新編職務(wù)說明書樣本

立馬車業(yè)集團(tuán)品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001品質(zhì)部崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)目錄第1版第0次修改共1頁第1頁目錄品質(zhì)部長崗位闡明書……QA（品質(zhì)保證）崗位闡明書……………QE（品質(zhì)工程師）崗位闡明書…………QE（品質(zhì)工程）技術(shù)員崗位闡明書……QC（品質(zhì)控制）主管崗位闡明書………QC（品質(zhì)控制）組長崗位闡明書………IQC（進(jìn)料檢查員）崗位闡明書…………巡檢員（IPQC）崗位闡明書……………線檢員（IPQC）崗位闡明書……………整車性能檢員（IPQC）崗位闡明書……附檢員（OQC）崗位闡明書………………文控員崗位闡明書………開單員崗位闡明書………輸單員崗位闡明書………品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001品質(zhì)部長崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱副部長職位定編1職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級常務(wù)副總下屬人數(shù)42直接下屬品質(zhì)主管年人力總費(fèi)用設(shè)立目的依照公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定和實(shí)行本部門年度籌劃；完善質(zhì)量管理體系與組織架構(gòu)；協(xié)助部門長尋常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢部質(zhì)量管理目的職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)以及質(zhì)量異常狀況解決與后續(xù)改進(jìn)；2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檢查原則及抽樣方案制定；3.負(fù)責(zé)對公司進(jìn)料、制程、成品檢查實(shí)行，保證其滿足規(guī)定；4.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品制造過程監(jiān)督，保證工藝執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)對公司監(jiān)視與測量裝置校準(zhǔn)，保證其有效性；6.負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn)籌劃制定及執(zhí)行；7.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量問題記錄及分析；8.協(xié)助PMC部對原材料供應(yīng)商評估及審核，并適時(shí)對其進(jìn)行輔導(dǎo)；9.負(fù)責(zé)對制造過程中質(zhì)量問題分析，提出改進(jìn)方案并跟蹤改進(jìn)成果；10.負(fù)責(zé)對公司售后與客戶反饋問題解決，協(xié)同有關(guān)部門制定改進(jìn)方案，跟蹤其改進(jìn)成果；尋常工作尋常關(guān)注：1.產(chǎn)品全過程檢查和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量檢查工作，對所有交付產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。2.必要時(shí)召集有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)會議﹐并監(jiān)督貫徹會議決定內(nèi)容；3.對重大品質(zhì)不良作出指引性裁決；4.如有客戶投訴對其進(jìn)行解決和監(jiān)督執(zhí)行解決方案。定期工作定期關(guān)注：每月定期召開品質(zhì)會議﹐并對其進(jìn)行狀況分析2定期上交部門月度籌劃職權(quán)1.對本部門年度籌劃有建議權(quán)2.對本組人員定編有建議權(quán)3.有權(quán)接受與本崗位關(guān)于各種信息和培訓(xùn)；4.有權(quán)調(diào)配檢查人員協(xié)助測實(shí)驗(yàn)證工作；5.有權(quán)收集關(guān)于產(chǎn)品測實(shí)驗(yàn)證技術(shù)原則資料；6.有權(quán)規(guī)定在技術(shù)資料齊全和檢查手段完善條件下進(jìn)行檢查工作；7.對質(zhì)檢部質(zhì)檢人員調(diào)配、任免、薪酬有建議權(quán)；對直接下屬有考核評價(jià)權(quán)品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001品質(zhì)部長崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場，無污染，偶爾需要出差。核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源進(jìn)料合格率20%95%下線合格率30%60%成品抽檢合格率30%0.5%員工流失率10%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1、定期向直接上級提交部工作籌劃與工作總結(jié)；2、不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作報(bào)告督導(dǎo)審視下級上交進(jìn)料檢查狀況協(xié)調(diào)1.與生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)檢問題討論2.售后服務(wù)部3生產(chǎn)部-生產(chǎn)質(zhì)量狀況外部工作關(guān)系1.與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量問題協(xié)調(diào)解決任職資格學(xué)歷大專（含）以上專業(yè)電子或電氣、機(jī)械等有關(guān)專業(yè)年齡28-40歲性別男女不限性格工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大型公司或?qū)I(yè)質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)2年以上質(zhì)檢主管工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識熟悉ISO9000體系、3C認(rèn)證、生產(chǎn)允許證審核崗位技能要求有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、判斷能力、溝通能力及解決問題能力；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)熟悉理解產(chǎn)品質(zhì)量狀況職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢部長可異動(dòng)崗位生產(chǎn)部長、采購部長品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001品質(zhì)部長崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則1、每月工作均按照工作籌劃推展，按KPI指標(biāo)考核。2、本部門各崗位工作原則和流程，即為本崗位分項(xiàng)工作原則和流程。崗位作業(yè)流程作業(yè)流程：詳見本部門各崗位作業(yè)流程。修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QA崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱職位定編職級別所屬部門直接上級下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的職責(zé)尋常工作尋常關(guān)注：定期工作定期關(guān)注：職權(quán)品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QA崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QA崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QE工程師崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱質(zhì)量工程師職位定編1職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級部長下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理及質(zhì)量體系運(yùn)營職責(zé)1.制定質(zhì)量管理制度：協(xié)助管理者代表制定公司質(zhì)量管理方針，擬定質(zhì)量管理目的，擬定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查原則等管理規(guī)定，及時(shí)解決和解決各種質(zhì)量事故和糾紛；2.制定、貫徹質(zhì)量工作籌劃，依照質(zhì)量工作例會擬定每周工作籌劃，貫徹到詳細(xì)部門，并組織實(shí)行、協(xié)調(diào)、檢查；3.負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量檢查工作：按技術(shù)文獻(xiàn)編制檢查原則和檢查規(guī)范，組織實(shí)行公司范疇內(nèi)原材料、外協(xié)外購件、自制件檢查以及對產(chǎn)品工序、成品質(zhì)量檢查工作，出具檢查報(bào)告，組織不合格評審，參加對供應(yīng)商評審工作；4.管理檢查測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備：負(fù)責(zé)計(jì)量儀器定期檢定工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定；5.建立全面質(zhì)量管理體系：建立和完善質(zhì)量保證體系，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系策劃、實(shí)行、監(jiān)督和評審工作；6.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息管理工作：收集和掌握公司內(nèi)外質(zhì)量信息，運(yùn)用各種機(jī)會向全公司傳遞產(chǎn)品質(zhì)量信息，涉及客戶質(zhì)量投訴、案件及售后件退回分析、檢查與改進(jìn)辦法；7.配合制定質(zhì)量管理教誨培訓(xùn)籌劃：配合人力資源部制定全面質(zhì)量管理培訓(xùn)籌劃，并配合培訓(xùn)工作開展；8.其他有關(guān)工作：定期向上級進(jìn)行質(zhì)量工作報(bào)告。尋常工作尋常關(guān)注：技術(shù)文獻(xiàn)更改檢查原則產(chǎn)品質(zhì)量信息定期工作定期關(guān)注：1、本部門月度籌劃工作項(xiàng)職權(quán)1.周工作籌劃協(xié)調(diào)監(jiān)察權(quán)；2.質(zhì)量管理體系策劃權(quán)、實(shí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評審權(quán)；3.質(zhì)量信息收集權(quán)；4.檢測測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理權(quán)。品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QE工程師崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件辦公室及生產(chǎn)場合核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源質(zhì)量管理體系內(nèi)部運(yùn)營狀況；質(zhì)量信息收集及時(shí)性、有效性；工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向部門長報(bào)告工作完畢進(jìn)度不定期就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題反饋督導(dǎo)督導(dǎo)質(zhì)檢組長尋常檢查原則規(guī)范協(xié)調(diào)與制造部協(xié)調(diào)質(zhì)量與技術(shù)部協(xié)調(diào)技術(shù)文獻(xiàn)有關(guān)問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商溝通物料質(zhì)量問題任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)電工程、機(jī)械工程等有關(guān)專業(yè)年齡30-55性別不限性格誠實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心工作經(jīng)驗(yàn)三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識純熟使用設(shè)計(jì)軟件和辦公軟件操作系統(tǒng)熟悉品質(zhì)管理、ISO原則文獻(xiàn)崗位技能要求溝通協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢部長可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QE工程師崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則1、本部門各崗位工作原則和流程，即為本崗位分項(xiàng)工作原則和流程崗位作業(yè)流程見質(zhì)檢部門其她有關(guān)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QE技術(shù)員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱職位定編職級別所屬部門直接上級下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的職責(zé)尋常工作尋常關(guān)注：定期工作定期關(guān)注：職權(quán)品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QE技術(shù)員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QE技術(shù)員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QC主管崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱職位定編職級別所屬部門直接上級下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的職責(zé)尋常工作尋常關(guān)注：定期工作定期關(guān)注：職權(quán)品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QC主管崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QC主管崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QC組長崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱組長職位定編1職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級副部長下屬人數(shù)15直接下屬進(jìn)料檢查員、文員、文控員、開單員、輸單員年人力總費(fèi)用設(shè)立目的依照公司檢查原則，帶領(lǐng)本組人員對來料進(jìn)行檢查控制，并做好記錄職責(zé)1.儀器之管理及保養(yǎng)維護(hù)2.依檢查原則與抽檢率作好每批次檢查工作3.庫存品第二次運(yùn)用檢查鑒定4.不合格品讓步接受，與不合格品退貨鑒定5.保證檢查紀(jì)錄完整，數(shù)據(jù)精確真實(shí)6.保證進(jìn)料檢查原則完整，檢查有據(jù)可依7.尋常工作尋常關(guān)注：1.監(jiān)督現(xiàn)場檢查工作詳細(xì)實(shí)行狀況2.提報(bào)加班規(guī)定和追蹤成員加班狀況3.進(jìn)料檢查異常狀況跟蹤解決4.生產(chǎn)異常狀況跟蹤解決5.市場反饋問題跟蹤解決6.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息及時(shí)傳遞；定期工作定期關(guān)注：協(xié)助記錄完畢上周品質(zhì)情報(bào)匯總2.檢查工具定期校驗(yàn)職權(quán)1.為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場生產(chǎn)2.有權(quán)對沒有提供相應(yīng)《質(zhì)量保證書》供方回絕檢查；3.有權(quán)對質(zhì)量異常狀況提出糾正和糾正辦法；有權(quán)規(guī)定供方對來料件不良因素和糾正防止辦法進(jìn)行回答；4.有權(quán)鑒定外協(xié)件外購件與否合格，并制止不合格品流入下道工序；5.協(xié)助質(zhì)量主管完畢其他質(zhì)量管理體系方面工作。品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QC組長崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件生產(chǎn)現(xiàn)場核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源進(jìn)料檢查合格率30%95%產(chǎn)線配料合格率30%下線合格率25%人員流失率5%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.報(bào)告當(dāng)天進(jìn)料質(zhì)量狀況2.及時(shí)上報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)異常狀況督導(dǎo)檢查工作詳細(xì)實(shí)行協(xié)調(diào)1.與PMC部溝通2.與研發(fā)部對《零部件檢查原則》外部工作關(guān)系與供應(yīng)商對來料質(zhì)量問題及不合格品解決任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)電子或機(jī)械有關(guān)專業(yè)年齡25歲以上性別不限性格誠實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心工作經(jīng)

2年質(zhì)檢有關(guān)經(jīng)驗(yàn)1年質(zhì)檢組長中型公司經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識熟悉ISO900質(zhì)量管理體系，熟悉檢測工具運(yùn)用崗位技能要求有較強(qiáng)洞察力、執(zhí)行力；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)有良好溝通能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力；質(zhì)量管理體系培訓(xùn)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢主管可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001QC組長崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001IQC崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱進(jìn)料檢查員職位定編職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級進(jìn)料檢查組長長長下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的依照檢查原則，對來料進(jìn)行有效檢查職責(zé)1.檢測儀器管理及保養(yǎng)維護(hù)2.保證進(jìn)料檢查原則完整，檢查有據(jù)可依3.依檢查原則與抽檢率作好每批次檢查工作4.庫存品第二次運(yùn)用檢查鑒定5.保證檢查紀(jì)錄完整，數(shù)據(jù)精確真實(shí)尋常工作尋常關(guān)注：完畢當(dāng)天進(jìn)料檢查工作任務(wù)；及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息及時(shí)傳遞；如有判退進(jìn)料品或生產(chǎn)反映﹐開立不合格品解決單或糾正防止辦法表給供應(yīng)商﹐并追蹤回答效果有效性。定期工作定期關(guān)注：1.評比供貨商品質(zhì)狀況.2.匯總、存檔《進(jìn)料檢查記錄》等各項(xiàng)檢查記錄及有關(guān)資料職權(quán)1.為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場生產(chǎn)2.有權(quán)對沒有提供相應(yīng)《質(zhì)量保證書》供方回絕檢查；3.有權(quán)對質(zhì)量異常狀況提出糾正和糾正辦法；有權(quán)規(guī)定供方對來料件不良因素和糾正防止辦法進(jìn)行回答；4.有權(quán)鑒定外協(xié)件外購件與否合格，并制止不合格品流入下道工序。；5.協(xié)助質(zhì)量主管完畢其他質(zhì)量管理體系方面工作。品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001IQC崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件辦公室、檢查區(qū)核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源來料檢查率30%下線合格率30%產(chǎn)線配料合格率30%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每日來料檢查狀況報(bào)告督導(dǎo)協(xié)調(diào)與技術(shù)部征詢檢查規(guī)定與PMC部協(xié)調(diào)來料質(zhì)量問題及不合格品解決外部工作關(guān)系與供應(yīng)商進(jìn)行來料質(zhì)量問題及不合格品解決任職資格學(xué)歷高中及以上專業(yè)不限年齡20歲以上性別不限性格誠實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)1年質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識理解ISO9000體系崗位技能要求做人認(rèn)真負(fù)責(zé)，反映靈活；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)原則性強(qiáng)，具備良好溝通能力；職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001IQC崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001巡檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱巡檢員職位定編職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的依照檢查及工藝原則，對生產(chǎn)做出過程檢查控制職責(zé)依檢查原則作過程檢查控制解決生產(chǎn)過程中提報(bào)質(zhì)量異常事件現(xiàn)場質(zhì)量事故分析過程中不合格品鑒定解決保證檢查紀(jì)錄完整，數(shù)據(jù)精確真實(shí)尋常工作尋常關(guān)注：完畢當(dāng)天首件、巡檢工作任務(wù)；確認(rèn)生產(chǎn)單位自檢記錄；現(xiàn)場不合格產(chǎn)品確認(rèn)，初步解決；定期工作定期關(guān)注：職權(quán)為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)暫時(shí)停止現(xiàn)場生產(chǎn)，并及時(shí)向上級報(bào)告；如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話聯(lián)系上級作決定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001巡檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源下線合格率70%服務(wù)滿意度20%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息及時(shí)傳遞；督導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門溝通生產(chǎn)過程質(zhì)量問題工藝部工藝原則規(guī)定外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中及以上專業(yè)不限年齡20歲以上性別不限性格誠實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上崗位所需知識熟悉過程檢查流程崗位技能要求做事責(zé)任心強(qiáng)，有原則性；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)有較強(qiáng)溝通能力；職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001巡檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001線檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱線檢員職位定編職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的依照檢查原則作出生產(chǎn)檢查控制職責(zé)依檢查原則作過程檢查控制解決生產(chǎn)過程中提報(bào)質(zhì)量異常事件現(xiàn)場質(zhì)量事故分析過程中不合格品鑒定解決保證檢查紀(jì)錄完整，數(shù)據(jù)精確真實(shí)尋常工作尋常關(guān)注：1.完畢當(dāng)天生產(chǎn)整車檢查2.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息及時(shí)傳遞；定期工作定期關(guān)注：職權(quán)有權(quán)拒收不按有關(guān)技術(shù)規(guī)定\不符合顧客規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品；有權(quán)接受與本崗位關(guān)于各種信息和培訓(xùn)；有權(quán)回絕執(zhí)行非受控原則。品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001線檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件生產(chǎn)現(xiàn)場核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源錯(cuò)、漏檢率30%成品檢查合格率40%服務(wù)滿意度20%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)當(dāng)天檢查異常狀況督導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)過程異常質(zhì)量問題溝通外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)不限年齡20歲以上性別不限性格誠實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)半年以上質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識熟悉質(zhì)量檢查流程崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001線檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001整車性能檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱性能檢查員職位定編職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的依照檢查原則作出生產(chǎn)檢查控制職責(zé)依檢查原則作過程檢查控制；解決生產(chǎn)過程中提報(bào)質(zhì)量異常事件；現(xiàn)場質(zhì)量事故分析；過程中不合格品鑒定解決；保證檢查紀(jì)錄完整，數(shù)據(jù)精確真實(shí)；尋常工作尋常關(guān)注：1.完畢當(dāng)天生產(chǎn)下線及返修品檢查2.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息及時(shí)傳遞；定期工作定期關(guān)注：職權(quán)有權(quán)拒收不按有關(guān)技術(shù)規(guī)定\不符合顧客規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品；有權(quán)接受與本崗位關(guān)于各種信息和培訓(xùn)；有權(quán)回絕執(zhí)行非受控原則。品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001整車性能檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件生產(chǎn)現(xiàn)場核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源成品檢查合格率70客戶投訴次數(shù)20服務(wù)滿意度10工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)當(dāng)天檢查異常狀況督導(dǎo)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部對生產(chǎn)質(zhì)量狀況溝通外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中及以上專業(yè)不限年齡20歲及以上性別不限性格認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)敬業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識理解質(zhì)量檢查流程崗位技能要求做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有洞察力；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢組長可異動(dòng)崗位進(jìn)料檢查、線檢、附檢品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001整車性能檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001附檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱附檢員職位定編職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的依照檢查原則作出生產(chǎn)檢查控制職責(zé)依檢查原則作出生產(chǎn)檢查控制保證檢查紀(jì)錄完整，數(shù)據(jù)精確真實(shí)負(fù)責(zé)返工后產(chǎn)品檢查并做好檢查記錄尋常工作尋常關(guān)注：1.完畢當(dāng)天包裝檢查2.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息及時(shí)傳遞。定期工作定期關(guān)注：職權(quán)有權(quán)接受與本崗位關(guān)于各種信息和培訓(xùn)；有權(quán)拒收不按有關(guān)技術(shù)規(guī)定/不符合顧客規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品；有權(quán)回絕執(zhí)行非受控原則；品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001附檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件生產(chǎn)現(xiàn)場核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源錯(cuò)、漏檢率30%成品檢查合格率40%服務(wù)滿意度20%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)及時(shí)報(bào)告檢查質(zhì)量問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部-生產(chǎn)質(zhì)量問題外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中及以上專業(yè)不限年齡20歲及以上性別不限性格認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)敬業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)半年以上質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識理解質(zhì)量檢查流程崗位技能要求做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有洞察力；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱學(xué)時(shí)數(shù)質(zhì)量體系電動(dòng)車配件職前培訓(xùn)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢組長可異動(dòng)崗位線檢、進(jìn)料檢查品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001附檢員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第3頁崗位作業(yè)原則崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001文控員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第1頁基本狀況職位名稱文控員職位定編職級別所屬部門品質(zhì)部直接上級下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)立目的職責(zé)尋常工作尋常關(guān)注：定期工作定期關(guān)注：職權(quán)品質(zhì)部崗位闡明書立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司編號LM-QM-001文控員崗位闡明書編制控制狀態(tài)審核批準(zhǔn)第1版第0次修改共3頁第2頁工作條件核心業(yè)績指標(biāo)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專及以上專業(yè)年齡25歲及以上性別不限性格認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)敬業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有1年以上有關(guān)經(jīng)驗(yàn)崗位所需知