工程建設(shè)定額編制原理與方法課件

工程建設(shè)定額編制原理與方法課件xx年xx月xx日目錄CATALOGUE工程建設(shè)定額概述工程建設(shè)定額的編制方法工程建設(shè)定額的應(yīng)用工程建設(shè)定額的動(dòng)態(tài)管理案例分析01工程建設(shè)定額概述定義與作用定義工程建設(shè)定額是指在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班和資金的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。作用工程建設(shè)定額是工程建設(shè)中重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是編制工程概預(yù)算、確定工程造價(jià)的依據(jù)，也是投資者評(píng)價(jià)投資效益、調(diào)節(jié)投資行為的重要尺度。按生產(chǎn)要素分類人工定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額。按編制程序分類工序定額、工種定額、單項(xiàng)工程定額、單位工程定額。按用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。工程建設(shè)定額的分類工程建設(shè)定額的編制原則平均先進(jìn)性原則定額水平應(yīng)能反映社會(huì)平均生產(chǎn)技術(shù)和組織管理水平，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理水平。簡(jiǎn)明適用性原則定額項(xiàng)目應(yīng)齊全，易于使用和掌握，滿足實(shí)際需要。以專家為主編制定額的原則為了保證定額的科學(xué)性和合理性，應(yīng)由專業(yè)人員組成的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行編制。堅(jiān)持實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)管理的原則定額編制應(yīng)以實(shí)際調(diào)查和科學(xué)實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，同時(shí)隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高，對(duì)定額進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。02工程建設(shè)定額的編制方法根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和資料，對(duì)施工過程所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量進(jìn)行估算。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通過對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出其中的規(guī)律，并以此為依據(jù)制定定額。統(tǒng)計(jì)分析法通過實(shí)地觀察、測(cè)量和試驗(yàn)等方法，對(duì)施工過程中的工時(shí)消耗進(jìn)行直接測(cè)定。技術(shù)測(cè)定法通過對(duì)比類似項(xiàng)目或類似工程的消耗量，推算出新項(xiàng)目的定額。比較類推法制定定額的方法基本工作時(shí)間是直接用于完成工作所消耗的時(shí)間。確定基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間是為了保證正常工作所必需的輔助性工作所消耗的時(shí)間。確定輔助工作時(shí)間休息時(shí)間是為了恢復(fù)體力所必需的休息和睡眠時(shí)間。確定休息時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間是由于施工工藝特點(diǎn)所引起的不可避免的工作中斷時(shí)間。確定不可避免的中斷時(shí)間勞動(dòng)消耗定額的編制確定凈用量損耗量是指在加工、運(yùn)輸、保管等過程中不可避免的損耗量。確定損耗量確定材料總消耗量確定材料回收量01020403材料回收量是指施工過程中可以回收再利用的原材料數(shù)量。凈用量是指完成一個(gè)單位合格產(chǎn)品所必需的原材料消耗量。材料總消耗量等于凈用量加上損耗量。材料消耗定額的編制確定機(jī)械純工作1小時(shí)的正常生產(chǎn)率機(jī)械純工作1小時(shí)的正常生產(chǎn)率是指機(jī)械在正常工作條件下1小時(shí)內(nèi)可以完成的工作量。機(jī)械的利用系數(shù)是指機(jī)械在工作日內(nèi)的平均有效工作時(shí)間與實(shí)際工作時(shí)間的比值。機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額是指一臺(tái)機(jī)械在一個(gè)臺(tái)班內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額是指完成一個(gè)單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、作業(yè)時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間和休息時(shí)間。確定機(jī)械的利用系數(shù)確定機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額確定機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額機(jī)械臺(tái)班消耗定額的編制03工程建設(shè)定額的應(yīng)用投資估算與設(shè)計(jì)概算建設(shè)單位在項(xiàng)目前期階段，依據(jù)工程定額進(jìn)行投資估算，確定項(xiàng)目總投資。在設(shè)計(jì)階段，利用工程定額進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。招標(biāo)與投標(biāo)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確工程定額及相關(guān)要求，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。投標(biāo)方根據(jù)工程定額編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。合同管理建設(shè)單位與承包商在簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確工程定額的使用范圍和解釋權(quán)，避免后期合同糾紛。在合同履行過程中，雙方應(yīng)遵循工程定額進(jìn)行工程變更和索賠處理。定額在建設(shè)單位的應(yīng)用施工預(yù)算01施工單位根據(jù)工程定額編制施工預(yù)算，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。通過對(duì)比施工預(yù)算與實(shí)際成本的差異，施工單位可及時(shí)調(diào)整施工方案和管理措施，降低成本。投標(biāo)報(bào)價(jià)02施工單位在投標(biāo)過程中，根據(jù)工程定額編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。準(zhǔn)確理解和運(yùn)用工程定額，是提高報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。施工過程管理03施工單位在施工過程中，應(yīng)遵循工程定額進(jìn)行材料采購(gòu)、勞動(dòng)力配置和機(jī)械使用，確保資源的合理利用和節(jié)約成本。定額在施工單位的應(yīng)用咨詢?cè)u(píng)估咨詢單位依據(jù)工程定額對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估、經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為建設(shè)單位提供專業(yè)意見和建議。設(shè)計(jì)方案比選咨詢單位利用工程定額對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，為建設(shè)單位提供最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的選擇建議。合同爭(zhēng)議調(diào)解在合同履行過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，咨詢單位可依據(jù)工程定額對(duì)爭(zhēng)議問題進(jìn)行調(diào)解，促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)。定額在咨詢單位的應(yīng)用04工程建設(shè)定額的動(dòng)態(tài)管理定額的定期調(diào)整定額調(diào)整的方法包括系數(shù)法、比例法、累加法等，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。調(diào)整方法為了確保工程建設(shè)定額的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，需要定期對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的頻率應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化情況而定，一般每年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次。定期調(diào)整定額調(diào)整的依據(jù)主要包括行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、新材料新技術(shù)的應(yīng)用情況、人工和材料價(jià)格的波動(dòng)等。調(diào)整依據(jù)123工程建設(shè)定額的實(shí)時(shí)跟蹤是指對(duì)工程建設(shè)過程中實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械消耗量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和記錄。實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)采集的方法包括實(shí)地勘查、施工日志記錄、驗(yàn)收記錄等，采集的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。數(shù)據(jù)采集采集的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)處理和分析，以反映工程建設(shè)定額的實(shí)際消耗情況，為定額的調(diào)整提供依據(jù)。數(shù)據(jù)處理定額的實(shí)時(shí)跟蹤管理系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、存儲(chǔ)、查詢、分析等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新和共享。信息化應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍包括定額編制、調(diào)整、查詢、分析等方面，能夠提高定額管理的效率和準(zhǔn)確性。信息化管理工程建設(shè)定額的信息化管理是指利用信息技術(shù)對(duì)工程建設(shè)定額進(jìn)行管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。定額的信息化管理05案例分析總結(jié)詞實(shí)際操作、定額編制流程詳細(xì)描述本案例通過實(shí)際操作的方式，介紹了某住宅樓項(xiàng)目的定額編制流程，包括收集資料、確定人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量和單價(jià)等步驟，以及如何根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。案例一：某住宅樓項(xiàng)目的定額編制定額調(diào)整方法、影響因素總結(jié)詞本案例重點(diǎn)介紹了某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目定額調(diào)整的方法，包括直接定額調(diào)整和間接定額調(diào)整，并分析了影響定額調(diào)整的各種因素，如設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等