粘碳纖維布施工方案樣本

一、工程概況本工程為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx抗震加固工程，位于北京市xxxxxxxxxxxxxxxxx號，建設(shè)規(guī)模約xxxxxxxxx平方米，建筑物內(nèi)部現(xiàn)正常工作使用，建筑物外面場地狹小，無堆放材料場地，周邊建筑物密度較大，部份建筑物與本建筑物相相鄰，給施工導致一定難度，施工中拆除建筑垃圾無堆放地，需隨時清理出施工現(xiàn)場，既有建筑物裝飾材料，重要是外墻裝飾材料修復是個難點；建設(shè)單位能否一次性搬出是影響整個工程施工進度重要因素。本工程建設(shè)資金由財政撥款，現(xiàn)已貫徹。二、編制根據(jù)1、招標文獻及施工圖紙。2、有關(guān)建筑法律、法規(guī)、建筑規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量原則。3、我公司內(nèi)部管理規(guī)定及在建筑物改建加固中所積累經(jīng)驗和對加固技術(shù)研究成果與技術(shù)儲備。有關(guān)建筑規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量原則如下：《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50010-《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-《鋼構(gòu)造防火涂料應(yīng)用技術(shù)》規(guī)范CECS24《工程測量規(guī)范》GB50026-93《工程建設(shè)強制性條文》建標【】219號《混凝土構(gòu)造加固技術(shù)規(guī)范》GB50367-《碳纖維片材修復混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》CECS196：《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》JGJ116-98《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》GBJ301-88《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194-93《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《建筑施工高處作業(yè)安全及規(guī)范》JGJ80-91《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99三、工程目的1、質(zhì)量目的：合格。2、工期目的：xxxxxxxxxxxxx天。3、安全目的：無任何人員傷亡及設(shè)備事故。4、文明施工目的：達到北京市關(guān)于部門規(guī)定及原則。四、工程質(zhì)量保證辦法1、質(zhì)量目的：工程驗收一次交驗率達到100%，保證工程質(zhì)量合格。2、組織辦法：建立全面質(zhì)量管理體系，嚴格按照PDCA循環(huán)，以項目經(jīng)理為質(zhì)量管理核心，成立全面質(zhì)量管理組織，來詳細實行質(zhì)量目的和貫徹質(zhì)量管理辦法。積極配合甲方和設(shè)計單位完畢施工圖圖紙會審和技術(shù)交底工作。進入施工現(xiàn)場階段，項目部人員應(yīng)對圖紙進行細致消化和理解，再次對現(xiàn)場進行勘察，對材料分包商加以聯(lián)系考察。業(yè)主明確開工后將施工組織設(shè)計、進度籌劃表等系列施工組織受控文獻送總工程師、審批。除編制施工組織設(shè)計外，還規(guī)定各重要分某些項工程都要編制貫徹辦法，經(jīng)公司總工程師和項目經(jīng)理部審批后實行，并向該分項施工隊作詳盡技術(shù)交底。施工人員必要持有相應(yīng)上崗證，方可上崗施工，人員要相對固定，變換崗位要經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導批準?，F(xiàn)場無測量標示、平線者不得施工。標高、軸線位置接受是施工準備首要工作，在此工作同步也應(yīng)和引測點保護設(shè)立裝置。確認交接對的后，隨時將標高軸線明顯標色測到自身施工區(qū)域。引測操做人員和復核人員不能為同一人或同一檔人員以保證引測對的性。工程所用材料必要向監(jiān)理工程師提出包具有下列內(nèi)容申報書：①產(chǎn)品生產(chǎn)廠商質(zhì)保單及合格證；②產(chǎn)品性能、標志及包裝；③產(chǎn)品質(zhì)量原則或施工工藝；④實踐實驗成果及評價。經(jīng)監(jiān)理工程師參加實驗并審查批準后方可使用。實行三級驗收,五步到位制度。上道工序不合格,下送工序有權(quán)拒接或研究后推遲施工。

堅持質(zhì)量第一,顧客至上質(zhì)量控制原則。以人為本,廣泛調(diào)動人積極性,增強責任性。

以防止為主,做到事先控制,事中檢查,事后評估。堅持質(zhì)量評估原則,杜絕隨意性,一切用數(shù)據(jù)說話。執(zhí)行規(guī)范規(guī)定。定期召開質(zhì)量控制聯(lián)系會,隱蔽工程必要做好隱蔽驗收記錄必要時進行拍照、存檔。

經(jīng)公司總工程師和關(guān)于部門共同協(xié)商，制定出質(zhì)量控制程序。質(zhì)量控制小組要配備充分人員，開展全面質(zhì)量管理工作，有針對性解決施工中浮現(xiàn)質(zhì)量難題。編制工程質(zhì)量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量浮現(xiàn)返工當事者以及施工隊重要負責人進行罰款解決。備齊裝修、安裝所有分某些項工程質(zhì)量檢查表格，做到資料及時精確。3、組織機構(gòu)：公司設(shè)一名副總本項目專門質(zhì)量管理督導，全程掌控工程質(zhì)量管理，同步在項目部中組建質(zhì)量管理小組，設(shè)：組長一名，副組長一名，成員五名，組長：項目經(jīng)理副組長：專職檢員組員：各施工班組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員其組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工班組施工班組施工班組質(zhì)量控制有關(guān)職能表：序號項目控制內(nèi)容或辦法負責人1人力資源技術(shù)交底，責任到人，獎罰分明。項目經(jīng)理2機械班前班后保養(yǎng)、檢查，責任到人，技術(shù)負責人3材料采購貨比三家，保證檢測合格，材料員4過程跟蹤每項工作均有籌劃，檢查和記錄，資料員5工程施工先后工序交接班制，實行連坐質(zhì)檢員6獎罰定期評價，公開成果，重獎重罰項目經(jīng)理勞動力籌劃表（詳見：附表1）4、技術(shù)辦法：建立以總工程師為首各級技術(shù)、質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任制，技術(shù)、質(zhì)量保證體系。嚴格按國家關(guān)于“規(guī)范、規(guī)程、原則”及設(shè)計規(guī)定組織、指引、檢查全過程施工。加強技術(shù)培訓和每一分部、項施工技術(shù)、質(zhì)量交底，提高整體施工技術(shù)素質(zhì)。熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，組織參加圖紙會審。在工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢基本上，逐日組織質(zhì)量報驗，不合格工序不得進行下一工序施工。加強建筑材料技術(shù)、質(zhì)量鑒定和檢測，把好材料質(zhì)量關(guān)。建立技術(shù)、質(zhì)量資料檔案，隨工程進度，及時認真做好關(guān)于記錄收集、整頓、歸檔工作。加強對質(zhì)量控制點檢查和校核，如標高、軸線、沉降觀測、垂直度、預留預埋件等。在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，貫徹各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定原則，保證施工中各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效控制。施工圖紙會審是很重要環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖、圖紙、技術(shù)交底。技術(shù)交底目是使參加項目施工人員理解所肩負施工任務(wù)設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則和質(zhì)量原則等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目技術(shù)交底涉及設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底重要規(guī)定是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢查評估原則為根據(jù)，編制技術(shù)交底文獻，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目。（1）測量、計量和實驗設(shè)備控制在施工過程中使用測量、計量和實驗設(shè)備必要具備適當量程和精確度，要按《檢測、測量和實驗設(shè)備控制程序》規(guī)定進行核算，并且處在有效期內(nèi)。詳細控制辦法如下：項目部配備兼職計量員負責計量器具管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。計量器具存儲處應(yīng)保持恰當環(huán)境，同步做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應(yīng)保證計量器具精確度和合用性。計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)資格，具備保證檢查、測量和實驗在適當環(huán)境下工作。計量器具普通每一年檢定一次，檢查不合格或應(yīng)檢而未檢計量器具不準投入使用。計量器具校準必要經(jīng)國家承認機構(gòu)檢定合格，可溯源至國標原則器。（2）施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記規(guī)定持續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)問題和解決解決過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。半途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移送手續(xù)。由接受人繼續(xù)做好施工日記。（3）積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動記錄，也是工程檔案形成過程。它反映了施工活動科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平實際體現(xiàn)，也是施工公司信譽體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移送給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴建指引文獻和根據(jù)。因而，國家和各級建設(shè)管理部門都十分注重資料積累，規(guī)定按規(guī)定做到齊全和精確、充實，把它列為評估單位工程質(zhì)量級別三大條件之一。必要按各專業(yè)質(zhì)量檢查評估原則規(guī)定和實行細則，全面、科學、精確地記錄施工單位工程質(zhì)量級別，移送建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。（4）質(zhì)量控制環(huán)節(jié)找出問題→分析因素→找出重要形象因素→擬定辦法→認真執(zhí)行辦法→檢查效果→總結(jié)經(jīng)驗，納入原則→解決遺留問題，轉(zhuǎn)入原則（5）班組操作掛牌管理凡能貫徹個人責任作業(yè)某些，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其他因素，未能貫徹到人，但要貫徹到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分派班內(nèi)成員時，盡可要保持部位持續(xù)作業(yè)，界限清晰。必要時，要操作掛牌上墻。（6）班組質(zhì)量自檢班組長是固然兼職質(zhì)量員，班組每天竣工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程竣工后，應(yīng)不少于一次質(zhì)量自檢查評記錄。質(zhì)量員自檢查評原則按《園林綠化工程質(zhì)量檢查評估原則》執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整治意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量優(yōu)劣作為當月獎懲考核根據(jù)。（7）原材料計量管理材料采購與進場嚴格按程序進行，要記錄好批次，數(shù)量，進貨人，驗貨人查年各種全格證。現(xiàn)場切割碳纖維布要先劃線后切割并逐個檢查尺寸。（8）加強成品管理成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完畢。其他工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。針對施工項目特點和環(huán)境，要采用有效護、包、蓋、封等保護辦法。辦法由項目工程施工員制定。保護辦法要因地制宜，切實可行要貫徹到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。項目工程部施工員和質(zhì)量員要依照制定成品保護辦法，隨時檢查貫徹，并嚴格獎懲。（9）檢查和實驗進貨前，無論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)原則規(guī)定檢查和實驗。工程用物資需經(jīng)實驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢查和實驗為不合格則作出明顯標記并組織人員及時清退。施工中分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預檢、交接檢查基本上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評估級別，由專職質(zhì)量員核定。過程中，上下道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格，不得進入下道工序，并作出標記。過程中分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評估。施工過程中對特殊部位過程檢查，如隱蔽工程等必要由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢查認證，并做好記錄。當有業(yè)主親自參加見證或?qū)嶒炦^程或部位時，要規(guī)定該過程或部位所在地、見證和實驗時間，如何按規(guī)定檢查和實驗，先后接口某些規(guī)定等內(nèi)容。（10）材料實驗工作按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應(yīng)檢查與否有按國家規(guī)范、原則及關(guān)于規(guī)定進行實驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料復試，決定與否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格材料、配件和設(shè)備，不得使用。5、施工總體進度籌劃見后附《什剎海體校加固施工進度籌劃表》五、文明施工技術(shù)及組織辦法1、衛(wèi)生管理工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅實、暢通，并有排水設(shè)施。運送車輛不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒。無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清理。飲用水保證開水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。2、污染控制施工垃圾搭設(shè)封閉暫時專用垃圾道或采用容器吊運,禁止隨意凌空拋散,垃圾及時清運,適量灑水。3、水污染控制施工產(chǎn)生污水，防止漫沿，污染環(huán)境?，F(xiàn)場存儲油料庫房進行防滲漏解決，儲存和使用都采用辦法，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。4、噪聲污染施工現(xiàn)場遵循《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）制定降噪相應(yīng)制度和辦法。進行強噪聲、大震動作業(yè)時，嚴格控制作業(yè)時間。必要晝夜持續(xù)作業(yè)，采用降噪減震辦法，作好周邊群眾工作，并報關(guān)于環(huán)保單位備案后施工。5、場容場貌管理施工現(xiàn)場場容管理，實行劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度?，F(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。保證周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。6、材料堆放管理各種設(shè)備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止崩塌下落傷人。進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放?，F(xiàn)場材料員認真做好材料進場驗收工作(涉及數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)，并且做好記錄(涉及車號、車次、運送單位等)。材料堆放按場布圖嚴格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力導致崩塌等意外事故發(fā)生。7、治安管理辦法業(yè)主在社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)保等方面管理規(guī)定。并與各專業(yè)施工單位層層訂立治安責任合同書。建立專門保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作。大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才干進入。工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全。材料車輛進單位裝卸完畢后，及時駛離現(xiàn)場，停放指定停車場。

8、對施工現(xiàn)場貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強管理，嚴格關(guān)于制度，設(shè)立防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。廣泛展開法制宣傳和“四防”教誨，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法自覺性。六、與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計配合1、項目班子成員隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員指令，每周以書面形式向業(yè)主及監(jiān)理報告工作一次。2項目經(jīng)理或項目班其他成員準時參加由業(yè)主或監(jiān)理召開關(guān)于本工程施工會議。3、各作業(yè)班組隨時接受業(yè)主監(jiān)理及設(shè)計人員檢查與指引。4、如在執(zhí)行過程中浮現(xiàn)與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計人員協(xié)調(diào)問題，項目部不但按照業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員提出解決意思對負責人進行解決，還將依照情節(jié)輕重，對我方作業(yè)或管理人員進行經(jīng)濟或行政懲罰。七、渣土材料倒運方案1、渣土排放方案：在施工中咱們將對渣土進行重點管理，在拆除過程中，咱們安排專門渣土收集人員，在每一種拆除點，跟隨拆除人員，用絲袋及時把拆除物裝入袋子內(nèi)集中存儲，于每天下午用小客車拉出施工現(xiàn)場，倒入規(guī)定場地。在施工過程中，咱們將以施工中散落物，在每天下班時，集中起來，裝入絲袋，當天排出施工現(xiàn)場。如果當天施工任務(wù)較重，產(chǎn)生渣土較多，咱們將依照當天實際狀況，增長渣土收集人員，或減少工程施工任務(wù)量，保證當天產(chǎn)生渣土，當天干凈、徹底排出施工現(xiàn)場，決不留到下一種工作日中。建立垃圾日清制度，成立垃圾清理班組，由項目部主管質(zhì)量管理人員專門對當天垃圾狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)那個作業(yè)組或作業(yè)區(qū)垃圾沒有及時清理干凈，當天對其進行來歷懲罰，對作業(yè)區(qū)、作業(yè)點、作業(yè)人垃圾責任到人。2、材料倒運方案：因施工現(xiàn)場狹小，因而，材料二次倒運是不可避免，為了使施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，還必要把進場材料進行專門存在設(shè)立存儲地或倉庫，而材料在二次倒運過程中，會對施工區(qū)域和現(xiàn)場進行污染，為此，咱們制定如下辦法：材料進場要分期分批。建立提前籌劃領(lǐng)料制度，避免材料多余而返回庫房。嚴格控制材料在搬運過程中跑、冒、滴、漏，所有材料都要有包裝運送。建立運送責任制度，誰運送，誰負責清理。建立尋常檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立負責人制度，此項目檢查由工程技術(shù)負責人負責。3、施工平面圖：詳見附后《什剎海體校施工平面圖》八、施工安全辦法1、安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展管理活動。施工現(xiàn)場安全管理，重點是進行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制，貫徹安全管理決策與目的，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目。（1）、控制是對某種詳細因素約束與限制，是管理范疇內(nèi)重要某些。安全管理辦法是安全管理辦法與手段，管理重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)約束與控制。依照施工生產(chǎn)特點，安全管理辦法帶有鮮明行業(yè)特色。（2）、貫徹安全責任、實行責任管理施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目的責任。因而，必要同步承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導開展安全管理活動。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員安全責任。抓制度貫徹、抓責任貫徹，定期檢查安全責任貫徹狀況，及時報告。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負責人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負責。全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。（3）、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員、依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項目安全審查，獲得安全操作承認證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)公司安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;獲得監(jiān)察部核發(fā)《安全操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必要承擔管理責任。（4）、施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗與承認，承擔物狀態(tài)漏驗、失控管理責任，接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)濟損失。（5）、一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全合同，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。（6）、安全生產(chǎn)責任貫徹狀況檢查，應(yīng)認真、詳細記錄，做為分派、補償原始資料之一。2、安全教誨與訓練進行安全教誨與訓練，能增強人安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全教誨、訓練是進行人行為控制重要辦法和手段。因而，進行安全教誨、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。（1）、一切管理、操作人員應(yīng)具備基本條件與較高素質(zhì)。①具備合法勞動手續(xù)。暫時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教誨后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作疾病。③沒有感官缺陷，感性良好。有良好接受、解決、反饋信息能力。④具備適于不同層次操作所必要文化。⑤輸入勞務(wù)，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。（2）、安全教誨、訓練目與方式。安全教誨、訓練涉及知識、技能、意識三個階段教誨。進行安全教誨、訓練，不但要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，并且能對的、認真在作業(yè)過程中，體現(xiàn)出安全行為。安全知識教誨。使操作者理解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險因素及防范辦法。安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。3、安全教誨內(nèi)容隨實際需要而擬定（1）新工人入場前應(yīng)完畢三級安全教誨。對學徒工、實習生入場三級安全教誨，重點偏重普通安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作原則為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)變化、適時進行安全知識教誨。普通每10天組織一次較適當。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，千什么訓練什么，重復訓練、分步驗收。以達到浮現(xiàn)完善化、自動化行為方式，劃為一種訓練階段。（4）安全意識教誨內(nèi)容不易擬定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)形勢變化，擬定階段教誨內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能信心，接受事故教訓教誨。（5）受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件變化進行教誨，其目在于增強安全意識，控制人行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。（6）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，履行新工藝之前，應(yīng)對關(guān)于人員進行安全知識、技能、意識全面安全教誨，勉勵操作者實行安全技能自覺性。4、加強教誨管理，增強安全教誨效果（1）教誨內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住核心重復教誨。（2）重復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習慣。（3）使每個受教誨人，理解自己學習成果。勉勵受教誨者樹立堅持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習慣。（4）告訴受教者如何做才干保證安全，而不是不應(yīng)當做什么。（5）獎勵增進，鞏固學習成果。5、進行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把教誨時間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。6、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑。是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進勞動條件重要辦法。

安全檢查形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。（1）、安全檢查內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。①施工項目安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過程、各個方位全面安全狀況檢查。檢查重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人安全因素時，必要堅決消除。②各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢核對安全生產(chǎn)結(jié)識差距。③對安全管理檢查，重要是:安全生產(chǎn)與否提到議事日程上，各級安全負責人與否堅持"五同步"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，與否在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員與否在位、在崗。安全教誨與否貫徹，教誨與否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)與否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)原則化實行狀況。安全控制辦法與否有力，控制與否到位，有哪些消除管理差距辦法。事故解決與否符合規(guī)則，與否堅持"四不放過"原則。7、安全檢查組織（1）建立安全檢查制度，按制度規(guī)定規(guī)模、時間、原則、解決、報償全面貫徹。（2）成立由第一負責人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加安全檢查組織。（3）安全檢查必要做到有籌劃，有目，有準備、有整治，有總結(jié)，有解決。8、安全檢查準備（1）思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教誨，從安全檢查中受到鍛練。（2）業(yè)務(wù)準備。擬定安全檢查目、環(huán)節(jié)、辦法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，擬定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢查。規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐漸納入科學化、規(guī)范化軌道。9、安全檢查辦法慣用有普通檢查辦法和安全檢查表法。（1）普通辦法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等辦法?？?看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。聽:聽報告、聽簡介、聽反映、聽意見或批評，聽機械設(shè)備運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出薄弱聲等。嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。問:評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。查:查明問題、核對數(shù)據(jù)、查清因素，追查責任。測:測量、測試、監(jiān)測。驗：進行必要實驗或化驗析:分析安全事故隱患、因素。（2）安全檢查表法。是一種原始、初步定性分析辦法，它通過事先擬定安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步診斷和控制。安全檢查表普通涉及檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進辦法、檢查辦法、檢查人等內(nèi)容。10、安全檢查形式定期安全檢查。指列入安全管理活動籌劃，有較一致時間間隔安全檢查。定期安全檢查周期，施工項目自檢宜控制在10～15天。班組必要堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。（1）突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、社區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。（2）特殊檢查。對預料中也許會帶來新危險因素新安裝設(shè)備、新采用工藝、新建或改建工程項目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險因素為專項安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對有特殊安全規(guī)定手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風設(shè)備，有毒有害物儲運設(shè)備進行安全檢查。11、消除危險因素核心安全檢查目是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素核心環(huán)節(jié)，在于認真整治，真正、確的確實把危險因素消除。對于某些由于種種因素而一時不能消除危險因素，應(yīng)逐項分析，謀求解決辦法，安排整治籌劃，盡快予以消除。安全檢查后整治，必要堅持"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人安全。“三定”指是對檢查后發(fā)現(xiàn)危險因素消除態(tài)度。三定即定詳細整治負責人;定解決與改正詳細辦法，限定消除危險因素整治時間。在解決詳細危險因素時，凡借用自己力量可以解決，不推拖、不等不靠，堅決組織整治。自己解決有困難時，應(yīng)積極積極尋找解決辦法，爭取外界增援以盡快整治。不把整治責任推給上級，也不遲延整治時間，以盡量迅速度，把危險因素消除。12、作業(yè)原則化在操作者產(chǎn)生不安全行為中，由于不知對的操作辦法，為了干快些而省略了必要操作環(huán)節(jié)，堅持自己操作習慣等因素所占比例很大。按科學作業(yè)原則規(guī)范人行為，有助于控制人不安全行為，減少人失誤。（1）、制定作業(yè)原則，是實行作業(yè)原則化首要條件。①采用技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合方式，依照操作詳細條件制定作業(yè)原則。堅持重復實踐、重復修訂后加以擬定原則。②作業(yè)原則要明確規(guī)定操作程序、環(huán)節(jié)。如何操作、操作質(zhì)量原則、操作階段目、完畢操作后物狀態(tài)等，都要做出詳細規(guī)定。③盡量使操作簡樸化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以減少操作者純熟技能或注意力規(guī)定。使作業(yè)原則盡量減輕操作者精神承擔。④作業(yè)原則必要符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境實際狀況，不能把作業(yè)原則通用化。不同作業(yè)條件作業(yè)原則應(yīng)有所區(qū)別。（2）、作業(yè)原則必要考慮到人身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機學規(guī)定。①人身體運動時，盡量避開不自然姿勢和重心經(jīng)常移動，動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不浮現(xiàn)運動方向急劇變化;動作不受限制;盡量減少用手和眼操作次數(shù);肢體動作盡量小。②作業(yè)場地布置必要考慮行進道路、照明、通風合理分派，機、料具位置固定，作業(yè)以便。規(guī)定:a.人力移動物體，盡量限于水平移動;b.把機械操作某些，安排在正常操作范疇之內(nèi)，防止增長操作者精神和體力承擔;c.盡量運用重力作用移動物體;d.操作臺、座椅高度從與操作規(guī)定、人身體條件匹配。③使用工具與設(shè)備a.盡量使用專用工具代替徒手操作；b.操縱操作桿或手把時，盡量使人身體不必過大移動，與手接觸面積，以適合手握時自然狀態(tài)為宜。（3）、重復訓練，達標報償①訓練要講求辦法和程序，宜以解說示范為先，符合重點突出、交待透徹規(guī)定。②邊訓練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向。③先達標、先評價、先報償，不強求一致。多次糾正偏向，仍不能克服習慣操作、操作不原則，應(yīng)得到負報償。13、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)作用，保證生產(chǎn)順利進行。包括了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進行所有職能和作用。兩者實行目的雖各有側(cè)重，但工作目完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制貫徹、詳細貫徹"管生產(chǎn)同步管安全"管理原則。詳細體當前:（1）、施工生產(chǎn)進行之前，考慮產(chǎn)品特點、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，能源供應(yīng)狀況，機械設(shè)備配備條件，需要暫時設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲放、運送等條件。完畢生產(chǎn)因素合理匹配計算，完畢施工設(shè)計和現(xiàn)場布置。施工設(shè)計和現(xiàn)場布置，通過審查、批準，即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)因素流動與動態(tài)控制唯一根據(jù)。（2）、施工項目中分部、分項工程，在施工進行之前，針對工程詳細狀況與生產(chǎn)因素流動特點，完畢作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項工程實行，提供詳細作業(yè)或操作規(guī)范。方案完畢后，為使操作人員充分理解方案所有內(nèi)容，減少實際操作中失誤，避免操作時事故傷害。要把方案設(shè)計思想、內(nèi)容與規(guī)定，向作業(yè)人員進行充分交底。（3）、從控制人不安全行為、物不安全狀態(tài)，防止傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過程順利實行去結(jié)識，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下安全管理職責:①進行安全知識、安全技能教誨，規(guī)范人行為，使操作者獲得完善、自動化操作行為，減少操作中人失誤。②參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分理解生產(chǎn)過程中;物不安全狀態(tài)存在環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與限度。摸索控制物不安全狀態(tài)規(guī)律和辦法。提高對物不安全狀態(tài)控制能力。③嚴把設(shè)備、設(shè)施用前驗收關(guān)，不便有危險狀態(tài)設(shè)備、設(shè)施盲目投入運營，防止人、機運動軌跡交叉而發(fā)生傷害事故。14、對的對待事故調(diào)查與解決事故是違背人們意愿，且又不但愿發(fā)生事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。核心在于對事故發(fā)生要有對的結(jié)識，并用嚴肅、認真、科學、積極態(tài)度，解決好已發(fā)生事故，盡量減少損失。采用有效辦法，避免同類事故重復發(fā)生。（1）、發(fā)生事故后，以嚴肅、科學態(tài)度去結(jié)識事故、實事求是按照規(guī)定、規(guī)定報告。不隱瞞、不虛報，不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態(tài)度體現(xiàn)。（2）、積極急救負傷人員同步，