勞動(dòng)法案例分析-李丹

人力資源總監(jiān)班系列課五、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的新思維》課程目標(biāo)：讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作方案措施和工具拿來(lái)即用，極具操作價(jià)值，針對(duì)中國(guó)人力資源的難題對(duì)癥下藥；詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)。通過(guò)介紹應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。人力資源管理的自我定位，到知識(shí)、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。授課風(fēng)格：李丹老師首創(chuàng)在快樂(lè)中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語(yǔ)言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語(yǔ)；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維“三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來(lái)的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。課程對(duì)象：

培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開(kāi)發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)?；駹I(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。課程內(nèi)容：第一部分、當(dāng)前企業(yè)用工的背景勞動(dòng)立法日趨完2、勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高

3、國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高

4、勞動(dòng)關(guān)系不和諧企業(yè)發(fā)展難持續(xù)第二部分、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解1．新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)；

2．新法下派遣員工的獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)如何處理；

3．勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任如何分?jǐn)偅?/p>

4．派遣員工工傷如何認(rèn)定，費(fèi)用由誰(shuí)支付。

5．直接用工、勞務(wù)派遣、"="">業(yè)務(wù)</A>外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析；<BR>6．新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；<BR>7．新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬；<BR>8．用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法；<BR>9．新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果；<BR>10．用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；<BR>11．規(guī)章制度如何有效適用派遣員工；<BR>12．異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣有什么法律風(fēng)險(xiǎn)；<BR>13．派遣員工如何行使民<Ahref="主管理權(quán)和集體協(xié)商權(quán)；6．新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；

7．新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬；

8．用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法；

9．新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果；

10．用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

11．規(guī)章制度如何有效適用派遣員工；

12．異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣有什么法律風(fēng)險(xiǎn)；

13．派遣員工如何行使民

14．業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。5、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)

者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？

6、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提

出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

7、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？

8、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗

訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

9、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償

金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？第八部分、如何有效處理違紀(jì)員工1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，

那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？

2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)

或者在日常中采取哪些防范策略？

3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證

據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，第九部分、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，

那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？

2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)

或者在日常中采取哪些防范策略？

3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證

據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，"="">部門經(jīng)理</A>應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？<BR>5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？<BR>6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較<BR>重違反”及“嚴(yán)重違反”？<BR>7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件<BR>敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？<BR>8、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才<BR>避免案件敗訴？<BR>9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？<BR>九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制<BR>1、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容<BR>2、程序要件:平等協(xié)商程序<BR>3、工會(huì)與的地位與組建<BR>4、如何組建職工代表大會(huì)<BR>5、企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題<BR>【典型案例】:“除名”、“開(kāi)除”還是“解除勞動(dòng)合同”？<BR>6、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響<BR>（1）為規(guī)章制度制定提供了依據(jù)。<BR>【典型案例】9年工齡被炒<Ahref="工廠一分不賠

（2）對(duì)規(guī)章制度實(shí)施增加了監(jiān)督制約措施。

（3）加大了對(duì)違法規(guī)章制度的處罰力度。

（4）企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的重要作用

5、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

6、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

7、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

8、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定

9、“人事制度”的制訂

1)員工"="">招聘</A>管理制度<BR>2)員工錄用及<Ahref="新員工試用期考核制度

3）勞動(dòng)合同管理制度制作要點(diǎn)

4）勞動(dòng)合同變更制度

5)考勤制度制作要點(diǎn)

6)工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn)

(1)、三類工時(shí)制度的規(guī)定。

(2)、特殊工時(shí)制度審批

7)休假制度制作要點(diǎn)（可與考勤制度合并）

8)工資制度制作要點(diǎn)

9)違約金制度

10）薪酬制度

11)考核制度制作要點(diǎn)

12)福利制度制作要點(diǎn)

13)勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂

10、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？

11、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析第十部分、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)1、員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎？

2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？

3、企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任？

4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？

5、無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車輛受傷怎么辦？如何認(rèn)定職工的醉酒行為？

6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定

7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付？哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付？

8、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理？

9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷