園林施工組織設(shè)計標準樣稿樣本

第一章、編制根據(jù)及編制闡明一、編制根據(jù)1、本工程招標文獻及施工圖紙2、國家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定3、地方其她有關(guān)規(guī)定4、重要驗收規(guī)范4.1《都市綠化工程及驗收規(guī)范》CJJ/T82-994.2《都市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程》CJ14-864.3《都市綠化和園林綠化用植物材料木本草》CJ/T34-914.4《園林栽植土質(zhì)量原則》DBJ08-231-984.5《垂直綠化技術(shù)規(guī)程》DBJ08-75-984.6《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ08-18-914.7《園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程》DBJ08-35-94二、編制闡明1、本施工組織設(shè)計在施工中用于指引現(xiàn)場施工生產(chǎn)。2、本施工組織設(shè)計依照招標文獻規(guī)定、工程實際狀況及既有施工條件，本著充分運用和發(fā)揮我公司既有施工實力及技術(shù)特長，體現(xiàn)先進性、合理性、可行性特點為原則來編制，以指引本工程施工，達到迅速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全管理目。第二章、施工布置一、工程項目布置1、總負責(zé)人----項目經(jīng)理：負責(zé)整個工程統(tǒng)籌，涉及合同執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計變更指引、施工總指揮。2、技術(shù)負責(zé)----成立以總工為首技術(shù)班子：負責(zé)工程施工中施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料編整和進場安排驗收及圖紙解釋、變更、竣工圖制作、工程量驗收核算工作。3、施工負責(zé)----施工員：負責(zé)工地施工指揮，解決現(xiàn)場一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。4、材料供應(yīng)----材料員：負責(zé)所有苗木等材料組織采購，建立材料崗位責(zé)任制。5、質(zhì)量檢查----質(zhì)檢員、實驗員：工程施工中每道工序質(zhì)量驗收、材料取樣實驗等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。6、安全監(jiān)督----安全員：負責(zé)整個工地施工安全檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等關(guān)于部門聯(lián)系，理解關(guān)于狀況，保證施工安全，建立安全崗位責(zé)任制和安全宣傳條例。7、合同管理----合同管理員：負責(zé)管理合同解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責(zé)任制。8、預(yù)算員----負責(zé)工程有關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。9、勞動力組織----項目部對勞動施工隊實行籌劃包工制，并訂立勞務(wù)合同，明確各自“責(zé)、權(quán)、利”，保證勞務(wù)合同履行，所有參加施工人員，依照工期規(guī)定，各施工隊超常規(guī)有辦法穿叉作業(yè)，科學(xué)進行勞動組織，合理進行施工。10、工程質(zhì)量目的——達到市優(yōu)質(zhì)工程原則。11、項目管理組織機構(gòu)安全員安全員綠化主管質(zhì)檢員預(yù)算員材料主管綠化施工員土建施工員技術(shù)總監(jiān)資料員項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理土建施工隊綠化施工隊二、擬定重要分某些項工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”原則：重要工序為土方工程——地下工程——地上工程——綠化工程。三、機械設(shè)備配備依照施工內(nèi)容及工程量大小，制定機械施工籌劃。四、施工準備工作1、技術(shù)準備1.1依照建設(shè)單位提供施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部關(guān)于工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織圖紙會審，并做好會審記錄。1.2根據(jù)施工組織設(shè)計指引，進一步細化編制各分部、分項工程施工方案。1.3擬定項目部各技術(shù)、管理人員各自職責(zé)，保證工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前技術(shù)培訓(xùn)工作，保證每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2、勞動力準備2.1依照施工進度籌劃，分階段提出勞動力需用籌劃，組織工人進場。2.2做好進場施工人員技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進行上崗前培訓(xùn)，禁止無證上崗。2.3做好工人進場后三級安全教誨工作，使工人嚴格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準備3.1依照施工進度籌劃，做好工程材料、施工機具需用、進場籌劃。3.2做好各種進場機械設(shè)備檢修、維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備正常運營。3.3貫徹各重要材料訂購工作，組織好貨源，并進行預(yù)檢，以保證材料質(zhì)量，訂立供貨合同。4、施工現(xiàn)場準備依照施工現(xiàn)場實際狀況和施工規(guī)定，對施工現(xiàn)場平面進行布置，做好場地平整工作。5、資金準備由項目部依照工程量制出工程預(yù)算表，報財務(wù)，由財務(wù)準備工程需要資金。第三章、施工進度及工期保證辦法一、施工進度內(nèi)容1、工程施工進度籌劃管理重要涉及：施工總進度籌劃，重要分部工程進度籌劃，月進度籌劃。項目部將依照月進度籌劃制定每周詳細作業(yè)籌劃，擬定材料需用籌劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。各分包單位要依照總包單位月、周進度籌劃，編制各分包單位施工進度籌劃。2、經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位構(gòu)成協(xié)調(diào)會，擬定下一步工作要點和施工進度籌劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度籌劃與否完畢是我公司作為對項目考核重要指標，公司對月度籌劃進行全面檢查，并與項目部班子經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子工作積極性，保證工程進度按預(yù)期目的完畢或者提前完畢。二、施工進度籌劃詳見施工進度籌劃表三、施工進度保證辦法1、保證工程進度技術(shù)辦法1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實行項目法施工，對本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實行、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選取成建制，能打硬仗，并有施工過大型工程項目施工隊伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.1.2依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分某些項工程在時間、空間上充分運用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對重要影響工期工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期因素，決定對策，不斷加快工程進度。1.1.4選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強同志擔(dān)任本工程負責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。1.1.5決定選派具備施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)雄厚專業(yè)作業(yè)人員參加該工程施工任務(wù)，在建設(shè)及關(guān)于單位密切配合下，對施工進度也有較大增進作用。1.1.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍管理培訓(xùn)、教誨工作，有良好思想作風(fēng)隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期核心。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會制度，運用電腦動態(tài)管理實行周滾動籌劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前籌劃安排，對于遲延進度籌劃規(guī)定工作內(nèi)容找出因素，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。舉辦與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。1.3籌劃保證1.3.1采用施工進度總籌劃與月、周籌劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)籌劃進行施工進度籌劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目的實現(xiàn)來保證各控制點工期目的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目的實現(xiàn)來保證總工期控制進度籌劃實現(xiàn)。1.3.2倒排施工進度籌劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度及各子項網(wǎng)絡(luò)進度籌劃，月旬滾動籌劃及每周工作籌劃，每月工作籌劃必要編制上月底完畢，以保證籌劃貫徹。1.3.3依照各自工作，編制更為詳盡層、段施工進度籌劃，制定旬、月工作籌劃，以每一種小層、段為單體進行組織，保證其按籌劃完畢，以層、段小單體籌劃貫徹構(gòu)成整體工程籌劃順利完畢。1.3.4在擬定工期總目的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。1.3.5在開工前期應(yīng)組織關(guān)于工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面準備工作。1.3.6公司各職能處室對該工程一切問題全力以赴,及時調(diào)節(jié)不合理因素,并對各專業(yè)班組貫徹質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，保證每一種施工組施工進度，控制在籌劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟手段保證1.4.1實行合理工期目的獎罰制度，依照工作需要，重要工序采用每日兩班制度，即12小時一班持續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。1.4.2整個工程層層實行班組承包，訂立合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)籌劃，實行重獎、重罰。1.5作風(fēng)保證1.5.1作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程復(fù)雜性，建立完整工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整頓歸檔。擬定施工準備籌劃專人逐項貫徹，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來公司精神，高度集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時24小時持續(xù)施工，以優(yōu)良作風(fēng)保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢查手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢查達到優(yōu)良，減少返工導(dǎo)致工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機械化限度，以精良技術(shù)裝備保工期。1.8準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、及工藝某些施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設(shè)備配備充分，以保證工程順利進行。1.9布置保證1.9.1加強現(xiàn)場管理機構(gòu)籌劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行施工籌劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。依照總進度，編制月、旬、周作業(yè)籌劃、材料供應(yīng)籌劃、安裝配共籌劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查貫徹狀況。1.9.2充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力各種積極因素，保證施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查理解狀況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持持續(xù)施工，保證部位籌劃完畢。1.9.3施工過程中項目部要接總體籌劃和分項籌劃規(guī)定，明確每天所需勞動人數(shù)、各種材料進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.9.4本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明制度，特別是主體及裝飾階段必要嚴格控制，實行重獎重罰，勉勵和督促全體職工為工期目的實現(xiàn)而更加努力地工作。1.9.5及時做好每道工序復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量導(dǎo)致返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，避免因機械故障導(dǎo)致停工、待工現(xiàn)象，保證工程施工順利進行。第四章、工程質(zhì)量保證辦法本工程質(zhì)量目的：優(yōu)質(zhì)工程,一次驗收合格。我公司承諾：在規(guī)定質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對由于施工工藝或材料缺陷而導(dǎo)致任何工程缺陷或故障負責(zé)。一、質(zhì)量控制體系在工程施工中我公司將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，詳細安排如下：建設(shè)單位建設(shè)單位公司總經(jīng)理監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人各專業(yè)工長專職質(zhì)檢員公司質(zhì)安部作業(yè)班組二、組織機構(gòu)我公司將成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理材料主管質(zhì)檢部門材料供應(yīng)采購員施工工長各施工班組各種材料施工生產(chǎn)質(zhì)檢負責(zé)人質(zhì)檢監(jiān)督員各種材料三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)立及運轉(zhuǎn)要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制，依照我公司《質(zhì)量手冊》，并結(jié)合該工程實際狀況，制定詳細工程質(zhì)量控制籌劃，對每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，對每一種生產(chǎn)工程產(chǎn)品，還要進行嚴格保護控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，咱們將制定并推廣如下管理制度：1、施工掛牌制度重要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)圖文記錄，作為重要施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項工程項目均堅持實行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對上道工序質(zhì)量進行檢查，發(fā)既有質(zhì)量問題時，班（組）長及時向?qū)I(yè)工長報告，并作好書面記錄，批準接受上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認。施工班組長在本班組工作完畢后應(yīng)由班（組）長進行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完畢后，由專業(yè)工長填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字承認后，方可進行隱蔽施工。3、質(zhì)量文獻記錄制度項目設(shè)資料員負責(zé)各類技術(shù)資料收集、整頓工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長在分項工程施工完畢后填寫“分項工程評估表”，工程負責(zé)人、工長、班（組）長分別簽字交質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定后，再將評估表移送資料員保存。各類進場資料出廠合格證由材料部門負責(zé)收集并移送資料員保存。各類實驗資料由實驗員整頓后移送資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長負責(zé)收集移送資料員保存。其她關(guān)于技術(shù)資料由形成資料部門、人員收集后移送資料員。各類質(zhì)量文獻、質(zhì)量記錄做到真實、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接狀況由專業(yè)工長作出詳細記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗收制度4.1本工程質(zhì)量驗收制度執(zhí)行《環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》。4.2本工程質(zhì)量檢查由具備質(zhì)量檢查資格質(zhì)量檢查人員進行。4.3工程質(zhì)量未經(jīng)檢查（實驗）合格，或申請檢查報告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.4自檢：施工班組對負責(zé)施工分項工程進行自檢，自檢合格后，向分項工程工長申請質(zhì)量評估驗收。4.5分項工程質(zhì)量驗收：由單位工程工長、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后分項工程進行評估驗收（工長填寫工程質(zhì)量評估表）。重點項目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。4.6分部工程質(zhì)量驗收：由項目技術(shù)負責(zé)人組織關(guān)于人員復(fù)查技術(shù)資料、評估質(zhì)量級別，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。4.7單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程所有評估基本上，由項目技術(shù)負責(zé)人組織關(guān)于人員復(fù)查整頓技術(shù)資料、進行觀感質(zhì)量檢查評分，評估質(zhì)量級別，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制辦法在編制進度籌劃等控制籌劃時充分考慮人、材、物及任務(wù)量平衡因素，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段操作人員，合理調(diào)撥材料、機具，合理安排各工序交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)質(zhì)控辦法發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同步，對質(zhì)量難以控制施工工藝進行進一步研究，并編制相應(yīng)作業(yè)指引書或施工方案用以指引施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式第一級為項目技術(shù)負責(zé)人對本工程施工流程進行安排，把質(zhì)量規(guī)定及重要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種交底。第三級由班組向工人交底，交底必要清晰、有記錄。七、施工操作中質(zhì)量控辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，因此從施工人員素質(zhì)到對她們管理均要有嚴格規(guī)定。對每個進入本工程施工人員均規(guī)定達到一定技術(shù)考核，特別是特殊工種工人要有技術(shù)級別證書，并在進場邁進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教誨，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員工作進行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點，指引施工，對不合格及時整治。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢三檢制。八、施工材料質(zhì)量控辦法公司對材料供應(yīng)商及廠家進行資質(zhì)、能力、信譽等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格供應(yīng)商，其材料才容許進場。規(guī)定供貨商提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。所有苗木進場后必要按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標記牌，以免錯用。不合格或未檢材料將明確標注（不合格材料及時退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證辦法保證隱蔽工程質(zhì)量是本工程工作重點之一，必要健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。1、檢查及驗收制度隱蔽工程檢查實行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合方式，即施工班組在每道工序竣工之后，一方面進行自檢，自檢不符合質(zhì)量規(guī)定予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。2、各工序完畢后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)定進行檢查，凡不符合質(zhì)量原則，堅決予以返工解決，直至再次驗收合格。3、工序中間交接時，必要有明確質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)當嚴格執(zhí)行“三工序”制度。4、隱蔽工程在完畢上述工序后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整頓工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過地方，必要返工重做，否則不能進行下道工序施工。6、崗位責(zé)任制6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必要對上述檢查驗收制度予以貫徹貫徹，對關(guān)于人員定崗定責(zé)。6.2各主管工程師須詳細審查施工圖紙，理解設(shè)計意圖、技術(shù)規(guī)定等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有主管工程師簽字。6.4對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時解決。十、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證辦法1、工程質(zhì)量目的保證優(yōu)良工程。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃依照優(yōu)質(zhì)樣板工程關(guān)于規(guī)定，并結(jié)合我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程經(jīng)驗，將單位工程進度質(zhì)量目的分解，依照質(zhì)量目的進行重點監(jiān)控，以分項保證分部，以分部保單位工程，實行目的控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。3、創(chuàng)優(yōu)管理體系依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目的，達到一次成優(yōu)目的。4、詳細創(chuàng)優(yōu)辦法4.1認真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證原則，規(guī)范項目經(jīng)理部所有質(zhì)量活動，嚴格按ISO9001質(zhì)量原則進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目的完畢，保證本項目質(zhì)量目的實現(xiàn)。4.2建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。4.3成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4.4認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目的分解貫徹到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的重獎勉勵政策。詳細辦法：對項目部獎勵創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎30%。達不到目的罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。4.5做好超前技術(shù)準備工作，涉及圖紙審核、分某些項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，保證施工過程等到有效控制。加強質(zhì)量通病防止，依照我公司施工大型工程經(jīng)驗，對易浮現(xiàn)質(zhì)量問題部位，提前制定防止辦法。并負責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”推廣應(yīng)用。4.6建立健全監(jiān)控機制，工程項目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓管專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化工作程序。公司職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。4.7加強施工隊伍管理，保證操作質(zhì)量。4.8重點抓好如下幾種環(huán)節(jié)：4.8.1施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教誨制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對她們分別進行安全管理制度教誨、質(zhì)量意識教誨和操作技能教誨。4.8.2加強崗位培訓(xùn)。對某些高、難、新技術(shù)崗位施工人員由純熟人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。4.8.3指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指引，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.8.4保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)懷協(xié)助，解決她們后顧之憂。4.8.5實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動她們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌積極性，增進工程質(zhì)量提高。4.8.6實行樣板引路制度，履行“樣板墻、樣板塊、樣板層”制度，明確原則，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進行大面積施工。4.9嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。4.9.1所有甲、乙雙方采購材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并提供產(chǎn)品合格證明及檢查材料。4.9.2進場原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《客戶提供物資控制程序》、《產(chǎn)品標記和可追溯性程序》、《工程材料進貨檢查和實驗程序》；（實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；保證只有檢查合格材料才干進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一種良好基本。4.9.3建立有監(jiān)理見證抽檢實驗制度。所有材料檢查和實驗必要有監(jiān)理見證，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。4.10嚴格工序管理。4.10.1加強工程施工全過程質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，特別是被列入核心工序和特殊過程工序要從材料采購、進場檢查、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機構(gòu)設(shè)備能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。4.10.2實行“工序操作掛牌制”，“三檢制避免返工，同步也提高自我控制意識和能力。4.10.3施工中嚴格按照關(guān)于原則、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用公司頒布關(guān)于辦法，提高工序質(zhì)量。4.11加強成品保護，保證工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)成品保護制度，如“貴重設(shè)備進場交接制度”，“容許進場施工交接制度”，“持證進場制度”，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。第五章、施工組織機構(gòu)勞動力籌劃安排經(jīng)現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)工作量大、內(nèi)容多、工期緊，土方工程量大等特點，因而所需勞動力較多，及工程所經(jīng)歷季節(jié)特點，我公司在進一步熟悉圖紙和仔細研究后，擬定總工期52日歷天。詳細狀況見勞動力籌劃表單位：人工種工程階段土建施工綠化施工綠化工015測量工22普工100電工11瓦工20管線安裝工00養(yǎng)護隊44第六章、分某些項施工方案及技術(shù)辦法本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”原則：重要工序為土方工程——地下工程——地上工程——綠化工程。一、施工準備工作1、依照建設(shè)單位提供施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部關(guān)于工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織圖紙會審，并做好會審記錄。2、根據(jù)施工組織設(shè)計指引，進一步細化編制各分部、分項工程施工方案。3、擬定項目部各技術(shù)、管理人員各自職責(zé)，保證工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。4、做好各工種技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)交底工作，并做好書面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前技術(shù)培訓(xùn)工作，保證每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。二、詳細施工方案1、土方工程1.1土方工程施工順序?qū)γ總€施工段土方工程施工順序進行擬定。普通為先中心后外緣，先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，還可依照方位走向（由東向西、由南向北等）來擬定，詳細要根據(jù)實際情而定?？傊鶕?jù)原則是：省事、省時、以便施工。1.2土方開挖流程SHAPE機械＋人工施工機械＋人工施工原土地坪測量、求土方平衡下一步施工人工修整軸線標高控制注意邊坡變化軸線放樣2、綠化工程施工方案2.1喬、灌木及針葉樹施工辦法及施工技術(shù)辦法2.1.1施工程序：場地清理—混凝土基本及構(gòu)筑物拆除—回填土—定位放線—挖種植穴—更換穴坑土—施底肥--樹木栽植—澆水--養(yǎng)護管理2.1.2場地清理：清除殘土和垃圾，拆除混凝土基本及構(gòu)筑物。2.2苗木栽植該項目設(shè)計喬木規(guī)格苗木較大，為保證樹形完美及苗木成活率，我公司對苗木選苗工作嚴格把好三道關(guān)，第一關(guān)：公司材料員依照設(shè)計苗木規(guī)格規(guī)定去尋找苗圃，看與否有符合規(guī)定苗木，并依照實際狀況進行號苗。第二關(guān)：材料員與甲方人員一同去苗圃看已號苗，若適當做一特殊記號，不適當則放棄該苗，此外進行選取，直到甲方滿意為止。第三關(guān)：苗木到場后，告知監(jiān)理，進行驗苗，驗苗合格后，開始栽植苗木。2.2.1定點、放線普通狀況下要找出中心線，然后用鋼卷尺定出中心線，定出行位，然后用白灰標出單株位置。2.2.2刨坑、更換種植土a.操作辦法：手工操作：以定點標記為圓心、以規(guī)定杭徑為直徑，先在地上劃圓，沿圓四周向下直挖掘到規(guī)定深度，然后將坑底刨松、鏟平。栽植露根苗木坑底刨松后，最佳堆一種小土丘以使樹根舒展。b.注意事項：位置精確、規(guī)格恰當、坑上下口大小一致；刨出表土與底土分開堆于坑邊，因表土有機質(zhì)含量高，還土?xí)r先還表土；在斜坡上挖坑時先鏟一種小平臺，然后在平臺上挖坑，坑深度以坡下口計算；土質(zhì)不好應(yīng)加大坑號，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應(yīng)將坑徑加大1～2倍，將有害物質(zhì)所有清除干凈，換上好種植土。2.2.3掘苗a.裸根掘苗：露根法合用于休眠狀態(tài)落葉喬、灌木.b.帶土球掘苗掘苗前準備工作：b-1樹苗選取：選苗時，除了依照設(shè)計提出對規(guī)格樹形特殊規(guī)定外，還要注意選取生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發(fā)達苗木。b-2掘苗前如土壤過于干燥應(yīng)先澆水，反之過濕應(yīng)設(shè)法排水，過干過濕都易導(dǎo)致土球松散。b-3捆攏：對于側(cè)枝低矮常綠樹，冠叢龐大灌木，特別是帶刺灌木，為以便操作，應(yīng)先用草繩捆攏起來，但應(yīng)注意松緊要適度，不要損傷枝條。b-4準備好鋒利掘苗工具，帶土球掘苗要準備好適當蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。b-5試掘：為了保證苗木根系規(guī)格合理且符合規(guī)定，在掘苗之前應(yīng)少量試掘幾棵。掘苗根徑規(guī)格，普通落葉喬木按苗木胸徑8～10倍，落葉灌木可按苗木高度三分之一左右，常綠樹帶土球移植，土球直徑可按苗木胸徑7～10倍左右。b-6露根移植手工掘苗法掘苗工具要鋒利，操作時人和樹苗相對垂直站立，用利銑從四周由外向內(nèi)垂直挖掘，側(cè)根所有掘斷后再向內(nèi)掏底，將底根鏟斷輕輕放倒苗木，打掉土坨，遇粗大樹根最佳用據(jù)據(jù)斷，掘苗時一定要保護大根，不劈不裂并盡量多保存須根。c.帶土球苗手工掘苗法：c-1挖帶土球苗木，土球規(guī)格要符合規(guī)定大小，保證土球完好，外表平整光滑，形似蘋果，包裝嚴密，草繩緊實不松脫。土球底部要封嚴，不能漏土。c-2開始挖掘時，以樹干為中心劃一種圓圈，標明土球直徑尺寸，普通應(yīng)較規(guī)定稍大某些，作為掘苗依照。c-3去表土：劃好圓形根據(jù)后，先將圈內(nèi)表土挖去一層，深度以不傷地表苗根為度。c-4挖去表土后，沿所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球表面，操作時千萬不可踩、撞土球，始終挖掘到規(guī)定土球高度。c-5掏底：直徑不大于50cm土球可以直接掏空“打包”，而不不大于50cm土球則應(yīng)將土球中心保存一某些，支撐土球以便在坑內(nèi)打包。c-6打包：打包之前應(yīng)用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強包裝材料強力。d.打包辦法及程序：土球直徑在50cm如下可出坑打包，辦法是：先將一種大小適當蒲包浸濕擺地坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時應(yīng)以樹干為起點縱向捆繞。若土質(zhì)松散，以及規(guī)格較大土球，應(yīng)在坑內(nèi)打包，辦法是：先將二個規(guī)格適當濕蒲包對角剪開直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一種蓋頂，兩個蒲包接合處捆幾道草繩，使蒲包固定，隨后，按規(guī)定捆縱向草繩。2.2.4運苗與假植a.裝車前檢查：運苗裝車前須仔細核對苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，凡不符合規(guī)定應(yīng)規(guī)定苗圃予以更換。b.裝運裸根苗：裝運喬木時應(yīng)樹根朝前，樹稍朝后，按順序碼好；車后箱板應(yīng)用柔軟物體鋪墊，以防碰傷樹皮；裝完后用苫布將樹根蓋嚴捆好，以防樹根失水。c.裝運帶土球苗：1.5米如下樹苗可以立裝，高大樹苗必要放倒，土球向前，樹稍向后并用木架將樹頭架穩(wěn)。土球直徑不不大于60cm苗木只裝一層，小土球可以碼放2～3層，土球之間必要排碼緊密以防搖晃。d.運送途中要經(jīng)常檢查苫布與否漏風(fēng)，長途行車時還應(yīng)經(jīng)常灑水浸濕樹根，休息時選取陰涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。e.卸車：卸車時要愛護苗木，輕拿輕放。裸根苗要按順序拿取，不準亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱緊土球輕輕放下。較大土球卸車時，可用一塊結(jié)實長木板從車箱上斜放至地上，將土球推到木板上順勢慢慢滑下，但絕不可滾動土球。f.假植短期假植：在栽植處附近選取適本地點，先挖一淺橫溝，長度可依樹苗數(shù)量而定。然后豎直排列一行樹苗，緊靠苗根再挖一行同樣橫溝，并用挖出來土將第一行樹苗埋嚴，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將所有苗木假植完。帶土球苗木，運到工地后，如能不久栽完可不假植，如48小時內(nèi)不能栽完，也應(yīng)假植。將苗木碼放整潔，四周培土，樹干之間用草繩圍攏。要及時澆水。2.2.5修剪a.修剪目：a-1平衡樹勢：移植苗木，不可避免會損傷某些樹根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長，必要對地上某些恰當剪去某些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。a-2培養(yǎng)樹型：通過修剪可以使苗木生長成抱負形態(tài)。a-3減少病蟲害：剪除帶病蟲枝條，可以減少病蟲危害。此外剪去某些枝條，減輕樹稍重量，對防止苗木倒伏也有一定作用，這樣對于春季多風(fēng)少雨地區(qū)新植樹尤為重要。b.修剪原則：苗木修剪普通尊重原樹型特點，不可違背其自然生長規(guī)律。b-1落葉喬木修剪原則與辦法：凡屬具備中央干、主軸明顯樹種（如銀杏、楊類等），應(yīng)盡量保護主軸頂芽，保證中央干直立生長。主軸不明顯樹種（如柳類），應(yīng)選取比較直立枝條代替直立生長，通過修剪控制與主枝競爭側(cè)枝。b-2灌木修剪原則與辦法：疏枝:即將枝條從根或者著生部位剪除。短截:即截短枝條前部，保存基部：對灌木進行修剪時，普通應(yīng)保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓形；對灌木進行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光；根蘗特別發(fā)達樹種應(yīng)多疏剪老枝以使其不斷更新,生長旺盛。b-3常綠樹普通不剪，如有折枝可剪去，干枯病蟲枝疏掉。2.2.6栽苗a.普通小規(guī)格苗木栽植辦法：a-1栽裸根苗辦法：一人將苗放入坑中扶直，另一人將坑邊好土填入，至填土到坑一半時，用手將苗木輕輕往上提起，使根頸某些與地面相平，讓根自然向下舒展開來，然后用腳踏實土壤，繼續(xù)填入好土，直到滿坑后再用力踏實一次，并用土在坑外緣做好澆水堰。a-2栽帶土球苗：須先量好坑深度與否與土球高度一致，如有差別應(yīng)即時挖深或填土，絕不可盲目入坑，導(dǎo)致來回搬運土球。b.栽苗注意事項和規(guī)定：b-1平面位置和高度必要符合設(shè)計規(guī)定；b-2樹身上下垂直，如果樹干有彎曲，彎應(yīng)朝西北方向。行列式栽樹必要保證橫平豎直，左右相差最多不超過半樹干。b-3栽植深度：裸根苗喬木應(yīng)比原土痕深5～10cm，灌木應(yīng)與原土痕齊,帶土球苗應(yīng)比土球頂面深２～３cm。b-4施肥：每穴施農(nóng)家肥0.05m3本項目因苗木規(guī)格較大，故應(yīng)注意栽植辦法、人力、機械合理安排。用吊車卸車時一定要注意安全，并且做好樹木保護工作，防止樹干破皮及斷枝。苗木主側(cè)枝截斷處，一定要噴漆，防止雨天導(dǎo)致腐爛。2.2.7栽植后養(yǎng)護管理a.立支柱：較大苗木為了防止被風(fēng)吹倒，應(yīng)立支柱支撐。a-1三支柱：將三根支柱構(gòu)成正三角形，將樹圍在中間，用草繩或麻繩把樹和支柱隔開，然后用麻繩捆緊。b.灌水：水是保證苗木成活核心，栽后必要持續(xù)灌幾次水，天氣干旱時特別重要。開堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原樹坑外緣培起高約15cm左右圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小時內(nèi)必要澆上水，第一遍水必要澆透，10天之內(nèi)必要連澆三次水，后來視土壤墑情擬定澆水次數(shù)，但必要保證土壤濕潤，直至擬定樹苗已成活。c.扶直封堰：c-1扶直：第一遍水滲入后次日，應(yīng)檢查樹苗與否有歪倒傾斜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時扶正，并用細土將堰內(nèi)縫隙填嚴，將苗木穩(wěn)定好。c-2封堰：三遍水之后待水分滲入后，用細土將灌水堰填平，封堰土堆應(yīng)稍高于地面。秋季植樹應(yīng)在樹基部堆成30cm土堆，以保持土壤水分，并保護樹根，防止風(fēng)吹搖動。d.使用設(shè)備及工具d-1設(shè)備:運送車輛、水罐車；d-2工具：鐵鍬、鐵鋸、蒲包、草繩、抬筐等。3、草坪、花卉施工辦法及施工技術(shù)辦法3.1草坪栽植3.1.1鋪草前要先對種植地進行除雜草，后施20CM深草炭土、農(nóng)家肥與種植土均勻拌合。3.1.2鋪草坪時最佳不要在干熱太陽照射下進行，防止草苗被動灼傷。3.1.3鋪種草前一天應(yīng)給土壤淋一遍透水。3.1.4鋪栽后，草卷一定要壓實，保證草皮根系與土壤充分接觸后，再灌溉一遍透水。3.1.5經(jīng)常修剪草坪，使草坪得到良好通風(fēng)，增進生長，防治病蟲害。3.2花卉種植3.2.1選苗：應(yīng)選用通過1-2次移植，根系發(fā)育好壯苗。3.2.2起苗：帶土球苗，應(yīng)在圃地灌水滲入后起苗保持土球完整。3.2.3種植：種植深度為原花卉根莖土痕深度，不得損傷莖、葉，保持根系完整。3.2.4澆水：要及時，澆足澆透。3.2.5修剪：依照需求恰當修剪。3.3草坪養(yǎng)護3.3.1灌溉澆水讓人工草坪生長良好，正常養(yǎng)護澆水是十分必要，草坪宜用噴灌系統(tǒng)澆水，對于新建采用少量多次澆水辦法，盡量避開中午陽光暴曬時澆水，應(yīng)盡量安排在早上與傍晚先后進行；對于已建成成熟草坪，澆水最重要就是一次澆足澆透，避免只澆表土，濕透土層至少應(yīng)當達到10cm以上，在正常狀況下，無雨季節(jié)每周澆水1～2次。其中兩次澆水對北方草坪來說十分重要，一次是封凍水，一次是解凍水或返青水3.3.2修剪修剪是所有草坪管理辦法中最基本辦法之一。修建最大長處就是增進禾草進行分蘗，增長草坪密度與平整度。草坪修剪高度、次數(shù)常因季節(jié)、地區(qū)、草種不同而不同，普通草坪修剪遵循1／3原則，在西藏對于早熟禾品種來說留茬高度為3～5cm,第一次修剪在草坪草長到7cm左右時則應(yīng)進行修剪。成熟草坪在返青邁進行低修剪，可增進草坪提早返青。當草坪受到不利因素威脅時，要恰當提高修剪高度，以提高草坪抗性。研究表白修剪頻率低草坪比修剪頻率高草坪粗糙。草坪修剪高度因不同草種，不同用途而有所不同。草地早熟禾普通留茬高度為3～5cm，高羊茅為3～6cm，近年生黑麥草為2.5～5.0cm，匍匐剪股穎為0.5～1.3cm，野牛草為2.0～5.0cm。3.3.3施肥抱負施肥方案應(yīng)當是在整個生長季節(jié)每鎘一或兩周使用少量植物生長所必須營養(yǎng)元素。其中NPK被稱為肥料三要素施用氮肥重要是增進草坪莖葉繁茂生長，施用PK肥則能增長草坪抗病3.4花卉養(yǎng)護3.4.1灌水a(chǎn).栽植初期是最核心灌水時期應(yīng)每天至少進行1次灌水。b.花卉生長季節(jié)灌水依照不同步期降水量恰當進行。c.排水：應(yīng)有合理排水系統(tǒng)，作到不積水。雨停后4小時內(nèi)未滲下積水必要及時排出。3.4.2施肥:花卉種植后，生長季節(jié)需施追肥，以化肥為主。結(jié)合灌水追施化肥，以復(fù)合肥為主。3.4.3修剪:依照需求恰當進行修剪3.4.4除雜草:用人工除去雜草3.4.5防病蟲害:發(fā)生時應(yīng)及時有效進行防治。第七章、安全生產(chǎn)、文明施工一、安全目的及安全保證辦法本工程安全目的：無傷亡、設(shè)備事故，安全達優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點，施工機械較多，因此在施工現(xiàn)場由一名安全員專職負責(zé)安全生產(chǎn)工作，從如下幾點詳細貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行頒布《建筑施工安全檢查統(tǒng)一評估原則》、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人進場前必要進行三級安全教誨，即公司、項目、班組三級安全教誨，做好安全技術(shù)交底，組織班前班后安全檢查。新進場工人隊組，先進行安全生產(chǎn)常識和技術(shù)、道德教誨，教誨后辦理簽字手續(xù)。班組一級教誨，由主管工長詳細負責(zé)，教誨內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程工作環(huán)境等，教誨后辦理簽字手續(xù)，各分項工程施工前，由施工負責(zé)人向隊組進行安全技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工，要追究工長責(zé)任。2、實行施工現(xiàn)場原則管理。施工現(xiàn)場設(shè)立“七牌一圖”，安全標語醒目，施工機械要檢查合格后掛上標牌方可使用。規(guī)定做好場地整潔，道路、排水暢通，暫時設(shè)施整潔，材料堆放有序，有防塵、防污染、防噪音等辦法。進行文明施工，減少揮霍，提高經(jīng)濟效益，消除事故隱患。3、每周開一次安全例會，總結(jié)一周安全生產(chǎn)狀況，并組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，清除事故隱患未除不得施工。4、在施工四周設(shè)立警戒線，進入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽。5、施工暫時用電線路必要按規(guī)定搭設(shè)，現(xiàn)場暫時用電線路采用“三相五線制”，所有用電設(shè)備做好統(tǒng)一接地保護或接零保護。動力、照明分開，并有三相漏電保護裝置。施工機械做到一機一閘，并做好接零保護。夜間作業(yè)要有足夠照明，值班電工不得擅自離開崗位，凡陰暗處等安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。6、注意天氣預(yù)報，專人做好氣象記錄，暴雨前采用安全防范辦法，暴雨后組織人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時排除。7、施工現(xiàn)場及建筑物周邊設(shè)滅火器、消防器或其他消防器材，易燃物堆放遵守關(guān)于消防規(guī)定。8、建立安全責(zé)任制8.1嚴格按國家安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，以“安全第一，防止為主”，“安全生產(chǎn)，文明施工”為方針。8.2杜絕一切傷亡事故發(fā)生，保證安全事故為零目的實行生產(chǎn)。層層貫徹責(zé)任制及獎罰制度。8.3嚴格執(zhí)行崗前培訓(xùn)及特種工種持證上崗原則，及新工人崗前安全教誨、安全交底制度。9、建立安全技術(shù)管理制度：9.1工種開工前，工程技術(shù)負責(zé)人員將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況，向職工進行詳細交底。9.2分某些項工程開工前，工長向班組長進行安全技術(shù)辦法交底。9.3進行安全技術(shù)辦法記錄。9.4依照工程特點、施工辦法、勞動、組織和作業(yè)環(huán)境等狀況進行安全技術(shù)交底，防止普通化，并實行技術(shù)辦法逐級交底制度。在施工中貫徹文明施工規(guī)定，履行當代化管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場原則化工地各項規(guī)定嚴格加以管理，創(chuàng)施工現(xiàn)場原則化工地。10、安全防護管理制度：10.1施工現(xiàn)場合用防護工具，必要有安全保障合格證，材料必要符合安全規(guī)范規(guī)定。10.2宿舍、倉庫、材料堆場必要配備滅器、消防栓，并專人管理。二、安全管理辦法安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展管理活動。施工現(xiàn)場安全管理，重點是進行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制，貫徹安全管理決策與目的。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目?？刂剖菍δ撤N詳細因素約束與限制。是管理范疇內(nèi)重要某些。安全管理辦法是安全管理辦法與手段，管理重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)約束與控制。依照施工生產(chǎn)特點，安全管理辦法帶有鮮明行業(yè)特色。1、貫徹安全責(zé)任、實行責(zé)任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目的責(zé)任。因而，必要同步承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.1建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.2建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹情況，及時報償。1.2.1項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。1.2.2各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負責(zé)。1.2.3全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。1.3施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員、依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項目安全審查，獲得安全操作承認證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)公司安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;獲得監(jiān)察部核發(fā)《安全操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必要承擔(dān)管理責(zé)任。1.4施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗與承認，承擔(dān)物狀態(tài)漏驗、失控管理責(zé)任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)濟損失。1.5一切管理·操作人員均需與施工項目簽定安全合同，向施工項目做出安全保證。1.6安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹情況檢查，應(yīng)認真、詳細記錄，做為分派、補償原始資料之一。三、安全教誨與訓(xùn)練進行安全教誨與訓(xùn)練，能增強人安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全教誨、訓(xùn)練是進行人行為控制重要辦法和手段。因而，進行安全教誨、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。1、一切管理、操作人員應(yīng)具備基本條件與較高素質(zhì)1.1具備合法勞動手續(xù)。暫時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教誨后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。1.2沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作疾病。1.3沒有感官缺陷，感性良好。有良好接受、解決、反饋信息能力。1.4具備適于不同層次操作所必要文化。1.5輸入勞務(wù)，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教誨、訓(xùn)練目與方式。安全教誨、訓(xùn)練涉及知識、技能、意識三個階段教誨。進行安全教誨、訓(xùn)練，不但要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，并且能對的、認真在作業(yè)過程中，體現(xiàn)出安全行為。2.1安全知識教誨。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險因素及防范辦法。2.2安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。2.3安全意識教誨。在于勉勵操作者自覺堅持實行安全技能。3、安全教誨內(nèi)容隨實際需要而擬定3.1新工人入場前應(yīng)完畢三級安全教誨。對學(xué)徒工、實習(xí)生入場三級安全教誨，重點偏重普通安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作原則為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。3.2結(jié)合施工生產(chǎn)變化、適時進行安全知識教誨。普通每10天組織一次較適當。3.3結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，重復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到浮現(xiàn)完善化、自動化行為方式，劃為一種訓(xùn)練階段。3.4安全意識教誨內(nèi)容不易擬定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)形勢變化，擬定階段教誨內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能信心，接受事故教訓(xùn)教誨。3.5受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件變化進行教誨，其目在于增強安全意識，控制人行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。3.6采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，履行新工藝之前，應(yīng)對關(guān)于人員進行安全知識、技能、意識全面安全教誨，勉勵操作者實行安全技能自覺性。4、加強教誨管理，增強安全教誨效果4.1教誨內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住核心重復(fù)教誨。4.2重復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習(xí)慣。4.3使每個受教誨人，了解自己學(xué)習(xí)成果。勉勵受教誨者樹立堅持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習(xí)慣。4.4告訴受教者如何做才干保證安全，而不是不應(yīng)當做什么。4.5獎勵增進，鞏固學(xué)習(xí)成果。5、進行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把教誨時間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。四、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑。是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進勞動條件重要辦法。安全檢查形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、安全檢查內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。1.1施工項目安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過程、各個方位全面安全狀況檢查。檢查重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理·安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人安全因素時，必要堅決消除。1.2各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢核對安全生產(chǎn)結(jié)識差距。1.3對安全管理檢查，重要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持"五同步"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。安全教誨是否貫徹，教誨是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)原則化實行情況安全控制辦法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距辦法。事故解決是否符合規(guī)則，是否堅持"三不放過"原則。2、安全檢查組織2.1建立安全檢查制度，按制度規(guī)定規(guī)模、時間、原則、解決、報償全面貫徹。2.2成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加安全檢查組織。2.3安全檢查必要做到有籌劃，有目，有準備、有整治，有總結(jié)，有解決。3、安全檢查準備3.1思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教誨，從安全檢查中受到鍛練。3.2業(yè)務(wù)準備。擬定安全檢查目、環(huán)節(jié)、辦法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，擬定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢查。規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查辦法。慣用有普通檢查辦法和安全檢查表法。4.1普通辦法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等辦法。4.2安全檢查表法。是一種原始、初步定性分析辦法，它通過事先擬定安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步診斷和控制。安全檢查表普通涉及檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進辦法、檢查辦法、檢查人等內(nèi)容。5、安全檢查形式5.1定期安全檢查。指列入安全管理活動籌劃，有較一致時間間隔安全檢查。定期安全檢查周期，施工項目自檢宜控制在10～15天。班組必要堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。5.2突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。5.3特殊檢查。對預(yù)料中也許會帶來新危險因素新安裝設(shè)備、新采用工藝、新建或改建工程項目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險因素為專項安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對有特殊安全規(guī)定手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物儲運設(shè)備進行安全檢查。6、消除危險因素核心。安全檢查目是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素核心環(huán)節(jié)，在于認真整治，真正、確的確實把危險因素消除。對于某些由于種種因素而一時不能消除危險因素，應(yīng)逐項分析，謀求解決辦法，安排整治籌劃，盡快予以消除。安全檢查后整治，必要堅持"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人安全。"三定"指是對檢查后發(fā)現(xiàn)危險因素消除態(tài)度。三定即定詳細整治責(zé)任人;制定解決與改正詳細辦法，限定消除危險因素整治時間。在解決詳細危險因素時，凡借用自己力量可以解決，不推拖、不等不靠，堅決組織整治。自己解決有困難時，應(yīng)積極積極尋找解決辦法，爭取外界增援以盡快整治。不把整治責(zé)任推給上級，也不遲延整治時間，以盡量快速度，把危險因素消除。五、現(xiàn)場文明施工技術(shù)辦法1、文明施工標化管理目的本工程文明施工管理目的：保證文明施工管理標化地工。2、文明施工標化管理辦法成立以項目經(jīng)理為核心文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理員。項目部制定文明施工管理制度，項目部與各施工班組、各級管理人員訂立文明施工責(zé)任書，各班組與每個職工訂立文明施工責(zé)任書。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進行一次檢查、考核、獎勵先進、懲罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。重點抓好如下幾點：2.1施工現(xiàn)場標志牌設(shè)立建筑工地大門外側(cè)豎立形象美觀工程概況牌，大門內(nèi)側(cè)顯目位置設(shè)立如下圖、牌及欄：施工現(xiàn)場平面圖；衛(wèi)生包干圖；現(xiàn)場安全標志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機具平面圖；消防器材平面布置圖；十項安全技術(shù)辦法牌；安全生產(chǎn)六大紀律牌；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責(zé)任牌；宣教欄；管理人員名單及監(jiān)督電話牌。2.2施工現(xiàn)場場容場貌管理2.2.1施工場地履行砼硬地坪施工，保證場內(nèi)道路暢通，路面作好坡度流向解決，場內(nèi)設(shè)立排水溝，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。設(shè)立洗車臺，車輛做到凈車出場，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏2.22.22.22.22.23、施工現(xiàn)場暫時設(shè)施管理3.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生貫徹分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設(shè)專職現(xiàn)場清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運，保證生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。3.2夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工允許證，并向周邊居民告示。作業(yè)時盡量控制噪聲影響。3.3職工食堂嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，位置遠離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生允許證，炊事員健康證張貼上墻，灶臺、墻面鋪貼飾面磚。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽，炊具備有消毒設(shè)施，菜盆加罩，冷熱、生素熟食品分開儲藏，防蠅設(shè)施齊全。3.4工地設(shè)立茶水亭，有充分茶水供應(yīng)，茶水桶上加蓋，冬天做好保溫設(shè)施。3.5現(xiàn)場辦公用房采用彩鋼板活動房。第八章、施工全過程環(huán)保辦法為了保護和改進生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于在施工時導(dǎo)致作業(yè)污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員身體健康，我公司將制定一系列詳細切實可行管理制度和技術(shù)辦法來做好建筑施工現(xiàn)場環(huán)保工作。施工現(xiàn)場環(huán)保是文明施工詳細體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考核一項詳細指標，因此必要采用當代化管理辦法來做好這項工作。一方面，咱們組織人員進行環(huán)境污染與控制知識培訓(xùn)。做好進場材料檢查工作，凡無出廠環(huán)境指標檢查報告或放射性指標、有害物含量指標超標產(chǎn)品不得使用在工程上。貫徹ISO14000環(huán)境管理體系認證，不斷改進施工工藝，開展干凈生產(chǎn)。為保證建筑工程管理和職工身體健康抓實抓好，使用無毒、無害或者低毒低害原料，代替毒性大、危害嚴重原料，采用節(jié)能、節(jié)水等有助于環(huán)境與資源保護裝飾材料、建筑物配件及設(shè)備。防止因材料設(shè)備因素產(chǎn)生有害物質(zhì)，污染環(huán)境，保障施工人員安全。1、防止大氣污染1.1施工垃圾及時清運，用有蓋車來運送，做到當天垃圾當天清運，并適量灑水，減少揚塵。1.2現(xiàn)場暫時道路其面層所有砼鋪設(shè)，防止道路揚塵，施工現(xiàn)場合有采用硬地坪施工。1.3施工現(xiàn)場設(shè)專人及設(shè)備進行保潔，采用灑水降塵辦法。1.4施工隊進場后，在清理場地內(nèi)原有垃圾時，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。1.5對乙炔等有害氣體要在專門倉庫保管，使用容器要及時更換，不能使用過期容器，以防發(fā)生滲漏。操作過程中，要注意安全操作，再不使用時及時關(guān)閉閘門。若已發(fā)生泄漏，要派專業(yè)人員及時解決，并查明因素，避免下次再發(fā)生。2、防止水污染2.1有土方作業(yè)場地，設(shè)立沉淀池，使清洗機械和運送車廢水經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵。2.2凡進行現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)生污水，我司通過暫時施工道路環(huán)形布置排水溝辦法來控制污水流向，防止蔓延，并在合理位置設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入污水管線，施工污水禁止流出工地，污染環(huán)境。生活水不能在場地內(nèi)亂到，設(shè)立專門傾倒池，做好排水溝排入都市管網(wǎng)。2.3現(xiàn)場存儲油料倉庫，所有進行防滲漏解決。儲存和使用都要采用辦法，防止阻、冒、滴、污染水體，如發(fā)現(xiàn)已有滲漏現(xiàn)象，要派專業(yè)人員來解決。2.4施工現(xiàn)場50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑垃圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生，施工污水，水泥漿沉淀后排入市政下水管道網(wǎng)內(nèi)。生活垃圾傾倒在環(huán)保部門指定地點。禁止將建筑垃圾傾倒在生活垃圾處。3、防止施工噪聲污染3.1施工現(xiàn)場將遵循《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（CB12523-90）制定降噪相應(yīng)制度和辦法。3.2健全管理制度，嚴格控制強噪聲作業(yè)時間，提前籌劃施工，避免產(chǎn)生較大噪音工作晝夜持續(xù)作業(yè)，若必須晝夜持續(xù)作業(yè)時，晝夜采用降噪辦法，做好周邊群眾工作，并報環(huán)保單位備案審批后方可施工。3.3在施工現(xiàn)場周邊種植吸灰塵花草樹木或布置移動綠化，可以清潔環(huán)境、美化生活，同步可制止噪聲、雜物等向街道方向散播。木工棚要進行封閉，減少噪聲，夜間照明燈光盡量反光線調(diào)節(jié)到現(xiàn)場以內(nèi)，禁止讓光源輻射到附近居民。4、粉塵控制現(xiàn)場道路指定專人適量灑水，減少揚塵，出場車輛專人用水清洗輪胎。進出入施工現(xiàn)場車輛，做到清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚辦法，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周邊好。外腳手架拆除時，必要先澆水潤濕，以防建筑粉塵飛揚。挖土方時，運土車開浮現(xiàn)場前要有專人對車上土方拍打，并清理車輪泥土，天氣干燥時現(xiàn)場道路要定期灑水。同步，做好對各施工人員環(huán)保教誨工作，發(fā)放統(tǒng)一環(huán)保用品。對違背人員進行再教誨，直至全體施工人員均有環(huán)保意識，人們共同努力來做好施工現(xiàn)場環(huán)保工作。第九章、施工機械進場籌劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力進場籌劃1吊車10t1徐州160良好大樹移植時2多功能綠化噴灑車東風(fēng)1中華人民共和國25良好開工后進場3打夯機2中華人民共和國200良好開工后進場4修剪機SHT2302中華人民共和國50良好后期養(yǎng)護時5綠籬機本田1日本6.5良好后期養(yǎng)護時6割灌機本田1日本7.2良好后期養(yǎng)護時第十章、冬雨季施工辦法一、冬季施工辦法本工程工期較長，不利于施工時間較長。且整個工期冬季和夏季均有，冬季施工一方面遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量好壞與苗木成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入苗木材料是有生命綠化植物，不同綠化苗木具備不同生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木最佳栽植時間是苗木成活核心，因而，必要遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適當時間內(nèi)栽植，保證苗木成活，提高工程質(zhì)量。1、土在冬