6S管理推行的誤區(qū)把6S當(dāng)做大掃除

.::;6S管理推行的誤區(qū)：把6S當(dāng)做大掃除

有人說：“6S就是大掃除!〞也有人說：“6S就是做好現(xiàn)場的清潔工作，就是以前國有企業(yè)搞的文明消費。〞這是對6S的誤解：只曉得簡單、機械地照搬6S管理的內(nèi)容，對6S管理的理解僅僅停留在外表上，而沒有考慮如何對企業(yè)管理進展根本改善，只是將時間和精力浪費在清掃活動中。假如企業(yè)如此推行6S管理，那么只能停留在做好衛(wèi)生工作這個層面上，其管理的作用無法發(fā)揮出來。

6S管理是一種系統(tǒng)的管理方法，不只是做好衛(wèi)生工作，而是要應(yīng)用各種技巧建立管理體系并營造積極向上、秩序井然的工作氣氛，使員工革除馬虎之心并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，到達進步員工素質(zhì)和提升產(chǎn)品品質(zhì)的最終目的。

6S管理要求消費現(xiàn)場的每位員工要做到：①在整理階段，制定必要物和不用要物的規(guī)范，將不用要物清理出消費現(xiàn)場并進展相應(yīng)的處置，同時根據(jù)一定的分類整理現(xiàn)場物品；②在整頓階段，根據(jù)一定的原那么對消費現(xiàn)場的必要物進展規(guī)范、有效的管理，規(guī)劃好消費現(xiàn)場的每一件物品，并做好科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識；③在清掃階段，制定每個區(qū)域、每位員工的清掃責(zé)任、清掃方法，以及清潔場地、設(shè)備、物品，杜絕或隔離污染源；④在清潔階段，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫▎T工的6s管理職責(zé)，為了有效確保整理、整頓、清掃的成果，務(wù)必使其與每位員工的考核掛鉤；⑤在素養(yǎng)階段，通過一系列活動，將以上規(guī)范變成員工的消費習(xí)慣，進步員工的綜合素質(zhì)；⑥在平安階段，建立、健全各項平安管理體系，對員工的操作技能進展培訓(xùn)，確保所有的工作在平安的前提下進展。

一家企業(yè)推行6s管理，專家到這家企業(yè)進展指導(dǎo)的時候，在消費車間注意到有一名員工在不停地清掃地面。于是，專家便向車間主任詢問原因。車間主任答復(fù)：“6S管理要求現(xiàn)場干凈整潔，我們的地面總是容易弄臟，所以就布置員工

不停地清掃。〞6s推行結(jié)果如何?用他們本人的話說，就是“感覺費時、費力，卻沒有什么明顯效果〞。后來，該企業(yè)在專家指導(dǎo)下編寫了相關(guān)的學(xué)習(xí)材料，在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳6S管理，制定了詳細(xì)的施行方案和評比、獎罰、整改的措施。企業(yè)各項工作發(fā)生了良好的變化。員工更新了觀念，對6s管理的理解由搞衛(wèi)生、大掃除上升到了提升企業(yè)整體形象的高度，也加強了對企業(yè)的歸屬感。消費現(xiàn)場各種物料分類明晰，定置管理到位，從而大大提升了員工的工作效率。同時，員工們也踴躍地為6S管理獻計獻策。

因而，6s管理與大掃除的根本區(qū)別在于6s管理不只要做好現(xiàn)場清潔工作，最重要的是通過持續(xù)不時的改善，建立完善的現(xiàn)場管理運行機制，讓員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，進步工作效率，提升企業(yè)的整體形象。

在勝利推行6S管理的企業(yè)里，員工主動遵守規(guī)定，管理狀態(tài)一目了然，員工的工作快捷有序、充溢干勁。假如僅僅是消費現(xiàn)場改變，而人的意識不變，企業(yè)的文化不變，那么6S管理的推行也是不勝利的。評價6S管理是否勝利的一個重要規(guī)范就是企業(yè)是否發(fā)明了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化，是否進步了員工的品質(zhì)意識。把6s管理當(dāng)做大掃除的企業(yè)，不能培養(yǎng)認(rèn)真對待每件小事的員工，最終將失去競爭力；把6s管理當(dāng)做根底工作并長期堅持的企業(yè)，可以在劇烈的競爭中開展壯大，最終會成為行業(yè)的佼佼者。

6S整理——必要物與不用要物基準(zhǔn)表

6S管理中的“整理〞需要將消費現(xiàn)場中的不用要物消除，留下必要物，這樣就可以騰出空間，塑造清新的消費現(xiàn)場。區(qū)分必要物與不用要物是6S管理中的一個重要方面。

案例討論某卷煙廠的6s管理

某卷煙廠推行的6s管理給企業(yè)帶來了很大的變化：企業(yè)宣傳窗里整齊地張貼著推廣6s管理前后的鮮明比照，推行6s管理后員工的心得體會；廠房中辦公桌上的、筆筒、材料都碼放得整潔有序；墻上的標(biāo)識都用美工粘膠貼好，一目了然；走廊的通道線畫得筆直：機器設(shè)備擦得干干凈凈，員工每天使用的工具都物歸原位。員工也說：“雖感覺忙、累，但看著干凈整潔的現(xiàn)場心理特舒適，工作效率也進步不少。〞

其實，剛開場推行6s管理時，該卷煙廠遇到了重重阻力。很多員工都有這樣的想法：“工廠又不是家里，搞得干干凈凈的不是浪費時間嗎?〞于是，廠指導(dǎo)決心改變現(xiàn)狀，并在財物上給予了鼎力支持。每周定期評比，及時公示6S管理評比的得分情況，并注明扣分原因，對不達標(biāo)的部門亮“紅燈〞并進展處分，同時及時表彰先進員工，批評落后員工并指出其缺點，加強全體員工的集體榮譽感。另外，讓員工承受培訓(xùn)，使其從思想上自覺承受6s管理，徹底改變陋習(xí)。短短幾個月后，工廠變得干凈和整潔，減少了浪費又進步了工作效率，進步了員工的平安意識又減少了工傷事故。一批又一批的人來該卷煙廠參觀，這既是對該卷煙廠推行6S管理后獲得成果的肯定，也提升該卷煙廠的整體形象。

案例提示

6S管理對企業(yè)的作用是根底性的。即便該卷煙廠的設(shè)備是世界上最先進的，如不對其進展管理，到了最后，所謂最先進的設(shè)備也將很快成為不良機械，只能等待維修或報廢。