企業(yè)管理人員基本素質(zhì)訓(xùn)練

企業(yè)管理人員根本素質(zhì)訓(xùn)練2021年5月整理ppt水的哲學(xué)水，很普通，很普通，我們天天見(jiàn)它，天天用它，但偉大出此平凡。水不僅是萬(wàn)物的起源，活力的象征，它也是人類(lèi)的老師，它的許多特點(diǎn)值得每個(gè)人思考、學(xué)習(xí)和效法。水，永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的原那么和方向，不管遇到什么樣的困難和挫折，它會(huì)始終朝一個(gè)方向開(kāi)展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。水，在堅(jiān)持原那么的前提下，靈活變通，形式多樣，在前進(jìn)的道路上，遇到阻礙，他會(huì)巧妙的繞開(kāi)，迂回過(guò)去；在常溫下，它是液體；在高溫下，它會(huì)變成氣體；在低溫下，它又會(huì)成為固體；在圓的容器中，它會(huì)是圓的；在方的容器中，它又會(huì)是方的。但自己的性質(zhì)依然不變。水，具有很強(qiáng)的包容性，而且勇于超越自我，善于與別的事物合作，借助別的事物的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生新的、更高級(jí)的事物，與水果合作，它會(huì)成為甜美的飲料；與糧食合作，它會(huì)變成甘冽的美酒；與茶葉合作，它會(huì)成為醇香的茶水；與草藥合作，它又會(huì)成為治病的良藥。水，無(wú)孔不入，具有很強(qiáng)的滲透力，只要有點(diǎn)空隙，哪怕是很小的一點(diǎn)空隙，它也會(huì)鉆進(jìn)去，不會(huì)放過(guò)任何時(shí)機(jī)。水，意志堅(jiān)強(qiáng)，百折不撓，只要它認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，它會(huì)不斷努力，堅(jiān)持不懈，不達(dá)目的，誓不罷休，它會(huì)一滴一滴、不停的沖擊、直到石頭被滴穿出一個(gè)洞口。水，逐步開(kāi)展，厚積薄發(fā)，它一步一步，積攢力量，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴，到汪洋大海，從涓涓細(xì)流，到排山倒海，勢(shì)不可擋。水，以變以生，生命在于運(yùn)動(dòng)，水在于流動(dòng)。沒(méi)有運(yùn)動(dòng)和變化的水是死水和腐水，不但沒(méi)有活力和開(kāi)展，而且去浸蝕生命。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。水必須以變求生，只有在不斷的運(yùn)動(dòng)和變化，他才能顯出無(wú)限的活力，迸發(fā)出勃勃的生機(jī)。整理ppt經(jīng)理人三部曲先成人再成才后成功整理ppt優(yōu)秀經(jīng)理人的技能結(jié)構(gòu)思維力溝通力鼓勵(lì)力方案力組織力執(zhí)行力培訓(xùn)力協(xié)調(diào)力學(xué)習(xí)力整理ppt經(jīng)理人的工作作風(fēng)高度負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)致積極主動(dòng)創(chuàng)新藝術(shù)堅(jiān)忍不拔以身作那么整理ppt經(jīng)理人的十大鐵律維護(hù)公司利益，保守企業(yè)機(jī)密。維護(hù)上級(jí)形象，不貪不義之財(cái)。遵守公司紀(jì)律，杜絕不良惡習(xí)。服從工作安排，禁傳流言蜚語(yǔ)。按時(shí)完成任務(wù)，永遠(yuǎn)公私清楚。整理ppt關(guān)于管理的根本知識(shí)管理就是資源的控制、分配、使用、控制和升值。任何一種管理必須符合企業(yè)的自有資源狀況、特定的歷史開(kāi)展階段特點(diǎn)和戰(zhàn)略開(kāi)展需要。永遠(yuǎn)沒(méi)有最好的管理，只有適用的管理。管理第一是平安，第二是秩序，第三是活力。最重要的管理是人的管理。最危險(xiǎn)的管理是戰(zhàn)略管理。管理的最高宗旨就是促使組織的所有成員的潛在能量得到最大階段的發(fā)揮，并向一個(gè)共同的目標(biāo)努力。在管理時(shí)要假設(shè)任何情況都可能發(fā)生，任何人都有可能違規(guī)。員工的潛能發(fā)揮和工作業(yè)績(jī)?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和技巧。經(jīng)理人管理的對(duì)象主要有4個(gè)：自我管理、員工管理、客戶(hù)管理、溝通管理。整理ppt根本的思維原那么外部出了問(wèn)題，從內(nèi)部找起；員工出了問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)找起；工作除了問(wèn)題，從自身找起；經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，從管理找起；今天出了問(wèn)題，從昨天找起。整理ppt管理理念十五條凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢---先方案，后行動(dòng)。小洞不補(bǔ)，大洞受苦---及時(shí)補(bǔ)救和糾錯(cuò)。先挖渠，后放水---重要行動(dòng)之前都要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)---現(xiàn)場(chǎng)管理最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)才能放心---跟蹤到底。身先足以士卒，律己足以服人---以身作那么是最好的教育沒(méi)有完美，只有完善---工作永遠(yuǎn)有缺點(diǎn)和缺乏，永遠(yuǎn)都有值得改進(jìn)的地方天使在想像中，魔鬼在細(xì)節(jié)中---不斷創(chuàng)新，重視細(xì)節(jié)先管住人，后管活人---以標(biāo)準(zhǔn)和制度為根底，建立秩序，以文化和鼓勵(lì)提升活力智慧就是財(cái)富，團(tuán)隊(duì)就是力量---培養(yǎng)自己的思維力，并學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，開(kāi)發(fā)其潛力培訓(xùn)就是效益---多培訓(xùn)，多指導(dǎo)，多示范，就能少犯錯(cuò)誤，就能提升效勞，就能開(kāi)源節(jié)流耐心和細(xì)心是最好的朋友---要不厭其煩，耳提面命，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，及時(shí)反響學(xué)習(xí)是最好的老師---在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)和提升辛勤的雙腳一定要走在正確的路上---既要苦干，還要巧干最珍貴的是時(shí)間---要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，以提高工作效率溝通是最好的管理工具---以溝通消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，加強(qiáng)協(xié)助，提高效率。整理ppt如何獲得支持支持信心業(yè)績(jī)努力整理ppt獅子的獵捕藝術(shù)獅子獵捕時(shí)有4個(gè)步驟第一步驟：尋找目標(biāo)。當(dāng)獅子看到遠(yuǎn)處有一群斑馬時(shí)，它正在尋找著獵捕的目標(biāo)，它確定的目標(biāo)并不是斑馬之中最肥胖的，也不是最好看的，更不是最強(qiáng)壯的，而是那些老弱病殘?jiān)械?，也就是最容易捕捉的。第二步驟：接近目標(biāo)。獅子會(huì)充分利用草叢的掩護(hù)，悄悄的接近目標(biāo)，盡量不會(huì)讓獵物發(fā)現(xiàn)，它隱藏的越好，成功的可能性就越大，所花費(fèi)的力氣就越小。第三步驟：快速出擊，到了一定的距離，獅子就會(huì)快速出擊，以最快的速度沖向目標(biāo)。因?yàn)楠{子如果在200-300米之內(nèi)捉到獵物，它就有可能失去目標(biāo)。第四步驟：排除干擾，獅子在捕獵的過(guò)程中，斑馬群會(huì)產(chǎn)生極大的恐慌，會(huì)四處奔跑逃命，有不少斑馬會(huì)因?yàn)榛艁y而跑到獅子的周?chē){子不為所動(dòng)，只認(rèn)準(zhǔn)原來(lái)確定的目標(biāo)，死追不放，一直到捉到獵物為止。我們可以設(shè)想，假設(shè)獅子像我們一些人一樣花心，見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè)，愛(ài)一個(gè)追一個(gè)，最后的結(jié)果就是獅子被累死但一無(wú)所獲。整理ppt太陽(yáng)的啟示太陽(yáng)的外表溫度有10000度以上，但是它為什么連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡(jiǎn)單：第一，它離這張白紙?zhí)h(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，作用力就越小；第二，它的局部熱能都被大氣層折射和損耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，陽(yáng)光普照自己的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光，哪里的陽(yáng)光溫度都不高。太陽(yáng)給我們的啟發(fā)就是：每一個(gè)人都可以選擇自己的目標(biāo)，一是要選離自己最近的；二是要防止干擾；三是不管選擇什么樣的目標(biāo)，一旦選定了，就要堅(jiān)持到底且永不放棄，做到不分心、不受誘惑，不分散精力和資源，否那么就什么也干不成。整理ppt聚焦要做激光不做陽(yáng)光整理ppt經(jīng)理人的思維模式〔一〕努力比聰明更重要，未來(lái)比現(xiàn)在更重要；方法比努力更重要，過(guò)程比結(jié)果更重要；業(yè)績(jī)比辛苦更重要，形象比利益更重要；智慧比知識(shí)更重要，創(chuàng)新比維持更重要；技能比智慧更重要，管理比經(jīng)營(yíng)更重要；成長(zhǎng)比收入更重要，成功比失敗更危險(xiǎn)；職責(zé)比虛榮更重要，現(xiàn)實(shí)比理想更殘酷；價(jià)值比價(jià)格更重要，表象比實(shí)質(zhì)更可愛(ài)。整理ppt經(jīng)理人的思維模式〔二〕企業(yè)的一切問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題都是利益問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本原那么就是：滿(mǎn)足于企業(yè)開(kāi)展有利益關(guān)系的公眾的利益，以達(dá)多贏(yíng)的目的經(jīng)理人最根本的技能就是洞察人性企業(yè)最重要的資源就是符合企業(yè)開(kāi)展需要的人才，而比人才更重要的是對(duì)人才的管理人才的發(fā)揮水平和素質(zhì)提升取決企業(yè)文化和經(jīng)理人的管理水平。整理ppt企業(yè)管理的五個(gè)理論木桶理論牽牛理論牧童理論觸網(wǎng)理論作繭自縛理論整理ppt木桶理論---發(fā)現(xiàn)問(wèn)題木桶有3個(gè)弱點(diǎn)：〔1〕木板長(zhǎng)短不一：木桶盛水的高度取決于最短的一塊木板；公司的開(kāi)展取決與公司的弱點(diǎn)?！?〕每塊板之間的縫隙：每塊板相互結(jié)合的越緊密，漏水越少，公司各部門(mén)協(xié)作的越緊密，公司開(kāi)展的速度就越快。〔3〕木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理機(jī)制的漏洞越小，公司開(kāi)展的速度就越快。整理ppt牽牛理論—把握問(wèn)題的關(guān)鍵牛的力氣比人大，但卻被人牽著走；關(guān)鍵要找出公司管理問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整理ppt牧童理論---誰(shuí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵人牧童的力氣很小，但卻能牽著牛走；找出關(guān)鍵問(wèn)題后，要找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵人。對(duì)于公司來(lái)講，就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心人員。整理ppt觸網(wǎng)理論---解決問(wèn)題必須有系統(tǒng)的思考方法公司的各個(gè)管理環(huán)節(jié)是一張大網(wǎng)，我們不要因?yàn)榻鉀Q一個(gè)錯(cuò)誤而犯下一百個(gè)錯(cuò)誤，解決問(wèn)題的人必須要有系統(tǒng)的思考能力，我們要有解決問(wèn)題的勇氣，但在每一步都要認(rèn)真思考，掌握內(nèi)在規(guī)律，按照規(guī)律辦事。整理ppt作繭自縛---做網(wǎng)而不是做條帶要努力使企業(yè)有方案、有步驟的開(kāi)展，在自己的行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、資本領(lǐng)域等都建立自己的網(wǎng)狀聯(lián)系，促進(jìn)各方面的協(xié)調(diào)開(kāi)展。這意味著四個(gè)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新〔使用管理技術(shù)〕和資本創(chuàng)新。整理ppt管理的七要、七不要要理智、不要沖動(dòng)；要對(duì)事、不要對(duì)人；要公平、不要偏心；要即時(shí)處理、不要拖延時(shí)間；要面對(duì)面、不要背對(duì)背；要靈活、不要僵化；要防微杜漸、不要亡羊補(bǔ)牢。整理ppt分粥有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是幾乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就可以產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思的去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成3人的分粥委員會(huì)和4人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?lái)，粥吃到嘴里就全是涼的。最后又想出一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分的平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。整理ppt您想到了什么同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制有問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正和公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制定這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的問(wèn)題。整理ppt什么是創(chuàng)新創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣的一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷的開(kāi)發(fā)出做事的新方式及解決問(wèn)題的新方法。創(chuàng)新那么是指形成一創(chuàng)造性并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、效勞或作業(yè)方法的過(guò)程，即富有創(chuàng)新力的組織能夠?qū)?chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。整理ppt創(chuàng)新十七點(diǎn)〔一〕創(chuàng)造主要來(lái)源于您的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力也就是我們?nèi)擞掖竽X的開(kāi)發(fā)。創(chuàng)造力的培養(yǎng)有17個(gè)方面：第一、要有創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識(shí)；第二、要有敢于疑心一切的勇氣，不唯書(shū)、不唯上、不唯權(quán)、不唯史，堅(jiān)信和保持創(chuàng)新的根本理念“只有創(chuàng)新才是最大的生產(chǎn)力。人的需求是無(wú)限的，市場(chǎng)需要是無(wú)限的，任何東西都不是完美的，都有改進(jìn)和完美的空間，所以創(chuàng)新的空間是無(wú)限的〞；第三、不怕失敗和挫折，具有堅(jiān)決的決心和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，堅(jiān)持到底、永不放棄，不達(dá)目的、誓不罷休，并善于從失敗中吸取教訓(xùn)，學(xué)到新的知識(shí)；第四、不怕別人的嘲笑，真理總是掌握在少數(shù)人手里，誰(shuí)能笑到最后，誰(shuí)就是英雄，一旦您的創(chuàng)新成功了，所有的嘲笑都會(huì)變成羨慕和嫉妒；第五、創(chuàng)新不怕從小開(kāi)始。小產(chǎn)品、大市場(chǎng)，小創(chuàng)新，大變化；整理ppt第六、要具備廣博的知識(shí)；第七、要及時(shí)掌握有關(guān)的信息和情報(bào)；第八、要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)；第九、要培養(yǎng)創(chuàng)新的習(xí)慣；第十、要經(jīng)常向高手請(qǐng)教，并盡可能的和有關(guān)人士溝通；第十一、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向您遇到的所有人學(xué)習(xí)，汲取一切有用的營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)和提升自我；第十二、不斷研究工作中的缺乏；第十三、對(duì)周?chē)兓氖挛镞M(jìn)行分析，哪怕是微笑的變化；第十四、善于觀(guān)察周?chē)囊磺惺挛?，分析其特點(diǎn)，尋找其缺乏，嘗試進(jìn)行改進(jìn)；第十五、要不斷進(jìn)行創(chuàng)新技能的訓(xùn)練和接受科學(xué)的指導(dǎo)，以掌握創(chuàng)新的方法和技巧；第十六、隨時(shí)保持好奇心和求知的欲望；第十七、從批評(píng)中尋找進(jìn)步。創(chuàng)新十七點(diǎn)〔二〕整理ppt經(jīng)理人的情商素質(zhì)訓(xùn)練情商〔EQ〕：是一個(gè)人的非智力因素，是一個(gè)人控制情緒的商數(shù)。情商包括：自我認(rèn)識(shí)、自我管理、自我鼓勵(lì)、承受挫折和人際關(guān)系5個(gè)方面的能力。情商是一個(gè)人成功的關(guān)鍵因素，經(jīng)理人的成功30%靠知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，70%靠情商。知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)給您工作，情商使您得到晉升和開(kāi)展。整理ppt讓失去變得可愛(ài)一個(gè)老人在高速行駛的火車(chē)上，不小心將剛買(mǎi)的新鞋從窗口掉了一只，周?chē)娜吮陡型锵В涣侠先肆⒓窗训诙恍矎拇翱谌粤讼氯?。這舉動(dòng)更讓人大吃一驚。老人解釋說(shuō)：“這一只鞋無(wú)論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒(méi)有用了，如果有誰(shuí)能撿到一雙鞋子，說(shuō)不上他還能穿呢！〞啟示：成功者善于放棄，善于從損失中看到價(jià)值。整理ppt培養(yǎng)積極的心態(tài)成功始于心態(tài)心態(tài)就是您對(duì)一切事物的態(tài)度和思維方法人都有2種心態(tài)：即積極和消極心態(tài)積極心態(tài)那么看什么喪失積極的、開(kāi)展的、向上的、充滿(mǎn)自信和希望的相反消極心態(tài)看那么什么都是消極的、失敗的、絕望的和灰色的人的工作和生活不僅取決于能力，更取于心態(tài)的傾向。整理ppt成功者與失敗者最大的區(qū)別區(qū)別在于：1.成功者始終用最積極的思考，最樂(lè)觀(guān)的精神支配和控制自己的工作和生活，失敗者那么受過(guò)去的失敗和外界環(huán)境的影響。2.成功者想方法，失敗者找理由。人的現(xiàn)狀不是由周?chē)h(huán)境造成的，而是由人的心態(tài)決定的。同樣的一個(gè)事物和現(xiàn)象，不同的心態(tài)，導(dǎo)致不同的結(jié)果。整理ppt心態(tài)決定成敗我們的態(tài)度在很大程度上決定了我們的事業(yè)和人生的成??；我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們；我們?cè)鯓訉?duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我們；我們?cè)谝豁?xiàng)任務(wù)剛開(kāi)始時(shí)的態(tài)度決定了最后有多大的成功，這比任何其他因素都重要。整理ppt世上沒(méi)有失敗，成功在于堅(jiān)持世上沒(méi)有失敗，真正的失敗就是絕望和放棄；成功的人永不放棄，放棄的人永不成功整理ppt用積極的心態(tài)改變我們的現(xiàn)狀對(duì)世界充滿(mǎn)希望---世界永遠(yuǎn)是向前開(kāi)展的；對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)希望---我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有一定的實(shí)力和規(guī)模，只要我們不斷完善和提升自我，堅(jiān)持不懈的努力，我們就一定會(huì)成功；對(duì)市場(chǎng)充滿(mǎn)希望---所有的市場(chǎng)都是創(chuàng)造出來(lái)的，引導(dǎo)出來(lái)的。需求無(wú)限，市場(chǎng)無(wú)限，關(guān)鍵在于我們努力的程度。整理ppt我們不怕競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)存在，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有拼博的樂(lè)趣；狹路相逢勇者勝。勇者無(wú)敵，勇者無(wú)懼。仁者無(wú)憂(yōu)；再?gòu)?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)也是無(wú)法獨(dú)占市場(chǎng)，再優(yōu)秀的企業(yè)也是有缺點(diǎn)和缺乏；大路朝天，各走一邊，你有你的，我有我的，有實(shí)力不怕競(jìng)爭(zhēng)，有個(gè)性超越競(jìng)爭(zhēng)。整理ppt正確對(duì)待失敗和挫折人生就是不斷戰(zhàn)勝失敗和挫折，創(chuàng)造成功；沒(méi)有永遠(yuǎn)不失敗和遭受挫折的任何企業(yè)；困難是營(yíng)養(yǎng)，失敗是鈣片；優(yōu)秀的企業(yè)和經(jīng)理人都是在失敗和挫折中成長(zhǎng)起來(lái)的；從失敗中學(xué)習(xí)，在挫折中成長(zhǎng)。整理ppt如何能堅(jiān)持到底明確的目標(biāo)保持激情具體的目標(biāo)制定可行的方案善于與人合作排除干擾、集中精力、專(zhuān)心致志培養(yǎng)良好的習(xí)慣多與成功人士交往不斷學(xué)習(xí)、提升自我、厚積薄發(fā)循序漸進(jìn)，一步一步走向成功整理ppt有理想、有勇氣，就能戰(zhàn)勝一切有志者，事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終歸楚苦心人，天不負(fù)臥薪嘗膽三千越甲可吞吳-----蒲松齡整理ppt經(jīng)理人的能力---包容心和耐心作為經(jīng)理人，由上級(jí)、有同事、有客戶(hù)，每天要和很多人打交道，需要理解各種人；你只有一個(gè)或是幾個(gè)上級(jí)，可是你有許多下級(jí)，他們有各自的特點(diǎn)和需求，你需要理解和包容他們；你每天要做許多工作，要面臨許多挑戰(zhàn)和難題，你只有堅(jiān)持才能走向頂峰。整理ppt培養(yǎng)正確的工作態(tài)度〔一〕工作效率取決于工作態(tài)度和工作方法工作就是不怕困難，不怕麻煩、不怕挑戰(zhàn)困難是對(duì)自我的挑戰(zhàn)，促使自己向更高的階段進(jìn)步經(jīng)理人每天的工作就是不斷解決各種矛盾、問(wèn)題，并從中學(xué)習(xí)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)只為成功找方法，不為失敗找理由只要精神不滑坡，方法總比困難多始于自律、樂(lè)于憂(yōu)患、安于無(wú)愧、終于奉獻(xiàn)要么領(lǐng)導(dǎo)、要么服從、要么離開(kāi)不怕做不到，就怕想不到整理ppt不以善小而不為，不以惡小而為之領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、員工的意見(jiàn)和顧客的抱怨是一種自然的權(quán)利，也是一種不滿(mǎn)的反映，更是一種希望的期待，它是對(duì)于我們工作的檢查和鞭策高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能有優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)天使在想像中，魔鬼在細(xì)節(jié)中100-1=0細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)奮斗無(wú)止境，工作有標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)寄托于明天，工作落實(shí)在今天培養(yǎng)正確的工作態(tài)度〔二〕整理ppt永遠(yuǎn)充滿(mǎn)自信整理ppt培養(yǎng)自己的自信心自信就是對(duì)自我的客觀(guān)認(rèn)識(shí)和把握，它既不是自卑，也不是自大。自信充分認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望；自信十分清楚自己的缺乏，在操作中又小心謹(jǐn)慎。自信是戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的勇氣自信產(chǎn)生希望，夢(mèng)想創(chuàng)造輝煌人生最大的敵人就是自己，就是自卑，自卑和懦弱可以使你在挑戰(zhàn)目前退縮，在責(zé)任目前逃避，在困難面前害怕，在時(shí)機(jī)目前錯(cuò)過(guò)，在失去后懊悔，一事無(wú)成而抱憾一生。自信來(lái)自于大膽的實(shí)踐，勇敢的追求，自信來(lái)自對(duì)未來(lái)的希望，對(duì)困難的貌視，對(duì)失敗的勇氣。整理ppt開(kāi)發(fā)潛能，創(chuàng)造事業(yè)新天地人們已經(jīng)發(fā)揮的能量和潛在能量之間有巨大的差距；一般人的能量發(fā)揮只有10%左右；潛能開(kāi)發(fā)越多，成就越大；成功的意義在于對(duì)自己的潛能發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)了自己以前或別人認(rèn)為不可能的目標(biāo)。潛能無(wú)限。整理ppt如何開(kāi)發(fā)潛能樹(shù)立遠(yuǎn)大宏偉的目標(biāo)去除一切消極的，灰色的想法和語(yǔ)言，永遠(yuǎn)不說(shuō)“不可能〞，堅(jiān)信“世上無(wú)難事，只要肯攀登〞、“只要功夫深，鐵杵磨成針〞。即那個(gè)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)提高20%-50%，每過(guò)一段時(shí)間就將標(biāo)準(zhǔn)提高，進(jìn)行自我挑戰(zhàn)。保持危機(jī)感，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。不斷鼓勵(lì)自我整理ppt要有目標(biāo)和追求整理ppt自我鼓勵(lì)的語(yǔ)言〔一〕將相本無(wú)種，男兒當(dāng)自強(qiáng)天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)直掛云帆濟(jì)滄海，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)自信人生二百年，會(huì)當(dāng)積水三千里寶劍鋒從磨礪出，梅花香自古寒來(lái)滄海橫流，方顯英雄本色只要我努力，就一定能成功有辛勤的耕耘，必有豐碩的收獲堅(jiān)持就是勝利我能行，我一定行除了我自己，沒(méi)有人能打敗我一切偉大來(lái)自平凡整理ppt鍥而不舍金石可鏤，鍥而舍之朽木不折不經(jīng)一番寒徹苦，哪得梅花撲鼻香不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹要想人前顯貴，除非人后受罪困難是對(duì)我才能的考驗(yàn)，挫折是對(duì)我意志的磨練，只有千錘百煉，才能成就輝煌。我沒(méi)有地位，沒(méi)有財(cái)富，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但我有信心、有青春、有健康、有時(shí)間、有激情、有意向、能吃苦、愛(ài)學(xué)習(xí)、只要我不斷努力，我就會(huì)擁有一切。和我的美好目標(biāo)相比，眼前一時(shí)的得失和傷痛都算不了什么。自我鼓勵(lì)的語(yǔ)言〔二〕整理ppt改善自己的習(xí)慣〔一〕認(rèn)識(shí)習(xí)慣的動(dòng)物，人的每一個(gè)小小的習(xí)慣都決定著他的處事方式。習(xí)慣一旦形成，就會(huì)頑強(qiáng)的約束人的思想和行為，所以每個(gè)人都必須管好自己的習(xí)慣。習(xí)慣一旦形成，就具有使運(yùn)作自動(dòng)化的左右。習(xí)慣不是天生的，不是本能，而是后天學(xué)習(xí)獲得的習(xí)慣必須有一個(gè)特定的對(duì)象習(xí)慣是比較穩(wěn)定的，有時(shí)候，某種主要的習(xí)慣就構(gòu)成了個(gè)人的個(gè)性的主要局部習(xí)慣與社會(huì)觀(guān)念有密切的關(guān)系習(xí)慣是一種內(nèi)在的結(jié)構(gòu)，人們有什么樣的習(xí)慣，可以根據(jù)他的連續(xù)行為加以判斷。整理ppt改善自己的習(xí)慣〔二〕人的思考取決于動(dòng)機(jī)，語(yǔ)言取決于知識(shí)，而他們的行動(dòng)，那么多半取決于習(xí)慣?！傲?xí)慣〞把一個(gè)人變成了機(jī)械，使他的生活皆由習(xí)慣所驅(qū)動(dòng)。------培根整理ppt學(xué)習(xí)意識(shí)人人需要學(xué)習(xí)企業(yè)更需要學(xué)習(xí)我們只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境學(xué)習(xí)是我們最重要的工作只有熱愛(ài)學(xué)習(xí)和藹于學(xué)習(xí)的經(jīng)理人才能成為最優(yōu)秀的經(jīng)理人-------景曉平整理ppt學(xué)習(xí)是一個(gè)人適應(yīng)新環(huán)境的能力和再開(kāi)展能力知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)！整理ppt為什么現(xiàn)在學(xué)習(xí)如此重要你不可以放慢變革的步伐你無(wú)處躲藏沒(méi)有任何產(chǎn)業(yè)免于影響整理ppt學(xué)習(xí)是必須的在今天，一個(gè)人不可能期望現(xiàn)有水平的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以支持在同一條路上走好幾年。這種假定帶來(lái)的只能是失業(yè)和幻滅的煎熬，隨著知識(shí)和技術(shù)的飛速開(kāi)展，您“與時(shí)代同步〞的時(shí)間沒(méi)有幾年。永立潮頭的秘密就是不斷確定需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，然后靜下心來(lái)，快速完成新的學(xué)習(xí)任務(wù)。整理ppt我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)人類(lèi)知識(shí)和信息爆炸的速度社會(huì)對(duì)人才的需要企業(yè)開(kāi)展的需要人才自身成長(zhǎng)的需要整理ppt我們生活在一個(gè)多變的時(shí)代知識(shí)爆炸：知識(shí)每二十年翻一翻，每十年老化一次重新學(xué)習(xí)、思考、組織與改革的速度趕不上變化的速度90%在學(xué)校中學(xué)到的東西無(wú)用，90%有用的東西沒(méi)地方學(xué)習(xí)人均一生中要換3次工作即使是世界500強(qiáng)企業(yè)在九十年代的死亡率也四倍于七十年代整理ppt學(xué)習(xí)的內(nèi)容成功的經(jīng)驗(yàn)失敗的教訓(xùn)必要的文化知識(shí)專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)與技能社會(huì)交往和人際溝通的技能環(huán)境變化的知識(shí)和信息行業(yè)動(dòng)態(tài)知識(shí)整理ppt學(xué)習(xí)的渠道書(shū)籍報(bào)刊新聞報(bào)道成功人士行業(yè)高手專(zhuān)業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效勞客戶(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)同事整理ppt學(xué)習(xí)的三大原那么人人是老師處處有知識(shí)時(shí)時(shí)能學(xué)習(xí)整理ppt有效學(xué)習(xí)的方法之一永遠(yuǎn)保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)充分意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性根據(jù)自己的開(kāi)展目標(biāo)制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和方案將自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)公之于眾堅(jiān)持按方案執(zhí)行選擇學(xué)習(xí)型組織環(huán)境選擇與有學(xué)習(xí)意識(shí)和習(xí)慣的人交朋友克服懶惰和拖延的習(xí)慣改正自己一些浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣改善個(gè)人的時(shí)間管理水平整理ppt有效學(xué)習(xí)的方法之二拜高手為師不要好高騖遠(yuǎn)，只要每天都有所得，都有進(jìn)步，你就會(huì)成功相信自己，不怕別人的嘲笑和譏諷養(yǎng)成每天總結(jié)的良好習(xí)慣隨身攜帶筆記本，將心得和新知識(shí)都記下來(lái)，并隨時(shí)復(fù)習(xí)，爭(zhēng)取和別人交流在自己工作和生活的各個(gè)角落都有學(xué)習(xí)的資料，保證自己能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)。整理ppt學(xué)習(xí)的六多以堅(jiān)持準(zhǔn)那么多看多聽(tīng)多記多問(wèn)多想多練持之以恒整理ppt目前企業(yè)在人才管理方面的現(xiàn)狀與問(wèn)題1.普遍缺乏人才的規(guī)劃和管理體系2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在人才管理方面的觀(guān)念滯后，而且混亂，沒(méi)有制定出適合于企業(yè)開(kāi)展的人才戰(zhàn)略和管理方針3.人才素質(zhì)不高，特別是中層管理人員的素質(zhì)嚴(yán)重滯后4.重經(jīng)營(yíng)，輕管理，重使用，輕培養(yǎng)5.企業(yè)吸引人才的內(nèi)部環(huán)境不佳6.在人才隊(duì)伍的建立方面重外輕內(nèi)7.在人才的使用方面，沒(méi)有使人才發(fā)揮出應(yīng)有的作用，開(kāi)發(fā)出其潛在能量。整理ppt人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)忠誠(chéng)度敬業(yè)精神團(tuán)隊(duì)合作良好的心理素質(zhì)一定的文化程度熟練的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)和開(kāi)展能力對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同整理ppt永遠(yuǎn)保持清醒對(duì)人不要苛求和報(bào)以太大的期望整理ppt案例一某大型民營(yíng)企業(yè)，為了吸引優(yōu)秀人才，做了大量工作，為了顯示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，先是在當(dāng)?shù)赜杏绊懙母鞔髨?bào)紙刊登1/2版招聘廣告，有600多人報(bào)名應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)初選、面試、考試等招聘程序，最后選拔了38名人才，并對(duì)其進(jìn)行了一定的培訓(xùn)。但結(jié)果是不到3個(gè)月，38名人才只剩下了8名，大局部人才相繼流失。經(jīng)過(guò)調(diào)查，主要原因有：1.該公司雖然有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有五大分公司，在本市較高級(jí)的寫(xiě)字樓購(gòu)置了整整一層樓，裝修也很高檔。但主業(yè)不清，戰(zhàn)略不清，傳統(tǒng)的煤炭等行業(yè)正在走下坡路，而新型的高科技工程剛剛啟動(dòng)，公司正處在一個(gè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期間，而新型產(chǎn)業(yè)工程的操作很不成功，沒(méi)有給人一種公司開(kāi)展大有希望的感覺(jué)。2.該公司的管理不善，工作職責(zé)劃分不清，工作范圍不明，工作流程混亂，與廣告上那種很有實(shí)力的現(xiàn)代化公司的印象很不相稱(chēng)，很多新來(lái)的人感到難以適應(yīng)。3.公司的管理再相當(dāng)?shù)乃蠋в袦?zhǔn)“家族制〞的色彩，高層職位和關(guān)鍵崗位的人員絕大局部為老板的同學(xué)、老朋友、老部下、任人為親的現(xiàn)象比較普遍，而新型的用人機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)。許多新來(lái)的人感到升遷無(wú)門(mén)，開(kāi)展無(wú)望。4.招聘廣告上以高薪吸引人才，但在人才進(jìn)入公司以后，并沒(méi)有落實(shí)這一承諾，給新員工的工資沒(méi)有廣告上說(shuō)的那么高，公司的薪酬體系尚未建立，而又不能給人一個(gè)合理的解釋?？傊河捎诠镜墓芾頉](méi)有完善，導(dǎo)致費(fèi)了很大勁招聘的新員工對(duì)公司十分失望，甚至覺(jué)得該公司有欺騙員工的行為，才導(dǎo)致以上悲劇的發(fā)生。整理ppt案例二某企業(yè)有一個(gè)治療心腦血管療效非常好的產(chǎn)品，在全國(guó)技術(shù)領(lǐng)先，開(kāi)發(fā)較早，從1992年就投放市場(chǎng)。但到現(xiàn)在也沒(méi)有多大起色，其主要原因就是企業(yè)的人才政策錯(cuò)誤。1.沒(méi)有一個(gè)比較合理的人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，完全是憑老板一個(gè)人的感覺(jué)或是朋友的介紹，結(jié)果經(jīng)常是人才的實(shí)際素質(zhì)與能力與企業(yè)的需要相差甚遠(yuǎn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面不僅浪費(fèi)了大量的金錢(qián)，而且耽誤了珍貴的市場(chǎng)時(shí)間。2.對(duì)人才的考核太單一，只重視人才營(yíng)銷(xiāo)技能和營(yíng)銷(xiāo)技能的考核，而無(wú)視了對(duì)人才綜合素質(zhì)的全面考核，結(jié)果有幾批人不但沒(méi)有給公司創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，而且徇私舞弊，假公濟(jì)私，甚至出現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)攜款30萬(wàn)元潛逃，某市場(chǎng)部經(jīng)理串通出納、營(yíng)銷(xiāo)人員集體作案，市場(chǎng)部在一夜之間發(fā)生連人帶貨與所有貨款都不知蹤影的事件，公司為了面子只好打掉牙往肚里吞不敢聲張和處理。3.換人太頻繁，對(duì)人才不客觀(guān)，一開(kāi)始是非常滿(mǎn)意，用起來(lái)不如意，再看不滿(mǎn)意，今天看你一朵花，明天看你豆腐渣，老是喜新厭舊，幾乎是每2-3個(gè)月就換一批人，整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作停下來(lái)，待重新招聘后再重新開(kāi)始。而每一批新人來(lái)了都是新政策，新方法，搞得底下人無(wú)所適從。4.營(yíng)銷(xiāo)資金不到位，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的配合不力，整體的營(yíng)銷(xiāo)工作嚴(yán)重脫節(jié)，不但沒(méi)有效果，而且產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。整理ppt深刻的教訓(xùn)先改良土壤再引進(jìn)種子整理ppt企業(yè)在人才引進(jìn)上的誤區(qū)高薪水、高職位就能吸引來(lái)優(yōu)秀的人才，而且是待遇越高越好；挖人比招人好；給股份是對(duì)人才最大的吸引力；優(yōu)秀的人才來(lái)了就能發(fā)揮巨大的作用；人才水平越高越好；對(duì)不適合企業(yè)開(kāi)展的人才辭退了就行了。整理ppt啟示沒(méi)有最好整理ppt誰(shuí)是員工一個(gè)企業(yè)，除了老板，都是員工；員工就是做具體工作的人；員工就是你部門(mén)的管理對(duì)象。整理ppt員工在企業(yè)中的地位和作用員工是企業(yè)所有職能的最終執(zhí)行者；員工是企業(yè)中直接面對(duì)顧客的人；員工是第一顧客。整理ppt員工的需求穩(wěn)定的工資收入；良好的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；融洽的人際關(guān)系；較多的開(kāi)展空間；更多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。整理ppt職場(chǎng)的4種人在一個(gè)組織和企業(yè)里，一般都有4種人，那就是：牛、馬、豬、狗。但是企業(yè)需要的是：勤牛、快馬不需要的是：懶豬不喜歡的是：壞狗整理ppt勤奮、實(shí)干、甘于奉獻(xiàn)的牛吃苦耐勞奉獻(xiàn)多，要求低干的比說(shuō)的多甘于奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔可能一時(shí)得到的少，但會(huì)最終得到尊敬和回報(bào)，是企業(yè)生存的根底。整理ppt忠誠(chéng)、能干、高效的快馬能力高、效率高、速度高、執(zhí)行力強(qiáng)勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新高度忠誠(chéng)，積極肯干是企業(yè)開(kāi)展的主流和中堅(jiān)力量整理ppt好吃懶做的豬不思進(jìn)取，不學(xué)無(wú)術(shù)沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)容易滿(mǎn)足，小富即安只想多得到，不想多付出能少干一點(diǎn)，就少干一點(diǎn)可能會(huì)輕松和快樂(lè)一時(shí)，但最終的結(jié)局會(huì)很悲慘，是企業(yè)不需要和去除的人。整理ppt聰明、不肯實(shí)干、經(jīng)常搗亂的壞狗頭腦靈活、聰明、能干的狗叫的比做的多自以為是，優(yōu)越感比較強(qiáng)抱怨多、牢騷多、議論多這程度低，朝三暮四不能吃苦會(huì)對(duì)周?chē)a(chǎn)生消極影響可能會(huì)有一時(shí)的成功和晉升，但不會(huì)有什么大的成就，是企業(yè)的破壞者。整理ppt管理就是“折磨”整理ppt先學(xué)會(huì)折磨自己學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)高度敬業(yè)學(xué)會(huì)約束自我學(xué)會(huì)吃苦耐勞學(xué)會(huì)不怕困難、挫折和失敗學(xué)會(huì)不怕麻煩、繁瑣、單調(diào)和重復(fù)學(xué)會(huì)吃虧、奉獻(xiàn)學(xué)會(huì)寂寞、孤獨(dú)學(xué)會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自我整理ppt要學(xué)會(huì)折磨下屬為了企業(yè)的利益，一定要嚴(yán)格遵循企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)那么制度，必須以制度和標(biāo)準(zhǔn)約束屬下；為了屬下的健康成長(zhǎng)，必須嚴(yán)格要求，一絲不茍，對(duì)屬下的過(guò)失的寬容就是對(duì)他長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展大的不負(fù)責(zé)任；學(xué)會(huì)壓擔(dān)子，屬下的成長(zhǎng)都是逼出來(lái)的；學(xué)會(huì)為屬下樹(shù)目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、這是對(duì)屬下最大的幫助；在管理上不能感情用事，無(wú)情就是有情。整理ppt鼓勵(lì)的含義鼓勵(lì)是一個(gè)滿(mǎn)足被鼓勵(lì)者需要的過(guò)程。它是指激發(fā)個(gè)人的動(dòng)機(jī)，以促進(jìn)個(gè)體有效的完成目標(biāo)的心理過(guò)程。通過(guò)鼓勵(lì)，使人在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下，始終保持一個(gè)興奮狀態(tài)。整理ppt鼓勵(lì)的功能鼓勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容。美國(guó)企業(yè)巨子唉柯卡說(shuō)：企業(yè)無(wú)非就是調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，而調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性正是員工鼓勵(lì)的主要職能。美國(guó)哈佛大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏鼓勵(lì)的一般崗位上，員工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%-30%，而受到充分鼓勵(lì)的員工，其潛能可以發(fā)揮出80%左右。所以，通過(guò)鼓勵(lì)，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神，提高員工努力程度取得更大的成績(jī)。日本豐田公司采取鼓勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議，結(jié)果僅1983年1年中，員工就提了165萬(wàn)條建議，平均每人31條，它為公司帶來(lái)900億日元的利潤(rùn)，相當(dāng)于當(dāng)年利潤(rùn)的18%。整理ppt鼓勵(lì)的十大作用1.使員工熱愛(ài)企業(yè)，忠于職守，長(zhǎng)期效勞于企業(yè)；2.使員工自覺(jué)的遵守企業(yè)的規(guī)章制度；3.使員工具有較高的工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)意性；4.使員工極大的開(kāi)發(fā)自身的潛在能量；5.使員工培養(yǎng)正確的思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，極大的提高工作效率和業(yè)績(jī)；6.使員工認(rèn)同企業(yè)文化，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力；7.使員工與管理人員之間增進(jìn)了解與合作；8.鼓勵(lì)有助于企業(yè)吸引人才；9.鼓勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；10.鼓勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高。整理ppt鼓勵(lì)的原那么1.獎(jiǎng)績(jī)相效的原那么---鼓勵(lì)必須與被鼓勵(lì)者的實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合；2.需求滿(mǎn)足原那么---不管是何種形式的鼓勵(lì)，都必須滿(mǎn)足員工的需要；3.期待實(shí)現(xiàn)原那么---鼓勵(lì)應(yīng)當(dāng)表達(dá)出鼓勵(lì)對(duì)工作的促進(jìn)效果的期待與希望；4.區(qū)別對(duì)待原那么---對(duì)不同的應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，采取不同的鼓勵(lì)方法；5.領(lǐng)導(dǎo)在后的原那么---在鼓勵(lì)中，要做到先員工，后領(lǐng)導(dǎo)；6.目標(biāo)結(jié)合原那么---鼓勵(lì)要與管理的目標(biāo)相結(jié)合；7.公平公正原那么---鼓勵(lì)應(yīng)一視同仁，不偏不倚；8.前面調(diào)動(dòng)原那么---注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性；9.降低本錢(qián)原那么---既要注意鼓勵(lì)效果，也要講究鼓勵(lì)本錢(qián)。整理ppt鼓勵(lì)的要點(diǎn)1.對(duì)于不同的員工應(yīng)采取不同的鼓勵(lì)手段；2.注意獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效價(jià)3.合理控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)檔次4.適當(dāng)控制期望概率5.注意期望心理的疏導(dǎo)6.注意公平心理的疏導(dǎo)7.恰當(dāng)?shù)臉?shù)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)8.注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率整理ppt鼓勵(lì)的誤區(qū)1.金錢(qián)至上；2.鼓勵(lì)的形式單一；3.企業(yè)的鼓勵(lì)體制不完善，不健全；4.鼓勵(lì)的效果不佳；5.信用度低，說(shuō)得到，做不到；6.平均主義嚴(yán)重；7.鼓勵(lì)的力度不夠；8.無(wú)視非正式鼓勵(lì)；9.無(wú)視集體鼓勵(lì)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人鼓勵(lì)。整理ppt鼓勵(lì)的方法與形式在實(shí)際工作中，鼓勵(lì)的方法和形式是多種多樣的，可以根據(jù)企業(yè)和員工的不同情況來(lái)具體運(yùn)用。在這里，我向大家推薦一些我總結(jié)出來(lái)的幾種比較實(shí)用的鼓勵(lì)方法，僅供大家參考。整理ppt績(jī)效鼓勵(lì)法以員工工作的績(jī)效為依據(jù)發(fā)放工資和報(bào)酬，具體的做法有：按件計(jì)酬獎(jiǎng)勵(lì)工資制分紅制和一次性獎(jiǎng)金制。即管理者不再根據(jù)工作時(shí)間來(lái)支付薪水，而是根據(jù)一些績(jī)效指標(biāo)調(diào)整員工的薪水。整理ppt競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)法指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣闊員工充分參與，以調(diào)動(dòng)積極性的鼓勵(lì)方式。整理ppt目標(biāo)鼓勵(lì)法為員工設(shè)定具體的工作和事業(yè)的目標(biāo)，規(guī)定必須完成的時(shí)間和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以次來(lái)促進(jìn)員工工作的激情。整理ppt危機(jī)鼓勵(lì)法指努力增強(qiáng)員工的危機(jī)感，制造一種緊張的氣氛和較大的壓力，促使員工更積極地工作，提高工作效率。整理ppt成功鼓勵(lì)法是指將企業(yè)的開(kāi)展與個(gè)人的成功目標(biāo)相結(jié)合，并提供指導(dǎo)和幫助的鼓勵(lì)方式。整理ppt培訓(xùn)鼓勵(lì)法指加強(qiáng)員工的培訓(xùn)以提高其工作技能和開(kāi)展可能性的鼓勵(lì)方式。附：老師學(xué)生圖片整理ppt職務(wù)鼓勵(lì)法指將個(gè)人的特點(diǎn)與素質(zhì)和職務(wù)進(jìn)行合理匹配的鼓勵(lì)方法。整理ppt民主鼓勵(lì)法指讓員工充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)的鼓勵(lì)方法。整理ppt環(huán)境鼓勵(lì)法指制造一種獨(dú)特的環(huán)境和氣氛，以激發(fā)員工的工作熱情和奮斗精神的鼓勵(lì)方法。環(huán)境造就人，有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的員工。營(yíng)造環(huán)境是公司經(jīng)理的重要職責(zé)和鼓勵(lì)技巧。整理ppt挑戰(zhàn)鼓勵(lì)法指賦予員工以新的而又具有挑戰(zhàn)性工作的鼓勵(lì)方法。整理ppt感情鼓勵(lì)法指以滿(mǎn)足員工的感情方面的需要為主的鼓勵(lì)方法。尊敬關(guān)心贊美信任整理ppt人格鼓勵(lì)法指主要通過(guò)經(jīng)理個(gè)人的人格魅力來(lái)鼓勵(lì)員工的鼓勵(lì)方法。整理ppt典范鼓勵(lì)法指在公司內(nèi)部梳理和宣傳英雄式的典范人物，引導(dǎo)員工的行為的鼓勵(lì)方法。整理ppt榮譽(yù)鼓勵(lì)法指以各種各樣的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)方法1.最正確員工獎(jiǎng)：各方面表現(xiàn)突出，可以成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模；2.最正確效勞獎(jiǎng)：效勞品質(zhì)卓越，受到客戶(hù)高度贊揚(yáng)；3.最正確節(jié)約獎(jiǎng)：節(jié)約效果顯著，效