市政工程項目前期策劃書樣本

××××高速公路××××工程項目第××合同段項目前期策劃書中交××××有限公司××高速公路××合同段項目經(jīng)理部年月日目錄一、工程概況（一）、工程簡介………（二）、工程所處地區(qū)自然環(huán)境……（三）、地質(zhì)及水文地質(zhì)條件…………（四）、施工條件………（五）、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位狀況…………………（六）、合同環(huán)境………（七）、項目管理模式及管理目的…………………二、現(xiàn)場生產(chǎn)策劃（一）、項目生產(chǎn)組織策劃…………（二）、施工進(jìn)度控制策劃…………（三）、施工組織機(jī)構(gòu)策劃…………（四）、項目文明施工策劃…………（五）、項目環(huán)保策劃…………（六）、項目安全施工策劃…………三、項目材料機(jī)械策劃（一）、項目材料管理策劃…………（二）、項目機(jī)械管理策劃…………四、經(jīng)營策劃（一）、工程成本控制策劃…………（二）、合同管理策劃………………（三）、結(jié)算管理策劃……………（四）、計量支付策劃……………（五）、變更索賠策劃……………四、財務(wù)管理（一）、項目資金使用控制策劃…………………（二）、項目利潤策劃……………（三）、分包隊伍資金監(jiān)管策劃…………………五、技術(shù)質(zhì)量管理策劃（一）、前期技術(shù)準(zhǔn)備工作…………（二）、現(xiàn)場人員及施工隊伍管理…………………（三）、內(nèi)業(yè)資料管理……………（四）、質(zhì)量控制要點及質(zhì)量籌劃…………………（五）、實驗檢測策劃……………（六）、測量管理策劃………………六、公司文化……………（一）、物質(zhì)文化……………………（二）、行為文化……………………（三）、制度文化……………………（四）、精神文化……………………一、工程概況:（一）、工程簡介××高速公路是國家高速公路網(wǎng)重要構(gòu)成某些，是浙江省交通規(guī)劃二縱二橫十八連三繞二通道核心一連，是浙皖閩三省省際迅速通道，也是××市迄今為止投資最大交通項目。它建設(shè)對實現(xiàn)國家干線公路網(wǎng)規(guī)劃和浙江省骨架公路網(wǎng)具備十分重要戰(zhàn)略意義?！痢粮咚俟贰痢梁贤纹鹬箻短枮镵45+400～K51+590，全長6.19km。本合同段主線共有大橋1802.9m/6座（詳細(xì)闡明……），蓋板涵153.9m/8道，圓管涵19m/1道。隧道3座，左右洞共計6649m（詳細(xì)闡明……），路基挖方7.76萬方,填方37.13萬方；隧道挖方58.90萬方。（二）、工程所處地區(qū)自然環(huán)境1、地形、地貌××合同段重要位于浙江西中部千里崗山脈南段，線路上最高點在楊家園附近，海拔高度745m，最低點在本合同起點淵底附近，海拔高度約136m。在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山間有狹長溝谷分布，地勢傾斜，淺部多有卵石、漂石分布，溝谷中尋常水量小，在雨季水量激增，有洪水沖刷作用。2、氣象本帶屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫暖濕潤，四季分明，雨量充沛。年平均溫度15～18℃，白天極端氣溫達(dá)41.3攝氏度，最低氣溫為-10.3攝氏度，年降水量1100～1800mm，二月到七月中旬為雨季，特別是在五月到七月中旬降雨更為集中。本區(qū)為暴雨多發(fā)地區(qū)，每年暴雨平均發(fā)生5-7次，一年中以6月份最多，4-10月是暴雨重要發(fā)生時段。3、水文區(qū)內(nèi)河流屬錢塘江水系，該合同所經(jīng)重要為溪流，重要有：K47+000-K48+400段溪流，寬約6m，蜿蜒曲折，線路共10次跨越：K49+080-K50+080段溪流，寬約5m，線路共5次跨越。溪流流量受季風(fēng)控制，季節(jié)變化大，水位受降水影響，暴漲暴落，豐水期從二月到七月份止，高峰在五月至六月份。八月到下年一月為平水期。（三）、地質(zhì)及地下水文條件路線區(qū)域上位于揚子準(zhǔn)地臺（I1）中錢塘臺褶帶（II2）。區(qū)內(nèi)褶皺發(fā)育，處在區(qū)域上華埠-新登復(fù)式向斜西南斷，是區(qū)內(nèi)構(gòu)造格架主體。本合同重要受寺塢嶺-王母尖復(fù)式向斜、烏龜尖向斜控制。發(fā)既有6條斷裂，多為小型斷裂，對隧道、橋梁、路基工程地質(zhì)條件有一定影響。區(qū)內(nèi)地下水分布受地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造控制，水量豐富限度由地質(zhì)巖性制約。區(qū)內(nèi)地下水可分為松散巖類孔隙水，基巖裂隙水兩類。路基普通位于沖積、沖洪積平原和溝谷及山前斜坡。普通上部為沖積、沖洪積亞粘土、砂礫、卵礫石和坡洪積含碎石亞粘土、碎石，物理力學(xué)性質(zhì)普通。橋梁普通上部第四系厚度不大，性質(zhì)普通，基巖埋深較淺，巖性復(fù)雜，有凝灰?guī)r、輝綠巖、粉砂巖、泥巖、泥質(zhì)灰?guī)r等，可以弱～微風(fēng)化基巖作為樁基本持力層。隧道地處中低山丘陵區(qū)，巖性多為泥灰?guī)r、混合巖、粉砂巖、細(xì)砂巖、泥巖、灰?guī)r等，巖質(zhì)以較硬巖～堅硬巖為主。（四）、施工條件由于地處山嶺區(qū)，地勢起伏大，河谷溝渠密布，植被覆蓋率高，交通運送極為不便，僅有一條鄉(xiāng)村公路通往項目部。進(jìn)入施工現(xiàn)場需新增3條主便道（總長約15公里），地形復(fù)雜，便道修筑困難且雨季極易受到水毀。施工場地狹小，陡峭山體上搭建施工平臺困難。工程用水較為豐富且水質(zhì)良好，施工現(xiàn)場可視詳細(xì)狀況挖蓄水池取用河水或打井取水。沿線筑路材料較為豐富，工程用砂可到衢江沿岸砂場或沙場購買，運距較遠(yuǎn)。構(gòu)造物用片石、塊石、碎石可采用路塹開挖石方及隧道洞渣加工。（五）、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位狀況本項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位分別為：業(yè)主單位：×××××高速公路有限公司設(shè)計單位：×××××設(shè)計研究院監(jiān)理單位：×××××監(jiān)理有限公司（六）、合同環(huán)境本工程為合理低價中標(biāo)。開工預(yù)付款為合同總價5%；材料預(yù)付款：用于本項目永久性工程水泥、鋼材進(jìn)場單據(jù)所列到場價70%；保存金限額：合同總價5%；履約保函：合同總價10%銀行保函。另按業(yè)主設(shè)立工程進(jìn)度考核和勞動競賽等活動專用獎勵基金，金額為合同價（除暫定金外）1%（相稱于××元），業(yè)主和承包人各承擔(dān)其中50%費用，承包人該項費用由業(yè)主直接從開工預(yù)付款中扣除，合同執(zhí)行期間由業(yè)主用于組織勞動競賽和檢查評比活動基金。在本合同執(zhí)行期間，僅對用于永久性工程光圓鋼筋、帶肋鋼筋、鋼絞線、水泥進(jìn)行價格調(diào)差。（七）、項目管理模式及管理目的1、項目管理模式本項目路基、隧道工程實行大包，橋梁工程自營，項目部以承包方式建2套750型拌和站(設(shè)立在預(yù)制場附近），以商品砼形式供應(yīng)橋梁工程構(gòu)造砼使用，隧道分包隊伍自建拌和站供應(yīng)隧道用砼，6座橋梁以整座橋梁安排1家施工隊伍。主材由由業(yè)主招標(biāo)統(tǒng)購，項目部調(diào)撥給各施工隊伍，橋梁用混凝土拌和站水泥及地材由項目部采購，各拌和站由項目部實驗人員監(jiān)控把關(guān)。2、項目管理目的工期目的：①總工期：×××××；②路基工程×××××所有完畢；③通道、涵洞工程×××××所有完畢；④防護(hù)及排水工程×××××完畢；⑤橋梁工程×××××完畢；⑥隧道工程×××××完畢。質(zhì)量目的：在建分項工程合格率100%；交工驗收質(zhì)量綜合評分90分以上，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良級別；達(dá)到交通部典型示范工程和浙江省勘察設(shè)計典型示范暨創(chuàng)精品試點工程規(guī)定。安全目的：1、員工死亡率：0；2、員工重傷率：0.3‰；3、員工輕傷率：5‰；4、重大機(jī)械事故：0案次/年；5、重大火災(zāi)事故：0案次/年；6、急性中毒事故：0案次/年；7、嚴(yán)重職業(yè)病發(fā)病率：0案次/年；8、生產(chǎn)安全事故經(jīng)濟(jì)損失：1萬元/年。環(huán)保目的：1、原材料、能源、土地使用實現(xiàn)合理化，資源化；2、四廢（廢水、廢氣、噪聲、廢渣）、泥漿排放達(dá)國家和地方業(yè)主規(guī)定和規(guī)定；3、暫時占地施工結(jié)束后恢復(fù)達(dá)到種植原則化；4、禁止亂砍公路用地范疇之外及不影響視線林木；5、施工路段和便道要及時灑水，施工區(qū)無明顯粉塵，對農(nóng)田植物和環(huán)境導(dǎo)致大影響；6、環(huán)境方面法律訴訟為：0案次/年；7、環(huán)境影響損失：1萬元/年。效益目的：完畢公司切塊任務(wù)，爭取利潤最大化。二、現(xiàn)場生產(chǎn)策劃（一）、項目生產(chǎn)組織策劃1、施工組織結(jié)合現(xiàn)場實際狀況并按照便于管理原則將全線劃分為4個工區(qū)，詳細(xì)劃分如下：隧道一工區(qū)：負(fù)責(zé)×××××施工；隧道二工區(qū)：負(fù)責(zé)×××××施工；路基工區(qū)：負(fù)責(zé)全線路基施工；橋梁工區(qū)：負(fù)責(zé)合同段內(nèi)所有橋梁、預(yù)制件及小型構(gòu)造物施工。各工區(qū)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，人員、材料、機(jī)械均由經(jīng)理部控制。依照合同文獻(xiàn)制定總體籌劃和年度施工籌劃，然后將年度籌劃分解到月度施工籌劃及詳細(xì)周籌劃。以周保月、以月保年、以年度保證總體目的實現(xiàn)。經(jīng)理部隨時檢查各工區(qū)完畢狀況、質(zhì)量狀況、成本狀況。各工區(qū)每月將完畢狀況報經(jīng)理部統(tǒng)一計量，由經(jīng)理部對各工區(qū)進(jìn)行核對。各工區(qū)之間由經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，依照施工需要，抓住核心線路、重點、難點、保證重點、難點施工，為整個施工打好基本。2、各工區(qū)組織機(jī)構(gòu)2.1、橋梁工區(qū)本合同所有橋梁分5施工隊。樁基隊1隊，負(fù)責(zé)梅樹塢大橋、小雞塢大橋、大雞塢大橋、牛欄塢大橋所有樁基，樁基2隊負(fù)責(zé)大山底1號、2號橋樁基施工；下部構(gòu)造施工隊1隊，分別負(fù)責(zé)所有橋梁系梁、墩柱施工和蓋梁、橋臺施工；上部構(gòu)造2個施工隊，上部1隊負(fù)責(zé)預(yù)制梁預(yù)制生產(chǎn)、架設(shè)，上部2隊負(fù)責(zé)橋面系施工。橋梁工區(qū)下部施工負(fù)責(zé)人：×××。預(yù)制場及上部施工負(fù)責(zé)人：×××2.2、隧道一工區(qū)隧道一工區(qū)依照隧道工程特點和施工規(guī)定，隧道工區(qū)以每條隧道為單位成立4個施工隊，每個施工隊由重要管理人員（重要涉及施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、安全員等）、2個掘進(jìn)班、2個支護(hù)班、2個襯砌班、1個機(jī)械綜合班構(gòu)成。隧道一工區(qū)施工負(fù)責(zé)人：×××2.3隧道二工區(qū)依照隧道工程特點和施工規(guī)定，隧道工區(qū)以每條隧道為單位成立3個施工隊，每個施工隊由重要管理人員（重要涉及施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、安全員等）、2個掘進(jìn)班、2個支護(hù)班、2個襯砌班、1個機(jī)械綜合班構(gòu)成。隧道二工區(qū)施工負(fù)責(zé)人：×××2.4、路基工區(qū)我合同段路基工程施工任務(wù)少，路基工程由1個施工隊伍進(jìn)行施工負(fù)責(zé)路基土石方施工，路基工區(qū)施工負(fù)責(zé)人：×××（二）、進(jìn)度控制策劃本合同段主體工程施工時間籌劃安排重要根據(jù)合同合同書附件“主體工程進(jìn)度一覽表”編制，各重要工序施工時間安排在結(jié)合工程實際狀況基本上充分考慮各種不利因素影響，以加大施工投入保證各工序工期符合或提前于節(jié)點控制工期規(guī)定，保證總工期滿足合同承諾。主體工程進(jìn)度一覽表單位名稱進(jìn)度籌劃路基工程1、完畢路基主體工程總量15%，完畢總量55%，完畢總量30%。2、路基防排水工程、路塹邊坡防護(hù)須于底完畢，邊坡綠化防護(hù)在底前結(jié)束。隧道工程1、11月底前完畢洞門開挖并進(jìn)入洞身開挖。2、8月底前完畢洞身開挖，10月底前完畢二次襯砌。橋涵工程1、10月底前完畢80%樁基及所有橋臺下部構(gòu)造，6月底前完畢橋梁下部構(gòu)造施工。2、完畢40%梁板預(yù)制，10月底前完畢梁板安裝。3、小型構(gòu)造物工程須于底前所有完畢。依照合同工期規(guī)定及總體施工思路，并結(jié)合以往施工經(jīng)驗咱們編制了詳細(xì)施工籌劃，籌劃開工日期7月1日，主體工程10月1日開始施工，籌劃竣工日期6月30日，總工期36個月。核心線路工程為牛欄塢隧道和梅樹塢大橋。若實際狀況有變化，施工籌劃將依照狀況變化予以恰當(dāng)調(diào)節(jié)。施工籌劃安排如下：1、施工準(zhǔn)備進(jìn)場后3個月內(nèi)做好項目經(jīng)理部和各施工點臨建工作，擬定施工隊伍，施工便道貫通，組織人員、機(jī)械和材料進(jìn)場，全面完畢前期各項準(zhǔn)備工作。2、詳細(xì)進(jìn)度2.1、路基土石方施工工期目的：完畢路基挖方3.5萬方，填方3.5萬方，占路基總量15.94%；完畢路基挖方3.267萬方，填方22萬方，占路基總量57.55%；截至7月31日完畢路基填方11.634萬方，占路基總量26.51%。12月底前完畢路基防排水工程、路塹邊坡防護(hù)及邊坡綠化防護(hù)。路基填方與挖方分各種作業(yè)面平行進(jìn)行施工，為不影響橋梁施工籌劃，控制時間如下（詳細(xì)闡明……）2.2、涵洞工程工期目的：7月前前完畢3道蓋板涵涵施工；3月開始剩余蓋板涵施工10底前完畢6道蓋板涵1道園管涵施工；涵洞施工與路基解決及路基填筑施工相配合，分各種作業(yè)面平行施工，籌劃于10月底所有完畢。2.3、防護(hù)及排水工程防護(hù)及排水工程施工與路基施工相協(xié)調(diào)，于12月底完畢。2.4、橋梁工程工期目的：12月底前完畢所有樁基及承臺基本施工；6月底前完畢橋梁下部構(gòu)造施工；3月開始小箱梁預(yù)制，6月30日前所有完畢；10月31日前完畢箱梁架設(shè)施工；3月底前完畢橋面鋪裝、護(hù)欄及附屬設(shè)施施工。橋梁詳細(xì)施工籌劃如下：(詳細(xì)闡明……)2.5、隧道工程工期目的：12月底前完畢洞門開挖并進(jìn)入洞身開挖階段；8月底前完畢洞身開挖施工；10月底前完畢二次襯砌施工。后坪塢、江都塢、牛欄塢及楊家園隧道同步進(jìn)行施工，牛欄塢隧道因制約大山底1號、2號大橋箱梁架設(shè)，其貫通時間與牛欄塢口大橋架設(shè)完畢時間及大山底1號大橋下部構(gòu)造完畢時間相協(xié)調(diào)。隧道施工詳細(xì)時間安排如下：(詳細(xì)闡明……)（三）、施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成為加強管理，以便施工，保證工程質(zhì)量和工期，本工程實行項目法人管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，構(gòu)成黃衢南高速公路B7合同項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是整個標(biāo)段生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，接受業(yè)主監(jiān)督，對外關(guān)系以及整個標(biāo)段總體生產(chǎn)籌劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算以及分派、協(xié)調(diào)施工中浮現(xiàn)問題等。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，分管財人部、工程部、合約部、質(zhì)檢部、材機(jī)部、實驗室、測量隊、安保部、綜合辦公室等部門和4個施工工區(qū)。1、職責(zé)劃分項目經(jīng)理：作為公司法人代表和代理人，是項目施工組織者和管理者，對公司法人代表和項目施工全面負(fù)責(zé)。項目書記：負(fù)責(zé)項目地主協(xié)調(diào)與后勤管理。項目總工程師：主管技術(shù)質(zhì)量、計量、實驗、資料歸檔工作。生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度、生產(chǎn)籌劃、施工調(diào)度等工作。經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程合同管理，計量支付等工作。工程部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，質(zhì)量管理。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和資料收集整頓工作。材設(shè)部：負(fù)責(zé)工程重要材料采購和調(diào)配；大中型設(shè)備采購和調(diào)配。綜合辦公室：負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，及環(huán)保等工作。安保部：負(fù)責(zé)工程施工安全及生活安全。。。。。。。。。。。。。2、機(jī)械設(shè)備我項目部切實依照本工程特點，及時按合同文獻(xiàn)規(guī)定調(diào)集滿足本工程施工各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。在分項工程開工前，按月度施工籌劃，合理安排核心設(shè)備進(jìn)場周期，對于需預(yù)先調(diào)試設(shè)備，則提邁進(jìn)場。加大人員機(jī)械設(shè)備投入，投入重要機(jī)械見附表：9臺挖掘機(jī)，40輛自卸車，2臺壓路機(jī)，6輛裝載機(jī)、1臺平地機(jī)，1臺推土機(jī)，6輛罐車，2輛泵車，6臺混凝土拌和站，1輛水車，3、人員我項目部及時按合同規(guī)定調(diào)集具備較高管理素質(zhì)和施工經(jīng)驗人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，第一批組織50人籌辦組和某些施工機(jī)械進(jìn)場，開展準(zhǔn)備工作涉及：暫時用地租用、暫時生產(chǎn)和生活設(shè)施搭建，考察、訂立外購材料合同，解決生產(chǎn)及生活用水、用電及通訊工具，更進(jìn)一步現(xiàn)場踏勘和復(fù)核測量，熟悉施工圖紙，編制實行性施工組織設(shè)計，熟悉合同文獻(xiàn)，編寫各項規(guī)程，準(zhǔn)備崗位培訓(xùn)材料等。測量工程師按照業(yè)主提供樁點和資料，單獨或會同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批后，按此進(jìn)行施工放樣。盡快建立工地實驗室，配齊實驗器材，做好儀器標(biāo)定。物資部門和實驗工程師會同監(jiān)理工程師對原材料進(jìn)行分析實驗，從合格料源取料進(jìn)行配合比構(gòu)成設(shè)計、配合比選配。在訂立合同后組織第二批約100人隨重要施工機(jī)械進(jìn)場，并配合前期籌辦人員進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作，修筑進(jìn)場便道，解決預(yù)制場地基，建設(shè)暫時駐地。4、材料現(xiàn)場合用材料，對其市場狀況進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家。嚴(yán)格按照本工程技術(shù)規(guī)范規(guī)定組織施工原材料，同步對原材料（涉及業(yè)主指定供應(yīng)材料）進(jìn)行實驗檢測，只有實驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)材料才干進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料以汽車運送為主。5、保證工程進(jìn)度采用辦法5.1重點將抓質(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度、保證不浮現(xiàn)任何大安全與質(zhì)量事故，以保證工程順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)好全合同段各工區(qū)之間關(guān)系，有節(jié)奏、有重點組織各分部工程施工，盡量組織流水作業(yè)，提高工程進(jìn)度。5.2精心地編制可行性施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)節(jié)各項工程籌劃進(jìn)度及勞力、機(jī)械、保證工程準(zhǔn)時竣工。5.3嚴(yán)格按進(jìn)度籌劃規(guī)定期間開工，制定周密實行性施工籌劃，繪制橫道圖，編制網(wǎng)絡(luò)籌劃，擬定控制工期核心工序。施工中嚴(yán)格按籌劃執(zhí)行，并保證核心線路暢通無阻，并依照實際施工進(jìn)度，按季、月不斷調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)籌劃，做到旬保月，月保季，季保年，年?？傮w籌劃完畢，使籌劃真正起到宏觀控制作用。5.4優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，運用協(xié)作隊伍設(shè)備優(yōu)勢，提高機(jī)械化作業(yè)限度，保證機(jī)械設(shè)備完好率。5.5積極采用新工藝，新技術(shù)，新材料，加快施工進(jìn)度。5.6編制嚴(yán)密施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工技術(shù)方案，按網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工管理，緊緊抓住核心工序和核心線路。5.7做好材料、機(jī)械、設(shè)備隊伍各項保障工作，它們是完畢工期物質(zhì)保證；同步狠狠施工管理，做到文明、科學(xué)、安全施工，這是保證工期軟件辦法。5.8加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機(jī)械設(shè)備、施工材料、人力、最大限度地發(fā)揮各職能部門作用。5.9依照本地區(qū)氣候特點，周密安排好施工工期和同季度施工項目，盡量減少雨季對施工影響，加快施工。5.10積極開展勞動競賽，挖掘施工人員內(nèi)部潛力，高效完畢自己工作。通過教誨、學(xué)習(xí)，以提高工人技術(shù)及操作水平，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，保證工期。按照進(jìn)度籌劃，合理運用人工。（六）、項目文明施工策劃文明施工包括工、料、機(jī)、環(huán)等四大因素各方面，貫穿施工全過程，涉及施工管理籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制五大環(huán)節(jié)。是當(dāng)代化公司科學(xué)管理重要體現(xiàn)，是公司在市場競爭中致勝重要因素。1、駐地建設(shè)文明策劃：1.1、施工現(xiàn)場必要科學(xué)規(guī)劃，征地滿足規(guī)定。我項目座落于五一村，建筑用地4000多平米，并把辦公區(qū)與生活區(qū)別開，生活用房實用美觀、通風(fēng)隔熱。1.2、在五一村附近，我項目征地6畝作為項目臨建場地。在場地四周都安裝了圍墻，大門用磚砌起，并安裝了電動門。1.3、我項目經(jīng)理部在大門左側(cè)豎了一塊全項目整體施工概況圖。辦公區(qū)也豎立了“雕住路橋精品，構(gòu)建社會和諧”文明施工牌。1.4、在我項目經(jīng)理部辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有黨建宣傳欄、業(yè)余生活欄、工地掠影欄。院子中間和周邊都種植花草，辦公區(qū)背面修建了籃球和羽毛球場地，生活區(qū)還建立了娛樂室，這樣策劃使整個項目經(jīng)理部顯得十分和諧。1.5、項目經(jīng)理部各部門都要有上墻圖表，如單位組織機(jī)構(gòu)圖，施工總體平面圖，施工籌劃網(wǎng)絡(luò)圖，施工進(jìn)度圖，質(zhì)量安全文明施工管理體系等，同步這一類圖表要在各操作層辦公區(qū)上墻。2、現(xiàn)場容貌文明策劃按規(guī)劃布置暫時施工設(shè)備，建立平面信息信號管理系統(tǒng)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及暫時倉庫實行平面動態(tài)管理，定期檢查考核，有獎有罰。對作業(yè)環(huán)境設(shè)立必要安全警示標(biāo)志，對工序?qū)嵭袙炫茦?biāo)記辦法。2.1、項目管理人員上班必要佩帶胸牌、安全帽，且胸牌、安全帽上須標(biāo)記中路北方名稱，質(zhì)檢和安全人員必要佩帶紅袖標(biāo)，特殊工種人員須持上崗證。2.2、對于拌和刷車、刷盤污水解決，采用集中排污，避免了污水外溢事故;對清洗石子污水解決，采用在后側(cè)征用排水溝，使整體污水有一定流向，避免污水流入老百姓田地。施工操作層生活區(qū)都設(shè)有專門廁所、垃圾池和廢水解決坑，從大體環(huán)境保障，整體文明施工。2.3、施工現(xiàn)場材料、機(jī)械堆放，在依照規(guī)劃圖來建設(shè)場地，對鋼筋場地硬化既要滿足成品和半成品堆放，材料成品和半成品都要有材料部位標(biāo)記，機(jī)械在施工完畢后均有指定停機(jī)位，機(jī)械擺設(shè)整潔一字排開。2.4、施工現(xiàn)場要做到無塵便道施工，我項目有專職水車對便道進(jìn)行維護(hù)，杜絕塵土飛揚給百姓田地導(dǎo)致危害。2.5、物資按類別采用庫房或大棚兩種方式儲放，做到料架整潔統(tǒng)一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)記對的，檢查狀態(tài)無漏掉。定點加工機(jī)具，設(shè)防雨棚，做到機(jī)具維護(hù)到位，性能可靠，表面清潔。3、施工過程文明策劃3.1、施工期間指定專人負(fù)責(zé)對施工便道（便橋）進(jìn)行尋常檢查、保養(yǎng)、維修，保證路面平整，行車舒服，保證暢通。3.2、節(jié)約用地，少占農(nóng)田，并按國家關(guān)于規(guī)定防止環(huán)境污染和破壞。3.3、路基填筑必要掛線施工，保證填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、排水暢通、邊線順直、邊坡順適，并應(yīng)修筑邊坡暫時激流槽及排水溝；路基挖方應(yīng)坡面平整。3.4、橋梁涵洞等構(gòu)造物外露面做到表面平整，外觀整潔，沒有蜂窩、麻面、露筋及空洞。3.5、隧道施工應(yīng)遵循“減少干擾、利于保證洞口施工安全”為原則合理安排施工順序。4、綜合治理4.1、注意現(xiàn)場文明施工，材料堆放整潔有秩序。便道暢通、便捷。職工上崗佩戴上崗證。4.2、搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域封閉式管理，教誨職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀(jì)律。4.3、搞好職工宿舍文明評比活動，做到整潔、明亮、通風(fēng)。4.4、建立現(xiàn)場巡邏保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品、盜竊施工資料。搞好路、地關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造必要條件。（七）、環(huán)保策劃環(huán)保是國內(nèi)一項基本國策。隨著國內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，公路建設(shè)步伐越來越大。公路施工對周邊環(huán)境影響等問題也大量凸現(xiàn)出來。項目嚴(yán)格執(zhí)行國內(nèi)“以防為主、防治結(jié)合、全面籌劃、合理布局、綜合治理”環(huán)保方針，實行規(guī)范化、原則化施工，搞好周邊環(huán)保，重要詳細(xì)辦法如下：1、周邊環(huán)境設(shè)施策劃1.1、隊伍進(jìn)場后，即進(jìn)行教誨與動員工作，規(guī)定所有人員尊重本地民俗習(xí)慣，維護(hù)本地人民正常生產(chǎn)、生活秩序，搞好工民關(guān)系，以保證工程施工正常進(jìn)行。1.2、在施工隊伍內(nèi)部，搞好生產(chǎn)勞動保護(hù)，對職工配足防護(hù)用品；在人員集中地，設(shè)立較全面生活、衛(wèi)生等設(shè)施，以保證人員身體健康與環(huán)境衛(wèi)生。1.3、施工期間，不影響本地道路和交通設(shè)施使用，不干擾群眾通行以便，不影響群眾生活和工作。施工通道經(jīng)常灑水解決，棄土場灑水濕潤，施工中產(chǎn)生污水解決后，按指定地方排放。1.4、施工人員不得隨處大小便，特別不得到附近農(nóng)田內(nèi)大便，以免踩壞莊稼和污染環(huán)境。1.5、及時解決施工及生活中產(chǎn)生廢棄物，運至監(jiān)理工程師及本地環(huán)保部門批準(zhǔn)指定地點棄置，注意避免阻塞河流和污染水源。1.6、加強生態(tài)環(huán)保，禁止施工人員追殺野生動物、焚燒植物。1.7、合理布置施工場地，生產(chǎn)、生活設(shè)施盡量布置在紅線以內(nèi)，少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被。保護(hù)施工現(xiàn)場和臨近農(nóng)田、水井、農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施不受破壞，爭取把因施工對附近村民干擾降到最低。對由于施工管理不善對附近村民生產(chǎn)、生活導(dǎo)致不便要積極改正和補救。

1.8、拌和站設(shè)立防塵辦法。1.9、施工及生活中產(chǎn)生污水或廢水不得處處排放，將其引流到監(jiān)理工程師及本地環(huán)保部門批準(zhǔn)地點或集中解決，符合規(guī)定后，才干排放到河流或溝溪中。1.10、保證施工期間不影響中斷農(nóng)田排灌作業(yè)。設(shè)立必要排水辦法。1.11、按規(guī)劃布置暫時施工設(shè)備，建立平面信息信號管理系統(tǒng)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及暫時倉庫實行平面動態(tài)管理，定期檢查考核，有獎有罰；對作業(yè)環(huán)境設(shè)立必要安全警示標(biāo)志；2、現(xiàn)場機(jī)械材料策劃2.1、物資按類別采用庫房或大棚兩種方式儲放，做到料架整潔統(tǒng)一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)記對的，檢查狀態(tài)無漏掉。2.2、對容易飛揚、滲漏并導(dǎo)致環(huán)境污染材料，運送時采用密封容器或?qū)\送車輛覆蓋辦法。2.3、各種材料、機(jī)械設(shè)備存儲都將按管理規(guī)則做好防火、防水、防曬等辦法。2.4、對于各種施工機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)，做到經(jīng)常清洗、檢修，凡未經(jīng)檢修與清洗機(jī)械設(shè)備，不得在工程中使用。2.5、對橋梁施工機(jī)械嚴(yán)格進(jìn)行檢查，防止油料泄漏。禁止將廢油、施工垃圾等隨意拋入水體。

3、進(jìn)行規(guī)范化、原則化施工

3.1、在土方開挖回填時避開雨季，雨季來臨前將開挖回填、棄方邊坡解決完畢。

3.2、施工取土?xí)r采用平行作業(yè)，邊開挖、邊平整、邊綠化，籌劃取土，及時還耕，及時進(jìn)行景觀再造。

3.3、在雨水充沛地區(qū)，及時設(shè)立排水溝及截水溝，避免邊坡崩塌、滑坡產(chǎn)生。

3.4、在雨水地面徑流處開挖路基時，及時設(shè)立暫時土沉淀池攔截混砂，待路基建成后，及時將土沉淀池推平，進(jìn)行綠化或還耕。

3.5、對路堤邊坡及時進(jìn)行植草綠化。

3.6、對施工暫時用地，先將原表層熟土集中堆放，待施工完畢后，再將這些熟土推平，恢復(fù)原地表層。3.7、加強邊坡防護(hù)。由于公路建設(shè)邊坡開挖使原有生態(tài)遭到破壞，變化了地質(zhì)構(gòu)造，破壞了地表植被，極易形成滑坍、泥石流，危害公路及附近農(nóng)田。依照不同地質(zhì)狀況，采用工程治理、生物治理或工程治理與生物治理相結(jié)合辦法進(jìn)行環(huán)境解決。3.8、在施工期間，經(jīng)常對施工便道進(jìn)行維修并灑水，防止灰塵污染環(huán)境。（八）、安全管理策劃1、安全管理總則：發(fā)揮各工區(qū)專職安全員職責(zé)，項目安保部安全員重要以督察、指引、檢查、內(nèi)業(yè)管理為主。每周召開一次各工區(qū)安全員專門會議，布置下一周安全重點工作，收集上一周各工區(qū)安全員安全巡邏記錄并編輯成冊。1.1、安全生產(chǎn)檢查重要內(nèi)容為：一是對貫徹“安全第一、防止為主”方針狀況檢查；二是對各級組織安全管理工作狀況檢查，其中涉及檢查勞動保護(hù)法規(guī)、制度執(zhí)行，管理機(jī)構(gòu)貫徹“三同步”、“五同步”、“三不放過”等制度執(zhí)行狀況等；三是對施工現(xiàn)場安全檢查，如檢查施工現(xiàn)場及施工過程中與否存在操作人員不安全行為、機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài)，以及不符合勞動安全衛(wèi)生規(guī)定作業(yè)環(huán)境等；四是檢查隱患整治狀況。

1.2、安全生產(chǎn)大檢查和公司定期性安全檢查內(nèi)容

由業(yè)主、駐地辦等組織安全大檢查和項目自身定期安全檢查，檢查內(nèi)容如下：

1.2.1、查領(lǐng)導(dǎo)思想

在檢查安全生產(chǎn)工作時，一方面檢查項目領(lǐng)導(dǎo)與否真正注重勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)。即檢核對勞動保護(hù)工作與否有對的結(jié)識，與否真正關(guān)懷職工安全與健康，與否認(rèn)真貫徹了國家勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度。

1.2.2、查制度

查制度就是監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制與否健全并嚴(yán)格執(zhí)行；各項安全制度與否健全并認(rèn)真執(zhí)行；安全教誨制度與否認(rèn)真執(zhí)行，與否進(jìn)行新工人進(jìn)場三級教誨、特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)；對發(fā)生事故與否認(rèn)真調(diào)查，及時報告、嚴(yán)肅解決，做到“四不放過”；安全組織機(jī)構(gòu)與否健全，安全員與否真正發(fā)揮作用等。

1.2.3、查紀(jì)律

查紀(jì)律就是監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律。生產(chǎn)崗位上有無遲到早退、脫崗、串崗、打鬧；有無在工作時間干私活，做與生產(chǎn)、工作無關(guān)事；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)品，在禁煙區(qū)吸煙；有無違背操作規(guī)程、操作辦法、操作紀(jì)律；有無不按工藝指標(biāo)操作，超溫、超壓、超指標(biāo)給安全生產(chǎn)導(dǎo)致危險；有無在施工中違背規(guī)定和禁令。

1.2.4、查管理

查項目安全機(jī)構(gòu)設(shè)立與否符合規(guī)定，目的管理、全員管理與否貫徹，安全管理工作與否做到了制度化、規(guī)范化、原則化和經(jīng)?；?。1.2.5、查隱患

指檢查人員進(jìn)一步施工現(xiàn)場，檢查各工區(qū)勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備和相應(yīng)安全衛(wèi)生設(shè)施與否符合勞動保護(hù)規(guī)定。各種安全防護(hù)設(shè)施管理狀況，電氣設(shè)備、各種氣瓶和壓力容器、化學(xué)用品等使用與管理、粉塵及有毒有害作業(yè)點達(dá)標(biāo)狀況、通風(fēng)照明設(shè)施、個人勞動防護(hù)用品使用與否符合規(guī)定等。要特別注意對某些重要部位和設(shè)備加強檢查。

為了引起項目各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)檢查工作和隱患整治工作注重，上級部門對項目進(jìn)行安全大檢查和項目內(nèi)部進(jìn)行定期安全檢查，除應(yīng)貫徹邊查、邊改原則外，還應(yīng)對被查部門上次檢查中發(fā)現(xiàn)問題及事故隱患整治狀況，整治辦法和完畢期限進(jìn)行復(fù)查。

1.3、每月組織一次全項目安全大檢查，并留有記錄、照片齊全。

1.3.1、安全檢查重要任務(wù)是進(jìn)行危害辨認(rèn)，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素辦法和糾正不安全行為辦法。

1.3.2、安全檢查重要涉及安全管理檢查和現(xiàn)場安全檢查兩某些。（1）、安全管理檢查重要內(nèi)容：

①檢查各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作結(jié)識，各級領(lǐng)導(dǎo)班子研究安全工作狀況記錄、安全工作會議記錄等；②安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度等修訂完善狀況；各項管理制度貫徹狀況；安全基本工作貫徹狀況等；

③檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全法規(guī)教誨和安全生產(chǎn)管理教誨與否達(dá)到規(guī)定；檢查工人安全意識、安全知識教誨，以及特殊作業(yè)安全技術(shù)知識教誨與否達(dá)標(biāo)。（2）、現(xiàn)場安全檢查重要內(nèi)容：

①按照工藝、設(shè)備、儲運、電氣、儀表、消防、檢維修、等專業(yè)原則、規(guī)范、制度等，檢查生產(chǎn)、施工現(xiàn)場與否貫徹，與否存在安全隱患；

②檢查各級機(jī)構(gòu)和個人安全生產(chǎn)責(zé)任制與否貫徹，檢查與否認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程。③檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證辦法與否貫徹。

1.4認(rèn)真對待各種形式安全檢查，對的解決內(nèi)、外部安全檢查關(guān)系，堅持綜合檢查、尋常檢查和專項檢查相結(jié)合原則，做到安全檢查制度化、原則化、經(jīng)?；?。

1.5、對法定檢測檢查和督查，應(yīng)積極配合，認(rèn)真貫徹法規(guī)規(guī)定。按照規(guī)范原則定期開展法定檢測工作；對部門組織督查，應(yīng)將檢查狀況及時報告。1.6、開展安全檢查，應(yīng)成立由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、關(guān)于人員參加安全檢查組織，提出明確目和籌劃。參加檢查人員應(yīng)有相應(yīng)知識和經(jīng)驗，熟悉關(guān)于原則和規(guī)范。1.7、安全檢查應(yīng)根據(jù)充分、內(nèi)容詳細(xì)，必要時編制安全檢查表，按照安全檢查表科學(xué)、規(guī)范地開展檢查活動。1.8、安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。對查出隱患和問題，應(yīng)向被檢部門提交《安全檢查隱患整治告知單》，被檢部門應(yīng)簽字確認(rèn)。1.9、被檢部門對查出問題應(yīng)及時貫徹整治，暫時不能整治項目，應(yīng)采用有效防范辦法。對隱患和問題整治狀況，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，跟蹤督促貫徹，形成閉合管理。2、現(xiàn)場文明施工管理：建立項目、工地、班組三級文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。

2.1、建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)貫徹到部門和人，并要正常開展工作。2.2、建立文明施工規(guī)章制度和基本辦法，得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并付諸實行。

2.3、明確劃分文明施工責(zé)任區(qū)，無死角，責(zé)任貫徹，并有明顯標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。

2.4、材料、土方、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)記清晰，排放有序，并規(guī)定符合符合安全防火原則。

2.5、場區(qū)施工道路暢通，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配備得當(dāng)，保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。

2.6、施工臨建設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室等場合內(nèi)部整潔，布置整潔。關(guān)于職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。

2.7、負(fù)責(zé)施工各級領(lǐng)導(dǎo)，要把文明施工與安全施工放在同等重要位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程，施工隊伍文明施工工作要納入項目文明施工管理范疇。

2.8、

安保部要堅持經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層貫徹責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一種較高文明施工水平上。

2.9、

施工區(qū)范疇內(nèi)溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到"工完料盡場地清"。剩余材料要堆放整潔、可靠，廢料及時清理干凈。

2.10、焊接場地?zé)o焊條或焊條頭。焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，竣工后焊接線、氧氣、乙炔所有收回。

2.11、施工現(xiàn)場應(yīng)依照狀況明確劃分禁煙區(qū)，并設(shè)立明確禁煙標(biāo)志。禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙。禁止施工人員流動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。

2.12、施工區(qū)內(nèi)各類腳手架必要由專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除，構(gòu)造合理、牢固，經(jīng)檢查全格后掛牌，標(biāo)明負(fù)責(zé)人，承載能力和有效期限。2.13、施工用電源要集中布置統(tǒng)一接線，標(biāo)志清晰，明確負(fù)責(zé)人，定期檢查維護(hù)。

2.14、溝道、孔洞、平臺、扶梯等處要有安全可靠永久或暫時欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標(biāo)志和安全警告牌。

2.15、施工機(jī)械要進(jìn)行定期檢查與保養(yǎng)，安全制動裝置必要完善，由主管部門進(jìn)行定期檢查和實驗合格后，發(fā)放合格證。及時消除故障，禁止帶病運營。

2.16、對機(jī)械駕駛與操作人員定期進(jìn)行審驗與考核，持證上崗，杜絕無證操作。

2.17、開展各級安全與文明施工活動，有實效，內(nèi)容充實，有詳細(xì)齊全活動記錄。

2.18、制定出切實可行職工教誨、培訓(xùn)籌劃，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行。不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

2.19、環(huán)境保機(jī)構(gòu)健全。廢液、廢氣排放符合環(huán)保規(guī)定。3、內(nèi)業(yè)管理內(nèi)業(yè)管理是工程項目生產(chǎn)過程安全行為描述和規(guī)定，也是對規(guī)章制度中各項規(guī)則執(zhí)行過程詳細(xì)描述和細(xì)化，規(guī)定“執(zhí)法必嚴(yán)”，建立健全監(jiān)督檢察機(jī)制，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行項目部各項安全管理制度。3.1、安全保證體系。建立健全完善安全保障體系和運營機(jī)制，理順安全工作流程，使安全生產(chǎn)任務(wù)從“制定→執(zhí)行→監(jiān)督、考核→信息反饋”運營過程可以快捷有效地實行，以便于逐級管理、上通下達(dá)。3.2、安全責(zé)任書。將安全職責(zé)分解到工程項目活動中每個人，并貫徹負(fù)責(zé)人。3.3、安全目的分解。將總體目的分解到各部門、班組，最后貫徹給每個人。3.4、安全教誨、培訓(xùn)籌劃。規(guī)定在項目施工過程中，須進(jìn)行職工三級教誨、換崗再教誨、特殊工種教誨、各種設(shè)備操作人員知識技能教誨以及安全員、各類管理人員年度培訓(xùn)教誨等工作組織、實行全過程。3.5、特殊工種管理。對電工、鍋爐司爐工、起重工、壓力容器工、金屬焊接工、機(jī)動車輛駕駛和建筑登高架設(shè)人員等培訓(xùn)狀況、考核發(fā)證狀況、持證上崗狀況及其定期審核狀況進(jìn)行記錄并建立檔卡管理。3.6、防火、防汛、防盜。依照現(xiàn)場實際狀況，組建防火、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、職責(zé)，并貫徹防火、防汛器材儲備工作，以備隨時取用。防盜工作應(yīng)指派責(zé)任心強、有經(jīng)驗人員從事，并貫徹其責(zé)任。3.7、安全宣傳活動籌劃。籌劃內(nèi)容涉及各類安全活動組織、安全宣傳編排、內(nèi)容策劃、資金貫徹、宣傳品、標(biāo)記牌購買等。以便通過各種形式活動來提高全員安全意識，并達(dá)到預(yù)期宣傳公司形象、樹立公司品牌目。4、人員管理4.1、特殊崗位操作證人員管理。4.1.1、為了加強對特種作業(yè)人員管理和監(jiān)督，防止人員傷亡事故，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》，制定本辦法。本辦法所稱特種作業(yè)涉及：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、公司內(nèi)機(jī)動車輛駕駛等。4.1.2、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1）、年齡在18周歲以上；2）、身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)疾病和生理缺陷；3）、有與相應(yīng)工種作業(yè)相適應(yīng)文化限度；4）、具備相應(yīng)工種安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定安全技術(shù)理論和實際操作考核，成績合格獲得操作允許證；5）、符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要其她條件。4.1.3、項目安保部是特種作業(yè)人員安全管理主管部門，負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員臺賬，組織對特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、取證（換證）工作，并建立培訓(xùn)檔案。4.1.4、安保部負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗狀況進(jìn)行監(jiān)督。4.1.5、特種作業(yè)人員必要進(jìn)行與本工種相適應(yīng)、專門安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考核合格獲得特種作業(yè)操作證后方可獨立上崗。4.1.6、負(fù)責(zé)特種作業(yè)培訓(xùn)和考核單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)條件，并經(jīng)地、市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門承認(rèn)。4.1.7、特種作業(yè)人員通過培訓(xùn)，考核合格后，由考核部門頒發(fā)特種作業(yè)操作證。副證或復(fù)印件由特種作業(yè)人員保管，并在上崗時隨身攜帶。4.1.8、特種作業(yè)人員必要持證上崗。無證上崗按違章作業(yè)進(jìn)行懲罰。4.1.9、有下列情形之一，收繳其特種作業(yè)證，并不準(zhǔn)從事特種作業(yè)：1）、未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格；2）、違章操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果或有3次以上嚴(yán)重違章操作記錄；3）、弄虛作假作假騙取特種作業(yè)證；4）、經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適當(dāng)繼續(xù)從事所規(guī)定特種作業(yè)。4.1.10、特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。4.2、農(nóng)民工人員管理進(jìn)出登記，安全教誨卡管理。4.2.1、執(zhí)行與農(nóng)民工訂立勞動合同，嚴(yán)格登記造冊，進(jìn)場登記身份證，保存數(shù)碼照片，建立暫時檔案，嚴(yán)格控制農(nóng)民工進(jìn)場與退場4.2.2、農(nóng)民工進(jìn)場邁進(jìn)行三級安全教誨，并填寫教誨卡、人員動態(tài)管理卡后，方可上崗操作和施工。4.2.3、所有農(nóng)民工均須嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)、防火等規(guī)章制度及操作規(guī)程，自覺接受安全、公安、勞動等部門監(jiān)督檢查，對不服管理、違章作業(yè)，進(jìn)行教誨批評、經(jīng)濟(jì)懲罰或停止工作，直至辭退。4.2.4、必要嚴(yán)格加強對農(nóng)民工安全管理，對施工中安全狀況必要經(jīng)常進(jìn)行檢查。從事特種作業(yè)農(nóng)民工必要持有有效“特種作業(yè)人員操作證”。4.2.5、農(nóng)民工發(fā)生工傷事故與正式職工同樣按《事故管理制度》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。5、車輛安全管理：5.1、駕駛員安全教誨制度5.1.1、駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹立良好職業(yè)道德，增強安全意識，準(zhǔn)時參加各類安全教誨和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行行車規(guī)則。5.1.2、加強安全教誨培訓(xùn)，及時傳達(dá)上級和交通管理部門關(guān)于批示精神，認(rèn)真總結(jié)安全行車經(jīng)驗和分析典型事故教訓(xùn)，不斷增強安全防范意識。5.1.3、車隊要定期運用某些典型事故案例進(jìn)行分析教誨，認(rèn)真吸取她人教訓(xùn)，警示駕駛員要文明行車，嚴(yán)守規(guī)則，保證安全。5.1.4、依照上級規(guī)定并結(jié)合項目實際，安保部每年要組織駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行道路交通法規(guī)和安全行車常識測試。

5.1.5、項目安保部對各類培訓(xùn)教誨要做好臺帳記錄，以便備查。5.2、車輛檢查制度5.2.1、堅持做好出車前檢查和完畢任務(wù)后車輛清洗、檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告維修。5.2.2、項目安保部要定期組織對車輛安全檢查，保證車況良好，原則上每月不少于一次。對不符安全規(guī)定車輛要及時提出整治維修意見，消除隱患。5.2.3、駕駛員要對所駕車輛認(rèn)真檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)件損壞、失靈要及時報告搶修，否則因檢查不到位而導(dǎo)致事故，要追究責(zé)任任。5.2.4、安保部要加強對駕駛員和車輛檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格履行職責(zé)，否則要追究責(zé)任。5.2.5、外租施工車輛除必要征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并向關(guān)于部門設(shè)備租賃部報送有關(guān)資料外還必要遵循如下原則：1）、嚴(yán)格外聘駕駛員駕駛資質(zhì)審核工作。禁止聘任無證、駕駛證過期以及實際駕齡不滿三年人員，對于長期聘任駕駛?cè)藛T要訂立聘任合同。2）、外租車輛必要保證車況好、證件齊全，特別是車輛保險要齊全，減少不必要風(fēng)險。對長期租用車輛必要訂立責(zé)任明確租用合同。3）、外聘駕駛員、外租車輛在聘任、租用期間按項目車輛管理規(guī)定執(zhí)行。5.3、安保部對每次車輛安全檢查要造冊作好登記，并對隱患整治實行狀況進(jìn)行檢查、督促、抓好貫徹。6、消防管理：6.1、建立健全施工現(xiàn)場防火制度，增強防火意識，按規(guī)定設(shè)立明顯防火標(biāo)志和標(biāo)牌，配備有效消防器材，堅持施工動火審批制度。6.2、現(xiàn)場配專人負(fù)責(zé)消防工作，并成立義務(wù)消防隊。6.3、強化消防安全檢查制度，由各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，關(guān)于職能人員參加，查出事故隱患，要定人、定辦法、限期整治。6.4、消防管理辦法如下：①進(jìn)入現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)禁止吸煙和隨便使用明火，并設(shè)立滅火器材和消防用水池。②現(xiàn)場用火要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理用火手續(xù)，持用火證方可使用明火。③電、氣焊作業(yè)必要嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。④易燃、易爆物品要妥善保管。⑤禁止使用非生產(chǎn)電熱器和明火器具。⑥用電設(shè)備和導(dǎo)線禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。⑦消防器材不得隨便挪作它用，并保持其周邊道路暢通。⑧嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于“消防法規(guī)”和“消防條例”。6.5、施工現(xiàn)場必要按消防部門關(guān)于規(guī)定或施工組織設(shè)計設(shè)立消防用水池、消防栓和消防砂設(shè)立消防工具。辦公室、生活區(qū)、易燃物品周邊、庫房等必要按消防部門規(guī)定設(shè)立消防器材。6.6、電氣防火依照本施工現(xiàn)場需要，需配備干粉滅火器。6.7、項目部安排某些責(zé)任心較強人員成立義務(wù)消防隊，負(fù)責(zé)對義務(wù)消防隊每個成員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，使其理解基本消防知識。6.8、項目安所有門要定期對現(xiàn)場負(fù)責(zé)檢查，并做好記錄，及時整治。7、安全用電管理為保證職工在施工過程中用電安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行特制定安全用電管理制度。7.1、本制度根據(jù)是建設(shè)部頒布行業(yè)原則，《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88和北京市建委頒發(fā)“施工現(xiàn)場四個原則”，等關(guān)于規(guī)定。合用于項目所有施工人員和分包單位，任何單位和個人都不得違背本制度。7.2、施工現(xiàn)場用電必要堅決貫徹“安全第一，防止為主“安全生產(chǎn)方針，貫徹各級安全用電生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工用電管理，嚴(yán)肅法規(guī)，杜絕違章。7.3、施工現(xiàn)場暫時用電必要指派專人負(fù)責(zé)，做好值班、設(shè)備檢測、驗收、維修記錄。7.4、施工區(qū)、生活區(qū)用電線路、用電設(shè)備必要按照部頒原則執(zhí)行，禁止亂接、亂拉暫時線。7.5、施工現(xiàn)場分“三級“配電布置，實行三相五線制。7.6、配電箱、開關(guān)箱統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，電器完好，選型定值合理，表白用途，電閘箱必要設(shè)立合理，做到防砸、防潮、防曬。7.7、機(jī)械設(shè)備要做好接零或接地保護(hù)，漏電保護(hù)器規(guī)范安裝使用。7.8、手持電動工具使用前要認(rèn)真檢查，線路破損或機(jī)件失靈禁止使用；電焊作業(yè)必要雙線到位，禁止借路作業(yè)。7.9、現(xiàn)場高大設(shè)施、腳手架必要設(shè)避雷裝置。電工操作必要持證上崗，并穿戴防護(hù)用品。7.10、在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，要做到有針對性安全用電技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。7.11、班組要做到每日進(jìn)行安全用電自檢查，施工現(xiàn)場每周進(jìn)行一次安全用電檢查并認(rèn)真做好檢查記錄。7.12、進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)無法采用防護(hù)時必要系好安全帶。7.13、對發(fā)生傷亡事故，必要按照“四不放過“原則對事故進(jìn)行分析：事故因素分析不清不放過、群眾沒有受到教誨不放過、沒有防范辦法不放過、沒有找到事故責(zé)任者不放過，把安全用電工作做好。8、防地質(zhì)災(zāi)害及洪水管理辦法。8.1、針對本項目特殊地形，地質(zhì)災(zāi)害重要防止各工區(qū)及周邊事故，滑坡、泥石流，各便道邊坡塌方、落石。8.1.1、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)地質(zhì)災(zāi)害管理是一項重要大事。認(rèn)真貫徹關(guān)于環(huán)?；痉结槨⒄?，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國土資源部《地質(zhì)災(zāi)害防治管理辦法》，建立健全組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理地質(zhì)災(zāi)害防治工作，保證規(guī)劃順利實行。8.1.2、完善管理職能，健全基本制度實行各工區(qū)對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害管理負(fù)責(zé)制。要把地質(zhì)災(zāi)害管理列入重要議事日程，建立和完善責(zé)任制，完善管理手段。履行地質(zhì)災(zāi)害管理目的責(zé)任制度，地質(zhì)災(zāi)害防治“三同步”制度和地質(zhì)災(zāi)害限期防治制度以及汛期地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報防災(zāi)制度、災(zāi)情巡邏制度、值班制度和災(zāi)情速報制度。編制地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案。8.1.3、加強宣教、提高全員保護(hù)環(huán)境意識8.2、防洪水防止辦法及應(yīng)急預(yù)案編制原則：貫徹執(zhí)行上級精神，以防為主，防搶結(jié)合；全面布置，保證重點，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，服從大局，團(tuán)結(jié)抗洪；工程辦法與非工程辦法相結(jié)合，盡量調(diào)動全社會積極因素。8.2.1、防洪預(yù)案本預(yù)案所指汛期為5~10月，重要防止5~7月桃花雨，梅雨和7~10月暴雨，也許導(dǎo)致洪澇災(zāi)害，其中6~9月為主汛期。項目部隨時與氣象、水利等部門保持聯(lián)系，掌握天氣狀況和水位狀況。1）、加強與氣象部門和上、下游水電站聯(lián)系，汛期來暫時，及時告知近期天氣狀況，同步與上、下游水電站協(xié)調(diào)好施工和泄洪關(guān)系。2）、項目部通過訂閱天氣旬報或月報得知近十天內(nèi)天氣狀況和降水量，浮現(xiàn)暴雨、大暴雨或降水量異常時，氣象局第一時間告知項目部有關(guān)人員，以便及早做出防止辦法。8.2.2、防洪辦法當(dāng)危及到上游田地和村民安全時，考慮如下方案瀉洪：1）、當(dāng)只危及到施工安全時，而對上下游水庫不構(gòu)成威脅時，人員和機(jī)械設(shè)備所有撤出來，圍堰開口瀉洪。2）、泄洪過程中，積極保持與氣象部門及上、下游水電站聯(lián)系，以便更安全、妥善地解決突發(fā)事件。8.3、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)成、職責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備：重大生產(chǎn)安全事故由×××××高速公路×××項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部（如下簡稱應(yīng)急救援指揮部）負(fù)責(zé)組織指揮和救援處置。應(yīng)急救援指揮部構(gòu)成：由項目經(jīng)理部綜合事務(wù)部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)人事部構(gòu)成。設(shè)總指揮、副總指揮，下設(shè)專業(yè)處置組。8.3.1總指揮：×××(項目經(jīng)理)8.3.2副總指揮：×××(項目書記)、×××(項目生產(chǎn)副經(jīng)理)。8.3.3專業(yè)處置組涉及：綜合協(xié)調(diào)組、安全保衛(wèi)組、應(yīng)急救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、專家技術(shù)組、善后解決組。8.4、應(yīng)急救援指揮部和專業(yè)處置組職責(zé)8.4.1、指揮部職責(zé)在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置和搶險救援及善后解決組織指揮工作?？傊笓]是處置重大生產(chǎn)安全事故組織者和指揮者，負(fù)責(zé)組織、指揮事故應(yīng)急救援處置工作。8.4.2、專業(yè)處置組職責(zé)綜合協(xié)調(diào)組：由項目經(jīng)理綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)，承擔(dān)重大生產(chǎn)安全事故報告；告知指揮部成員及時趕赴現(xiàn)場；協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組搶險救援工作；按照事故報告規(guī)定及時上報事故狀況以及事故搶險救援進(jìn)展?fàn)顩r；貫徹上級和地方政府主管部門批示和批示。安全保衛(wèi)組：由安保部負(fù)責(zé)，組織保安人員對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路等進(jìn)行警戒，控制，必要時組織人員有序疏散。應(yīng)急救援組：事先構(gòu)成應(yīng)急救援隊。并由指揮部事先指定米小光同志負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場緊急救援和處置工作。醫(yī)療救護(hù)組：事先構(gòu)成由×××等構(gòu)成醫(yī)療救護(hù)隊。組織關(guān)于醫(yī)療人員對傷亡人員實行救治和處置，盡速聯(lián)系醫(yī)療單位予以協(xié)助。后勤保障組：由指揮部事先指定孫和平同志負(fù)責(zé)，緊急組織協(xié)調(diào)調(diào)配交通車輛及有關(guān)物資。事故調(diào)查組：由×××同志負(fù)責(zé)，會同關(guān)于部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查、取證，配合政府等關(guān)于部門開展重大生產(chǎn)安全事故調(diào)查解決工作。專家技術(shù)組：由項目施工、技術(shù)部門負(fù)責(zé)，組織關(guān)于人員為搶險救援等工作提供技術(shù)支持。善后解決組：事先構(gòu)成由辦公室構(gòu)成善后解決組。并由指揮部事先指定王旭龍同志負(fù)責(zé)，與總指揮保持及時信息溝通，會同關(guān)于部門解決傷亡人員善后工作。救援物資設(shè)備：挖掘機(jī)3臺、裝載機(jī)2臺、推土機(jī)1臺、工具車3輛、自卸車8輛、發(fā)電機(jī)2臺、水泵5臺。8.5、事故和災(zāi)害時，救濟(jì)及自救教誨8.5.1項目部安全科、工區(qū)安全員以及施工班組應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教誨，使每個人都熟悉危險源。8.5.2急救員要純熟掌握險情災(zāi)情浮現(xiàn)時，緊急疏散護(hù)送對的辦法，急救人員應(yīng)通曉導(dǎo)致傷害和常用外傷、休克檢查與診斷，必要堅持先急救后轉(zhuǎn)運原則。8.5.3教誨每一名從業(yè)人員都可以掌握人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運等急救技術(shù)，理解也許浮現(xiàn)惡劣條件下求生待救辦法。8.6、救援通訊8.6.1、救援機(jī)構(gòu)所有人員必要24小時保持通訊暢通；8.6.2、應(yīng)急電話：項目部值班電話：×××××公安局：110交通事故：122消防隊：119救護(hù)中心：120三、項目材料機(jī)械管理策劃（一）、材料管理策劃1、項目所在地各類材料資源分布以及市場調(diào)查狀況1.1、石料沿線巖石以粉砂巖為主，且儲量較豐富，運送以便，但既有石料場較少，有待進(jìn)一步開采，待開采石料場通過質(zhì)量鑒定確認(rèn)后，大某些可為高速公路所用。運距大概為60公里，到場價約為60元/m3。1.2、砂料區(qū)域內(nèi)重要河流馬金溪、常山港、衢江為砂料開采地，但儲量有限且大某些為民用，質(zhì)量不符合高速公路施工規(guī)定，因而項目所用砂料重要從江西河流運送過來，運距大概110公里，到場價約為80元/m3。1.3、路基填料本合同沿線為山區(qū)，路基填筑重要采用以挖作填方式，由沿線路基挖方和隧道出渣所得。清除表土（腐植土）重要用于中央隔離帶填土及防護(hù)工程植草綠化用土。沿線粘土料重要分布于低丘覆蓋區(qū)表部，粘土資源較少，通過載重汽車和拖拉機(jī)運送。1.4、重要材料總數(shù)量序號材料名稱規(guī)格型號單位總數(shù)量1Ⅰ級鋼筋噸2Ⅱ級鋼筋噸3鋼絞線φ15.2噸4碎石噸5砂噸6水泥P.O32.5噸7水泥P.O42.5噸8錨具OVM15-3套9錨具BM15-4套10錨具BM15-4套11工字鋼14#噸12工字鋼18#噸………3、材料供應(yīng)模式策劃3.1、用于永久工程鋼筋、水泥、鋼絞線均由業(yè)主招標(biāo)采購，供應(yīng)商和供應(yīng)單價及調(diào)價方式均已明確。3.1.1、合同單價①合同單價光圓鋼筋為4360元/噸，帶肋鋼筋為4268元/噸，鋼筋網(wǎng)片為4570元/噸。②合同單價P.O32.5(散裝)為219元/噸，P.O42.5(散裝)為261.5元/噸；袋裝水泥合同單價以散裝水泥合同單價+10元/噸計量。③合同單價鋼絞線為4958元/噸。3.1.2、鋼筋調(diào)價方式①招標(biāo)基價：以浙江省交通廳工程定額站發(fā)布《質(zhì)監(jiān)與造價》中開標(biāo)當(dāng)月衢州市供應(yīng)價均值為招標(biāo)基價。②調(diào)節(jié)辦法：以雙方共同確認(rèn)材料數(shù)量計算，高補低扣：調(diào)節(jié)差價=當(dāng)期浙江省交通廳工程定額站發(fā)布《質(zhì)監(jiān)與造價》中衢州市供應(yīng)價平均值-招標(biāo)基價③結(jié)算周期：合同訂立三個月內(nèi)不調(diào)節(jié)，后來每月調(diào)節(jié)一次，調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)金額每半年結(jié)算一次。④結(jié)算程序：由供貨方提出價格調(diào)節(jié)計算表，經(jīng)施工承包人承認(rèn)后結(jié)算。3.1.3、水泥調(diào)價方式在合同執(zhí)行期間，僅對符合規(guī)定32.5號和42.5號進(jìn)行價格調(diào)差。①招標(biāo)基價：以6月浙江省交通廳工程定額站發(fā)布《質(zhì)監(jiān)與造價》中衢州市供應(yīng)價均值：32.5號散裝水泥237元/噸、42.5號散裝水泥283元/噸為招標(biāo)基價。②調(diào)節(jié)辦法：以雙方共同確認(rèn)材料數(shù)量計算，如當(dāng)期浙江省交通廳工程定額站發(fā)布《質(zhì)監(jiān)與造價》中衢州市供應(yīng)價平均值高于招標(biāo)基價，其中差價補給供貨方；反之如當(dāng)期浙江省交通廳工程定額站發(fā)布《質(zhì)監(jiān)與造價》中衢州市供應(yīng)價平均值低于招標(biāo)基價，其中差價從供貨方扣回：調(diào)節(jié)差價=當(dāng)期浙江省交通廳工程定額站發(fā)布《質(zhì)監(jiān)與造價》中衢州市供應(yīng)價平均值-招標(biāo)基價價格調(diào)差按散裝水泥價格進(jìn)行調(diào)節(jié)，袋裝水泥調(diào)差參照同型號散裝水泥。③結(jié)算周期：合同訂立當(dāng)季度不調(diào)節(jié)，后來每月調(diào)節(jié)一次，調(diào)節(jié)金額每半年結(jié)算一次。④結(jié)算程序：由供貨方提出價格調(diào)節(jié)計算表，經(jīng)施工承包人承認(rèn)后結(jié)算。3.1.4、鋼絞線調(diào)價方式以6月浙江省交通廳工程定額站發(fā)布《質(zhì)監(jiān)與造價》中衢州市供應(yīng)價均值：鋼絞線5050元/噸為招標(biāo)基價，調(diào)節(jié)方式和結(jié)算程序與鋼筋、水泥同樣。3.2、專用材料供應(yīng)方式根據(jù)路橋建設(shè)“大宗材料統(tǒng)購管理辦法”實行：屬于路橋建設(shè)物資裝備部統(tǒng)一采購材料：錨具、支座、伸縮縫、波紋管、斜拉索、貝雷片。項目物資部門應(yīng)在使用前兩月及時上報公司物資裝備部“專用材料統(tǒng)購籌劃”，由路橋建設(shè)統(tǒng)一招標(biāo)采購。3.3、周轉(zhuǎn)材料購買：依照該項目施工技術(shù)方案，周轉(zhuǎn)材料配備盡量使用公司其她項目剩余物資和其她庫存物資，局限性某些可市場采購。3.4、其她材料、低值易耗品：由項目在分包工程合同中明確由分包隊伍自行采購。3.5、地材供應(yīng)采用招標(biāo)形式選定供應(yīng)商，以現(xiàn)場生產(chǎn)砼數(shù)量按配合比計算材料數(shù)量。4、材料管理模式策劃4.1、項目材料部門人員配備：項目材料部門配材料主管、帳務(wù)記錄、采購人員各一名，其她材料人員依照項目基本管理模式擬定。4.2、材料管理模式①物資供方調(diào)查、評價和選?。河身椖拷M織有關(guān)部門對大宗材料訂貨廠家供方進(jìn)行調(diào)查、評價和選取，組織材料進(jìn)場。②分包工程物資管理：分包工程材料籌劃：由分包隊伍編制月度材料需用籌劃，并由生產(chǎn)副經(jīng)理審核簽字承認(rèn)后交材料部門備料。材料部門根據(jù)材料需用籌劃進(jìn)行材料調(diào)撥，超籌劃調(diào)撥必要由項目領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行。材料部門建立分包工程材料調(diào)撥臺帳，認(rèn)真記錄分包單位材料調(diào)撥數(shù)量，并把每次調(diào)撥單交財務(wù)作為對分包隊扣款根據(jù)。材料部門定期對分包單位材料庫存進(jìn)行盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明因素，堵塞漏洞。分包合同注意完善各類材料使用監(jiān)控管理有關(guān)條款。③材料進(jìn)場數(shù)量驗收工作：項目配備一臺地中衡，嚴(yán)格各類大宗材料進(jìn)場數(shù)量檢測。④公司關(guān)于規(guī)定，項目應(yīng)將大宗材料采購合同上報公司審批后再訂立。⑤材料購買與租賃：周轉(zhuǎn)材料購買與租賃須依照施工方案與施工籌劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析后擬定。5、材料成本控制策劃5.1、量差方面5.1.1、依照項目管理模式，材料方面是項目材料部與操作層統(tǒng)一管理，在質(zhì)量和數(shù)量上進(jìn)行兩方控制，一方面，依照總需用量對所使用材料進(jìn)行調(diào)查，對生產(chǎn)能力資金保障、質(zhì)量進(jìn)行實地考察，填寫《材料調(diào)查范疇表》、《物資供方調(diào)查表》，對使用材料進(jìn)行開工前收集、評價、歸檔。5.1.2、通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)周邊地區(qū)地材無論從質(zhì)量、數(shù)量上均有保障，但雨季需要砂石料進(jìn)行備料。這樣咱們不是找3家，而是多家供貨辦法。5.1.3、量差控制：核心是數(shù)量確認(rèn)，一方面設(shè)地磅對地材、水泥、盤條、砼、油料等，只要能過磅所有進(jìn)行過磅，這樣達(dá)到了量確認(rèn)，保證進(jìn)場材料過磅數(shù)量有助于項目部，防止扯皮現(xiàn)象。5.1.4、材料部與供應(yīng)商訂立合同后，貨到現(xiàn)場：由材料部、供應(yīng)商、操作層三方確認(rèn)數(shù)量、驗收，直接運至操作隊使用現(xiàn)場，不放到材料部避免二次倒運，增長費用，并簽：《收料單》、《調(diào)撥單》，操作層開據(jù)收據(jù)，材料部填寫《材料付款審批單》，以上單據(jù)確認(rèn)后三方明了，最后項目經(jīng)理依照資金狀況在請付單上批復(fù)后付款，其款項從操作隊工程款中扣除。5.1.5、嚴(yán)格控制施工隊材料使用狀況，防止材料揮霍、丟失等現(xiàn)象發(fā)生，對于施工隊超用超領(lǐng)材料按合同規(guī)定扣除超用某些材料款，避免項目損失。5.1.6、嚴(yán)格控制拌和站材料使用狀況，規(guī)定拌和站按實驗室提供各種混凝土配比進(jìn)行配料，防止各種材料多用、揮霍現(xiàn)象發(fā)生，從而保證進(jìn)場材料真正恰到好處用于工程實體中。5.1.7、控制項目工程收尾時材料數(shù)量，做到工完料清，避免由于材料多進(jìn)產(chǎn)生工程成本增長事情。5.1.8對于工程所用小型機(jī)具等，按照有使用就購買、交舊領(lǐng)新原則，保證所購買小型機(jī)具真正用途，避免買而不用以及丟失損壞等現(xiàn)象發(fā)生。5.2、價差方面由于材料占整個工程60%左右，因而供料成本盈虧，直接影響著項目利潤，控制供料成本是核心，也就是價格差額。5.2.1、貨比三家：成立市場價格詢價小組，每半月調(diào)查一次，填寫《市場價格調(diào)查表》，及時理解市場信息及變化趨勢，建立市場信息平原臺，每旬上報《材料市場動態(tài)表》，為項目決策提供根據(jù)。5.2.2、在“同等產(chǎn)品比價格、同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比信譽”原則下，一方面規(guī)定材料人員責(zé)任心強、素質(zhì)高，當(dāng)前是時間與信息時代，最快掌握了時間與信息，誰就掌握了積極和利潤。風(fēng)險：因市場變化莫測，考慮當(dāng)時資金狀況購量不大，防止落價。5.2.3、充分與工程技術(shù)部門溝通，理解有些特殊材料代替品，由于有材料并不一定是要級別很高，如用級別低一點材料，其價格必定會比級別高價格低。5.2.4、多方理解市場，比質(zhì)量同步比價格，有運距近材料其價格并不一定低，因而材料人員要充分考慮多方面因素，只要是價廉物美材料，不論運距多遠(yuǎn)，咱們都可以采購，固然這需要咱們統(tǒng)籌安排，保證工程施工進(jìn)度規(guī)定。5.2.5、考慮材料經(jīng)濟(jì)采購批量，有材料因采購量大也許在價格上有一定優(yōu)惠，因而咱們在進(jìn)行采購時候，應(yīng)充分這些因素。（二）、機(jī)械管理策劃1、機(jī)械管理模式策劃1套拌和站，拌和站盡可運用公司既有設(shè)備，在不能滿足規(guī)定狀況下由公司購買拌和站，罐車等設(shè)備采用租賃方式獲取。其他設(shè)備由施工隊伍自備，但需滿足施工生產(chǎn)需要，這樣在項目施工生產(chǎn)中就有也許導(dǎo)致項目管理人員對施工設(shè)備配備、性能方面有所放任自主現(xiàn)象。項目必要掌握施工機(jī)械積極權(quán)，并能積極作好各施工隊之間施工機(jī)械合理調(diào)度，合理使用工作。1.1、項目必要有專業(yè)機(jī)械人員對分包商進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，不合格設(shè)備，性能不能滿足施工需要設(shè)備禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，在分包合同中所承諾設(shè)備必要進(jìn)場。1.2、在施工過程中，必要有專業(yè)機(jī)械人員隨時對各分包單位設(shè)備進(jìn)行核查，性能不能滿足施工需要設(shè)備進(jìn)行及時清場，規(guī)定分包商及時更換，并在施工過程中及時協(xié)調(diào)各分包隊之間通用設(shè)備互補，貫徹特種專業(yè)設(shè)備安全操作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場施工機(jī)械分布，配備。1.3、在生產(chǎn)中運用咱們總承包商便利條件，督促分包商租賃我物資經(jīng)營公司閑散設(shè)備，并能準(zhǔn)時給以結(jié)算，并從分包商合同價中扣回我經(jīng)營公司設(shè)備租賃款。1.4、項目在租賃生活生產(chǎn)用車狀況下必要提前上報公司，在公司批復(fù)狀況下進(jìn)行租用。1.5、在施工過程中，分包商使用特種大型設(shè)備，必要一方面進(jìn)行徹底安全檢查方可投入使用，并有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行督察，隨時進(jìn)行監(jiān)控，如有不安全因素必要規(guī)定分包單位及時拿出整治辦法，并有文字性闡明留存。1.6、在施工生產(chǎn)中，需要使用特種大型設(shè)備，而分包單位無能力提供，需要項目自行解決狀況下，項目需要提前上報公司，并有詳細(xì)因素闡明，在公司批準(zhǔn)狀況下方可簽定嚴(yán)格合理合同，然后在組織設(shè)備進(jìn)場。2、機(jī)械成本控制策劃2.1、分包隊所用機(jī)械均為自己解決，項目部不承擔(dān)其機(jī)械費用，需要項目部協(xié)調(diào)，項目部可以協(xié)助協(xié)調(diào)，但費用由施工隊承擔(dān)。2.2、項目部臨建或修便道需要用機(jī)械時，應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證暫時租用機(jī)械滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大作用，以少臺班干好工作，為項目部節(jié)約費用，避免機(jī)械租而不用甚至機(jī)械工作干完了還不退租想象發(fā)生。2.3、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真記錄好施工機(jī)械工作內(nèi)容和臺班，禁止虛報、謊報機(jī)械臺班，嚴(yán)格控制好機(jī)械使用狀況。2.4、考慮項目成本控制，項目部應(yīng)有需要用機(jī)械時才暫時租用，不容許租用機(jī)械等活干現(xiàn)象發(fā)生，租用機(jī)械時充分考慮其工作量和費用，最大限度節(jié)約項目部機(jī)械使用費用。三、經(jīng)營策劃（一）、總收入、總成本策劃1、項目總收入××××項目預(yù)測清單收入（列表詳細(xì)闡明……）2、項目總成本：××××項目預(yù)測分包和自營成本（列表詳細(xì)闡明……）3.主營業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)測主營業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)測表（列表詳細(xì)闡明……）（二）、合同管理策劃合同管理是一種自始至終全過程、全方位管理過程，也是成本管理重要內(nèi)容。合同分為主合同管理和分包合同管理。詳細(xì)管理辦法如下：1、建立健全規(guī)章制度要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，一方面要從完善制度入手，制定切實可行合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度重要內(nèi)容應(yīng)涉及：合同信息調(diào)查、訂立、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分解決，合同定期記錄與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。通過建立合同管理制度，做到管理層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同訂立、履行、考核、糾紛解決都處在有效控制狀態(tài)。

2、加強合同管理人員培訓(xùn)教誨合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，直接影響著合同管理質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，增強了合同管理人員責(zé)任感，也提高了合同法律意識。

3、履行監(jiān)督和結(jié)算管理簽約目重要是保障合同及時有效履行，防止違約行為發(fā)生，通過監(jiān)督可以懂得項目各類合同履行狀況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行因素，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約發(fā)生。此外，合同結(jié)算是合同履行重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，需經(jīng)營部同財務(wù)部密切配合；把好合同結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同訂立審查，也是對合同履行監(jiān)督，實行有效管理。

4、做好合同控制管理合同控制管理，涉及對合同執(zhí)行監(jiān)督、反饋、調(diào)節(jié)、改進(jìn)、跟蹤及問題處置。合同管理人員在整個合同實行過程采用積極、積極控制辦法和對合同進(jìn)行控制。4.1、主合同管理：對主合同實行從上到下，層層交底。充分運用合同中承包商權(quán)利，保護(hù)公司利益。進(jìn)行合同分析，并形成分析成果，以作為項目合同執(zhí)行籌劃重要參照。4.1.1．計量支付，除了按實際完畢工程量計量外，還要對某些項目特別關(guān)注，如路基工程原地面高程記錄，以及挖除淤泥工程量計量，要講究方略，為項目利益千方百計地爭取每一種可爭取機(jī)會。4.1.2．變更索賠，要熟悉主合同條款，不放過每一種可通過變更和索賠爭取費用機(jī)會；要注意變更索賠時效性，應(yīng)在第一次浮現(xiàn)索賠事件后28天內(nèi)將索賠意圖告知監(jiān)理工程師，同步抄送給業(yè)主一份；要注意變更索賠有效性，資料精確、可靠，運用各種有效手段，如會議記錄、照片、錄像、監(jiān)理往來文獻(xiàn)等；要注意變更索賠完整性和規(guī)范化，增長公關(guān)力度和勉勵機(jī)制。4.2、分包合同管理：一方面要擬定一種思想，是咱們在運用社會資源（涉及人材機(jī)），分包隊伍在運用咱們市場，雙方是互惠互利，因此在分包隊伍使用上不應(yīng)有任何爭議，核心是咱們?nèi)绾稳ミx取和管理分包隊伍。4.2.1．選取上要優(yōu)中選優(yōu)，公司建立分包隊伍信息庫，所有分包合同均要通過公司審批，目有三：第一審批項目使用分包隊伍與否具備相應(yīng)施工實力，第二審批項目分包價格與否適當(dāng)，第三審批項目起草合同條款與否完整、全面。4.2.2．選取分包隊伍有實力，特別是咱們熟悉好專業(yè)隊伍。4.2.3．選取分包隊伍人、材、機(jī)配備要合理。4.2.4．進(jìn)場后施工中要加強分包隊伍管理，不能以包代管，技術(shù)、質(zhì)量、人事、機(jī)械、材料、經(jīng)營等，項目均要委派專職人員對其進(jìn)行指引和督促。4.2.5．對于分包隊伍工程量計量做到監(jiān)理不簽認(rèn)，不準(zhǔn)計量；業(yè)主不批復(fù)，不準(zhǔn)支付。對分包隊伍工程結(jié)算要符合公司制定結(jié)算程序并嚴(yán)格執(zhí)行各種結(jié)算制度。4.2.6.合同會簽制度一定要貫徹，各個部門簽字后就闡明對訂立合同可以實行有效掌握和控制，通過會簽，明確了雙方職責(zé)。4.2.7合同登記臺帳、合同結(jié)算臺帳、合同支付臺帳：分別由經(jīng)營部和財務(wù)部隨時填寫。特別是合同支付臺帳，一目了然可以懂得與否超付，這也是合同管理一種最基本工作。（三）、結(jié)算管理策劃結(jié)算是項目與分包隊伍之間工程款支付方式。做好結(jié)算管理也是項目控制成本一種重要環(huán)節(jié)。分包隊伍選?。?.1、項目成立由項目經(jīng)理為組長分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分包隊伍從中路北方注冊合格分包商隊伍中選取。通過多方打聽，多方詢問，挑選幾家合格分包商后由分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體擇優(yōu)擬定。1.2、規(guī)定選取隊伍力求雙方熟悉，合伙過隊伍，互相信任，這樣遇到困難和干擾，才可共度難關(guān)，不至于互相推委、扯皮。分包隊伍過程控制：雖然項目采用大包形式，但不能以包代管，也應(yīng)對分包隊伍各種狀況進(jìn)行掌握，使其處在受控狀態(tài)。2.1盡管分包隊伍是自主報價中標(biāo)，但在工程實行過程中存在各種風(fēng)險，如果不及早管理組織切斷風(fēng)險源，會浮現(xiàn)互相扯皮、推諉狀況。項目要對分包隊伍人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，并定期對其成本核算，掌握其盈虧狀況。2.2分包隊伍實行每月結(jié)算。每月20日由項目部現(xiàn)場管理人員依照每月實際完畢狀況填寫工程數(shù)量簽認(rèn)單，經(jīng)有關(guān)人員簽認(rèn)后，報經(jīng)營部門審核，審核無誤后右經(jīng)營部門填寫結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)各部門會簽并扣除合同規(guī)定應(yīng)扣款后送財務(wù)部門支付并入帳。經(jīng)營部門應(yīng)不定期上工地對完畢狀況、構(gòu)造尺寸進(jìn)行核算。各項應(yīng)扣款同期從每家施工隊伍結(jié)算中扣除，不得延期扣款。2.3做好分包隊伍結(jié)算臺帳涉及明細(xì)臺帳及總臺帳，以避免重復(fù)結(jié)算，定期與財務(wù)核對帳務(wù)。每個分包工程結(jié)算額合計達(dá)到分包合同額80%時必要報公司合約部審核、批準(zhǔn)。2.4、結(jié)算前應(yīng)認(rèn)真閱讀有關(guān)合同條款，分清哪些項目是單價里已經(jīng)包括，那些項目是此外結(jié)算；還要仔細(xì)查閱結(jié)算臺帳，看那些是已經(jīng)結(jié)完，或者是前期結(jié)算已經(jīng)包括，一定避免重復(fù)結(jié)算。2.5、分包合同執(zhí)行完畢，進(jìn)行最后結(jié)算時，出具由分包商簽字承認(rèn)反映最后債權(quán)債務(wù)關(guān)系帳單，聲明分包商再無任何索償規(guī)定也將不提起任何訴訟或申請仲裁，且分包商就本合同與任何第三方發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來和債務(wù)已所有清理完畢。（四）、計量支付策劃計量是項目與業(yè)主結(jié)算唯一途徑，如何精確、盡早收回工程款，保證項目資金正常運轉(zhuǎn)，這就需要咱們做好計量工作。1、充分理解招標(biāo)文獻(xiàn)及補遺書、投標(biāo)文獻(xiàn)，熟悉合同文獻(xiàn)內(nèi)正式工程量清單及關(guān)于闡明，熟悉《招標(biāo)文獻(xiàn)》中相應(yīng)計量規(guī)則，掌握工程詳細(xì)項目工作范疇、工作深度、計量方式和辦法。1.1、仔細(xì)閱讀合同通用條款及專用條款。例如合同書中對開工預(yù)付款金額規(guī)定及支付條件、保存金扣留、開工預(yù)付款扣回辦法、材料預(yù)付款支付規(guī)定。學(xué)會運用合同條款來行使自已權(quán)利。1.2、經(jīng)營人員應(yīng)熟悉合同條款和計量流程，掌握合同計量程序和計量規(guī)則，要按合同規(guī)定工程量范疇和工程量清單，及時督促有關(guān)人員辦理工程施工中質(zhì)量檢查和驗收簽證工作。及時、有利、合理地進(jìn)行工程價款計量工作。1.3、對于工程變更和監(jiān)理工程師指令增長工程，如若超過合同工程范疇，要按合同規(guī)定，及時辦理驗收簽證和工程價款索賠計量工作。如需調(diào)節(jié)單價或另行報價工程，做好單價調(diào)節(jié)和計算工作。1.4、對于監(jiān)理工程師指令用計日工支付工作，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)精確地記錄所使用機(jī)械（型號、功率等）臺數(shù)、人員（分工種、級別）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進(jìn)行計量。1.5、每期工程價款計量單，經(jīng)業(yè)主審批后要與所報送計量單對照檢查，與否有未批準(zhǔn)計量項目，弄清因素，進(jìn)行補救，再次計算報批，避免漏項。1.6、每季度將工程計量單分項匯總，與工程量清單相應(yīng)項目工程量比較，以便調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃。如若單項工程或整個工程計量超過工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到或超過合同規(guī)定比例，要及時進(jìn)行價格調(diào)節(jié)或重新報價工作。1.7、每月及時上報《項目施工動態(tài)月報》，及時分析施工籌劃完畢狀況、施工產(chǎn)值與計量簽認(rèn)比例，保證合同管理目的實現(xiàn)。1.8、本工程業(yè)主容許對永久性工程光圓鋼筋、帶肋鋼筋、鋼絞線、水泥進(jìn)行調(diào)價，那就應(yīng)當(dāng)理解招標(biāo)文獻(xiàn)中對于這些材料如何調(diào)價，平時應(yīng)注意收集哪些資料，并及時理解市場主材供應(yīng)價格。1.9、要理解計量支付程序及有關(guān)規(guī)定：例如砼強度、挖孔樁、預(yù)制砼計量有哪些規(guī)定、合同中規(guī)定哪些可以單獨計量，哪些不能單獨計量。清單中與否有漏項工程，如有應(yīng)及時做好預(yù)算及單價分析上報至監(jiān)理工程師，以免影響該項工程正常計量。2、做好工程量計算2.1、中標(biāo)后要對每一細(xì)目工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，同步還要對某些項特別關(guān)注，如路基工程原地面高程記錄和填前壓實后標(biāo)高記錄，以及挖除淤泥工程量計量，要講究方略。2.2、竣工結(jié)算時應(yīng)將整個工程量從頭計算一遍，開闊思路，不要局限于期中計量時規(guī)定。當(dāng)前在工程結(jié)束后業(yè)主普通會進(jìn)行審計最后定量，咱們要換位思考，特別是土方量計算。3、項目工程資料管理業(yè)主計量根據(jù)就是工程資料，因此項目內(nèi)部資料整頓、收集尤為核心。項目內(nèi)部資料要有專人管理，在每一分項工程結(jié)束后應(yīng)及時整頓內(nèi)業(yè)資料并及時獲得整頓工程師簽字。4、計量支付臺帳建立4.1、要做到計量精確，不漏計、不少計就要做好計量進(jìn)度臺帳及計量記錄臺帳。計量進(jìn)度臺帳是為了精確理解