電熱方案樣本

施工組織設(shè)計(jì)工程名稱：50MW+30MW自備熱電站項(xiàng)目土建工程施工單位：佳木斯新第一建筑工程有限責(zé)任公司編制日期：08月28日目錄編制根據(jù)····················································1工程概況····················································2三、技術(shù)規(guī)定····················································2四、組織管理機(jī)構(gòu)及施工力量布置··································2五、工期保證體系及保證辦法····································3六、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法································6七、文明施工保證體系及保證辦法··································19八、售后服務(wù)承諾················································21九、暫時圍墻施工················································21附圖圍墻構(gòu)造圖···············································24附表進(jìn)度籌劃一、編制根據(jù)（一）我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備狀況及管理制度。（二）國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50016-)《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文[房屋建筑某些]》（）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-）《建筑構(gòu)造可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一原則》（GB50068-）《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》（GB50009-）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-）《混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-）《混凝土構(gòu)造耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50476-）《建筑工程抗震設(shè)防分類原則》（GB50223-）《混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-）《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）《地基與基本工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ202-83）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）《建筑施工安全檢查原則》（JGJ46-88）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）《龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88-92）《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》（GBJ300-88）《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ301-88）國家頒布其她有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及原則。二、工程概況1、工程單體名稱及數(shù)量：汽機(jī)間、鍋爐房、化水車間等及其配套附屬工程。2、工程地點(diǎn)：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。3、現(xiàn)場條件：三通一平已基本具備。4、質(zhì)量級別：合格。三、技術(shù)規(guī)定1、嚴(yán)格按照施工圖紙、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、甲方規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按此進(jìn)行驗(yàn)收。2、所有材料、構(gòu)配件到達(dá)現(xiàn)場時，需要出示合格證必要出具材料合格證、檢測報(bào)告，并經(jīng)甲、乙、監(jiān)理三方代表驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場，不合格材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、場地硬化必要滿足實(shí)際使用場地，用于所有原材物料堆放。該硬化場地內(nèi)必要建設(shè)暫時鋼筋棚、木工棚、水泥棚，鋼筋加工、木工加工及砂漿攪拌也必要在該硬化場地內(nèi)加工制作，禁止在硬化場地之外進(jìn)行加工制作。此外該硬化場地應(yīng)有不不大于2%坡度或設(shè)立排水系統(tǒng)，以保證雨雪天氣排水暢通。四、組織管理機(jī)構(gòu)及施工力量布置項(xiàng)目經(jīng)理：徐金龍組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理：徐金龍技術(shù)負(fù)責(zé)：張廣輝技術(shù)負(fù)責(zé)：張廣輝質(zhì)檢員：楊玉泉工長：吳國輝 安全員：王宇強(qiáng)質(zhì)檢員：楊玉泉工長：吳國輝 安全員：王宇強(qiáng)五、工期保證體系及保證辦法（一）工期目的嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定總工期及節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定完畢所有工程。若業(yè)主對工期另有規(guī)定，我公司將采用各種辦法，力求提前竣工。（二）保證工期辦法1、建立高效組織機(jī)構(gòu)，配足機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍①、選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)專業(yè)人員成立精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高項(xiàng)目經(jīng)理部，并保證項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師施工時間在位。②、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)。③、組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強(qiáng)施工隊(duì)伍上場施工，以加快施工進(jìn)度。④、加大施工機(jī)械設(shè)備和運(yùn)送車輛配備，作到機(jī)械設(shè)備配套、齊全，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量規(guī)定，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。⑤、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好機(jī)械設(shè)備用、保、修工作，組織好設(shè)備配件采購、供應(yīng)，配足慣用易損配件，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度貫徹。2、科學(xué)組織，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理①、加強(qiáng)施工籌劃科學(xué)性，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)，編制切實(shí)可行實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，采用最優(yōu)施工方案，作到劃分明確、輕重分明、資源配備合理、施工籌劃可靠，施工過程中，嚴(yán)格維護(hù)施工籌劃嚴(yán)肅性，作到循環(huán)保日、日保旬、旬保月、月保總工期，有效控制工程施工進(jìn)度。②、狠抓重點(diǎn)工程，保證難點(diǎn)項(xiàng)目和核心工序，采用交叉、平行和流水作業(yè)方式，多開工作面，爭取進(jìn)度上積極。③、依托科技攻關(guān)，及時設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對核心性技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，突破施工難題，保證工期實(shí)現(xiàn)。④、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指引和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。⑤、加強(qiáng)資金調(diào)度，前期工作可動用本公司自有資金，施工中加強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用。⑥、通過健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度和行之有效質(zhì)量保證辦法，保證各項(xiàng)工程施工一次成優(yōu)，避免返工。⑦、抓好施工現(xiàn)場正規(guī)作業(yè)、原則化施工，通過合理施工組織，對的指引施工辦法來提高施工進(jìn)度，作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。⑧、積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好通力合伙關(guān)系，并接受監(jiān)督指引；與沿線關(guān)于單位建立良好關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；與本地政府及沿線群眾建立融洽關(guān)系，獲得她們支持和協(xié)助，解決施工中遇到有關(guān)問題，減少干擾，保證施工順利進(jìn)行。⑨、廣泛應(yīng)用成套施工機(jī)具，實(shí)行路基土石方挖、裝、運(yùn)、攤、壓機(jī)械化施工作業(yè)線；⑩、合理安排作業(yè)層次，減少不利因素對工程施工影響，減少因雨季和節(jié)假日勞力局限性對工程施工影響。3、實(shí)行工期動態(tài)預(yù)測，加強(qiáng)施工調(diào)度實(shí)行工期動態(tài)預(yù)測和實(shí)行施工調(diào)度是保證工期核心，工程進(jìn)度是成本管理基本環(huán)節(jié)?？茖W(xué)施工調(diào)度可以合理調(diào)節(jié)各工程隊(duì)、各個工序之間銜接，精確核定工序之間交接班時間，并及時協(xié)調(diào)工作及工種之間矛盾，督促上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造和諧工作條件，最后達(dá)到提高工程進(jìn)度目，因而在現(xiàn)場必要設(shè)立強(qiáng)有力生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。①、按合同工期制定整體工程施工籌劃，然后以月施工籌劃為中心，分別制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、物資、設(shè)備、資金、職工思想政治工作和生活服務(wù)等詳細(xì)工作籌劃，詳細(xì)工作籌劃必要服從月施工籌劃，并明確籌劃實(shí)行負(fù)責(zé)人、完畢時間和保障辦法。各職能部門依照月工作籌劃開展，抓好詳細(xì)工作籌劃實(shí)行，以工作籌劃保施工籌劃。②、加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化籌劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目的管理和成本管理。抓住核心工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。③、搞好籌劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，籌劃部門依照全項(xiàng)目工程量和總工期規(guī)定，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度籌劃，以?？偣て凇＂?、施工過程中，依照現(xiàn)場施工狀況及分項(xiàng)工程作業(yè)循環(huán)時間和實(shí)際完畢工程量，對剩余工程量實(shí)行工期動態(tài)預(yù)測，合理調(diào)節(jié)工期；制定節(jié)點(diǎn)目的，明細(xì)施工籌劃，在對剩余工程量進(jìn)行科學(xué)分析基本上，倒排籌劃，在工期上關(guān)死后門；同步優(yōu)化施工方案，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到保證工期縮短工期目。⑤、按階段性工作目的規(guī)定，合理調(diào)配人員、設(shè)備、及物資材料，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑥、加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會，認(rèn)真地分析研究施工中存在不利因素，集思廣益，找出解決辦法。準(zhǔn)時召開調(diào)度交班會，依照存在問題及時調(diào)節(jié)勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。4、采用勉勵約束機(jī)制，積極開展勞動競賽①、開展目的管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包。采用包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)保、貫徹政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工積極性、創(chuàng)造性。②、項(xiàng)目部適時組織以開展雙“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比效益”為重要內(nèi)容勞動競賽活動，迅速抓起你追我趕勞動競賽熱潮。③、堅(jiān)持每天發(fā)布各單位工程施工進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r，對完畢進(jìn)度籌劃，及時兌現(xiàn)獎金；對完不成進(jìn)度目的，一律按所欠產(chǎn)值予以懲罰，以達(dá)到加快施工進(jìn)度目。5、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控、科學(xué)組織施工在保證施工安全和工程質(zhì)量前提下，并保證本合同段目的工期，對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)安排專職籌劃實(shí)行跟蹤人員，及時反饋工程進(jìn)展信息，適時分析調(diào)節(jié)，保證籌劃順利實(shí)行，以達(dá)到目的明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、辦法有效、履行合同目。（三）工期應(yīng)急預(yù)案在本合同段工程施工進(jìn)度滯后狀況下，采用如下工期應(yīng)急預(yù)案：加大自有資金投入，以保證施工中流動資金周轉(zhuǎn)；加大工程材料供應(yīng)與儲備力度，作到施工中材料不短缺，供應(yīng)及時、材質(zhì)優(yōu)良；加大技術(shù)工人投入，盡量不使用農(nóng)民工和季節(jié)工，以保證工程施工持續(xù)性。實(shí)行倒排工期，以工序時間保證日循環(huán)時間，以日保旬、旬保月，以月保工期，項(xiàng)目施工責(zé)任到人，層層分解；并實(shí)行三班倒作業(yè)制度，以保證本工程項(xiàng)目按期完畢。加強(qiáng)與充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，增派現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工人員和人員配備，充分運(yùn)用既有資源，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下，加快工期。進(jìn)一步協(xié)調(diào)與業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)單位，以及地方政府、本地群眾關(guān)系，減少各種糾紛和干擾，以加快施工進(jìn)度。六、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法（一）工程質(zhì)量管理體系我單位將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，詳見“質(zhì)量保證體系框圖”。1、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部為相應(yīng)質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專門質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，以形成系統(tǒng)化質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。詳見“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖”。質(zhì)量保證體系框圖建立健全完善質(zhì)量建立健全完善質(zhì)量管理體系與管理制度思想保證工程回訪強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意識質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)專職質(zhì)檢工程師行政管理保證施工隊(duì)長、技術(shù)主任責(zé)任制工班長、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益施工保證精心組織,合理安排,突出重點(diǎn),專業(yè)化施工質(zhì)量評估制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)辦法檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術(shù)保證提高技術(shù)水平保證達(dá)到優(yōu)良工程原則反饋質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖測量量測組測量量測組安質(zhì)環(huán)保部：王宇強(qiáng)工程部實(shí)驗(yàn)室精測隊(duì)各施工隊(duì)隊(duì)長實(shí)驗(yàn)員專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員工班班組長質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐金龍副組長：張光輝2、技術(shù)質(zhì)量管理體系建立健全以項(xiàng)目總工程師為首技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部，分別配備相應(yīng)專業(yè)工程師；各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，配備主任工程師一名和專業(yè)工程師。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，履行技術(shù)承包責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。詳見“技術(shù)管理工作體系圖”。3、建立嚴(yán)密質(zhì)量檢查程序?qū)Σ牧向?yàn)收和工序檢查都將建立嚴(yán)密質(zhì)量檢查程序，以施工過程控制來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。詳見“工程質(zhì)量檢查框圖”。技術(shù)管理工作體系框圖技術(shù)管理工作體系技術(shù)管理工作體系技術(shù)責(zé)任制圖紙會審制技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制測量復(fù)核制工程實(shí)驗(yàn)制質(zhì)量檢查制施工日記制技術(shù)檔案制單位工程圖紙審查，涉及初審和綜合會審審查后解決編制單位工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)辦法和施工工藝技術(shù)交底技術(shù)規(guī)程原則學(xué)習(xí)與貫徹建立各項(xiàng)規(guī)章制度體制度技術(shù)工作工序施工中技術(shù)指引與控制技術(shù)控制測量控制實(shí)驗(yàn)控制施工日記竣工文獻(xiàn)技術(shù)總結(jié)工程驗(yàn)交工程質(zhì)量檢查框圖工工程檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)入庫檢查發(fā)放檢查投料檢查退庫檢查專業(yè)檢查專業(yè)實(shí)驗(yàn)確認(rèn)自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄專業(yè)檢查工序定點(diǎn)檢查巡回實(shí)驗(yàn)確認(rèn)施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督混凝土實(shí)驗(yàn)主材物理實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告工序交接檢查施工隊(duì)內(nèi)部交接施工程隊(duì)之間交接工序交接證隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄竣工驗(yàn)收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文獻(xiàn)4、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任，提高工程質(zhì)量。5、健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查程序，通過全方位、全過程質(zhì)量控制，保證創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn)。6、開展目的管理依照質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出各項(xiàng)指標(biāo)，層層抓貫徹，保證各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7、積極開發(fā)科技新成果大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，以先進(jìn)技術(shù)保證高質(zhì)量產(chǎn)品。8、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制；“三工三查”制；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度；原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度；儀器設(shè)備計(jì)量檢定制度；掛牌施工制；隱蔽工程檢查簽證制度；施工資料管理制度；堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制。9、資料管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部和隊(duì)設(shè)專職和兼職資料員，從開工到竣工資料移送期間，專門負(fù)責(zé)資料建檔，隨著工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，保證資料真實(shí)、齊全、有效。沒有特殊因素不得隨意更換資料員。（二）保證工程質(zhì)量組織辦法（1）建立和健全教誨培訓(xùn)制度，工程開工前加強(qiáng)思想教誨與質(zhì)量教誨、組織管理能力訓(xùn)練和技能方面教誨培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員質(zhì)量意識和操作技術(shù)水平，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度，未經(jīng)教誨培訓(xùn)或者考核不合格人員，不得上崗作業(yè)；合理組織與嚴(yán)格考核，并輔以必要勉勵機(jī)制使施工作業(yè)人員潛在能力得到最佳組合與充分發(fā)揮，從而保證勞動主體在本標(biāo)段工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用，施工中必要檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量與否符合質(zhì)量規(guī)程規(guī)定。（2）堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，強(qiáng)化各種形式宣教。隊(duì)伍進(jìn)場后，將實(shí)行分項(xiàng)與分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識教誨，有放矢，原則明確，使全項(xiàng)目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。（3）開展質(zhì)量教誨活動和對全員、全過程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全體參建人員質(zhì)量責(zé)任意識，樹立“人人講原則，事事守章程，處處按規(guī)范”思想，勉勵員工以一流原則、一流管理、一流質(zhì)量約束自己行為。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使實(shí)際操作達(dá)到技術(shù)規(guī)定，不斷提高員工技術(shù)技能和水平。（4）明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成和管理關(guān)系、質(zhì)量控制層次與界面質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定出切合本標(biāo)段現(xiàn)場實(shí)際狀況重要技術(shù)辦法、組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和管理辦法質(zhì)量控制辦法系統(tǒng)，制定工程質(zhì)量信息收信、整頓、加工和文檔資料管理質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。（5）嚴(yán)格依照本標(biāo)段工程技術(shù)規(guī)定、部頒布現(xiàn)行施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收原則、以及國家和部其她強(qiáng)制性規(guī)定精心組織和科學(xué)施工。（6）施工過程中加強(qiáng)對參加工程施工各類施工作業(yè)人員和管理人員控制、原材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量控制、施工工藝控制、施工機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備控制、施工環(huán)境控制，采用PDCA循環(huán)原理，應(yīng)用“事前控制、事中控制和事后控制”三控制辦法，以及“全面、全過程和全員參加”三全控制管理辦法加強(qiáng)對施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。（7）采用有效動力機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制推動質(zhì)量控制系統(tǒng)有效運(yùn)營，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，以滿足本項(xiàng)目整體質(zhì)量規(guī)定和本標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn)；并積極接受施工監(jiān)理在本標(biāo)段施工質(zhì)量、工期和建設(shè)資金使用等方面代表業(yè)主實(shí)行施工監(jiān)督；工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和施工規(guī)范、強(qiáng)制性原則和合同商定，必要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理人員規(guī)定限期不折不扣地認(rèn)真進(jìn)行改正或整治，以達(dá)到施工監(jiān)理和業(yè)主滿意。（8）在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《實(shí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性原則監(jiān)督規(guī)定》、《中華人民共和國原則化法》、《中華人民共和國原則化法實(shí)行條例》以及工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)，服從并積極配合業(yè)主、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督與管理、檢查指引，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令和決定。（9）制定質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目的管理。依照質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)、各班組逐漸分解為工作指標(biāo)，管理指標(biāo)，各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓貫徹，每月對指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而保證質(zhì)量總目的。（10）施工中認(rèn)真貫徹ISO9001國際質(zhì)量體系原則并開展全面質(zhì)量管理活動，依照《管理手冊》、《程序文獻(xiàn)》及《作業(yè)指引書》質(zhì)量控制規(guī)定，認(rèn)真編寫項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。切實(shí)搞好各部門各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，并針對施工中核心環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病，開展TQC活動，解決施工中核心質(zhì)量問題。（11）加強(qiáng)與科研工作協(xié)調(diào)，加大監(jiān)控力度，加強(qiáng)施工技術(shù)指引。積極開發(fā)科研新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)技術(shù)保證高質(zhì)量產(chǎn)品。（12）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行公司法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層訂立質(zhì)量終身責(zé)任書做到責(zé)任貫徹到位。（13）上場關(guān)于工程技術(shù)人員、施工與驗(yàn)收原則、采用材料與設(shè)備、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量等必要符合制性原則規(guī)定，并接受業(yè)主和工程監(jiān)理單位監(jiān)督。（14）開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析、季有質(zhì)量評比、年有總結(jié)獎懲。（三）保證工程質(zhì)量控制辦法1、原材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量控制辦法對原材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，控制材料設(shè)備性能、原則與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測試指標(biāo)與原則規(guī)定相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文獻(xiàn)齊全限度。①、建立原材料采購制度制定合理原材料采購籌劃，依照施工合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)范、原則及工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范規(guī)定精心選取供應(yīng)商，同步嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查辦法，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用，杜絕因料源渠道混雜所致材質(zhì)失控。②、建立原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收，保證各單項(xiàng)材料性能符合技術(shù)規(guī)定。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。在施工過程中不得減少工程質(zhì)量級別，必要認(rèn)真地按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)原則組織施工，不得偷工減料和使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。2、施工工藝控制辦法①、編制實(shí)行性施工組織與技術(shù)、質(zhì)量控制方案全面對的地分析本標(biāo)段工程特性、技術(shù)核心及環(huán)境條件，明確質(zhì)量目的、驗(yàn)收原則、控制重難點(diǎn)工程項(xiàng)目；制定合理有效施工工藝、施工辦法等施工技術(shù)方案和劃分施工區(qū)段、施工流向和勞動組織組織方案；合理選取施工機(jī)械設(shè)備和施工暫時設(shè)施，合理進(jìn)行施工布置；編制本標(biāo)段工程所采用新技術(shù)、新工藝、新材料專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量控制方案，以及編制氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及其應(yīng)對辦法；施工中檢查施工工序、程序合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序失控；設(shè)立工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，工邁進(jìn)行技術(shù)交底，涉及作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量原則、施工根據(jù)、與先后工序關(guān)系；對材料質(zhì)量、施工程序、核心操作、常用質(zhì)量通病等貫徹工序操作質(zhì)量巡邏、抽查及重要部位跟蹤檢查等辦法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況；施工中擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不符合現(xiàn)行強(qiáng)制性原則規(guī)定，必要提請業(yè)主組織專項(xiàng)技術(shù)論證，報(bào)批準(zhǔn)原則建設(shè)行政主管部門或者國務(wù)院關(guān)于主管部門審定。②、建立技術(shù)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，規(guī)定責(zé)任到人，使技術(shù)管理原則化、規(guī)范化，保證工程質(zhì)量。③、建立全優(yōu)抵押金制度實(shí)行質(zhì)量全優(yōu)抵押金制，從中標(biāo)合同總價(jià)中提取1.5‰專項(xiàng)質(zhì)量保證金，以質(zhì)量定獎罰，建立“非優(yōu)不計(jì)價(jià)，質(zhì)劣要重罰”獎優(yōu)罰劣制度。④、建立掛牌施工制度建立掛牌施工制度，每個工程開工時要有主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目的，明確創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人都寫在牌子上。⑤、建立持證上崗制度重要工序和工種均要進(jìn)行培訓(xùn)與考核，合格者須持證上崗，以保證工序、工種操作質(zhì)量。⑥、建立隱蔽工程檢查簽證制度施工過程中建立和健全施工質(zhì)量檢查簽證制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，必要及時告知業(yè)主、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)理進(jìn)行隱蔽檢查，未經(jīng)檢查不得進(jìn)行下一道工序施工。檢查工序中施工中間產(chǎn)品質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對工序質(zhì)量符合規(guī)定分項(xiàng)工程及時進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收；質(zhì)量合格工序經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格工序不得進(jìn)入下一道工序施工；凡隱蔽工程項(xiàng)目，先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查成果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字承認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。⑦、建立質(zhì)量過程管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行工前交底，工中檢查指引，工后總結(jié)評比“三工”制度；堅(jiān)持施工過程中未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無合格證，實(shí)驗(yàn)不合格不施工；上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清不施工“五不施工”制度和無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接“三不交接”制度。⑧、建立施工過程質(zhì)量檢測制度施工中必要檢查工序施工條件即每道工序投入材料、使用工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等與否符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定。施工過程質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級；對涉及工程構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，必要在業(yè)主或工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具備相應(yīng)資質(zhì)級別質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測；通過對施工過程質(zhì)量檢測達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題目，以便為驗(yàn)收時質(zhì)量檢查打下良好基本。⑨、建立質(zhì)量巡邏和重點(diǎn)抽查制度建立質(zhì)量巡邏和重點(diǎn)抽查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部定期與不定期地對本標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量巡邏和重點(diǎn)抽查，通過每月一檢查和分析，每季一評比和兌現(xiàn)及質(zhì)量通報(bào)制度，對查出質(zhì)量問題提出整治意見、糾正與防止辦法，以達(dá)到克服質(zhì)量通病和及時消除質(zhì)量隱患，并通過質(zhì)量檢查成果召開專項(xiàng)質(zhì)量管理工作會議，以達(dá)到提高施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，改進(jìn)質(zhì)量控制辦法和調(diào)節(jié)施工工藝辦法而滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量規(guī)定，使質(zhì)量體系自我完善和進(jìn)入良性循環(huán)。⑩、建立測量資料換手復(fù)核制度測量資料需換手復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師程師審核，報(bào)監(jiān)理工程師審核。現(xiàn)場關(guān)于測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。?、建立質(zhì)量事故申報(bào)制度如發(fā)生質(zhì)量事故必要按質(zhì)量事故申報(bào)程序進(jìn)行解決，嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通部關(guān)于工程質(zhì)量事故報(bào)告規(guī)定。發(fā)生質(zhì)量事故及時逐級上報(bào)，不得隱瞞謊報(bào)。凡發(fā)生質(zhì)量事故單位應(yīng)及時電話、電報(bào)方式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部門；如屬重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理部必要在24小時以內(nèi)以電話、電報(bào)方式報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級安質(zhì)管理部門，三天內(nèi)以書面形式報(bào)告關(guān)于單位和部門。對質(zhì)量事故按“四不放過”原則進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明因素，對事故負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅解決追究其經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。?、建立施工資料管理制度施工原始資料積累和保管由分管人員負(fù)責(zé)及時收集，整頓原始施工資料（含照片、錄像），分類歸檔，保證數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。3、檢測、實(shí)驗(yàn)保證辦法依照本合同段工程項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)驗(yàn)規(guī)定，建立設(shè)備精良齊全工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測工作。①、建立檢查與實(shí)驗(yàn)制度a、進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)對采購原材料、成品和半成品按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，不合格產(chǎn)品不投入使用或安裝。檢查和實(shí)驗(yàn)工作流程見“檢查、實(shí)驗(yàn)工作框圖”和“實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制框圖”。檢查、實(shí)驗(yàn)工作框圖隔離隔離產(chǎn)品取樣驗(yàn)證／檢查和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)識復(fù)檢使用處置不合格不合格b、過程檢查和實(shí)驗(yàn)在組織施工前按程序規(guī)定，所有工序轉(zhuǎn)序必要經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字承認(rèn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一道工序。所有檢查和實(shí)驗(yàn)記錄清晰、完整、精確無誤、結(jié)論明確、有簽字日期。c、最后檢查和實(shí)驗(yàn)通過最后檢查和實(shí)驗(yàn)，提出產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定證據(jù)。填寫《單位工程質(zhì)量自檢評估》，編寫《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》，并附關(guān)于附件，向業(yè)主提出竣工申請。4、施工機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備質(zhì)量控制辦法依照本標(biāo)段工程特點(diǎn)，選用施工機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備必要滿足工程質(zhì)量和安全規(guī)定，重要對施工機(jī)械設(shè)備設(shè)備選型、重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定等方面加以控制，以保證其安全正常使用。同步對各種檢測儀器、儀表均按照計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行定期或不定期標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實(shí)驗(yàn)室指定專人管理。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制框圖不符合規(guī)定不符合規(guī)定不符合規(guī)定不合格不合格駐地監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人員選用施工材料生產(chǎn)場地監(jiān)理參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)雙方對實(shí)驗(yàn)資料成果分析評估告知材料部門進(jìn)料到工地雙方對實(shí)驗(yàn)資料成果分析評估駐地監(jiān)理和實(shí)驗(yàn)室按規(guī)定頻率進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和復(fù)查復(fù)查資料歸檔、報(bào)驗(yàn)原則擊實(shí)實(shí)驗(yàn)取樣配合比實(shí)驗(yàn)取樣監(jiān)理參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)雙方對實(shí)驗(yàn)資料成果分析比較資料歸檔、下發(fā)原則擊實(shí)告知單監(jiān)理參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行配合比實(shí)驗(yàn)雙方對配合比成果分析比較資料歸檔、下發(fā)配合比告知單第一道工序施工現(xiàn)場技術(shù)人員參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行自檢自檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師和實(shí)驗(yàn)員共同進(jìn)行抽查監(jiān)理簽字、實(shí)驗(yàn)室報(bào)驗(yàn)、資料整頓歸檔轉(zhuǎn)入下道施工工序施工部門采用補(bǔ)救辦法或返工施工部門采用補(bǔ)救辦法或返工5、施工環(huán)境控制辦法施工中依照設(shè)計(jì)規(guī)定，分析橋梁地質(zhì)水文資料，預(yù)測不利因素，并會同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位采用相應(yīng)辦法，制定切實(shí)有效技術(shù)控制方案；對天氣氣象條件方面不利條件，應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案，明確施工辦法，貫徹人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備和緊急預(yù)案，從而控制其對施工質(zhì)量導(dǎo)致不利影響。（四）質(zhì)量檢查人員和自檢制度1、質(zhì)量檢查人員配備①、專職質(zhì)檢上崗人員必要通過培訓(xùn)，對其質(zhì)量知識和管理能力考試合格后方可持證上崗進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。②、施工中嚴(yán)格按照業(yè)重規(guī)定，配備一定數(shù)量專職質(zhì)檢上崗人員，以滿足施工需要；若施工中確需更換質(zhì)檢人員，則以書面形式向業(yè)主祈求更換，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更換，更換人員必要經(jīng)培訓(xùn)合格方可持證上崗。③、專職質(zhì)檢上崗人員必要堅(jiān)持崗位，愛崗敬業(yè)，盡心盡職地對工程質(zhì)量實(shí)行全方位監(jiān)督與管理，杜絕施工作業(yè)過程中質(zhì)量事故苗頭，堅(jiān)決制止施工作業(yè)人員不規(guī)范行為和違章作業(yè)，作到上道工序不符合質(zhì)量規(guī)定不驗(yàn)收、并不得進(jìn)入下一道工序施工；積極積極地配合業(yè)主、施工監(jiān)理和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對本標(biāo)段工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，虛心接受她們意見。2、質(zhì)量自檢制度本標(biāo)段工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級質(zhì)量自檢制度，選派具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)和獲得相應(yīng)資質(zhì)專職質(zhì)量檢查工程師和專職質(zhì)量檢查員擔(dān)任本標(biāo)段工程檢查工作，建立完善質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。各施工隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)地問題及時糾正解決，并由隊(duì)專職質(zhì)量檢查員記入工程日記。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工程質(zhì)量狀況。詳見“工程質(zhì)量自檢體系圖”。工程質(zhì)量自檢體系圖安質(zhì)環(huán)保部：生士林安質(zhì)環(huán)保部：生士林質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐金龍副組長：張光輝施工隊(duì)質(zhì)檢員工程部：石萬義實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢工程師：劉生君測量隊(duì)七、文明施工保證體系及保證辦法（一）文明施工保證體系及辦法1、建立文明施工工作體系，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，將文明施工納入尋常施工管理之中，詳見“文明施工保證體系框圖”。2、加強(qiáng)工程現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)文明原則化工地。3、加強(qiáng)宣傳活動，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理自覺性。4、貫徹文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場管理有章可循。5、合理布置施工現(xiàn)場，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到原則作業(yè)規(guī)定。6、施工場地置掛三牌一圖，即：工程概況牌、工程目的牌、工程責(zé)任牌和施工平面圖。7、所有施工管理人員和作業(yè)人員都穿戴整潔、行為文明、佩工作牌。文明施工保證體系框圖嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定施工制定切實(shí)可行文明施工方案施工現(xiàn)場布局合理、標(biāo)志醒目制定完善文明施工保證辦法文明施工保證體系技術(shù)辦法、方案保證組織保證思想保證檢查保證保證文明施工貫徹項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)專人負(fù)責(zé)）隊(duì)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組專（兼）職檢查員義務(wù)檢查員班組長開展文明施工月實(shí)現(xiàn)文明施工項(xiàng)目部每季一次檢查隊(duì)每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查增強(qiáng)防止能力強(qiáng)化文明施工意識環(huán)保部門尋常檢查項(xiàng)目部定期檢查普及教誨專業(yè)教誨特殊工種教誨法制法規(guī)教誨8、施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，路溝暢通，管線齊全，生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序。9、做到工完料盡、工完場清，建筑垃圾及時清除，暫不能清除在指定區(qū)域堆放齊整。10、施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有明顯劃分，有負(fù)責(zé)人管理生活區(qū)衛(wèi)生工作，保持生活區(qū)衛(wèi)生整潔。11、尊重本地民風(fēng)、民俗，遵守地辦法規(guī)，搞好與地方政府和群眾之間關(guān)系。八、售后服務(wù)承諾向業(yè)主鄭重承諾,我公司對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行兩年保修期限,在保修期內(nèi)派專人負(fù)責(zé)保修業(yè)務(wù),在接到業(yè)主告知24小時內(nèi)及時進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)行維修服務(wù),直至業(yè)主滿意為止.如因施工因素影響顧客使用,或因我公司未能及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù),業(yè)主可支配質(zhì)量保修金用于工程修繕.工程移送后定期對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪,對施工缺陷免費(fèi)維修解決.我公司承諾按照國家和省關(guān)于規(guī)定創(chuàng)立安全質(zhì)量原則化工地。暫時圍墻施工Ⅰ概況本工地暫時圍墻采用370厚變240厚實(shí)心磚磚砌體與建筑用多層板、木方及彩色噴涂廣告布構(gòu)成，高為3m,每隔4m設(shè)一磚柱490×490，砌體采用MU10原則水泥磚，M5水泥砂漿砌筑?；究紤]本地氣候條件為防止凍脹導(dǎo)致圍墻變形、崩塌，采用換填方式解決，將原土層下挖500mm換填中砂夯實(shí)，墊層采用100厚C15混凝土。Ⅱ施工辦法1、圍墻施工順序：挖土方基本找平墊層澆筑砌磚墻預(yù)埋48mm鋼管澆筑混凝土固定工程用多層板磚基本抹灰封掛彩噴廣告布2、施工辦法：2.1依照平面布置圖及廠區(qū)規(guī)劃圖位置，盡量將現(xiàn)場圍擋設(shè)立在距竣工后廠區(qū)道路3M范疇內(nèi)，在施工過程中澆筑暫時道路定位按照永久道路坐標(biāo)考慮，施工竣工后仍可使用，減少暫時道路拆除及材料揮霍。先放好圍墻基本灰線，經(jīng)復(fù)核無誤后用挖掘機(jī)進(jìn)行挖土。2.2依照規(guī)劃部門提供水準(zhǔn)點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀找平定出基本底面標(biāo)高，然后用C15砼找平。待砼達(dá)到一定強(qiáng)度后，依照圍墻位置彈出基本中心線及邊線。2.3磚墻砌筑：磚墻砌筑前，為