2024年崗位知識競賽-碧桂園項目成本負(fù)責(zé)人筆試歷年真題薈萃含答案

2024年崗位知識競賽-碧桂園項目成本負(fù)責(zé)人筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.關(guān)于動態(tài)成本中“代建或返還”成本處理，以下操作正確的是（）A、需申請目標(biāo)成本追加，專項說明原因并明確返還主體和時間B、該費用發(fā)生后，錄入合同臺賬計入成本C、經(jīng)確認(rèn)屬該類費用的，集團(tuán)對追加率在過程中計入考核D、項目竣工驗收時，應(yīng)返還成本仍未返還的，納入“目標(biāo)成本超支結(jié)余率”計入獎罰范圍2.項目結(jié)算后評估工作中，需收集匯總的資料不包括項目目標(biāo)成本回顧表。3.下列科目拆分及施工界面明確中說法錯誤的是（）A、采暖工程拆分為：常規(guī)采暖工程、室內(nèi)供暖工程B、綠化堆坡造型拆分為：堆坡造型工程、外購種植土C、建筑物外墻外1.5m處至入戶配電箱（不含配電箱）歸入電氣工程；戶內(nèi)配電箱后的電氣工程（含配電箱）歸入室內(nèi)裝修水電D、施工前期的場地平整歸入場地平整科目；總包負(fù)責(zé)的承臺土方、樁間土方開挖等，有地下室的歸入地下室結(jié)構(gòu)，無地下室的歸入地上結(jié)構(gòu)4.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報審》要求，目標(biāo)成本報批資料，供應(yīng)鏈融資成本必須在【財務(wù)費用】科目附注計算依據(jù)。5.目標(biāo)成本線下審批完成而線上流程未終審，不得發(fā)起定價成本審批流程。6.目標(biāo)成本考核的范圍是經(jīng)集團(tuán)總裁審批的項目期區(qū)，成本超支節(jié)余獎罰由區(qū)域總統(tǒng)籌安排。7.精準(zhǔn)打擊分析以（）為中心。A、利潤B、成本C、經(jīng)營D、利潤率8.集團(tuán)限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)非人防地下室及人防地下室停車效率分別為（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、379.根據(jù)《成本策劃100問》，項目現(xiàn)狀圖分析時，應(yīng)該注意哪些（）A、上（高壓線、待拆遷墳?zāi)购推渌ㄖ?、苗木等）B、下（舊基礎(chǔ)、地下水位、地質(zhì)條件，是否有溶洞、流沙等）C、內(nèi)（豎向方案、管線走向、施工道路、道路開口等）D、外（是否有受影響民居、河湖高壓線等）10.全成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用的三大應(yīng)用系統(tǒng)（）A、目標(biāo)管理應(yīng)用系統(tǒng)B、過程管控應(yīng)用系統(tǒng)C、計劃管理應(yīng)用系統(tǒng)D、綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)11.合約規(guī)劃編制中，永久圍墻屬于小市政工程合同類別。12.鋁合金模板其中一個特點有助于項目實現(xiàn)穿插施工。13.目標(biāo)成本調(diào)劑流程，項目建筑總成本不發(fā)生變化，但是項目可售總成本可能會發(fā)生變化，原因在于調(diào)劑的科目分?jǐn)傄?guī)則可能存在差異，調(diào)出成本金額的科目與調(diào)入成本金額的科目存在分?jǐn)傊链笮凸涞某杀静灰恢拢瑢?dǎo)致最終可售總成本不同。14.合約規(guī)劃編制中，開發(fā)間接費、營銷費用、財務(wù)費用、管理費用、稅金合約規(guī)劃可先不拆分，待后續(xù)實際發(fā)生后補(bǔ)錄。15.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”以下審批權(quán)限錯誤的選項為（）A、【調(diào)整】單次調(diào)整大于1000萬或累計調(diào)整率大于1%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報莫總）；累計調(diào)整率＝累計調(diào)整金額/方案版目標(biāo)成本B、【追加】單次追加大于1000萬或累計追加率大于1%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報莫總）；累計追加率＝累計追加金額/考核基準(zhǔn)成本C、【調(diào)整與追加】其余情況，由成本管理中心成本管理部總經(jīng)理終審D、【調(diào)整與追加】其余情況，由區(qū)域總裁終審16.土地成本通過土地加成系數(shù)，反映土地在相同位置、不同產(chǎn)品上的價值差異，目標(biāo)成本確定的土地加成系數(shù)后期不得調(diào)整。17.關(guān)于定價成本，下列說法錯誤的是（）A、定價成本是為了客觀、準(zhǔn)確地提供項目成本及利潤指標(biāo)，提供定價決策依據(jù)和支撐B、價格流程的是實現(xiàn)溢價的基礎(chǔ)，必須于先于定價成本流程前終審C、新項目/在售項目新推：開盤前30天定價成本流程報至集團(tuán)D、在售項目非新售：價格評估到期前15天定價成本流程報至集團(tuán)18.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，下列不屬于科目動態(tài)成本的組成部分的是（）A、規(guī)劃余量B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、審批中的預(yù)估變更D、已歸檔簽證金額19.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，前期版合約規(guī)劃對應(yīng)投資版本目標(biāo)成本，在同一個期區(qū)中團(tuán)控。20.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，方案版目標(biāo)成本經(jīng)集團(tuán)總裁審批后，原則上未經(jīng)集團(tuán)審批不得調(diào)整，目標(biāo)成本調(diào)整變更有（）兩大類情形。A、符合制度目標(biāo)成本追加B、符合制度目標(biāo)成本調(diào)整C、不符合制度目標(biāo)成本追加D、不符合制度目標(biāo)成本調(diào)整21.ERP系統(tǒng)中，“非人防地下室”等是可售產(chǎn)品，不計入【公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置】模塊。22.關(guān)于成本策劃等級管理，正確的是：（）A、成本策劃等級按年度統(tǒng)計劃分B、成本策劃等級按季度動態(tài)判定準(zhǔn)入與退出，分A、B、C三等C、C等級區(qū)域，所有項目均需在集團(tuán)召開成本策劃正式會D、A等級的區(qū)域，利潤不達(dá)標(biāo)的項目都需要再集團(tuán)召開成本策劃正式會23.下列科目中屬于本次新增的科目有：（）A、道路占用費或道路開口費B、地下物探C、體驗館裝修設(shè)計D、新技術(shù)咨詢費24.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，成本變動須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請，要求附件資料完整原因清晰、量價分離。25.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，成本策劃免開正式會的條件是（）A、亮點突出（專項策劃有針對性、風(fēng)險防控符合項目實際、加減法策略得當(dāng)）B、數(shù)據(jù)閉合（規(guī)劃指標(biāo)閉合、成本數(shù)據(jù)閉合）C、利潤達(dá)標(biāo)（凈利潤率、凈利潤額）D、分析得當(dāng)（定位合理、收入有保障）26.補(bǔ)錄合同變更（變更簽證）的順序（）A、【成本管理】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【更多操作】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】B、【成本管理】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【更多操作】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】27.以下哪項不是過程管控預(yù)警的重點關(guān)注項目（）A、動態(tài)成本“不動”的項目B、動態(tài)成本大幅超支的項目C、利潤率嚴(yán)重下滑的項目D、高溢價成本不超支的項目28.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，以下關(guān)于跨期分?jǐn)傉f法正確的有（）A、土地已獲取分期開發(fā)，受益期區(qū)未開發(fā)的亦應(yīng)參考分?jǐn)侭、后期地塊未獲取時，僅在已取得地塊中進(jìn)行分?jǐn)?；后期土地獲取后再調(diào)整前期分?jǐn)偝杀綜、前期未預(yù)見的后期發(fā)生的，不再追溯分?jǐn)傊燎捌谝验_發(fā)地塊，僅在后期地塊分?jǐn)侱、前期已明確后期需配建的紅線外設(shè)施，前期受益應(yīng)參與分?jǐn)侲、本期應(yīng)建車位及人防，建設(shè)在后期，成本由后期承擔(dān)29.上報目標(biāo)成本調(diào)整申請時，以書面依據(jù)為準(zhǔn)（包括但不限于合同、協(xié)議、文件等），必須注明（）等主要內(nèi)容。A、調(diào)整原因B、調(diào)整時間C、調(diào)整科目D、調(diào)整范圍E、調(diào)整金額30.目標(biāo)成本是為目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,D2.參考答案:錯誤3.參考答案:C4.參考答案:正確5.參考答案:錯誤6.參考答案:正確7.參考答案:C8.參考答案:B9.參考答案:A,B,C,D10.參考答案:A,B,C11.參考答案:正確12.參考答案:錯誤13.參考答案:正確14.參考答案:正確15.參考答案:D16.參考答案:正確17.參考答案:B18.參考答案:A19.參考答案:錯誤20.參考答案:B,C21.參考答案:錯誤22.參考答案:B23.參考答案:A,B,C,D24.參考答案:正確25.參考答案:A,B,C26.參考答案:A27.參考答案:D28.參考答案:A,C,D29.參考答案:A,C,E30.參考答案:正確第2卷一.參考題庫(共30題)1.根據(jù)集團(tuán)的《成本科目釋義》，“小區(qū)案名發(fā)光字體”屬于“門牌、交通指示牌”成本科目。2.以下關(guān)于全成本管理知識概念的理解，說法錯誤的是（）A、《碧桂園集團(tuán)全成本管理考核辦法》是以目標(biāo)成本和動態(tài)成本為核心，以過程規(guī)范和有效成果為考核導(dǎo)向B、目標(biāo)成本既是項目經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)，也是項目的一種整體預(yù)算目標(biāo)C、目標(biāo)成本是指在特定經(jīng)營期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，基于市場、基于企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和內(nèi)部管理水平，并以此為目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本D、碧桂園成本管理體系是“以經(jīng)營為中心的目標(biāo)管理體系，以目標(biāo)為中心的動態(tài)管控體系，以結(jié)果為中心的后評估體系”3.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本落實工作或相關(guān)資料存在弄虛作假的，從嚴(yán)處理并（）通報。A、項目B、城市公司C、區(qū)域D、集團(tuán)4.關(guān)于中期過堂會，一下說法錯誤的是（）A、首批貨量區(qū)完成主體結(jié)構(gòu)封頂后20個日歷日內(nèi)完成B、結(jié)果匯報項目總必須參加C、中期過堂會的內(nèi)容與月度回顧會基本相同D、中期過堂會的目的是為了符合動態(tài)成本，提高動態(tài)成本質(zhì)量5.對于目標(biāo)成本變動管理，下列說法正確的是（）A、項目在進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整時，應(yīng)提前與城市公司或區(qū)域?qū)尤司€下溝通，并完成成本變動分析表，達(dá)成一致后再發(fā)起線上審批B、線下溝通以微信或園寶形式，溝通路徑為“項目—區(qū)域—集團(tuán)對接人”C、若理由充分、證據(jù)充足，則一級科目之間可以相互調(diào)劑D、二級科目內(nèi)能否進(jìn)行調(diào)劑，由集團(tuán)管控6.成本科目動態(tài)成本與合同動態(tài)成本的關(guān)系是什么（）A、一個成本科目動態(tài)成本包含多個合同動態(tài)成本B、一個合同的動態(tài)產(chǎn)品通過合約規(guī)劃拆分至至少一個成本科目中C、兩者之間是多對多的關(guān)系D、以上說法都正確7.下列科目釋義中錯誤的是（）A、獨立樣板房和獨立售樓部（含建造和裝修）：臨時性獨立樣板房和獨立售樓部（含建造、精裝及軟裝修，后期會拆除的建筑），包含臨建內(nèi)的五星體驗館費用；設(shè)立在項目旁的臨時租賃售樓部（含體驗管，城市展廳）的租金及裝修B、樓梯間裝修：含地下室、首層、標(biāo)準(zhǔn)層、頂層的樓梯間精裝費用，包含樓梯間欄桿扶手C、精裝交樓其他配置：包括：洗手柜、鏡柜、淋浴屏；家私家電、拎包入住其他配置；戶內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)、復(fù)式鋼結(jié)構(gòu)、復(fù)式成品樓梯等D、示范區(qū)綠化工程：示范區(qū)綠化工程含（苗木采購、場地租用、綠化種植及交樓前的養(yǎng)護(hù)補(bǔ)種費用等）；含示范展示的樓體垂直綠化工程；售樓部和樣板房的活體花卉盆栽采購及更換8.關(guān)于成本策劃成果激勵，以下正確的是：（）A、前置管控成本優(yōu)化基數(shù)=投資版目標(biāo)成本-方案版目標(biāo)成本B、策劃成果落實的：A=基數(shù)*3‰（單個項目/期區(qū)100萬元封頂）C、策劃成果未落實的：按實際未落實部分的3‰倒罰（單個項目/期區(qū)5萬元封頂）D、口徑：建造成本，不含三費9.成本拆分時，成本超支了，復(fù)核拆分是否正確的方法錯誤的是（）A、復(fù)核自身的合約規(guī)劃所屬成本科目選擇是否正確B、成本金額分?jǐn)傊梁霞s規(guī)劃是否正確C、改變分?jǐn)偙壤鼶、復(fù)核各業(yè)態(tài)分?jǐn)偙壤欠裾_10.銷售收入是指按簽約價格計算的實際總收入，包括地上計容車位銷售收入，但不包括地下室車位收入。11.待發(fā)生合約規(guī)劃金額如何進(jìn)行調(diào)整（）A、通過調(diào)整合約規(guī)劃過程流程調(diào)整B、通過目標(biāo)調(diào)劑流程調(diào)整C、無需調(diào)整，直接錄入D、以上說法都不正確12.以下哪些屬于動態(tài)成本質(zhì)量紅線（）A、預(yù)虧空科目調(diào)劑B、重大異常數(shù)據(jù)無依據(jù)C、成本信息造價與隱瞞D、主數(shù)據(jù)更新滯后超期13.目標(biāo)成本實行先歸集后分?jǐn)傇瓌t，其中主體建安成本直接歸集到對應(yīng)產(chǎn)品。14.集團(tuán)確認(rèn)的裝修和交樓標(biāo)準(zhǔn)變化（毛坯/精裝/拎包入?。┮鸬某杀局笜?biāo)合理變化，如毛坯改精裝、精裝改拎包入住，屬于目標(biāo)成本的調(diào)整。15.合約規(guī)劃編制過程中，集中抄表系統(tǒng)合同屬于（）成本科目。A、紅線外供電B、紅線內(nèi)供電C、線路遷移工程D、主體電氣工程16.以下屬于動態(tài)質(zhì)量評分內(nèi)容的有（）A、科目拆分歸屬：準(zhǔn)確拆分到成本科目，按科目釋義進(jìn)行拆分B、科目拆分?jǐn)?shù)據(jù)：拆分到各科目的金額正確，或拆分后總金額與原金額一致C、原錯誤及時糾正：方案版目標(biāo)成本科目拆分錯誤，動態(tài)需及時糾正D、產(chǎn)品成本分?jǐn)偅翰鸱值疆a(chǎn)品【分?jǐn)傄?guī)則】正確，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的金額合理（單方指標(biāo)正確），分?jǐn)偟疆a(chǎn)品總金額與原金額一致17.前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策劃B、目標(biāo)成本C、動態(tài)成本D、責(zé)任成本18.主數(shù)據(jù)中的產(chǎn)品管理包括以下哪些產(chǎn)品（）A、可售產(chǎn)品B、自持產(chǎn)品C、車位產(chǎn)品D、不可售大型公配E、物業(yè)配套19.根據(jù)《全成本考核評分細(xì)則（2017版）》，關(guān)于成本策劃時效性考核以下（）說法正確。A、會前資料需在正式會前3個工作日提交集團(tuán)，未按時提交扣1分B、會前資料需在正式會前2個工作日提交集團(tuán)，未按時提交扣1分C、會前資料需在正式會前3天提交集團(tuán)，未按時提交扣1分D、會前資料包括成本策劃預(yù)備會會議照片和《會議紀(jì)要》簽字版（簽字人員為項目總、區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管成本副總裁或總裁助理）20.集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本科目允許修改編輯。21.根據(jù)集團(tuán)《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，自持酒店、商業(yè)、（）分?jǐn)傊恋厣峡墒郛a(chǎn)品，其他成本自身歸集不分?jǐn)?。A、土地成本和景觀環(huán)境工程B、土地成本和社區(qū)管網(wǎng)工程C、景觀環(huán)境工程和社區(qū)管網(wǎng)工程D、景觀環(huán)境工程和公共配套設(shè)施22.設(shè)計變更完工確認(rèn)，由項目成本負(fù)責(zé)人，完工后（）天內(nèi)發(fā)起。A、5B、10C、15D、2023.在碧桂園-明源ERP系統(tǒng)中，若期區(qū)計稅方式有誤，下列修正工作錯誤的是（）A、通過系統(tǒng)運維流程修改期區(qū)的計稅方式標(biāo)識B、若目標(biāo)成本已審核歸檔，則需重新編制目標(biāo)成本以不含增值稅成本計入系統(tǒng)管理C、目標(biāo)成本若發(fā)生修改，則對應(yīng)的合約規(guī)劃也需同步修正D、已審核歸檔的合同需通過合約規(guī)劃重新歸集的方式修改合同金額24.根據(jù)集團(tuán)考核要求，5日前（含5日）完成方案版合約規(guī)劃終審的項目/期區(qū)，每月（）日前，項目、區(qū)域需在明源成本-系統(tǒng)完成月度動態(tài)成本拍照與回顧審核；（）日24點前區(qū)域可繼續(xù)審核；已拍照但（）日24點前仍未完成審核的，明源系統(tǒng)將自動審核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1625.成本變動流程已經(jīng)發(fā)起，區(qū)域?qū)徍藭r發(fā)現(xiàn)有誤，若需修改模塊數(shù)據(jù)，把流程打回至城市公司成控負(fù)責(zé)人。26.明源ERP系統(tǒng)推薦使用的瀏覽器為（）。A、IE瀏覽器B、360瀏覽器C、FirefoxD、Chrome27.關(guān)于待發(fā)生以下哪個說法是正確的（）A、當(dāng)合約規(guī)劃中包含兩個標(biāo)段，一標(biāo)段提前定標(biāo)，在計入合同臺賬的同時，待發(fā)生合約規(guī)劃應(yīng)按建筑面積或規(guī)劃金額計算依據(jù)，合理將一標(biāo)段費用扣除B、若合約規(guī)劃不存在分標(biāo)段時，應(yīng)在其定標(biāo)階段，將待發(fā)生成本完全轉(zhuǎn)換為發(fā)生成本C、總包合同簽訂后，待發(fā)生合約規(guī)劃臺賬