開業(yè)計劃書樣本

開

業(yè)

計

劃

書創(chuàng)業(yè)描述

1、公司描述

所屬行業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

□運送□家庭手工業(yè)□其她

法定組織形式：□個人獨資公司□個體工商戶□個人合伙公司□有限責(zé)任公司□非正規(guī)勞動組織□民辦非公司□其她

2、產(chǎn)品或服務(wù)描述

重要經(jīng)營范疇：

產(chǎn)品（或服務(wù)）描述：

3、經(jīng)營地址描述

地址：面積：平方米

房產(chǎn)性質(zhì)：□經(jīng)營用房□居住用房

使用方式：□租賃□購房□自有價格：

選取該地址理由：□交通便利

□基本設(shè)施健全

□價格低廉

□有較大消費市場

□無環(huán)保限制

□短期不會發(fā)生地址或居民變動

二、市場與營銷

1、目的客戶描述（年齡、職業(yè)狀況等）：

2、行業(yè)市場規(guī)模與發(fā)展趨勢：

3、采用哪些促銷手段：

□直接促銷途徑：□定期發(fā)促銷郵件□電臺電視臺作廣告

□發(fā)傳單

□間接促銷途徑：□批發(fā)□賦予專利權(quán)

4、售后服務(wù)承諾：

三、產(chǎn)品或服務(wù)描述

1、產(chǎn)品或服務(wù)特點與優(yōu)勢

2、將來客戶可以從產(chǎn)品或服務(wù)中得到何種好處

3、產(chǎn)品或服務(wù)當(dāng)前技術(shù)開發(fā)狀況如何

四、合伙與合伙狀況

合伙（作）人姓名：與本人關(guān)系：

職業(yè)狀況：□無業(yè)□退休□在職；單位：

出資方式：□鈔票出資

□經(jīng)營場地所有權(quán)（使用權(quán)）出資

□專利（非專利）技術(shù)出資

□實物出資：

出資數(shù)額：□鈔票￥

□其她作價￥

利益分派方式與比例：

虧損承擔(dān)方式與比例：

經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任：

五、開業(yè)資金預(yù)估

1、固定資產(chǎn)投入

工具和設(shè)備：

設(shè)備描述

數(shù)量

單價

總費用

小計：

交通工具：

描述

數(shù)量

單價

總費用

小計：

辦公設(shè)備：

設(shè)備描述

數(shù)量

單價

總費用

小計：

經(jīng)營場地：□購買總價金：

□租賃一年租金：

固定資產(chǎn)投入總金額：

2、運營資金

（1）原材料，包裝材料

描述

數(shù)量

單價

總費用

（2）其她經(jīng)營費用

其他費用

月支出

闡明

雇員工資

雇員人數(shù)*基本工資（含社保繳費）

營銷費用

廣告宣傳、開張準(zhǔn)備

尋常物業(yè)維護(hù)

水電費、電話費、維修維護(hù)費等

保險

財產(chǎn)、人身保險投保金額

收費（小計）

□注冊登記□專利使用□征詢費□會員費（行業(yè)協(xié)會）□加盟費（或?qū)I權(quán)費用）

小計：

3、其她資金投入

項目

資金

闡明

小計：

4、開業(yè)資金預(yù)估所需（上述三項之和）：￥

六、融資籌劃

編號

籌劃對象

金額

A、自有資金

既有資金

到公司開業(yè)可支配流動資金

自有資金共計

B、外部融資

合伙（伙）人投資

銀行貸款

其她融資（如親屬借款）

外部融資共計

融資總計：（A-B）

七、開業(yè)者狀況描述

姓名：年齡：學(xué)歷：

職業(yè)狀況：□無業(yè)□退休□在職；工作單位：

開業(yè)者以往有關(guān)經(jīng)驗：

開業(yè)者有關(guān)教誨背景：

開業(yè)者家庭狀況：

配偶職業(yè)狀況：□失業(yè)□在職□?。ㄍ耍┬?/p>

配偶工作單位：

子女：□在讀□工作□失業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中融資詳細(xì)方式可以分為：公司內(nèi)部融資，銀行貸款，發(fā)行債券、證券，融資租賃等等。創(chuàng)業(yè)者只要認(rèn)真掌握其技巧自然可在商海之中縱橫解除資金上后顧之憂了。也可以說只要“謀借”成功，就會此后公司發(fā)展開拓了更遼闊前景。

－、公司內(nèi)部融資

詳細(xì)來說，公司內(nèi)部融資是指公司籌集內(nèi)部資金融資方式，公司內(nèi)部融資屬于公司自有資金。而自有資金形成有很大一某些是公司在經(jīng)營過程中通過自身積累逐漸形成，同其她融資方式相比，公司內(nèi)部融資最大特點，就是融資成本最低，因此在詳細(xì)操作中，這一種融資方式應(yīng)處在創(chuàng)業(yè)者首選位置。

當(dāng)前國內(nèi)公司可借鑒國外經(jīng)濟(jì)采用如下兩形式：

1．公司變賣融資

公司變賣融資，是指將公司某一部門或某些資產(chǎn)清算變賣籌集所需資金辦法。其重要特點是：

①資產(chǎn)變賣融資過程是公司資源再分派過程，也就是公司經(jīng)營構(gòu)造和資金配備向高效益方向轉(zhuǎn)換過程。

②速度快，適應(yīng)性強(qiáng)。

③資產(chǎn)變賣價格很難精準(zhǔn)地確立，變賣資產(chǎn)對象也很難選取，因而要注意避免把將來高利潤部門資產(chǎn)便宜賣掉。

2．運用公司應(yīng)收帳款融資

應(yīng)收帳款融資是以應(yīng)收帳款作為擔(dān)保品來籌措資金一種辦法，詳細(xì)分為如下兩種形式。

①應(yīng)收帳款抵押

應(yīng)收帳款抵押融資做法：由借款公司（即有應(yīng)收帳款公司）與經(jīng)辦這項業(yè)務(wù)銀行或公司訂立合同，公司以應(yīng)收帳款作為擔(dān)保，在規(guī)定期限內(nèi)（普通為一年）公司限向銀行借款融資。

②應(yīng)收帳款讓售

這是指公司將應(yīng)收帳款出讓給專門購買應(yīng)收款為業(yè)應(yīng)收款托收售貨公司，以籌集能需資金一種方式。

二、銀行貸款

銀行是專門經(jīng)營貨幣信用特殊公司，它以一定成本匯集了大量儲戶巨額資金，然后把這些資金運用出去賺取利潤。銀行除一某些用于投資外，大某些都用于發(fā)放貸款。銀行就像一種資金“蓄水池”，隨時準(zhǔn)備向符合其條件公司提供她們所需要各種期限和數(shù)量貸款。其貸款形式詳細(xì)可分為：

1．抵押貸款。即指借款人向銀行提供一定財產(chǎn)作為信貸抵押貸款方式。2．信用貸款。即銀行僅憑對借款人資信信任而發(fā)放貸款，借款人不必向銀行提供抵押物。

3．擔(dān)保貸款。即以擔(dān)保人信用為擔(dān)保而發(fā)放貸款。

4．貼現(xiàn)貸款。即指借款人在急需資金時，以未到期票據(jù)向銀行申請貼現(xiàn)而融通資金一種貸款方式。

三、融資租賃

在當(dāng)代社會中，租賃已成為一種重要融資方式為公司能廣泛采用。作為一種新興產(chǎn)業(yè)，租賃有其嚴(yán)格科學(xué)界定，它是在不變化財產(chǎn)所有權(quán)前提下，租用財產(chǎn)使用權(quán)經(jīng)濟(jì)行為。財產(chǎn)所有者（出租人）按照契約規(guī)定，將財產(chǎn)租給使用者（承租人）使用，承租人按期交納一定租金給出租入，關(guān)于財產(chǎn)所有權(quán)仍歸出租人，承租人只享有使用權(quán)，就當(dāng)前而言，對一種資金短缺公司、租賃不失為一種好籌、融資方式。在詳細(xì)操作中租賃可以分為兩大類：

1．融資性租資，亦稱金融租賃，是以融通資金為目租賃。當(dāng)公司需要購買或更新設(shè)備，而一時又無法湊足資金時，可以借助于這種方式，租賃公司不是向其直接貸款，而是依照公司指定，代其購入設(shè)備，然后租給公司有償使用。

融資性租賃業(yè)務(wù)重要有如下幾種形式：

①整租②回租③轉(zhuǎn)租④代祖⑤杠桿租賃

2．操作性租賃

操作性租賃也叫服務(wù)性租賃或經(jīng)營性租賃。這種租賃重要解決承租人在生產(chǎn)建設(shè)過程中對某些大中型通用設(shè)備短期需求．設(shè)備用完后即退還出租人。

其詳細(xì)操作過程有如下環(huán)節(jié)：

①租賃設(shè)備選??；②申請租賃；③訂立合同；④設(shè)備引進(jìn)；⑤設(shè)備保險；⑥支付租金；⑦租賃期滿后設(shè)備解決。發(fā)展事業(yè)10大辦法事業(yè)發(fā)展核心是要對自己將來負(fù)責(zé)。責(zé)任感需要靈活和適應(yīng)性方略來輔佐，這些方略涉及：

1、通過度析公司目的、特權(quán)、戰(zhàn)略來提高自己在公司價值。然后推算如何才干為公司做出詳細(xì)貢獻(xiàn)。

2、一旦你對當(dāng)前工作駕輕就熟，就要申請新任務(wù)或承擔(dān)新挑戰(zhàn)。不斷為自己設(shè)定新目的。

3、不要等著別人對你工作評價，每隔三個月和你主管會談，直接聽取她對你如何改進(jìn)工作建議。接受意見時心胸要開闊，要把它作為學(xué)習(xí)機(jī)會。你在為自己爭取時間。積極謀求反饋顯示你虛心好學(xué)態(tài)度。

4、將你成績和進(jìn)步記錄在案，總結(jié)時就能對自己一目了然。

5、學(xué)習(xí)新知識，與當(dāng)前科技保持同步。網(wǎng)絡(luò)時代今天需要咱們用互聯(lián)網(wǎng)知識來武裝自己。

6、通過在單位積極體現(xiàn)，增長你知名度。使你成為核心成員，多協(xié)助她人，使你更受人們歡迎。

7、研究人性格、行為特點及類型，創(chuàng)造良好人際關(guān)系。

8、2到5年變換一種工作。有時橫向變動比晉升對你事業(yè)更有利。擁有創(chuàng)業(yè)者決心，選取挑戰(zhàn)最大崗位。

9、對自己可以勝任挑戰(zhàn)布滿自信。俗話說，不入虎穴，焉得虎子。

10、樂意重新定位，考慮更遠(yuǎn)大前景。如果你當(dāng)前定位不夠成功，不妨觀測一下你身邊其他機(jī)會。在家門口找機(jī)會比在遙遠(yuǎn)地方更容易、更便宜。因此到一種機(jī)會不多地方去發(fā)展是不明智，哪怕是為了一份好工作。管理生涯發(fā)展10項秘訣1把重點放在工作內(nèi)容上，而非頭銜上

擬定自己將焦點放在事業(yè)生涯中想完畢工作任務(wù)種類，而不是想要升遷職位，由于環(huán)境變化迅速，今天看來重要職稱，明天也許就沒有什幺價值。

2闡明你職業(yè)生涯目的

積極出擊，讓主管清晰理解你但愿事業(yè)發(fā)展方向，解釋你需求及抱負(fù)。

3理解你責(zé)任

發(fā)展事業(yè)生涯是自己責(zé)任，必要由自己培養(yǎng)自己。

4理解將來需求

理解公司將來走向及需求，以及員工將會需要哪些工作能力。

5誠實面對自己當(dāng)前狀況

對于當(dāng)前工作，如果你資歷尚淺，或者體現(xiàn)不佳，把重點放在當(dāng)前工作上。相反，如果你是游刃有余，并且準(zhǔn)備好接受新挑戰(zhàn)，則可以把重點放在事業(yè)生涯發(fā)展。

6找尋并且自愿加入可以增長發(fā)展新工作任務(wù)

思考你所參加每一種會議，接受每一種工作任務(wù)，與事業(yè)生涯發(fā)展需求關(guān)連，設(shè)法增長新工作經(jīng)驗。

7理解其他領(lǐng)域

對于所在產(chǎn)業(yè)有進(jìn)一步理解，是自我發(fā)展核心要素，理解公司其他部門或事業(yè)所具備影響力如何。

8建立人際網(wǎng)絡(luò)

人際網(wǎng)絡(luò)可以在各種方面協(xié)助你，在午餐約會、團(tuán)隊工作等機(jī)會中，盡量與同事建立人際關(guān)系。

9接受訓(xùn)練

擬定你所接受每一種訓(xùn)練，都和你事業(yè)發(fā)展籌劃有關(guān)。每次訓(xùn)練結(jié)束后，擬定一種籌劃，理解自己將如何善用這些新技能。

10擬定自己所做每一件事，都和職業(yè)生涯發(fā)展關(guān)于

不要漫無頭緒地發(fā)展，鎖定可以協(xié)助公司、增長自己技能，以及與發(fā)展籌劃息息有關(guān)事物。贏得上司最佳印象八要訣你遇到過如下問題嗎？自己成天忙忙碌碌，忙前忙后，可是就沒人注意到你；自以為工作能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)見，可總是得不到老板賞識。是什幺因素導(dǎo)致了這種狀況呢？應(yīng)當(dāng)如何變化這種狀況呢？如下幾點建議必定會有助于你。

1、苦中求樂。不論你接受工作多幺艱巨，雖然鞠躬盡瘁也要做好，千萬別體現(xiàn)出你做不來或不知從何入手樣子。2、用于承擔(dān)壓力與責(zé)任。社會在發(fā)展，公司在成長，個人職責(zé)范疇也隨之?dāng)U大。不要總是以“這不是我分內(nèi)工作”為由來逃避責(zé)任。當(dāng)額外工作指派到你頭上時，不妨視之為一種機(jī)遇。3、提前上班，別覺得沒人注意到你出勤狀況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點到公司，就顯得你很注重這份工作。每天提前一點到達(dá)，可以對一天工作做個規(guī)劃，當(dāng)別人還在考慮當(dāng)天該做什幺時，你已經(jīng)走在別人前面了！4、善于學(xué)習(xí)。要想成為一種成功人，樹立終身學(xué)習(xí)觀是必要。既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，也要不斷拓寬自己知識面，往往某些看似無關(guān)知識會對你工作起到巨大作用。5、說話謹(jǐn)慎。工作中機(jī)密必要守口如瓶。6、反映要快。上司時間比你時間寶貴，不論她暫時指派了什幺工作給你，都比你手頭上工作來得重要，接到任務(wù)后要迅速精確及時完畢，反映敏捷給上司印象是金錢買不到。7、保持冷靜。面對任何困境都能處之泰然人，一開始就獲得了優(yōu)勢。老板和客戶不但欽佩那些面對危機(jī)聲色不變?nèi)?，更欣賞能妥善解決問題人。8、切勿對將來預(yù)期太樂觀。千萬別期盼所有事情都會照你籌劃發(fā)展。相反，你得時時為也許產(chǎn)生錯誤做準(zhǔn)備。什么樣人容易升職有對的是非觀

好惡分明，不優(yōu)柔寡斷，能針對主題，不在乎周邊人看法，大膽地表達(dá)自己看法人，受當(dāng)代公司老板歡迎。有創(chuàng)新思路人將為公司注入新活力；能給公司經(jīng)營方向開闊思路人才是公司所急需人才。具備合伙精神

輕松高興地與她人交談，和諧地與人相處，往往是你廣結(jié)良緣，或成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者先決條件。公司但愿她員工通過與公司客戶保持良好合伙關(guān)系，從而建立最佳公司形象。自身擁有青春活力

公司但愿擁有一批健康、熱情、有活力、積極積極、有沖勁年輕人。具備這些長處你雖然開始業(yè)績不太好，她人也樂意協(xié)助你；相反地，如果你缺少激情，動作緩慢、遲鈍，那幺其他方面評價也會跟著受影響。敢于認(rèn)錯，懂得服從，心存感激

偶爾失敗乃必然之事。但你在遭遇挫敗時與否坦然接受自己錯誤；在接受上司勸告時，你能否虛心接受，之后再找機(jī)會陳述自己意見；情緒低落時與否會保持冷靜等。這些方面都會體現(xiàn)出一種人內(nèi)在素質(zhì)。選取創(chuàng)業(yè)項目基本原則市場原則。以滿足市場需求為前提，重點發(fā)展需求量大、發(fā)展前景遼闊產(chǎn)業(yè)或項目。

效益原則。講求投資項目有較高投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定回報率。

符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。重點發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策勉勵、支持產(chǎn)業(yè)或項目，回避國家產(chǎn)業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)項目。

充分運用本地資源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢原則。選取自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢項目，不盲目追求社會經(jīng)濟(jì)熱點，以避免決策失誤，揮霍勞動和投資。聰穎者未必成功此前，人們始終覺得要成功，聰穎是最重要。但是，在人才成功之路上，尚有排在聰穎前面四大要素。

第一、目的。你永遠(yuǎn)不也許強(qiáng)按著一頭不想喝水牛去喝水，同樣，你也不也許在你自己不喜歡領(lǐng)域，獲得此生你所能獲得最大成就。目的是欲望表達(dá)，“要什么”從來就比“如何做”更為重要。但是目的不是欲望，目的更加詳細(xì)，也往往給自己設(shè)定了時限。它既有欲望感情、牽動因素，同步也有自己做主、不讓自己從散漫中游移因素。