公司組織的架構(gòu)圖(原版)

公司組織的架構(gòu)圖（原版）一、公司高層管理1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，監(jiān)督公司的運(yùn)營情況。2.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理，執(zhí)行董事會(huì)的決策。3.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理管理公司，分管不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二、業(yè)務(wù)部門1.市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、品牌推廣、產(chǎn)品營銷等工作。2.銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系維護(hù)、市場拓展等工作。3.產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持、產(chǎn)品升級、技術(shù)創(chuàng)新等工作。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制等工作。6.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作。7.行政部：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤保障、辦公環(huán)境等工作。8.法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、合同審核、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。三、支持部門1.信息技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司信息技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全等工作。2.采購部：負(fù)責(zé)公司采購管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、成本控制等工作。3.物流部：負(fù)責(zé)公司物流管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸調(diào)度等工作。4.客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶咨詢、投訴處理、售后服務(wù)等工作。5.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進(jìn)等工作。四、子公司/分公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以設(shè)立子公司或分公司，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營和管理。公司組織的架構(gòu)圖（原版）一、公司高層管理1.董事會(huì)：作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營效果，以及重大投資決策的審批。2.總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，管理公司的整體運(yùn)營，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.副總經(jīng)理：副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門的管理工作，確保公司運(yùn)營的高效和順暢。二、業(yè)務(wù)部門1.市場部：市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析、品牌策劃、廣告宣傳等工作，旨在提升公司的品牌形象和市場競爭力。2.銷售部：銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系管理、市場拓展等工作，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，提升市場份額。3.產(chǎn)品部：產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作，確保公司產(chǎn)品的高質(zhì)量和高性能，滿足客戶需求。4.技術(shù)部：技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持、產(chǎn)品升級、技術(shù)創(chuàng)新等工作，提升公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。5.財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制等工作，確保公司的財(cái)務(wù)狀況健康，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。6.人力資源部：人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作，確保公司的人力資源得到有效利用。8.法務(wù)部：法務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、合同審核、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，確保公司的合法權(quán)益得到保護(hù)。三、支持部門1.信息技術(shù)部：信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，提升公司的信息化水平。2.采購部：采購部負(fù)責(zé)公司采購管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、成本控制等工作，確保公司采購的效率和成本控制。3.物流部：物流部負(fù)責(zé)公司物流管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸調(diào)度等工作，確保公司產(chǎn)品的及時(shí)交付。4.客戶服務(wù)部：客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶咨詢、投訴處理、售后服務(wù)等工作，提升客戶滿意度。5.質(zhì)量管理部：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進(jìn)等工作，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。四、子公司/分公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以設(shè)立子公司或分公司，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營和管理。子公司或分公司在公司的整體戰(zhàn)略框架下獨(dú)立運(yùn)營，同時(shí)接受公司的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。公司組織的架構(gòu)圖（原版）一、公司高層管理1.董事會(huì)：董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營效果，以及重大投資決策的審批。2.總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，管理公司的整體運(yùn)營，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.副總經(jīng)理：副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門的管理工作，確保公司運(yùn)營的高效和順暢。二、業(yè)務(wù)部門1.市場部：市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析、品牌策劃、廣告宣傳等工作，旨在提升公司的品牌形象和市場競爭力。2.銷售部：銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系管理、市場拓展等工作，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，提升市場份額。3.產(chǎn)品部：產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作，確保公司產(chǎn)品的高質(zhì)量和高性能，滿足客戶需求。4.技術(shù)部：技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持、產(chǎn)品升級、技術(shù)創(chuàng)新等工作，提升公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。5.財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制等工作，確保公司的財(cái)務(wù)狀況健康，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。6.人力資源部：人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作，確保公司的人力資源得到有效利用。8.法務(wù)部：法務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、合同審核、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，確保公司的合法權(quán)益得到保護(hù)。三、支持部門1.信息技術(shù)部：信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，提升公司的信息化水平。2.采購部：采購部負(fù)責(zé)公司采購管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、成本控制等工作，確保公司采購的效率和成本控制。3.物流部：物流部負(fù)責(zé)公司物流管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸調(diào)度等工作，確保公司產(chǎn)品的及時(shí)交付。4.客戶服務(wù)部：客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶咨詢、投訴處理、售后服務(wù)等工作，提升客戶滿意度。5.質(zhì)量管理部：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)