大學(xué)試題(管理類)-建設(shè)項(xiàng)目管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(管理類)-建設(shè)項(xiàng)目管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.項(xiàng)目管理策劃是指對項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括（）、項(xiàng)目招標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策劃、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項(xiàng)目管理策劃重點(diǎn)在于提出行動方案和（）。2.資源是工程項(xiàng)目實(shí)施不可缺少的重要因素，資源費(fèi)用占工程總費(fèi)用（）左右。A、50%B、60%C、70%D、80%3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由（）構(gòu)成。A、建筑安裝工程費(fèi)B、設(shè)備及工器具購置費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)D、基本預(yù)備費(fèi)E、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅5.簡述項(xiàng)目管理的含義及基本要點(diǎn)。6.簡述工程項(xiàng)目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點(diǎn)。7.工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)主要完成的任務(wù)有哪些？8.項(xiàng)目定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的（）、地位和影響力。9.成本控制的第一個目的就是通過實(shí)際情況與預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)的比較，用以證明（）A、成本控制必須是集成的B、項(xiàng)目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)C、嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段D、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是項(xiàng)目活動和事件的可靠體現(xiàn)E、所做的預(yù)算是有意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn)10.質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法11.生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資包括（）和鋪底流動資金兩部分。12.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設(shè)，同年12月基礎(chǔ)完工?；A(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但對實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)有資質(zhì)單位測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該基礎(chǔ)工程驗(yàn)收該如何組織？13.通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的的是（）A、風(fēng)險(xiǎn)分離B、風(fēng)險(xiǎn)分散C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)回避14.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（）A、給排水采暖工程概算B、通風(fēng)空調(diào)工程概算C、電氣照明工程概算D、工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)概算15.項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、（）、支持計(jì)劃。16.基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及（）的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。17.以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是（）A、確定合同范圍與分標(biāo)B、選擇招標(biāo)方式C、合同類型的選擇D、合作方式的選擇E、合同條款的選用18.組織結(jié)構(gòu)由（）等因素組成。A、管理層次B、管理跨度C、管理部門D、管理流程E、管理職責(zé)19.工程項(xiàng)目管理的職能中，（）是各類職能的動力和靈魂。A、計(jì)劃職能B、協(xié)調(diào)職能C、指揮職能D、監(jiān)督職能20.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是（）、控制和協(xié)調(diào)。21.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及許多部門的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)22.類似于對物理對象的控制，項(xiàng)目控制方式也包括（）、過程控制和反饋控制。23.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括（）和工作質(zhì)量。24.關(guān)于非代理型CM合同，以下說法錯誤的是（）A、在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同B、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少C、CM單位要對工程費(fèi)用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān)；當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個目標(biāo)值時(shí)，節(jié)省的部分歸CM單位所有D、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)25.簡述進(jìn)度計(jì)劃的含義及編制步驟。26.生產(chǎn)要素管理中工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？27.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個（）是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對象，是項(xiàng)目信息的載體。28.以下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式的是（）A、平行發(fā)包模式B、設(shè)計(jì)、施工總分包模式C、施工總承包管理模式D、工程項(xiàng)目總承包模式E、伙伴合同模式29.論述工程實(shí)際中常見施工項(xiàng)目索賠的理由？30.以下屬于政府對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（）A、在項(xiàng)目的決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項(xiàng)目的建議書和可行性研究報(bào)告B、在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)文件和圖紙C、在施工階段，對工程項(xiàng)目參與各方行為進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督D、在工程開工前，審核施工組織設(shè)計(jì)E、在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:合同結(jié)構(gòu)策劃；管理界面設(shè)計(jì)2.參考答案:C3.參考答案:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目建設(shè)特定環(huán)境下，為達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)，項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位和全過程的管理。4.參考答案:A,B,C,D5.參考答案: 項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。 項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下： （1）?項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。 （2）?項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。 （3）?項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 （4）?一定的約束條件是制訂項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （5）?項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想 （6）?項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。6.參考答案: 7.參考答案: 主要完成以下內(nèi)容： （1）編制工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃； （2）明確工程項(xiàng)目管理班 子中信息管理部門的任務(wù)； （3）編制和確定信息管理的工作流程； （4）建立工程項(xiàng)目信息管理的處理平臺； （5）建立工程項(xiàng)目信息中心。8.參考答案:性質(zhì)9.參考答案:B,D,E10.參考答案:PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法。11.參考答案:建設(shè)投資12.參考答案: 基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。13.參考答案:B14.參考答案:D15.參考答案:應(yīng)急計(jì)劃16.參考答案:地基承載力17.參考答案:A,B,C,E18.參考答案:A,B,C,E19.參考答案:C20.參考答案:規(guī)劃21.參考答案:B22.參考答案:前饋控制23.參考答案:工序質(zhì)量24.參考答案:C25.參考答案: 進(jìn)度計(jì)劃就是將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行安排。編制步驟如下： （1）項(xiàng)目描述 （2）項(xiàng)目分解與活動界定 （3）工作描述 （4）工作責(zé)任分配 （5）工作排序或工作關(guān)系確定 （6）計(jì)算工程量或工作量 （7）估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間 （8）繪制進(jìn)度計(jì)劃圖 （9）進(jìn)度安排26.參考答案:主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。27.參考答案:項(xiàng)目單元28.參考答案:A,B,C,D29.參考答案: （1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。 （2）因工程變更?（含設(shè)計(jì)變 更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。 （3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。 （4）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。 （5）發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失 （6）合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)研發(fā)生的損失或費(fèi)用。 （7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。 （8）物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。30.參考答案:A,B,C卷II一.參考題庫(共30題)1.施工進(jìn)度控制常用的措施有哪幾個方面？影響進(jìn)度管理的主要因素有哪些？2.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設(shè)，同年12月基礎(chǔ)完工。基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但對實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)有資質(zhì)單位測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有哪些？3.建設(shè)工程施工現(xiàn)場4.《合同法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）A、口頭形式B、書面形式C、其他形式D、口頭形式或書面形式均可5.（）是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評估的標(biāo)準(zhǔn)。6.從組織系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織（）協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。7.項(xiàng)目管理8.項(xiàng)目成本管理9.單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金等的計(jì)算方法，稱為（），以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后就生成工程承發(fā)包價(jià)。A、全費(fèi)用綜合單價(jià)法B、部分費(fèi)用綜合單價(jià)法C、工料單價(jià)法D、預(yù)算單價(jià)法10.進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（）A、計(jì)劃失誤B、業(yè)主拖欠工程款C、工作量的變化D、環(huán)境條件的變化E、發(fā)生不可抗力事件11.項(xiàng)目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的（）、（）和（）。12.管理的組織職能13.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設(shè)，同年12月基礎(chǔ)完工?；A(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但對實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)有資質(zhì)單位測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的問題是否需要進(jìn)行處理？請簡述工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理規(guī)定。14.關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述正確的是（）A、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包B、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)C、工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D、工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E、工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大15.在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（）A、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查B、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析D、分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響E、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃16.一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有（）和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。17.計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行為方案。18.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。19.以下選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（）A、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制B、施工平面布置的控制C、進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制D、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制E、分包單位資格的審核確認(rèn)20.目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是（）；二是制訂可行且優(yōu)化的計(jì)劃。21.簡述中國特色的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架的主要內(nèi)容。22.現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序與計(jì)劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（）A、在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢評估制度B、實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制C、實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制D、實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制E、實(shí)行了合同管理制23.關(guān)于委托項(xiàng)目管理模式，以下說法錯誤的是（）A、由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果B、委托項(xiàng)目管理的方式主要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容24.成本控制必須加強(qiáng)對（）和合同執(zhí)行情況的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。25.C—CPMBOK分別以工程服務(wù)過程為主線和項(xiàng)目管理模塊為特征，構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識體系模塊，除工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理外，其余的模塊是（）A、工程項(xiàng)目合同管理B、工程項(xiàng)目信息管理C、工程項(xiàng)目溝通管理D、工程項(xiàng)目資源管理E、工程項(xiàng)目采購管理26.項(xiàng)目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項(xiàng)目本身的目標(biāo)因素是（）A、工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問題B、工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模C、工程項(xiàng)目的投資收益率D、工程項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)E、工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù)27.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容與目標(biāo)分別有哪些？28.目前我國工程項(xiàng)目招標(biāo)常用的方式有哪些，各自有什么特點(diǎn)？29.在以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對象是各層次的（），也就是進(jìn)度計(jì)劃中各個（）。30.簡述工程項(xiàng)目策劃的含義。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 控制進(jìn)度常用的措施有： （1）進(jìn)度控制的組織實(shí)施； （2）進(jìn)度控制的管理措施； （3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施； （4）進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 影響進(jìn)度管理的主要因素有： （1）施工組織不當(dāng)； （2）技術(shù)方面原因； （3）資金短缺或不到位問題； （4）資源供應(yīng)問題； （5）相關(guān)單位協(xié)調(diào)問題。2.參考答案: 基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：基礎(chǔ)分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；基礎(chǔ)中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。3.參考答案:是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。4.參考答案:B5.參考答案:項(xiàng)目目標(biāo)6.參考答案:內(nèi)部關(guān)系7.參考答案:項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期作造價(jià)完成的最終產(chǎn)品所進(jìn)行的全過程、全方位的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵等活動。8.參考答案:是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本而展開的成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動。9.參考答案:A10.參考答案:C,D,E11.參考答案:總體規(guī)劃12.參考答案:選擇合格的人員進(jìn)行配備，建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髀?lián)系和責(zé)任關(guān)系，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。13.參考答案: 該質(zhì)量問題可不作處理。工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)可按下述規(guī)定進(jìn)行處理： 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；?經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；?經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收； 經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收； 通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。14.參考答案:A,B,C,D15.參考答案:A,B,C16.參考答案:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖17.參考答案:正確18.參考答案:錯誤19.參考答案:A,B,E20.參考答案:合理確定并分解目標(biāo)21.參考答案: 該框架的主要內(nèi)容有六點(diǎn)： （1）?工程項(xiàng)目管理的主要特征是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”。 （2）?工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”。 （3）?工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 （4）?工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 （5）?工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度、