央視施工組織設計樣本

第一章工程總概況1.1工程簡介央視新臺址位于北京市國際商務中心區(qū)（CBD），地處東三環(huán)路以東，朝外大街與光華路之間（原北京汽車配件廠）。為解決電視臺內雨污水排放，由央視投資，由北京市市政專業(yè)設計院有限責任公司設計，我市政工程管理處第一管理所承擔商務中心東西街（南北向）、央視中路（東西向）兩條道路雨、污水工程施工及央視服務樓周邊小市政管線施工。1.2項目承包方：中華人民共和國建筑工程總公司1.3工程特點1.3.1本工程地處東三環(huán)CBD商業(yè)中心，地理位置相稱重要，考慮到本工程周邊環(huán)境復雜，在施工中噪音大工序盡量安排白天施工，如確需夜間施工狀況，提前作好各項降噪工作，保證將施工干擾減至最小。1.3.2依照現(xiàn)場踏勘，本工程施工現(xiàn)場內沒有可供暫存土方空地，因而工程中發(fā)生所有土方所有外運，需回填時盡量就近尋找土源。因而工程中發(fā)生土方量很大，工期又開始于冬季多風季節(jié)，在合理安排施工以保障工期狀況下，還要做到注意環(huán)保，文明施工是工程中需要特別意注意問題。1.3.3同期施工專業(yè)管線多（有電信、電力和熱力等管線鋪設），電視臺內部道路及樓前各專業(yè)設計管線橫向間距較近，干線與支線形成網狀，施工難度較大。并且各市政管線交叉密集，施工時應注意與其她施工單位互相配合，協(xié)調一致，精心施工，達到業(yè)主滿意。1.3.4本工程屬于開發(fā)社區(qū)配套外部市政工程，因而市政工程施工步調要緊跟土建工程進程，要分段分片施工，因而工程不也許是持續(xù)施工。對此甲方工程部已經依照社區(qū)樓盤開發(fā)環(huán)節(jié)制定了一份工期籌劃，籌劃是嚴格執(zhí)行，因而本著服務于甲方精神，咱們工程安排也要按此籌劃。在此基本上，咱們要保證竣工一段，合格一段，做到工程整體優(yōu)質性。第二章項目范疇擬定2.1項目目的與項目描述本工程總體達處處優(yōu)原則，施工現(xiàn)場爭創(chuàng)達標工地。=2\*ALPHABETICB、安全目的：本工程施工期間無任何安全事故。C、進度目的：按期完畢。A、成本目的：減少成本10%。開竣工日期及工程造價：合同開工日期：7月1日合同竣工日期：5月30日合同工期：210天籌劃開工日期：10月25日籌劃竣工日期：5月15日籌劃工期：140天工程造價：909萬元2.2項目重大里程碑方案設計階段，央視新臺址建設工程開始進行前期工作，開始籌建央視新大樓。3月，央視新臺址建設工程開始進行立項申請工作。5月，國家廣播電影電視總局正式向國家發(fā)展籌劃委員會提出央視新臺址建設工程立項申請報告。1月，國務院原則批準進行央視新臺址建設工程。2月，國家發(fā)展籌劃委員會正式批復批準央視新臺址建設工程立項。9月22日上午，央視新臺址建設工程啟動，采用了OMA/雷姆·庫哈斯和奧雷·舍人設計方案。施工階段4月28日，央視新址工程隆重開工央視大樓。7月30日，央視新址工程1266根樁基施工完畢。8月21日，12萬立方米超厚大體積承臺基本筏板施工揭幕。12月30日，自10月13日起進行百日大會戰(zhàn)告捷承臺基本筏板提前20天施工完畢。2月13日，鋼構造首吊成功工程全面進入鋼構造施工階段。8月8日，共136000平方米超大地下室施工完畢央視新址全面沖出地平線。7月17日，央視新址主塔樓Ⅱ鋼構造施工到頂達194米標高。8月1日，央視新址懸臂鋼構造施工相繼啟動。10月14日，兩棟雙向內傾斜塔樓鋼構造主體施工完畢。12月8日懸臂第一階段七點成功合龍較籌劃提前一周12月12日剩余3點合龍成功12月26日央視新樓懸臂合龍成功2.3項目工作分解1、測量防線

2、開挖基坑

3、抄平

4、做混凝土基本墊層

5、綁扎鋼筋，模板安裝，澆注混凝土

6、測量放線（軸線，柱子定位）

7、柱子鋼筋綁扎，模板安裝，混凝土她澆注

8、梁、板鋼筋綁扎，模板安裝，混凝土她澆注，依次進行，直到封頂。

9、砌體施工，內外墻抹灰，門窗框安裝，屋面防水，外墻飾面施工等等，這些都可以在主體構造完畢一某些后出了工作面了穿插施工。2.4項目工作描述雨污水施工技術辦法2.4.1測量2.4..1.1總平面控制A、布設平面控制點目重要是加密所交精密導線點，以滿足施工測量平面控制需要。B、在布設平面控制點之前對所交精密導線點進行復測，審批后進行平面控制點測量。C、精密導線復測：用Ⅱ級全站儀進行觀測，測角時每站測回數為6測回，方位角閉合差不不不大于5＂n1/2（n為測站數）。測角中誤差不不不大于±2.5＂。邊長測量時每條導線邊應來回觀測各兩測回。每測回間應重新照準目的，每測回應三次讀數。測距時，一測回三次讀數較差應不大于3mm,測回間平均值較差應不大于3mm，來回平均值較差應不大于5mm。D、平面控制點布設在地基牢固、通視良好和不易被破壞地方。以滿足整個工程從開工到竣工需要。E、附合導線測量：用Ⅱ級全站儀進行觀測，測角時每站測回數兩測回，方位角閉合差不不不大于5＂n1/2（n為測站數）。平均邊長80m，導線全長閉合差不大于1/10000，導線邊長應大體相等，相鄰邊長之比普通不超過1：3。邊長單程測距一測回，照準一次讀數三次，讀數較差應不大于3mm。2.4.1.2高程控制A、高程控制點布設：運用平面控制點埋石作為高程控制點。如特殊需要時進行加密。加密水準點精度不低于高程控制點精度，其布設形式也為附合水準路線。地面定線標石埋設圖B、精密水準點復測：采用DS0.7級別水準儀對所交精密水準點進行復測，觀測辦法如下：往測奇數站上為：后—前—前—后，偶數站上為：前—后—后—前。返測奇數站上為：前—后—后—前，偶數站上為：后—前—前—后。有往測轉返測時兩根標尺必要互換位置。觀測精度符合偶爾中誤差±2mm，全中誤差±4mm，來回較差閉合差±8L1/2（L為來回測路線段長，以千米計）。兩次觀測高差超限時應重測。當重測成果與原測成果比較，其較差均不得超過限值時，應取三次成果平均值。C、將復測成果上報業(yè)主工程部及監(jiān)理單位，審批后進行高程控制點測量。D、附合水準路線測量：用S3水準儀對所布設高程控制點進行測量來回各測一次，每站觀測順序為“后—前—前—后”當往測、返測計算成果符合高程閉合差不大于±12L1/2（L為路線長，以千米計）時，取其平均值作為最后高程控制點成果。5.2.2挖槽:A、挖槽前，認真學習圖紙，對現(xiàn)場進行研究，依照挖槽段土質，現(xiàn)況管線狀況，地上構筑物狀況擬定挖槽斷面。B、用機械挖槽，人工配合開挖。設計槽底高程以上宜留20cm，人工清挖，隨挖隨清，禁止超挖。C、開槽前依照管材、管徑、基本種類、設計高程擬定開槽斷面尺寸，開挖時所挖出土方所有外運暫存，現(xiàn)場盡量不堆土。D、開槽完畢后，及時約請監(jiān)理單位、設計單位驗槽，對于回填土、軟土等不良地質地段以及肥槽地段，按設計單位意見進行地基解決后方可進行下道工序。E、驗槽必要按設計規(guī)定進行釬探，普通釬探探深1.5m，每井段一組，釬探位置設在檢查井處，記錄進入竣工資料。如不滿足設計規(guī)定，應與甲方、設計、監(jiān)理等單位共同協(xié)商解決F、溝槽開挖出土方應按好土、腐殖土及渣土等分類，好土暫存，對不良土質及時銷納。5.2.3砂石基本施工溝槽經驗收合格后即進行砂石基本施工。管道采用基本形式為150°砂石基本。詳細形式詳見下圖。砂石基本采用中砂鋪筑，由人工鋪筑，平板振搗器振密。基本尺寸見下表：基本分2步施做：先施做管道基底C1某些，管道接口處下厚度亦為C1厚。待混凝土管道鋪設對接完畢后，施做管道兩側天然級配砂石基本（圖示C2某些）；管內徑管壁厚管基尺寸管內徑管壁厚管基尺寸DtaC1C2DtaC1C2200301150115550150511300304001001331200120550150534400404001001781250125580200556500504001002221300130580200578600604201002671350135600200600700704401503111400140600200623800804601503561450145620200645900904801504001500150620200667100010050015044515501556502006891050105520150467160016065020071211001105201504891650165680200734天然級配砂石基本施做分層進行，分層厚度為每層15cm人工攤鋪找平?；竞粚嵅捎闷桨逭駬v器行夯3遍，夯實過程中隨時噴撒水，保持粗中砂含水量接近最佳含水量。C2某些中，管道下60°三角區(qū)內粗砂夯實，采用特制夯實工具夯實。天然級配砂石基本鋪筑作到表面平整，其橫斷面最大水平偏差控制在±10mm以內，壓實系數不低于0.95，以滿足管道安裝規(guī)定。天然級配砂石基本各部尺寸如下表所示：2.4.4挖接口凹槽每節(jié)管管口需要挖一稍深接口凹槽，以便使管子穩(wěn)平及檢查連體橡膠圈就位狀況。隨安管隨挖接口凹槽，保證接口凹槽有足夠尺寸。以保證承口下有C1值厚度砂石墊層。2.4.5下管下管之前，所有管均須現(xiàn)場檢查：預應力混凝土管承口外表面應有標記，管子應附有出廠證明書，證明管子型號及出廠水壓實驗成果、制造及出廠日期，并須有質量檢查部門簽章，管體內外表面應無露筋、空鼓、蜂窩、裂紋、脫皮、碰傷等缺陷，用重為250g輕錘檢查保護層空鼓狀況，承插口工作面應光滑平整，局部凹凸度用尺量不超過2mm。此項檢查分兩次進行，第一次是在生產廠家，經檢查，認定合格畫定標記“Δ”（用黃色）。第二次是在施工現(xiàn)場，認定合格，再畫定“Δ”（用綠色）。每次均請監(jiān)理部門參加。如管材局部有蜂窩、保護層脫皮、小面積空鼓和碰撞導致缺欠、掉邊，可用環(huán)氧樹脂膩子修補。如管口有蜂窩、缺角、掉邊及合縫漏漿、小面積空鼓、脫皮露筋，可用環(huán)氧樹脂砂漿修補。逐根量測完承口工作面直徑最大、最小值、編號記錄整頓，注意與管子編號相符，以便選配和插口間隙適當膠圈，所選膠圈在最大值處應不漏水，最小值處壓縮率應在允許范疇內。砂石基本經驗收合格后進行下管施工，下管前將管道內外壁清掃干凈，并進行外觀檢查，合格品用于吊放。采用機械下管，在吊管時，吊索必要精確置于吊點，平穩(wěn)起吊。吊車下管由持證號工專人指揮。下管時，不得與槽壁支撐及槽下管道互相碰撞，溝內運管不得影響天然地基。起重機下管時，起重機架設位置不得影響溝槽邊坡穩(wěn)定。起重機在高壓輸電線路附近作業(yè)，必要滿足與線路間安全距離。吊運時，備用專用吊釣或柔性吊鎖，禁止用鋼絲繩穿入管內起吊。綁（套）管子應排好重心，以使起吊平穩(wěn)。管子起吊速度應均勻，回轉平移，下落低速輕放，不得忽快忽慢和突然制動。2.4.6管道安裝A、穩(wěn)管管道安裝從下游開始安裝。管道安裝時，管徑800mm(含800mm)以上時用2組4個楔形墊塊以90度支承角置于管道兩側，其縱向位置每組距管端1／5處。先將設計井段第一節(jié)管按檢查井井位穩(wěn)好（符合設計中心、高程規(guī)定），回填管道兩側天然級配砂石基本，以提高此節(jié)管道穩(wěn)定性，同步增大管道安裝過程中摩阻力。采用水準儀、經緯儀現(xiàn)場全過程對管道中心線和高程控制校核。管道安裝前挖接口凹槽，接口凹槽尺寸滿足管道安裝規(guī)定，且使混凝土管身與粗中砂基本均勻接觸。B、上接口橡膠圈將已安裝完畢第一節(jié)管管口工作面清理干凈，均勻涂抹一層潤滑液，同步將第二節(jié)管管口工作面清理干凈，并將接口橡膠圈套在兩節(jié)管管口。上接口橡膠圈做到均勻、平直、無扭曲。接口橡膠圈質量必要符合CECS122：之規(guī)定，使用前逐個檢查，無割裂、破損、氣泡、飛邊等現(xiàn)象。C、接口安管采用龍門架加倒鏈辦法進行。見龍門架尺寸見圖。將管子抬起呈水平狀態(tài)，稍離槽底即可。調節(jié)管身位置，使管子中線符合設計規(guī)定。將管子插口推入承口。接口完畢后，及時填實并充分振搗管道腋下部位。接口過程中隨時觀測管子狀態(tài)，保證管子受力均勻，保持水平。D、鋪管和接口質量原則序號項目允許偏差1中心線≤10mm2管底高程＋10mm，-10mm3管口間外表隙量≤3mm2.4.7回填土辦法A、本工程大某些位于現(xiàn)況道路以內，蛙夯夯實，密實度不不大于90％?；靥罟ぷ鲬诠芫€砌筑完畢，經驗收合格后進行。B、回填時兩側應同步進行，高差不得超過30CM，每層不得超過30CM厚，用蛙式夯進行夯實，密實度達到重型擊實90％。C、管道頂以上50CM范疇內不得使用壓路機進行壓實，密實度達到重型擊實85％D、方溝頂50CM以上可使用壓路機進行壓實，密實度應達到重型擊實95％以上。5.2.8污水閉水實驗A、依照北京市DBJ01—13－原則，進計污水閉水實驗。B、準備工作：（1）檢查并及管道外觀質量及量測檢查均已合格；管道沒有回填土：所有預留孔洞均進行封堵不得漏水。（2）注水過程中檢查管堵、管道、并身等處無漏水、滲水，注滿水浸泡1～2天。C、閉水實驗：將水位灌至規(guī)定水位后開始記錄，對滲水量測定期間為30min，依照井內水面和下降水面計算滲水量，滲水量不超過規(guī)定滲水量即為合格。第三章項目管理組織形式3.1項目組織構造形式3.1.1組織機構：依照本工程規(guī)模組建精明強干項目經理部班子，實行項目施工管理。選派具備豐富道路大修施工經驗項目經理擔任本工程項目經理，同步選派一名具備豐富施工經驗工程師出任項目總工，一名年富力強工程師擔任項目副經理，下設施工管理部、經營管理部、物資供應部、技術質量部、勞動力管理部、財務部和行政后勤部，共同構成項目經理部。項目經理部組織機構框圖項目經理：陳子建項目經理：陳子建技術負責人：趙力琦項目班長：邊孟良各施工作業(yè)隊質檢員：英連成施工員：張勝銀材料員：王德寶安全員：王保桂領工員：馬二好測量員：王立明實驗員：唐喆喆機務員：張鎖柱資料員：金媛媛測量員：王立明3.1.2項目責任分派3.1.2.1項目經理陳子建貫徹項目經理職責，負責生產進度、籌劃、工力、機械調配及安全生產，增進工程質量，控制工程成本，保證工程正常進行。3.1.2.2技術負責人趙力琦貫徹項目經理職責，負責組織貫徹項目經理各項規(guī)定及布置，保證工程正常進行。3.1.2.3項目班長邊孟良貫徹施工工長職責，負責組織工程人員、材料、機械尋常管理，保證工程正常進行。3.1.2.4測量組王立明張勝銀貫徹測量員職責，負責工程施工測量放線，質量檢測工作，并對重點工序、部位測量放線進行復核。3.1.2.5安保組王保桂王蘭亭貫徹安全員職責，負責工程安全和保衛(wèi)工作，保證安全目的實現(xiàn)。2.1.2.6質控組唐哲英連成貫徹質控員和實驗員職責，負責工程質量檢測及材料實驗，工程驗收工作，對重點工序、部位進行檢查。3.1.2.7材料組王德寶劉雨貫徹材料員職責，保證材料及時供應，減少二次搬運，把好半成品進場關。3.1.2.8機務組張鎖柱周文通王占江貫徹機務員職責，保障自有機械完好率，提高外租機械運用率，保證機械.機具滿足工程所需。3.1.2.9施工組邊孟良馬二好貫徹領工員職責，帶領及組織好施工操作人員在安全環(huán)境下進行正常施作。3.1.2.10資料組唐喆金媛媛貫徹資料員職責,負責工程開、竣工及工程中各種資料報驗及整頓。3.1.2.11總務組祝士彰貫徹總務員職責，負責工地文明施工達標工作，工地職工，勞務隊飲食及管理后勤工作，職工健康保障工作。第四章項目進度籌劃4.1施工區(qū)域劃分及施工進度籌劃4.1.1施工區(qū)域劃分依照央視新臺址建設工程園區(qū)管線施工總體布置，將本工程劃分為兩塊施工區(qū)域。第一塊施工區(qū)域為今年（前）北區(qū)需要完畢管線區(qū)域，第二塊施工區(qū)域為來年（5月前）南區(qū)需要完畢管線區(qū)域。4.1.2施工安排央視新址市政工程籌劃分為兩期實行，第一期，為了保證奧運會使用及配合TVCC、服務樓竣工及調試，先實行商務中心東西街（E8路）及電視臺中路（N10路）北段。二期，與CCTV整體竣工同步實行電視臺中路（N10路）南段。市政管線一期工程實行過程中，由于場地限制，籌劃分為三段實行。第一段，先實行商務中心東西街E8路（西段）及TVCC、服務樓周邊小市政管線，由西向東，進行雨污水管線施工。施工至電視臺中路N10路與商務中心東西街E8路交叉口處?；I劃施工日期（.10.25-.11.25）第二段，等待電力纜溝實行完電視臺中路N10（北段）后，進入電視臺中路N10路（北段）進行施工。并完畢與朝外大街大市政管線勾頭施工?；I劃施工日期（.10.30-.11.30）第三段，對商務中心東西街E8路與電視臺中路N10路路口及商務中心東西街E8路（東段）進行雨污水管線施工。籌劃施工日期（.11.30-.1.30）項目資源籌劃5.1勞動力使用籌劃5.1.1勞動力籌劃闡明針對本工程時間跨度較長，并且期間涉及到春節(jié)放假等特點，依照本工程實際狀況及北京市有關勞動力信息，籌劃投入本工程施工管理人員15人。現(xiàn)場施工安排兩班作業(yè)，生產人員高峰期140人。依照工程進度需要，提前做好所需各工種人員組織和培訓工作。5.1.2工力柱狀圖人工工力柱狀圖人工工力柱狀圖5.2材料使用籌劃按照工程需要，編制材料供應籌劃，并通過調查優(yōu)選貫徹供貨廠家，對于鋼筋、水泥等重要材料，提前做好原材料檢查工作。對于模板、支架等周轉材料，依照工程工藝、質量規(guī)定提前加工、購買。5.3機械使用籌劃貫徹工程各階段所需要各種類型機械，提邁進場，要保證挖掘機及運送車輛依照條件及時到位，構造施工開始前，應貫徹起重設備和材料運送車輛，依照條件分批到位。重要施工機械設備詳見擬投入本合同重要施工機械設備表材料品種及規(guī)格單位數量供料時間鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=300m1267隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=400m484隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=500m656隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=600m102隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=700m700隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=800m429隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=900m35隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=1000m8隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=1100m231隨工程進度上料鋼筋砼管（Ⅱ級承插口）D=1200m2隨工程進度上料天然級配石噸4780隨工程進度上料頁巖磚塊409050隨工程進度上料五防井蓋（重型）套86隨工程進度上料水泥噸166隨工程進度上料機械名稱型號數量單位開始進場日期裝載機常林Z-401臺自有運送車北京10411臺自有挖掘機LC3001臺.10.25翻斗運送車東風十輪10輛.10.25壓路碾10t1臺自有夯具蛙式夯2臺自有吊車16噸1臺自有水車5噸1臺自有項目費用籌劃工程造價：909萬元成本目的：減少成本10%。項目質量籌劃與質量保證7.1執(zhí)行質量原則本工程執(zhí)行各規(guī)范、規(guī)程和原則如下：《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）《北京市給水排水管道工程施工技術規(guī)程》(DBJ01－47－)《混凝土質量控制原則》(GB50164-92)《普通混凝土配合比設計規(guī)程》(JGJ/T55-96)《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》(JGJ/T88-96)《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)《北京市給排水管道工程施工技術規(guī)程》（DBJ01－47－）《北京市都市道路工程施工技術規(guī)程》（DBJ01－45－）《市政排水管渠工程質量檢查原則》（DBJ01－13－95）《市政排水管渠工程質量評估原則》（DBJ01－24－95）《市政道路工程質量檢查原則》（DBJ01－11－95）《市政道路工程質量評估原則》（DBJ01－12－95）7.2質量目的設計雨污水工程質量原則：7.3質量保證體系及辦法7.3.1工程開工前認真做好工程技術交底，明確每道工序負責人，做到步步有交底，責任明確。7.3.2嚴格按圖紙、按原則、按操作規(guī)程施工，施工員和質控員密切配合，共同貫徹質量目的設計。7.3.3精心做好施工測量放線工作，對水準點、中心控制點嚴格測設、復核，保證精度規(guī)定。7.3.4嚴把材料關，所有材料廠家需經甲方、監(jiān)理、施工單位共同考察后，獲得一致意見方可使用。各種進廠材料必要持有質量合格證，及時進行各種實驗，工地材料員負責其外觀檢查，杜絕不合格材料進廠，對有強度質量隱患材料及時清退。7.3.5做好交接班互檢工作，隱蔽工程驗收工作要及時、真實，各種驗收單據要與施工同步，對有質量隱患工序及時采用辦法或返工。7.3.6對于回填等技術規(guī)定較高工序，采用包段形式加強質量保證。7.3.7砌筑時要選磚，規(guī)定灰漿飽滿，每三層校核一次尺寸灌一次漿。包管頭前將管頭刷凈。勾縫前灑水濕潤墻面，灰縫不能有搭茬、毛刺、空鼓、舌頭灰等現(xiàn)象。7.3.8坑槽回填土按當年做路規(guī)定進行，路床如下80cm內密實度規(guī)定達到輕型擊實90%；管道胸腔兩側還土高差不不不大于50厘米，使用木夯、電夯分層夯實，虛厚不不不大于20--25厘米，規(guī)定密實度達到輕型擊實85%；管頂25cm以上至路床如下80cm內，規(guī)定密實度達到輕型擊實90%。質量保證體系見下圖實驗指引實驗指引李淑珍實驗檢查唐喆質量檢查英連成現(xiàn)場保證王蘭亭工序檢查王立明質量保證邊孟良質量保證趙力琦項目經理陳子建工序驗收唐喆材料驗收王德寶

7.4項目質量控制工序質量控制程序上道工序施工完畢上道工序施工完畢工區(qū)、經理部自檢告知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查實驗室檢查監(jiān)理工程師確認監(jiān)理工程師簽證進行下道工序作業(yè)返修不合格不合格格格

施工籌劃質量控制程序總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按籌劃組織實行檢查分析施工進度實行狀況基本實現(xiàn)籌劃目的嚴重偏離籌劃目的編制下期施工籌劃否編制施工總進度籌劃填寫《施工進度籌劃報審表》編制月、旬、周進度籌劃填寫《施工進度籌劃報審表》總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理告知》批示施工單位需采用調節(jié)辦法監(jiān)理工程師檢查、分析施工進度實行狀況

施工過程質量控制程序申請、開工申請、開工業(yè)務培訓、持證上崗技術交底、明確質量規(guī)定及施工操作規(guī)程與否核心、特殊工序按質量規(guī)定組織施工工序完工工序質量檢查與否合格分項、分部工程質量檢查與否合格分單位工程質檢與否合格分單位工程竣工資料整頓進行質量評估單位工程質量方針，目的實現(xiàn)返工或整修返工或整修，進一步整頓資料返工或返修YesNoYesYesNoNoYesNo材料，半成品到場并合格，機械設備運轉正常制定施工作業(yè)指引書，并組織施工對施工過程持續(xù)監(jiān)控及時反饋

工程交驗質量控制程序成品保護成品保護整頓施工現(xiàn)場材料及設備回收整頓質量評估資料，編制竣工檔案工程自檢、及時解決維修報請關于單位進行正式驗收竣工資料移交季節(jié)性回訪技術性回訪工程保修工期總結安全總結質量總結成本總結技術總結回訪記錄材料及設備回收竣工驗收工程保修和回訪工程預結算工程項目施工總結重要工程材料、實驗質量控制程序施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位提供依照批準設計文獻及用料籌劃按品種、規(guī)格、數量、工期規(guī)定簽定訂購合同隨材料、設備運入工地出廠合格證和按規(guī)定應補做實驗單、化驗單。提供參加由監(jiān)理工程師確認實驗室或監(jiān)理委托實驗室對重要材料、構件、設備進行抽驗。保管使用，并將關于出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文獻存入檔案。保管使用審核審核抽驗檢查確認按規(guī)定依法辦理退貨或索賠

第八章項目風險籌劃8.1項目風險預計項目風險評估是在風險辨認之后，通過對項目所有不擬定性和風險要素充分、系統(tǒng)而又有條理考慮，擬定項目單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規(guī)劃、辨認和預計基本上，通過建立風險系統(tǒng)模型，從而找到該項目核心風險，擬定項目整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學根據，以保障項目順利進行。8.2風險應對籌劃冬季施工辦法8.2.1土方工程開挖凍土應先用機械刨除表面凍層，并應當時開挖到規(guī)定深度，碾壓成活，如不能挖到規(guī)定深度時，下班前將表層土壤刨松，或用草簾苫蓋保溫。每日開工時，先挖向陽處，氣溫回升后再開挖背陰處。填土前先清除原地面冰雪，并刨除地面凍土層，再進行分層填土及時壓實，每層虛鋪厚度不不不大于25cm，不得具有15cm以上凍土塊，且凍塊含量不超過30%。填土后及時鋪筑高檔路面或次高檔路面路基，禁止用凍土填筑。8.2.2混凝土類工程混凝土冬季施工時，應對拌合用水進行加熱，骨料中不得帶有冰雪或凍結團塊，攪拌時間應較常溫時延長50%，同步，應采用較小水灰比，并依照狀況摻加早強劑，引氣型減水劑以及氯鹽等外加劑來增強抗凍能力。采用蓄熱法進行養(yǎng)護，以就地取材為原則，可用草袋、草簾、鋸末等進行覆蓋養(yǎng)護。8.2.3砌體工程冬季施工砌塊應干凈，無冰霜附著。砂中不得具有冰塊和凍結團塊。砌筑砂漿采用摻入氯化鈉或氯化鈣抗凍漿，對拌合用水進行加熱。拌合后抗凍砂漿隨拌隨用，在使用時砂漿自身溫度不低于-5℃。安全生產技術辦法8.2.4.生活區(qū)，辦公地點木板房配備消防滅火器。8.2.5建立安全領導小組，制定各級管理人員崗位責任制，⑶實行安全值班制度。8.2.6雨水某些：溝槽作業(yè)時必要檢查槽幫穩(wěn)定性，卻人無坍塌危險后方可作業(yè)。用擋板將施工范疇進行封閉圍擋，非施工人員不得進入。上下溝槽，進入施工現(xiàn)場必要戴安全帽，（安全帽必要安全有效）。溝槽開挖前，擬定有無地下物，標明位置，走向。砌筑作業(yè)前，腳手架未經驗收不得使用。向槽下運磚應使用溜槽，溜槽底部應墊軟物，溜放時應上下配合，協(xié)調一致。砌磚灰槽應放平穩(wěn)，灰漿不得裝得太滿。腳手架下砍磚應向墻面一側砍。砌檢查井時，溝邊堆料碼磚不適當超過3層，下料時用灰磚溜子，不得直接傾倒。還土夯實：采用電動蛙式夯夯實，其操作人員戴絕緣手套，穿絕緣鞋，拉線人員配合操作手，夯前不能站人。填土時，槽下填土范疇內不得有人，溝槽上邊距槽邊30厘米，用木方擋掩，防止車下滑把人帶入溝槽內。勾頭：新舊下水道勾頭時，應做到：地下物保護辦法:8.2.7構造：一方面組織關于單位：電信、電纜、自來水等單位進行工程設計交底，并對現(xiàn)場設施進行細致勘測、拋查，稍后對施工區(qū)域土質進行細致分析、檢測，精確掌握各斷面地質構造。8.2.8辦法： 1．事前摸索：坑槽開挖前，先查找圖紙對工程范疇內各種管線走向進行充分核算、理解，徹底摸清各種管線實際走向。并對也許危害地下管線安全區(qū)域進行細致勘察。2．探坑：在未完全摸清地下物精確位置時，將進行人工拋查，如發(fā)現(xiàn)地下物后，立即采用必要保護辦法，并設專人24小時職守。3．懸掛保護：如挖出地下電纜，在無任何保護辦法狀態(tài)下，將完好保持原管線原始態(tài)勢。4．支撐保護：現(xiàn)場遇有較大地下電信、電纜管線時，將安排人工進行磚砌或木架支撐保護。5．標記：遇有危險高壓電信電纜及煤氣管道，將在該管線顯要處，標示各種警示標志、標牌。第九章項目控制過程9.1項目控制辦法項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理客觀規(guī)律，是在實踐基本上總結研究出來，同步又用來指引實踐活動。項目管理目是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位籌劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在商定期間和批準預算內，按照規(guī)定質量，實現(xiàn)最后建筑產品，使項目獲得成功。因而程或各分項工程施工順序、開工和竣工時間以及互相銜接關系籌劃。咱們在工程項目投標時，已經按照招標文獻規(guī)定編制了初步施工組織方案和施工進度籌劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工詳細條件和合同中工期及其她規(guī)定編制出更詳細、在工程實行中執(zhí)行施工進度籌劃?；I劃內容應涉及開工前各項準備工作、施工辦法等。

施工項目管理對象是項目，管理（旬）作業(yè)籌劃、施工任務書，協(xié)調各目的就是項目目的。該目的界定了工程項目管理重要內容，即三控制、二管理、一協(xié)調，那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。這里

咱們僅討論工程項目施工管理中“三控制”。一、進度控制

咱們進行進度控制目，是要按照承包合同規(guī)定進度和時間規(guī)定完畢工程建設任務。在工程項目施工管理工作中，進度控制內容和職責應當涉及如下幾種某些：制定進度籌劃。施工項目實行階段進度控制“原則”是施工進度籌劃。施工進度籌劃是表達施工項目中各個單位各個工種在施工中銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料供應時間，擬定各分部、分項工程籌劃規(guī)定進行。在必要時，為保證在合同工期內竣工，必要對進度籌劃進行必要調節(jié)和補充。施工進度檢查與進度籌劃實行是融匯在一起。施工進度籌劃檢查是籌劃執(zhí)行狀況反饋和信息來源，是調節(jié)和分析施工進度根據，是進度控制最重要環(huán)節(jié)。進度籌劃檢查重要是通過把實際進度與進度籌劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行狀況與進度籌劃偏差，以便及時進行修正和調節(jié)。在施工現(xiàn)場，這種對比法普通通過兩種工期和所有工程竣工時間等方式實現(xiàn)：

一是橫道圖籌劃檢查施工進度籌劃編制形式重要有橫道籌劃和網絡籌劃兩種。(進度籌劃實行。

將施工進度籌劃報業(yè)主審批后，工程項目實行單位應嚴格按照進度籌劃執(zhí)行項目，把進度籌劃細化，編制出月（旬）作業(yè)籌劃和施工

任務書，安排貫徹到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同步在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度問題，掌握施工現(xiàn)場實際狀況，并采用恰當技術和組織辦法，做好協(xié)調工作，排除施工中浮現(xiàn)矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目施工工作嚴格按照進度。

二是網絡圖籌劃檢查。(進度籌劃調節(jié)施工進度籌劃控制和其她管理活動同樣，也是一種周期性循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度籌劃、執(zhí)行進度籌劃、檢查籌劃執(zhí)行狀況，最后是采用辦法糾正

和調節(jié)偏差，然后再進入下一種循環(huán)。在進度控制中，普通是運用網絡籌劃辦法對進度籌劃執(zhí)行進行

糾偏調節(jié)，較為有效一種辦法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于籌劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮也許性后，有籌劃地逐次壓縮工費最低重要工作和工序，最后達到既趕上工期又控制費用目，保證工程順利進行。

二、質量控制

隨著改革開放不斷進一步和發(fā)展，國內建筑工程質量和服務質量總體水平不斷加強。在建筑工程領域，人們已經蘇醒結識到，工程質量好壞不但關系到人民生命財產安全，同步還直接影響到工程項目投資和工程施工成本高低，最后將直接影響到咱們社會經濟發(fā)展。

當前，質量第一重要性已經在建筑領域得到了廣泛注重。在工程項目建設中，工程施工涉及面非常廣，是一種極其復雜過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操

作辦法、技術辦法、管理制度等都直

接影響著工程項目質量。因而要做到質量第一，的確搞好質量管

理和控制，咱們應當充分理解質量管理內涵以及質量管理體系中每一種環(huán)節(jié)。跟據人、機、料、法、環(huán)五大要素管理理論和對工程施工全過程進行普通性分析，明確項目質量控制內容。工作質量控制育和技術交底樹立全員質量意識，這樣才干在質量上形成你追我趕自覺行動，才干形成人人關懷質量，個個注重質量風氣。同步要實行競爭機制，勉勵機制和獎懲機制，這樣才干提高工作質量，以達到保證工程質量目。

原材料質量控制工程所用建筑材料是形成工程實體原料，也是工程質量形成基本要素。保證建筑材料按質、按量供應和使用是項目質量控制重要內容。對建筑材料質量控制應采用“三把關，四檢查”制度，即材料供應人員把關，技術質量檢查人員把關，操作使用人員把關；檢查規(guī)方案擬定中，選用先進、可靠、合用、符合技術規(guī)定設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重作用。特別是對帶有計量性設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定性能，以滿足工程質量檢

測規(guī)定。施工工序質量控制質量控制最基本內容是工序質量控制，工序質量控制目就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范疇內，以保證每道工序質量。工序質量具備不穩(wěn)定性和不擬定性特點，不穩(wěn)定性是由于人工操作難免有失所格，檢查品種，檢查質量，檢查數量。

當前，在物資供應處在買方市場環(huán)境下，各種銷售名錄繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，這些名錄對采購人員構成了極大誘惑。因而，要優(yōu)選采保人員，提高她們政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)，職業(yè)道德好并守信于公司

人任采購員。同步廣泛掌握質量、價格、供貨能力信息，優(yōu)先選取有國家認證允許，有一定技術和資金保

證送貨廠家，同步選購有產品合格證，有社會信譽產品，這樣既可不像工業(yè)產品生產那樣，一旦進入流水線就可以等待產品成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)存在，使建筑施工工序具備持續(xù)互相搭接

特性，控制好工序質量，就是規(guī)定做到對每道工序，每個工作面都實行監(jiān)督操作、檢查把關、防止和檢測檢查相結合管理控制辦法。成品保護養(yǎng)護質量控制

施工周期長和多工種交叉作業(yè)存在，決定了建筑工程施工成品

保護重要性。分項工程完畢對在工程項目質量控制中，人、控制材料質量，又可減少材料成本。

單位工程來說僅僅是產品完畢過程機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質高低對工程質量優(yōu)劣起決定性作用。人員素質高低對工程質量影響體現(xiàn)形式就是工作質量，因而咱們一方面必要對工作質量進行嚴格管理和控制。崗位教誨和技術交底是保證工作質量前提，因而要通過崗位教國際經濟合伙,此外，針對建材市場產品質量混雜

狀況，還要對進場材料進行必要檢測。不合規(guī)定不得使用，的確把好采購三關和四個檢查。機械設備質量控制施工機械設備普通不直接用于工程項目實體，因而對工程質量

不產生直接影響，但咱們不能忽視它所產生間接影響。因此在工程中一種工序，對已完畢分項工程保護、養(yǎng)護，對于整個工程有著決定性作用，因此要嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)定保護、養(yǎng)護好已完畢分項工程。

三、成本控制

施工項目成本是施工公司為完畢施工項目工程任務所耗費各項生產費用總和，它涉及施工過程中所消耗生產資料轉移價值和以工資補償費形式分派給勞動者個人消費那某些活勞動消耗所創(chuàng)造價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實行過程中，通過恰當技術和管理手段對施工生產過程中所消耗生產資料轉移價值和活勞動消耗創(chuàng)造價值以及其她費用開支和其她管

理工作等進行籌劃、實行、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先制定目的籌劃，通過對工程實行中已發(fā)生或將

各個階段持續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，始終到工程項目竣工程項發(fā)生費用支出進行檢查、復核、目實行過程中進行嚴格成本控糾偏，從而保證工程項目成本目的得以實現(xiàn)一種過程。要使成本控制工作得到有效實行，保證工程項目最大限度產生合理經濟效益，咱們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制前提下，擬定成本控制詳細辦法，同步嚴格監(jiān)控成本控制辦法在工程項目施工中詳細執(zhí)行狀況，以保證預期成本目的

實現(xiàn)。全員控制原則工程項目成本全員控制就是制，由于施工項目是一次性工程，施工準備階段成本控制只是依照項目實際狀況設立成本目的、做出

成本籌劃、編制成本控制方案，為此后成本控制作好準備。要真正做好成本管理，咱們特別要加強施工工作開始后過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理辦法和成本指標籌劃得以詳細貫徹和實現(xiàn)。

成本控制辦法工程項目成本從形式上看包務部門，即時協(xié)調、貫徹成本籌劃實行，保證成本籌劃在施工過程中得到全面、即時和對的執(zhí)行。技術辦法一方面，施工方案不同就會使工程項目產生不同工期和使用不同施工機械，而所發(fā)生費用也就不同，因而在制定施工方案時要綜

合考慮工程項目規(guī)模、性質、難易限度、現(xiàn)場狀況、設備狀況和人員素

質，分別制定幾種施工方案，在進行比較、對照后，最后擬定最先進、經濟和合理一種施工方案，最大限

度地減少工程成本；

此外，及時應用最新和最先進施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡量地減少材料消耗和人工消耗。經濟辦法履行經濟承包責任制，把成本籌劃目的進行分解，貫徹到項目組各個部門和各個班組，制定出相

關規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費審批和支出，動態(tài)地對工程項目籌劃成本和實際括直接成本和間接成本，即人工費、成本進行比較和分析，找出偏差并材料費、機械費、間接費、管理費和要對涉及到工程項目各個部門、財務費等。因而人員素質、施工質各個單位、各個班組和全體員工進行項目成本管理，這個管理不是抽象管理，而應當有一種系統(tǒng)實質性內容。對于工程項目所涉及到部門、班組和員工，必要制定出相應責任書，要讓全體項目構成員量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構成即時進行調節(jié)，對節(jié)約者予以獎勵，對導致?lián)]霍和直接經濟損失者予以懲罰。同步嚴格控制間接費和管理費用支出，把施工實際成本控制影響。咱們要減少工程項目成本，在籌劃成本之內。最后實現(xiàn)高質量、保證成本目的實現(xiàn)，就是要從影響成本因素著手，制定相應組

織辦法、技術辦法和經濟辦法，保證切身經濟利益與項目成本掛鉤，施工過程中各個部門和各個環(huán)節(jié)防止浮現(xiàn)成本控制人人有責又人人不論現(xiàn)象。全過程控制原則項目成本全過