EPC工程總承包管理之設(shè)計(jì)管理

EPC工程總承包管理——設(shè)計(jì)管理目錄設(shè)計(jì)管理概論EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制深化設(shè)計(jì)的管理體系建設(shè)某大型房建工程深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程設(shè)計(jì)管理概論工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)：——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行全面與詳細(xì)的安排。它是一個(gè)分析、論證、編制設(shè)計(jì)文件的綜合活動(dòng)。設(shè)計(jì)的劃分：——普通的民用工程工程，一般分初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)；——對(duì)于工業(yè)工程和較為復(fù)雜根底設(shè)施工程，增加技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)；——在英美，一般將設(shè)計(jì)分為：概論設(shè)計(jì)、根底設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)——在石油石化行業(yè)，通常為工藝設(shè)計(jì)階段、根底工程設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)管理概論設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“龍頭”，是工程采購和施工的根底。設(shè)計(jì)工作的好壞對(duì)工程的質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度起著決定性的作用。EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定：——關(guān)于設(shè)計(jì)的規(guī)定，一般在EPC“合同條件”、“業(yè)主要求”、“工作范圍”以及“技術(shù)規(guī)程”或者其他相關(guān)文件中進(jìn)行規(guī)定，主要涉及設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件檢查和審批、設(shè)計(jì)責(zé)任、竣工文件的編制等方面。EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定：——設(shè)計(jì)范圍〔FIDIC〕：〔1〕業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)成果包括在作為合同文件一局部的“業(yè)主要求”中，目的是向承包商說明工程的目的、功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕承包商在投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)文件的要求完成初步設(shè)計(jì)，并將初步設(shè)計(jì)方案作為投標(biāo)文件的一局部提交給業(yè)主?！?〕在工程實(shí)施過程中由EPC承包商負(fù)責(zé)完成最終設(shè)計(jì)，分兩類：一類是總體布置圖的設(shè)計(jì)，一類是施工詳細(xì)圖紙的設(shè)計(jì)。EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定：——設(shè)計(jì)依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕業(yè)主前期的設(shè)計(jì)成果文件?！?〕工程所在國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕與工程建設(shè)相關(guān)的法律，如建筑法、環(huán)境法、產(chǎn)品法等?！?〕良好的設(shè)計(jì)慣例。EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定：——設(shè)計(jì)文件的檢查和審批：〔1〕業(yè)主有權(quán)對(duì)承包商編制的與工程相關(guān)的任何文件進(jìn)行檢查?！?〕假設(shè)合同要求某些文件需經(jīng)過業(yè)主審批，承包商應(yīng)提交業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司進(jìn)行審批。〔3〕業(yè)主應(yīng)是規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審批，假設(shè)認(rèn)為有問題，可以提出，供承包商修改?！?〕承包商在業(yè)主批準(zhǔn)前或?qū)徍似跐M前不得將該圖紙和文件用于工程施工?！?〕假設(shè)承包商對(duì)業(yè)主已批準(zhǔn)的文件希望再修改，那么仍需報(bào)業(yè)主審批。〔6〕承包商的設(shè)計(jì)成果文件應(yīng)按合同規(guī)定的語言編寫。EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定：——設(shè)計(jì)責(zé)任：業(yè)主負(fù)責(zé)的范圍：〔1〕合同規(guī)定不可更改的，或由業(yè)主負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、信息等?！?〕工程預(yù)期目的的定義?！?〕竣工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)。〔4〕承包商無法核實(shí)的內(nèi)容。〔5〕假設(shè)合同執(zhí)行過程中合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)改變了，假設(shè)法律或業(yè)主規(guī)定按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那么應(yīng)按變革處理，由業(yè)主承擔(dān)此類后果。EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定：——設(shè)計(jì)責(zé)任：EPC承包商負(fù)責(zé)的范圍：〔1〕承包商對(duì)業(yè)主前期設(shè)計(jì)成果承擔(dān)審核責(zé)任?！?〕除特殊說明外，承包商應(yīng)對(duì)業(yè)主招標(biāo)前所做的相關(guān)設(shè)計(jì)成果的正確性負(fù)責(zé)。〔3〕業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)文件的審批不解除承包商的責(zé)任。〔4〕假設(shè)承包商的設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)錯(cuò)誤，承包商應(yīng)自費(fèi)改正。EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定：——竣工文件和操作維護(hù)手冊(cè)的編制和提交：〔1〕承包商編制詳細(xì)的竣工記錄，并在竣工檢驗(yàn)之前按合同規(guī)定的份數(shù)提交給業(yè)主?！?〕承包商還應(yīng)提交竣工圖紙，由業(yè)主審核。〔3〕竣工圖紙的編制規(guī)格須經(jīng)業(yè)主的許可。EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定：——竣工文件和操作維護(hù)手冊(cè)的編制和提交：〔4〕接收證書簽發(fā)之前，承包商應(yīng)按合同中規(guī)定的份數(shù)和格式提交給業(yè)主?！?〕竣工試驗(yàn)開始之前，承包商應(yīng)提交臨時(shí)操作維護(hù)手冊(cè)，其詳細(xì)程度應(yīng)滿足操作、維護(hù)、拆卸、重裝、調(diào)整等工作的需要?！?〕承包商在獲得工程驗(yàn)收證書之前，必須將正式的操作維護(hù)手冊(cè)和其他規(guī)定提交的手冊(cè)提交給業(yè)主。關(guān)于EPC合同中設(shè)計(jì)規(guī)定的幾點(diǎn)討論設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題設(shè)計(jì)責(zé)任問題設(shè)計(jì)審批爭議問題設(shè)計(jì)文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與方案：——設(shè)計(jì)組織：〔1〕設(shè)計(jì)經(jīng)理。〔2〕設(shè)計(jì)部與采購部的接口一般界定。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與方案：——設(shè)計(jì)方案：〔1〕研究和消化EPC合同的設(shè)計(jì)要求，確定設(shè)計(jì)工作的范圍?！?〕確定設(shè)計(jì)原那么，主要涉及平安原那么、經(jīng)濟(jì)原那么、質(zhì)量保證原那么、設(shè)計(jì)進(jìn)度與總工期匹配原那么?！?〕根據(jù)工程總工期確定總體的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案?！?〕確定設(shè)計(jì)階段的人工時(shí)與設(shè)施、設(shè)備投入量。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與方案：——設(shè)計(jì)方案：〔5〕設(shè)計(jì)實(shí)施的場所?！?〕工程設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)?！?〕法律法規(guī)在環(huán)境保護(hù)等方面對(duì)設(shè)計(jì)的要求以及應(yīng)對(duì)措施?！?〕設(shè)計(jì)工作分工，確定要對(duì)外分包的設(shè)計(jì)工作，界定各接口部門的分工與責(zé)任。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與方案：——設(shè)計(jì)管理程序文件與作業(yè)指導(dǎo)文件：〔1〕工程設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)圖?！?〕設(shè)計(jì)管理總體工作程序。〔3〕設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)?！?〕設(shè)計(jì)人員的配備方案。〔5〕各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人、審核人、校核人的職責(zé)劃分。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與方案：——設(shè)計(jì)管理程序文件與作業(yè)指導(dǎo)文件：〔6〕設(shè)計(jì)部與采購部、施工部、試運(yùn)行部等部門的接口管理規(guī)定。〔7〕設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、根底資料的管理和控制規(guī)定?！?〕設(shè)計(jì)變更管理程序?！?〕設(shè)計(jì)各專業(yè)技術(shù)接口管理規(guī)定?！?0〕設(shè)計(jì)各專業(yè)工作流程圖?！?1〕設(shè)計(jì)文件編碼、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)成果文件——設(shè)計(jì)控制：〔1〕設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：工程總體控制進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、控制技術(shù)、控制方法。〔2〕設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：EPC合同、控制的過程、設(shè)計(jì)輸入〔EPC合同規(guī)定的設(shè)計(jì)質(zhì)量特征，包括符合工程目的、可靠性、平安性、可施工性以及美學(xué)功能；業(yè)主提供的設(shè)計(jì)根底資料；工程的自然和社會(huì)環(huán)境要求〕EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)成果文件——設(shè)計(jì)成果文件：“版次”設(shè)計(jì)與“設(shè)計(jì)變更”EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理EPC承包商設(shè)計(jì)管理中的幾個(gè)具體問題：——承包商設(shè)計(jì)工作的里程碑：〔1〕第一個(gè)里程碑：投標(biāo)階段?！?〕第二個(gè)里程碑：中標(biāo)簽約階段?！?〕第三個(gè)里程碑：工程開工，設(shè)計(jì)開始實(shí)施?！?〕第四個(gè)里程碑：根底工程設(shè)計(jì)審核會(huì)?！?〕第五個(gè)里程碑：詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段〔施工圖設(shè)計(jì)階段〕?！?〕第六個(gè)里程碑：工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量效勞階段。EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理EPC承包商設(shè)計(jì)管理中的幾個(gè)具體問題：——設(shè)計(jì)工作與采購工作的交叉問題。——設(shè)計(jì)變更與優(yōu)化問題深化設(shè)計(jì)的管理體系建立初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的管理深化設(shè)計(jì)的管理體系建立深化設(shè)計(jì)的管理方法——深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理深化設(shè)計(jì)的管理體系建立深化設(shè)計(jì)的管理方法——深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理深化設(shè)計(jì)的管理體系建立深化設(shè)計(jì)的管理方法——深化設(shè)計(jì)的本錢控制管理深化設(shè)計(jì)的管理體系建立深化設(shè)計(jì)的管理方法——深化設(shè)計(jì)的合同管理深化設(shè)計(jì)的管理體系建立深化設(shè)計(jì)的管理方法——深化設(shè)計(jì)的信息管理深化設(shè)計(jì)的管理體系建立深化設(shè)計(jì)的管理方法——對(duì)我國總承包商做好深化設(shè)計(jì)的建議某大型房建工程深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐工程初期在深化設(shè)計(jì)管理中遇到的困難改進(jìn)深化設(shè)計(jì)管理的建議本工程深化設(shè)計(jì)管理改進(jìn)后的啟示〔1〕應(yīng)該對(duì)施工圖深化設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容有充分而具體的估計(jì)〔2〕我國的設(shè)計(jì)管理體制和國際設(shè)計(jì)慣例〔3〕總承包工程中深化設(shè)計(jì)管理具有重要意義〔4〕重視施工圖深化設(shè)計(jì)管理施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架深化設(shè)計(jì)實(shí)施流程施工圖深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理EPC工程總承包管理——組織管理目錄企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程管理模式我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新EPC工程組織模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變——組織結(jié)構(gòu)的重心由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)演變——組織結(jié)構(gòu)的核心能力角色企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn)——集權(quán)型層級(jí)制：直線職能制——分權(quán)型層級(jí)制：從職能型到分部型組織——扁平網(wǎng)絡(luò)型組織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開展趨勢(shì)——組織結(jié)構(gòu)柔性化趨勢(shì)——組織邊界的滲透與模糊趨勢(shì)——組織機(jī)制重心向下移動(dòng)的趨勢(shì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織流程理論——傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的問題根源——BPR思想對(duì)組織改進(jìn)的啟示國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程管理模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程管理模式工程管理模式——工程管理組織機(jī)構(gòu)——工程管理技術(shù)和手段國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程管理模式EPC工程公司的典型特征〔1〕專營或主營工程工程〔2〕MEPCT全功能〔3〕組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng)MEPCT功能的需要〔4〕擁有與MEPCT全功能相適應(yīng)的專業(yè)人才〔5〕擁有完善的工程管理體系〔6〕具有與工程公司業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新EPC工程實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求EPC模式與DBB模式下的企業(yè)組織功能要求DBB模式〔EPC模式〕：管理思想：工程導(dǎo)向，設(shè)計(jì)與施工別離，單工程管理〔工程和企業(yè)并重，設(shè)計(jì)、采購與施工一體化，多工程管理〕組織范式：層級(jí)式機(jī)械組織〔網(wǎng)絡(luò)式有機(jī)組織〕管理方法：串行式傳統(tǒng)生產(chǎn)與管理、職能和任務(wù)導(dǎo)向、自上而下指令鏈條、集權(quán)式?jīng)Q策、被動(dòng)執(zhí)行、個(gè)人學(xué)習(xí)及施工經(jīng)驗(yàn)傳承〔并行式精益生產(chǎn)與管理、過程和工業(yè)流導(dǎo)向、自下而上響應(yīng)模式、分散式?jīng)Q策、自主管理、組織學(xué)習(xí)及工程知識(shí)管理〕組織方式：總公司-分公司-工程經(jīng)理部、事務(wù)導(dǎo)向的信息處理技術(shù)〔團(tuán)隊(duì)式專家系統(tǒng)、知識(shí)導(dǎo)向的信息支持系統(tǒng)〕我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能——咨詢效勞功能——設(shè)計(jì)功能——融資功能我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新過渡期的組織模式——職能隱含型——聯(lián)合體EPC工程組織模式EPC總承包企業(yè)組織的根本結(jié)構(gòu)——矩陣式結(jié)構(gòu)新含義——首席技術(shù)總監(jiān)及專家支持系統(tǒng)——首席信息總監(jiān)及信息管理系統(tǒng)EPC工程組織模式EPC工程組織的根本模式——EPC工程組織組建時(shí)面臨的挑戰(zhàn)——工程管理組織結(jié)構(gòu)的選擇——EPC工程組織根本模式〔1〕企業(yè)支持層、總承包管理層和施工作業(yè)層〔2〕資源配置矩陣和業(yè)務(wù)協(xié)同矩陣EPC工程組織模式工程經(jīng)理的素質(zhì)要求——個(gè)性因素——工程技術(shù)和工程管理復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)——把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力——良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力——協(xié)調(diào)能力——果斷處理現(xiàn)場突發(fā)情況的應(yīng)變能力EPC工程總承包管理——采購管理目錄采購管理概述國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購案例討論EPC模式下承包商的供給商管理EPC工程采購實(shí)施及合同管理物資采購合同管理總包商采購的內(nèi)部管理EPC企業(yè)的集中采購模式采購管理概述對(duì)于大多數(shù)工程，尤其是工業(yè)工程，采購占整個(gè)合同的費(fèi)用比例高達(dá)40~60%，甚至更高。在國際EPC工程中，采購過程是廣義概念，包括采購方案、采買、催交、檢查、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳝h(huán)節(jié)，采購管理是一個(gè)綜合管理工作。EPC承包商對(duì)供貨商的管理是其采購工作的核心內(nèi)容，主要涉及供貨商的選擇、供貨合同的簽訂、供貨監(jiān)控以及違約處理等環(huán)節(jié)。國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：——采購總體責(zé)任：〔1〕除非合同另有規(guī)定，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)采購?fù)瓿晒こ趟璧囊磺形镔Y，這些物資包括材料、設(shè)備、備件和其他消耗品?！?〕“合同另有規(guī)定”的含義是，在某些EPC工程，業(yè)主可能提供某些設(shè)備或材料，作為“甲方供料”?！?〕承包商應(yīng)為采購工作提供完善的組織保障?！?〕承包商負(fù)責(zé)物資采購運(yùn)輸路線的選擇，〔5〕如果貨物的運(yùn)輸導(dǎo)致其他方提出索賠，承包商應(yīng)保障業(yè)主不會(huì)因此受到損失?！?〕承包商應(yīng)根據(jù)合同的要求編制完善的工程采購程序文件。國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：——采購過程監(jiān)控：〔1〕承包商應(yīng)編制總體采購進(jìn)度方案并報(bào)業(yè)主。〔2〕承包商應(yīng)將將要啟運(yùn)的主設(shè)備情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主?！?〕對(duì)于約定的主要材料和設(shè)備，承包商采購的來源應(yīng)僅限于合同確定的供貨商名單以及業(yè)主批準(zhǔn)的其他供貨商?！?〕承包商應(yīng)對(duì)采購過程中的各環(huán)節(jié)對(duì)供貨商/廠家進(jìn)行監(jiān)督管理。國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：——采購過程監(jiān)控：〔5〕對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，承包商應(yīng)采用駐廠監(jiān)造方式。〔6〕業(yè)主有權(quán)對(duì)現(xiàn)場以及制造地的設(shè)備和材料在合理的時(shí)間進(jìn)行檢查〔7〕合同可以約定對(duì)采購的重要設(shè)備制造過程進(jìn)行各類檢查和檢驗(yàn)?！?〕業(yè)主有權(quán)要求承包商向其提供無標(biāo)價(jià)的供貨合同。國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：——業(yè)主方的協(xié)助國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同中采購的一般規(guī)定：——甲方供材〔在FIDICEPC合同中被稱為“業(yè)主免費(fèi)提供的材料”〕國際EPC合同中的采購規(guī)定EPC合同采購規(guī)定中應(yīng)注意的幾個(gè)問題：——設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)與EPC合同規(guī)定的制造標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況——采購過程中業(yè)主的檢查問題——運(yùn)至現(xiàn)場的設(shè)備和材料的所有權(quán)問題EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與方案：——EPC工程的采購組織EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與方案：——EPC工程的采購方案〔總體方案與采購進(jìn)度方案〕：總體方案：〔1〕確定工程采購范圍，明確采購部與工程各相關(guān)部門的接口關(guān)系?！?〕制定與業(yè)主相關(guān)部門的溝通和業(yè)主采購文件審查規(guī)那么。〔3〕制定與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序?！?〕明確工程采購的進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)，并保證此目標(biāo)符合工程總體目標(biāo)的要求。EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與方案：——EPC工程的采購方案〔總體方案與采購進(jìn)度方案〕：〔5〕制定總體采購原那么。〔6〕制定采購工作應(yīng)遵守的工作程序。〔7〕對(duì)各類采購文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編碼以及存檔工作?！?〕對(duì)于關(guān)鍵材料和設(shè)備，制定相應(yīng)的特別采購程序和措施。EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與方案：——EPC工程的采購方案〔總體方案與采購進(jìn)度方案〕：采購進(jìn)度方案EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與方案：——采購管理程序文件：〔1〕工程采購部的職能和任務(wù)書?！?〕采購部各職位的職責(zé)和任務(wù)?！?〕工程采購方案?！?〕采購部與工程相關(guān)部門的接口管理規(guī)定?！?〕采購部與業(yè)主方的溝通管理規(guī)定?！?〕采購根本工作程序和管理規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部的采購管理承包商內(nèi)部的采購組織與方案：——采購管理程序文件：〔7〕采購詢價(jià)文件編制和管理規(guī)定。〔8〕供貨商報(bào)價(jià)文件評(píng)審管理規(guī)定?！?〕采購費(fèi)用支付管理規(guī)定?！?0〕采購文件分發(fā)與歸檔管理規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——物資采買：含義：從詢價(jià)到下訂單的過程，也被稱為訂單周期。具體物資分類物資采買方式EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——物資采買〔以邀請(qǐng)招標(biāo)為例〕：〔1〕確定被邀請(qǐng)投標(biāo)的廠家/供貨商，并發(fā)出邀請(qǐng)函?！?〕對(duì)感興趣參加投標(biāo)的廠家/供貨商進(jìn)行資格審查?！?〕編制詳細(xì)詢價(jià)文件，發(fā)送給通過資格審查的廠家/供貨商。〔4〕接收?qǐng)?bào)價(jià)書并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)方面的評(píng)審。〔5〕與廠家/供貨商進(jìn)行下訂單前的談判并確定供貨商?！?〕召開廠家/供貨商協(xié)調(diào)會(huì)?！?〕下達(dá)訂單前報(bào)業(yè)主方審核同意〔假設(shè)合同要求〕?！?〕下達(dá)正式的訂單。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——物資采買：最終形成的供貨合同一般包括：〔1〕供貨協(xié)議書?！?〕合同條件?！?〕供貨報(bào)價(jià)一覽表?！?〕交貨時(shí)間方案一覽表?！?〕支持性效勞完成時(shí)間表。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——物資采買：〔6〕檢驗(yàn)和運(yùn)輸要求?！?〕各類技術(shù)附件?！?〕各類關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要?！?〕雙方同意作為合同組成局部的文件。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——物資采買：價(jià)格方式。支付方式。EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——催交：設(shè)備采購的催交材料采購的催交EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——檢驗(yàn)：現(xiàn)場接收檢驗(yàn)啟運(yùn)前檢驗(yàn)工序節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)駐廠檢驗(yàn)EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——運(yùn)輸：國際采購的交貨方式按交貨的地點(diǎn)不同可以分為：出口國境內(nèi)交貨裝卸港口交貨目的地交貨EPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——運(yùn)輸：國際商會(huì)的分類：〔1〕E組發(fā)貨工廠交貨EXW〔2〕F組主要運(yùn)費(fèi)未付交至承運(yùn)人FCA船邊交貨FAS船上交貨FOBEPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——運(yùn)輸：〔3〕C組主要運(yùn)費(fèi)已付本錢加運(yùn)費(fèi)CFR本錢、保險(xiǎn)加運(yùn)費(fèi)付至CIF運(yùn)費(fèi)付至CPT運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)付至CIPEPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——運(yùn)輸：〔4〕D組到達(dá)邊境交貨DAF目的港船上交貨DES目的港碼頭交貨DEQ未完稅交貨DDU完稅后交貨DDPEPC承包商內(nèi)部的采購管理國際工程物資采購操作程序：——采購流程：國際工程物資采購案例討論案例1：采購貨源問題“在EPC合同實(shí)施過程中，承包商購置了合同規(guī)定的法國品牌的UPS，安裝到工程中的泵站系統(tǒng)。但到貨后，業(yè)主以不符合合同規(guī)定為借口，不同意接受該產(chǎn)品，要求承包商重新購置。業(yè)主認(rèn)為，合同規(guī)定UPS必須是從供貨商名單中的廠家購置，而且必須是法國原產(chǎn)地。雖然承包商購置的產(chǎn)品的牌子與合同相符，但其原產(chǎn)地是新加坡，不是法國，因此不符合合同規(guī)定。承包商認(rèn)為，所采購的產(chǎn)品是從供貨商名單中的廠家購置，由于采購周期與施工方案的要求，才從該廠家的新加坡分公司購置的，而且大局部部件是法國總部產(chǎn)的，也可以認(rèn)為該產(chǎn)品是法國原產(chǎn)地，因此符合合同要求，重新購置根本不現(xiàn)實(shí)，也不能滿足工期要求?！眹H工程物資采購案例討論案例2：物價(jià)上漲問題“在某EPC合同規(guī)定，承包商必須遵守該國政府關(guān)于工業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品保護(hù)的政策，在工程所在國的K鋼管公司購置管材。承包商在前期投標(biāo)階段向當(dāng)?shù)毓┴浬性儍r(jià)，意向性供貨協(xié)議價(jià)格比國際市場還偏低，并將該供貨商報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在合同執(zhí)行中，由于該公司得知承包商必須在當(dāng)?shù)夭少忎摴?，而?dāng)?shù)貨]有其他可以生產(chǎn)這種標(biāo)準(zhǔn)的鋼管廠商，因此任意抬高價(jià)格，使得承包商實(shí)際購價(jià)比合同報(bào)價(jià)高出100多萬美圓。承包商又不能從業(yè)主處得到補(bǔ)償，所以損失嚴(yán)重?！盓PC模式下承包商的供給商管理供給商資格審查和評(píng)價(jià)——供給商的選擇與評(píng)價(jià)供給商的評(píng)價(jià)與選擇建立供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)建立供給商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)小組供給商參與評(píng)價(jià)供給商選擇工具技術(shù)實(shí)施采購合作關(guān)系修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較新舊供給商反響EPC模式下承包商的供給商管理供給商資格審查和評(píng)價(jià)——供給商審查和評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容〔1〕商務(wù)審查〔2〕技術(shù)審查〔3〕質(zhì)量保證體系審查EPC模式下承包商的供給商管理后期評(píng)審和信用度管理——供貨資格有效期——內(nèi)部評(píng)估系統(tǒng)EPC模式下承包商的供給商管理構(gòu)建與供給商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系——對(duì)供給商進(jìn)行全面和持續(xù)的評(píng)估——減少同類產(chǎn)品供給商的數(shù)量——培訓(xùn)和輔導(dǎo)供給商——建立專門的伙伴供給商管理部門——大宗采購、捆綁采購和自動(dòng)化采購的安排EPC工程采購實(shí)施及合同模式EPC工程采購評(píng)價(jià)的主要原那么：——競爭性原那么——本地化原那么——專業(yè)化原那么——性價(jià)比最優(yōu)原那么EPC工程采購實(shí)施及合同模式EPC工程物資采購的策略——增加關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長設(shè)備的訂貨的提前期——捆綁訂貨——強(qiáng)制性的國內(nèi)分包采購——保證重要原材料的及時(shí)供貨物資采購的合同管理采購合同進(jìn)度管理——采購進(jìn)度方案〔1〕一級(jí)進(jìn)度方案〔2〕二級(jí)進(jìn)度方案物資采購的合同管理采購合同進(jìn)度管理——進(jìn)度控制〔1〕工程進(jìn)度控制的中心環(huán)節(jié)是對(duì)關(guān)鍵路徑上的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制