煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案樣本

山西XX煤焦化工有限公司法人治理構(gòu)造方案法人治理構(gòu)造設(shè)計(jì)基本原則規(guī)范原則嚴(yán)格按照《公司法》關(guān)于規(guī)定以及當(dāng)代公司制度規(guī)定設(shè)計(jì)XX公司法人治理構(gòu)造，并以此為基本，逐漸形成規(guī)范管理體系。效率與控制原則在保證所有者利益，保證對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行科學(xué)、有效監(jiān)控前提下，提高公司運(yùn)作效率。平衡原則保證經(jīng)營(yíng)者、管理者責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，保證所有者與經(jīng)營(yíng)者責(zé)權(quán)利平衡。

○——代表經(jīng)辦或主辦提出，指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出；△——代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)有關(guān)部門進(jìn)行審核；▲——代表由該層人員進(jìn)行審批；※——代表執(zhí)行，指該事項(xiàng)由該層人員付諸實(shí)行。人權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目序號(hào)事項(xiàng)人力資源部部長(zhǎng)（主任）主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長(zhǎng)一人事任免1總經(jīng)理▲2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)○▲3部長(zhǎng)（主任）○▲4副部長(zhǎng)（副主任）○▲二考核與獎(jiǎng)懲1總經(jīng)理※2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)※▲3部長(zhǎng)（主任）※▲4副部長(zhǎng)（副主任）※▲三招聘與錄取1總經(jīng)理※2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)※▲3部長(zhǎng)（主任）※○△▲4副部長(zhǎng)（副主任）※○△▲5普通員工※△▲

財(cái)權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目序號(hào)事項(xiàng)部長(zhǎng)（主任）主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長(zhǎng)一財(cái)務(wù)預(yù)算1預(yù)算編制△△▲2預(yù)算執(zhí)行（1）月籌劃內(nèi)○▲（2）年籌劃內(nèi)○△△▲3預(yù)算調(diào)節(jié)（1）月籌劃△△▲（2）年籌劃（利潤(rùn)基本不變）△△▲（3）年籌劃（利潤(rùn)變動(dòng)或政策變動(dòng)）△△▲二固定資產(chǎn)購(gòu)買1籌劃內(nèi)5000元如下▲2籌劃內(nèi)5000元以上△△▲3籌劃外△△▲三資產(chǎn)報(bào)廢、損耗、盈虧1正常因素（1）固定資產(chǎn)△△▲（2）流動(dòng)資產(chǎn)△△▲2非正常因素△△▲四對(duì)外融資1短期借款△△▲2長(zhǎng)期借款△△▲五對(duì)外投資1短期投資△△▲2長(zhǎng)期投資△△▲六原煤采購(gòu)1籌劃內(nèi)100萬(wàn)元如下▲2籌劃內(nèi)100萬(wàn)元以上△▲3籌劃外100萬(wàn)元如下△△▲4籌劃外100萬(wàn)元以上△△△▲七備品備件采購(gòu)1籌劃內(nèi)（1）一次500元如下，或月合計(jì)1000元如下▲（2）一次500元以上、5000元如下，或月合計(jì)1000元以上、10000元如下△▲（3）一次1000元以上，或月合計(jì)10000元以上△△▲2籌劃外（1）一次500元以上、5000元如下，或月合計(jì)1000元以上、10000元如下△▲（2）一次1000元以上，或月合計(jì)10000元以上△△▲

事權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目序號(hào)事項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)（主任）主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長(zhǎng)一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃編制及調(diào)節(jié)※※△△▲二采購(gòu)1月度采購(gòu)籌劃編制○▲2籌劃內(nèi)