財經(jīng)大學(xué)成本管理會計復(fù)習(xí)題

名詞解釋理論成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中已經(jīng)耗費的、用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價值與相當(dāng)于工資的勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的總和。成本計算對象是指計算產(chǎn)品成本過程中，確定歸集與分配生產(chǎn)費用的承擔(dān)客體。產(chǎn)品成本項目一般是指計入產(chǎn)品成本的費用按經(jīng)濟用途劃分的項目，是對產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容所作的分類。交互分配法是指會計期中將發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用進行歸集，期末先將這些費用在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間，按照它們內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量進行一次交互分配，然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行第二次分配。約當(dāng)產(chǎn)量比例法是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用的方法。品種法也稱簡單法，是以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)，深受它們的青睞。簡化分批法是每月發(fā)生的間接計入費用，先將其在基本生產(chǎn)成本二級賬中，按成本項目分別累計起來，只有在有產(chǎn)品完工的那個月份，才對完工產(chǎn)品，按照其累計工時的比例分配間接計入費用，計算完工產(chǎn)品成本;而全部在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的間接計入費用，則以總數(shù)反映在基本成本二級賬中，不進行分配，不分批計算。常見的分批法。成本性態(tài)是成本變動與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系;一般情況下，可以分為固定成本和變動成本兩類。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指半成品成本并不隨半成品實物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細帳內(nèi)，直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成本從各步驟的成本明細帳轉(zhuǎn)出的方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是產(chǎn)品成本計算分步法中結(jié)轉(zhuǎn)成本的一種方法，亦稱"計劃半成品成本法"。技術(shù)性變動成本也稱約束性變動成本,是指在其單位成本受客觀因素決定，消耗量由技術(shù)因素決定那部分變動成本。變動成本法也稱直線成本法是變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。盈虧臨界點是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。約束性固定成本是指在短期內(nèi)，管理當(dāng)局的決策不能隨意改變其支出數(shù)額的固定成本。固定成本(又稱固定費用)相對于變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。酌量性固定成本是指管理者的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費、廣告費、職工培訓(xùn)費等。本量利分析法是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。安全邊際是根據(jù)實際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)。貢獻毛益率是指貢獻毛益總額占銷售收入總額的百分比，或單位貢獻毛益占單價的百分比。貢獻毛益又稱"邊際收益"、"邊際貢獻"、"創(chuàng)利額"。是指產(chǎn)品銷售收入減去以變動成本計算的產(chǎn)品成本后所剩可供抵償固定成本并創(chuàng)造利潤的數(shù)額，可按單位產(chǎn)品或企業(yè)各種產(chǎn)品計算。固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是以預(yù)算期內(nèi)正常的、可能實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動因素而編制預(yù)算的方法。彈性預(yù)算法又稱變動預(yù)算法、滑動預(yù)算法，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對稱?？煽爻杀灸転槟硞€責(zé)任單位或個人的行為所制約的成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個人)為對象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。剩余收益是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額(或凈資產(chǎn)占用額)按規(guī)定(或預(yù)期)的最低收益率計算的投資收益后的余額。結(jié)算價是指根據(jù)交易結(jié)果和交易所有關(guān)規(guī)定對會員交易保證金、盈虧、手續(xù)費、交割貨款和其他有關(guān)款項進行的計算、劃撥。成本分散核算方式會計部門則根據(jù)報送的有關(guān)明細核算資料，登記總分類賬及一部分明細分類賬，并據(jù)此編制會計報表。分散核算有利于下屬各職能部門及各生產(chǎn)部門及時利用核算資料，進行日常的考核與分析，及時地解決本部門出現(xiàn)的各種實際問題。簡答題1、簡述成本核算的一般程序1.根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象。2.確定成本項目。3.設(shè)置有關(guān)成本和費用明細賬。4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，并對所有已發(fā)生費用進行審核。5.歸集所發(fā)生的全部費用，并按照確定的成本計算對象予以分配，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。2、為正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)正確劃分哪些費用界限?1．正確劃分計入產(chǎn)品成本與不計入產(chǎn)品成本的界限，確定成本費用的范圍。2.正確劃分各個會計期間費用的界限3．正確劃分產(chǎn)品成本和期間費用的界限。4．正確劃分不同產(chǎn)品的成本界限。5．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的界限。3、企業(yè)如何歸集、分配制造費用？4、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法有哪幾種？各適用什么條件？①不計算在產(chǎn)品成本；②在產(chǎn)品成本按所耗用的原料費用計算；③約當(dāng)產(chǎn)量法；④在產(chǎn)品成本按定額成本計算；⑤在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算；⑥在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算；⑦定額比例法。5、生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響主要表現(xiàn)在哪里?（1）對成本計算對象的影響。（2）對產(chǎn)品成本計算日期的影響。（3）對在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的影響。6、簡述逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別。a、根本區(qū)別：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法要求各步驟計算出半成品成本，由最后一步計算出完工產(chǎn)品成本，所以又稱為“半成品成本法”。b、在產(chǎn)品概念不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品是指本步驟尚未完工，仍需要在本步驟繼續(xù)加工的在產(chǎn)品，是狹義的在產(chǎn)品。c、完工產(chǎn)品的概念不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的完工產(chǎn)品，是指各步驟的完工產(chǎn)品，通常是半成品，只有最后步驟的完工產(chǎn)品才是產(chǎn)成品；因此，是廣義的完工產(chǎn)品。d、成本費用的結(jié)轉(zhuǎn)和計算方法不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本費用，隨半成品的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)到下一步驟的生產(chǎn)成本費用中去，即成本費用隨實物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移；7、簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別.a理論依據(jù)不同b應(yīng)用前提與成本構(gòu)成的內(nèi)容不同c產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同d存貨估價及成本流程不同e分期損益不同6、約束性固定成本有哪些特征，管理上有哪些要求？a、該項成本的預(yù)算期通常比較長.b、約束性固定成本支出額的大小，取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模和質(zhì)量。8、簡述成本性態(tài)分析在管理會計中作用9、盈虧臨界點以上的貢獻毛益就是利潤嗎？為什么？貢獻毛益是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。它首先應(yīng)該用于補償固定成本，補償固定成本之后還有余額才能為企業(yè)提供利潤。貢獻毛益有兩種形式：一是單位貢獻毛益，也就是每種產(chǎn)品的銷售單價減去各該產(chǎn)品的單位變動成本。二是貢獻毛益總額，也就是各種產(chǎn)品的銷售收總額減各種產(chǎn)品的變動成本總額。貢獻毛益是反映各種產(chǎn)品盈利能力的一個重要指標(biāo)，是管理人員進行決策分析的一項重要信息。10、“凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)，凡是單價低于單位完全成本的訂貨都不應(yīng)接受”的說法對嗎？為什么？11、簡述產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別和聯(lián)系。（1）區(qū)別：①計算的原則不同。②成本的計算對象不同。③兩者的目的不同。（2）聯(lián)系：就某一定時期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本總和是相等的。計算題（1、某企業(yè)有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，5月份歸集的待分配費用分別為95000元和14000元，制造費用不通過“制造費用”科目核算。年初預(yù)計的單位運輸勞務(wù)成本為每噸公里4元，單位修理勞務(wù)成本為每工時5元。其勞務(wù)提供情況如下：供應(yīng)對象運輸勞務(wù)（噸公里）修理勞務(wù)（工時）運輸車間3000修理車間1500基本生產(chǎn)車間1200021000行政管理部門60003000專設(shè)銷售機構(gòu)45003000合計2400030000要求：用計劃成本分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配，并編制相應(yīng)的會計分錄。1按計劃成本分配運輸費用修理車間應(yīng)分運輸費用=1500×4=6000元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分運輸費用=12000×4=4八00元行政管理部門應(yīng)分運輸費用=6000×4=24000元銷售部門應(yīng)分運輸費用=4500×4=18000元。合計52800元。2按計劃成本分配修理費用運輸車間應(yīng)分修理費用=3000×5=15000元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分修理費用=21000×5=105000元行政管理部門應(yīng)分修理費用=3000×5=15000元銷售部門應(yīng)分修理費用=3000×5=15000元。合計150000元3計算差異運輸費用差異=95000+一5000-52⑧00=元修理費用差異=14000+6000-15000=元。2、某車間單步驟生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。5月份發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料69000元，直接人工24000元，制造費用12000元。材料消耗定額：甲產(chǎn)品200元/件，乙產(chǎn)品150元/件。生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品2400小時，乙產(chǎn)品1600小時。材料在生產(chǎn)開工時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度50%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費用。其余資料如下表。產(chǎn)量月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工月末在產(chǎn)品甲(件)4024020080乙(件)6014016040月初在產(chǎn)品費用直接材料直接人工制造費用合計甲800067203360乙90003000150要求：計算乙產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本，并編制生產(chǎn)成本明細賬。3、某企業(yè)一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，5月份共計生產(chǎn)工時18000小時，其中：甲產(chǎn)品6500小時，乙產(chǎn)品5500小時，丙產(chǎn)品6000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費5000元（2）車間管理人員工資50000元（3）按車間管理人員工資的14%計提應(yīng)付福利費（4）車間一般耗用材料2400元（5）車間固定資產(chǎn)折舊費260000元（6）以現(xiàn)金支付設(shè)備修理費15000元（7）輔助生產(chǎn)成本（修理、運輸費）轉(zhuǎn)入10000元（8）以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計21000元要求：（1）根據(jù)以上業(yè)務(wù)編制會計分錄（2）分配制造費用并編制結(jié)轉(zhuǎn)分錄。解：借：制造費用5000貸：銀行存款5000借：制造費用50000貸：應(yīng)付職工薪酬50000借：制造費用2400貸：原材料2400借：制造費用260000貸：累計折舊260000借：制造費用①5000貸：庫存現(xiàn)金①5000借：制造費用①0000貸：輔助生產(chǎn)成本①0000借：制造費用2①000貸：銀行存款2①000制造費用分配率：（5000＋50000＋2400＋260000＋①5000＋①0000＋2①000）/18000＝20.①9甲6500乘分配率以此類推分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲——乙——丙貸：制造費用4、某基本生產(chǎn)車間5月份投產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，產(chǎn)品完工驗收入庫時發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品15件；合格產(chǎn)品和廢品的全部生產(chǎn)工時為20,000小時，其中廢品的生產(chǎn)工時為900小時。乙產(chǎn)品成本明細賬所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：直接材料27,500元，燃料和動力13,200，直接人工18,000元，制造費用9,900元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價300元。要求：（1）計算廢品的生產(chǎn)成本；（2）計算廢品的凈損失；（3）編制相關(guān)會計分錄。解：廢品生產(chǎn)成本：27500＋①3200＋①八000＋9900/400乘①5＝2572.5凈損失：2572.5-300＝2272.5材料分配率27500/400＝6⑧.75廢品分配為6⑧.75乘①5＝①03①.25人工分配率①八000/20000＝0.9廢品應(yīng)分配0.9乘900等于八①0制造費用分配率：9900/2000等于4.95廢品應(yīng)分配：4.95乘900等于4455分錄借：廢品損失——乙產(chǎn)品6296.25貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品（原材料）①03①.25——乙產(chǎn)品（人工）八①0——乙產(chǎn)品（制造費用）4455借：原材料300貸:廢品損失——乙產(chǎn)品300借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品6296.25-300貸：廢品損失——乙產(chǎn)品5、某企業(yè)第一、二兩個基本生產(chǎn)車間順序加工制成丙產(chǎn)品，其中：第一車間生產(chǎn)A半成品，半成品直接轉(zhuǎn)入第二車間生產(chǎn)，第二車間將A半成品繼續(xù)加工為丙產(chǎn)成品。2013年5月本月有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)量資料產(chǎn)量資料表單位：件項目第一車間第二車間月初在產(chǎn)品數(shù)量4070本月投產(chǎn)數(shù)量400360本月完工數(shù)量360380月末在產(chǎn)品數(shù)量8050月末在產(chǎn)品完工程度50%40%（2）月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本資料表單位：元項目直接材料自制半成品直接人工制造費用合計第一車間3240112016406000第二車間13500920116015580（3）本月生產(chǎn)耗費：第一車間耗用直接材料32400元，直接人工4480元，制造費用5560元；每二車間直接人工2680元，制造費用3240元。材料為生產(chǎn)開始時一次性投入。（4）按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費用。要求：（1）根據(jù)資料，采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法編制丙產(chǎn)品的各生產(chǎn)步驟的成本明細賬，（2）進行成本還原。第一車間產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品名稱：A半成品產(chǎn)量：360件摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用費用合計分配率完工半成品生產(chǎn)成本月末在產(chǎn)品成本第二車間產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品產(chǎn)量：380件摘要自制半成品直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月本步驟的生產(chǎn)費用費用合計分配率產(chǎn)成品的生產(chǎn)總成本月末在產(chǎn)品成本6、某企業(yè)2014年的產(chǎn)銷情況和有關(guān)費用情況資料如下：年份2014年期初存貨（件）0本期生產(chǎn)完工（件）20000本期銷售（件）19000期末存貨（件）1000銷售單價（元）20制造成本：單位變動性10固定性50000銷售費用（全為固定性）10000管理費用（全為固定性）20000要求：（1）分別用完全成本法和變動成本法計算2014年的稅前利潤（2）說明兩種方法計算的利潤不相等的原因①解：完全成本法總成本：20000乘①0＋50000＝250000單位成本：2500000/20000＝①257、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營甲產(chǎn)品,其最大生產(chǎn)能力10000件/年，目前產(chǎn)銷量8000件，售價100元，單位變動成本58元，固定成本總額150000元?，F(xiàn)為了響應(yīng)國家重點建設(shè)項目之需，務(wù)于今后若干年內(nèi)，每年滿足3500件甲產(chǎn)品的特殊定貨。要求：（1）確定特殊定貨可接受的最低價格。（2）若目標(biāo)利潤200000元，特殊定貨的價格應(yīng)作何調(diào)整。解①、接受特別訂貨后剩余的生產(chǎn)能力：①0000-3500＝6500設(shè)可接受的最低價格為p，則有：（3500p＋6500乘①00）-5⑧乘①0000＝①50000可得p＝22.⑧6②、設(shè)滿足利潤條件的單價為Q,則有：（3500Q＋6500乘①00）-5⑧乘①0000-①50000＝200000可得Q＝⑧08、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定兩年的單價、成本水平和存貨計價方法（先進先出法）均不變。有關(guān)資料如下：項目單位2013年2014年期初存貨量件0（A）本期生產(chǎn)量件10001000本期銷售量件900900期末存貨量件100（B）固定生產(chǎn)成本元120000（C）按變動成本法計算的利潤元300000（D）要求：（1）將上表中A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上；（2）計算2013年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本；（3）利用調(diào)整計算的方法，計算2013年完全成本法下的利潤。解4、（1）A=0B=100C=120000D=300000（2）100*100=10000？（3）①20000+300000=4200009、某公司只銷售一種產(chǎn)品，2012年單位變動成本為24元/件，變動成本總額為120000元，共獲稅前利潤36000元，若該公司計劃于2013年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2012年的30%。要求：（1）預(yù)測2013年的保本銷售量；（2）若2013年的計劃銷售量比2012年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？①解：變動成本率＝單位變動成本/銷售價格銷售價格＝24/30%＝⑧0單位邊際貢獻＝⑧0-24＝56銷售額＝變動成本總額/變動成本率＝①20000/30%＝400000固定成本總額＝銷售額-變動成本總額-稅前利潤＝400000-①20000-36000＝244000促本銷售量等于244000/56＝4357②20①2年銷售量＝①20000/24＝500020①3年銷售量＝5000乘（①＋⑧%）＝9000稅前利潤＝9000乘56-244000＝26000010、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力20000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位

變動成本453010單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：剩余工時：20000乘20%＝4000生產(chǎn)數(shù)量：甲＝4000/40＝①00乙＝4000/20＝200丙＝4000/①0＝400邊際貢獻總額：甲＝（①00-45）乘①00＝6500乙＝（45-30）乘200＝3000丙＝（40-20）乘400＝⑧00應(yīng)該選擇甲產(chǎn)品如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。？11.某企業(yè)經(jīng)營甲、乙兩種產(chǎn)品，下年度預(yù)計產(chǎn)銷量分別為3500件和2500件，單位售價分別為100元和60元，單位變動成本分別為55元和42元，固定成本總額為103000元。目標(biāo)利潤總額200000元，該企業(yè)下年度要實現(xiàn)