銅業(yè)有限公司6S推行手冊(cè)樣本

6S 推 行 手冊(cè)公司6S履行委員會(huì) 6S履行方針整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)，提高人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。6S履行目的通過(guò)6s活動(dòng)，塑造一種整潔清爽工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，減少過(guò)程庫(kù)存，減少揮霍，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。精藝萬(wàn)希銅業(yè)有限公司6S推行手冊(cè)陳永治編前言提起6s，一方面要從5s談起。5S最早來(lái)源于日本，指是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S是日式公司獨(dú)特一種管理辦法。1955年，日本5S宣傳標(biāo)語(yǔ)為“安全始于整頓整頓，終于整頓整頓”，當(dāng)時(shí)只履行了前2S，其目?jī)H為了保證作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制需要而逐漸提出后續(xù)3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及合用范疇進(jìn)一步拓展。1986年，首部5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式公司將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作基本，履行各種品質(zhì)管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提高，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位，而在豐田公司倡導(dǎo)履行下，5S對(duì)于塑造公司形象、減少成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度原則化、創(chuàng)造令人心曠神怡工作場(chǎng)合、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)管理界所結(jié)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理一股新潮流。依照公司進(jìn)一步發(fā)展需要，有公司在本來(lái)5S基本上又增長(zhǎng)了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S"；也有公司加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)。為保證6S活動(dòng)推展順利，讓全員確切理解6S涵義、目、作用、履行環(huán)節(jié)﹑要領(lǐng)及技巧，公司特組織編寫(xiě)及發(fā)行《6S履行手冊(cè)》，盼望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)略，規(guī)范自己工作行為。促使公司6S活動(dòng)由形式化→行事化→習(xí)慣化。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”最高宗旨。S定義、目、作用、履行環(huán)節(jié)所謂5S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（重要是物要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整頓、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)活動(dòng)。由于整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因而簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。依照公司進(jìn)一步發(fā)展需要，國(guó)內(nèi)公司在5s現(xiàn)場(chǎng)管理基本上，結(jié)合國(guó)家如火如荼安全生產(chǎn)活動(dòng)，在5s基本上增長(zhǎng)了安全（SAFETY）要素，形成了”6s”。如下圖所示：6s含義塑造清潔、明朗、有序、安全、舒服工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，提高公司形象，最快捷有效手段——6S活動(dòng)。1S——整頓定義：區(qū)別必須品和非必須品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品目：改進(jìn)和增長(zhǎng)作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道暢通，提高工作效率；消除管理上混放、混料等差錯(cuò)事故；有助于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。含義含義目目●騰出空間、空間活用●騰出空間、空間活用●防止誤用、誤送●提高生產(chǎn)效率特別闡明如果你工作崗位堆滿(mǎn)了非必須物品如果你工作崗位堆滿(mǎn)了非必須物品,就會(huì)導(dǎo)致你必須物品無(wú)處擺放;你也許但愿加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必須品,這樣一來(lái)就導(dǎo)致了揮霍,并形成惡性循環(huán)。開(kāi)展整頓工作要有決心，不必要物品應(yīng)斷然地加以處置，該丟東西決不手軟！需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”觀(guān)念予以突破，必要挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)”、“丟了好揮霍”、“也許后來(lái)尚有機(jī)會(huì)用到”等老式觀(guān)念。“整頓”要有“舍棄”智慧！必要品：是指經(jīng)常使用物品，如果沒(méi)有它就必要購(gòu)入代替品，否則影響正常工作物品。非必要品：一種是使用周期較長(zhǎng)物品；另一種是對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用，需要報(bào)廢物品。整頓作用：●可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道暢通,增大作業(yè)空間面積,提高工作效率;·減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量;·消除混料差錯(cuò)；·有助于減少庫(kù)存,節(jié)約資金;·使員工心情舒暢,工作熱情高漲.履行要領(lǐng)：所在工作場(chǎng)合（范疇）進(jìn)行全面檢查，涉及看得到和看不到；制定“要”和“不要”鑒別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品使用頻度，決定日慣用量及放置位置；制定廢棄物解決辦法；每日自我檢查。類(lèi)別使用頻度解決辦法備注必要物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)非必要物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查無(wú)用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用變賣(mài)/廢棄立即廢棄推動(dòng)整頓環(huán)節(jié)：第一步:現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步:區(qū)別必須品和非必要品第三步:清理非必要品第四步:非必要品解決第五步:每天循環(huán)整頓2S——整頓定義：要東西依規(guī)定定位、定量擺放整潔，明確標(biāo)示。含義含義將必要物品置于任何人能及時(shí)取到和及時(shí)放回狀態(tài)。將必要物品置于任何人能及時(shí)取到和及時(shí)放回狀態(tài)。――即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。目目特別闡明特別闡明··工作場(chǎng)合一目了然；·整整潔齊工作環(huán)境；·消除尋找物品時(shí)間；·井井有條工作秩序。2.整頓核心是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本公司（部門(mén)）物品放置辦法，進(jìn)而使該辦法原則化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品合理擺放使得工作場(chǎng)合一目了然，創(chuàng)造整潔工作環(huán)境有助于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。對(duì)這項(xiàng)工作有專(zhuān)門(mén)研究，又被稱(chēng)為定置管理，或者被稱(chēng)為工作地合理布置。3.“整頓”是一門(mén)擺放、標(biāo)示技術(shù)。整頓作用·提高工作效率；·將尋找時(shí)間減少為零；（如果整頓工作做得好，普通狀況下10秒鐘找出所須工具；30秒就可以找到現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)任何物品。）·異常狀況（如丟失、損壞）能立即發(fā)現(xiàn)；·非擔(dān)當(dāng)者也能明白規(guī)定和做法；·不同人去做，成果是同樣（已經(jīng)原則化）。糟糕物料尋找百態(tài)圖：糟糕所需物品沒(méi)有了所需物品沒(méi)有了匆匆訂貨匆匆訂貨日后找到了訂日后找到了訂貨尋找后沒(méi)找到可惜可惜尋尋找下班了下班了好不容易找到了好不容易找到了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量太多及時(shí)能使用及時(shí)找到（尋找時(shí)間為0）及時(shí)能使用及時(shí)找到（尋找時(shí)間為0）合合適履行要領(lǐng)前一環(huán)節(jié)整頓工作要貫徹﹙只留下必要品；最低限度必要品；個(gè)人所需品還是小組共用品。﹚作業(yè)流程布置，擬定放置場(chǎng)合﹙放在那里以便；制作1/50模型便于布局；慣用品放在工段近來(lái)處；特殊品、危險(xiǎn)品專(zhuān)門(mén)放置；物品放置100%定位。﹚規(guī)定物品放置辦法、明確數(shù)量﹙三定﹚整頓"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里適當(dāng)

定類(lèi)：區(qū)別類(lèi)別種屬

定量：規(guī)定適當(dāng)數(shù)量、容器、顏色劃線(xiàn)定位。通道寬度原則人行道：1．0米以上；單向車(chē)道：最大車(chē)寬＋0．8米；雙向車(chē)道：最大車(chē)寬x2＋1．0米.色帶寬度原則主通道：10-12cm次通道或區(qū)域線(xiàn)：6-8cm畫(huà)線(xiàn)顏色區(qū)別黃色：區(qū)域通道、區(qū)域線(xiàn)；綠色：良品區(qū)、物料存儲(chǔ)區(qū)；白色：辦公區(qū)域；紅色：不良品區(qū)、危險(xiǎn)警告區(qū)；物品標(biāo)記（在場(chǎng)合標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)示；依照工作需要靈活采用標(biāo)示辦法；標(biāo)簽上標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/辦法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨度；表達(dá)100%實(shí)行。）整頓要做到任何人，特別是新進(jìn)員工或其她部門(mén)都能及時(shí)取出所需要東西。ⅱ對(duì)于放置處與被放置物，要能及時(shí)取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放時(shí)能立即懂得。履行整頓環(huán)節(jié)第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時(shí)間長(zhǎng)因素在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？與否太分散？與否太多？與否用完？必要物品管理狀況如何？物品名稱(chēng)、分類(lèi)、放置等規(guī)范狀況調(diào)查？找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥。第二步：物品分類(lèi)：制定原則和規(guī)范；擬定物品名稱(chēng)；標(biāo)示物品稱(chēng)。第三步：決定儲(chǔ)存辦法（三要素即：場(chǎng)合、辦法、標(biāo)記）整頓“3要素”：場(chǎng)合、辦法、標(biāo)記

放置場(chǎng)合·物品放置場(chǎng)合原則上要100%設(shè)定

·物品保管要定點(diǎn)、定類(lèi)、定量

·生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要物品

放置辦法·易取

·不超過(guò)所規(guī)定范疇

·在放置辦法上多下工夫

標(biāo)記辦法·放置場(chǎng)合和物品原則上一對(duì)一表達(dá)

·現(xiàn)物表達(dá)和放置場(chǎng)合示

·某些表達(dá)辦法全公司要統(tǒng)一

·在表達(dá)辦法上多下工夫（易換、活用顏色等）3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)合內(nèi)臟污，并防止污染發(fā)生。目：使局限性、缺陷顯現(xiàn)出，是品質(zhì)基本。含義含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一種一塵不染得環(huán)境。特別闡明特別闡明··保持良好工作情緒·穩(wěn)定品質(zhì)·達(dá)到零故障、零損耗通過(guò)整頓、整頓,必須物品處在及時(shí)能取到狀態(tài),通過(guò)整頓、整頓,必須物品處在及時(shí)能取到狀態(tài),但取出物品還必要完好可用,這是清掃最大作用。因此,清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢。清掃活動(dòng)重點(diǎn)是必要按照公司或部門(mén)詳細(xì)狀況決定清掃對(duì)象，清掃人員，清掃辦法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)行清掃環(huán)節(jié)，方能真正起到效果。3.現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變得臟亂。臟亂會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們工作情緒。因而，必要通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物，創(chuàng)立一種明快、舒暢工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。4.清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：◎自己使用物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)她人，不增長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)清掃工；◎?qū)υO(shè)備清掃要著眼于對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；◎清掃目是為了改進(jìn)，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)既有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必要查明因素，并采用辦法加以排除，不能聽(tīng)之任之。清掃作用·清掃就是點(diǎn)檢：拿著拖把或抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其實(shí)是打掃除。對(duì)設(shè)備清掃自身也是對(duì)設(shè)備維護(hù)?！o(wú)塵化：國(guó)際上有諸多“無(wú)人化”工廠(chǎng)，“無(wú)人始于無(wú)塵”，高度自動(dòng)化公司若能真正保證無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)順利﹑穩(wěn)定，一方面要做到“無(wú)塵”?；覊m危害如下圖：松動(dòng)附著氧化銹蝕灰塵松動(dòng)附著氧化銹蝕灰塵故障故障部件變形斷裂脫落部件變形斷裂脫落清掃履行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟狀態(tài)。特別是各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生清掃及機(jī)臺(tái)底下衛(wèi)生死角，保證各工段責(zé)任區(qū)域范疇內(nèi)時(shí)刻處在清潔狀態(tài)。咱們應(yīng)當(dāng)結(jié)識(shí)到清掃并不但僅是打掃，而是品質(zhì)控制一某些。清掃是要專(zhuān)心來(lái)做。清掃環(huán)節(jié)第一步:準(zhǔn)備工作（安全教誨設(shè)備基本賞識(shí)教誨理解機(jī)器設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備）第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動(dòng)手非清潔工代替清除所有灰塵污垢不留死角）第三步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備（設(shè)備本來(lái)一塵不染連機(jī)器附屬輔助設(shè)備也要清掃跑、冒、滴、漏不位重點(diǎn)檢查油管等看不見(jiàn)內(nèi)部構(gòu)造要特別注意清掃和點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)）第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題地方第五步:查明污染發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從主線(xiàn)上解決問(wèn)題第六步:實(shí)行區(qū)域責(zé)任制第五步:制定有關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫(xiě)《清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》）4S——清潔中華人民共和國(guó)最大資料庫(kù)下載定義：將3S實(shí)行制度化、規(guī)范化、并維持成果。目：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。含義含義將整頓、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化將整頓、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且原則化、制度化特別闡明特別闡明··成為慣例和制度；·是原則化基本；·公司文化開(kāi)始形成要成為一種制度，必要充分運(yùn)用創(chuàng)意改進(jìn)和全面原則化，從而獲得堅(jiān)持和制度化條件，提高工作效率；要成為一種制度，必要充分運(yùn)用創(chuàng)意改進(jìn)和全面原則化，從而獲得堅(jiān)持和制度化條件，提高工作效率；清潔是在整頓、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)隨著著沒(méi)用物品產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)別，隨時(shí)將它清除，這就是清潔目。3.清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持和進(jìn)一步，從而消除產(chǎn)生安全事故根源，創(chuàng)造一種良好工作環(huán)境，使員工能高興地工作。這對(duì)公司提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)整體績(jī)效有很大協(xié)助。清潔是一種隨時(shí)隨處工作，而不是上下班先后工作。清潔作用●維持作用:將整頓、整頓、清掃后獲得良好作用持續(xù)下去,成為公司制度；●改進(jìn)作用:對(duì)已獲得良好成績(jī),不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),使之達(dá)到更高境界.；清潔履行要領(lǐng)⒈貫徹前面3S工作；2.制定目視管理實(shí)行辦法；3制定考核辦法；4制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5.高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡邏，以表注重。推動(dòng)清潔環(huán)節(jié)第一步:對(duì)推動(dòng)人員進(jìn)行教誨第二步:整頓—區(qū)別工作區(qū)必須品和非必須品第三步:向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)闡明第四步:撤走各崗位非必須品第五步:整頓—規(guī)定必須物品擺放場(chǎng)合第六步:規(guī)定擺放辦法第七步:進(jìn)行標(biāo)記第八步:將放置辦法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行闡明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線(xiàn),明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人5S——安全定義：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。目：保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處在安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。含義含義消除隱患,排除險(xiǎn)情,防止事故發(fā)生。消除隱患,排除險(xiǎn)情,防止事故發(fā)生。特別闡明·特別闡明·保障員工人身安全和生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)·減少經(jīng)濟(jì)損失安全是現(xiàn)場(chǎng)管理前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。注重安全不但可以防止事故發(fā)生，減少不必要損失，更是關(guān)懷員工生命安全，保障員工生活幸福人性化管理規(guī)定。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。注重安全不但可以防止事故發(fā)生，減少不必要損失，更是關(guān)懷員工生命安全，保障員工生活幸福人性化管理規(guī)定。安全作用·讓員工放心，更好投入工作；·沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢；·沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；·有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)可以應(yīng)付；·管理到位，客戶(hù)更信任和放心。安全履行要領(lǐng)1.建立系統(tǒng)安全管理體制；（擺正安全管理與其他工作關(guān)系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一種管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)人員不注重參加，光靠專(zhuān)人來(lái)控制是很難；詳細(xì)安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教誨培訓(xùn)、應(yīng)急辦法等。）2.注重員工培訓(xùn)教誨；（培訓(xùn)教誨時(shí)機(jī)：入廠(chǎng)培訓(xùn)、早會(huì)培訓(xùn)等；理論與實(shí)際相結(jié)合，如消防演習(xí)等；讓員工掌握對(duì)的操作辦法并經(jīng)常檢查糾正，并作恰當(dāng)解決。）3.實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；（也許導(dǎo)致生命危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)于12小時(shí)之內(nèi)整治完畢；也許影響生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)整治完畢；輕微問(wèn)題則可以恰當(dāng)防寬整治完畢時(shí)間）4.創(chuàng)造明快、有序、安全作業(yè)環(huán)境。推動(dòng)安全環(huán)節(jié)第一步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)（叉車(chē)、行車(chē)專(zhuān)人使用，危險(xiǎn)品專(zhuān)區(qū)專(zhuān)人管理，滅火器放置，配電柜安全使用等。）第二步：規(guī)定員工著裝規(guī)定（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生頭發(fā)等）第三步：防止火災(zāi)辦法（易燃易爆品配電線(xiàn)專(zhuān)人特定場(chǎng)合動(dòng)火等。）第四步：應(yīng)急辦法（常備急救用品并標(biāo)明放置位置，指定急救聯(lián)系辦法，寫(xiě)明地址、電話(huà)。）第五步：尋常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護(hù)罩，停電時(shí)務(wù)必切斷開(kāi)關(guān)，故障待修時(shí)須明確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等。）6S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目：養(yǎng)成遵章守紀(jì)好習(xí)慣。含義含義對(duì)于規(guī)定了事情，人們都按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣對(duì)于規(guī)定了事情，人們都按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣··讓員工遵守規(guī)章制度；·培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣人才；·鍛造團(tuán)隊(duì)精神。特別闡明特別闡明1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律意識(shí)；此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度習(xí)慣。1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律意識(shí)；此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度習(xí)慣。堅(jiān)持不懈地教誨、考核，才干養(yǎng)成良好習(xí)慣。2.6S最后是為了提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，這是6S活動(dòng)核心。沒(méi)有人員素質(zhì)提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，也不能持續(xù)下去。而員工素質(zhì)高低，只能通過(guò)行為來(lái)判斷，因此素養(yǎng)是通過(guò)外在行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)。素養(yǎng)作用·提高人員品質(zhì)：革除馬虎之心嚴(yán)守原則作業(yè)；積極積極完畢自己工作；在完畢本職工作基本上，不斷改進(jìn)創(chuàng)新；為她人著想，為她人服務(wù)?！じ倪M(jìn)工作意識(shí)：效率意識(shí)﹑成本意識(shí)﹑品質(zhì)意識(shí)﹑安全意識(shí)?！艋瘑T工心靈，形成溫馨明快工作氛圍?！づ囵B(yǎng)先進(jìn)人才，鍛造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)?！こ蔀楣疚幕瘘c(diǎn)和最后歸屬。素養(yǎng)履行要領(lǐng)⒈持續(xù)推動(dòng)前面5S至習(xí)慣化；⒉制定共同遵守關(guān)于規(guī)則、規(guī)定；⒊制定禮儀守則；⒋教誨訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教誨、實(shí)踐）；⒌推動(dòng)各種精神提高活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。推動(dòng)素養(yǎng)環(huán)節(jié)第一步：制定共同關(guān)于規(guī)定、規(guī)則第二步：制定服裝、儀容、辨認(rèn)證原則第三步：制定禮儀守則第四步：教誨訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教誨、實(shí)踐）第五步：推動(dòng)各種精神提高活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)等）△用如下簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能以便記憶整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹究竟；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣?！?個(gè)S之間關(guān)系可以用這樣幾句口訣表述只有整頓沒(méi)整頓，物品真難找得到只有整頓沒(méi)整頓，物品真難找得到只有整頓沒(méi)整頓，無(wú)法取舍亂糟糟；整頓整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來(lái)先一招；保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改進(jìn)，公司管理水平高。6個(gè)s并不是各自獨(dú)立、互不有關(guān)，它們之間是相輔相成、缺一不可關(guān)系。整頓是整頓基本，整頓是整頓鞏固，清掃顯現(xiàn)整頓、整頓效果；而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在公司形成整體改進(jìn)氛圍；安全則能保障以上成果實(shí)現(xiàn)。△6S之間關(guān)系清潔清潔素素管理水平提高管理水平提高整整頓整頓清清掃養(yǎng)養(yǎng)安全公司只有全面履行6S，才干獲得明顯成效，提高管理水平?！?S闡明書(shū)6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形疾病。長(zhǎng)期服用可以提高免疫力，防止疾病發(fā)生。本品無(wú)任何副作用?！撼煞帧徽D、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、?！汉嫌梅懂牎弧どa(chǎn)車(chē)間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)合；·公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；·社會(huì)道德、人員思想意識(shí)管理。『作用』消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)健體魄，提高免疫力。重要作用于如下6種：1.6S讓客戶(hù)留下深刻印象；2.用6S可以節(jié)約成本；3.用6S可以縮短交貨期；4.用6S可以使咱們工作場(chǎng)合安全系數(shù)增大；5.6S可以推動(dòng)原則化建立；6.通過(guò)6S可以提高全體員工士氣?！河梅ā粌?nèi)外兼服『用量』遵醫(yī)囑。注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要半途停止。二、推動(dòng)體制基本原理心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變——（日）安崗正6S是通過(guò)履行整頓整頓清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)前4s來(lái)規(guī)范員工行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)變化員工工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造先進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)目。履行6S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化 行事化 習(xí)慣化行為態(tài)度素養(yǎng)清潔節(jié)約安全習(xí)慣化行事化形式化整理清掃整頓行為態(tài)度素養(yǎng)清潔節(jié)約安全習(xí)慣化行事化形式化整理清掃整頓通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工行為，變化其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化后來(lái)一切事情都變得非常自然，順理成章。三、6S效用6S有八大作用：虧損為零、不良為零、揮霍為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因而，這樣工廠(chǎng)咱們也稱(chēng)之為“八零工廠(chǎng)”。6S效用效用也可歸納為：6S是最佳推銷(xiāo)員顧客滿(mǎn)意工廠(chǎng),增強(qiáng)下單信心;諸多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí),提高知名度;清潔明朗環(huán)境,留住先進(jìn)員工。6S是節(jié)約專(zhuān)家節(jié)約消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交期有保證。6S安全專(zhuān)家遵守作業(yè)原則，不會(huì)發(fā)生工傷事故；強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT），提高危險(xiǎn)預(yù)知能力。6S是原則化推動(dòng)者強(qiáng)調(diào)按原則作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)到生產(chǎn)目的。6S可形成高興工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、明朗、有序、安全工作場(chǎng)合；工作環(huán)境清爽舒服，員工有被尊重感覺(jué)；員工凝聚力增強(qiáng)，工作更高興。四、“要”與“不要”物品鑒定原則（一）要⒈正常機(jī)臺(tái)設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；⒉附屬設(shè)備；（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3．叉車(chē)、可使用地臺(tái)板、木盤(pán)、紙芯、紙墊，廢料箱，垃圾箱；4．正常使用中工具、臺(tái)面、工作椅、工具箱、物料架； 5．原材料，半成品，成品，樣品及能讓步接受產(chǎn)品； 6．使用中模具，量具，電子磅； 7．辦公用品，必要清潔用品，茶杯；8．履行中有用文獻(xiàn)、告知、規(guī)格書(shū)、生產(chǎn)籌劃單，各工段自檢記錄本、流程卡； （二）不要不再使用設(shè)備臺(tái)、工具、模具；不再使用辦公用品、垃圾筒；破地臺(tái)板、木盤(pán)、紙芯、紙墊、廢抹布；現(xiàn)場(chǎng)廢料，不合格品；作廢文獻(xiàn)、告知、作業(yè)指引書(shū)；現(xiàn)場(chǎng)暫不使用工具、模具、量具；現(xiàn)場(chǎng)其他無(wú)用物品。五．6S活動(dòng)責(zé)任區(qū)別 （一）．履行委員會(huì)委員６Ｓ責(zé)任 １．確認(rèn)６Ｓ活動(dòng)是公司管理基本； ２．參加6S活動(dòng)關(guān)于檢查、教誨訓(xùn)練與觀(guān)摩；3．以身作則，展示公司推動(dòng)6S之決心； 4．擔(dān)任公司6S推動(dòng)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5．擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 6．仲裁關(guān)于6S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)； 7．掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)行成效； 8．定期實(shí)行6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 9．親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神發(fā)言； （二）．活動(dòng)小構(gòu)成員6S責(zé)任 1．參加6S活動(dòng)關(guān)于檢查、教誨訓(xùn)練與觀(guān)摩； ２．以身作則參加６Ｓ活動(dòng)時(shí)間整頓、整頓、清掃、清潔活動(dòng)； ３．對(duì)６Ｓ活動(dòng)開(kāi)展提出積極有效建議； ４．尋常工作中積極宣傳６Ｓ精神和６Ｓ知識(shí)； ５．分析和改進(jìn)６Ｓ活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)； （三）．６Ｓ專(zhuān)人責(zé)任 １．負(fù)責(zé)整個(gè)６Ｓ體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ２．組織６Ｓ活動(dòng)檢查、會(huì)議、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)； ３．規(guī)劃６Ｓ活動(dòng)時(shí)間主題和宣傳籌劃；作好６Ｓ關(guān)于宣傳工作； ４．區(qū)別６Ｓ責(zé)任區(qū)域； ５．尋常工作中積極宣傳６Ｓ精神和６Ｓ知識(shí)； （四）．工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)６Ｓ責(zé)任 １．結(jié)合公司行動(dòng)目的，學(xué)習(xí)６Ｓ知識(shí)、技巧； ２．負(fù)責(zé)本工段、班組６Ｓ活動(dòng)宣傳、教誨； ３．劃分本工段、班組６Ｓ責(zé)任區(qū)域； ４．依公司６Ｓ活動(dòng)籌劃表，制定本工段、班組活動(dòng)籌劃； ５．分析和改進(jìn)６Ｓ活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)、不合格項(xiàng)； ６．督導(dǎo)部屬清掃點(diǎn)檢及安全巡邏； ７．檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。（五）．員工６Ｓ責(zé)任 １．及時(shí)解決不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)合，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； ２．在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔； ３．滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周邊要時(shí)刻保持清潔； ４．物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，對(duì)的地放，安全地放，較大較重堆放在下層； ５．不斷清掃自己責(zé)任區(qū)域，保持清潔； ６．積極學(xué)習(xí)關(guān)于６Ｓ知識(shí)，參加６Ｓ活動(dòng)； ７．積極配合工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工作。六．6S履行技巧1）破冰行動(dòng)全員誓師大會(huì)員工動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)茶話(huà)會(huì)懇談會(huì)演講比賽、答辯會(huì)等等2）尋寶活動(dòng)只尋找不要物，不追究責(zé)任；尋找越多不要物，員工獎(jiǎng)勵(lì)越高；交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假；有?zhēng)議物品，提交6S履行委員會(huì)裁決；部門(mén)注重，予以組織獎(jiǎng)勵(lì)。3）定點(diǎn)照相4）紅牌作戰(zhàn)1.紅牌作用·必須品和非必須品一目了然，提高每個(gè)員工自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；·紅牌上有對(duì)策辦法和改進(jìn)期限，規(guī)定一目了然；·引起責(zé)任部門(mén)注意，及時(shí)清晰非必須品。2.紅牌作戰(zhàn)實(shí)行環(huán)節(jié)第一步：紅牌方案出臺(tái)第二步：決定掛紅牌對(duì)象第三步：明確鑒定原則第四步：紅牌發(fā)行（使用醒目紅色紙）第五步：掛紅牌第六步：紅牌對(duì)策及評(píng)價(jià)5）洗澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)普通有三個(gè)環(huán)節(jié)1.掃除垃圾；2.修繕縫補(bǔ)，進(jìn)行污染源防治；3.油漆翻新。6）晨會(huì)制1.晨會(huì)制重要性晨會(huì)在諸多公司履行時(shí)候，多多少少都普遍存在如下誤區(qū)：·誰(shuí)有無(wú)來(lái)，一看就懂得，何必開(kāi)早會(huì)呢？·把批示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？·聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)事情，揮霍時(shí)間?！ぴ诟媸旧蠌堎N就行了?！み@樣短時(shí)間，什么事也說(shuō)不清晰?！㈤_(kāi)早會(huì)時(shí)間，可以多做好幾種產(chǎn)品呢？2.晨會(huì)六大好處·有助于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)·能產(chǎn)生良好精神面貌·培養(yǎng)全員文明禮貌習(xí)慣·提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）·提高工作布置效率·養(yǎng)成遵守規(guī)定習(xí)慣3.晨會(huì)形式·三級(jí)晨會(huì)（公司月晨會(huì)、部門(mén)周晨會(huì)、班組/工段日晨會(huì)）·混合晨會(huì)（不同部門(mén)、不同工種人在晨會(huì)上交流、現(xiàn)場(chǎng)闡明或解決問(wèn)題）·橫向晨會(huì)（同級(jí)之