外墻涂料專項(xiàng)方案

目錄編制依據(jù)工程概況工程特點(diǎn)質(zhì)量、安全、文明施工方針目標(biāo)工期確保方法施工準(zhǔn)備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)部署施工方案和技術(shù)方法質(zhì)量確保方法資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃安全確保方法工程進(jìn)度計(jì)劃和方法成品保護(hù)方法工程節(jié)省計(jì)劃及方法雨季施工方法環(huán)境保護(hù)管理體系和方法降低噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)方法售后服務(wù)附圖表附表一擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工設(shè)備表附表二擬配置本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章編制依據(jù)一、緒言：此次我企業(yè)參與投標(biāo)四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，我企業(yè)將本著優(yōu)質(zhì)、高效原為業(yè)主創(chuàng)出精品工程。為嚴(yán)格根據(jù)施工圖及招標(biāo)文件要求，確保建設(shè)單位要求工期完成,具體開工時(shí)間以甲方要求開工時(shí)間為準(zhǔn)，質(zhì)量（合格）完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，施工工程量大、工藝繁雜，安全要求高特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，是對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，統(tǒng)一布署，全方面系統(tǒng)、有計(jì)劃、有組織安排施工生產(chǎn)活動(dòng)每一個(gè)步驟，確保工程質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)綜合性指導(dǎo)文件，在施工過程中必需嚴(yán)格遵守實(shí)施。二、編制依據(jù)：四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程競(jìng)爭(zhēng)性談判文件。四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程設(shè)計(jì)施工圖及清單?！督ㄖb飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-《鋼管腳手架扣件》GB15831-《租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范》GB50829-《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88中國(guó)建筑法和消防法18、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（[80]建工勞字第24號(hào)）19、《手持式電動(dòng)工具管理、使用、檢驗(yàn)和維修安全技術(shù)規(guī)程》20、《建筑防水規(guī)范》21、《安全標(biāo)志》22、《企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)》23、企業(yè)管理規(guī)章制度

第二章工程概況工程名稱四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程工程地址：成城市一環(huán)路南一段24號(hào)三、工程范圍：四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程,施工圖和工程量清單范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖及清單等，關(guān)鍵內(nèi)容以下：拆除工程；腳手架工程；屋面卷材防水工程；外墻乳膠漆工程；其它零星工程；四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（要求）：按設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成合格工程。五、施工條件及要求：該工程施工條件已基礎(chǔ)能滿足裝飾工程施工需要；施工用水、用電均可從施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭接，其分支管線搭接部位待入場(chǎng)后和業(yè)主協(xié)商確定。為使本工程保持良好環(huán)境，確保安全文明施工，材料、設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工時(shí)間段全部有特殊要求和要求。針對(duì)以上特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)甲方要求，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)建設(shè)法規(guī)相關(guān)要求到建設(shè)行政主管部門辦理好和本工程相關(guān)施工報(bào)建，施工許可證等手續(xù)。同時(shí)，要立即和業(yè)主及其它相關(guān)單位取得聯(lián)絡(luò)，充足交流溝通，明確業(yè)主對(duì)該工程現(xiàn)場(chǎng)部署，施工管理等各方面具體要求和要求，處理好和各單位關(guān)系，搞好相互間協(xié)調(diào)和配合。第三章工程特點(diǎn)本工程建筑關(guān)鍵為宿舍浴室及衛(wèi)生間改造工程，在本企業(yè)施工期間確保不影響學(xué)生和老師正常生活及工作情況下進(jìn)行施工，對(duì)此施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等各方面要求全部很高。本工程特殊性較高，要求我們?cè)谑┕ぶ斜匦璋押冒踩P(guān)同時(shí)做到精、細(xì)、準(zhǔn)，施工精益求精，把好細(xì)部每道關(guān)口，做到成型美觀。依據(jù)本工程施工內(nèi)容，所包含安全要求比較高，施工工種多、工序多、交接收邊收口多，故各工種在施工中必需做好交叉配合，成品半成品保護(hù)工作，才能確保既成型美觀，又業(yè)主要求。本工程高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求（一次性驗(yàn)收合格），擔(dān)心施工工期，促進(jìn)參建各專業(yè)，各工種要形成統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按計(jì)劃、有步驟組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊現(xiàn)場(chǎng)管理，要采取激勵(lì)手段，激發(fā)勞動(dòng)者發(fā)明活力。影響工程施工不可預(yù)見性原因多。所以要估計(jì)施工中可能出現(xiàn)問題和設(shè)計(jì)修改和調(diào)整，準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)方法方案嚴(yán)格根據(jù)施工管理程序來(lái)處理多種可變?cè)?，做到變更有簽字依?jù)，經(jīng)過工程管理制度化、規(guī)范化來(lái)降低無(wú)須要影響，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工中采取工藝、方案施工前要經(jīng)過技術(shù)，工程管理等部門及復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行編制，盡可能降低因修改帶來(lái)返工，要注意影響工程施工其它原因，如材料供給、技術(shù)問題、回復(fù)遲緩、供水、供電等原因不利影響。第四章質(zhì)量、安全、文明施工方針目標(biāo)一、質(zhì)量方針企業(yè)以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)和施工，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率為100%三、安全目標(biāo)：無(wú)火災(zāi)、無(wú)死亡、無(wú)重傷，且無(wú)高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械起重傷害和坍塌事故發(fā)生。四、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章工期確保方法一、本工程（招標(biāo)）工期為60天(具體開工時(shí)間以甲方要求開工時(shí)間為準(zhǔn))。二、在質(zhì)量確保前提下，我方將經(jīng)過科學(xué)統(tǒng)籌，合理靈活調(diào)整和安排，精心施工，按要求盡力加緊其施工進(jìn)度，有效地縮短施工工期，而努力爭(zhēng)取盡早盡善盡美地完成并交付于業(yè)主投入使用，本企業(yè)確定工期為60天。三、工期確保方法1、企業(yè)準(zhǔn)備配置裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)項(xiàng)目管理班子，一旦中標(biāo)，立即投入人、物力立即進(jìn)場(chǎng)施工。企業(yè)成立了專門工程領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗(yàn)人員組成，充足利用以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量控制模式實(shí)施管理。2、工程開工前，針對(duì)工期緊、質(zhì)量高特點(diǎn)，編制詳盡嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路和質(zhì)量控制點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排施工。編制計(jì)劃時(shí)，要充足考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤原因（如安裝無(wú)法按時(shí)就位），確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)應(yīng)有余地，方便一旦發(fā)生延誤可采取補(bǔ)救方法。3、依據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”作業(yè)計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)施過程中完成情況，立即和原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取方法修正調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)立即分析查找原因，并采取切實(shí)可行方法，該加人加人，該加班時(shí)要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格實(shí)施工地計(jì)劃制度，工地天天由項(xiàng)目經(jīng)理或工程師組織簡(jiǎn)短碰頭會(huì)，關(guān)鍵處理當(dāng)日發(fā)生問題和第二天計(jì)劃安排，時(shí)間在下班前一小時(shí)，會(huì)議地點(diǎn)在工地辦公室。每七天由項(xiàng)目部經(jīng)理組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每七天計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周工作計(jì)劃，重大問題立即報(bào)企業(yè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理。5、依據(jù)總體目標(biāo)施工進(jìn)度、施工難度、相關(guān)施工單位進(jìn)度、充足利用以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前估計(jì)有可能發(fā)生工序間交叉、相關(guān)施工單位交叉、相關(guān)施工單位交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效方法，抓住關(guān)鍵，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。6、精心組織、周密安排，確保材料提前到位，避免施工待料。確保施工機(jī)具完好率，并設(shè)專員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備原因造成窩工及工期延誤。7、加強(qiáng)同各方面聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，尋求工程施工良好外部環(huán)境，要促進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)和匯報(bào)，加強(qiáng)和空調(diào)、水電、消防、土建等弟兄單位聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取了解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、做好物質(zhì)供給，對(duì)材料、半成品進(jìn)場(chǎng)要實(shí)施嚴(yán)格驗(yàn)收和保管制度，并實(shí)施限額領(lǐng)料等行之有效管理制度。督促檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水電及動(dòng)力使用情況，建立正常施工秩序。9、做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)立即做好防凍、防雨等方法。10、深化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，制訂包含設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供給、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)綜合細(xì)致進(jìn)度計(jì)劃。11、精心組織交叉施工，定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。12、認(rèn)真組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，常常檢驗(yàn)處理計(jì)劃實(shí)施過程中存在問題，立即調(diào)整偏差，做到月計(jì)劃、旬安排、日檢驗(yàn)。13、關(guān)鍵要做好土建、暖通安裝、水電安裝、內(nèi)裝多個(gè)關(guān)鍵施工過程施工。處理好施工中各步驟、各專業(yè)之間銜接和配合協(xié)調(diào)工作。14、確保各項(xiàng)資源供給，同時(shí)確保勞動(dòng)力物資、機(jī)具設(shè)備、其它周轉(zhuǎn)材料等滿足進(jìn)度計(jì)劃需要。15、處理好施工中關(guān)鍵矛盾和各工種工序間交叉配合充足利用工作面。16、實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制訂農(nóng)忙確保勞動(dòng)力、確保工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰方法。凡農(nóng)忙期間能堅(jiān)守崗位工人，其工資作對(duì)應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)助。17、和工人簽訂勞動(dòng)力協(xié)議計(jì)劃，制訂具體農(nóng)忙勞動(dòng)力穩(wěn)定方法，以確保切實(shí)可行。首先處理好工人后顧之憂，由組織上來(lái)處理一線家在農(nóng)村裝修工人家庭收種問題，使一線工人能安心一線建筑工作。合適郵寄部分資金，處理后顧之憂。合理安排工序并調(diào)配勞動(dòng)力，確保該工程總工期需要。18、合理部署現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水和材料堆放地點(diǎn)，避免材料數(shù)次搬運(yùn)或堆放不妥影響施工進(jìn)度。19、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好機(jī)具設(shè)備和足夠操作班組。20、合理安排施工工序循環(huán)，降低工序間相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工進(jìn)度前提下，開展多工序平行作業(yè)。21、加強(qiáng)工地協(xié)調(diào)指揮，確保工序間緊密銜接。22、、親密同業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，取得業(yè)主和監(jiān)理支持和配合。抓好施工前材料準(zhǔn)備工作，以確保工期，不出現(xiàn)施工待料情況。第六章施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、配合建設(shè)單位做好施工范圍內(nèi)“三通”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通；2、現(xiàn)場(chǎng)所需辦公室、材料庫(kù)房、作業(yè)棚等，到時(shí)和建設(shè)單位協(xié)商處理，遵照因地制宜，合理部署；3、施工用水、用電為建設(shè)單位提供電源，我企業(yè)安裝水表、電表而按實(shí)計(jì)費(fèi)；4、組織施工人員及機(jī)具、設(shè)備、腳手架等按要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，為圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備工作；2、依據(jù)圖紙和現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計(jì)，明確現(xiàn)場(chǎng)部署及管理模式，各分項(xiàng)工作關(guān)鍵施工方法及技術(shù)方法、施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工各項(xiàng)方法、成品保護(hù)和服務(wù)保修方法等，并報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位審批，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行；3、對(duì)各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡大樣圖表示出來(lái)，取得業(yè)主同意，后進(jìn)行樣板施工，樣板施工達(dá)成完美后方可進(jìn)入大面積施工；4、建立各級(jí)技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)工長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程或工種施工前由工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行具體技術(shù)和操作書面交底；5、實(shí)施持證上崗制度，項(xiàng)目施工全部管理人員及技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)考評(píng)和技能培訓(xùn)，持對(duì)應(yīng)上崗證上崗；6、結(jié)合我企業(yè)在投標(biāo)中相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)承諾，確定工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保體系，呈報(bào)監(jiān)理人員、業(yè)主審查；7、摸清主體結(jié)構(gòu)施工中設(shè)計(jì)變更情況和有可能出現(xiàn)偏差；8、做好加工定貨準(zhǔn)備工作，具體落實(shí)多種裝飾材料供給廠家、供貨時(shí)間。三、裝飾施工條件準(zhǔn)備1、建筑物主體工程已經(jīng)完成，而且經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格，確保在裝飾施工時(shí)不會(huì)受到雨水影響。2、建筑物圍護(hù)墻已經(jīng)砌抹完成。3、門窗框洞口尺寸已檢驗(yàn)完成。四、施工隊(duì)伍和物資準(zhǔn)備施工隊(duì)伍及物資應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，陸續(xù)安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工隊(duì)伍準(zhǔn)備在組織施工隊(duì)伍時(shí)，要遵照管理人員、勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)，還要依據(jù)該裝飾工程性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)難度、質(zhì)量要求、組織和管理模式，做好施工隊(duì)伍準(zhǔn)備，以確保工程所需人力資源，施工隊(duì)伍準(zhǔn)備包含建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)行動(dòng)員和交底等。建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)機(jī)構(gòu)模式保持一體化，并依據(jù)工程進(jìn)展，改變隨時(shí)進(jìn)行合適調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員均應(yīng)持證上崗，管理人員管理跨度(指關(guān)鍵人員直接管理下屬人員數(shù)量)應(yīng)盡可能降低些，以集中精力于施工管理，人員配置應(yīng)努力爭(zhēng)取一專多能，一人多職，做到精干高效，對(duì)于本工程，擬將配置一套完項(xiàng)目管理班子，包含施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、資料和安全等人員。確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包：因?yàn)楸竟こ贪瑑?nèi)容廣泛，有些專業(yè)工程如裝飾關(guān)鍵工程如泥工、油漆工等可進(jìn)行勞務(wù)分包。應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，分期，分批組織對(duì)應(yīng)工程，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，要對(duì)工人進(jìn)行安全、質(zhì)量等上崗教育。進(jìn)行動(dòng)員和交底。在工程開工前，應(yīng)參與施工管理人員和工人進(jìn)行動(dòng)員，宣傳工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵性，明確進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰方法，充足調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性。在工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講解工程設(shè)計(jì)意圖，計(jì)劃安排和技術(shù)要求，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工作質(zhì)量等要求，建立健全工作崗位責(zé)任制，交底可采取口頭，書面、實(shí)物(如樣品、色板、樣板間等)多個(gè)形式。(2)、施工物資準(zhǔn)備裝飾材料、施工機(jī)具是確保工程按時(shí)完成物質(zhì)基礎(chǔ)，全部多種裝飾材料按設(shè)計(jì)圖紙要求而落實(shí)其品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、供貨日期、而且按計(jì)劃和要求到場(chǎng)入庫(kù)，不能影響施工工期和出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。其施工機(jī)具亦須按計(jì)劃和要求運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)過安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，須確保隨時(shí)投入施工。第七章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、序言項(xiàng)目部各項(xiàng)管理活動(dòng)必需完全納入正常項(xiàng)目管理連軌道，形成良性循環(huán)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門和部門之間，項(xiàng)目部管理間相互之間應(yīng)根據(jù)分工和崗位職責(zé)要求，自然形成有規(guī)律程序化管理，自如運(yùn)行。各施工分項(xiàng)之間含有相互影響，相互，相互矛盾關(guān)系，所以，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依靠關(guān)系和協(xié)調(diào)配合尤為關(guān)鍵，假如缺乏這方面觀念意識(shí)，必需造成施工過程中有些步驟堵塞和不通暢，造成各部門、各專業(yè)之間工作脫節(jié)，職責(zé)劃分不清，各自為政，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目管理處于被動(dòng)局面，造成對(duì)外關(guān)系尷尬，乃至造成不可填補(bǔ)損失，有損企業(yè)形象，所以，必需嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者含有全局，系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)絡(luò)，加深對(duì)配合了解和思索。二、項(xiàng)目管理程序：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)。各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更和修改，會(huì)議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料，設(shè)備需用計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃要項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，企業(yè)材設(shè)部組織供給。材設(shè)部提供材料必需隨附企業(yè)ISO三標(biāo)合一程序文件要求資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按ISO三標(biāo)合一程序文件要求方法進(jìn)行驗(yàn)收和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，材料節(jié)超分析由專業(yè)工長(zhǎng)和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理按企業(yè)項(xiàng)目管理措施實(shí)施。項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意才能開支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要提供并確保資金使用。項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接收項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過程監(jiān)控管理，質(zhì)量管理實(shí)施三檢制，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接負(fù)擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)二者管理結(jié)果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管專業(yè)工作為第一管理責(zé)任人，肇事者負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品其它相關(guān)專業(yè)，部門人員負(fù)連帶責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃，工程報(bào)表編制，推行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部部門還必需負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，施工中變更，修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按要求報(bào)其它方在認(rèn)可，因?yàn)閷?duì)應(yīng)原因產(chǎn)生工程費(fèi)用改變要同時(shí)報(bào)批，使修改調(diào)整施工活動(dòng)有章可循。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：1、對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法施工管理?？紤]到本工程工期較緊，施工工藝精細(xì)，我企業(yè)將組成精干施工隊(duì)伍投入到本工程施工中去。這支施工隊(duì)伍管理層由我企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富工程技術(shù)人員擔(dān)任，作業(yè)層由專業(yè)施工隊(duì)伍組成。這支施工隊(duì)伍是我企業(yè)經(jīng)過多年實(shí)踐檢驗(yàn)精選出來(lái)技術(shù)過硬專業(yè)作業(yè)隊(duì)。2、經(jīng)過我們對(duì)本工程認(rèn)真分析并結(jié)合我企業(yè)綜合實(shí)力，我企業(yè)有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程裝飾施工，為業(yè)主獻(xiàn)上一份滿意裝飾作品。（1）、本工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重視，我企業(yè)將按項(xiàng)目法施工要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)總部直接管理。（2）、為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)宏觀調(diào)控和微觀管理，強(qiáng)化一線施工力量，項(xiàng)目組織采取直線職級(jí)組織。（3）、我企業(yè)抽調(diào)精干人員所組成項(xiàng)目管理班子，關(guān)鍵由項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人、施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量安全員、材料員等組成，其組織機(jī)構(gòu)圖以下：總經(jīng)理總經(jīng)理工程總責(zé)任人工程總責(zé)任人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人暖通工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)安全員資料員施工員造價(jià)員材料員庫(kù)管暖通工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)安全員資料員施工員造價(jià)員材料員庫(kù)管質(zhì)量員安裝組勤雜組安裝組勤雜組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組（4）、施工管理①、項(xiàng)目法施工管理項(xiàng)目法施工是以項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律要求對(duì)項(xiàng)目需要各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化搭配，經(jīng)過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作制訂工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備全部能發(fā)揮最大作用，達(dá)成最好效果、最高目標(biāo)。項(xiàng)目法施工最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決議機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全權(quán)代表，這么便于確保施工項(xiàng)目根據(jù)要求目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全方面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大程度優(yōu)化配制。②、項(xiàng)目標(biāo)管理體系以下圖：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理③、項(xiàng)目經(jīng)理部組織職責(zé)依據(jù)該工程和施工特點(diǎn)，我企業(yè)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理班子和施工隊(duì)伍組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)及工期全方面實(shí)現(xiàn)。④、項(xiàng)目施工管理體系企業(yè)采取“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以企業(yè)整體實(shí)力為后盾，按項(xiàng)目管理模式組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、協(xié)議預(yù)算、質(zhì)量安全、物質(zhì)供給等職能部門，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效組織協(xié)調(diào)和管理。⑤、項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵職責(zé)：對(duì)本工程協(xié)議工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標(biāo)向建設(shè)方和企業(yè)負(fù)責(zé)，確?？偰繕?biāo)和責(zé)任指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）對(duì)本工程所需材料、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)需要。2）立即辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和完工決算。3）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方等相關(guān)部門公共關(guān)系協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利驗(yàn)收，完工和交工。4）對(duì)本項(xiàng)目全部管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行行政管理，技術(shù)管理及政治思想教育。3、組織施工指導(dǎo)思想：（1）、樹立“遵守協(xié)議、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”思想，科學(xué)管理、精心組織、合理安排、按期保質(zhì)保量地完成本工程任務(wù)。（2）、全方面質(zhì)量管理（TQC）是提升工程質(zhì)量一個(gè)行之有效好措施，我們須根據(jù)TQC標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)來(lái)開展工程各項(xiàng)工作，抓質(zhì)量必需著眼于全體人員和整個(gè)過程。（3）、深入加強(qiáng)工程項(xiàng)目部建設(shè)，委派基礎(chǔ)功扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配置各專業(yè)得力人員，充實(shí)項(xiàng)目管理班子，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和協(xié)議管理人員配置，提升項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。（4）、注意抓好材料采購(gòu)工作，盡可能縮短采購(gòu)時(shí)間。尤其對(duì)進(jìn)石材材料樣板認(rèn)定，應(yīng)盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。（5）、采取多種有力方法，確保現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏。如合理安排交叉施工，加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)，必需時(shí)采取加班方法等，降低現(xiàn)場(chǎng)高峰期施工人數(shù)，盡可能避免不均衡施工帶來(lái)不利影響。（6）、加強(qiáng)對(duì)濕作業(yè)管理，施工安排盡可能緊湊，采取相關(guān)方法如適度加班作業(yè)等，盡可能降低濕作業(yè)對(duì)工程進(jìn)度不利影響。4、組織機(jī)構(gòu)職能部門職責(zé)：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)、協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目標(biāo)日常內(nèi)部管理；C、全方面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；D、參與制訂關(guān)鍵施工技術(shù)方案；E、參與制訂、落實(shí)工程質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量安全確保體系；F、參與處理工程施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；G、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理；H、負(fù)責(zé)施工過程中文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（全方面配合和幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作）A、負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目標(biāo)日常內(nèi)部管理；C、全方面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；D、參與制訂關(guān)鍵施工技術(shù)方案；E、參與制訂、落實(shí)工程質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量安全確保體系；F、參與處理工程施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；G、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理；H、負(fù)責(zé)施工過程中文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)A、參與項(xiàng)目或上級(jí)組織施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作；B、按國(guó)家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工；C、立即檢驗(yàn)、處理施工中問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與單位組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；D、對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)行為要立即阻止、糾正，并按權(quán)限給予處理；E、做好施工日志填寫工作；（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)A、在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工程技術(shù)上交叉作業(yè)；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案建立質(zhì)量安全確保體系并督促實(shí)施；C、認(rèn)真落實(shí)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，組織圖紙預(yù)審和參與圖紙會(huì)審，審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計(jì)劃；D、落實(shí)實(shí)施經(jīng)批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案，主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題；E、主持隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收和樣板工程認(rèn)定工作，參與施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參與質(zhì)量回訪工作；術(shù)，推行工程質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序全部必需檢驗(yàn)驗(yàn)收制度；G、主持搜集，整理全套施工檔案資料匯總、審查工作。（5）、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員職責(zé)A、參與本單位或上級(jí)組織施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求；B、依據(jù)施工需要，按相關(guān)要求編制項(xiàng)目施工方案或技術(shù)方法；C、根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，實(shí)施預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，預(yù)防工料超預(yù)算；D、參與制訂和實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)；E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文件、資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等組織管理，搜集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。（6）、質(zhì)量安全員崗位職責(zé)A、根據(jù)國(guó)家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，工程檢驗(yàn)等相關(guān)程序要求，實(shí)施材料、設(shè)備工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)工作；B、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)；獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違反要求，使用不合格未檢驗(yàn)產(chǎn)品人和事有權(quán)越級(jí)上報(bào)；C、認(rèn)真填寫質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)，編寫質(zhì)檢匯報(bào)，并按要求保留和歸檔；D、嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、確保施工程安全生產(chǎn)；E、做好日常安全檢驗(yàn)工作，參與安全大檢驗(yàn)。發(fā)覺不安全原因立即采取方法，發(fā)出整改通知并檢驗(yàn)整改結(jié)果，對(duì)分管和安全負(fù)責(zé)；F、對(duì)違反安全操作人和事有權(quán)糾正，情況緊急，可按要求權(quán)限暫停工作，并立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）、材料員職責(zé)A、落實(shí)實(shí)施企業(yè)工程質(zhì)量體系相關(guān)“工程物質(zhì)采購(gòu)”，“用戶提供產(chǎn)品控制”，“工程物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)”?！爱a(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性”，“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件要求，做好崗位本職員作，對(duì)所保管物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；B、物資出入庫(kù)房，應(yīng)按要求辦理購(gòu)、收、發(fā)交接手續(xù)，搜集齊全多種材料材質(zhì)證實(shí)，對(duì)不符合質(zhì)量要求物資有權(quán)拒收；C、認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚；D、立即正確填報(bào)要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。（8）、生產(chǎn)班（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)：A、有高度責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，果斷落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。B、嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案正確地組織施工，并對(duì)管理工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行具體書面技術(shù)和安全交底(內(nèi)容、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))；辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真做好工程各項(xiàng)資料并立即送交相關(guān)人員或部門，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料；參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理；主動(dòng)參與質(zhì)量檢驗(yàn)工作；做好施工日志統(tǒng)計(jì)工作。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)方法，不得違章指揮；好進(jìn)場(chǎng)工人及變更工種工人入場(chǎng)德育和常常性安全教育，組織班組學(xué)安全操作規(guī)程，檢驗(yàn)和指導(dǎo)班組開展安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)和行為立即阻止、糾正，并按權(quán)限給予處理，必需時(shí)可越級(jí)上訴和申訴。C、嚴(yán)格實(shí)施工期進(jìn)度要求，確保整體工期需要，根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》并結(jié)合工程實(shí)際情況，編制出準(zhǔn)備材料需用計(jì)劃(按每七天進(jìn)行編制并提前一周進(jìn)行)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人同意后，交相關(guān)人員或部門審核后購(gòu)置。D、處理好各班組之間多種關(guān)系并協(xié)調(diào)好各方面工作。（9）、作業(yè)工人崗位職責(zé)：A、認(rèn)真了解、遵守多種“管理制度”B、熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按相關(guān)要求要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。C、主動(dòng)參與質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提升質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，確保完好。D、按受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)所完成產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。E、有責(zé)任拒絕使用不合格原材料，配件或設(shè)備；有責(zé)任拒絕實(shí)施違章作業(yè)。F、認(rèn)真組織本班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)所制訂多種“管理制度”，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格格實(shí)施國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，確保工程質(zhì)量，對(duì)本班組質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。G、接收施工人員、施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。實(shí)施班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢統(tǒng)計(jì)。H、組織本班組質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對(duì)本班組材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)。第八章施工現(xiàn)場(chǎng)部署一、組織施工主導(dǎo)思想：“一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流服務(wù)”是我企業(yè)信念和追求，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，“以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)，精心施工，為用戶提供滿意產(chǎn)品”是我企業(yè)行動(dòng)指南，“今天質(zhì)量就是明天口糧”是每個(gè)職員座佑銘。我們將把這些精神標(biāo)準(zhǔn)自始至終貫穿于施工全過程，確保協(xié)議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、指揮機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人由兩名含有建造師和工程師資格技術(shù)人員擔(dān)任，組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。各分項(xiàng)工程施工工長(zhǎng)含有初級(jí)、中級(jí)職稱或上崗證，并有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目其它管理人員含有對(duì)應(yīng)上崗證。三、組織施工指導(dǎo)思想1、提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。項(xiàng)目管理人員必需提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解結(jié)構(gòu)情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜制訂施工確保建設(shè)對(duì)質(zhì)量（一次性驗(yàn)收合格）。2、垂直運(yùn)輸依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，材料擬采取人工搬運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，具體到時(shí)和業(yè)主及總包單位協(xié)商處理。3、施工班次：施工班次應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)展情況而合理安排，結(jié)合本工程工期要求，施工將會(huì)擔(dān)心具體情況，夜間將會(huì)加班作業(yè)，而且在施工擔(dān)心特殊時(shí)間段，可和建設(shè)單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。4、目標(biāo)計(jì)劃：（1）、完工目標(biāo)計(jì)劃：按前述工藝步驟及施工次序，控制施工進(jìn)度部位，確保按時(shí)完成(具體開工時(shí)間以甲方要求開工時(shí)間為準(zhǔn))。（2）、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)許可統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安裝規(guī)范，裝飾工程必需達(dá)成一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）、安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2‰以下。（4）、安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。5、施工平面部署：（1）、“三通”安排在進(jìn)場(chǎng)前，指定專員組織處理施工所需水、電和場(chǎng)內(nèi)交通問題，依據(jù)建設(shè)所提供水源、電源接口位置，根據(jù)規(guī)范要求和施工用水用電設(shè)計(jì)搭設(shè)施工臨時(shí)用水、用電管線線路，確定用水點(diǎn)和配電箱盤設(shè)置位置，安裝水表、電表方便計(jì)量工作，現(xiàn)場(chǎng)擬配置總配電箱一個(gè)，為支配電箱二個(gè)以上。指派專員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)水電管理工作，實(shí)施日常檢驗(yàn)、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，根據(jù)“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水規(guī)范化管理，阻止使用過程中損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故施工生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)明有利條件。（2）、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)計(jì)劃：a、我企業(yè)工程項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖（具體詳見對(duì)應(yīng)附圖所表示），和實(shí)際情況而計(jì)劃部署施工各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。b、因?yàn)楸竟こ虨槎鄠€(gè)工種同時(shí)施工，物資堆入場(chǎng)地和施工人員生活臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地相對(duì)來(lái)說很受限制，沒有足夠場(chǎng)地搭建齊備材料堆場(chǎng)和生活臨設(shè)，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊，保持良好市容環(huán)境，項(xiàng)目部組員入場(chǎng)后在臨設(shè)搭建，場(chǎng)地使用上應(yīng)和業(yè)主單位充足溝通，接收業(yè)主單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，不要亂建，也為業(yè)主和單位分憂。C、裝修施工正式開展時(shí)，在和建設(shè)單位協(xié)商情況下，我企業(yè)考慮，在現(xiàn)場(chǎng)每層部署靠近10-20平方米左右材料庫(kù)房，10-20平方米材料轉(zhuǎn)運(yùn)臨時(shí)堆場(chǎng)，具體位置將在施工標(biāo)段總平面合適位置計(jì)劃和隔離搭設(shè)，并視工程施工進(jìn)度要求而提前隨用隨到，以降低庫(kù)存積壓，節(jié)省堆場(chǎng)，少數(shù)材料臨時(shí)堆場(chǎng)待入場(chǎng)后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，和甲單位協(xié)商確定。第九章施工方案和技術(shù)方法一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整體裝飾工作量大，施工工期短，為使該工程立即完工并投入使用，本工程分多個(gè)區(qū)域需同時(shí)展開施工，勞動(dòng)力相對(duì)集中，交叉作業(yè)多，為了使施工過程能在時(shí)間和空間上展開，充足利用工作面，形成連續(xù)施工，確保作業(yè)隊(duì)伍不窩工，采取分區(qū)域流水施工方案組織施工。二、本工程內(nèi)裝修施工關(guān)鍵施工方案及方法：（一）鋼管落地腳手架落地腳手架搭設(shè)工藝步驟為：場(chǎng)地平整、扎實(shí)→基礎(chǔ)承載力試驗(yàn)、材料配置→定位設(shè)置通長(zhǎng)腳手板、底座→縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→小橫桿→大橫桿（擱柵）→剪刀撐→連墻件→鋪腳手板→扎防護(hù)欄桿→扎安全網(wǎng)。定距定位。依據(jù)結(jié)構(gòu)要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標(biāo)識(shí)；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點(diǎn)出立桿標(biāo)識(shí)；墊板、底座應(yīng)正確地放在定位線上，墊板必需鋪放平整，不得懸空。在搭設(shè)首層腳手架過程中，沿四面每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角除雙向增設(shè)，待該部位腳手架和主體結(jié)構(gòu)連墻件可靠拉接后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí)，宜先立外排，后立內(nèi)排。其它按一下結(jié)構(gòu)要求搭設(shè)。1、主桿基礎(chǔ)本工程腳手架地基礎(chǔ)部位應(yīng)在回填土完后扎實(shí)，采取強(qiáng)度等級(jí)不低于C15混凝土進(jìn)行硬化，混凝土硬化厚度大于10cm。地基承載能力能夠滿足外腳手架搭設(shè)要求。2、立桿間距(1)腳手架立桿縱距1.5m，橫距1.05m，步距1.8m；連墻桿間距豎直3.6m，水平4.5m(即兩步三跨)；里立桿距建筑物0.3m。(2)腳手架底部立桿采取不一樣長(zhǎng)度鋼管參差部署，使鋼管立桿對(duì)接接頭交錯(cuò)部署，高度方向相互錯(cuò)開500mm以上，且要求相鄰接頭不應(yīng)在同時(shí)同跨內(nèi)，以確保腳手架整體性。(3)立桿應(yīng)設(shè)置墊木，并設(shè)置縱橫方向掃地桿，連接于立腳點(diǎn)桿上，離底座20cm左右。(4)立桿垂直偏差應(yīng)控制在小于架高1／400。(5)立桿及縱橫向水平桿結(jié)構(gòu)要求：3、大橫桿、小橫桿設(shè)置(1)大橫桿在腳手架高度方向間距1.8m，方便立網(wǎng)掛設(shè)，大橫桿置于立桿里面，每側(cè)外伸長(zhǎng)度為150mm。(2)外架子按立桿和大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間結(jié)構(gòu)整體受力。4、剪刀撐腳手架外側(cè)立面兩端各設(shè)置一道剪刀撐，并應(yīng)由底至頂連續(xù)設(shè)置；中間各道剪刀撐之間凈距離不應(yīng)大于15m。剪刀撐斜桿接長(zhǎng)宜采取搭接，搭接長(zhǎng)度大于1m，應(yīng)采取不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定。剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在和之相交橫向水平桿伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線離主節(jié)點(diǎn)距離不宜大于150mm。5、腳手板、腳手片鋪設(shè)要求(1)腳手架里排立桿和結(jié)構(gòu)層之間均應(yīng)鋪設(shè)木板：板寬為200mm，里外立桿間應(yīng)滿鋪腳手板，無(wú)探頭板。(2)滿鋪層腳手片必需垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必需采取有效防護(hù)方法。(3)腳手片須用12-14#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎，不少于4點(diǎn)，要求綁扎牢靠，交接處平整，鋪設(shè)時(shí)要選擇完好無(wú)損腳手片，發(fā)覺有破損要立即更換。6、防護(hù)欄桿(1)腳手架外側(cè)使用建設(shè)主管部門認(rèn)證合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。(2)選擇18鉛絲張掛安全網(wǎng)，要求嚴(yán)密、平整。(3)腳手架外側(cè)必需設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護(hù)欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m。(4)腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊(如遇大開間門窗洞等)，在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿。(5)腳手架上門洞、出入口結(jié)構(gòu)示意圖7、連墻件(1)腳手架和建筑物按計(jì)算書中連墻件部署要求設(shè)拉結(jié)點(diǎn)。樓層高度超出4m，則在水平方向加密，如樓層高度超出6m時(shí)，則按水平方向每6m設(shè)置一道斜拉鋼絲繩。(2)拉結(jié)點(diǎn)在轉(zhuǎn)角范圍內(nèi)和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)角l米以內(nèi)范圍按垂直方向每3.6米設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)。(3)拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)確保牢靠，預(yù)防其移動(dòng)變形，且盡可能設(shè)置在外架大小橫桿接點(diǎn)處。(4)外墻裝飾階段拉結(jié)點(diǎn)，也須滿足上述要求，確因施工需要除去原拉結(jié)點(diǎn)時(shí)，必需重新補(bǔ)設(shè)可靠，有效臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)，以確保外架安全可靠。(5)連墻件結(jié)構(gòu)示意圖8、架體內(nèi)封閉(1)腳手架架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限制大于200mm必需鋪設(shè)站人板，站人板設(shè)置平整牢靠。(2)腳手架施工層里立桿和建筑物之間應(yīng)采取腳手片或木板進(jìn)行封閉。施工層以下外架每隔3步和底部用密目網(wǎng)或其它方法進(jìn)行封閉。腳手架檢驗(yàn)和驗(yàn)收鋼管落地腳手架1、腳手架搭設(shè)完成或分段搭設(shè)完成，應(yīng)按要求對(duì)腳手架工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m以下腳手架，應(yīng)由單位工程責(zé)任人組織技術(shù)安全人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。高度大于20m腳手架，應(yīng)由上一級(jí)技術(shù)責(zé)任人隨工程進(jìn)行分階段組織單位工程責(zé)任人及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。3、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)含有下列文件：(1)腳手架構(gòu)配件出廠合格證或質(zhì)量分類合格標(biāo)志；(2)腳手架工程施工統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；(3)腳手架搭設(shè)過程中出現(xiàn)關(guān)鍵問題及處理統(tǒng)計(jì)，(4)腳手架工程施工驗(yàn)收匯報(bào)。4、腳手架工程驗(yàn)收，除查驗(yàn)相關(guān)文件外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)著重以下各項(xiàng)，并記入施工驗(yàn)收匯報(bào)。(1)構(gòu)配件和加固件是否齊全，質(zhì)量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠；(2)安全網(wǎng)張掛及扶手設(shè)置是否齊全；(3)基礎(chǔ)是否平整堅(jiān)實(shí)、支墊是否符合要求；(4)連墻件數(shù)量、位置和設(shè)置是否符合要求；(5)垂直度及水平度是否合格。腳手架搭設(shè)安全技術(shù)方法1、技術(shù)保障方法

(1)架子搭設(shè)完成，用合格密目安全網(wǎng)鋪圍護(hù)于架子外圍及底部。

(2)鋼管和扣件進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)挑選(選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)范JGJ130-200第3條)，所用扣件在使用前應(yīng)清理加油一次，扣件一定要上緊，不得松動(dòng)。每個(gè)螺栓預(yù)緊力在40N·m～65N·m之間。^

(3)架子搭設(shè)到10m高度時(shí)由架子搭設(shè)人員進(jìn)行自檢；架子搭設(shè)完成后由搭設(shè)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位對(duì)整個(gè)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

(4)該腳手架作為建筑物裝飾作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)屏障及裝修時(shí)作業(yè)平臺(tái)，嚴(yán)禁將模板支架、攬風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿輸送管道等固定在腳手架上；腳手架嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。

(5)腳手架安全性是由架子整體性和架子結(jié)構(gòu)完整性來(lái)確保，未經(jīng)許可嚴(yán)禁她人破壞架子結(jié)構(gòu)或在架子上私自拆除和搭設(shè)腳手架各構(gòu)件。其中在腳手架使用期間，下列桿件嚴(yán)禁拆除：主節(jié)點(diǎn)處橫、縱向水平桿，連墻件。

2、質(zhì)量保障方法

(1)操作人員作業(yè)前必需進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。

(2)技術(shù)人員在腳手架搭設(shè)、拆除前必需給作業(yè)人員下達(dá)安全技術(shù)交底，并傳達(dá)至全部操作人員。(3)腳手架必需嚴(yán)格依據(jù)本《施工方案》進(jìn)行搭設(shè)；搭設(shè)時(shí)，技術(shù)人員必需在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督搭設(shè)情況，確保搭設(shè)質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)要求。

(4)腳手架搭設(shè)完備，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)作業(yè)驗(yàn)收表對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺不符合要求處，必需限時(shí)或立即整改。

3、安全保障方法

(1)操作人員必需持有登高作業(yè)操作證，方可上崗。

(2)架子在搭設(shè)(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物品；同時(shí)必需確保本身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護(hù)用具不得上架子。

(3)在架子上施工各工種作業(yè)人員,應(yīng)注意本身安全(尤其是在卸料平臺(tái)上工作人員)；不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護(hù)裝置。

(4)雨、雪、霧及六級(jí)以上大風(fēng)等天氣，嚴(yán)禁進(jìn)行腳手架搭設(shè)、拆除工作。

(5)應(yīng)設(shè)安全員負(fù)責(zé)對(duì)腳手架進(jìn)行常常檢驗(yàn)和保修。

A在下列情況下，必需對(duì)腳手架進(jìn)行檢驗(yàn)|

a在六級(jí)以上大風(fēng)和大雨后

b停用超出二個(gè)月，復(fù)工前。

B檢驗(yàn)保修項(xiàng)目

a各主節(jié)點(diǎn)處各桿件安裝、連墻件等結(jié)構(gòu)是否符合《施工方案》要求；

b扣件螺絲是否松動(dòng)；

c安全防護(hù)方法是否符合要求。

(6)在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，必需有防火方法和專員看護(hù),安全員巡視檢驗(yàn)。

(7)腳手架臨街面必需有預(yù)防墜物傷人防護(hù)方法。

(8)搭拆腳手架期間，地面應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。鋼管落地腳手架1、鋼管架應(yīng)設(shè)置避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，并檢測(cè)接地電阻小于30Ω。2、外腳手架不得搭設(shè)在距離外架空線路安全距離內(nèi)，并做好可靠安全接地處理。3、定時(shí)檢驗(yàn)?zāi)_手架，發(fā)覺問題和隱患，在施工作業(yè)前立即維修加固，以達(dá)成堅(jiān)固穩(wěn)定，確保施工安全。4、外腳手架嚴(yán)禁鋼竹、鋼木混搭，嚴(yán)禁扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用。5、外腳手架搭設(shè)人員必需持證上崗，并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。6、嚴(yán)禁腳手板存在探頭板，鋪設(shè)腳手板和多層作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡可能使施工荷載內(nèi)、外傳輸平衡。7、確保腳手架體整體性，不得和井架、升降機(jī)一并拉結(jié)，不得截?cái)嗉荏w。8、結(jié)構(gòu)外腳手架每支搭一層，支搭完成后，經(jīng)項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格后方可使用。任何班組長(zhǎng)和個(gè)人，未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。9、嚴(yán)格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，施工荷載不得大于3kN/m2，確保較大安全貯備。10、結(jié)構(gòu)施工時(shí)不允很多層同時(shí)作業(yè)，裝修施工時(shí)同時(shí)作業(yè)層數(shù)不超出兩層，臨時(shí)性用懸挑架同時(shí)作業(yè)層數(shù)不超出兩層。11、看成業(yè)層高出其下連墻件3.6m以上、且其上尚無(wú)連墻件時(shí)，應(yīng)采取合適臨時(shí)撐拉方法。12、各作業(yè)層之間設(shè)置可靠防護(hù)柵欄，預(yù)防墜落物體傷人。腳手架拆除安全技術(shù)方法鋼管落地腳手架1、拆架前，全方面檢驗(yàn)擬拆腳手架，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，擬訂出作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)同意，進(jìn)行技術(shù)交底后才準(zhǔn)工作。作業(yè)計(jì)劃通常包含：拆架步驟和方法、安全方法、材料堆放地點(diǎn)、勞動(dòng)組織安排等。2、拆架時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專員指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。3、拆架高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽、系安全帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。4、拆架程序應(yīng)遵守“由上而下，先搭后拆”標(biāo)準(zhǔn)，即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，以后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按“一步一清”標(biāo)準(zhǔn)依次進(jìn)行。嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆架作業(yè)。5、拆立桿時(shí)，要先抱住立桿再拆開最終兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆除中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6、連墻桿(拉結(jié)點(diǎn))應(yīng)隨拆除進(jìn)度逐層拆除，拆拋撐時(shí)，應(yīng)用臨時(shí)撐支住，然后才能拆除。7、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開和另一人相關(guān)結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。8、拆架時(shí)嚴(yán)禁碰撞腳手架周圍電源線，以防觸電事故。9、在拆架時(shí)，不得中途換人，如必需換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開。10、拆下材料要漸漸下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲。運(yùn)至地面材料應(yīng)按指定地點(diǎn)隨拆隨運(yùn)，分類堆放，“當(dāng)日拆當(dāng)日清”，拆下扣件和鐵絲要集中回收處理。11、高層建筑腳手架拆除，應(yīng)配置良好通訊裝置。12、輸送至地面桿件，應(yīng)立即按類堆放，整理保養(yǎng)。13、當(dāng)日離崗時(shí)，應(yīng)立即加固還未拆除部分，預(yù)防存留隱患造成復(fù)崗后人為事故。14、如遇強(qiáng)風(fēng)、大雨、雪等特殊氣候，不應(yīng)進(jìn)行腳手架拆除，嚴(yán)禁夜間拆除。15、翻掀墊鋪竹笆應(yīng)注意站立位置，并應(yīng)自外向里翻起豎立，預(yù)防外翻將竹笆內(nèi)未清除殘留物從高處墜落傷人。（二）、基層處理工程：本工程以外墻柔性膩?zhàn)?、抗堿封閉底漆、彈涂復(fù)層骨料和高級(jí)外墻彈性乳膠漆為裝飾系統(tǒng)。外墻柔性膩?zhàn)佑糜诨鶎诱移剑A(yù)防墻體平整度超差影響外墻涂料裝飾效果。抗堿封閉底漆涂刷于外墻柔性膩?zhàn)映苫蠲嫔?，其關(guān)鍵作用是抑制基層墻體堿漬溢出。外墻彈涂復(fù)層骨料噴涂于外墻柔性耐水膩?zhàn)訅γ嫔?，能有效預(yù)防因保溫層熱脹冷縮改變?cè)斐赏苛涎b飾層開裂現(xiàn)象，并營(yíng)造出凸凹錯(cuò)落、造型美觀裝飾效果。外墻彈性乳膠漆表面防水、顏色雅致，突顯整棟建筑裝飾色彩。基層墻面進(jìn)行處理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)墻體涂料基層墻面表現(xiàn)，涂料施工前必需對(duì)現(xiàn)有基層墻面進(jìn)行處理，處理方法以下：1、對(duì)墻面大于0.5㎜以上裂縫，先用開刀按寬度10㎜、深度至網(wǎng)格布尺寸拓寬現(xiàn)有裂縫，裂縫中填塞彈性抗裂膩?zhàn)踊蛉嵝钥沽焉皾{，隨即鋪壓細(xì)目填縫用耐堿網(wǎng)格布，批刮外墻柔性耐水膩?zhàn)诱移健?、對(duì)墻面表面龜裂、局部疏松、起皮、脫落部分給予鏟除，鏟除后并清理潔凈，重新批刮抗裂膩?zhàn)诱迟N復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)格布（必需時(shí)用錨固件對(duì)保溫板進(jìn)行重新加固），批刮外墻柔性耐水膩?zhàn)诱移健?、對(duì)其它未經(jīng)處理涂料基層進(jìn)行打磨、沖洗、清掃等清潔處理，使基層牢靠、潔凈并含有良好附著力（三）防水工程1．材料要求（1）施工材料用濰坊市宇虹防水材料廠生產(chǎn)聚乙烯丙綸高分子復(fù)合防水卷材，規(guī)格為300g/m2，厚度斷裂拉伸強(qiáng)度：≥48N/cm扯斷伸長(zhǎng)率：≥50%不透水性：0.3Mpa，30min不滲漏。低溫彎折性：-20℃無(wú)裂紋。撕裂強(qiáng)度：縱橫向≥16N（2）粘接料選擇專用配套聚合物膠粘材料，和一般硅酸鹽水泥制成聚合物水泥防水膠粘料水泥：32.5硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。2．關(guān)鍵機(jī)具鋪貼復(fù)合卷材施工器具表表1序號(hào)器具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1小器皿個(gè)52刮板300個(gè)5硬橡膠3攪拌器具臺(tái)1電動(dòng)攪拌器4容器≥100升個(gè)2可用漆桶（潔凈）5剪子把5一般民用6刀子把3壁紙刀7清掃工具把依據(jù)情況掃帚、小鏟等8稱重工具臺(tái)110～50千克9膩刀40把510毛刷300mm把5彎把3．作業(yè)條件找平層技術(shù)要求：找平層必需牢靠，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；找平層表面應(yīng)平整，其平整度為：用2米長(zhǎng)直尺檢驗(yàn)，找平層和直尺間最大空隙不應(yīng)超出5毫米，且每米長(zhǎng)度內(nèi)不得多出一處，空隙只許可平緩改變；找平層應(yīng)清潔潔凈。找平層拐角處均應(yīng)做成R=20mm4．操作工藝工藝步驟：（1）操作程序：驗(yàn)收基層（找平層）清掃基層（找平層）制備粘接劑處理復(fù)雜部位鋪貼復(fù)合卷材（二遍）檢驗(yàn)復(fù)合卷材施工質(zhì)量驗(yàn)收保護(hù)層施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必需在找平層驗(yàn)收合格后進(jìn)行，該材料防水卷材粘貼，對(duì)基層含水率無(wú)特殊要求，只要無(wú)明水即可施工，因當(dāng)有明水現(xiàn)象時(shí)，粘合劑被過分稀釋，使粘接層出現(xiàn)過薄、不均勻、漏粘等現(xiàn)象，卷材粘貼后防水層以下水分含量過高，影響了卷材粘接強(qiáng)度及施工質(zhì)量。但基層含水量也不宜過低，過低時(shí)會(huì)造成水泥膠嚴(yán)重脫水、粉化，使水泥無(wú)法進(jìn)行正常水化反應(yīng)。附加層處理防水層大面積施工前，應(yīng)按圖紙要求先做好復(fù)雜部位（墊層陰角、陽(yáng)角等）附加層，復(fù)雜部位附加層用復(fù)合卷材每邊各250㎜寬、粘合劑處理粘接。鋪設(shè)方法采取滿鋪法，先將粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積，粘合劑涂刷后隨即鋪貼防水卷材，預(yù)防停止時(shí)間過長(zhǎng)影響粘結(jié)質(zhì)量。2）、復(fù)合卷材鋪貼地下防水卷材施工應(yīng)尊循先低處后高處施工次序，大面積粘貼方向可依據(jù)實(shí)際情況自一端開始向另一端推進(jìn)。復(fù)合卷材鋪貼時(shí)，先在鋪貼部位將復(fù)合卷材預(yù)放3m～12m，找正方向后，在中間固定，將卷材一端卷至固定處粘貼，這端粘貼完成后，再將預(yù)放卷材另一端卷回至已粘貼好位置，連續(xù)鋪貼直至整幅完成。鋪貼方法是將水泥膠用毛刷涂到基層和卷材對(duì)應(yīng)表面上厚約1.5mm，然后粘貼卷材，同時(shí)在卷材上表面刮板將粘接面排氣壓實(shí)，排出多出部分粘接膠。垂直面復(fù)合卷材粘貼必需縱向粘貼，自上而下對(duì)正，自下向上排氣壓實(shí)，要求基層和卷材同時(shí)毛刷涂膠，厚度均約1.5mm。第二層緊隨第一層鋪貼（3小時(shí)以內(nèi)）或第二層待第一層防水粘貼層充足固化后再施工（約二十四小時(shí)），做法同第一層。固化后粘接層厚度大于1.3mm。（4）接縫方法接縫施工時(shí)接縫涂膠部位要求基層潔凈、干燥。防水卷材接縫搭接寬度：長(zhǎng)邊接縫為100mm,短邊接縫為120mm。相鄰短邊接縫應(yīng)錯(cuò)開1m以上。接縫和卷材粘貼可同時(shí)進(jìn)行，兩個(gè)粘貼面可同時(shí)涂膠，接縫滿貼，膠層厚度為1.3mm～1.6mm，接縫壓實(shí)后在接縫邊緣再涂刷一層水泥膠，厚度為0.8mm～1.0mm，涂刷寬度從接縫邊緣向兩邊延伸30mm，接縫不許可有露底、打皺、翹曲、起空現(xiàn)象。水平轉(zhuǎn)角處（墻面和墻面夾角）接縫距轉(zhuǎn)角大于0.3m，附加層接縫必需和防水層接縫錯(cuò)開5.質(zhì)量要求（1）粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積。（2）卷材鋪設(shè)后不得起皺，不能用力拉卷材邊。卷材鋪貼后，卷材下部不許可存在硬性顆粒及雜物，以免損壞復(fù)合卷材。（3）接縫處卷材粘結(jié)劑必需密布、不得有縫隙。卷材鋪貼過程中有打皺無(wú)法糾正時(shí)，應(yīng)斷開打皺處，按接縫處理。（4）防水層施工完后必需經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序。6.涂膠和鋪設(shè)卷材注意事項(xiàng)1、水泥粘結(jié)劑涂刮后應(yīng)隨即鋪貼卷材，預(yù)防時(shí)間過長(zhǎng)膠中水份散失影響粘接質(zhì)量。2、用刮板排氣刮實(shí)卷材同時(shí)應(yīng)注意檢驗(yàn)卷材下面有沒有硬性顆粒及其它物質(zhì)將卷材墊起，如有應(yīng)將其取出重新粘貼。已鋪設(shè)完防水層在水泥素漿含有一定強(qiáng)度前應(yīng)避免人員在上部往返踩踏以免卷材起鼓。防水層驗(yàn)收合格后，立即進(jìn)行下道工序施工。3、卷材必需平整粘貼于找平層上，不得打皺、翹邊，粘貼面積應(yīng)達(dá)90%以上。4、卷材施工溫度高于25℃7.成品保護(hù)卷材施工完后，24h內(nèi)不得上人或進(jìn)行下道工序。保護(hù)層砼澆注時(shí)，嚴(yán)禁用鐵器碰動(dòng)防水層。施工人員必需穿軟底鞋，避免損壞復(fù)合卷材。全部運(yùn)輸小推車支腿下必需用軟物包好，不得和卷材直接接觸。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用說明。（2）顏料：各色有機(jī)或地機(jī)顏料，應(yīng)耐堿、耐光。２、關(guān)鍵機(jī)具通常應(yīng)備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、膩?zhàn)油邪濉⑿¤F鍬、膩?zhàn)硬邸⑸凹?、笤帚、刷子、排筆、擦布、棉絲等。３、作業(yè)條件（1）墻面應(yīng)基礎(chǔ)干燥，基層含水率不得大于10％。（2）抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽(yáng)角等應(yīng)提前處理完成，為確保墻面干燥，多種穿墻孔洞全部應(yīng)提前抹灰補(bǔ)齊。（3）門窗玻璃要提前安裝完成。（4）管道設(shè)備安裝完，試水試壓已進(jìn)行完成。（5）大面積施工前應(yīng)事先做好樣板間，經(jīng)相關(guān)質(zhì)量部門判定合格后，方可組織班組進(jìn)行大面積施工。操作工藝1.基層處理：因該工程是舊樓改造，基層質(zhì)量較差，增加用工量及工藝，采取人工鏟除原有脫落涂料，確?；鶎庸鉂崳缓笥盟車姌屒逑?。２、工藝步驟：基層處理→修補(bǔ)膩?zhàn)印文佔(zhàn)印┩康谝槐槿橐罕⊥苛稀┩康诙槿橐罕⊥苛稀┩康谌槿橐罕⊥苛?。?基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動(dòng)及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。４.修補(bǔ)膩?zhàn)樱河盟鄬γ娴然鶎由峡呐龅每影?、縫隙等處分遍找平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。５.刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由基層或墻面平整度來(lái)確定，通常情況為三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂次序是先刷頂板后刷墻面，刷墻面時(shí)應(yīng)先上后下。先將墻面清掃潔凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳液薄涂料通常見排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，注意將活動(dòng)排筆理掉。乳液薄涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，合適加水稀釋，預(yù)防頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍镞蜕凹埬ス?，并清掃潔凈。?施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充足攪拌，如不很稠，不宜加水或盡可能少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃潔凈。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。因?yàn)槿槟z膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)快速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐步涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⑾嗷ャ暯樱笠慌殴P緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）主控項(xiàng)目

1、水性涂料涂飾工程所用涂料品種、型號(hào)和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

2、水性涂料涂飾工程顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

3、水性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢靠，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂飾工程基層處理應(yīng)符合下列要求：

①新建筑物混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆；

②混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時(shí)，含水率不得大于8％；③基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢靠，無(wú)粉化、起皮和裂縫；膩?zhàn)诱辰Y(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合要求。（二）通常項(xiàng)目

薄涂料涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合下表要求薄涂料涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目一般涂飾檢驗(yàn)方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色許可少許輕微3流墜、疙瘩許可少許輕微4砂眼、刷紋許可少許輕微砂眼，刷紋通順5裝飾線、分色線直線許可偏差2拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢驗(yàn)成品保護(hù)

1、進(jìn)行操作前將不進(jìn)行涂飾門窗及其它相關(guān)部位遮擋保護(hù)好。

2、涂飾完墻面，隨時(shí)用木板或小方木將口、角等處保護(hù)好，預(yù)防碰撞造成損壞。

3、拆腳手架時(shí)，要輕拿輕放，嚴(yán)防碰撞已涂飾完墻面。

4、嚴(yán)禁施工人員在已涂飾好面層亂寫亂畫，污染墻面。

6、嚴(yán)禁明火靠近已涂刷完成墻面，以防污染，確保漆膜表面潔凈、光亮。

第十章質(zhì)量確保方法為滿足業(yè)主需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，針對(duì)該工程特點(diǎn)，參考企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，項(xiàng)目部建立了一套切實(shí)質(zhì)量控制體系，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。一、質(zhì)量方針：滿足用戶需求，共創(chuàng)美好環(huán)境二、質(zhì)量總體策劃1、該工程達(dá)成全優(yōu)工程六條標(biāo)準(zhǔn)A、裝飾工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢站核定，達(dá)優(yōu)良工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；B、隱蔽工程一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于90%，其中防水工程達(dá)優(yōu)；C、無(wú)工程事故，無(wú)人受傷；D、確保工期，建設(shè)單位成本控制計(jì)劃以內(nèi)；E、多種技術(shù)資料和質(zhì)量確保、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善、質(zhì)量服務(wù)、資料完整、齊全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；F、主動(dòng)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，廣泛開展群眾性管理小組活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵成立QC小組，努力爭(zhēng)取出結(jié)果。三、確保本工程二次裝修施工質(zhì)量方法：我們質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－）和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，并爭(zhēng)創(chuàng)成城市裝飾樣板工程。1、經(jīng)過落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，確保各項(xiàng)目技術(shù)管理制度落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)格按技術(shù)管理程序開展工作。2、健全企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組織體系，工程項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢組，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。3、用全方面質(zhì)量管理見解和方法，指導(dǎo)各項(xiàng)施工管理活動(dòng)開展，主動(dòng)提倡和開展TQC小組活動(dòng)。4、嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守協(xié)議，正確把握設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)要求。5、做好對(duì)材料采購(gòu)技術(shù)監(jiān)督工作，認(rèn)真進(jìn)行材料檢驗(yàn)，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)。6、加強(qiáng)高級(jí)裝飾材料和器具保管，避免造成破損或污染。7、堅(jiān)持做好施工前技術(shù)交底工作，使每位施工人員在作業(yè)前就了解并掌握設(shè)計(jì)要求操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、施工中要認(rèn)真檢驗(yàn)質(zhì)量情況，立即做好隱蔽工程統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收。9、分項(xiàng)工程施工完成后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)覺不合格品則返工重做。10、抓好各項(xiàng)成品和半成品保護(hù)方法落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量體系展開和質(zhì)量職能分配表項(xiàng)目質(zhì)量確保體系以下表：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員質(zhì)檢員水電工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)裝修工長(zhǎng)消防保衛(wèi)材料保管材料采購(gòu)內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員質(zhì)檢員水電工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)裝修工長(zhǎng)消防保衛(wèi)材料保管材料采購(gòu)各施工班組長(zhǎng)各施工班組長(zhǎng)操作工人操作工人五、質(zhì)量體系要素及運(yùn)行要求（一）管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目主管、工程師提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行審核同意；B、審核同意工程聯(lián)絡(luò)單位；C、負(fù)責(zé)協(xié)議修訂和業(yè)主聯(lián)絡(luò)工作，傳輸協(xié)議修訂信息，參與對(duì)協(xié)議修訂評(píng)審；D、負(fù)責(zé)工程（包含勞務(wù)和工程）分包申請(qǐng)，報(bào)企業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方資源、資格、投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)保體系、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件、保修等方面信息資料搜集。參與對(duì)分承包方考評(píng)，負(fù)責(zé)提出和分包要相適應(yīng)供選分承包方名單；E、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和工人進(jìn)行安全、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)教育和培訓(xùn)，并建立崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。2、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人（項(xiàng)目主管工程師）質(zhì)量職責(zé)A、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃和重大、關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計(jì)；B、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目自己加工半成品記性標(biāo)識(shí)；C、負(fù)責(zé)隱蔽工程質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)填寫；D、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目加工半成品、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；E、參與分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)和內(nèi)部技師復(fù)查，并填報(bào)相關(guān)報(bào)表；F、負(fù)責(zé)填寫《緊急放行產(chǎn)品申批匯報(bào)》，并通知放行；G、負(fù)責(zé)編制工程完工并上報(bào)；H、負(fù)責(zé)填寫《工程保修清單》；I、負(fù)責(zé)對(duì)承包方施工技術(shù)、能力、質(zhì)量安全等方面資料搜集，參與對(duì)分承包方考評(píng)，填寫《分承包方選定考察匯報(bào)》，并搜集匯總選定合格分承包方檔案資料，上報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部；J、參與施工圖紙會(huì)審，并填寫圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)，上報(bào)施工管理部；K、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)交底，填寫《技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》；L、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程工序監(jiān)督管理并統(tǒng)計(jì)；M、負(fù)責(zé)組織對(duì)輕微不合格品進(jìn)行評(píng)審，填寫不合格評(píng)審統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；N、填寫工程返工單，通知對(duì)不合格處理結(jié)果；O、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制訂糾正和預(yù)防方法，按要求劃分不合格品等級(jí)，報(bào)相關(guān)部門審批后實(shí)施；P、負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)制訂糾正預(yù)防方法，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；Q、針對(duì)不合格品原因填寫預(yù)防方法實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；R、負(fù)責(zé)策劃統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法，并落實(shí)實(shí)施建立統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用臺(tái)帳；S、驗(yàn)證項(xiàng)目特殊工程人員持上崗證情況，并保留其證件復(fù)印件。（二）協(xié)議評(píng)審1、若我企業(yè)中標(biāo)該施工工程，由管理者代表或其委托人組織企業(yè)施工管理部、經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、物資供給部，和項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人對(duì)協(xié)議全部條款進(jìn)行評(píng)審，做出評(píng)審結(jié)論，并由經(jīng)管部做好評(píng)審統(tǒng)計(jì)存檔。2、其協(xié)議簽署后，項(xiàng)目經(jīng)理就協(xié)議約定事項(xiàng)組織全部參與工程施工管理人員進(jìn)行協(xié)議交底。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)“協(xié)議修訂”過程中和日常事務(wù)工作同業(yè)主聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)。（三）（變更）設(shè)計(jì)控制1、施工過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)業(yè)主原因發(fā)生變更，必需有設(shè)計(jì)變更圖紙，并附有業(yè)主代表或現(xiàn)場(chǎng)甲方監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。2、由我企業(yè)項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)項(xiàng)目主管工程師審核后，先報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)企業(yè)認(rèn)可，收到設(shè)計(jì)變更和甲方監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更通知單后方可組織實(shí)施。3、項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更圖紙和變更通知單后，由資料員登記后交項(xiàng)目主管工程師處理。（四）文件和資料控制項(xiàng)目部資料中負(fù)責(zé)以該項(xiàng)目使用和質(zhì)量相關(guān)文件資料進(jìn)行有效控制，以明確達(dá)成：1、施工過程中使用有效設(shè)計(jì)資料、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及其它資料。2、立即撤出失效或作廢文件和資料，預(yù)防誤用。3、對(duì)作廢文件和資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，進(jìn)行有效隔離。4、根據(jù)體系文件要求，做好文件和資料收發(fā)、登記、公務(wù)管理、傳輸、歸檔等工作。5、接收企業(yè)管理部門檢驗(yàn)。（五）物資采購(gòu)控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量各個(gè)步驟實(shí)施嚴(yán)格控制，確保采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求。2、物資部要進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)查，正確評(píng)價(jià)和選擇合格供給廠商，貨比三家，并建立合格供給商檔案，以確保供給廠商有連續(xù)提供滿足本工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求設(shè)備、材料能力。3、項(xiàng)目物資部依據(jù)工程部提出工程材料需用計(jì)劃、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，編制對(duì)應(yīng)物資采購(gòu)計(jì)劃，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門幫助材料部門對(duì)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行樣品和實(shí)物驗(yàn)收，確保采購(gòu)物資質(zhì)量。4、若因設(shè)計(jì)變更及其它原因（如甲方變更或取消某部位），項(xiàng)目工程應(yīng)急時(shí)調(diào)整物資需用計(jì)劃，報(bào)物資部調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，并落實(shí)具體實(shí)施。（六）用戶（業(yè)主）提供產(chǎn)品控制1、項(xiàng)目部為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、協(xié)議要求，有效控制業(yè)主提供產(chǎn)品，明確雙方責(zé)任，物資部負(fù)責(zé)對(duì)用戶（業(yè)主）提供產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作好統(tǒng)計(jì)以確保其可追溯性。2、施工過程中，由相關(guān)工種施工員、主管技術(shù)員對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品施工部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)。質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保產(chǎn)品深入可追溯性。3、項(xiàng)目物資部對(duì)用戶（業(yè)主）提供產(chǎn)品不符合要求設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求將給予統(tǒng)計(jì)、反饋，立即通知用戶（業(yè)主）派員處理。（七）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，確保采購(gòu)物資，業(yè)主提供產(chǎn)品，半成品在施工中不會(huì)混用、錯(cuò)用，對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品和關(guān)鍵產(chǎn)品必需時(shí)可實(shí)施可追溯，方便找出發(fā)生不合格原因，從而采取糾正方法。2、施工過程中，由施工員、質(zhì)檢員對(duì)每一部位、每一道工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，預(yù)防不合格工序、分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序或交付。分項(xiàng)、分部工程完工后，由質(zhì)檢員進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢驗(yàn)，以質(zhì)檢結(jié)果作為分項(xiàng)、分部工程標(biāo)識(shí)。分項(xiàng)、分部工程隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工圖設(shè)計(jì)變更及完工圖等作為分項(xiàng)、分部工程可追溯性標(biāo)識(shí)。（八）過程控制1、為確保本工程整個(gè)施工過程處于有效控制狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)，項(xiàng)目各施工管理人員對(duì)工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。2、以主管工程師為首技術(shù)部門，負(fù)責(zé)過程操作控制和技術(shù)管理，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和對(duì)工程關(guān)鍵過程控制，編制關(guān)鍵過程施工方案，并組織實(shí)施。3、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)施工過程、質(zhì)量、工藝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行最終質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)格控制把關(guān)。4、物資部負(fù)責(zé)施工過程中所需材料、設(shè)備，和施工機(jī)具等，滿足施工進(jìn)度和規(guī)范要求。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和業(yè)主及相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，和內(nèi)部施工隊(duì)伍組織工作，確保工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。（九）檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、為確保工程使用材料、設(shè)備符合要求要求，全部進(jìn)入工地材料及設(shè)備，由物資部組織相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)工地?zé)o法取得檢驗(yàn)數(shù)據(jù)采取委外檢驗(yàn)方法，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由質(zhì)檢部門依據(jù)相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并做好統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程檢驗(yàn)，由總工程師組織并提前2天將待檢部位多種檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、施工圖紙、材質(zhì)證實(shí)等搜集齊全報(bào)業(yè)主代表、甲方管理工程師。3、工程完工后，項(xiàng)目自檢，并完善完工資料編制，合格后報(bào)企業(yè)施工管理部進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部復(fù)查，最終報(bào)業(yè)主代表，申請(qǐng)完工驗(yàn)收。（十）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制1、項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保設(shè)備使用范圍及測(cè)量能力滿足要求要求。2、項(xiàng)目計(jì)量員依據(jù)工程實(shí)際情況，編制計(jì)量控制網(wǎng)路，建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，并依據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位配置到每個(gè)人頭上。3、在整個(gè)工程施工過程中，計(jì)量員要對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將到期計(jì)量器具報(bào)回企業(yè)送去周檢，對(duì)已報(bào)廢器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)（禁用），并隔離保留。4、項(xiàng)目計(jì)量員要常常檢驗(yàn)工程操作人員使用計(jì)量器具是符合要求，標(biāo)示是否齊全，嚴(yán)禁使用非法器具。（十一）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制1、項(xiàng)目部對(duì)施工過程中原材料、半成品、成品工序按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，預(yù)防不一樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品混用和錯(cuò)用，確保只有合格工序才能轉(zhuǎn)序。2、采購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，采取掛牌方法標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。3、工程自加工成品、半成品，由項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4、分項(xiàng)、分部工程以質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)作為狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”四個(gè)等級(jí)。（十二）不合格品控制1、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行控制，確保不合格外購(gòu)品不投入施工，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不交付業(yè)主使用。2、依據(jù)不合格品對(duì)工程質(zhì)量、整體效果、處理難易程度，造成經(jīng)濟(jì)損失多少等分為三個(gè)等級(jí)：“輕微不合格”、“通常不合格”、“嚴(yán)重不合格”，施工中各部門嚴(yán)格把關(guān)杜絕“嚴(yán)重不合格”，避免產(chǎn)生“通常不合格”，降低“輕微不合格”。3、施工中發(fā)生不合格品后，若是材料不合格品，由物資部統(tǒng)計(jì)，標(biāo)識(shí)和提出處理意見，若為工序或分項(xiàng)工程，則由施工員、質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)并提出處理意見，按《程序文件》要求相關(guān)部門評(píng)審后實(shí)施。4、經(jīng)過返工或返修工序、分項(xiàng)，必需經(jīng)質(zhì)檢工程師新檢驗(yàn)評(píng)定合格后方可放行。（十三）糾正和預(yù)防方法1、項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施有效糾正和預(yù)防方法，消除實(shí)際潛在不合格，預(yù)防類似問題反復(fù)發(fā)生。在施工過程中，堅(jiān)持預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等原因全方面分析；預(yù)防不合格品（項(xiàng)）發(fā)生；分析質(zhì)量通病原因，制訂對(duì)策，并現(xiàn)成專員負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃全方面落實(shí)。2、質(zhì)安部對(duì)實(shí)施情況和效果跟蹤驗(yàn)證，物資部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨材料、設(shè)備不合格制訂糾正方法；工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工工序、分項(xiàng)工程制訂糾正方法。3、各施工班組負(fù)責(zé)方法具體實(shí)施，防治質(zhì)量事故，克服質(zhì)量等方面。（十四）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交護(hù)控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存，確保物資在搬運(yùn)、貯存過程中質(zhì)量，具體程序見《程序文件》——“采購(gòu)物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存管理程序”要求。2、項(xiàng)目部在施工前，針對(duì)工程實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行、有針對(duì)性成品、半成品保護(hù)方法。3、各工種、工序施工員在工序交接過程中，應(yīng)對(duì)上一工序成品保護(hù)狀態(tài)進(jìn)行確定并做好統(tǒng)計(jì)，各工序、工種操作人員對(duì)成品保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任。4、工程完工后，由項(xiàng)目部指派專員定崗管理，實(shí)施進(jìn)入登記制度，并做好成品保護(hù)宣傳工作，誰(shuí)破壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)。（十五）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制1、項(xiàng)目質(zhì)檢員、資料員負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)、搜集、編目、歸檔、查閱、存貯、防護(hù)和管理，建立搜集工程實(shí)體質(zhì)量符合協(xié)議、規(guī)范等要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行證據(jù)。2、各相關(guān)部門及管理人員，認(rèn)真填寫相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，同時(shí)確保統(tǒng)計(jì)字跡清楚、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)正確，相關(guān)責(zé)任人對(duì)統(tǒng)計(jì)真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。（十六）內(nèi)部質(zhì)量審核1、該工程在施工過程中，擬進(jìn)行一次質(zhì)量?jī)?nèi)審，以驗(yàn)證質(zhì)量體系要素在該項(xiàng)目運(yùn)行情況及項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合質(zhì)量體系文件要求，并做到不停改善。2、審核中開出不合格匯報(bào)，各相關(guān)部門組織編寫糾正和預(yù)防方法，并負(fù)責(zé)具體改善。（十七）培訓(xùn)1、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)全部進(jìn)入該工程施工操作人員進(jìn)行安全教育、崗前培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。2、特殊工種一律持證上崗。3、對(duì)急需要種人員采取短期送培。（十八）服務(wù)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工過程中、工程完工交付后、用戶（業(yè)主）投訴等服務(wù)工作，最大程度滿足業(yè)關(guān)鍵求。2、全部服務(wù)，均應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，并有業(yè)主主管部門簽認(rèn)。（十九）統(tǒng)計(jì)技術(shù)1、由主管工程師組織、策劃本工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)過對(duì)測(cè)量、不合格控制、質(zhì)量通病防治等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、原因分布，找出關(guān)鍵影響原因，估計(jì)、預(yù)控，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程創(chuàng)優(yōu)。2、對(duì)該工程關(guān)鍵控制點(diǎn)：工作交接面寬、成品保護(hù)難度大。采取統(tǒng)計(jì)技術(shù)，切實(shí)控制工程施工質(zhì)量。六、質(zhì)量確保方法簡(jiǎn)述（以下）確保工程質(zhì)量關(guān)鍵從人員、材料、機(jī)械、技術(shù)和環(huán)境等多個(gè)方面采取有效管理方法。1、施工準(zhǔn)備階段。要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員進(jìn)行合理安排，要有專業(yè)水平多年施工經(jīng)驗(yàn)管理人員，并組織對(duì)該工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。2、對(duì)工程關(guān)鍵材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需檢驗(yàn)是否含有正式合格證檢測(cè)匯報(bào)和綠色環(huán)境保護(hù)證實(shí)書。3、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)行檢測(cè)，并依據(jù)不一樣施工部位工藝，合理選擇擇性能優(yōu)良施工機(jī)具。4、針對(duì)本工程實(shí)際情況，分清關(guān)鍵部位和關(guān)鍵部位，制訂具體、可行、經(jīng)濟(jì)合理施工技術(shù)方案。施工過程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、質(zhì)量專檢。5、施工環(huán)境包含施工技術(shù)環(huán)境要求和施工管理環(huán)境。技術(shù)環(huán)境要求現(xiàn)場(chǎng)清潔，室內(nèi)濕度滿足各工序要求；管理環(huán)境包含噪音、垃圾、粉塵等必需嚴(yán)格控制。七、質(zhì)量管理方法1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全方面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目質(zhì)安組長(zhǎng)代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全方面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人。2、設(shè)置由常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全組，全方面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作。對(duì)工程進(jìn)行全方面質(zhì)量管理，建立完善質(zhì)量確保體系和質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)《工程質(zhì)量管理責(zé)任制》和《工程質(zhì)量責(zé)任制》。3、加強(qiáng)政治思想教育，使廣大職員充足認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵性特殊性，增強(qiáng)政治責(zé)任感和責(zé)任心，在職員中樹立“質(zhì)量第一”思想，努力提升質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)化管理，以一流質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作。對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。5、施工