土方工程方案樣本

目錄TOC\o"1-1"\h\u29327第一章綜合闡明 25923第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 3255第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配備合理性 66030第四章重要工程施工辦法或方案和施工辦法 111707第五章施工進(jìn)度保證辦法 1621351第六章工程質(zhì)量保證辦法 2118347第七章季節(jié)性施工辦法 428550第八章施工安全保證辦法 4624274第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦法 5015394第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)辦法 5217190第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)辦法 6229232施工進(jìn)度籌劃表 6530211施工總平面布置圖 66第一章綜合闡明1.1編制根據(jù)根據(jù)招標(biāo)單位招標(biāo)文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)踏勘感性資料；根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)工施工圖紙工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一原則(GB50300-)J84-《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-216-95）《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—99；《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50327-）1.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)做到七通一平，已具備施工作業(yè)條件。1.3工期質(zhì)量目的08月15日開工，09月14日竣工,共計(jì)31日歷天，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格原則。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、管理原則施工平面布置充分運(yùn)用既有場(chǎng)地重點(diǎn)保障施工，保證進(jìn)度籌劃順利實(shí)行為目。在工程實(shí)行前，制定詳細(xì)大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)籌劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)送籌劃，同步制定以上籌劃詳細(xì)實(shí)行方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，依照工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)，并由工程部對(duì)總平面使用負(fù)責(zé)尋常管理工作。3、管理籌劃制定施工平面科學(xué)管理核心是科學(xué)規(guī)劃和周密詳細(xì)詳細(xì)籌劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃基本上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)送等籌劃，以保證工程進(jìn)度，充分均衡運(yùn)用平面空間為目的，制定出切合實(shí)際平面管理實(shí)行籌劃。并將籌劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)管理。4、管理籌劃實(shí)行依照工程進(jìn)度籌劃實(shí)行調(diào)節(jié)狀況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)行籌劃，包括時(shí)間籌劃表、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行原則、獎(jiǎng)罰條例，在籌劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)擬定后，發(fā)布籌劃調(diào)節(jié)書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性定期檢查監(jiān)督，保證平面管理籌劃實(shí)行。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)送、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)節(jié)，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)狀況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供暫時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入暫時(shí)電時(shí)，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）暫時(shí)用水布置生活用水從業(yè)主提供暫時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅設(shè)立為保持良好現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅內(nèi)容、設(shè)立、張貼和懸掛必要按照本地政府原則，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛如下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表掛設(shè)、桌椅布置做到整潔有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具備夏季防蠅冬季防寒保暖功能，宿舍設(shè)立2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人居住面積達(dá)2平方米以上。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，禁止使用一種器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場(chǎng)每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無積水。2.施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)志牌并注明負(fù)責(zé)人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止大小便，發(fā)既有隨處大小便現(xiàn)象對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。4.職工宿舍、辦公室做到每天打掃，辦公用品擺放整潔，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。5.施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到每天打掃，消滅蠅蛆。7.為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)保溫桶和開水，公用杯子采用消毒辦法。8.宿舍內(nèi)鋪上、鋪下做到整潔美觀，被子疊放整潔，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得處處亂放。9、嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)法律、法規(guī)。第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配備合理性依照本工程施工場(chǎng)地窄小，構(gòu)造較復(fù)雜特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)施工人員，針對(duì)核心施工過程及質(zhì)量通病制定詳細(xì)方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員機(jī)管員材料員民管員實(shí)驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員安全員機(jī)管員材料員民管員實(shí)驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員施工班組施工班組項(xiàng)目部人員職責(zé)：A．項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)（1）作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面履行合同各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)依照法定代表人授權(quán)范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程、全面經(jīng)營(yíng)管理。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行公司管理制度，按公司質(zhì)量規(guī)定組織工程施工和管理，維護(hù)公司合法權(quán)益。（3）履行“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”規(guī)定各項(xiàng)任務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)行。（7）在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好核心性會(huì)議，解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)問題。行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件。（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)籌劃和實(shí)物量記錄，提供各種關(guān)于資料。（10）及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。（11）辦理工程進(jìn)度款催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移送。涉及竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移送手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參加第一次質(zhì)量回訪，貫徹工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人訂立“工程質(zhì)量保修書”。（15）解決項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作。（16）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。B．技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)辦法貫徹工作，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程技術(shù)辦法精心策劃，編制特殊過程和核心過程作業(yè)指引書，并負(fù)責(zé)持續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、貫徹；（3）組織工程測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、設(shè)備實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)估，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整頓、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品調(diào)查分析處置，同步解決施工過程中其他技術(shù)問題。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司關(guān)于文獻(xiàn)，在保證質(zhì)量安全前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范疇內(nèi)工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、原則對(duì)施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制貫徹，做好各工序間穿插安排，對(duì)施工全過程實(shí)行有效跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時(shí)完整填寫施工日記及其他關(guān)于質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)具備可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員：（1）認(rèn)真履行關(guān)于職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程，全方位監(jiān)督、檢查，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文獻(xiàn)，按工程圖紙、規(guī)范原則和關(guān)于文獻(xiàn)檢查工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品符合性，作出合格或不合格結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；（3）及時(shí)對(duì)受檢對(duì)象作出檢查結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫不合格品告知單，傳遞至關(guān)于人員，監(jiān)督不合格品糾正辦法貫徹，及時(shí)復(fù)檢；（4）對(duì)公司關(guān)于部門檢查質(zhì)量問題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)違背操作浮現(xiàn)不符合規(guī)定人員，有權(quán)做出停止施工決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；（5）及時(shí)對(duì)的填寫質(zhì)檢員日記、檢查記錄和其他質(zhì)量記錄，對(duì)填寫內(nèi)容真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于農(nóng)民工管理方面文獻(xiàn)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F、實(shí)驗(yàn)、資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、原則及有效技術(shù)文獻(xiàn)和規(guī)定借閱，登記、保存等管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、整頓、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合規(guī)定及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性工作。G、機(jī)管員：（1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理；（2）組織機(jī)械設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和尋常教誨，傳達(dá)貫徹公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手工作進(jìn)行監(jiān)督（重要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備外修和另配件采購(gòu)但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)記錄當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書月總表，外租合同登記表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（5）建立相應(yīng)臺(tái)帳。H、材料員：（1）按照關(guān)于規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合關(guān)于人員聯(lián)合檢查，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品合格證及關(guān)于證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢查不合格物資及時(shí)告知關(guān)于人員進(jìn)行解決；（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資保管、存儲(chǔ)和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存儲(chǔ)，做好標(biāo)記，庫(kù)容整潔，帳、物、卡相符；好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額有關(guān)規(guī)定。第四章重要工程施工辦法或方案和施工辦法一、施工工藝流程1、回填土前應(yīng)清除基底上草皮、雜物、樹根和淤泥，排除積水，并在四周設(shè)排水溝或截洪溝，防止地面水流入填方區(qū)或基坑(槽)，浸泡地基，導(dǎo)致基土下陷。2、針對(duì)清表工作展開測(cè)量放樣工作。3、項(xiàng)目部安排有關(guān)技術(shù)人員對(duì)清表成果進(jìn)行自檢工作。4、將清表、測(cè)量及自檢成果，填寫好工程隱蔽工程記錄，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、施工單位五方聯(lián)合驗(yàn)收、簽證承認(rèn)。5、填土按由下而上分層回填。6、依照工程規(guī)模、特點(diǎn)、填料種類、設(shè)計(jì)對(duì)壓實(shí)系數(shù)規(guī)定、施工機(jī)具設(shè)備條件等，通過實(shí)驗(yàn)擬定填料含水量控制范疇，每層鋪土厚度和打夯或壓實(shí)遍數(shù)等施工參數(shù)?？⒐を?yàn)收土方分層碾壓土方分層回填竣工驗(yàn)收土方分層碾壓土方分層回填合格清表排水測(cè)量放樣自檢聯(lián)合驗(yàn)收清表排水測(cè)量放樣自檢聯(lián)合驗(yàn)收不合格施工工藝流程圖二、技術(shù)指標(biāo)1、依照施工設(shè)計(jì)圖紙，填方邊坡坡比為1：1.5，填方規(guī)定分層壓實(shí)，壓實(shí)度不不大于85%。2、土最優(yōu)含水量和最大干密度參照表項(xiàng)次土種類變動(dòng)范疇項(xiàng)次土種類變動(dòng)范疇最大干密度（t/m3）最大干密度（t/m3）1砂土3粉質(zhì)粘土2粘土4粉土表13、填方每層鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)壓實(shí)機(jī)具每層鋪土厚度（mm）每層壓實(shí)遍數(shù)（遍）輪胎壓路機(jī)（18t）400～50010推土機(jī)20～3006～8表24、永久性填方邊坡坡度項(xiàng)次土種類填方高度（m）邊坡坡度1粘土類土、黃土、類黃土61：1.502粉質(zhì)粘土、混灰?guī)r土6～71：1.503在砂和粗砂101：1.504黃土或類黃土6～91：1.505礫石和碎石土10～121：1.506易風(fēng)化巖土121：1.50表3三、施工操作辦法1．填土前應(yīng)檢查其土料、含水量與否在控制范疇內(nèi)。土料含水量普通以手握成團(tuán)，落地開花為適當(dāng)。當(dāng)含水量過大，應(yīng)采用翻松、晾干、風(fēng)干、換土回填、摻入干土或其她吸水性材料等辦法，防止浮現(xiàn)橡皮土。如土料過干(或?yàn)樯巴?、碎石類?時(shí)，則應(yīng)預(yù)先灑水潤(rùn)濕，增長(zhǎng)壓實(shí)遍數(shù)或使用較大功率壓實(shí)機(jī)械等辦法。各種壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)影響深度與土性質(zhì)、含水量和壓實(shí)遍數(shù)關(guān)于，回填土最優(yōu)含水量和最大干密度，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定經(jīng)實(shí)驗(yàn)擬定，其參照數(shù)值見表1。2．回填土應(yīng)分層攤鋪和夯壓實(shí)，每層鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)應(yīng)依照土質(zhì)、壓實(shí)系數(shù)和機(jī)具性能而定。普通鋪土厚度應(yīng)不大于壓實(shí)機(jī)械壓實(shí)作用深度，應(yīng)能使土方壓實(shí)而機(jī)械功耗至少。普通應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)實(shí)驗(yàn)擬定。慣用壓實(shí)工具機(jī)械每層最大鋪土厚度和所需要壓實(shí)遍參數(shù)參照數(shù)值見表2。3．填方應(yīng)在邊沿設(shè)一定坡度，以保持填方穩(wěn)定。填方邊坡坡度依照填方高度、土種類和其重要性，在設(shè)計(jì)中加以規(guī)定，見表3。（1）填方應(yīng)從最低處開始，由下而上整個(gè)寬度水平分層均勻鋪填土料和壓實(shí)。底層如為耕土或松土?xí)r，應(yīng)先夯實(shí)，然后再全面填筑。在水田、溝渠或地塘土填方，應(yīng)先排水疏干，挖去淤泥，等壓實(shí)后再行填土。（2）深淺坑（槽）相連時(shí)，應(yīng)先填深坑（槽），相平后與淺坑全面分層填夯。如分段填筑，交接填成階梯形，分層交接處應(yīng)錯(cuò)開，上下層接縫距離不不大于1.0m。每層碾跡重疊應(yīng)達(dá)到0.5～1.0m。4．在地形起伏之處填土，應(yīng)做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺(tái)階可取50cm，寬100cm。分段填筑時(shí)，每層接縫處應(yīng)成不不大于1：1.5斜坡。接縫部不得在基本、墻角、柱墩等要部位。5．采用推土機(jī)填土?xí)r，應(yīng)由下而上分層鋪填，不得采用大坡度推土，以推代壓，居高臨下，不分層次和一次推填辦法。推土機(jī)運(yùn)土回填，可采用分堆集中，一次運(yùn)送辦法，以減少運(yùn)土漏失量。填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以40—60m距離為宜，用推土機(jī)來回行駛進(jìn)行碾壓，履帶應(yīng)重疊一半。6．大面積回填宜用機(jī)械碾壓，在碾壓之前宜先用輕型推土機(jī)推平，低速預(yù)壓4—5遍，使表面平實(shí)，避免碾輪下陷。7．用壓路機(jī)進(jìn)行填方壓實(shí)，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”辦法。碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約15—25cm，邊坡、邊角邊沿壓實(shí)不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實(shí)機(jī)具夯實(shí)。碾壓墻、柱、基本處填方，壓路機(jī)與之距離不應(yīng)不大于0．5m。每碾壓一層完后，應(yīng)用人工或機(jī)械(推土機(jī))將表面拉毛，以利接合。8．填土層如有地下水或滯水時(shí)，應(yīng)在四周設(shè)立排水溝和集水井，將水位減少。已填好土層如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進(jìn)行上層回填；填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水；當(dāng)天填土應(yīng)在當(dāng)天壓實(shí)。9．雨期坑底回填，工作面不適當(dāng)過大，應(yīng)逐段、逐片地分期完畢。從運(yùn)土、鋪填到壓實(shí)各道工序應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。雨前應(yīng)壓完已填土層，并形成一定坡勢(shì)，以利排水。施工中應(yīng)檢查、疏通排水設(shè)施，防止地面水流入坑內(nèi)，導(dǎo)致邊坡塌方或使基土遭到破壞?，F(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)依照需要加鋪防滑材料，保持運(yùn)送道路暢通。第五章施工進(jìn)度保證辦法本工程必要靠一流施工策劃、高效組織、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)控制，用一流運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流技術(shù)與工藝、一流設(shè)備與材料、一流承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流管理，從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最后成果。本工程施工工期緊，為保證施工籌劃順利實(shí)行，嚴(yán)格按照合同工期完畢本工程，特制定如下工期保證辦法：5.1建立施工籌劃保證體系完善施工籌劃保證體系是保證工程工期綱要，掌握施工管理積極權(quán)，全面而宏觀控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度核心。本項(xiàng)目籌劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控籌劃到月、周、日籌劃乃至日籌劃中某個(gè)時(shí)間完畢某個(gè)核心性單項(xiàng)工程保障。明確各責(zé)任主體職責(zé)，建立科學(xué)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃，使施工籌劃管理全面進(jìn)一步、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定辦法、明確責(zé)任、控制實(shí)行、持續(xù)改進(jìn)”思路。通過完善施工籌劃保證體系，采用先進(jìn)施工籌劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理施工進(jìn)度籌劃，并由此籌劃派生出進(jìn)場(chǎng)籌劃、技術(shù)保障籌劃、商務(wù)保障籌劃、物資供應(yīng)籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護(hù)籌劃及后勤保障籌劃等一系列籌劃。5.1.1建立施工籌劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為基本多級(jí)籌劃執(zhí)行體系，使施工籌劃每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線路都做到層層有籌劃、人人有目的、事事有人管。5.1.2貫徹分包責(zé)任通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程進(jìn)度規(guī)定貫徹到有關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員進(jìn)度考核，訂立責(zé)任狀，定期按籌劃目的進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生籌劃工程進(jìn)度管理是一種綜合系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因而依照總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生籌劃，是進(jìn)度管理重要構(gòu)成某些，按照最遲完畢或最遲準(zhǔn)備插入時(shí)間原則，制定各類派生保障籌劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。5.2進(jìn)度管理保證辦法5.2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)告知書3天內(nèi)，項(xiàng)目重要管理人員所有到位，將全力以赴組織關(guān)于人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5.2.2咱們將本著“質(zhì)量第一”原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)籌劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際狀況調(diào)節(jié)施工布置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理立體交叉作業(yè)局面。通過合理施工組織與對(duì)的施工辦法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)核心環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：公司每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)布置和調(diào)節(jié)施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問題但是夜，及時(shí)解決。5.2.4配備數(shù)量充分、經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員，選派與本公司合伙近年專業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5依照主體構(gòu)造、裝修等不同階段現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路改移等方面進(jìn)行布置。各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助籌劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段施工順利進(jìn)行。5.2.5加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系，同步積極積極與其她有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在問題及突發(fā)事件，施工過程中獲得本地居民及關(guān)于部門理解和支持，為施工創(chuàng)造一種良好寬松施工環(huán)境，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.2.7做好各專業(yè)各工序協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。5.2.8加強(qiáng)資金支持，保證所有資金?？顚Ｓ?。5.3技術(shù)保證辦法5.3.1編制有針對(duì)性、可操作性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案積極性。從管理層到實(shí)行操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則全面貫徹，使工程施工有條不紊按期保質(zhì)完畢。5.3.2在保證安全、質(zhì)量基本上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期核心。5.3.3提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，精確掌握施工規(guī)定原則與程序；提前做好各分項(xiàng)工程施工方案與材料實(shí)驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。5.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤導(dǎo)致返工而影響正常施工進(jìn)度。5.3.5搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)籌劃工作，制定階段目的，科學(xué)合理安排施工工序。通過度析各施工工序時(shí)間，采用特殊辦法盡量減少影響進(jìn)度薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同步牢牢抓住核心工序管理與施工，保證核心工序工期與質(zhì)量。5.3.7采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度規(guī)定高，因而必要有效運(yùn)用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量前提下提高施工進(jìn)度。5.4資源保證辦法5.4.1人力資源保證1、在本工程上，咱們將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理各類專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大限度地滿足本工程施工管理需要。2、咱們除具備強(qiáng)大總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)行和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具備門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大專業(yè)化公司所形成施工保障能力，同步具備整合社會(huì)優(yōu)良資源經(jīng)驗(yàn)和能力。3、咱們具備專門一大批能提供充分?jǐn)?shù)量、專業(yè)保障勞務(wù)隊(duì)伍，可以長(zhǎng)期、大量提供先進(jìn)，具備良好素質(zhì)一線施工作業(yè)人員，為工程順利進(jìn)行提供人力保障。4、依照總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用籌劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充分。5.4.2物資保證1、咱們擁有一批長(zhǎng)期合伙，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)分供商、分包商，近年良好合伙形成了可以共同保障，共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈，可覺得工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目的工期提供最直接保障。2、咱們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打?qū)I(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員，形成了可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)體系，可以適應(yīng)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控。3、開工前做出一次性備料籌劃，提前考察各種材料貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料籌劃，保證各種物資供應(yīng)。依照生產(chǎn)籌劃編制材料供應(yīng)籌劃，超前訂貨加工，同步嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機(jī)械保證1、咱們自身?yè)碛袕?qiáng)大施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程需要。2、咱們還擁有長(zhǎng)期合伙，具備良好信譽(yù)和機(jī)械資源合伙單位，可以及時(shí)彌補(bǔ)咱們局限性和暫時(shí)短缺設(shè)備，以全面保證工程順利開展。3、配備先進(jìn)施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面施工，保證樓地面施工平整度，保證混凝土密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4、加大特殊工種如焊接工培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力供應(yīng)。5.4.4資金保證具備豐富工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)行和控制經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，近年來，咱們所形成項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和顧客認(rèn)同。第六章工程質(zhì)量保證辦法為保證本工程質(zhì)量目的滿足業(yè)主明示或潛在質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證辦法三位一體全方位質(zhì)量控制辦法。我公司為本工程擬定質(zhì)量目的為：保證工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收原則》中合格級(jí)別。1、工程質(zhì)量管理籌劃1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為成員管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。2.管理工作籌劃管理工作籌劃由項(xiàng)目部編制完畢，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過后，報(bào)送上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過程中，必要嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后管理工作籌劃進(jìn)行實(shí)行，在實(shí)行過程中，如有修改必要經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得變動(dòng)。3.管理工作保證辦法3.1建立管理機(jī)制目的管理：目的管理是整個(gè)管理活動(dòng)開始，咱們依照業(yè)重規(guī)定和工程詳細(xì)狀況以及特點(diǎn)，來擬定工程總體質(zhì)量目的和各階段目的，并環(huán)繞目的配備相應(yīng)資源。目的一旦擬定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，咱們投標(biāo)時(shí)確立質(zhì)量目的，就是咱們對(duì)業(yè)主承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)咱們質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。管理策劃：目的確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決問題。為保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，一方面依照工程特點(diǎn)，將質(zhì)量目的層層分解，劃分為各階段目的，再依照各階段目的進(jìn)行資源配備和責(zé)任貫徹。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量籌劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理特色。在工程施工前期，依照本工程特點(diǎn)和詳細(xì)狀況將質(zhì)量籌劃分為階段來制定和實(shí)行。組織保證：為了保證工程管理目的可以實(shí)現(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目的在實(shí)行過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過程考核形式重要有構(gòu)造驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由關(guān)于技術(shù)人員構(gòu)成?？己藘?nèi)容涉及管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量狀況，分包隊(duì)伍狀況，質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)狀況，資料狀況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整治告知。階段考核：階段考核分為基本施工階段和竣工階段考核。重要考核各階段目的完畢狀況。考核重要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目的、制導(dǎo)致本目的，項(xiàng)目管理籌劃，項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、質(zhì)量責(zé)任制貫徹狀況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核重要目是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)近年項(xiàng)目方針目的管理經(jīng)驗(yàn)基本上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲作了詳細(xì)規(guī)定。會(huì)診制度：咱們依照公司近幾年管理經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層貫徹、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程精品保證最后質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。同步咱們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合方式徹底解決施工中浮現(xiàn)問題。3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序原則操作，在每項(xiàng)工作開始之前，一方面進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案執(zhí)行狀況，考核其與否具備可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案應(yīng)用效果，并依照實(shí)行狀況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍素質(zhì)、質(zhì)量目的、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必要依照規(guī)范規(guī)定、評(píng)估原則、工藝規(guī)定等將項(xiàng)目質(zhì)量控制原則，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有助于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目原則，也便于管理者監(jiān)督檢查。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必要返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序?qū)е聯(lián)p失應(yīng)追究有關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：依照本工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員管理意識(shí)，提高她們積極性，推動(dòng)管理工作上一種新臺(tái)階。成品保護(hù)制度：分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)辦法，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば蚬ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采用“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)辦法，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)辦法損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量級(jí)別評(píng)估、核定制度：各工序及最后工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)估和質(zhì)量級(jí)別核定，分部工程由項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必要通過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑＜覍?duì)關(guān)于原則進(jìn)行授課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到公司其他工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按市規(guī)定，除必要持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程實(shí)際狀況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定才可以上崗操作。分包商選?。悍职踢x取執(zhí)行我單位《分包商選取程序》，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，將成果及關(guān)于評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司有關(guān)規(guī)定，做好竣工后服務(wù)工作，定期回訪顧客，并按關(guān)于規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)注重加大項(xiàng)目管理投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工勉勵(lì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。配備強(qiáng)有力管理項(xiàng)目經(jīng)理部：咱們將配備強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具備很強(qiáng)綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具備豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)規(guī)范、質(zhì)量原則，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及解決經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求工作作風(fēng)和嚴(yán)密質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用新技術(shù)、新工藝、新材料較多特點(diǎn)，項(xiàng)目部將依照《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程管理籌劃》，編制《工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將關(guān)于重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制辦法。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必要對(duì)建造全過程事先策劃，編制科學(xué)、有針對(duì)性施工方案與管理辦法，同步做好過程控制，嚴(yán)格檢查，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。貫徹管理制度、辦法：明確管理分工、職責(zé)、管理辦法、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰辦法等，并在施工過程中貫徹。注重資料完整收集：項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，依照海河杯有關(guān)規(guī)定及天津市地方原則規(guī)定來收集完整施工資料，保證工程資料完整性。3.4管理過程中應(yīng)注意問題不違背工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文：《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必要嚴(yán)格遵守。因而，在本工程施工前，咱們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背，也要向關(guān)于方提出，由于《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必要嚴(yán)格遵守。注重細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報(bào)工程在顯眼部位質(zhì)量非常好，也就是普通說大面上較好，但有不顯眼或不太顯眼部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，咱們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不論是明裝還是暗裝，質(zhì)量都是一種原則，無論是顯眼或是不顯眼；無論是看到或是看不到都是精品。注重安全文明施工：我單位根據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）原則建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過程中，咱們將按照公司環(huán)境管理體系規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保證環(huán)保工作全面符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)環(huán)境影響，以保證本工程始終正常順利施工。同步我單位還將在項(xiàng)目施工過程中，大力倡導(dǎo)使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，保證將本工程導(dǎo)致綠色建筑。同步，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在防止；遵章守紀(jì)，保證安康”職業(yè)健康安全方針，并將依照OHSAS18001原則及公司職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，建立和實(shí)行項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，保證所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有有關(guān)方安全健康。本項(xiàng)目擬定職業(yè)健康安全目的為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4‰以內(nèi)；創(chuàng)立“天津市文明安全工地”。為保證目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際狀況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理籌劃》以指引項(xiàng)目尋常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的為：保證工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收原則》中合格級(jí)別。為保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程質(zhì)量目的籌劃，以保證工程總質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理組織本工程將按照ISO9001-和GB/T19001-質(zhì)量管理體系原則建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有籌劃、有根據(jù)、有原則、有辦法、有檢查、有分析和有改進(jìn)。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理辦法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（即策劃、實(shí)行、檢查、解決）質(zhì)量循環(huán)管理辦法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目的總控、成品終控”為原則，建立一種橫到邊、縱究竟質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程管理和監(jiān)控，保證各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)到工程質(zhì)量合格。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查三級(jí)質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：3.質(zhì)量崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門支持下，依照合同規(guī)定和市場(chǎng)需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，保證工程質(zhì)量目的并詳細(xì)實(shí)行，主持或參加制定項(xiàng)目《質(zhì)量籌劃》，《管理實(shí)行籌劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和部門貫徹實(shí)行，對(duì)本工程質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)營(yíng)負(fù)全面責(zé)任。2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證辦法，并與有關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參加質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)工程質(zhì)量辦法進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣。3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)詳細(xì)組織有關(guān)部門和人員實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量籌劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)辦法和質(zhì)量管理制度，參加質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng),組織有關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查涉及各專業(yè)分包在內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量保證辦法執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)詳細(xì)工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系建立、完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定期做出評(píng)估報(bào)告，組織質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢查涉及各專業(yè)分包在內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)行狀況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量籌劃、管理籌劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位工作內(nèi)容，進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指引（涉及各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量辦法和制度貫徹，掌握工程質(zhì)量狀況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)量管理活動(dòng)，并報(bào)告質(zhì)量狀況。5）質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分某些項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；隨時(shí)指出工程上質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題解決辦法和不合格品糾正辦法；定期向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)籌劃；按合同質(zhì)量目的對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)行狀況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方技術(shù)交底，并檢查與否按交底規(guī)定施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好有關(guān)技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料與否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量控制；參加圖紙會(huì)審。9）工程部組織施工過程中質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題解決；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)開展與指引；參加質(zhì)量事故解決；參加隱蔽驗(yàn)收，中間構(gòu)造驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理；參加樣板審議、修改、檢查、實(shí)行與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，精確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。10）物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備檢查與驗(yàn)收。制定進(jìn)場(chǎng)材料籌劃和訂貨籌劃；材料、設(shè)備樣品與有關(guān)資料匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)記錄工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)籌劃安排。10）深化設(shè)計(jì)部組織好項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作，保證施工功能實(shí)現(xiàn)，避免深化設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因而影響工程管理。4.質(zhì)量管理制度貫徹實(shí)行GB/T19001-系列原則，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)工作原則及制度；工程開工前，依照質(zhì)量目的制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)《質(zhì)量籌劃》，然后以《質(zhì)量籌劃》為主線，編制詳細(xì)、可行《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購(gòu)制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，闡明規(guī)范規(guī)定，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。項(xiàng)目管理活動(dòng)過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、原則最佳機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干最佳機(jī)遇。建筑工程技術(shù)、材料、工藝發(fā)展不久，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期請(qǐng)某些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)專家到施工現(xiàn)場(chǎng)做某些講座。4.2“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢查遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”貫徹到實(shí)處，咱們質(zhì)量檢查才干有保障，提高質(zhì)量核心也在于此。特別嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且咱們已經(jīng)形成了一套成熟完整質(zhì)量過程保證體系。質(zhì)量過程保證體系圖詳見下圖：4.3質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目?jī)?nèi)某些別構(gòu)成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考核小組，對(duì)每個(gè)施工完畢施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)數(shù)量，并對(duì)發(fā)生因素進(jìn)行分析闡明。質(zhì)量會(huì)診小構(gòu)成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來重要問題進(jìn)行有針對(duì)性分析和總結(jié)，提出解決辦法，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣問題。同步，質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率狀況進(jìn)行記錄分析，做出記錄分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。4.4物資采購(gòu)制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并依照GB/T19001-質(zhì)量原則和物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查和控制，詳見下圖：物資采購(gòu)流程圖（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在擬定合格分供方廠家或有信譽(yù)商店中采購(gòu)，所采購(gòu)材料或設(shè)備必要有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問禁止進(jìn)貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行承認(rèn)和評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案，材料供應(yīng)在合格分供方中選取。同步，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購(gòu)物資（涉及分供方采購(gòu)物資）、構(gòu)配件，應(yīng)依照國(guó)家和地方政府主管部門規(guī)定及原則、規(guī)范、合同規(guī)定及按質(zhì)量策劃規(guī)定抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢查，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見下圖：4.5掛牌施工管理制度咱們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，咱們采用掛牌施工。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌對(duì)辦公區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、分包堆場(chǎng)標(biāo)志，并依照需要進(jìn)行區(qū)域封閉、開放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。在施工作業(yè)面上標(biāo)牌管理體當(dāng)前如下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可及時(shí)依照標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整治規(guī)定。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)記，直接將施工操作順序和工藝原則現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以以便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高原則、高質(zhì)量目的。在人員管理方面：對(duì)所有參加工程建設(shè)施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，以便業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督管理。4.5樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板質(zhì)量和做法，通過檢查評(píng)議鑒定，提出辦法規(guī)定后，按樣板去做，規(guī)定其他層（段）質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。4.7成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增長(zhǎng)額外費(fèi)用。咱們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)記和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)辦法損壞，及時(shí)恢復(fù)。工序交接采用書面形式，由雙方簽字承認(rèn)。工序交接檢單據(jù)必要由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同步簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。5質(zhì)量管理程序方案保證經(jīng)審批方可實(shí)行方案保證經(jīng)審批方可實(shí)行方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢查基本要素質(zhì)量用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證規(guī)定環(huán)境操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)行中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修境5.2質(zhì)量過程執(zhí)行程序質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員復(fù)檢方案編制業(yè)主監(jiān)理承認(rèn)審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工質(zhì)量預(yù)控辦法為保證影響工程質(zhì)量各種因素處在受控狀態(tài)，規(guī)定對(duì)如下幾種方面進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控：施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼構(gòu)造工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機(jī)電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程資料施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底：技術(shù)方案編制：為保證施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指引性及可操作性，并符合規(guī)范規(guī)定和公司管理特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)部協(xié)助下，由項(xiàng)目總工組織關(guān)于人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢、項(xiàng)目會(huì)簽后，由公司技術(shù)部門審核，局關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)貫徹執(zhí)行狀況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指引性。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見施工編制籌劃。公司對(duì)分包技術(shù)交底由總包單位有關(guān)責(zé)任工程師編制，交底要有針對(duì)性、具備可操作性。對(duì)班組技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄收集、歸檔工作。施工方案和技術(shù)交底管理：根據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分某些項(xiàng)工程正式施工此前，由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分某些項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指引施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后施工方案分發(fā)給分包，在方案執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。特別是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特殊過程及核心工序由技術(shù)組對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于普通分某些項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，以便實(shí)行有效過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。技術(shù)方案實(shí)行流程：為了保證分項(xiàng)工程技術(shù)方案有針對(duì)性、指引性及可操作性，在方案編制過程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計(jì)前提下，還應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合，通過樣板間施工，調(diào)節(jié)施工方案，有針對(duì)性調(diào)節(jié)預(yù)控辦法，最后進(jìn)行大面積施工。方案實(shí)行流程如下：下發(fā)分項(xiàng)工程施工下發(fā)分項(xiàng)工程施工分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術(shù)資料管理與職責(zé)：工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建根據(jù)。工程施工技術(shù)資料編制、整頓應(yīng)按天津市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-）建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整頓，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到筆跡清晰。項(xiàng)目齊全，記錄精確，真實(shí)地反映工程實(shí)際狀況。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并獲得市建委頒發(fā)技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必要持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立健全崗位責(zé)任制，貫徹到責(zé)任單位及個(gè)人。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行獎(jiǎng)罰政策，以增進(jìn)技術(shù)資料管理工作。工程技術(shù)資料內(nèi)容與規(guī)定：重要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢查，合格后才可以使用。施工實(shí)驗(yàn)記錄。施工實(shí)驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不容許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。要及時(shí)、精確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實(shí)地反映工程施工狀況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。對(duì)重要分項(xiàng)工程，如地基、鋼筋、防水等分某些項(xiàng)工程，必要組織由業(yè)主（監(jiān)理）、項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄，簽字齊全。設(shè)備安裝工程記錄施工組織設(shè)計(jì)重要分項(xiàng)工程還要編制施工方案。技術(shù)交底專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底，并有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢查評(píng)估竣工驗(yàn)收資料單位工程竣工后，施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資料檢查核對(duì)表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)估表和單位工程質(zhì)量評(píng)估表報(bào)市質(zhì)檢站驗(yàn)收核定。各類闡明書及操作維護(hù)手冊(cè)每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司采購(gòu)中心及項(xiàng)目物資管理部門將廠商提供圖紙、資料、產(chǎn)品闡明書以及各種設(shè)備操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整頓，并按月向技術(shù)部門進(jìn)行移送，由技術(shù)部門按照分某些項(xiàng)工程類別加以整頓，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移送給業(yè)主.設(shè)計(jì)變更、洽商記錄竣工圖按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料詳細(xì)規(guī)定繪制竣工圖?？⒐べY料工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整頓歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，一方面將技術(shù)資料報(bào)市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各種合格證書及原始資料各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由物資部門負(fù)責(zé)收集其合格證書及其她相應(yīng)證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量規(guī)定原始資料，如：焊接、試壓、驗(yàn)收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備分類原則分門別類進(jìn)行整頓，定期移送給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣工后組卷向業(yè)主移送。第七章季節(jié)性施工辦法科學(xué)安排施工部位籌劃，盡量減小季節(jié)施工對(duì)工程不利影響。并恰當(dāng)考慮某些機(jī)動(dòng)施工項(xiàng)目，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度工作。本工程工期內(nèi)屬于雨季，按照雨期施工考慮。7.1雨期施工7.1.1雨期施工原則（1）為保證工程順利進(jìn)行，要注重施工期間防雨、防汛工作，各負(fù)其責(zé)，要以防止為主，辦法得當(dāng)，切實(shí)抓好雨施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及雨施過程中領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）合理安排生產(chǎn)進(jìn)度籌劃，扎夯實(shí)實(shí)地貫徹各項(xiàng)雨施辦法，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、消防工作，保證雨施期間施工順利進(jìn)行。7.1.2雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)成立現(xiàn)場(chǎng)雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)設(shè)專人值班；項(xiàng)目部對(duì)人力、物力、雨施材料等做出統(tǒng)一安排和布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行防汛意識(shí)教誨，克服麻痹思想和僥幸心理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。加強(qiáng)雨施安全、技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工管理人員在雨施期間必要收聽當(dāng)天氣象預(yù)報(bào)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立天氣預(yù)報(bào)牌，預(yù)報(bào)當(dāng)天及次日天氣狀況，以便指引施工。7.1.3技術(shù)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員對(duì)雨施中分部、分項(xiàng)工程采用技術(shù)辦法進(jìn)行方案和技術(shù)交底。依照雨施特點(diǎn)，構(gòu)造工程中對(duì)砂、石含水量測(cè)定作記錄，并調(diào)節(jié)配合比。安排測(cè)量人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)測(cè)量，為現(xiàn)場(chǎng)排水坡度制定提供根據(jù)。項(xiàng)目部管理人員依照雨施特點(diǎn)對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。項(xiàng)目部依照方案提前做好防雨材料和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。7.1.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作工地提前做好雨期施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。（1）現(xiàn)場(chǎng)排水排入現(xiàn)場(chǎng)周邊已形成排水系統(tǒng)。（2）運(yùn)送道路①工地現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)道路和排水應(yīng)結(jié)合施工總平面圖統(tǒng)一考慮，施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)道路必要進(jìn)行硬化解決。②道路兩側(cè)須設(shè)立排水辦法，保證道路無積水。③道路要經(jīng)常進(jìn)行維修，施工過程中損壞路段及時(shí)修好。④施工道路不得長(zhǎng)期占用。⑤施工道路出入口處，須設(shè)立洗車池，車輛浮現(xiàn)場(chǎng)必先沖洗干凈。（3）對(duì)暫設(shè)規(guī)定①工程暫設(shè)搭建，符合不同房間對(duì)防雨防潮規(guī)定。②暫設(shè)室內(nèi)地面須高出室外地坪約300mm。③材料加工棚、電焊機(jī)棚等要有防雨、防雷辦法，并應(yīng)提前檢查，有漏雨應(yīng)提前予以檢修，保證不崩塌、不漏、無積水。④對(duì)易燃、易爆物品要嚴(yán)加管理，按規(guī)定規(guī)定放置。（4）機(jī)電設(shè)備①現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備（配電盤、電閘箱、電焊機(jī)、砼泵等）應(yīng)搭設(shè)防雨棚或采用其她防雨辦法。②施工現(xiàn)場(chǎng)合用機(jī)電設(shè)備，應(yīng)安裝漏電、接地保護(hù)裝置，定期檢查測(cè)試，設(shè)備用完后，并應(yīng)放置在高處嚴(yán)密覆蓋，禁止在露天任憑風(fēng)吹雨淋或在水中浸泡，此項(xiàng)工作應(yīng)設(shè)專人或由使用班組負(fù)責(zé)。③雨期施工過程中對(duì)用電線路進(jìn)行全面檢查，有無混線、漏電、電桿腐蝕松動(dòng)等現(xiàn)象，并應(yīng)及時(shí)解決解決，保證正慣用電和使用安全。④塔吊地線某些接地防雷裝置應(yīng)在雨施前安裝完畢，接地深度、距離、地線截面應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定，并在雨施邁進(jìn)行一次搖測(cè)，檢查合格后方可使用。（5）材料堆放①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，場(chǎng)地均應(yīng)碾壓夯實(shí)、無積水，架起堆放。②水泥規(guī)定入庫(kù)，庫(kù)房防水防潮通風(fēng)，水泥堆放按照規(guī)定架空；對(duì)其他怕潮材料，都入庫(kù)保存。7.1.5物資準(zhǔn)備做好雨施材料、設(shè)備需用籌劃(涉及塑料布、彩條布、苫布、潛水泵、膠皮管、鐵鍬、絕緣手套等)，并提邁進(jìn)場(chǎng)，保證材料、設(shè)備有效性（必要時(shí)先行試用）。7.1.5雨期施工分項(xiàng)辦法:施工時(shí)，應(yīng)注意收集天氣預(yù)報(bào)資料，搶晴天避雨天。7.1.7雨期安全辦法（1）項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定雨施安全規(guī)章制度，責(zé)任到人，貫徹到位。（2）設(shè)立專人進(jìn)行防汛值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和組織搶險(xiǎn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定定期檢查制度，對(duì)檢查問題和安全隱患及時(shí)解決和貫徹。（4）雨施中要及時(shí)監(jiān)測(cè)和檢查土方坡度及邊坡穩(wěn)定狀況、堆土位置高度等，坑邊禁止堆放重物，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（5）腳手架立桿底腳某些要夯實(shí)，并培土墊高，立桿不得立在松土上，鋼管架子立桿下面必要墊板，接近立桿不得挖坑，必要挖土?xí)r需加固（設(shè)掃地桿，加支撐等），雨后對(duì)腳手架、馬道、拖拉繩等進(jìn)行檢查，有松扣、下沉松桿、腐桿等現(xiàn)象，應(yīng)時(shí)加固或更換。（6）凡現(xiàn)場(chǎng)挖坑必要放明顯標(biāo)志和護(hù)欄。（7）動(dòng)力、電器設(shè)備必要接好地極和避雷線，并進(jìn)行搖測(cè)，動(dòng)力設(shè)備接地線不得與避雷、接地線連接在一起，接地線如因某種因素須拆除，必要先接新地線，雨施中經(jīng)常檢查電器絕緣，不合規(guī)定者及時(shí)更換。（8）雨天禁止帶電作業(yè)或安裝避雷針，當(dāng)雷雨來暫時(shí)，高空作業(yè)及電器操作應(yīng)停止，教誨工人不要在樹下避雨，塔吊每日工作完畢后應(yīng)將軌鉗卡牢，防止大雨時(shí)影響塔吊安全。（9）對(duì)易燃物品要加強(qiáng)保管，并存儲(chǔ)在專門庫(kù)內(nèi)保持干燥通風(fēng)。（10）做好雨期生活衛(wèi)生管理，保持生活區(qū)環(huán)境和飲食衛(wèi)生，防止中毒，同步做好防暑降溫工作。第八章施工安全保證辦法搞好文明施工管理是開展窗口達(dá)標(biāo)、創(chuàng)立文明安全工地活動(dòng)、樹立公司形象有效途徑，是兩個(gè)文明建設(shè)在施工生產(chǎn)中詳細(xì)體現(xiàn)，也是提高公司綜合管理水平、開展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、增進(jìn)公司發(fā)展需要。在工程施工過程中，抓好文明施工管理，履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，以文明施工為龍頭，創(chuàng)出一流品牌，帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作更上一種新臺(tái)階。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、天津市建委、天津市環(huán)保局、天津市衛(wèi)生局關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理各項(xiàng)規(guī)定。重點(diǎn)貫徹《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作基本原則》，《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本原則》、《天津市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則補(bǔ)充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理原則》，以及《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充原則》。8.1建立和健全文明施工保證體系我公司有完整文明施工體系進(jìn)行文明施工管理。公司每月進(jìn)行一次文明施工工地檢查評(píng)比活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理將文明施工作為尋常工作常抓不懈。8.2材料堆放：嚴(yán)格按平面布置圖規(guī)定堆放，不得隨意亂放，更不得堆放到施工用地以外部位。8.3現(xiàn)場(chǎng)圍墻及標(biāo)牌規(guī)定建筑工程施工實(shí)行封閉式管理，四周必要設(shè)立持續(xù)封閉圍墻。圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直，設(shè)立不得低于2.5m，并保證圍墻穩(wěn)固。進(jìn)出大門口，大門邊掛公司質(zhì)量方針標(biāo)牌，兩側(cè)相對(duì)位置放置工程簡(jiǎn)介、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)、公司簡(jiǎn)介、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)保等其她標(biāo)片。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖（五牌一圖）規(guī)格為2.4m×1.2m，書寫整潔、美觀。各種機(jī)具必要油漆防腐，必要懸掛機(jī)械管理制度、安全操作牌及機(jī)長(zhǎng)操作工姓名。宿舍內(nèi)掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安辦法等。8.4施工暫時(shí)設(shè)施原則規(guī)定按建設(shè)部頒布《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－99）中暫時(shí)設(shè)施原則，進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，搞好工地文明施工。8.5施工現(xiàn)場(chǎng)綠化在不影響前提下應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)周邊綠化及草地。工地辦公室周邊設(shè)暫時(shí)綠化帶。建筑工程竣工后，我公司在一種月內(nèi)拆除工地圍墻、防護(hù)設(shè)施和其她暫時(shí)設(shè)施，并將工地周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，以便建設(shè)單位及綠化。8.5材料堆放規(guī)定對(duì)易燃易爆、有毒物品按特性隔離存儲(chǔ)，并寫有醒目的志。不得在圍墻之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機(jī)具設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)砂石要分堆堆放，設(shè)立擋墻，堆放場(chǎng)做成混凝土面。砌塊堆要成垛放置并做到有籌劃進(jìn)場(chǎng)，散砌塊、半砌塊頭要?dú)w堆。構(gòu)件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必要指定地點(diǎn)分門別類存儲(chǔ)整潔，堆放平穩(wěn)。木作等半成品等不容許露天堆放，暫時(shí)放置必要遮蓋。水泥倉(cāng)庫(kù)內(nèi)做成混凝土硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。8.7施工機(jī)械、用品及用電管理規(guī)定所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械必要配備單獨(dú)電箱、漏電保護(hù)器及接地接零線，電箱有編號(hào)、設(shè)門、有防潮保護(hù)與安全警告表達(dá)。施工機(jī)械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌站必要搭設(shè)操作及防護(hù)棚，防護(hù)棚整潔美觀、牢固并真正起防護(hù)作用。機(jī)械臺(tái)座四周有排水渠，保證施工機(jī)械設(shè)備不注水。8.8施工作業(yè)面規(guī)定拆模后工種產(chǎn)品上無殘留模板，拆下模板、木支撐及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)。主體施工現(xiàn)場(chǎng)，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、竹桿等無亂放現(xiàn)象。工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場(chǎng)清。8.9現(xiàn)場(chǎng)宣傳廚窗在建設(shè)單位批準(zhǔn)下，現(xiàn)場(chǎng)必要掛設(shè)施總平面布置圖，工程項(xiàng)目管理重要人員等施工闡明圖。并設(shè)立有宣傳版報(bào)，及時(shí)報(bào)道工程進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)道表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)人物，批評(píng)與懲罰違紀(jì)職工。8.10消防保衛(wèi)辦法在施工生產(chǎn)過程中必要認(rèn)真貫徹“防止為主，防消結(jié)合”方針，保證在我項(xiàng)目不浮現(xiàn)消防、傷亡事故。1．建立保障體系在施工全過程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，行政部門及安所有主抓，其她部門配合管理體系，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面教誨培訓(xùn)，使每個(gè)人在思想上注重。2．消防保證辦法實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)，組建消防小組，負(fù)責(zé)尋常消防工作。除特殊批準(zhǔn)外，不容許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)足夠消防器材。加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品管理，有專用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，在存儲(chǔ)明顯警示牌，對(duì)于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)對(duì)電氣焊管理，操作人員必要持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作?，F(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)暫時(shí)設(shè)施經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不容許擅自挪動(dòng)或改為它用。8.10減少擾民、減少環(huán)境污染和噪音辦法1．減少擾民、減少環(huán)境污染（1）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為了減少道路揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)重要道路，采用硬化路面。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)地面要進(jìn)行灑水防塵，操作面要及時(shí)清理，并規(guī)定作業(yè)面保持清潔；鋼筋棚內(nèi)，加工成型鋼筋要放齊，鋼筋頭放在指定地點(diǎn)，鋼筋屑當(dāng)天清理。（3）區(qū)域清理施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工過程中要作到工完場(chǎng)清，以免在構(gòu)造施工完未進(jìn)入裝修階段，刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)建筑垃圾隨區(qū)域施工進(jìn)度及時(shí)清理，規(guī)定活完場(chǎng)清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)設(shè)垃圾區(qū)，即時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。（4）加設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)建筑物外圍立面采用密目式安全網(wǎng)封閉或半封閉，減少樓層內(nèi)風(fēng)流速，阻擋灰塵影響建筑物周邊社區(qū)環(huán)境。2．噪聲控制辦法施工現(xiàn)場(chǎng)要遵循《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)地噪聲限值》（GB12523－90）制定減少噪音排放量。禁止夜間裝卸鋼材制品材料。調(diào)節(jié)施工噪聲分布時(shí)間，依照環(huán)境噪場(chǎng)原則日規(guī)定不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)施工時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲污染分項(xiàng)如混凝土盡可量安排在白天施工，避免擾民。將各種噪音高峰期與休息時(shí)間錯(cuò)開，普通狀況下，晚上10點(diǎn)后來及中午休息時(shí)間不得施工。第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦法1、管理辦法（1）貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。（2）按照施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人姓名、開、竣工日期、施工允許證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)重要管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份證卡。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施安裝和使作必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，禁止任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)有保證施工安全規(guī)定夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)合照明以及手持照明燈具，必要采用符合安全規(guī)定電壓。（5）施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定位置和線路設(shè)立，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。（6）保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。（8）職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等規(guī)定。職工膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生規(guī)定。（9）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（10）嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)施工或者儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采用特殊消防安全辦法。2、技術(shù)辦法（1）場(chǎng)地硬化，工程開工要嚴(yán)格按施工總施工平面圖進(jìn)行布置，對(duì)于材料堆場(chǎng)均采用砼硬化地面，其中場(chǎng)地厚度為8mm，道路砼厚度為12mm。（2）場(chǎng)前認(rèn)真按施工總平面進(jìn)行平面布置，排水溝采用磚砌，上蓋砼蓋板，每隔30m設(shè)一沉淀池（500×500），對(duì)于沖洗攪拌機(jī)、砂漿機(jī)水必要先由沉淀池沉淀，然后排入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水管網(wǎng)。（3）工地大門采用鋼大門，鋼大門外用彩色鋼板封面，并做油漆。（4）工地四周所有圍墻內(nèi)外側(cè)都粉混合砂漿，并刷白。外出衛(wèi)生創(chuàng)立標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)寫工地安全標(biāo)語(yǔ)。（5）工地辦公室進(jìn)行定員定編，室內(nèi)辦公桌排放整潔一致，墻面張掛崗位職責(zé)，圖表。工地辦公室，倉(cāng)庫(kù)采用活動(dòng)房。（6）工地不設(shè)食堂和工人宿舍，場(chǎng)外安排工人就宿和就餐。（7）工地定期進(jìn)行一次班組文明施工評(píng)比活動(dòng)，采用文明施工流動(dòng)紅旗制度，并用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)及張掛橫幅等形式進(jìn)行有力宣傳。第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)辦法10.1環(huán)保方針“科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益”作為本工程環(huán)保、文明施工方針和重要指引思想，貫徹工程施工始終。10.2環(huán)境目的分解：⑴噪音排放原則構(gòu)造施工：晝間<75dB，夜間<55dB裝修施工：晝間<55dB，夜間<55dB⑵現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放原則現(xiàn)場(chǎng)施工揚(yáng)塵排放達(dá)到天津市粉塵排放原則規(guī)定規(guī)定運(yùn)送無遺灑⑶生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放原則生活污水中COD達(dá)標(biāo)（COD=300mg/L）⑷施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無光污染，施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周邊社區(qū)⑸固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收運(yùn)用量⑹項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗⑺節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源⑻最大限度防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸發(fā)生10.3環(huán)境管理體系及相應(yīng)職責(zé)⑴建立項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工、環(huán)境管理體系，運(yùn)用科學(xué)管理辦法組織施工，明確文明施工、環(huán)保工作方針和目的，擬定人員及相應(yīng)職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工期間文明施工、環(huán)保管理工作負(fù)全面責(zé)任。文明施工、環(huán)保專理組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部室、作業(yè)隊(duì)文明施工、環(huán)保工作。⑵環(huán)保管理體系職責(zé)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理工作，建立環(huán)保體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對(duì)所有參加體系工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。①項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人，為文明施工、環(huán)保第一負(fù)責(zé)人；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于文明施工、環(huán)保方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程文明施工、環(huán)保制度、規(guī)定及辦法，定期組織文明施工、環(huán)保教誨；組織每月召開一次文明施工、環(huán)保工作例會(huì)。②生產(chǎn)經(jīng)理：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理詳細(xì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)者。定期組織本工程文明施工、環(huán)保檢查；審定文明施工、環(huán)保技術(shù)辦法文獻(xiàn)，積極組織力量，保證籌劃實(shí)行。③工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工、環(huán)保尋常詳細(xì)管理工作，分派文明施工、環(huán)保專理組工作。在重大節(jié)日、舉辦大型活動(dòng)前，詳細(xì)督辦、貫徹專項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案。負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)水污染、大氣污染、施工噪聲等監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)全體員工進(jìn)行文明施工、環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)工作。④技術(shù)部、質(zhì)量部環(huán)保職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工、環(huán)保技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)施工前現(xiàn)況管線、文物調(diào)查及與設(shè)計(jì)圖紙核算工作。負(fù)責(zé)制定本工程環(huán)保管理辦法、操作細(xì)則，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行狀況。參加文明施工、環(huán)保檢查，提出整治方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保監(jiān)控量測(cè)工作。⑤施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指引下對(duì)所在作業(yè)隊(duì)文明施工、環(huán)保負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于文明施工、環(huán)保規(guī)定、章程，負(fù)責(zé)對(duì)的指引作業(yè)隊(duì)按照施工規(guī)范、環(huán)保規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，禁止違章指揮。及時(shí)糾正忽視文明施工、環(huán)保做法，隨時(shí)制止違章作業(yè)。建立健全《作業(yè)隊(duì)崗位責(zé)任制度》和《作業(yè)隊(duì)環(huán)保制度》。隨時(shí)檢查文明施工、作業(yè)環(huán)境安全狀況和安全防護(hù)設(shè)施等完好狀況。布置作業(yè)隊(duì)工作任務(wù)時(shí)，同步布置文明施工、環(huán)保工作。⑥作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組環(huán)保負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)交底單”，聽從施工員和文明施工、環(huán)保專理組在施工作業(yè)中指引。⑦班組作業(yè)人員在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)本崗位環(huán)保負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)本崗位工作地點(diǎn)文明施工、環(huán)保。參加各種文明施工、環(huán)?；顒?dòng)，及時(shí)反映并解決文明施工、環(huán)保隱患。10.4環(huán)境因素分析鑒于本工程特點(diǎn)，咱們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備選用等。序號(hào)類別環(huán)境因素污染因子產(chǎn)生過程狀態(tài)環(huán)境影響控制方式正常異常緊急1廢氣揚(yáng)塵塵土三通一平、土護(hù)降√大氣污染運(yùn)營(yíng)控制2廢水污水排放泥沙砼澆注√水體污染運(yùn)營(yíng)控制3廢渣施工垃圾處置施工垃圾三通一平粗裝修√土壤污染運(yùn)營(yíng)控制遺灑砼砼澆注等√土壤污染運(yùn)營(yíng)控制4噪聲噪音振搗棒電鋸砼澆注等√噪聲污染運(yùn)營(yíng)控制⒈噪聲源⑴土方施工階段挖掘機(jī)、空壓機(jī)等。⑵構(gòu)造施工階段混凝土泵、混凝土罐車、振搗棒、模板裝卸與支拆、鋼管腳手架裝卸與支拆、模板鋼管修理、木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等。⑶機(jī)械維修新車或大修后磨合。⒉水污染源⑴生活污水：衛(wèi)生間污水、食物加工廢水及其他生活廢水。⑵施工中污水：運(yùn)送車清洗廢水、施工排水及清洗廢水、施工現(xiàn)場(chǎng)油料滲漏及施工中更換廢油等。⒊大氣污染源土方運(yùn)送過程中遺灑、施工垃圾清運(yùn)和拆除舊有建筑施工時(shí)導(dǎo)致?lián)P塵、水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒物裝卸及機(jī)動(dòng)車尾氣等。⒋固體廢棄物施工生產(chǎn)、生活、辦公過程中產(chǎn)生各種固體廢棄物。10.5環(huán)保管理工作實(shí)行與運(yùn)營(yíng)施工過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉、半封閉管理，通過對(duì)施工過程中人員操作和使用設(shè)備控制，達(dá)到減少噪聲污染、減少擾民，保證施工生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。施工前與所在地區(qū)環(huán)保管理部門簽定環(huán)保合同，承諾在施工過程中對(duì)工程范疇以外土地及植被進(jìn)行保護(hù)，配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲檢測(cè)工作；開工前與所在地區(qū)文物保護(hù)管理部門獲得聯(lián)系，理解施工范疇內(nèi)文物埋藏狀況，對(duì)地下文物進(jìn)行保護(hù)。10.5針對(duì)不同噪聲源控制辦法10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部制定專項(xiàng)控制辦法，對(duì)達(dá)不到噪聲原則設(shè)備及時(shí)分析因素，采用有效降噪辦法；10.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行環(huán)保教誨，特別是機(jī)械操作人員及施工員；10.5.3所有機(jī)械設(shè)備按照“施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程”規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度地減少有形磨損，保證設(shè)備在正常狀態(tài)下使用；10.5.4新購(gòu)買設(shè)備及修理后設(shè)備均達(dá)到原機(jī)噪聲排放原則；10.5.5施工階段噪聲控制按照《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523—90）執(zhí)行。10.8水污染控制管理⑴生活污水解決辦法倡導(dǎo)節(jié)約用水，減少生活廢水和水資源揮霍，項(xiàng)目經(jīng)理部所有水龍頭均采用節(jié)水龍頭；禁止將食物加工廢料、食物殘?jiān)笆ｏ埖鹊谷胂滤?，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃，采用無磷洗滌劑清洗餐具，設(shè)隔油池，并定期掏油，指派專人每月清理一次，廢水經(jīng)除油后排入市政污水管道；生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生間污水經(jīng)沉淀池解決后排放；禁止在下水管道中傾倒化學(xué)品、油或其他污染物。⑵施工中水污染解決辦法在運(yùn)送車清洗處設(shè)立排水溝、沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入市政污水管道。施工現(xiàn)場(chǎng)油料存儲(chǔ)于庫(kù)房?jī)?nèi)，庫(kù)房地面進(jìn)行防滲解決，油料儲(chǔ)存和使用時(shí)