公司整體考核專項(xiàng)方案

企業(yè)整體考評方案目錄企業(yè)整體方案說明企業(yè)整體考評要求企業(yè)整體考評措施企業(yè)整體考評管理步驟圖企業(yè)整體考評管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)整體考評依據(jù)和細(xì)則一、相關(guān)整體方案說明長久以來，績效考評一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)難題。怎樣做到使績效考評和薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大程度發(fā)揮各部門主動(dòng)性和發(fā)明性，立即處理工作中問題，提升工作效率，并吸引到高層次人才，是決議者首先需要考慮處理。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制原理設(shè)計(jì)而成。意在打破旱澇保收心理慣性，處理工作主動(dòng)性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一）考評是組織系統(tǒng)行為。含有以下性質(zhì)：公開性?？荚u結(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。公平性。公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)厲性。對考評結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施，不得打折扣。權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考評部門作出最終決議。包容性。企業(yè)級考評步驟、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地和各職能部門考評步驟、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考評結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：收入和績效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；個(gè)人效益和企業(yè)整體效益掛鉤標(biāo)準(zhǔn)——人人全部來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)——人人全部要關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向并為之努力；綜合考評和專題考評相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)——努力使考評個(gè)性化并含有針對性。（三）該方案基礎(chǔ)原理是，各部門按分管職能歸口考評并對問題提出糾正和預(yù)防方法監(jiān)控整改，每個(gè)月匯總報(bào)人事行政部。人事行政部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考評方案實(shí)施情況，最終依據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管認(rèn)可，交人事行政部，依據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位職員應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：——考評措施；——考評步驟；——考評標(biāo)準(zhǔn)；——考評制度；——考評依據(jù)和考評細(xì)則——強(qiáng)制性考評：現(xiàn)行各類有效規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考評：《目標(biāo)管理責(zé)任書》。(五)作為一個(gè)整體方案，它包含以下子方案：——企業(yè)項(xiàng)目部考評方案；——生產(chǎn)基地考評方案；——職能部門考評方案；——?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律考評方案；——?jiǎng)屿o態(tài)工資發(fā)放方案；各部分內(nèi)容附后。請總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)和完善。二、企業(yè)整體考評若干要求為使績效考評工作順利開展，真正起到運(yùn)行監(jiān)督、督促改善目標(biāo)，特制訂本制度。企業(yè)整體考評是確保各各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)關(guān)鍵方法。企業(yè)整體考評采取三級多等制。職能部門由人事行政部組織、生產(chǎn)基地由工程部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人事行政部組織，各部門按分管職能歸口考評?？荚u范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？荚u人員為企業(yè)在崗全部職員。企業(yè)整體考評內(nèi)容是各單位各部門所分管各項(xiàng)職能工作，包含各單位各部門各崗位職責(zé)說明書要求部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦部分?？荚u指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。績效考評依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門考評細(xì)則。對考評細(xì)則沒有明確要求，考評部門有權(quán)參考相關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考評決定。企業(yè)整體考評程序及其要求見《企業(yè)整體考評管理步驟》和《企業(yè)整體考評管理標(biāo)準(zhǔn)》。企業(yè)各各職能科室主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考評職能。人事行政部負(fù)責(zé)對各職能部門考評工作進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并組織相關(guān)制度培訓(xùn)。工程部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)基地考評工作進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。并組織相關(guān)制度培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)對全企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并組織相關(guān)制度培訓(xùn)。企業(yè)整體考評時(shí)間分為年度考評、月考評、日?？荚u。年度考評于第二年一月中旬舉行。月考評于次月16-20日進(jìn)行（工程部須同時(shí)完成對基地考評）。事件發(fā)生后，考評部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防方法處理單和考評通知單，非職能范圍內(nèi)考評應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防方法處理單并填寫考評提議單報(bào)考評主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考評部門，被考評部門接到考評通知單，應(yīng)把考評結(jié)果落實(shí)到人，包含獎(jiǎng)懲，應(yīng)在對應(yīng)月份考評工資中表現(xiàn)。對考評結(jié)果有異議，被考評方應(yīng)在接到考評結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考評部門復(fù)核。復(fù)核后考評部門應(yīng)向被考評方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向人事行政部申請復(fù)核。人事行政部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最終認(rèn)定，。工程部匯總生產(chǎn)基地考評結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理同意認(rèn)可，人事行政部匯總職能部門考評結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理同意認(rèn)可。考評結(jié)果在總經(jīng)理同意后給予公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人事行政部，一份交財(cái)務(wù)部。各單位各部門應(yīng)主動(dòng)配合工程部、人事行政部開展績效考評，在要求時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門績效考評表。本制度自總裁同意公布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。三、考評措施考評措施依據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，分項(xiàng)目部、生產(chǎn)基地、職能部門三類部門：一、項(xiàng)目部考評措施項(xiàng)目部工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專題獎(jiǎng)罰得到。公式以下：項(xiàng)目部月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計(jì)劃完成率±各專題獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每個(gè)月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明：項(xiàng)目部內(nèi)部考評額度大于企業(yè)整體考評額度，實(shí)施企業(yè)整體考評額度；項(xiàng)目部內(nèi)部考評額度小于企業(yè)整體考評額度，實(shí)施項(xiàng)目部內(nèi)部考評額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專題獎(jiǎng)罰得到。公式以下：基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計(jì)劃完成率±各專題獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每個(gè)月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明：工程部考評額度大于企業(yè)整體考評額度，實(shí)施企業(yè)整體考評額度；工程部對基地考評額度小于企業(yè)整體考評額度，實(shí)施工程部考評額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專題獎(jiǎng)罰得到。公式以下：職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×每個(gè)月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)±各專題獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率×100×0.05+工業(yè)增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產(chǎn)保值增值完成率×100×0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率×100×0.05+產(chǎn)銷率×100×0.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率×100×0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率×100×0.05+用戶滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×0.05四、各類考評當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人事行政部統(tǒng)一管理。四、考評管理步驟圖步驟編號：部門名稱企管部步驟名稱職能部門考評管理步驟層次3概要職能部門考評體系制訂和實(shí)施部門總裁運(yùn)行總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考評方）被考評方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112NO決議決議NO決議決議YES審核審核YESNOYES審核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績效考評匯報(bào)實(shí)施總裁決議匯總基地考評資料歸檔總結(jié)績效考評匯報(bào)實(shí)施總裁決議匯總基地考評匯總職能部門考評下發(fā)考評通知單核實(shí)認(rèn)定開始實(shí)施，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考評情況匯總績效考評草案結(jié)束提出正式績效考評方案開始匯總職能部門考評下發(fā)考評通知單核實(shí)認(rèn)定開始實(shí)施，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考評情況匯總績效考評草案結(jié)束提出正式績效考評方案開始各部門月考評匯總考評提議單日?？冃Ъ磿r(shí)考評交人力資源部實(shí)施和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考評情況調(diào)研和分析YES各部門月考評匯總考評提議單日?？冃Ъ磿r(shí)考評交人力資源部實(shí)施和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考評情況調(diào)研和分析YES職能部門接收并認(rèn)可NO職能部門接收并認(rèn)可NO企業(yè)名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期五、企業(yè)整體考評管理標(biāo)準(zhǔn)編號：共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及關(guān)鍵時(shí)限相關(guān)資料考評情況匯總D2任務(wù)程序企業(yè)各職能部門績效考評報(bào)表各部門向人事行政部提供本部門分管工作歸口考評報(bào)表企業(yè)管理部依據(jù)各單位績效考評情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考評報(bào)表任務(wù)關(guān)鍵資料搜集，指標(biāo)選擇企業(yè)整體考評體系草案D3任務(wù)程序《績效考評芳案草案》《績效考評步驟》，〈〈績效考評制度〉〉，〈〈績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)〉〉《績效考評表》確定考評組織部門，考評部門，被考評部門確定考評內(nèi)容，設(shè)計(jì)考評表樣確定考評依據(jù)制訂考評步驟，考評標(biāo)準(zhǔn)考評制度形成考評方案草案任務(wù)關(guān)鍵確定考評內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考評方案D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考評方案方案先報(bào)運(yùn)行總監(jiān)審定，最終報(bào)總裁同意任務(wù)關(guān)鍵制訂考評內(nèi)容考評依據(jù)職能部門日?？冃Э荚uD6任務(wù)程序《相關(guān)實(shí)施績效考評方案通知》《績效考評報(bào)表》企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)整體考評方案，責(zé)成企劃專員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)實(shí)施通知，并報(bào)總裁辦以企業(yè)文件下發(fā)總裁同意后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃Э荚u和按職能歸口考評。日常任務(wù)關(guān)鍵年度目標(biāo)分解，日?？冃Э荚u力度考評通知、復(fù)核、落實(shí)考評結(jié)果D7任務(wù)程序《考評結(jié)果通知單》《考評結(jié)果復(fù)核通知單》《考評糾正預(yù)防方法》事件發(fā)生后，考評部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防方法處理單和考評通知單，非職能范圍內(nèi)考評應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防方法處理單并填寫考評提議單報(bào)考評主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考評部門，被考評部門接到考評通知單，應(yīng)把考評結(jié)果落實(shí)到人，包含獎(jiǎng)懲，應(yīng)在對應(yīng)月份考評工資中表現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定，可延緩考評時(shí)間對考評結(jié)果有異議，被考評方應(yīng)在接到考評結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考評部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考評方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。接到考評通知0.5個(gè)工作日內(nèi)企業(yè)整體考評時(shí)間分為年度考評、月考評。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考評結(jié)果后報(bào)企管部）。每個(gè)月18號-19號匯總本部門上個(gè)月考評結(jié)果并于19號下午4：30前報(bào)企管部。以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延。年度考評于第二年1月中旬舉行。月考評于次月18-23日進(jìn)行。任務(wù)關(guān)鍵考評結(jié)果及方法落實(shí)，復(fù)核。匯總提出綜合匯報(bào)報(bào)批D8D9任務(wù)程序《績效考評匯總表》《各單位關(guān)鍵考評指標(biāo)完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考評表》《各關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表》企管部按時(shí)匯總企業(yè)整體考評結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考評次月22日，年度考評第二年元月22日前綜合匯報(bào)報(bào)各自主管總監(jiān)審批每個(gè)月23日任務(wù)關(guān)鍵核實(shí)、匯總實(shí)施考評結(jié)果D10任務(wù)程序《績效考評