核心職能樣本

第一章:總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu) 第一節(jié)：財(cái)務(wù)部核心職能第一節(jié)：總經(jīng)理辦公室核心職能第二節(jié)：成本控制主管崗位闡明書(shū)第二節(jié)：總經(jīng)理崗位闡明書(shū)第三節(jié)：采購(gòu)部主管崗位闡明書(shū)第三節(jié)：總經(jīng)理助理崗位闡明書(shū)第七章:品質(zhì)部組織架構(gòu)第二章：副總經(jīng)理崗位闡明書(shū) 第一節(jié)：品質(zhì)部核心職能第三章:市場(chǎng)營(yíng)銷部組織架構(gòu)第二節(jié)：品質(zhì)管理部崗位闡明書(shū)第一節(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷部核心職能第八章:物控部組織架構(gòu)第二節(jié)：銷售部核心職能第一節(jié)：物控部核心職能第三節(jié)：營(yíng)銷總監(jiān)崗位闡明書(shū)第二節(jié)：物控部崗位闡明書(shū)第四節(jié)：OEM營(yíng)銷經(jīng)理崗位闡明書(shū)第九章:總務(wù)后勤部組織架構(gòu)第四章:技術(shù)開(kāi)發(fā)部組織架構(gòu)第一節(jié)：總務(wù)后勤部核心職能第一節(jié)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部核心職能 第二節(jié)：行政管理部核心職能第二節(jié)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位闡明書(shū)第三節(jié)：總務(wù)后勤部崗位闡明書(shū)第五章:生產(chǎn)籌劃部組織架構(gòu)第十章:人力資源部組織架構(gòu)第一節(jié)：生產(chǎn)籌劃部核心職能第一節(jié)：人力資源部核心職能第二節(jié)：生產(chǎn)籌劃部崗位闡明書(shū)第六章:財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)第一章總經(jīng)理辦公室第一節(jié)核心職能1、協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好協(xié)調(diào)各部門工作和解決常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他會(huì)議，做好公司記錄—安排歸檔工作，并檢查督促會(huì)議貫徹貫徹。3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料。草擬公司年度總結(jié)。工作籌劃和其他綜合性文縞，及時(shí)編寫總經(jīng)理發(fā)言縞和其他公司名發(fā)言文縞審核工作。4、協(xié)助參加公司發(fā)展規(guī)劃擬定，年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃編制和公司重大決策事項(xiàng)體現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織公司通用管理原則規(guī)章制度擬定，修改和編寫工作協(xié)助參加專用管理原則及管理制度擬定、討論、修改工作。6、及時(shí)收集和理解各部門工作狀態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理業(yè)務(wù)工作，掌握公司重要活動(dòng)狀況，編寫公司年度大事比。7、收集、整頓研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，并將研究成果報(bào)告與總經(jīng)理。8、屬期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)。9、負(fù)責(zé)做好公司宣傳報(bào)道工作。10、完畢總經(jīng)理及副總經(jīng)理交給任務(wù)。第二節(jié)總經(jīng)理崗位闡明書(shū)職位名稱總經(jīng)理職位代碼所屬部門總經(jīng)理辦公室職位級(jí)別直接上司董事長(zhǎng)管轄人數(shù)1人工作內(nèi)容一、主持公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作1、組織實(shí)行董事會(huì)各項(xiàng)決策2、組織實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)籌劃和投資方案3、擬定公司由部門管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案，基本管理制度與其他詳細(xì)規(guī)章制度4、提供任免公司主管總監(jiān)5、定期主持總經(jīng)理睬議6、把握公司發(fā)展方向，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃7、需特制定公司投資項(xiàng)目籌劃、管理方案、公司操作流程8、制定公司年度工作籌劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作籌劃9、推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度建設(shè)和完善10、協(xié)調(diào)勉勵(lì)各部門工作二、有限范疇權(quán)力1.0、公司發(fā)展規(guī)劃、投資籌劃、研究開(kāi)發(fā)決策權(quán)1.1、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)1.2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立權(quán)1.3、組織人員配備權(quán)1.4、文獻(xiàn)審批與否決策權(quán)1.5、需要修改、簽發(fā)公司發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售籌劃?rùn)?quán)力1.6、各職能部門總體經(jīng)費(fèi)發(fā)出審批與否決權(quán)1.7、公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目主持權(quán)1.8、直屬下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、考核權(quán)1.9、中層及如下管理人員任免權(quán)，分管總監(jiān)任免建議權(quán)責(zé)任 2.0、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策負(fù)重要責(zé)任2.1、對(duì)公司重在經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)重要責(zé)任2.2、全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任工作關(guān)系 3.0、向誰(shuí)報(bào)告工作：董事長(zhǎng)3.1、監(jiān)督：各位總監(jiān)、副總、總助3.2、指引：各位總監(jiān)、副總、總助3.3、合伙者：各位副總、總監(jiān)3.4、外部關(guān)系：公司部公共關(guān)系 第三節(jié)總經(jīng)理助理崗位闡明書(shū)職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼所屬部門總經(jīng)辦職位級(jí)別直接上司總經(jīng)理管轄人數(shù)9人 工作內(nèi)容 1.0、協(xié)助總經(jīng)理管理公司內(nèi)部一切尋常事務(wù)工作1.1、協(xié)助總經(jīng)理組織定期召開(kāi)集體辦公室會(huì)議，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄組織歸檔、實(shí)行、追蹤、貫徹1.2、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門工作、進(jìn)行考核，并將其考核內(nèi)容交于總經(jīng)理審批1.3、及時(shí)收集和理解各部門工作動(dòng)態(tài)，掌握公司重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。編寫公司年度大事1.4、定期組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)議1.5、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，擬定工作籌劃和其他綜合性文稿1.6、負(fù)責(zé)解決外業(yè)文獻(xiàn)評(píng)審工作1.7、編制、審核質(zhì)量體系文獻(xiàn)，質(zhì)量方針與質(zhì)量目的，并負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)1.8、負(fù)責(zé)解決政府與外來(lái)事件一切事務(wù)1.9、定期進(jìn)行檢查各部門工作，并將其檢查成果報(bào)告與總經(jīng)理 權(quán)責(zé)范疇1.0、對(duì)總經(jīng)理交給任務(wù)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和處決權(quán)力1.1、對(duì)公司關(guān)于重大問(wèn)題有監(jiān)機(jī)處決權(quán)責(zé)任1.0、對(duì)總經(jīng)理交給工作和任務(wù)及時(shí)完畢負(fù)責(zé)1.1、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，未采用相應(yīng)辦法負(fù)責(zé)1.2、對(duì)各部門考核內(nèi)容不佳，未采用關(guān)于改進(jìn)辦法負(fù)責(zé)1.3、對(duì)整個(gè)公司效率下降而未采用有關(guān)辦法負(fù)責(zé) 工作關(guān)系 1.0、向誰(shuí)報(bào)告：總經(jīng)理 1.1、監(jiān)督：各位總監(jiān)、副總 1.2、指引：各位總監(jiān)、副總 1.3、合伙者：各位總監(jiān)、副總 1.4、外部關(guān)系：公司部公共關(guān)系第二章副總經(jīng)理崗位闡明書(shū)職位名稱副總經(jīng)理職位代碼所屬部門總經(jīng)理辦公室職位級(jí)別直接上司總經(jīng)理管轄人數(shù)9人工作內(nèi)容1.0、負(fù)責(zé)公司全盤管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)1.1、擬定策劃整個(gè)運(yùn)作流程1.2、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)和管理方案1.3、組織召開(kāi)各部門管理睬議，并對(duì)會(huì)議進(jìn)行記錄，并定期實(shí)行對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行貫徹1.4、制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)籌劃1.5、審核制定公司投資項(xiàng)目籌劃、管理方案、公司操作流程1.6、負(fù)責(zé)組織策劃設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)工作，并對(duì)不合理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面改進(jìn)1.7、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指引各部門工作，并將其成果定期向總經(jīng)理報(bào)告1.8、制定各部門運(yùn)營(yíng)籌劃，并對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核權(quán)責(zé)范疇權(quán)力1.0、對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)、管理、生產(chǎn)有直接管理決策權(quán)1.1、有權(quán)任免、晉升各部門管理干部1.2有權(quán)審批（公司規(guī)定經(jīng)濟(jì)權(quán)）在公司規(guī)定金額范疇內(nèi)1.3有權(quán)直接調(diào)動(dòng)各部門管理干部工作1.4對(duì)公司內(nèi)部關(guān)于重大事項(xiàng)有直接決策權(quán)和審核權(quán)責(zé)任1.0、對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生重大事故負(fù)主持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.1、對(duì)整個(gè)公司籌劃失調(diào)未采用相應(yīng)辦法負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.2、對(duì)整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致效率減少負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作關(guān)系1.0、向誰(shuí)報(bào)告：總經(jīng)理1.1、監(jiān)督：各位經(jīng)理、總監(jiān)1.2、指引：各位經(jīng)理、總監(jiān)1.3、合伙者：各位總監(jiān)、經(jīng)理1.4、外部關(guān)系：公司分子公共關(guān)系第三章市場(chǎng)營(yíng)銷部第一節(jié)核心職能1、環(huán)繞公司銷售目的擬行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)籌劃。2、負(fù)責(zé)既有市場(chǎng)分析與將來(lái)市場(chǎng)予原則。3、建立維護(hù)營(yíng)銷信息庫(kù)。4、負(fù)責(zé)銷售者心理與行為調(diào)查。5、預(yù)測(cè)消費(fèi)者趨勢(shì)，并制定相應(yīng)解決方案引導(dǎo)消費(fèi)。6、負(fù)責(zé)公司品牌推廣工作。7、分析與監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)通路調(diào)研。9、會(huì)同企劃部制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)行。10、負(fù)責(zé)對(duì)既有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。11、負(fù)責(zé)為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)資料。第二節(jié)銷售部 核心職能 1、環(huán)繞公司下達(dá)銷售目的擬定營(yíng)銷方針和方略籌劃。 2、按公司回款制度，催收或結(jié)算貸款。3、制定年度銷售籌劃，運(yùn)營(yíng)目的分解、并實(shí)行。4、管理退貨。5、設(shè)立管理指引、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，并考核各駐外辦事處業(yè)績(jī)。 6、營(yíng)銷團(tuán)結(jié)開(kāi)拓與合理布局。7、成品有力控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。8、研究把握銷售人員需求，對(duì)銷售人員營(yíng)銷技能。進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其積極性。9、配合市場(chǎng)部實(shí)行促銷方案。第三節(jié) 營(yíng)銷總監(jiān)崗位闡明書(shū)職位名稱營(yíng)銷總監(jiān)職位代碼所屬部門營(yíng)銷部職位級(jí)別直接上司總經(jīng)理管轄人數(shù)2人工作內(nèi)容 1.0、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、目的，并且分解貫徹相應(yīng)戰(zhàn)略和詳細(xì)實(shí)行。全面管理公司營(yíng)銷工作。1.1、收集營(yíng)銷信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，負(fù)責(zé)組織制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度月度籌劃，保證全面完畢公司目的。1.2、負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和辦法，并進(jìn)行管理，提高管理效率 1.3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)資料，進(jìn)行進(jìn)一步市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性建議，提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與根據(jù)。 1.4、負(fù)責(zé)與客戶溝通、聯(lián)系、鞏固、擴(kuò)大客戶范疇1.5、組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完畢公司銷售目的 1.6、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售狀況調(diào)查，綜合客戶反饋意見(jiàn)，指引性計(jì)撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提高公司管理層 1.7、組織對(duì)公司客戶售后服務(wù)，提供必要技術(shù)支持 1.8、對(duì)重要部門進(jìn)行公關(guān)，并對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理 1.9、協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心與公司其他部門工作關(guān)系，制定營(yíng)銷資金，使用籌劃、產(chǎn)品供應(yīng)籌劃，減少銷售成本，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn) 2.0、制定銷售預(yù)測(cè)，預(yù)算及把關(guān)人力籌劃，設(shè)計(jì)并實(shí)行促銷工作 2.1、參加建立公司分銷系及制定，執(zhí)行業(yè)務(wù)籌劃 2.2、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行評(píng)估、跟綜與管理2.3、對(duì)下屬進(jìn)行指引、提高人員素質(zhì)2.4、負(fù)責(zé)考核營(yíng)銷中心各部門負(fù)責(zé)人以及各駐外辦事處負(fù)責(zé)人工作績(jī)效和工作能力權(quán)限范疇 權(quán)力 1.0、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用支出進(jìn)行總體控制權(quán)力 1.1、對(duì)公司市場(chǎng)籌劃進(jìn)行制定、修改權(quán)力 1.2、對(duì)營(yíng)銷中心各部門經(jīng)理、各辦事處負(fù)責(zé)人提出任免建議權(quán)力 1.3、對(duì)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)設(shè)立，調(diào)節(jié)和撤銷做出決意權(quán)力 1.4、按照制度獎(jiǎng)懲營(yíng)銷中心員工權(quán)力 1.5、按籌劃審批營(yíng)銷中心工作中所需資金、對(duì)超過(guò)籌劃資金提出方案，并向總經(jīng)理報(bào)批權(quán)力 1.6、對(duì)下屬員工有考核權(quán) 1.7、對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)有建議權(quán)，審批權(quán)與否決權(quán) 責(zé)任 2.0、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，制定負(fù)組織責(zé)任 2.1、對(duì)銷售合同需訂、履行和管理負(fù)總體責(zé)任，如固合同訂立，履行因管理不予給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，行政責(zé)任，直至法律責(zé)任工作關(guān)系 1.0、向誰(shuí)報(bào)告工作：總經(jīng)理 1.1、監(jiān)督：營(yíng)銷系列各部門 1.2、指引：營(yíng)銷系列各部門 1.3、合伙者：各位總監(jiān) 1.4、外部關(guān)系：與市場(chǎng)拓展，營(yíng)銷有關(guān)公共關(guān)系第四節(jié)OEM營(yíng)銷經(jīng)理崗位闡明書(shū)職位名稱OEM營(yíng)銷經(jīng)理職位代碼所屬部門OEM營(yíng)銷部職位級(jí)別直接上司總經(jīng)理管轄人數(shù) 核心職能1.0、負(fù)責(zé)所屬部門銷售目的任務(wù)達(dá)到 1.1、負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品線及價(jià)格線制定 1.2、負(fù)責(zé)制定部門運(yùn)作規(guī)程、管理制度、對(duì)內(nèi)對(duì)外文書(shū)文獻(xiàn)1.3、負(fù)責(zé)OEM客戶接洽與跟進(jìn)及合同訂立1.4、負(fù)責(zé)將客戶訂單交期與接口部門（采購(gòu)部、生產(chǎn)部）協(xié)商確認(rèn)出貨時(shí)間1.5、負(fù)責(zé)將確認(rèn)后客戶訂單轉(zhuǎn)交給銷售內(nèi)勤安排生產(chǎn)及出貨籌劃1.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督客戶訂單進(jìn)度，對(duì)浮現(xiàn)特殊狀況未能準(zhǔn)時(shí)出貨及時(shí)與客戶溝通 1.7、負(fù)責(zé)審核每月與客戶對(duì)帳工作1.8、負(fù)責(zé)客戶貨款追蹤1.9、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目與各接口部門工作協(xié)調(diào)與溝通1.10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排其她工作第四章技術(shù)開(kāi)發(fā)部 第一節(jié)核心職能1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，引進(jìn)及產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大2、主持成本定額，原則工時(shí)和原則用料制定和修訂，制定和修訂訂單原則用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范性管理 3、研究與改進(jìn)既有產(chǎn)品設(shè)計(jì)。4、研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)周樣，技術(shù)資料歸檔工作。 5、及時(shí)指引解決，協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，保證經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。 6、及時(shí)收集整頓國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。 7、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)籌劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)以及技術(shù)隊(duì)伍管理。 8、負(fù)責(zé)工藝流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)。9、負(fù)責(zé)樣品制造進(jìn)度控制。10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用闡明與使用追綜。11、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，紡織產(chǎn)品使用，維修和技術(shù)安全等關(guān)于技術(shù)規(guī)定。 12、負(fù)責(zé)一線以作業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、簡(jiǎn)化、策劃與推動(dòng)。13、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)改進(jìn)工作籌劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)辦法規(guī)劃，并組織對(duì)籌劃規(guī)劃擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)行等一系列技術(shù)組織管理工作。 14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作。第二節(jié)技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位闡明書(shū)職位名稱技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位代碼所屬部門技術(shù)開(kāi)發(fā)部職位級(jí)別直接上司生產(chǎn)副總管轄人數(shù)6人工作內(nèi)容 1.0、參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研討，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)1.1、主持成本額，原則工時(shí)以及原則用量制定和修訂1.2、應(yīng)客戶規(guī)定，運(yùn)用組織內(nèi)部技術(shù)支持和資源，評(píng)比既有部件或產(chǎn)品更新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1.3、保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)正常運(yùn)營(yíng)，定期組織項(xiàng)目管理睬議1.4、研究與改良既有產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.5、研究與保管客戶原機(jī)藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)圖樣，技術(shù)資料歸檔工作1.6、負(fù)責(zé)樣品制造進(jìn)度追蹤1.7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用闡明使用追蹤1.8、負(fù)責(zé)工藝流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)1.9、負(fù)責(zé)工廠布置、生產(chǎn)線布置2.0、在整個(gè)開(kāi)發(fā)階層，系統(tǒng)衡量客戶滿意度2.1、新產(chǎn)品推廣制定，合同企劃部做好產(chǎn)品企劃2.2、保證產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格遵守組織原則2.3、及時(shí)指引、解決、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，保證經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)營(yíng)權(quán)責(zé)范疇權(quán)力 1.0、參加公司生產(chǎn)政策權(quán)力 1.1、參加公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定權(quán)力 1.2、對(duì)違背操作工藝行為或過(guò)錯(cuò)，實(shí)行懲罰權(quán)力 1.3、對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核參加權(quán) 1.4、對(duì)部門員工任免建議權(quán) 1.5、對(duì)部門員工有考核、監(jiān)督、檢查權(quán)力責(zé)任 2.0、對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)籌劃完畢負(fù)指引責(zé)任2.1、對(duì)技術(shù)保密負(fù)指引責(zé)任 2.2、因工作失職給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任工作關(guān)系3.0、向誰(shuí)報(bào)告：副總 3.1、監(jiān)督：部門職工 3.2、指引：部門職工 3.3、合伙者：生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門及其他部門負(fù)責(zé)人 3.4、外部關(guān)系：行業(yè)技術(shù)有關(guān)公共關(guān)系第五章生產(chǎn)籌劃部第一節(jié) 核心職能1、組織生產(chǎn)籌劃制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配、訂單審核、登記和分發(fā)3、制定并實(shí)行生產(chǎn)日程籌劃4、生產(chǎn)籌劃?rùn)z查和進(jìn)度控制工作5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算控制與管理6、管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率7、改進(jìn)生產(chǎn)制造辦法8、實(shí)行原則生產(chǎn)作業(yè)辦法9、生產(chǎn)成本控制10、負(fù)責(zé)用料管理與控制11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)荷記錄與產(chǎn)銷平衡調(diào)度12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制13、安全生產(chǎn)檢查與安全事故解決14、與營(yíng)銷各個(gè)部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)第二節(jié)生產(chǎn)籌劃部崗位闡明書(shū) 職位名稱生產(chǎn)籌劃部經(jīng)理職位代碼所屬部門生產(chǎn)籌劃部職位級(jí)別直接上司生產(chǎn)副總管轄人數(shù) 工作內(nèi)容 1.0、組織生產(chǎn)籌劃制定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行籌劃管理1.1、組織籌劃、指引、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量規(guī)定1.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)和，訂單審核，登記與公發(fā)1.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理1.4、品質(zhì)控制管理1.5、效益管理1.6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本控制管理1.7、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)管理1.8、5S指引管理1.9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全管理2.0、負(fù)責(zé)對(duì)員工、部屬之間協(xié)調(diào)管理2.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員考勤管理權(quán)責(zé)范疇權(quán)力 2.0、參加公司生產(chǎn)政策制定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定權(quán)力2.1、參加生產(chǎn)籌劃?rùn)?quán)力2.2、有懲罰和任免部門員工權(quán)力 2.3、對(duì)部門員工有考核、監(jiān)督、檢查權(quán)力 2.4、對(duì)部門產(chǎn)品工價(jià)直接審批權(quán) 責(zé)任3.0、對(duì)生產(chǎn)籌劃完畢負(fù)組織工作指引責(zé)任3.1、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、效率得不到提高負(fù)指引責(zé)任3.2、對(duì)產(chǎn)品異常質(zhì)量問(wèn)題未得到控制負(fù)指引責(zé)任3.3、對(duì)成本控制不力或不夠負(fù)重要責(zé)任3.4、因工作失職，給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任3.5、對(duì)員工在操作過(guò)程中，浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題未得到及時(shí)解決、浮現(xiàn)嚴(yán)重事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)負(fù)重要責(zé)任3.6、對(duì)部門5S效果差負(fù)指引責(zé)任3.7、對(duì)部門員工建議采用有效辦法導(dǎo)致員工效率負(fù)重要責(zé)任工作關(guān)系4.0、向誰(shuí)報(bào)告工作：副總4.1、監(jiān)督：部門職工4.2、指引：部門職工4.3、合伙者：生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門及其他部負(fù)責(zé)人4.4、外部關(guān)系：與生產(chǎn)有關(guān)公共關(guān)系第六章財(cái)務(wù)部第一節(jié)核心職能一、財(cái)力管理 1、擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度2、制定、理解及貫徹財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)籌劃 3、制定與調(diào)節(jié)修訂財(cái)務(wù)定額，費(fèi)用開(kāi)支原則4、制定與實(shí)行內(nèi)部控制制度5、負(fù)責(zé)融資6、配備與調(diào)度內(nèi)部資金7、負(fù)責(zé)稅收謀劃8、成本控制與管理二、會(huì)計(jì)核算 1、擬定與執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度 2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析 3、負(fù)責(zé)鈔票存取、轉(zhuǎn)、結(jié)算尋常管理 4、負(fù)責(zé)公司一經(jīng)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證填制、審核、尋常財(cái)務(wù)解決日?qǐng)?bào)表編制，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算。 5、指引和監(jiān)督公司二級(jí)核算單位，會(huì)計(jì)核算熾烈務(wù) 6、負(fù)責(zé)進(jìn)行定期報(bào)表分析 7、負(fù)責(zé)對(duì)部門報(bào)表進(jìn)行審核，公司匯總報(bào)表編制報(bào)送 三、籌劃記錄管理 1、擬定和制定公司籌劃記錄制度 2、負(fù)責(zé)尋常記錄，記錄分析和記錄預(yù)測(cè)，提供記錄報(bào)表，記錄分析報(bào)告與記錄預(yù)測(cè)報(bào)告 3、負(fù)責(zé)對(duì)記錄報(bào)表編制工作 4、負(fù)責(zé)定額制定和調(diào)節(jié) 5、預(yù)測(cè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 6、提出修改和制定公司經(jīng)營(yíng)目的 7、編織公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算 8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督第二節(jié)成本控制主管闡明書(shū)職位名稱成本控制主管職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職位級(jí)別直接上司財(cái)務(wù)部經(jīng)理管轄人數(shù)工作內(nèi)容1.0、編制成本核算，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督1.1、負(fù)責(zé)成本控制1.2、對(duì)成本進(jìn)行分析和檢查，向管理層提出成本考核建議1.3、研究成本控制辦法，并致力于改進(jìn)它。1.4、向高層管理者提出有有關(guān)改進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)建議權(quán)責(zé)范疇。權(quán)力2.0、對(duì)成本進(jìn)行檢查和考核權(quán)力.2.1、對(duì)違背成本管理制度行為依程序和制度提懲罰權(quán)利.2.2、規(guī)定其他有關(guān)人員配合工作權(quán)利2.3、財(cái)務(wù)部經(jīng)理賦予其他有關(guān)權(quán)利責(zé)任3.0、對(duì)成本控制工作質(zhì)量負(fù)指引責(zé)任3.1、因工作失職,給公司導(dǎo)致?lián)p失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任.工作關(guān)系4.0、向誰(shuí)報(bào)告工作：財(cái)務(wù)經(jīng)理4.1、監(jiān)督：各職能部門核算執(zhí)行人員4.2、指引：預(yù)算分析師、預(yù)算員4.3、合伙者：財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部職工4.4、外部關(guān)系：協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理解決財(cái)務(wù)有關(guān)各類公共關(guān)系第三節(jié)采購(gòu)部主管職位闡明書(shū)職位名稱成本控制主管職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職位級(jí)別直接上司財(cái)務(wù)部經(jīng)理管轄人數(shù)工作內(nèi)容1.0、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃,指引,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)所需物料采購(gòu)工作1.1、參加協(xié)調(diào)采購(gòu),提貨,供應(yīng)工作1.2、參加供應(yīng)商選取與考核1.3、參加采購(gòu)合同訂立與實(shí)行1.4、參加采購(gòu)預(yù)算編制,報(bào)批后監(jiān)督實(shí)行1.5、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用,協(xié)助審核采購(gòu)預(yù)算和調(diào)拔單1.6、規(guī)范采購(gòu)政策和行為,保證公司利益.1.7、監(jiān)督各類物料消耗，人員工作狀況權(quán)責(zé)范疇權(quán)力1.0、對(duì)物料采購(gòu)周期局限性負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任1.1、對(duì)貨期延誤導(dǎo)致部門和客戶投訴負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.2、對(duì)因工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任1.3、因工作失職，給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)付相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任工作關(guān)系1、直接上級(jí)：物控部經(jīng)理2、監(jiān)督：采購(gòu)人員3、指引：采購(gòu)人員4、合伙者：生產(chǎn)部工作人員5、外部關(guān)系：與采購(gòu)有關(guān)各類公共關(guān)系第七章品質(zhì)部第一節(jié)核心職能 1、負(fù)責(zé)原料入廠質(zhì)量檢查及異常狀況解決 2、負(fù)責(zé)成品質(zhì)量檢查記錄 3、檢查在線和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量 4、制定預(yù)計(jì)原則，建立品質(zhì)目的 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常事件解決與追蹤 6、分析、報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題 7、履行質(zhì)量體系 8、解決客訴異常問(wèn)題第二節(jié)品質(zhì)管理部崗位闡明書(shū)職位名稱品質(zhì)管理部經(jīng)理職位代碼所屬部門品質(zhì)管理部職位級(jí)別直接上司副總管轄人數(shù)5人工作內(nèi)容1.0、制定質(zhì)量細(xì)則與原則，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督與實(shí)行1.1、組織原件入廠質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常狀況進(jìn)行管理1.2、組織過(guò)程質(zhì)量中，質(zhì)量抽查及記錄1.3、負(fù)責(zé)成品檢查，各項(xiàng)功能測(cè)試能及記錄1.4、協(xié)同客戶服務(wù)部門解決質(zhì)量投訴1.5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系問(wèn)題分析與報(bào)告1.6、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常解決與追蹤1.7、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)1.8、領(lǐng)導(dǎo)組織檢查器具使用和保管權(quán)責(zé)范疇權(quán)力 2.0、對(duì)質(zhì)量事故單位、個(gè)人程序和制度實(shí)行懲罰權(quán)力2.1、對(duì)重大質(zhì)量事故越級(jí)上報(bào)權(quán)力 2.2、部門內(nèi)部員工考核權(quán)力2.3、對(duì)部門員工任免建議權(quán)責(zé)任 3.0、對(duì)公司質(zhì)量管理制度建立，建全負(fù)指引責(zé)任3.1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制，檢查負(fù)組織責(zé)任3.2、對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3.3、因工作失職給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任 工作關(guān)系 4.0、向誰(shuí)報(bào)告：生產(chǎn)副總4.1、監(jiān)督：部門職工 4.2、指引：各部門負(fù)責(zé)人4.3、合伙者：各職能部門負(fù)責(zé)人4.4、外部關(guān)系：質(zhì)量、技術(shù)檢查有關(guān)各類公共關(guān)系第八章物控部第一節(jié) 核心職能 1、做好物料需訂籌劃 2、負(fù)責(zé)退貨解決 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告 4、制定并實(shí)行原則存量，實(shí)行存量控制5、負(fù)責(zé)呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后解決 6、編織物料補(bǔ)充籌劃，并傳遞與采購(gòu)部 7、負(fù)責(zé)物料入庫(kù) 、檢查。并進(jìn)行入庫(kù)記帳核算8、編制物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表9、負(fù)責(zé)物料入庫(kù)及出庫(kù)記帳核算 10、編制出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周、月報(bào)表 11、負(fù)責(zé)退貨記帳核算 12、負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算成品管理1、做好籌劃部，營(yíng)銷各部門協(xié)調(diào)工作 2、負(fù)責(zé)成品，半成品庫(kù)存調(diào)查工作 3、實(shí)行成品，半成品存量控制 4、編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后解決 5、編制成品，半成品存量表并傳遞給生產(chǎn)籌劃部和營(yíng)銷各部門 6、負(fù)責(zé)成品，半成品入庫(kù)檢查與記帳核算 7、編制成品，半成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周、月報(bào)表 8、負(fù)責(zé)退庫(kù)成品記帳核算運(yùn)送管理 1、編制與實(shí)行運(yùn)送籌劃 2、管理運(yùn)送作業(yè)與運(yùn)送 3、管理包裝作業(yè)及包裝物料 4、管理運(yùn)送車輛、負(fù)責(zé)車輛油耗管理 5、與營(yíng)銷部門，各辦事處溝通協(xié)調(diào)，保證貨品安全、完整 6、負(fù)責(zé)外道機(jī)構(gòu)聯(lián)系及合同洽談，訂立、費(fèi)用結(jié)算庫(kù)存管理 1、做生產(chǎn)籌劃部，營(yíng)銷各部門協(xié)調(diào)工作，保證成品需求和銷售信息鏈暢通 2、負(fù)責(zé)成品退庫(kù)解決 3、負(fù)責(zé)成品庫(kù)存調(diào)查 4、實(shí)行成品存量控制 5、編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后解決 6、編制成品存量表，并傳遞給物流管理部，由物流管理部解決7、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)辦理檢查，記帳核算，編制成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周、月報(bào)表 8、負(fù)責(zé)成品出庫(kù)，出庫(kù)記帳核算，編制成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周、月報(bào)表 9、負(fù)責(zé)退庫(kù)成品記帳核算 第二節(jié)物控部崗位闡明書(shū) 職位名稱物控部經(jīng)理職位代碼所屬部門物控部職位級(jí)別直接上司副總經(jīng)理管轄人數(shù)5人 工作內(nèi)容1.0、做好與生產(chǎn)籌劃部門協(xié)調(diào)工作，保證物料需求消耗信息鏈暢通1.1、成品、半成品管理1.2、全面負(fù)責(zé)物料1.3、組織物料、成品、半成品出入庫(kù)、易存、檢查、控制和核算1.4、制定并實(shí)行各項(xiàng)物流倉(cāng)儲(chǔ)制度1.5、組織編制物料、成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)籌劃部和營(yíng)銷各部門1.6、組織指引物料、成品、半成品出入庫(kù)辦理，檢查、記帳和核算1.7、組織編織物料，成品、半成品出入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表1.8、組織指引成品、半成品出入庫(kù)力理，出庫(kù)記帳核算1.9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品退貨解決和記帳核算2.0、負(fù)責(zé)外運(yùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系及合同洽談、訂立、費(fèi)用結(jié)算2.1、負(fù)責(zé)運(yùn)送車輛消耗，運(yùn)送保險(xiǎn)與運(yùn)送事故解決工作權(quán)限范疇權(quán)利1.0、參加公司生產(chǎn)籌劃制定權(quán)力1.1、參加公司生產(chǎn)政策制定權(quán)力 1.2、部門內(nèi)部員工考核權(quán)力1.3、對(duì)部門員工任免建議權(quán) 責(zé)任1.0、對(duì)物料、產(chǎn)品安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)組織責(zé)任1.1、對(duì)物料、產(chǎn)品控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任1.2、對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任1.3、因工作失職，給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任1.4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)過(guò)多或局限性未采用相應(yīng)辦法向領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.5、對(duì)物料部，進(jìn)出庫(kù)存不準(zhǔn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)主管工作闡明書(shū)職位名稱倉(cāng)儲(chǔ)主管職位代碼所屬部門物控部職位級(jí)別直接上司物控管理部經(jīng)理管轄人數(shù)工作內(nèi)容1.0、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理1.1、指引庫(kù)管人員進(jìn)行管理、核算1.2、負(fù)責(zé)庫(kù)存存量分析和控制1.3、負(fù)責(zé)審核庫(kù)管人員提供核算帳目、報(bào)表和盤存報(bào)告1.4、定期組織實(shí)行實(shí)物盤存，出具盤存報(bào)告1.5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理1.6、指引倉(cāng)儲(chǔ)和分發(fā)活動(dòng)1.7、采用防止辦法，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失1.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估存貨狀況權(quán)責(zé)范疇權(quán)力1.0、監(jiān)督生產(chǎn)各層次人員工作權(quán)力1.1、規(guī)定其他有關(guān)人員配合工作權(quán)務(wù)1.2、物流管理賦予其他權(quán)務(wù)責(zé)任2.0、對(duì)供應(yīng)保密直接負(fù)責(zé)2.1、因工作失職,給公司導(dǎo)致?lián)p失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任工作關(guān)系3.0、向誰(shuí)報(bào)告：物流管理部經(jīng)理3.1、監(jiān)督：庫(kù)管人員3.2、指引：庫(kù)管人員3.3、合伙者：部門職工3.4、外部關(guān)系：物流有關(guān)各類公共關(guān)系第九章總務(wù)后勤部第一節(jié) 核心職能 1、負(fù)責(zé)基本建設(shè)規(guī)劃擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行 2、負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)、房屋管理、產(chǎn)權(quán)事項(xiàng) 3、維護(hù)清潔衛(wèi)生、管理公司綠化、公司環(huán)境 4、管理清潔用品、辦公用品、電器配件等物質(zhì)采購(gòu)和使用管理工作 5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及實(shí)物核算 6、負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全保障 7、負(fù)責(zé)房屋維修 8、負(fù)責(zé)宿舍分派、水電管理 9、負(fù)責(zé)優(yōu)良供應(yīng)及管理 10、安全保衛(wèi)管理、消防管理、安全檢查 11、公務(wù)車管理 12、車輛、人員進(jìn)出管理 13、災(zāi)害及其他突出事件解決 14、配電系統(tǒng)建立、檢查、維護(hù)等第二節(jié)行政管理部核心職能1、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系2、建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)行狀況，增進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。3、負(fù)責(zé)公司資料，信息管理及注重報(bào)道工作。溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。4、組織記錄歸檔公司會(huì)議內(nèi)容。5、管理公司證照印章。6、負(fù)責(zé)辦理員工暫停證。7、負(fù)責(zé)員工福利、福利工作總結(jié)、分析和改進(jìn)。8、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系維護(hù)和改進(jìn)工作，涉及內(nèi)部公共關(guān)系建立和維護(hù)能及與政府、同行、社區(qū)、新聞等我部下公共關(guān)系建立和維護(hù)。9、擬定公司發(fā)文制度及行為程序，并對(duì)此進(jìn)到監(jiān)督實(shí)行。10、發(fā)放公司文獻(xiàn)。11、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)與監(jiān)督有效控制，對(duì)文獻(xiàn)與監(jiān)督進(jìn)到登記、編著、改編、發(fā)行、保管、維護(hù)等工作。第三節(jié)總務(wù)后勤部崗位闡明書(shū) 職位名稱總務(wù)后勤部主管職位代碼所屬部門行政管理部職位級(jí)別直接上司行政部經(jīng)理管轄人數(shù)工作內(nèi)容1.0、組織領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)清潔衛(wèi)生、