2021年專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高題庫及答案

專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高題庫及答案一、單選題1、如下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生影響，描述是錯(C)A、組織性轉(zhuǎn)化過程B、挑戰(zhàn)決策機(jī)制C、擴(kuò)展戰(zhàn)略行為范疇D、改進(jìn)管理能力2、創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場協(xié)同發(fā)展，如下哪項最能回答這個問題(C)A、過度市場導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽、過度關(guān)注價值增長，會忽視價值創(chuàng)造C、技術(shù)和市場協(xié)同整合，可以保證組織短期競爭賺錢和長期能力發(fā)展統(tǒng)一。D、技術(shù)和市場協(xié)同難度較高，規(guī)定技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。3、如下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員勝任力描述，(D)不對的A、勝任力是影響一種人大某些工作某些關(guān)于知識、技能和態(tài)度，它們與工作績效緊密相連B、勝任力是可以通過廣泛接受原則進(jìn)行測量C、勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力直接發(fā)揮。D、勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改進(jìn)和提高4、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合(A)A、材料組合B、辦法組合C、技術(shù)組合D、原件組合5、如下(C)屬于創(chuàng)新型人才？A、一字型人才B、T字型人才C、十字型人才D、I字型人才6、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員規(guī)劃體系對公司帶來良性影響，如下哪項影響不是(B)A、人力資源管理有序化B、更好地控制人工成本C、保證創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失D、培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力7、如下哪些關(guān)于創(chuàng)新描述是錯誤(B)A、創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值。B、創(chuàng)新本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定目，遵循人創(chuàng)造活動規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具備社會或個人價值產(chǎn)品活動。C、創(chuàng)新標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步。D、獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新本質(zhì)內(nèi)涵。8、如下哪項不是TRIZ理論特點和優(yōu)勢(C)A、成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理B、其目是完全解決矛盾，獲得最后解決辦法C、采用折中或者妥協(xié)辦法D、分析問題情境9、在擬定顧客需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。如下關(guān)于質(zhì)量功能展開4個階段，哪項是對的流程。(D)A、產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備生產(chǎn)籌劃B、生產(chǎn)籌劃工藝籌劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配備C、生產(chǎn)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備D、產(chǎn)品規(guī)劃零件配備工藝籌劃生產(chǎn)籌劃10、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，如下(C)不對的A、創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新素質(zhì)B、信息獲取與解決、團(tuán)隊協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新技能C、組織構(gòu)造、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特性構(gòu)成了組織創(chuàng)新氛圍D、專利、原則、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新成果11、魯班創(chuàng)造鋸子是從草割破手指中得到啟發(fā)，這是(B)A、象征類比B、直接類比C、幻想類比D、動作類比12、在組織戰(zhàn)略管理中，如下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇(D)A、技術(shù)領(lǐng)先B、成本領(lǐng)先C、適應(yīng)（顧客）戰(zhàn)略D、組織環(huán)境研究13、頓悟是瞬間對知識理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段現(xiàn)象(B)A、孕育階段B、明朗階段C、驗證階段D、準(zhǔn)備階段14、創(chuàng)新人員所需要具備能力，不涉及(C)A、高效信息獲取能力B、知識產(chǎn)權(quán)意識C、市場投資意識D、風(fēng)險意識15、公司要掌握國外技術(shù)，真正建立自己核心競爭力，核心在于(C)A、依托低成本勞動占領(lǐng)市場B、依托自身稟賦和特長C、學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司隱形知識D、學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司顯性知識16、如下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法說法，哪項不對的。(C)A、特性列舉法用于utility事物創(chuàng)造和革新，重要對創(chuàng)造對象特性進(jìn)行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及如何革新。B、但愿點列舉法是通過提出來種種但愿，通過歸納，擬定創(chuàng)造目的創(chuàng)造技法。C、缺陷列舉法是抓住事物缺陷進(jìn)行分析，以擬定目的創(chuàng)造技法。它屬于積極性創(chuàng)造技法，從缺陷入手加以改進(jìn)。D、成對列舉法是把任意選取兩項事項結(jié)合起來，成對列舉其特性或者把某一范疇內(nèi)事物一一列舉，依次成對組合，從中謀求創(chuàng)新設(shè)想技法。17、在國外組織專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中，美國公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力開發(fā)模式舉措不涉及如下哪項(D)A、技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要專業(yè)技術(shù)人員C、推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員使用D、出臺特殊辦法厚待科技專業(yè)人員18、在追求創(chuàng)新過程中，在理解顧客需求方面須注意理解顧客必要需求、單維需求和取悅需求，如下說法哪項不對的。(B)A、高檔行政人員乘坐轎車規(guī)定寬敞、昂貴是滿足顧客需求必要需求B、高檔汽車加速和剎車性能是滿足顧客必要需求C、高檔汽車配備高檔超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D、高檔汽車品牌差別等是滿足顧客需求單維需求19、在建筑隧道施工中，將空心鋼柱打入巖層中是一種構(gòu)盾施工法，這種技術(shù)創(chuàng)新是一種(A)。該辦法模仿生物功能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。A、辦法移植B、回采移植C、技術(shù)仿生D、控制仿生20、華為倡導(dǎo)“狼”性特性創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員可以不具備如下什么樣特性(C)A、敏銳嗅覺B、不屈不撓，奮不顧身攻打精神C、兇猛好斗D、群體奮斗21、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50各種品牌汽車，這個例子正好闡明應(yīng)向（B）學(xué)習(xí)。A.供應(yīng)商B.競爭對手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)22、解決方案是在研究開發(fā)哪個階段中被執(zhí)行：（D）A.發(fā)射B.吸取C.收斂D.實行23、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）A.市場競爭成果B.市場成熟成果C.技術(shù)變革成果D.制度發(fā)展成果24、如下哪項不是與挫折密切有關(guān)因素：（D）A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反映D.挫折影響25、依照創(chuàng)造力來源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力類型：（B）A.原則式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.摸索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力26、全面知識管理不涉及：（C）A.公司外部知識管理B.設(shè)立知識主管C.對知識使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識交流和共享27、如下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特性：（B）A.與眾不同思維方式B.多元復(fù)合實踐能力C.信息廣泛D.獨特個性化28、對產(chǎn)品改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場和政府規(guī)定，是屬于：（D）A.拓展新經(jīng)營領(lǐng)域）B.擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢D.支持和擴(kuò)呈既有經(jīng)營領(lǐng)域29、如下哪項不是三星集團(tuán)成功因素：（C）A.各種渠道或成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理B.運(yùn)用媒體宣傳為其造勢C.不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過各種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力勉勵創(chuàng)新成果30、如下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范疇：（B）A.組織勉勵B.團(tuán)隊協(xié)作能力C.創(chuàng)立學(xué)習(xí)氛圍D.知識共享網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立31、如下哪些部門是屬于內(nèi)部學(xué)習(xí)源(A)A、營銷部門B、競爭對手C、客戶D、供應(yīng)商32、如下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）A.3M創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品33、將水壺特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性辦法屬于：（D）A.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法34、華為倡導(dǎo)“狼”性特性創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具備如下什么樣特性：(C)A.敏銳嗅覺B.不屈不撓，奮不顧身攻打精神C.兇猛好斗D.群體奮斗35、如下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生影響，描述是錯：（B）A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為范疇D.改進(jìn)管理能力36、如下關(guān)于領(lǐng)先顧客協(xié)助技術(shù)和市場協(xié)同說法，哪項不對的。（B）A、領(lǐng)先顧客某種意義上是外部創(chuàng)新源引入B、領(lǐng)先顧客是對于創(chuàng)新產(chǎn)品最為敏感和活躍使用者C、領(lǐng)先顧客在創(chuàng)造初期過程中協(xié)助公司完善新產(chǎn)品和服務(wù)D、領(lǐng)先顧客是購買新產(chǎn)品第一批試用者，可以提出意見改進(jìn)37、在追求創(chuàng)新過程中，在理解顧客需求方面須注意理解顧客必要需求、單維需求和取悅需求，如下說法哪項不對的：（B）A.高檔行政人員乘坐轎車規(guī)定寬敞、昂貴是滿足顧客需求必要需求B.高檔汽車加速和剎車性能是滿足顧客必要需求C.高檔汽車配備高檔超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高檔汽車品牌差別等是滿足顧客需求單維需求38、紅外輻射用到其她領(lǐng)域如軍事領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域等是采用（A）A、仿生學(xué)法B、總攝法C、類比法D、移植法39、創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場協(xié)同發(fā)展，如下哪項最能回答這個問題(C)A、過度市場導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽、過度關(guān)注價值增長，會忽視價值創(chuàng)造C、技術(shù)和市場協(xié)同整合，可以保證組織短期競爭賺錢和長期能力發(fā)展統(tǒng)一。D、技術(shù)和市場協(xié)同難度較高，規(guī)定技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。40、在國外組織專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中，美國公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力開發(fā)模式舉措不涉及如下哪項？（D）A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要專業(yè)技術(shù)人員C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員使用D.出臺特殊辦法厚待科技專業(yè)人員41、頓悟是瞬間對知識理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段現(xiàn)象：（B）A.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準(zhǔn)備階段42、如下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新類型：（D）A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新43、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合:（A）A.材料組合B.辦法組合C.技術(shù)組合D.原件組合44、如下哪些關(guān)于創(chuàng)新描述是錯誤(B)A、創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值。B、創(chuàng)新本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定目，遵循人創(chuàng)造活動規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具備社會或個人價值產(chǎn)品活動。C、創(chuàng)新標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步。D、獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新本質(zhì)內(nèi)涵。45、公司要掌握國外技術(shù)，真正建立自己核心競爭力，核心在于：（C）A.依托低成本勞動占領(lǐng)市場B.依托自身稟賦和特長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司隱形知識D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司顯性知識46、如下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范疇內(nèi)任務(wù)特性：（A）A.任務(wù)具備長期性B.任務(wù)具備挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域知識互相依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)互相依賴性47、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，如下哪項不對的？（D）A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與解決、團(tuán)隊協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新技能C.組織構(gòu)造、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特性構(gòu)成了組織創(chuàng)新氛圍D.專利、原則、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新成果48、如下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員勝任力描述，哪項不對的？（C）A.勝任力是影響一種人大某些工作某些關(guān)于知識、技能和態(tài)度，它們與工作績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受原則進(jìn)行測量C.勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改進(jìn)和提高二、多選題1、如下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)原則：（ABDE）A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則2、先進(jìn)知識團(tuán)隊管理者特點是：（ABDE）A.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊成員技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進(jìn)行管理

D.故意識選拔具備創(chuàng)新技能成員

E.有較高自身管理能力3、在驗證階段，創(chuàng)新主體必要要有如下優(yōu)良特質(zhì)：（ABC）A.自信心B.勇敢精神C.堅強(qiáng)毅力D.幽默感B.同情心4、如下哪些項是屬于仿生學(xué)法(ABCE)A、信息仿生B、控制仿生C、化學(xué)仿生D、移植仿生E、原理仿生(力學(xué)仿生、技術(shù)仿生)5、、如下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境因素：（BCD）A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商6、頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處(ABCD)A、互相勉勵B、互相補(bǔ)充C、強(qiáng)調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反映E、引起競爭7、如下哪些方面是知識團(tuán)隊團(tuán)隊創(chuàng)造力重要因素：（ABCDE）A.團(tuán)隊成員B.團(tuán)隊構(gòu)建C.團(tuán)隊氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)8、技術(shù)學(xué)習(xí)重要特點，涉及(ACDE)A、有目行為B、沒有風(fēng)險，不需要投入C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織協(xié)作9、如下哪些方面是建立良好心理契約前提：(BCD)A.強(qiáng)調(diào)公司宏觀制度特點B.理解專業(yè)技術(shù)人員需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)勉勵手段D.注重專業(yè)技術(shù)人員個性特性E.注重有效溝通機(jī)制10、選取領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略組織普通具備較強(qiáng)信息力量，哪些人員樂意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？(ABCDE)A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊D.市場部門E.技術(shù)部門11、有助于激發(fā)創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是：（ABC）A.對員工創(chuàng)造性工作及時勉勵B.恰當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工行為E.規(guī)定員工遵守嚴(yán)格規(guī)章和指令12、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中新技術(shù)，應(yīng)具備:（ABCD）A.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其她組織模仿C.具備持久競爭優(yōu)勢D.改進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)造E.增強(qiáng)公司整體創(chuàng)新意識13、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行選取與評估，故意識地積累知識，該階段重要內(nèi)容涉及：（ABDE）A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料14、在組織層面上描述創(chuàng)新能力，如下哪些方面是對的？(ABCD)A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸取能力D.技術(shù)檢測能力E.技術(shù)循環(huán)能力15、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)重心：(ABCD)A.對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新制勝之略B.當(dāng)代公司可持續(xù)發(fā)展核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)制度體系C.公司價值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識員工所創(chuàng)造，公司在創(chuàng)新上成功離不開專業(yè)技術(shù)人員貢獻(xiàn)D.在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司帶來可觀業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是公司發(fā)展最重要資源16、技術(shù)學(xué)習(xí)重要特點，涉及(ACDE)

A、有目行為B、沒有風(fēng)險，不需要投入

C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織協(xié)作

17、選取領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略組織普通具備較強(qiáng)信息力量，哪些人員樂意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？(ABCD)

A、員工B、高層C、研發(fā)團(tuán)隊D、市場部門E、技術(shù)部門

18、下面哪些是戰(zhàn)略5P中涉及內(nèi)容(ABDE)

A、遠(yuǎn)景（PErspECtivE）B、方略（Ploy）C、人力資源（PEoplE）

D、模式（PAttErn）E、籌劃（PlAn）

19、先進(jìn)知識團(tuán)隊管理者特點是(ABDE)

A、充分授權(quán)和民主化管理

B、致力于培養(yǎng)團(tuán)隊成員技術(shù)技能和人際關(guān)系能力

C、通過權(quán)力進(jìn)行管理

D、故意識選拔具備創(chuàng)新技能成員

E、有較高自身管理能力

20、如下哪些方面是知識團(tuán)隊團(tuán)隊創(chuàng)造力重要因素(ABCE)

A、團(tuán)隊成員B、團(tuán)隊構(gòu)建C、團(tuán)隊氛圍

D、任務(wù)水平E、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

21、組織間學(xué)習(xí)有效性取決于兩個組織在如下幾種方面相似性(ABCE)

A、組織構(gòu)造B、補(bǔ)償政策C、知識構(gòu)造

D、公司規(guī)模E、主導(dǎo)文化

22、如下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能要素(ABCD)

A、市場意識B、創(chuàng)新人格C、學(xué)習(xí)能力

D、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E、競爭意識

23、國內(nèi)公司在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在如下幾方面學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(ABCDE)

A、建立公司專用技術(shù)人員使用機(jī)制

B、建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力勉勵機(jī)制

C、確立政府政策導(dǎo)向

D、建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)機(jī)制

E、確立政府資金支持

24、在《工作中創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式(ABCD)

A、孵化育成型B、組織領(lǐng)導(dǎo)型C、想象型

D、提高改進(jìn)型E、投資型

25、如下哪些是關(guān)于日本政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力開發(fā)模式闡述？(ACDE)

A、注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)

B、超前開發(fā)將來專業(yè)技術(shù)人員

C、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個性化

D、使用科技孵化中心推動技術(shù)創(chuàng)業(yè)

E、創(chuàng)設(shè)研究中心

26、如下哪些選項是通用公司團(tuán)隊創(chuàng)造力開發(fā)特色(ABCD)

A、解決方案籌劃

B、挑選先進(jìn)人才培養(yǎng)她們創(chuàng)新技能

C、開放組織文化

D、故意識選拔具備創(chuàng)新技能成員

E、創(chuàng)意研討會

27、頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處(ABCD)

A、互相勉勵B、互相補(bǔ)充C、強(qiáng)調(diào)暢所欲言

D、引起連鎖反映E、引起競爭

28、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行選取與評估，故意識地積累知識，該階段重要內(nèi)容涉及(ABCD)

A、消化材料B、收集數(shù)據(jù)和資料C、孕育和引出思想火花

D、通過思想假設(shè)積累各種方案E、消化材料

29、如下哪些方面是評價創(chuàng)新能力指標(biāo)體系(ABCD)

A、創(chuàng)新素質(zhì)B、創(chuàng)新技能C、創(chuàng)新氛圍

D、創(chuàng)新成果E、創(chuàng)新知識

30、如下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)原則(ABDE)

A、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實際原則C、按資排輩

D、注重投入產(chǎn)出原則E、全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則31、在《工作中創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：（ACDE）A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E.投資型32、國內(nèi)公司在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在如下幾方面學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗：（ABCDE）A.建立公司專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力勉勵機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持33、如下那些案例是屬于同物組合：（ABC）A.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡34、微軟所實行領(lǐng)先戰(zhàn)略特點是：（ABDE）A.具備強(qiáng)大競爭力產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識35、下面哪些是戰(zhàn)略5P中涉及內(nèi)容：（ABDE）A.遠(yuǎn)景（Perspective）B.方略（Ploy）C.人力資源（People）D.模式（Pattern）E.籌劃（Plan）36、如下關(guān)于創(chuàng)新技法檢核表法闡述，哪些是對的。（ABCDE）A、檢核表主線作用在于對的、有效地把握創(chuàng)造創(chuàng)造與方向。B、檢核表中有75個問題，歸納整頓之后又6類問題，9租提問。C、檢核表詳細(xì)內(nèi)容涉及加一加、減一減、擴(kuò)一擴(kuò)、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學(xué)一學(xué)、反一反等等。D、檢核表運(yùn)用信息多義性和消息可塑性，啟發(fā)人們進(jìn)行概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系，從而協(xié)助人們推理和解決問題。E、檢核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時、何地、如何等。37、如下哪些內(nèi)容是TRIZ理論涉及（ABCE）A、產(chǎn)品進(jìn)化理論B、沖突解決理論C、物質(zhì)—場分析D、辨認(rèn)控制能力E、創(chuàng)造問題解決算法ARIZ（分析、效應(yīng)）38IntrAnEt/IntErnEt技術(shù)給組織帶來便利有（ABCDE）A、實現(xiàn)許多功能B、增進(jìn)溝通信息C、在線討論D、避免重復(fù)設(shè)計工作E、節(jié)約虛擬空間39、、成功公司在轉(zhuǎn)變老式人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在如下哪些方面可以體現(xiàn)：(ABCE)A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行摸索，加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好多方面培訓(xùn)條件D.控制人才流動E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，增進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才成熟40、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新成果：(ABCD)A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素41、發(fā)生客戶投訴意見狀況時，組織應(yīng)當(dāng)采用哪項辦法（ABCE）A、聽取意見B、對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)C、大量觀測顧客使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題D、重復(fù)解釋來闡明這只是個別現(xiàn)象E、定期回訪客戶使用狀況42、如下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)：（ABCD)A.提高新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提高工藝能力，打造先進(jìn)制造優(yōu)勢C.提高服務(wù)能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提高組織適應(yīng)環(huán)境變化動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提高品牌效益43、如下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)要素：(AB)A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競爭意識三、判斷題1、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力配備，涉及能崗配備和能力組織配備兩個方面。(√)2、專業(yè)技術(shù)人員只有在分析組織創(chuàng)新戰(zhàn)略所相應(yīng)市場環(huán)境、資源配備、發(fā)展目的、競爭優(yōu)勢基本上，才干有效把控創(chuàng)新方向。(√)3、制度創(chuàng)新是指引入新制度安排，涉及經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。(√)4、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念時，其與創(chuàng)造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念最大區(qū)別在于市場化工作。（×）5、專業(yè)技術(shù)人員不用品備對市場預(yù)測能力，只要加強(qiáng)公司核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。（×）

6、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型，按創(chuàng)新內(nèi)容可分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設(shè)備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略。（×）

7、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為核心環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新機(jī)會，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功重要基本。(√)

8、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體知識構(gòu)造、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能內(nèi)在整合為基本，突出創(chuàng)新主體知識構(gòu)造復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（√）9、在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊中，知識員工應(yīng)保持戒備性思維，應(yīng)當(dāng)結(jié)識到，如果個人知識技能被別人超過，就失去了競爭優(yōu)勢。（×）10、知識團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊創(chuàng)造有關(guān)過程影響也許有兩個方面。一方面是作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理活動。另一方面是作為技術(shù)專家起到教練和指引作用。(√)11、在職開發(fā)容易導(dǎo)致對受開發(fā)者公司生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致很大壓力，因此不倡導(dǎo)采用。（×）12、知識產(chǎn)權(quán)重要涉及3各重要方面，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和版權(quán)。(√)13、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)重要運(yùn)用創(chuàng)新技法來把握靈光一現(xiàn)創(chuàng)新思維，并不需要掌握技術(shù)學(xué)習(xí)途徑。（×）14、自我認(rèn)知涉及自我感覺，自我觀測，自我觀念，自我分析與評價等。(√)15、在線工程師設(shè)計環(huán)境，可以使在一種區(qū)域或全國各地工作工程師們形成虛擬團(tuán)隊。(√)16、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基本，根據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部一整套全新價值觀和實踐辦法。（√）17、對組織將來關(guān)注是對既有資源和市場把握。(√)18、大創(chuàng)造力是指對社會作出明顯性貢獻(xiàn)創(chuàng)造力，這是人人均有。（×）

19、動畫設(shè)計是版權(quán)一種，，所有者對其作品享有專有權(quán)利。(√)20、對專業(yè)技術(shù)人員勉勵特別獨特性，物質(zhì)勉勵是首位。（×）21、英國細(xì)菌學(xué)家弗萊明創(chuàng)造青霉素過程，就是由于她把熟悉事物故意識地看做陌生，然后按照新理論來加以研究創(chuàng)新技法，從而獲得新發(fā)現(xiàn)。(√)22、與被分派到?jīng)]有設(shè)立創(chuàng)造性目的工作任務(wù)員工相比，被分派到有創(chuàng)造性目的工作任務(wù)員工在工作中體現(xiàn)出更高水平創(chuàng)造力。（×）23、研究開發(fā)式一種知識整合與創(chuàng)造過程，所產(chǎn)生新知識是公司共有知識。(√)24、后起國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然從引進(jìn)先進(jìn)國家技術(shù)開始，但是，技術(shù)獲得要取決于外國技術(shù)來源，就是取決于對方與否樂意分享技術(shù)。（×）25、互聯(lián)網(wǎng)誕生使人類個體和群體之間溝通與交流變得空前容易，競爭與合伙已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而浮現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)全球化趨勢，創(chuàng)新資源流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化特點。(√)26、技術(shù)壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益保證。(√)27、競爭是知識經(jīng)濟(jì)時代價值觀。（×）28、機(jī)器人設(shè)計重要是從模仿人體動作入手，這是擬人類比現(xiàn)象。(√)

29、技術(shù)壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益保證。(√)30、具備強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，才干在國際競爭中把握機(jī)遇，掌握發(fā)展積極權(quán)。(√)31、技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容可以大體分為科學(xué)知識、技術(shù)知識、經(jīng)驗知識和技術(shù)訣竅。（×）32、創(chuàng)新是哺育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢重要源泉。(√)

33、創(chuàng)新能力作為組織和人員核心資源，具備戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因而創(chuàng)新能力是組織核心能力重要構(gòu)成某些。(√)

34、創(chuàng)新開發(fā)倡導(dǎo)發(fā)揮個體能動性，不必按照公司整體戰(zhàn)略來作為指引。（×）

35、創(chuàng)新成功核心是獲得技術(shù)能力并在技術(shù)不斷變化條件下把這些能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新過程。(√)

36、創(chuàng)新成果衡量原則應(yīng)以文化獨特性和價值增值性來衡量。（×）

37、創(chuàng)新核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和勉勵。(√)38、創(chuàng)新四大重要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織籌劃。(√)

39、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展根基。組織創(chuàng)新提高競爭力提高核心。

（×）

40、從戰(zhàn)略角度來看，為獲取競爭優(yōu)勢，組織技術(shù)能力發(fā)展過程最后目的是擁有具備獨特性、難以模仿性和戰(zhàn)略價值技術(shù)核心能力。(√)41、創(chuàng)新成功戰(zhàn)略要素重要涉及產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢、與市場需求協(xié)調(diào)優(yōu)勢、組織資源支持和創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾方面。（×）42、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同。（√）43、從風(fēng)險管理角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中會帶來新市場價值，一定會給公司帶來豐厚收入與利潤。（×）44、彼得圣吉在《第五項修煉》中提出學(xué)習(xí)型組織概念，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)能力。她以為學(xué)習(xí)型組織可以同步進(jìn)行積極學(xué)習(xí)和被動學(xué)習(xí)，并成為競爭優(yōu)勢持續(xù)性來源。(√)45、原則式創(chuàng)造力和摸索性創(chuàng)造力融合，可以提供目的導(dǎo)向和想象自由平衡連接。(√)46、補(bǔ)代組合是指有些物品構(gòu)成中常會有某些完全相似零部件，設(shè)法將這幾種物品組合集成，使其相似部件共享共用。(√)47、人際關(guān)系是指人際交往基本上形成人與人之間互相結(jié)識、情緒體驗與心理反映。（×）48、人際關(guān)系是指人際交往基本上形成人與人之間互相結(jié)