2021年企業(yè)戰(zhàn)略管理試題題庫

《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題第一某些選取題一、單項(xiàng)選取題在每小題列出四個備選項(xiàng)中只有一種是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、普通來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是()A高利潤高風(fēng)險B穩(wěn)定高利潤C(jī)低利潤高風(fēng)險D穩(wěn)定低利潤、2、競爭對手經(jīng)常在各種場合宣傳自己戰(zhàn)略或公開解釋自己行動，從而用盡量大影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里()A事前預(yù)告B事后宣布C競爭者對自己行動討論和解釋D交叉回避3、反映公司成長性指標(biāo)有()A銷售收入增長率B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動比率4、在產(chǎn)品——市場3*3矩陣中,有關(guān)產(chǎn)品與有關(guān)市場相應(yīng)公司戰(zhàn)略類型是（）A市場滲入B多元化C全方位創(chuàng)新D市場創(chuàng)制5、紡織印染廠，本來只是將胚布印成各種顏色花布供應(yīng)服裝廠，當(dāng)前紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于（）A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化6、具備較高市場增長率和較低相對市場占有率業(yè)務(wù)是()A問號類B明星類C金牛類D瘦狗類7、邁克爾·波特專家提出了知名“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司間競爭、供應(yīng)商、購買者和（）A代替品B互補(bǔ)品C新產(chǎn)品 D老產(chǎn)品8、普通來說，戰(zhàn)略群體差別重要體現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動重點(diǎn)不同。詳細(xì)來說，重要涉及縱向一體化限度不同、研究開發(fā)限度不同、推銷重點(diǎn)不同以及（）A市場化限度不同 B專業(yè)化限度不同C國際化限度不同 D多角化限度不同9、戰(zhàn)略管理專家安索夫以為，公司戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范疇、增長向量、協(xié)同作用和（）A核心能力 B競爭優(yōu)勢C公司使命 D外部環(huán)境10、并不是公司所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力特性涉及價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以代替性以及（）A獨(dú)立性 B創(chuàng)新性C擴(kuò)展性 D實(shí)用性11、戰(zhàn)略管理者是公司戰(zhàn)略管理主體,最重要戰(zhàn)略管理者高層管理者和()A公司智囊團(tuán)B戰(zhàn)略管理部門C董事會D非正式組織領(lǐng)導(dǎo)12、戰(zhàn)略管理理論籌劃學(xué)派代表人物是()A錢德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行利率水平C人口構(gòu)造趨向老齡化D新技術(shù)、新工藝、新材料不斷浮現(xiàn)14、分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略是()A差別化戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營戰(zhàn)略D市場滲入戰(zhàn)略15、購并有各種形式，如A公司購買B公司資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為()A合并B聯(lián)合統(tǒng)一C控股經(jīng)營D收購或兼并16、在防御戰(zhàn)略中，減少公司在某一特定領(lǐng)域投資，此戰(zhàn)略是()A調(diào)節(jié)戰(zhàn)略B收獲戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略17、在公司資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不依照上年度預(yù)算來編制()A資本預(yù)算B年度收入預(yù)算C零基預(yù)算C規(guī)劃預(yù)算18、戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織構(gòu)造B組織構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織構(gòu)造并列D產(chǎn)生共同愿景19、環(huán)境分析技術(shù)重要有兩種辦法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是()A核心能力分析法BSWOT分析法C波斯頓矩陣法D生命周期分析法20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員行為模式，其中是攻勢型，但也是獨(dú)裁型革新者屬于()A革新分析型B革新直覺型C保守分析型D保守直覺型21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派代表人物是()A安德魯斯B波特C安索夫D圣吉22、當(dāng)一種公司在某一種領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動，而其競爭者反映是對發(fā)起者有影響另一種領(lǐng)域中采用行動.這屬于市場信號里()A事前預(yù)告B事后宣布C競爭者對自己行動討論和解釋D交叉回避23、反映公司短期償債能力指標(biāo)是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動比率24、經(jīng)驗(yàn)以為速動比率較為適當(dāng)比例是()A1:1B2:1C1:2D1:325、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行利率水平C人口構(gòu)造趨向老齡化D新技術(shù)、新工藝、新材料不斷浮現(xiàn)26、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量公司在一定期期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平.和生產(chǎn)成果分派.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)是()A資產(chǎn)負(fù)債率B所有者權(quán)益報酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差別化戰(zhàn)略C攻打戰(zhàn)略D競合戰(zhàn)略28、在衰退產(chǎn)業(yè)中,公司選取一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，二是公司自身相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造有利，相對競爭力弱時，應(yīng)采用如下哪種戰(zhàn)略()A領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅壁或收獲戰(zhàn)略D迅速放棄戰(zhàn)略29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派代表人物是()A安德魯斯B波特C安索夫D圣吉、31、不謀求公司規(guī)模擴(kuò)張,而是通過調(diào)節(jié)來縮減公司規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略目()A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C防御戰(zhàn)略D組合戰(zhàn)略31、反映公司經(jīng)營所得償付借款利息能力指標(biāo)是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C(jī)流動比率D利息保障系數(shù)32、依照SWOT分析圖,第四象限公司內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采用（）A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C增長型戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略33、鋼鐵公司擁有自己礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（）A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化34、某空調(diào)器廠稱:“咱們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒服氣候”,這一表述屬于()A公司愿景B公司目的C公司使命D公司價值觀35、要判斷一種公司經(jīng)營能力,一方面必要分析（）A公司市場營銷狀況B生產(chǎn)狀況C公司組織效能 D公司財務(wù)狀況36、通過與其她公司合伙獲得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略是（）A集中戰(zhàn)略B競合戰(zhàn)略C差別化戰(zhàn)略 D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行利率水平C人口構(gòu)造趨向老齡化D技術(shù)、新工藝、新材料不斷浮現(xiàn)38、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“高興”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()A多族品牌B家庭品牌C個別品牌D多品牌39、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差別化戰(zhàn)略C攻打戰(zhàn)略D競合戰(zhàn)略41、柳州牙膏廠本來始終身產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵?dāng)前又增長牙刷生產(chǎn),這屬于()A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D一體化41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，公司選取一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，二是公司自身相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造有利，相對競爭力強(qiáng)時，應(yīng)采用如下哪種戰(zhàn)略()A領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅壁或收獲戰(zhàn)略D迅速放棄戰(zhàn)略42、典型戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對公司競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選取，在一定限度上彌補(bǔ)這一缺陷是()A錢德勒B安索夫C波特D安德魯斯43、市場滲入戰(zhàn)略是由既有產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成一種公司成長戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品B新市場C既有市場D現(xiàn)產(chǎn)品44、進(jìn)入威脅大小取決于()A進(jìn)入者多少B退出壁壘高低C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭限度D既有公司反映限度45、公司通過有效途徑減少成本，使公司所有成本低于競爭對手成本，甚至在同行業(yè)中最低成本，從而在取競爭優(yōu)勢一種戰(zhàn)略是()。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差別化戰(zhàn)略46、安全性指標(biāo)是衡量公司經(jīng)營安全限度指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)是()A資產(chǎn)負(fù)債率B所有者權(quán)益報酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入47、戰(zhàn)略是籌劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略定義()A波特B明茨伯格C安得魯斯D安索夫48、戰(zhàn)略與構(gòu)造關(guān)系基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織構(gòu)造B組織構(gòu)造服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織構(gòu)造并列D產(chǎn)生共同愿景49、反映公司生產(chǎn)性指標(biāo)是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動比率50、安全性指標(biāo)是衡量公司經(jīng)營安全限度指標(biāo).下列屬于安全性指標(biāo)是()A資產(chǎn)負(fù)債率B所有者權(quán)益報酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入二、多項(xiàng)選取題在每小題列出五個備選項(xiàng)中有一種以上是符合題目規(guī)定，請將其代碼填寫在題后括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。1、公司戰(zhàn)略管理特性有()A高層次性B整體性C競爭性D動態(tài)性E.將來性2、公司協(xié)同效應(yīng)可以體當(dāng)前哪些方面()A銷售協(xié)同效應(yīng)B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C投資協(xié)同效應(yīng)D管理協(xié)同效應(yīng)E人事協(xié)同效應(yīng)3、公司經(jīng)營資源中無形資源涉及()A技術(shù)資源B實(shí)體資源C商譽(yù)D人力資源E組織資源4、價值鏈成輔助活動涉及()A采購B研究開發(fā)C生產(chǎn)運(yùn)作D公司基本構(gòu)造E人力資源5、普通來說公司使命表述應(yīng)涉及()A公司愿景B公司生存目C公司哲學(xué)D公司形象E公司品牌6、在下列哪些狀況下,購買商有較強(qiáng)討價還價能力()A購買商相對集中，并且大量夠買B購買商行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購買商利潤低D購買商掌握供應(yīng)商充分信息E購買差別化產(chǎn)品7、戰(zhàn)略聯(lián)盟特性有（）A邊界模糊B關(guān)系松散C機(jī)動靈活D運(yùn)作高效E減少風(fēng)險8、新興產(chǎn)業(yè)不擬定性重要體當(dāng)前()A技術(shù)不擬定性B經(jīng)濟(jì)不擬定性C組織不擬定性D方略不擬定性E人員不擬定性9、生命周期分析法戰(zhàn)略建議有()發(fā)展戰(zhàn)略B選取性發(fā)展戰(zhàn)略C維持戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略E收獲或恢復(fù)戰(zhàn)略10、在公司各職能部門,下列哪些是重要()A.戰(zhàn)略控制B戰(zhàn)術(shù)控制C方略控制D作業(yè)控制E預(yù)算控制11、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)成本優(yōu)勢有()A專利產(chǎn)品技術(shù)B獨(dú)占最優(yōu)惠資源C占據(jù)市場有利位置D政府補(bǔ)貼E縱向聯(lián)合經(jīng)營12、下列哪些屬于產(chǎn)品競爭能力分析（）A產(chǎn)品市場地位分析B銷售組織分析C產(chǎn)品收益性分析D新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E產(chǎn)品構(gòu)造分析13、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)規(guī)范性取決于()A公司規(guī)模B公司組織構(gòu)造C公司所處發(fā)展階段D公司領(lǐng)導(dǎo)觀念E公司文化14、下列哪些屬于銷售渠道分析內(nèi)容（）A產(chǎn)品市場地位分析B銷售渠道構(gòu)造分析C產(chǎn)品成長性分析D銷售渠道管理分析E評價中間商15、對競爭者進(jìn)行分析診斷要素有()A競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略B競爭對手信號C競爭對手假設(shè)D競爭對手能力E.、競爭對手長遠(yuǎn)目的16、在合資經(jīng)營中,可用基本有戰(zhàn)略（）A蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B逐漸一體化戰(zhàn)略C收獲戰(zhàn)略D結(jié)合---分離戰(zhàn)略E調(diào)節(jié)戰(zhàn)略17、下列哪些是價值鏈基本活動()A進(jìn)料后勤B生產(chǎn)C人力資源D售后服務(wù)E公司基本構(gòu)造18、人力資源重要評估內(nèi)容有.()A員工知識構(gòu)造B專業(yè)資格C員工數(shù)量D工資水平E公司規(guī)模19、公司戰(zhàn)略管理特性有()A高層次性B整體性C競爭性D動態(tài)性E將來性20、并購后兩個公司協(xié)同效應(yīng)重要體當(dāng)前（）A生產(chǎn)協(xié)同B經(jīng)營協(xié)同C財務(wù)協(xié)同D人才技術(shù)協(xié)同E規(guī)模協(xié)同21、在下列哪些狀況下,購買商有較強(qiáng)討價還價能力()A購買商相對集中.并且大量夠買B購買商行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購買商利潤低D購買商掌握供應(yīng)商充分信息E購買商從該行業(yè)購買產(chǎn)品差別化22、依照波特專家對競爭對手分析，對競爭對手分析有四個方面重要內(nèi)容即競爭對手()A將來目的B代替性C自我假設(shè)D潛在能力E現(xiàn)行戰(zhàn)略23、市場信號重要有哪幾種形式()A事前預(yù)告B交叉回避C事后宣布D銷售舉措E競爭者對自己行動討論和解決24、戰(zhàn)略目的特性有()A可接受性B可檢查性C可實(shí)現(xiàn)性D可預(yù)測性E可挑戰(zhàn)性25、戰(zhàn)略能力分析重要涉及如下幾種方面()A財務(wù)能力B營銷能力C組織職能分析D公司文化業(yè)績與問題E核心能力分析26、一體化戰(zhàn)略類型重要有()A橫向一體化B縱向一體化C向前一體化D向后一體化E混合一體化27衰退產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略重要選取有()A領(lǐng)先戰(zhàn)略B低成本戰(zhàn)略C觀望戰(zhàn)略D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E迅速退出戰(zhàn)略28、對核心能力整合基本方式有()A技術(shù)復(fù)合B技術(shù)融合C技術(shù)組合D技術(shù)功能性組合E技術(shù)整合第二某些非選取題三、名詞解釋1、核心能力2、戰(zhàn)略組合3、差別化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略集團(tuán)5、公司使命6、非有關(guān)多樣化戰(zhàn)略7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略8、公司哲學(xué)9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟10、集中化戰(zhàn)略11、經(jīng)驗(yàn)效益12、公司宗旨13、競合戰(zhàn)略14、戰(zhàn)略管理15、低成本戰(zhàn)略16、有關(guān)多樣化戰(zhàn)略17、戰(zhàn)略經(jīng)營單位四、簡答題1、從買方公司角度闡明公司市場購買和縱向一體化戰(zhàn)略選取2、公司經(jīng)營國際化因素3、戰(zhàn)略管理特點(diǎn)4、實(shí)行低成本戰(zhàn)略詳細(xì)政策5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位必要符合哪些原則？6、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革框架是什么？7、決定一種產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間競爭激烈限度因素是什么？8、公司進(jìn)行海外經(jīng)營時經(jīng)濟(jì)環(huán)境9、影響公司戰(zhàn)略選取因素10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟原則11、公司目的制定過程12、公司進(jìn)行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方案選取13、實(shí)行低成本戰(zhàn)略詳細(xì)政策14、戰(zhàn)略目的制定原則15、國際化經(jīng)營特點(diǎn)16、戰(zhàn)略與組織構(gòu)造主從關(guān)系詳細(xì)體現(xiàn)17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間關(guān)系18、運(yùn)用同步組合戰(zhàn)略應(yīng)注意問題19、經(jīng)驗(yàn)效益來源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革框架21、決定進(jìn)入障礙大小重要因素五、闡述題1、闡述非有關(guān)多樣化戰(zhàn)略長處2、闡述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織構(gòu)造長處，缺陷及適應(yīng)戰(zhàn)略條件3、闡述公司進(jìn)入國際市場方式4、闡述集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略利益和風(fēng)險5、闡述影響公司進(jìn)入國際市場方式內(nèi)部因素6、闡述分散產(chǎn)業(yè)中競爭戰(zhàn)略選取7、試述公司核心能力分析辦法8、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意問題9、闡述成熟產(chǎn)業(yè)中公司競爭中戰(zhàn)略選取及應(yīng)注意問題參照答案 (一)一、單項(xiàng)選取題1C2C3A4B5A6A7A8B9B10C11C12C13C14B15B16B17C18B19B20B21B22D23D24A25B26D27C28B29C30C31D32B33B34C35D36B37D38D39C40B41A42C43C44D45A46A47B48B49B二、多項(xiàng)選取題1ABD2ABCD3AC4ABDE5BCD6ACD7ABCD8ABCD9ABDE10BD11ABCD12ACE13AC14BDE15ACDE16ABD17ABD18ABD19ABD20ABCD21ACD22ACDE23ABC24ABCE25ABCD26ABE27ACDE28ABD三、概念題1、核心能力：核心能力是一種較難理解、較為抽象概念。依照普拉哈拉德和哈默定義，“核心能力是組織中積累學(xué)識，特別關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流學(xué)識”2、戰(zhàn)略組合：為了實(shí)現(xiàn)不同戰(zhàn)略目的，公司可以選取實(shí)現(xiàn)一種戰(zhàn)略而單獨(dú)使用，也可以選取幾種戰(zhàn)略組合使用。3、差別化戰(zhàn)略：所謂差別化戰(zhàn)略是指公司向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)與其她競爭者相比，獨(dú)具特色、別具一格，從而使公司建立起獨(dú)特競爭優(yōu)勢一種戰(zhàn)略。4、戰(zhàn)略集團(tuán)：是指一種產(chǎn)業(yè)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具備類似特性一組公司。5、公司使命：所謂公司使命，就是公司在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)角色和責(zé)任。一種公司使命涉及兩個方面內(nèi)容，即公司哲學(xué)和公司宗旨。6、非有關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增長與既有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系大小不同新產(chǎn)品或服務(wù)。7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指低成本提供先進(jìn)差別化產(chǎn)品，然后運(yùn)用成本優(yōu)勢制定比競爭產(chǎn)品更低價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。8、公司哲學(xué)：所謂公司哲學(xué)是指一種公司為其經(jīng)營活動或方式所確立價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是公司在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用一種抽象反映。9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上、潛在或?qū)嶋H國際競爭公司之間，為了某一共同特定目的所形成合伙合同。10、集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)略是指將公司經(jīng)濟(jì)活動集中于某一特定購買群體、產(chǎn)品線某一某些或某一地區(qū)性市場，通過為這個小市場購買者提供比競爭對手更好、更有效率服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢一種戰(zhàn)略。11、經(jīng)驗(yàn)效益：所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指公司在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著合計產(chǎn)品產(chǎn)量增長，生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。12、公司宗旨：所謂公司宗旨是指公司當(dāng)前和將來應(yīng)從事事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)公司或組織類型。13、競合戰(zhàn)略：所謂競合戰(zhàn)略泛指通過與其她公司合伙來獲得公司競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值競爭。14、戰(zhàn)略管理：公司擬定其使命，依照組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定公司戰(zhàn)略目的，為保證目的對的貫徹和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依托公司內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付出諸實(shí)行，以及在實(shí)行過程中進(jìn)行控制一種動態(tài)管理過程。15、低成本戰(zhàn)略：所謂低成本戰(zhàn)略，是指公司通過有效途徑減少成本，使公司所有成本抵抗競爭對手成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢一種戰(zhàn)略。16、有關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司進(jìn)入與既有業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有匹配關(guān)系新業(yè)務(wù)。17、戰(zhàn)略經(jīng)營單位：是大型公司內(nèi)部單位，是從事經(jīng)營活動最基本獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。四、簡答題1、從買方公司角度闡明公司市場購買和縱向一體化戰(zhàn)略選取答：通過比較市場交易費(fèi)用M與一體化后來管理費(fèi)用加新增成本（B+C）大小所決定。如果公司對該交易關(guān)系依賴限度高（資本專用性高）話，交易費(fèi)用也會高，但是一體化后將帶來新增成本會少，因而，公司將選取一體化戰(zhàn)略，既M>B+C。相反，如果公司對該交易關(guān)系依賴限度低話，就意味著交易費(fèi)用也會低，這時實(shí)行一體化會帶來生產(chǎn)成本增長，因而，公司將選取市場購買，即M<B+C。2、公司經(jīng)營國際化因素答：普通說來，公司進(jìn)行國際化經(jīng)營有兩個目：一是獲利;二是求穩(wěn)定。詳細(xì)因素：運(yùn)用技術(shù)領(lǐng)先地位；運(yùn)用卓越而強(qiáng)大商品名稱；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢；運(yùn)用低成本資源3、戰(zhàn)略管理特點(diǎn)1）戰(zhàn)略管理具備全局性；2）戰(zhàn)略管理主體是公司高層管理人員3）戰(zhàn)略管理涉及公司大量資源配備問題；4）戰(zhàn)略管理從時間上具備長遠(yuǎn)性5）戰(zhàn)略管理需要考慮公司外部環(huán)境中諸多因素；4、實(shí)行低成本戰(zhàn)略詳細(xì)政策1）經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模、高效率設(shè)施；2）努力減少經(jīng)驗(yàn)成本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用；4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其她部門成本最小化。5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位必要符合哪些原則？1）一種戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有詳細(xì)任務(wù)，即要能鑒別出自己經(jīng)營范疇2）經(jīng)營范疇內(nèi)能有自己市場，并在這個市場范疇內(nèi)有同行業(yè)競爭者3）一種戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司中其她戰(zhàn)略經(jīng)營單位來說，要有相對獨(dú)立性，也就是說各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊和互相之間有很大依賴性4）一種戰(zhàn)略經(jīng)營單位經(jīng)理人員必要全權(quán)控制此經(jīng)營單位活動6、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革框架是什么？1）樹立急迫感；2）建立指引聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景；5）廣泛授權(quán)運(yùn)動6）獲得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多變革；8）將新辦法融入文化7、決定一種產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間競爭激烈限度因素是什么？1）戰(zhàn)略集團(tuán)間市場互相牽連限度；2）戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們相對規(guī)模3）戰(zhàn)略集團(tuán)建立產(chǎn)品差別化；4）各集團(tuán)戰(zhàn)略差別8、公司進(jìn)行海外經(jīng)營時經(jīng)濟(jì)環(huán)境⑴國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平⑵國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布⑶國際收支⑷集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)9、影響公司戰(zhàn)略選取因素1）公司對外界環(huán)境依賴限度2）管理者對待風(fēng)險態(tài)度3）公司過去成就4）公司中權(quán)力關(guān)系5）中層管理人員職能10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟原則國際公司一旦建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否達(dá)到預(yù)期目要看聯(lián)盟與否獲得了成功。擬定適當(dāng)聯(lián)盟伙伴1）明確聯(lián)盟伙伴之間關(guān)系2）聯(lián)盟各方要保持必要彈性3）堅持競爭中合伙4）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)11、公司目的制定過程普通這個公司目的制定過程涉及如下幾種環(huán)節(jié)目的標(biāo)制定過程以最高管理層公司使命而開始定達(dá)到這個使命長期戰(zhàn)略目的由長期戰(zhàn)略目的導(dǎo)致建立整個公司短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目的每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、重要事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己長期和短期目的每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或重要事業(yè)部內(nèi)職能部門（如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等）制定自己長期和短期目的目的制定過程通過組織層次始終向下繼續(xù)進(jìn)行直到個人。12、公司進(jìn)行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方案選取產(chǎn)品原則化戰(zhàn)略；廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略；國際集中化戰(zhàn)略；國家集中化戰(zhàn)略；受保護(hù)空位戰(zhàn)略13、實(shí)行低成本戰(zhàn)略詳細(xì)政策1）經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模、高效率設(shè)施2）努力減少經(jīng)驗(yàn)成本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其她部門成本最小化。14、戰(zhàn)略目的制定原則1）核心性原則2）可行性原則3）定量化原則4）一致性原則5）勉勵性原則6）穩(wěn)定性原則15、國際化經(jīng)營特點(diǎn)經(jīng)營空間廣泛性；經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜性；公司間激烈競爭；信息管理難度大籌劃和組織周密性16、戰(zhàn)略與組織構(gòu)造主從關(guān)系詳細(xì)體現(xiàn)1）管理者戰(zhàn)略選取規(guī)范著組織構(gòu)造形式2）只有使構(gòu)造與戰(zhàn)略相匹配，才干成功地實(shí)現(xiàn)公司目的3）組織構(gòu)造控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應(yīng)組織構(gòu)造，將會成為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用4）公司如果在組織構(gòu)造上沒有重大變化，則很少能在實(shí)質(zhì)上變化當(dāng)前戰(zhàn)略。17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間關(guān)系當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，公司必要變化戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略變化了，公司能力也必要隨著變化，使公司能力可以符合戰(zhàn)略規(guī)定，保證戰(zhàn)略實(shí)行。18、運(yùn)用同步組合戰(zhàn)略應(yīng)注意問題答：1）可供應(yīng)公司資源；2）各種戰(zhàn)略方案組合優(yōu)勢；3）明確主從戰(zhàn)略關(guān)系19、經(jīng)驗(yàn)效益來源答：1）勞動效率提高；2）勞動分工與重新設(shè)計工作辦法；3）新生產(chǎn)工藝4）生產(chǎn)設(shè)備效率提高；5）產(chǎn)品原則化和產(chǎn)品重新設(shè)計；6）有效運(yùn)用資源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革框架1）樹立急迫感；2）建立指引聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛授權(quán)運(yùn)動；6）獲得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多變革；8）將新辦法融入文化21、決定進(jìn)入障礙大小重要因素1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2）產(chǎn)品差別優(yōu)勢；3）資金需求；4）轉(zhuǎn)換成本；5）銷售渠道6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)成本優(yōu)勢五、闡述題1、闡述非有關(guān)多樣化戰(zhàn)略長處答：1）公司可向幾種不同市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險，追求收益穩(wěn)定性。2）當(dāng)各種部門（行業(yè)）單位在一種公司內(nèi)經(jīng)營時，她們可以充分運(yùn)用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。3）可對公司內(nèi)各個經(jīng)營單位進(jìn)行平衡，在某些經(jīng)營單位進(jìn)行發(fā)展或暫時困難時，公司可從其她經(jīng)營單位獲得財力上支持。4）公司向具備更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特性行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改進(jìn)公司整體賺錢能力和靈活性。2、闡述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織構(gòu)造長處，缺陷及適應(yīng)戰(zhàn)略條件答：長處：一方面按產(chǎn)品或服務(wù)來劃分部門，有助于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并容許最大限度地運(yùn)用個人技能和專業(yè)化知識。同步把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一種利潤中心來管理，可以使該事業(yè)部門得以擴(kuò)展和實(shí)行有關(guān)多樣化戰(zhàn)略。此外，由于公司中每個人與特定產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系，就可以培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神。最后，這種構(gòu)造使部門經(jīng)理人員經(jīng)歷廣泛職能活動，為訓(xùn)練高層管理者提供了機(jī)會。缺陷：各事業(yè)部之間也許浮現(xiàn)競爭，有損于整個公司利益。設(shè)備和設(shè)施重復(fù)購買，人員配備過多和不同事業(yè)部方針不一致等，也是這種構(gòu)造所產(chǎn)生問題。此外，由于各事業(yè)部經(jīng)理在很大限度上相稱于一家單一產(chǎn)品或服務(wù)公司總經(jīng)理，因而使維護(hù)上層管理（總部）控制問題顯得特別重要。適應(yīng)戰(zhàn)略條件：（1）變化比較大而不擬定性為中檔或很高環(huán)境；（2）大型公司規(guī)模；（3）各事業(yè)部所采用技術(shù)獨(dú)立限度較高，甚至互不有關(guān)；（4）公司注重對外作用，適應(yīng)性和顧客滿意目的3、闡述公司進(jìn)入國際市場方式答：1）出口進(jìn)入方式、非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司）。2）合同進(jìn)入方式、允許證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合伙生產(chǎn)、管理合同、交鑰匙工程合同3）投資進(jìn)入方式：獨(dú)資經(jīng)營、合資經(jīng)營4、闡述集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略利益和風(fēng)險答：1）戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是公司在特定細(xì)分市場上實(shí)行低成本或差別化戰(zhàn)略，因此低成本和差別化戰(zhàn)略有效抵抗行業(yè)五種競爭力量優(yōu)勢，也都能在該戰(zhàn)略中得以