提高出勤率制度保險公司樣本

提高出勤率工作方案摸索摘要:作為一種公司營銷場合司風(fēng)建設(shè)對質(zhì)量提高有著首要作用,而業(yè)務(wù)員出勤率問題也越來越受到公司關(guān)注。當(dāng)前,業(yè)務(wù)員缺勤現(xiàn)象十分普遍,這一問題不但影響了作為一種公司業(yè)務(wù)會議工作正常開展與業(yè)務(wù)員專業(yè)知識水平提高,并且對業(yè)務(wù)團(tuán)隊名譽(yù)也導(dǎo)致不好影響。因而,業(yè)務(wù)員會議出勤率問題已成為公司與管理不能忽視首要問題,對這一問題鉆研越來越具備實際意義。核心詞:出勤率;工作方案通過調(diào)查,大某些保險公司營銷員出勤率浮現(xiàn)了明顯下降趨勢,某些會議參會率（早會、二早、夕會）很低,這一現(xiàn)象不但影響了業(yè)務(wù)員對公司團(tuán)隊理解,并且對團(tuán)隊隊風(fēng)產(chǎn)生了很壞影響,而個險部作為業(yè)務(wù)員輔導(dǎo)主體,對此有不可推辭責(zé)任,為了提高業(yè)務(wù)員會議出勤率,公司一方面要高度注重這一工作,并采用有針對性辦法,把出勤率工作作為公司建設(shè)一種重點來抓,讓業(yè)務(wù)員養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)性,順利完畢各項會議指標(biāo)以及公司業(yè)務(wù)指標(biāo)；1、提高業(yè)務(wù)員出勤率首要性司風(fēng)建設(shè)是一種公司或者一種團(tuán)隊脊梁,以公司司風(fēng)為核心團(tuán)隊文化對業(yè)務(wù)員成長具備極其首要意義。而會議出勤率上下是反映司風(fēng)好壞首要原則,為了全面提高我公司個險部聞名度和美譽(yù)度,改良業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)風(fēng)俗,建設(shè)良好司風(fēng),咱們應(yīng)當(dāng)從會議出勤率入手,把業(yè)務(wù)員注意力吸引到會議上,提高會議質(zhì)量和參會質(zhì)量,讓公司有一種良好會議氛圍；業(yè)務(wù)員出勤率是公司管理、個險工作、授課狀況綜合體現(xiàn)。抓出勤率,對全面提高個險部管理水平,具備首要意義。業(yè)務(wù)員出勤率高,闡明公司輔導(dǎo)水平和管理水平得到了提高,反之,則闡明還存在很大問題。為提高質(zhì)量,打造公司品牌,咱們要一如既往、堅持不懈地把會議出勤率抓下去,抓出成效。2、領(lǐng)導(dǎo)思想和目的任務(wù)提高出勤率工作領(lǐng)導(dǎo)思想是:以黨十七大精神為領(lǐng)導(dǎo),全面貫徹觀,努力提公司實力和水平。把提高出勤率作為公司建設(shè)首要方面,解放思想,真抓實干,努力營造優(yōu)秀學(xué)習(xí)氛圍,匆匆進(jìn)優(yōu)秀司風(fēng)形成。提高出勤率工作目的任務(wù)是:針對出勤率偏低現(xiàn)狀,采用有效辦法,積極開展特色鮮明會議教學(xué)活動,不追求形式,注重實效,通過主抓提高出勤率工作,培植良好學(xué)習(xí)風(fēng)俗。通過真抓實干,使業(yè)務(wù)員出勤率得到明顯提高,使絕大某些會議出勤率達(dá)到100%,營造一種良好學(xué)習(xí)氛圍,改良公司與業(yè)務(wù)員自身關(guān)系,建設(shè)和諧公司文化,力求使公司會議制度建設(shè)在一段光陰內(nèi)躍上一種新臺階。3、詳細(xì)實行辦法3.1建立提高出勤率組織批示公司要充沛結(jié)識到提高出勤率首要性,成立公司提高出勤率工作批示小組,負(fù)責(zé)提高出勤率工作批示工作,保證工作效果。各部門也要成立提高出勤率工作批示小組,以個險部為主管工作,詳細(xì)負(fù)責(zé)各項工作組織實行,定期召開專門提高出勤率工作會議,鉆研分析公司業(yè)務(wù)系列提高出勤率工作存在突出問題,制定出我司提高出勤率工作目的、工作制度、工作方案。3.2完善公司出勤管理制度制定和完善切實可行工作制度,保證提高出勤率工作貫徹。各部門要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員各項規(guī)章制度學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工自覺遵循紀(jì)律;要結(jié)合我司實際狀況制定具備鮮明會議特色和操作性強(qiáng)出勤率反省方案。在制定方案歷程中,特別要注意查找我司存在突出問題,要選好突破口和著力點來提高出勤率。3.3加大鼓吹,營造氛圍要加大鼓吹力度,努力營造良好輿論氛圍。公司各部門進(jìn)行思想動員;團(tuán)隊輔導(dǎo)員要對所帶所帶團(tuán)隊做進(jìn)一步動員工作;個險部可通過召開座談會、討論會、開展主題團(tuán)日活動等形式,使學(xué)生真正提高結(jié)識,明確提高出勤率工作首要意義。3.4加大會議反省力度,多部門齊抓共管(1)主管、輔導(dǎo)員要加大反省力度,減少在業(yè)務(wù)員中存在厭倦會議和遲到、早退、等現(xiàn)象；(2)會議布置專人負(fù)責(zé),每次會議依照不同主題來進(jìn)行布置3.5主管發(fā)揮協(xié)調(diào)把持作用作為團(tuán)隊主管應(yīng)積極與缺勤、遲到業(yè)務(wù)員溝通,領(lǐng)略不參會真正因素。私下里咱們可以對其進(jìn)行個別談話,心平氣和地予以輔導(dǎo),動之以情,曉之以理,讓其結(jié)識到缺勤傷害性。此外對于那些經(jīng)常缺勤遲到業(yè)務(wù)員,咱們要有耐心,在工作上、生活中予以更多關(guān)愛,使其感覺公司是真正想贊助她改掉缺勤或遲到弊病,從而從心里怕辜負(fù)公司關(guān)愛,自覺地改掉缺勤或遲到弊病。同步主管還該當(dāng)選取恰當(dāng)機(jī)會,采用家訪、信訪等手法與家長溝通,形成公司與業(yè)務(wù)員家庭有一種密切結(jié)合力,這對提高出勤率和會議效率往往起到不可預(yù)計作用。3.6開展豐厚公司文化活動,提高業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)興趣結(jié)合實際開展生動活潑、具備特色團(tuán)隊活動,這些活動要以提高業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)能力為起程點,如讀書活動、專業(yè)實踐活動、專項講座、時事新聞、生活小常識等。開展與會議學(xué)習(xí)有關(guān)公司文化活動,如展業(yè)經(jīng)驗交流、廚藝大賽、不同公司產(chǎn)品辯論賽、演講賽、授課大賽、會議筆記大賽等,使更多業(yè)務(wù)員參加到活動中,引領(lǐng)學(xué)習(xí)之風(fēng)。3.7解決流程(1)定期將反省狀況在全公司范疇內(nèi)通報,違紀(jì)業(yè)務(wù)員視狀況由主管、輔導(dǎo)員、個險部經(jīng)理辨別談話、批判、輔導(dǎo),個險部不定期對反省成果較差幾種團(tuán)隊或者個人在所有門或者公司范疇內(nèi)做出通報。（此條視狀況而定）(2)各項反省成果納入團(tuán)隊和個人量化管理。3.8表揚公司要把會議出勤狀況作為公司評優(yōu)選先、評比先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)個人、展業(yè)資料獎勵等必要條件。對于經(jīng)常不參加會議、屢教不改業(yè)務(wù)員,要進(jìn)行嚴(yán)肅解決。要讓其她人員養(yǎng)成勤奮好學(xué)習(xí)性,在沒有輔導(dǎo)員和主管監(jiān)督下,她們也能自覺地進(jìn)行學(xué)習(xí)并且參加公司各項會議。公司將依照反省狀況,對在提高出勤率工作中涌現(xiàn)出先進(jìn)團(tuán)隊,每年要進(jìn)行表揚和獎勵。各公司可依照團(tuán)隊評比喻案,制定我司詳細(xì)獎勵辦法,按團(tuán)隊進(jìn)行評比獎勵,評出優(yōu)秀團(tuán)隊和先進(jìn)個人。詳細(xì)獎項：各公司分別進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊評比四個,每團(tuán)隊獎勵300元。在優(yōu)秀團(tuán)隊根基上評比先進(jìn)團(tuán)隊集體一種,獎勵500元。狠抓業(yè)務(wù)員會議參會制度，貫徹會議經(jīng)營，提高團(tuán)隊業(yè)績其實最主線還是在于業(yè)務(wù)員參會狀況，好業(yè)務(wù)員懂在會議中尋找自己想要東西；因而公司會議質(zhì)量也需要提高；做出