方面采購方案由物資供給部制訂，無廣泛的參與性和民主性，這樣制定的采購方案難免缺少科學(xué)性；雖有市場調(diào)研報告，但由物資供給部自己書寫，內(nèi)容簡單且無外部證據(jù)來證明其公證性；很多物資長期由幾個老客戶供給，可能會失去應(yīng)有的競爭，如價格和質(zhì)量；對于大型設(shè)備的采購和原材料內(nèi)控設(shè)計和執(zhí)行都較好，但對于備件和輔助材料的采購內(nèi)控上存在一定的空白。三、機構(gòu)重組職責的重新劃分設(shè)置市場分析崗位進展供給商的前期開發(fā)和市場參考價格的指定，并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參與來選擇供給商。四、采購內(nèi)控環(huán)節(jié)的完善〔1〕在進展市場調(diào)研報告時應(yīng)附供給商的價格表、質(zhì)量等級、供給量、、地址，并需經(jīng)審計部門審核其真實性和全面性。審計部門還應(yīng)定期對目前供給商的信譽、價格、質(zhì)量進展評估，并向另外一些有實力和能力的供給商發(fā)出詢證函索要價格表。審計部門應(yīng)建設(shè)供給商檔案內(nèi)容包括：地址、、價格、質(zhì)量指標、折扣和付款條件、以往采購數(shù)量、價格等，以便及時核對與查找。〔2〕將經(jīng)審核后的市場調(diào)研報告交給價格監(jiān)視部門〔可由使用或財務(wù)等部門參與〕來批復(fù)供給商和價格時，不能由采購部門單獨決定?！?〕質(zhì)檢人員、財務(wù)人員不準和客戶見面，以減少舞弊和付款時的人情付款或者由使用部門、采購部門、質(zhì)檢部門及指定技術(shù)人員到場，按方案、合同書驗收，如一項不合格那么不予承受。驗收時采購員回避，但驗收結(jié)果應(yīng)通知采購員，便于及時解決問題。五、關(guān)于材料采購控制點的設(shè)立目前一般認為，在材料采購方面一般由五個控制點進展控制，即需求、方案、合同、驗收、入庫。設(shè)立這五個控制點無疑是正確的。但是市場經(jīng)濟下和價格機制調(diào)節(jié)作用的日益加強，采購業(yè)務(wù)也應(yīng)根據(jù)實際情況引入市場調(diào)研和招標投標這一控制點。這樣可以通過對供給商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價格等方面的了解防止上當受騙，如期履行合同；可買到物美價廉的材料設(shè)備；還可杜絕不正之風。引入這一控制點，企業(yè)可先將采購的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購原那么通過信函、、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供給商；供給商會發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證明、價格表等送給企業(yè)；企業(yè)再從中篩選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價格低、歷史悠久的供給商進展考察；而后企業(yè)將了解的信息匯總，擬訂招投標，并最終選定供給商。企業(yè)對于原材料的采購可進展按期的招投標，以增強現(xiàn)有供給商的競爭意識。這就是許多企業(yè)推崇的揚出去、收回來、走出去、定下來的采購方法。因此，我認為，對于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)可增加市場調(diào)研和招標投標這一控制點。如無這一環(huán)節(jié)，就難以降低材料的高成本和防止采購中的不正之風，即便是后五個控制點設(shè)計和執(zhí)行都很好。篇五：供給鏈管理學(xué)習心得供給鏈管理環(huán)境的物流開展班級：10物流管理姓名：韓麗雯學(xué)號：成績：供給鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的適宜的企業(yè)建設(shè)良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供給鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開場運用信息技術(shù)運作供給鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng)，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織構(gòu)造都建設(shè)在職責分工的根基上，這種組織構(gòu)造分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息