2021年戰(zhàn)略管理教程題庫去重復(fù)版

一、單項選取題（共20題）1.下列關(guān)于戰(zhàn)略群體差別特性說法不對的是(

)。A.縱向一體化限度不同；有群體自己生產(chǎn)材料和零部件，有則完全從外部采購。B.專業(yè)化限度不同；有只經(jīng)營某一產(chǎn)品或服務(wù)項目；有則生產(chǎn)各種產(chǎn)品，從事多項服務(wù)。C.研究開發(fā)重點(diǎn)不同；有是研究開發(fā)型，有是模仿型。D.研究開發(fā)重點(diǎn)不同。有注重維持高價產(chǎn)品，有則采用低價競爭手段。

【對的答案】D【答案解析】請看教材P51。2.公司外部環(huán)境分析核心和重點(diǎn)是(

)。A.政治法律環(huán)境

B.社會文化環(huán)境

C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

【對的答案】C【答案解析】請看教材P38。3.典型戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺少(

)。A.故意識、有控制正式籌劃

B.對競爭環(huán)境分析和選取C.明確目的

D.長遠(yuǎn)性和全局性【對的答案】B【答案解析】請看教材P27。4.按照邁克爾?波特專家觀點(diǎn)，公司價值活動可以分為兩大類，基本活動和支持活動，如下屬于基本活動是(

)。A.人力資源管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.公司基本構(gòu)造

D.生產(chǎn)作業(yè)

【對的答案】D【答案解析】請看教材P59。5.區(qū)別不同產(chǎn)業(yè)標(biāo)志是(

)。A.經(jīng)濟(jì)特性

B.市場構(gòu)造

C.競爭戰(zhàn)略

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體【對的答案】A【答案解析】請看教材P39。6.對戰(zhàn)爭全局做出精確判斷而擬定方略是(

)。A.公司戰(zhàn)術(shù)

B.管理戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)術(shù)【對的答案】C【答案解析】請看教材P1。7.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)獲利能力與五種競爭力量關(guān)系說法對的是(

)。A.進(jìn)入壁壘低，則獲利能力高。B.進(jìn)入壁壘低，則獲利能力低。C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭越大，則獲利能力高。D.代替品壓力大，則獲利能力高?！緦Φ拇鸢浮緽【答案解析】請看教材P42。8.依照SWOT分析圖，第Ⅰ類型公司具備較好內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多外部機(jī)會，則應(yīng)采用（）。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.各種經(jīng)營戰(zhàn)略C.增長型戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略【對的答案】C【答案解析】請看教材P66。9.如下屬于競爭戰(zhàn)略范疇有(

)。A.成長型戰(zhàn)略

B.研發(fā)戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.財務(wù)戰(zhàn)略【對的答案】C【答案解析】請看教材P17。10.屬于公司戰(zhàn)略范疇是(

)。A.人力資源戰(zhàn)略

B.生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略

C.差別化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略【對的答案】D【答案解析】請看教材P17。11.在戰(zhàn)略要素評價矩陣法中，戰(zhàn)略要素對公司戰(zhàn)略影響限度賦予相應(yīng)權(quán)重，但是各要素權(quán)重值之和必要為(

)。A.1.0

B.0.2C.1.5D.2.0【對的答案】A【答案解析】請看教材P67。12.戰(zhàn)略構(gòu)造問題研究，籌劃學(xué)派代表人物是(

)。A.安德魯斯B.安索夫C.錢德勒D.奎因

【對的答案】B【答案解析】請看教材P25。13.如下屬于職能戰(zhàn)略是(

)。A.收縮型戰(zhàn)略

B.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.差別化戰(zhàn)略【對的答案】C【答案解析】請看教材P17。14.戰(zhàn)略分析涉及外部環(huán)境分析和(

)。A.內(nèi)部環(huán)境分析B.優(yōu)勢分析C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D.戰(zhàn)略能力分析

【對的答案】A【答案解析】請看教材P18。15.下列屬于公司價值鏈中基本活動涉及(

)。A.進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷、售后服務(wù)B.采購、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷、售后服務(wù)C.研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)D.采購、研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤【對的答案】A【答案解析】請看教材P58。16.如下屬于廣義戰(zhàn)略論者有()。A.安索夫B.霍弗C.申德爾D.安德魯斯【對的答案】D【答案解析】請看教材P2。17.SWOT分析法中，SO分析是指(

)。A.優(yōu)勢-機(jī)會分析B.劣勢-機(jī)會分析C.優(yōu)勢-威脅分析D.劣勢-威脅分析【對的答案】A【答案解析】請看教材P65。18.為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析概貌，普通慣用分析工具就是(

)。A.SWOT分析模型

B.PEST分析模型

C.價值鏈分析

D.競爭戰(zhàn)略五種力量模型【對的答案】B【答案解析】請看教材P35。19.在化妝品行業(yè)中，(

)往往是最重要進(jìn)入壁壘。A.轉(zhuǎn)換成本

B.產(chǎn)品差別C.資本需求D.銷售渠道【對的答案】B【答案解析】請看教材P43。20.在（）產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是重要進(jìn)入壁壘。A.保健品B.化妝品C.造船業(yè)D.生產(chǎn)資料【對的答案】C【答案解析】請看教材P43。2.獲利能力最佳產(chǎn)業(yè)是(

)。A.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高產(chǎn)業(yè)B.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低產(chǎn)業(yè)C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高產(chǎn)業(yè)D.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低產(chǎn)業(yè)【對的答案】B【答案解析】請看教材P47。5.分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個競爭公司競爭地位有力工具是(

)。A.PEST分析模型B.SWOT分析模型C.競爭對手模型D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析【對的答案】D【答案解析】請看教材P50。7.公司通過開發(fā)新地區(qū)市場.國內(nèi)市場或國外市場，擴(kuò)大既有產(chǎn)品銷售量面使公司獲得發(fā)展成長戰(zhàn)略是(

)A.市場滲入戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

【對的答案】B【答案解析】請看教材P9。10.如下關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司競爭分析中對的是(

)。A.當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司數(shù)目不多，但是互相勢均力敵，產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司競爭激烈B.固定成本和庫存成本低產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司競爭激烈C.產(chǎn)品或服務(wù)差別性大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司競爭激烈D.產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力增長幅度小產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司競爭激烈【對的答案】A【答案解析】請看教材P45。15.邁克爾?波特專家提出了知名“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司間競爭、代替品、購買者和(

)。A.服務(wù)商

B.供應(yīng)商

C.生產(chǎn)商

D.銷售商【對的答案】B【答案解析】請看教材P42。3.在宏觀環(huán)境分析PEST模型中，T指是(

)。A.政治要素B.經(jīng)濟(jì)要素C.技術(shù)要素D.社會要素

【對的答案】C【答案解析】請看教材P36。5.哪位作者哪本著作啟動了公司戰(zhàn)略管理問題研究之先河(

)。A.波特《競爭戰(zhàn)略》

B.波特《競爭優(yōu)勢》C.安索夫《公司戰(zhàn)略》

D.錢德勒《戰(zhàn)略與構(gòu)造》【對的答案】D【答案解析】請看教材P25。10.籌劃與控制階段開始出當(dāng)前(

)A.20世紀(jì)40年代初期B.20世紀(jì)50年代中期C.20世紀(jì)50年代初期D.20世紀(jì)初期

【對的答案】D【答案解析】請看教材P22。11.對于那種外部環(huán)境中存在威脅，而公司內(nèi)部又存在劣勢公司，應(yīng)當(dāng)采用(

)。A.防御型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.各種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【對的答案】A【答案解析】請看教材P66。9.(

)重點(diǎn)是提高公司資源運(yùn)用效率，使公司資源運(yùn)用效率最大化。A.競爭戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

【對的答案】D【答案解析】請看教材P15。1.如下不屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略有(

)。A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【對的答案】D【答案解析】請看教材P114。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟具備如下重要形式，合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營、互相持股和(

)。A.研究與開發(fā)合同

B.多元化

C.橫向一體化

D.縱向一體化

【對的答案】A【答案解析】

請看教材P111。

3.年度目的是指公司為提高自己長期業(yè)務(wù)地位而制定目的，籌劃期普通為(

)。A.1年B.C.D.【對的答案】A【答案解析】請看教材P79。4.(

)也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程互相銜接，緊密聯(lián)系公司之間實現(xiàn)一體化。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫越向一體化戰(zhàn)略C.混合一體化D.多元化【對的答案】A【答案解析】請看教材P96。5.依照并購雙方所處行業(yè)狀況，公司并購可以分為橫向并購、縱向并購和()。A.直接并購B.鈔票并購C.惡意收購D.混合收購【對的答案】D【答案解析】請看教材P106。

6.擬定戰(zhàn)略目的普通需經(jīng)歷兩個環(huán)節(jié)是(

)。A.擬定目的質(zhì)量和擬定目的水平B.擬定目的方向和擬定目的水平C.擬定目的方向和擬定目的質(zhì)量D.以上都不對【對的答案】B【答案解析】

請看教材P87。7.市場增長率－相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事多項業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處在矩陣右上角業(yè)務(wù)屬于(

)。A.瘦狗類

B.明星類C.金牛類

D.問號類【對的答案】D【答案解析】請看教材P127。8.(

)目是通過對目的公司運(yùn)營謀求公司發(fā)展，實現(xiàn)公司經(jīng)營目的。A.公司并購B.業(yè)務(wù)整合C.制度整合D.文化整合【對的答案】A【答案解析】請看教材P107。9.黑白電視機(jī)生產(chǎn)廠家在廣大發(fā)展中華人民共和國家開拓市場，把黑白電視機(jī)銷到國外。這種戰(zhàn)略是(

)。A.市場滲入

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場開發(fā)

D.多元化【對的答案】C【答案解析】請看教材P95。10.如下不屬于密集增長型戰(zhàn)略戰(zhàn)略形式有(

)。A.市場滲入

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場開發(fā)

D.多元化

【對的答案】D【答案解析】請看教材P93。

11.把公司目的體系分為戰(zhàn)略目的、長期目的和年度目的三個層次劃分原則是()。A.目重要性B.實行先后順序C.領(lǐng)導(dǎo)者意愿D.影響限度和時間【對的答案】D【答案解析】請看教材P77。12.(

)具備較低市場增長率和較低市場占有率。A.明星類B.問號類C.金牛類D.瘦狗類

【對的答案】D【答案解析】請看教材P128。13.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于(

)A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.有關(guān)多元化

D.混合一體化

【對的答案】A【答案解析】請看教材P97。14.(

)在很大限度上決定了公司運(yùn)營模式，也決定著公司運(yùn)營與否成功。A.公司價值B.公司經(jīng)營宗旨C.公司行為準(zhǔn)則D.公司文化【對的答案】D【答案解析】請看教材P123。

15.()可以使公司使命詳細(xì)化和數(shù)量化。A.公司愿景B.核心目C.戰(zhàn)略目的D.核心價值【對的答案】C【答案解析】請看教材P82。16.如下不屬于戰(zhàn)略目的特性是(

)。A.適合性

B.可接受性C.可挑戰(zhàn)性D.可預(yù)見性

【對的答案】D【答案解析】請看教材P82—P83。17.如下是迪斯尼樂園核心目是()。A.崇尚想象力和樂趣B.為人類創(chuàng)造聯(lián)想C.幫組人們實現(xiàn)美好夢想D.給人們帶來高興【對的答案】D【答案解析】請看教材P70。18.相對與老式公司而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟重要通過(

)聯(lián)結(jié)起來。A.行政方式

B.契約形式

C.市場機(jī)制

D.指定性籌劃

【對的答案】B【答案解析】請看教材P112。19.公司基本目的是()。A.職工福利目的B.市場目的C.產(chǎn)品目的D.利潤目的【對的答案】D【答案解析】公司基本目的是利潤目的。

20.長期目的普通有(

)衡量，年度目的普通用(

)衡量。A.絕對數(shù)，相對數(shù)

B.業(yè)務(wù)地位，增長指標(biāo)C.相對數(shù)，絕對數(shù)D.生產(chǎn)能力，獲利能力【對的答案】C【答案解析】請看教材P79。

1.采用發(fā)展型戰(zhàn)略公司()。A.其增長速度一定高于社會經(jīng)濟(jì)平均增長率B.往往可以獲得超過社會平均利潤率利潤水平C.其產(chǎn)品市場占有率提高限度一定比其他產(chǎn)品高D.重要采用價格競爭手段與競爭者抗衡【對的答案】B【答案解析】請看教材P90。5.公司使命是管理者為公司擬定(

)生產(chǎn)經(jīng)營總方向、總目、總特性和總指引思想。A.較短時期B.較長時期C.一段時期D.某段時期【對的答案】B【答案解析】請看教材P72。9.采用適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略因素是()。A.公司浮現(xiàn)重大內(nèi)部問題B.公司存在一種回報更高資源配備點(diǎn)C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期D.財務(wù)狀況惡化【對的答案】C【答案解析】請看教材P120。

13.橫向一體化戰(zhàn)略也許通過(

)形式實現(xiàn)。A.契約式聯(lián)合B.合并同行業(yè)公司C.契約式聯(lián)合和合并同行業(yè)公司D.以上都不對

【對的答案】C【答案解析】請看教材P97。1.如下關(guān)于公司愿景作用說法不對的是(

)。A.它可以使公司高層管理者對公司長遠(yuǎn)發(fā)展方向和將來業(yè)務(wù)構(gòu)造有一種清晰結(jié)識；

B.增長由于缺少公司愿景而給公司管理決策上所帶來風(fēng)險；

C.低層管理部門可以依照它來制定部門使命，設(shè)立部門目的體系，制定與公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致部門和職能戰(zhàn)略；

D.勉勵公司員工竭盡全力為實現(xiàn)公司愿景作出自己貢獻(xiàn)。

【對的答案】B【答案解析】請看教材P71。9.公司能按照自身意愿作出戰(zhàn)略選取，不需考慮同其她公司將如何反映，該公司處在(

)。A.支配地位B.強(qiáng)大地位

C.有利地位

D.防御地位

【對的答案】B【答案解析】

請看教材P138。10.某牙膏廠本來始終身產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，?dāng)前又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于(

)戰(zhàn)略。A.同心多元化B.水平多元化C.非有關(guān)多元化

D.前向一體化【對的答案】B【答案解析】請看教材P102。13.(

)是指公司從當(dāng)前戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基本水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大一種經(jīng)營戰(zhàn)略。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

【對的答案】B【答案解析】請看教材P117。18.把縱向一體化分為前向一體化和后向一體化劃分原則是(

)。A.產(chǎn)品發(fā)源地

B.時間長短C.產(chǎn)品銷售方式D.物質(zhì)流動方向【對的答案】D【答案解析】請看教材P96。8.沃爾瑪提出“給普通人提供和富人同樣購物機(jī)會”這是其()。A.核心目B.核心價值觀C.公司使命D.公司目的【對的答案】A【答案解析】請看教材P70。

1.毫無裝飾百貨商店采用是(

)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.簡化產(chǎn)品型

B.人工費(fèi)用減少型C.材料節(jié)約型

D.改進(jìn)設(shè)計型【對的答案】A【答案解析】請看教材P141。2.如下不屬于長期資金籌集方式有(

)。A.普通股籌資B.優(yōu)先股籌資C.債券籌資D.基金籌資【對的答案】D【答案解析】請看教材P210。3.衰退行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選取，不涉及如下(

)。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.觀望戰(zhàn)略C.加大投資戰(zhàn)略D.迅速退出戰(zhàn)略【對的答案】C【答案解析】請看教材P179-P181。4.構(gòu)成防御戰(zhàn)略基本有增長可預(yù)期報復(fù)、減少攻打誘因和(

)三種防御戰(zhàn)術(shù)。A.提高構(gòu)造性障礙

B.積累報復(fù)資源C.減少利潤目的

D.預(yù)測也許攻打線路

【對的答案】A【答案解析】請看教材P163。5.下列不屬于利潤分派原則是(

)。A.要滿足公司再投資

B.穩(wěn)定股利戰(zhàn)略C.合理股利基金D.科學(xué)公司資金構(gòu)造【對的答案】D【答案解析】請看教材P216。6.普通來說，一種公司可以擁有差別化和低成本兩種競爭優(yōu)勢。它們與公司謀求優(yōu)勢范疇相結(jié)合，就可以有三種普通競爭戰(zhàn)略，如下不屬于是(

)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差別化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.成本集中戰(zhàn)略

【對的答案】D【答案解析】請看教材P140。7.盡管一種公司與其競爭對手相比也許有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本競爭優(yōu)勢，即差別化或(

)。A.多元化

B.一體化C.低成本

D.集中化

【對的答案】C【答案解析】請看教材P140。8.公司以集中攻打方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求公司技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)公司市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長，這是(

)。A.防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略

B.相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.滲入型研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.攻打型研究與開發(fā)戰(zhàn)略【對的答案】D【答案解析】請看教材P199。9.(

)是指細(xì)分市場規(guī)模、購買潛力和大體輪廓可以測量。A.可進(jìn)入性B.可衡量性C.可區(qū)別性D.可行動性

【對的答案】B【答案解析】

請看教材P187。

10.市場補(bǔ)闕者核心優(yōu)勢是(

)。A.專業(yè)化

B.單一化C.區(qū)域化D.差別化【對的答案】A【答案解析】請看教材P196。11.實行差別化戰(zhàn)略也許發(fā)生風(fēng)險有(

)。A.產(chǎn)品銷量也許變小

B.也許喪失某些客戶C.喪失對市場變化預(yù)見能力D.容易受到外部環(huán)境影響

【對的答案】B【答案解析】請看教材P151。12.如下關(guān)于長期資金籌集闡述中對的有(

)。A.普通股籌資導(dǎo)致公司控制權(quán)分散B.優(yōu)先股籌資導(dǎo)致公司控制權(quán)分散C.普通股籌資到期必要償還D.債券籌資到期不必償還【對的答案】A【答案解析】請看教材P210。13.(

)合用于既有資源總量比對手少，難如下面制服競爭對手攻打者。A.正面攻打B.包圍攻打C.側(cè)翼攻打D.迂回攻打

【對的答案】C【答案解析】請看教材P195。14.公司率先發(fā)布或宣稱打算采用某種生產(chǎn)能力戰(zhàn)略，從而“嚇跑”其她競爭者采用同類生產(chǎn)能力決策，以保持行業(yè)中領(lǐng)先地位或達(dá)到一定戰(zhàn)略目。這種生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是(

)。A.擴(kuò)大戰(zhàn)略

B.反向戰(zhàn)略C.追隨戰(zhàn)略

D.威懾戰(zhàn)略

【對的答案】D【答案解析】請看教材P205。15.下列哪些因素不能制止領(lǐng)先者對攻打者報復(fù)(

)。A.高反映成本B.財務(wù)優(yōu)先目的不同C.業(yè)務(wù)量限制D.銷售區(qū)域不同

【對的答案】D【答案解析】請看教材P159。16.可口可樂公司初期曾推出瓶裝飲料具備單一規(guī)格和單一口味，來滿足所有顧客需要，這屬于(

)。A.無差別營銷B.差別性營銷C.集中性營銷D.多元化營銷【對的答案】A【答案解析】請看教材P189。17.實行(

)可以削弱購買商討價還價能力。A.差別化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.攻打戰(zhàn)略

【對的答案】A【答案解析】請看教材P150。18.(

)是區(qū)別顧客群體最慣用基本要素。A.消費(fèi)者變量B.人口細(xì)分C.市場細(xì)分D.人口變量

【對的答案】D【答案解析】請看教材P186。19.日本汽車廠家始終將經(jīng)營重點(diǎn)放在小型轎車生產(chǎn)和銷售方面，并以小型汽車性能好，節(jié)約油，價格低長處，打入美國和西歐市場，獲得巨大成功。這屬于(

)。

A.顧客重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線重點(diǎn)集中戰(zhàn)略C.地區(qū)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.低占有率重點(diǎn)集中戰(zhàn)略【對的答案】B【答案解析】請看教材P152。20.動態(tài)競爭戰(zhàn)略涉及(

)。A.防御戰(zhàn)略

B.普通競爭戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略【對的答案】A3.把服裝市場分為高檔服裝市場、中低檔服裝市場屬于(

)。A.地理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.行為細(xì)分

【對的答案】B【答案解析】請看教材P186。4.關(guān)于成熟行業(yè)基本特性說法不對的(

)。A.行業(yè)增長速度下降B.行業(yè)獲利能力上升C.買方市場已經(jīng)形成D.公司各職能方略面臨著新調(diào)節(jié)【對的答案】B【答案解析】請看教材P174。

6.公司能否把握市場機(jī)會，有賴于目的市場選取。公司專門為某一顧客群體服務(wù)，這種目的市場選取模式是指(

)。A.產(chǎn)品專業(yè)化

B.全面進(jìn)入C.大規(guī)模定制

D.市場專業(yè)化【對的答案】D【答案解析】請看教材P189。10.短期資金籌集方式有(

)。A.商業(yè)信用

B.普通股C.優(yōu)先股

D.債券【對的答案】A【答案解析】請看教材P212。11.寶潔公司成功地把洗衣粉設(shè)計成了汰漬、奇爾、格尼等九個品牌，采用是(

)戰(zhàn)略。A.服務(wù)差別化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略C.人事差別化戰(zhàn)略

D.形象差別化戰(zhàn)略【對的答案】B【答案解析】請看教材P146。17.滲入型研究與開發(fā)戰(zhàn)略體現(xiàn)形式不涉及如下(

)。A.高檔戰(zhàn)略B.中檔戰(zhàn)略C.空隙戰(zhàn)略D.升級戰(zhàn)略【對的答案】B【答案解析】請看教材P201。

18.這一模式實現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”與“滿足顧客個性化需求”良好結(jié)合，是諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司競爭發(fā)展趨勢之一。這種目的市場選取模式是(

)。A.大規(guī)模定制

B.產(chǎn)品專業(yè)化C.選取性專業(yè)化

D.全面進(jìn)入

【對的答案】A【答案解析】請看教材P190。19.美國一家公司針對大型化妝品公司忽視黑人公眾產(chǎn)品偏好特點(diǎn)，通過生產(chǎn)和銷售適合黑人消費(fèi)者護(hù)發(fā)及化妝品獲得了成功，它采用是(

)。A.產(chǎn)品線重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

B.顧客重點(diǎn)集中戰(zhàn)略C.地區(qū)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

D.低占有率重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

【對的答案】B【答案解析】請看教材P152。20.衰退行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選取有觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、迅速退出戰(zhàn)略和(

)。A.差別化戰(zhàn)略

B.領(lǐng)先戰(zhàn)略C.密集增長戰(zhàn)略

D.市場滲入戰(zhàn)略

【對的答案】B16.成熟行業(yè)中公司既未采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也未能形成差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，而是在這三種戰(zhàn)略之間狀態(tài)徘徊，波特稱公司這種狀態(tài)為(

)。A.模糊狀態(tài)

B.夾在中間C.盲點(diǎn)D.觀望狀態(tài)

【對的答案】B【答案解析】請看教材P177。1.如下哪種組織構(gòu)造戰(zhàn)略創(chuàng)新形式以為組織構(gòu)造應(yīng)當(dāng)小型化、簡樸化、“小即美”(

)。A.混合型組織構(gòu)造

B.組織軟化C.網(wǎng)絡(luò)型組織D.組織硬化【對的答案】B【答案解析】請看教材P237。2.如下關(guān)于戰(zhàn)略與組織構(gòu)造關(guān)系，說法對的是(

)。A.公司組織構(gòu)造服從于公司戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略服從于公司組織構(gòu)造C.組織構(gòu)造與組織戰(zhàn)略不相適合未必是壞事

D.以上說法都不對的【對的答案】A【答案解析】請看教材P230。3.普通來說，最適合伙為戰(zhàn)略實行人選是(

)。A.革新分析型

B.革新直覺型C.保守分析型

D.保守直覺型【對的答案】A【答案解析】請看教材P261。4.戰(zhàn)略實行離不開信息系統(tǒng)支持，在戰(zhàn)略實行過程中，信息系統(tǒng)重要作用體當(dāng)前戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及(

)。A.戰(zhàn)略反饋

B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動D.戰(zhàn)略循環(huán)【對的答案】A【答案解析】請看教材P246。5.戰(zhàn)略實行(

)模式適合于變化較大行業(yè)中大型多元化公司。A.合伙型

B.指揮型C.文化型

D.增長型【對的答案】D【答案解析】請看教材P230。6.在最新戰(zhàn)略管理理論中，(

)占據(jù)著日益明顯地位。A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實行C.戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略分析【對的答案】B【答案解析】請看教材P224。7.如下關(guān)于戰(zhàn)略與資源關(guān)系，說法不對的是(

)。A.戰(zhàn)略對資源有保證作用

B.資源對戰(zhàn)略有保證作用C.戰(zhàn)略促使資源有效運(yùn)用D.戰(zhàn)略促使資源有效儲備【對的答案】A【答案解析】請看教材P240。8.公司文化重要基本是(

)。A.行為規(guī)范

B.共同價值觀C.形象D.形象性活動【對的答案】B【答案解析】請看教材P250。9.如下因素中不能構(gòu)成公司戰(zhàn)略實行支持系統(tǒng)是(

)。A.組織構(gòu)造

B.各級領(lǐng)導(dǎo)人員C.變通員工

D.公司文化【對的答案】C【答案解析】請看教材P226。10.(

)模式特點(diǎn)是公司總經(jīng)理考慮如何制定一種最佳戰(zhàn)略。A.指揮型

B.變革型C.合伙型

D.文化型【對的答案】A【答案解析】請看教材P227。11.公司文化涉及三個層次，如下屬于公司文化物質(zhì)層是(

)。A.產(chǎn)品外觀及包裝

B.特殊制度C.責(zé)任制度

D.公司經(jīng)營哲學(xué)

【對的答案】A【答案解析】請看教材P249。12.戰(zhàn)略實行依托諸多因素作用，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實行支持系統(tǒng)，如下屬于戰(zhàn)略實行支持系統(tǒng)要素有(

)。A.組織構(gòu)造

B.公司一線操作工人C.政府部門

D.社會組織【對的答案】A【答案解析】請看教材P226。13.公司戰(zhàn)略資源分派涉及：人力資源分派和(

)資源分派。A.物力

B.設(shè)備C.資金D.資產(chǎn)

【對的答案】C【答案解析】請看教材P241。14.對戰(zhàn)略反饋信息支持重要是對關(guān)于活動業(yè)績跟蹤記錄與傳遞，其核心問題是(

)。

A.接口模塊和諧限度

B.安全性

C.接口模塊和諧限度和安全性

D.預(yù)算信息查詢

【對的答案】C【答案解析】請看教材P248。15.戰(zhàn)略實行離不開信息系統(tǒng)支持。在戰(zhàn)略實行過程中，信息系統(tǒng)重要作用體當(dāng)前戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及(

)A.戰(zhàn)略反饋

B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動

D.戰(zhàn)略支持【對的答案】A【答案解析】請看教材P245。16.公司組織構(gòu)造設(shè)計應(yīng)滿足原則有：產(chǎn)和工同愿景、具備催人奮進(jìn)精神張力和(

)。A.反映公司以往發(fā)展特點(diǎn)

B.反映公司發(fā)展趁勢C.充分考慮員工特點(diǎn)D.充分考慮公司競爭狀況【對的答案】B【答案解析】請看教材P231。17.這種組織涉及兩層組織，其一是管理控制中心，它集中了戰(zhàn)略管理.人力資源管理和財務(wù)管理等功能；其二是柔性立體網(wǎng)絡(luò)，它以合同管理為基本。這種組織構(gòu)造是(

)。A.矩陣制組織構(gòu)造

B.事業(yè)部制組織構(gòu)造C.網(wǎng)絡(luò)型組織構(gòu)造

D.混合型組織構(gòu)造【對的答案】C【答案解析】請看教材P238。18.如下不屬于組織設(shè)計前期準(zhǔn)備工作是(

)。A.擬定戰(zhàn)略實行核心活動

B.把戰(zhàn)略履行活動作為一種不可分割整體對待C.明確各戰(zhàn)略單元責(zé)任D.協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略單元關(guān)系【對的答案】B【答案解析】請看教材P232。19.公司文化是由若干要素構(gòu)成集合體，這些要素涉及共同價值觀、形象與形象性活動和(

)。A.公司精神

B.公司目的C.廠容廠貌

D.行為規(guī)范【對的答案】D【答案解析】請看教材P250。20.如下對公司家和戰(zhàn)略管理者兩者闡述對的有(

)。A.兩者內(nèi)涵不同

B.兩者外延相似C.公司家注重近期績效，而戰(zhàn)略管理者注重長遠(yuǎn)發(fā)展D.兩者工作重點(diǎn)相似

【對的答案】C1.在戰(zhàn)略實行中體現(xiàn)出籌劃多而行動少行為，容易陷入“決而不行”領(lǐng)導(dǎo)者屬于()。A.偏于高魅力型B.偏于高智力型C.保守分析型D.保守直覺型【對的答案】B【答案解析】請看教材P259。2.公司文化構(gòu)造層次中，（）是公司文化核心與靈魂。A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.人才層【對的答案】C【答案解析】請看教材P256。8.當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生很大變化，迫使公司不得不擬定與公司文化很不相一致戰(zhàn)略時，公司就必要進(jìn)行(

)。A.公司文化調(diào)節(jié)

B.公司文化再造C.忽視公司文化

D.公司文化不變【對的答案】B【答案解析】請看教材P253。9.如下因素中，屬于公司文化精神層次是(

)。A.公司技術(shù)工藝設(shè)備

B.廠容廠貌C.慶功會制度D.公司目的

【對的答案】D【答案解析】請看教材P250。10.一種公司全體成員共同擁有信念、盼望值和價值觀體系、被稱為(

)。A.公司思想

B.公司價值C.公司文化D.員工文化【對的答案】C【答案解析】請看教材P249。16.公司將來戰(zhàn)略能有效使用當(dāng)前戰(zhàn)略運(yùn)營中產(chǎn)生無形資源效果，是指資源在動態(tài)配備中(

)效果。A.物動態(tài)相輔

B.資金動態(tài)相輔C.動態(tài)相乘D.靜態(tài)相乘

【對的答案】C【答案解析】請看教材P244。17.對也許發(fā)生特定變化及其對公司戰(zhàn)略實行影響原則是(

)。A.權(quán)變原則

B.隨變原則C.常變原則

D.互變原則

【對的答案】A【答案解析】請看教材P225。12.在公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場來劃分事業(yè)部，不同事業(yè)部各自解決尋常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個事業(yè)部類似于一種小公司，采用職能型組織構(gòu)造，這種組織構(gòu)造屬于(

)。A.直線制組織構(gòu)造

B.職能制組織構(gòu)造C.矩陣制組織構(gòu)造

D.事業(yè)部制構(gòu)造【對的答案】D【答案解析】請看教材P235。20.常被稱為蛛網(wǎng)型公司文化是(

)文化。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.員工導(dǎo)向型【對的答案】A17.戰(zhàn)略實行基本原則是(

)。A.量力而行原則

B.權(quán)變原則C.集中資源原則

D.穩(wěn)定性原則

【對的答案】B【答案解析】請看教材P224。1.根據(jù)魯特模型，在跨國公司經(jīng)營活動初期，其普通以()方式進(jìn)入國際市場。A.直接出口B.間接出口C.允許證貿(mào)易D.非股權(quán)投資【對的答案】B【答案解析】請看教材P299。2.波特“國際競爭四階段論”第二個階段是(

)。A.投資驅(qū)動階段

B.要素驅(qū)動階段C.財富驅(qū)動階段

D.創(chuàng)新驅(qū)動階段【對的答案】A【答案解析】請看教材P295。3.最適當(dāng)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)方略是(

)。A.獨(dú)裁管理

B.民主管理C.參加管理

D.領(lǐng)導(dǎo)管理【對的答案】C【答案解析】請看教材P282。4.()是指在戰(zhàn)略實行控制中，要對戰(zhàn)略進(jìn)行檢查，對照既定原則判斷與否適當(dāng)，如果發(fā)現(xiàn)不符合原則行動，就隨時采用辦法進(jìn)行糾偏。A.避免型控制B.跟蹤型控制C.開關(guān)型控制D.后饋型控制【對的答案】C【答案解析】請看教材P266。5.通過行業(yè)屬性分析可以懂得，如下哪個行業(yè)屬于多國性行業(yè)(

)。A.轎車

B.玩具C.計算機(jī)

D.銀行業(yè)【對的答案】D【答案解析】請看教材P296。6.如下屬于影響戰(zhàn)略調(diào)節(jié)內(nèi)部力量是(

)。A.市場變化

B.技術(shù)變化C.環(huán)境變化

D.職工思想波動【對的答案】D【答案解析】請看教材P279。7.如下最適合國際拓展是(

)。A.核心能力

B.核心產(chǎn)品C.核心人才

D.核心制度

【對的答案】B【答案解析】請看教材P297。8.邁克爾?波特從國家競爭優(yōu)勢來源角度，將一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提成四個階段，分別是要素驅(qū)動階段、投資驅(qū)動階段、財富驅(qū)動階段和()。A.起飛階段B.工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段C.創(chuàng)新驅(qū)動階段D.消費(fèi)驅(qū)動階段【對的答案】C【答案解析】請看教材P295。9.特許權(quán)經(jīng)營缺陷在于(

)。A.培訓(xùn)了小公司經(jīng)營者

B.經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險較低C.公司經(jīng)營自由度較低

D.公司熟悉了市場【對的答案】C【答案解析】請看教材P292。10.杭州紙傘、洛陽唐三彩等屬于中小公司經(jīng)營(

)戰(zhàn)略。A.特許權(quán)戰(zhàn)略

B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略C.聯(lián)合戰(zhàn)略

D.發(fā)展戰(zhàn)略【對的答案】B【答案解析】請看教材P290。11.實行戰(zhàn)略控制第二個環(huán)節(jié)是(

)。A.評價環(huán)境變化

B.戰(zhàn)略調(diào)節(jié)C.擬定評價指標(biāo)

D.評價實際效果【對的答案】A【答案解析】請看教材P271。12.不適合向國際拓展核心能力有(

)。A.英特爾CPU

B.菲利普VCD主模板C.三九制藥公司國內(nèi)銷售系統(tǒng)

D.可口可樂公司品牌【對的答案】C【答案解析】請看教材P297。13.如下屬于跨文化管理中詳細(xì)知識性因素是(

)。A.審美觀

B.工作態(tài)度C.將來價值觀

D.對地位結(jié)識【對的答案】A【答案解析】請看教材P293。14.非股權(quán)投資已經(jīng)成為跨國公司一項重要投資方式，深受她們歡迎，如下投資方式中屬于非股權(quán)投資有(

)。A.管理合同

B.跨國合資與獨(dú)資經(jīng)營C.直接出口

D.間接出口【對的答案】A【答案解析】請看教材P300。15.如下不屬于戰(zhàn)略控制原則是(

)。A.不間斷控制原則

B.優(yōu)先控制原則C.保證目的原則

D.勉勵性原則【對的答案】A【答案解析】請看教材P270。16.經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論“羅斯托五階段論”第四階段是(