企業(yè)文化與企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

企業(yè)文化與培訓(xùn)體系的建立

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從組織的開(kāi)展看企業(yè)文化的由來(lái)和作用企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的組成局部成功公司的做法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用優(yōu)秀企業(yè)文化舉例整理ppt組織開(kāi)展的金字塔——從組織的開(kāi)展看企業(yè)文化的產(chǎn)生、開(kāi)展和作用整理ppt六個(gè)關(guān)鍵的組織開(kāi)展任務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和效勞確立一個(gè)有利的市場(chǎng)定位獲得資源建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建立管理系統(tǒng)管理企業(yè)文化組織開(kāi)展是一個(gè)企業(yè)為了提高它的經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)水平，對(duì)總體的變革進(jìn)行方案和實(shí)施的過(guò)程。它包括將一個(gè)業(yè)務(wù)組織作為一個(gè)整體并在一些主要的領(lǐng)域方案一些必要的變化。適當(dāng)?shù)慕M織開(kāi)展可以使公司成功地從一個(gè)增長(zhǎng)階段進(jìn)入下一個(gè)階段。六個(gè)組織開(kāi)展領(lǐng)域或任務(wù)，對(duì)一個(gè)企業(yè)在特定的開(kāi)展階段能否成功起著重要作用。這六個(gè)任務(wù)組成了組織開(kāi)展金字塔。整理ppt管理企業(yè)文化如同所有的人都有個(gè)性一樣，所有的企業(yè)都有一種文化：一套共同的價(jià)值觀(guān)、信念和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功開(kāi)展的重要因素。它對(duì)員工的行為可能會(huì)有正面或負(fù)面的影響。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)〞起作用，是因?yàn)樗枋隽藛T工被期望去怎樣做。資深的管理人員懂得，他們的公司不僅在特定的產(chǎn)品和效勞上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且也在文化上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)一個(gè)成功企業(yè)的第六個(gè)任務(wù)，就是管理企業(yè)文化。整理ppt價(jià)值觀(guān)、信念和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)客戶(hù)的態(tài)度、對(duì)員工的態(tài)度等重要問(wèn)題的根本觀(guān)點(diǎn)；信念是企業(yè)中員工特有的對(duì)作為個(gè)人的自身和對(duì)作為整體的公司的想法；標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)日常交往和行為，包括語(yǔ)言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)那么。整理ppt實(shí)際中的企業(yè)文化一些經(jīng)理相信，他們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，就是影響員工行為的文化。不幸的是，這常常是一種錯(cuò)誤觀(guān)念。一個(gè)高速增長(zhǎng)的高科技公司的企業(yè)文化包括：生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，考慮員工工作生活的質(zhì)量和對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化并不是那么積極向上的。它真正的考慮是如何防止其管理人員之間的矛盾，設(shè)置不切實(shí)際的期望，防止耐心的解釋和高估其表現(xiàn)能力。而且公司的管理層認(rèn)為自己的公司是以利潤(rùn)為目標(biāo)的，但其實(shí)它的文化是以銷(xiāo)售額為目標(biāo)而無(wú)視了利潤(rùn)。整理ppt

基于人力資源戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

的最高階段：

全力發(fā)揮企業(yè)文化的作用

整理ppt企業(yè)文化的力量?美國(guó)傳統(tǒng)詞典?是這樣對(duì)“文化〞一詞進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)闡釋?zhuān)骸叭祟?lèi)群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其它一切人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和。〞整理ppt圖1.1企業(yè)中的文化共通的價(jià)值觀(guān)念：企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有，能形成企業(yè)行為方式；即便企業(yè)成員改變，也會(huì)長(zhǎng)期存在的重要目標(biāo)和切身利益。例如：經(jīng)理人員操心顧客的數(shù)量；總經(jīng)理們熱心于長(zhǎng)期債務(wù)問(wèn)題。部門(mén)行為標(biāo)準(zhǔn)：由于企業(yè)成員將行為標(biāo)準(zhǔn)〔含共同的價(jià)值觀(guān)念〕傳授給新企業(yè)成員，同時(shí)企業(yè)實(shí)行順者昌逆者亡的措施，企業(yè)形成能延續(xù)的共通、普遍行為模式。難于覺(jué)察難于改革容易覺(jué)察容易改革整理ppt企業(yè)文化的力量企業(yè)文化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制，經(jīng)營(yíng)方案和方針企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——籌劃、貫徹企業(yè)形象和企業(yè)管理人員行為企業(yè)面隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)環(huán)境整理ppt企業(yè)文化的力量企業(yè)高級(jí)管理人員新建成或初建公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種創(chuàng)意/經(jīng)營(yíng)思想或一種經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想/經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一端時(shí)期企業(yè)文化企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映了人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)整理ppt根本假設(shè)人類(lèi)與自然的關(guān)系。在企業(yè)層面上，重要的成員把企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系看作是支配、服從、協(xié)調(diào)、找到適宜的地位或其他什么的關(guān)系?現(xiàn)實(shí)與真相的本質(zhì)。明確什么是真的和假的，什么是“客觀(guān)事實(shí)〞、真相最終是怎樣決定的。是“揭示的〞還是“發(fā)現(xiàn)的〞等方面語(yǔ)言上和行為上的原那么；以及根本的時(shí)空概念。人性的本質(zhì)?！叭诵渊暿侵甘裁矗裁磳傩员徽J(rèn)為是內(nèi)在的或根本的?人性是善、是惡或是中性的?人是完美元缺的嗎?整理ppt根本假設(shè)人類(lèi)活動(dòng)的本質(zhì)。基于上述客觀(guān)事物、環(huán)境、人性的假設(shè)，什么是我們要做的“正確〞事情：是積極主動(dòng)、消極被動(dòng)、自我開(kāi)展、命中注定?什么是工作?什么是游戲?人際關(guān)系的本質(zhì)。人們相互支持和聯(lián)系、權(quán)力分配和情感表達(dá)的“正確〞方式是什么?生活是協(xié)作性或是競(jìng)爭(zhēng)性的；個(gè)人主義或是團(tuán)體主義的；是建立在傳統(tǒng)的權(quán)力等級(jí)、法律、領(lǐng)袖個(gè)人的魅力或其他因素的根底上?整理ppt企業(yè)文化的構(gòu)成如何營(yíng)造有利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化？整理ppt企業(yè)文化五要素企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀(guān)英雄典禮及儀式文化網(wǎng)絡(luò)整理ppt企業(yè)環(huán)境每家企業(yè)由于產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、技術(shù)、政府關(guān)系和其他條件不同，而在市場(chǎng)上面臨不同的狀況。公司的營(yíng)運(yùn)環(huán)境決定一個(gè)成功企業(yè)的必備條件；企業(yè)環(huán)境是塑造企業(yè)文化的最重要因素。不同企業(yè)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)文化的類(lèi)型。整理ppt價(jià)值觀(guān)指組織的根本觀(guān)念及信念，它構(gòu)成企業(yè)文化的核心。一方面，價(jià)值觀(guān)很明確地對(duì)員工說(shuō)明“成功〞的定義：“如果你這么做，你也會(huì)成功。〞另一方面，價(jià)值觀(guān)也建立了組織內(nèi)部的成就標(biāo)準(zhǔn)。整理ppt英雄這里所說(shuō)的“英雄〞的標(biāo)準(zhǔn)是：①他是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，是全體員工所公認(rèn)的最正確行為和組織力量的集中表達(dá)；②他有著不可動(dòng)搖的個(gè)性和作風(fēng)，他所做的事是人人想做而不敢做，因而是每個(gè)遇到困難的人都想依靠的對(duì)象；③他的行動(dòng)超乎尋常，但離凡人并不遙遠(yuǎn)，是可以模仿和學(xué)習(xí)的；④他是通過(guò)在整個(gè)組織內(nèi)傳播責(zé)任感來(lái)鼓勵(lì)雇員，其鼓舞作風(fēng)并不會(huì)因他的去世而消失?！八m然死了，但精神永存。〞整理ppt典禮及儀式是指公司有系統(tǒng)、有方案的日常例行事務(wù)，在世俗中稱(chēng)為儀式。它們告訴員工應(yīng)有的行為，并提供代表公司意義的明顯而有力的例子。整理ppt文化網(wǎng)絡(luò)它是組織中根本的溝通方式，是指企業(yè)內(nèi)部以故事、小道消息、機(jī)密、猜測(cè)等形式來(lái)傳播消息的非正式渠道。有效地運(yùn)用網(wǎng)狀組織，是辦事及了解實(shí)情的重要方法。整理ppt企業(yè)環(huán)境是影響企業(yè)文化最根本的因素，企業(yè)環(huán)境通常決定著企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的方向和特色以及市場(chǎng)行為，而企業(yè)不同的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向和特色、市場(chǎng)行為那么取決于自己的產(chǎn)品、用戶(hù)、工藝技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府行為的影響，企業(yè)的這些不同點(diǎn)正是產(chǎn)生不同企業(yè)文化的基點(diǎn)；價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心；英雄人物是公司最重要的要素；典禮儀式是一種動(dòng)態(tài)的文化；文化網(wǎng)絡(luò)那么是一個(gè)組織內(nèi)的有效溝通方式。企業(yè)文化五要素

整理ppt了解文化的重要性〔一〕強(qiáng)烈的文化是說(shuō)明人們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下應(yīng)該如何行動(dòng)的一系列非正式法那么。強(qiáng)烈的文化使人們對(duì)自己所做的工作較為滿(mǎn)意，因而他們多半會(huì)更加努力工作。整理ppt了解文化的重要性〔二〕人們?cè)诼殬I(yè)生涯的所有階段都需要了解文化以及文化怎樣起作用，因?yàn)樗赡軐?duì)他們的工作生活有強(qiáng)大的影響。剛開(kāi)始工作的人可能認(rèn)為一個(gè)職業(yè)只不過(guò)是一個(gè)職業(yè)。但當(dāng)他們選擇一個(gè)公司時(shí)，他們往往是在選擇一種生活方式。文化在一種強(qiáng)烈而微妙的方式影響著他們的反響。文化能造就他們成為敏捷的或遲鈍的工作人員，暴戾的或友好的經(jīng)理，合作者或單干者。在他們工作了假設(shè)干年之后，他們會(huì)非常適應(yīng)于他們可能甚至未曾意識(shí)到的文化。但是，當(dāng)他們更換職業(yè)時(shí)，他們就會(huì)感到十分意外。

整理ppt了解文化的重要性〔三〕經(jīng)理們?nèi)绻雽?shí)現(xiàn)他們所設(shè)定的目標(biāo)，就必須清楚地了解文化到底如何在起作用。是不是每個(gè)公司都能有強(qiáng)烈的文化？我們想是能夠的。但要做到這一點(diǎn)，最高層管理者首先必須識(shí)別公司已經(jīng)有了什么類(lèi)型的文化，哪怕是很微弱的?？偨?jīng)理的最終成功在很大程度上取決于是否能夠精確地辯認(rèn)公司文化并琢磨它、塑造它以適應(yīng)市場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)移的需要。要理解在任何組織中都必須發(fā)動(dòng)人的重要性。整理ppt

價(jià)值觀(guān)：文化的核心價(jià)值觀(guān)是任何公司文化的基石。作為一個(gè)公司取得成功的哲理精髓，價(jià)值觀(guān)為全體職工提供了對(duì)共同方向的意識(shí)和他們?nèi)粘Ｐ袨榈臏?zhǔn)那么。這些成功的公式?jīng)Q定公司的典型英雄人物、有關(guān)公司的神話(huà)、儀式和典禮。公司之成功往往是由于它們的職工能夠識(shí)別、接受本組織的價(jià)值觀(guān)并按此行動(dòng)。整理ppt成功公司的做法成功公司的特征公司價(jià)值觀(guān)的影響對(duì)組織運(yùn)行結(jié)果的影響強(qiáng)烈價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患把公司和它的職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)起來(lái)的價(jià)值觀(guān)是什么？它們從何而來(lái)？而更為重要的是，它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)組織的成功運(yùn)行？整理ppt成功公司的特征形成和強(qiáng)化價(jià)值觀(guān)可能成為一個(gè)經(jīng)理所能做的最重要的工作。凡成功的公司都十分強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀(guān)。這些公司一般來(lái)說(shuō)具有以下三方面特征：他們有某種主張——就是說(shuō)他們?cè)谌绾谓?jīng)營(yíng)他們的企業(yè)方面有明了的哲理。管理方面極注重價(jià)值觀(guān)的形成和精確協(xié)調(diào)使之與公司的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)環(huán)境相一致，并把它們傳達(dá)給組織。這些價(jià)值觀(guān)為在本公司工作的全體人員所理解和共享——由最低層的生產(chǎn)工人直至高級(jí)管理行列。整理ppt案例：普羅克特—甘波爾公司錘煉一套價(jià)值系統(tǒng)消費(fèi)者重要事情不會(huì)碰巧發(fā)生，你得促使事情發(fā)生我們要使職工利益成為我們自己的利益整理ppt怎樣重新塑造文化足夠的關(guān)心確立價(jià)值觀(guān)的重要地位行為示范整理ppt足夠的關(guān)心經(jīng)理們?cè)撽P(guān)心文化變革，給它以足夠的注意——多多注意，就象對(duì)待任何其它首要任務(wù)一樣。他們?cè)摪盐幕糜谒麄兊淖h事日程和意識(shí)的中心，而不是“盡可能早日安排〞之類(lèi)。整理ppt確立價(jià)值觀(guān)的重要地位〔一〕塑造文化的高層管理者要想方設(shè)法在他們的組織之中確立文化及所選定的價(jià)值觀(guān)的重要地位。他們應(yīng)深入到文化網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)局部之中。幾乎毫無(wú)例外，他們?cè)凇艾F(xiàn)場(chǎng)〞要花費(fèi)他們的很大一局部時(shí)間，盡可能多地與組織中的人員接觸。整理ppt確立價(jià)值觀(guān)的重要地位〔二〕要想在組織中建立一種強(qiáng)烈的文化，一位經(jīng)理應(yīng)含蓄地表達(dá)關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)并反復(fù)灌輸?shù)铰毠さ娜粘Ｐ袆?dòng)中去。價(jià)值觀(guān)決定該采取什么行動(dòng)，而每當(dāng)價(jià)值觀(guān)之間內(nèi)在地相矛盾時(shí)，就應(yīng)該使之外表化并解決它。整理ppt行為示范對(duì)變革感興趣的經(jīng)理們強(qiáng)烈地意識(shí)到他們自身在形成工作場(chǎng)所的儀式方面的作用。這些經(jīng)理們總是設(shè)法通過(guò)他們自己的行為來(lái)樹(shù)立某種適當(dāng)?shù)臉影?；他們也并不恥于告訴別人，后者的行為已經(jīng)越出了可接受的文化界限。整理ppt成功變革的要素把一位英雄安插在負(fù)責(zé)此過(guò)程的位置上確認(rèn)某種來(lái)自外界的威脅把轉(zhuǎn)變儀式作為變革的中心要素在新的價(jià)值觀(guān)念和行為模式方面提供轉(zhuǎn)變培訓(xùn)請(qǐng)進(jìn)外來(lái)和尚〔參謀〕為新的方向建立可觸摸的象征堅(jiān)持在轉(zhuǎn)變中平安的重要性整理ppt優(yōu)秀企業(yè)文化介紹方正企業(yè)文化介紹海爾企業(yè)文化介紹聯(lián)想企業(yè)文化介紹整理ppt?標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)培訓(xùn)管理與實(shí)務(wù)?

研討會(huì)整理ppt學(xué)習(xí)的能力“未來(lái)的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)將被學(xué)習(xí)的能力所代替〞——美國(guó)管理大師杜拉克——整理ppt企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可用的資源有：物資資源：如土地、設(shè)備、原材料等財(cái)務(wù)資源：資本人力資源：勞動(dòng)力對(duì)社會(huì)和個(gè)人而言：權(quán)力的轉(zhuǎn)移

二戰(zhàn)后發(fā)生了什么變化？整理ppt知識(shí)資本的提出：

----經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四要素論二戰(zhàn)后的變化：以美國(guó)為例1948-1984經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)2.5%1981-1994持續(xù)增長(zhǎng)將勞動(dòng)力和資本的投入代入公式，實(shí)際增長(zhǎng)比應(yīng)該增長(zhǎng)高66%，為什么？整理ppt經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四要素論的提出：其核心思想是：知識(shí)能提高投資效益知識(shí)需要投資知識(shí)與投資之間存在良性循環(huán)關(guān)系四要素：人力資本〔按教育年限計(jì)〕新思想〔專(zhuān)利〕資本〔含物質(zhì)資源〕非技術(shù)勞動(dòng)力知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿φ韕pt什么是人力資源開(kāi)展整理ppt為什么需要培訓(xùn)？公司方面的轉(zhuǎn)變公司覺(jué)得雇員缺乏組織架構(gòu)或制度重組對(duì)公司缺乏信賴(lài)要建立和凝固公司文化欠缺溝通推行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度感覺(jué)職業(yè)前途不明朗購(gòu)置新的器材對(duì)新事物抱消極態(tài)度公司推行自動(dòng)化不合作公司開(kāi)展新科技對(duì)專(zhuān)業(yè)/先進(jìn)知識(shí)不夠了解業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張新舊職員未能銜接需要加強(qiáng)與外國(guó)人經(jīng)商外語(yǔ)水準(zhǔn)不夠整理ppt公司方面：雇員方面：知識(shí)技巧態(tài)度教顧客效勞部教倉(cāng)務(wù)員鼓勵(lì)銷(xiāo)售工程師產(chǎn)品功能自動(dòng)包裝法推銷(xiāo)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品

培訓(xùn)的最終目的

增加銷(xiāo)售縮短運(yùn)轉(zhuǎn)期減少錯(cuò)誤減少顧客投訴減少退貨增強(qiáng)士氣創(chuàng)新設(shè)計(jì)增加利潤(rùn)整理ppt培訓(xùn)需要分析第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段前:現(xiàn)象搜集資料分析資料實(shí)施培訓(xùn)后:收益顯示工作組織和制度領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)方案提高工作表現(xiàn)問(wèn)題態(tài)度與行為根底于：表現(xiàn)*籌劃*一般性課程*組織*組織*架構(gòu)*共同目標(biāo)*個(gè)人*個(gè)人*文化*技巧與職級(jí)*技術(shù)缺乏*資源-物質(zhì)資源-需要-技術(shù)性-限制-人事-選擇整理ppt分析培訓(xùn)需要；組織層面〔1〕公司文化和〔2〕管理作風(fēng)大大主導(dǎo)經(jīng)理們的營(yíng)運(yùn)，這包括了：A.公司組織架構(gòu)B.職位說(shuō)明C.決策風(fēng)格D.如何管理下屬E.上下溝通這些先決條件塑造了公司的氣候，而這個(gè)氣候直接影響到整個(gè)公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。整理ppt分析培訓(xùn)需要；組織層面業(yè)務(wù)不振的公司不一定可以用培訓(xùn)來(lái)起死回生。因?yàn)橛兄韵乱恍┮蛩兀篈.工作本身沉悶B.工資低福利差C.不清楚的工作步驟D.惡劣的工作環(huán)境我們先看上面的一切，才可以從組織層面去分析培訓(xùn)需要。整理ppt分析培訓(xùn)需要；組織層面此外，我們還要看：我們是否招聘了適宜的人才現(xiàn)時(shí)有多少人需要培訓(xùn)，什么培訓(xùn)？將來(lái)有多少人需要培訓(xùn)，什么培訓(xùn)？整理ppt分析培訓(xùn)需要；職務(wù)層面先找出：職位說(shuō)明Jobdescription工作研究Workstudy時(shí)間分析Timestudy然后從改進(jìn)工作方法、改進(jìn)工具、改進(jìn)工作環(huán)境等等著手。整理ppt分析培訓(xùn)需要；個(gè)人層面先找出：能力問(wèn)題(從產(chǎn)量、品質(zhì)、效率速度、領(lǐng)悟力等去看)品行問(wèn)題(從缺席、被投訴、合作性、工作拖延等去看)再將之分析為知識(shí)、技巧或態(tài)度三方面。整理ppt如何進(jìn)行培訓(xùn)需要分析？訪(fǎng)問(wèn)觀(guān)察問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析(生產(chǎn)力)工作研究整理ppt培訓(xùn)需要分析的步驟：列寫(xiě)目前狀況A.目前怎樣？B.為什么需要培訓(xùn)？C.嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)問(wèn)題是甚么？寫(xiě)出將來(lái)的憧憬A.要去那里？B.要到達(dá)什么水準(zhǔn)？C.我們現(xiàn)在看到全局嗎？搜集資料A.雇員要甚么？B.有甚么障礙？C.目前雇員的知識(shí)、技巧和態(tài)度。D.將來(lái)雇員的知識(shí)、技巧和態(tài)度整理ppt培訓(xùn)需要分析的步驟：分析資料A.將資料與憧憬印證B.將零散的資料有系統(tǒng)地串起來(lái)C.將需要分輕重緩急將結(jié)果發(fā)表A.將你結(jié)果向管理層發(fā)表B.總結(jié)你的結(jié)果和提出建議制定全年大計(jì)將你的建議演進(jìn)為一個(gè)全年培訓(xùn)方案整理ppt為某一個(gè)職位設(shè)計(jì)課程系列成立一個(gè)工作小組界定培訓(xùn)需要設(shè)計(jì)課程系列求證整理pptIntegrationStrategyofManagementTraining&Development管理培訓(xùn)與開(kāi)展的一體化戰(zhàn)略整理pptChangesthatOrganizationsFace組織面臨的變化Changes變化Globalize全球化Technology技術(shù)CustomerExpectation顧客的期望Society社會(huì)整理ppt從組織結(jié)構(gòu)看員工的角色：Roles角色Vision遠(yuǎn)景Strategy戰(zhàn)略Culture文化Leadership領(lǐng)導(dǎo)Value價(jià)值Culture文化Coaching指導(dǎo)Performance業(yè)績(jī)Top高層Middle中層Firstline一線(xiàn)經(jīng)理Leadership領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)整理pptCurrentSituationofManagementTraining&Developmentinorganizations組織中的管理培訓(xùn)與開(kāi)展的現(xiàn)狀Lackof:Vision遠(yuǎn)景Direction方向Plan方案System系統(tǒng)Consistency一致性Interaction相互影響Focus重點(diǎn)Result:結(jié)果Lowerreturnoninvestment

投資回報(bào)低Slowimprovementonperformance業(yè)績(jī)進(jìn)步慢PoorCommunication溝通很差整理pptIntegrationStrategyofManagementTraining&Development管理培訓(xùn)與開(kāi)展的一體化戰(zhàn)略Feature:特點(diǎn)Asystematicandstrategyorientedtrainingpackage一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性的培訓(xùn)方案Differentprogramsaredesignedforeachmanagementlevelwhichsuitbothselfdevelopmentandorganizationaldevelopmentneeds對(duì)不同管理層設(shè)計(jì)不同的課程，即滿(mǎn)足個(gè)人開(kāi)展需求，也滿(mǎn)足組織開(kāi)展需求MBAdegreeareofferedforafewhighpotentialmiddlemanagement為一些有很大潛能的中層管理人員提供工商管理碩士學(xué)位Benefits：利益T/Dwiththecompany’sentitlestrategy在公司戰(zhàn)略指引下的培訓(xùn)與開(kāi)展Cost-effective有成效Company’sownMBA公司自己培養(yǎng)出來(lái)的MBA整理pptIntegrationStrategyofManagementTraining&Development管理培訓(xùn)與開(kāi)展的一體化戰(zhàn)略ForTopManagement:高層管理層Theyneed他們需要StrategicManagementProgram戰(zhàn)略管理課程ExecutiveCoachingProgram管理指導(dǎo)課程CrossCultureManagementProgram跨文化管理課程O(píng)rganizationManagement組織管理Leadership領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)整理pptIntegrationStrategyofManagementTraining&Development管理培訓(xùn)與開(kāi)展的一體化戰(zhàn)略ForMiddleManagement:中層管理人員Theyneed：他們需要HumanResourceMgtProgram人力資源管理課程MarketingMgtProgram市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理課程TraintheMgtTrainerProgram培訓(xùn)培訓(xùn)員課程